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可视化管理实战手册目录(什么是目视化管理？(目视化管理的顺序与要点(1.色彩管理(2.划线2-1.室外通行线标示 (10)2-2.室内通行线标示 (11)2-3.门区域线标示 (12)2-4.一般门开闭标示 (13)2-5.步行方向标示 (14)2-6.方向引导标示 (15)2-7.半成品区标示 (16)2-8.垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17)(3.三定管理3-1.电话原位置标示方法 (18)3-2.工具标示方法 (19)3-3.物品定量标示方法 (20)3-4.原位置标示方法 (21)3-5.保管柜标示方法 (22)3-6.附着物标示方法 (23)(4.标牌4-1.危险物品保管标示牌 (24)4-2.房间管理责任者标示方法 (25)4-3.文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)4-4.门牌标识 (27)4-5.“我的设备”标示方法 (28)4-6.“我的区域”标示方法 (29)4-7.搁板位置标示板 (30)4-9.灭火器位置标示方法 (32)4-10.额定电压标示方法 (33)4-11.搬运工具标示方法 (34)(5.设备管理5-1.螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5-2.排管流向标示方法(1) (36)5-3.排管流向标示方法(2) (37)5-4.旋转体旋转方向标示方法 (38)5-5.电机旋转方向标示方法 (39)5-6.计量器界限范围标示方法 (40)5-7.流量表界限标示方法 (41)5-8.空压油壶/过滤器界限标示方法 (42)5-9.阀门开关标示方法(1) (43)5-10.阀门开关标示方法(2) (44)5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法 (47)5-14.注油点标示方法 (48)5-15.物品现况标示方法 (49)5-16.换件周期标示方法 (50)5-17.修理中标示方法 (51)5-18.设备备用/运行标示方法 (52)5-19.设备名牌标示方法 (53)5-20.不运转设备现况板标示方法 (54)(6.环境安全6-1.消防栓管理要领标识牌 (55)6-2.安全防护罩标示方法 (56)6-3.安全防护围栏标识方法 (57)6-4.TPM安全体系图 (58)6-5.安全隔离网标识方法 (59)6-6.固定梯子标示法 (60)6-7.危险区域标示方法 (61)6-8.通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9.指令标志牌 (63)6-10.警言标志牌 (64)6-11.消防提标志牌 (65)6-12.禁止标志牌 (66)6-13.电力安全标语牌 (67)目视化管理（VisibilityManager）1定义◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
可视化标准管理手册第一章：引言本管理手册旨在为企业提供可视化标准管理的参考指南，并帮助企业建立和维护高效的可视化标准管理系统。
通过合理的可视化标准管理，企业可以提高工作效率、降低错误率，并为各个部门提供一个统一的标准操作框架。
第二章：可视化标准的概念和原则2.1 可视化标准的定义可视化标准是指将工作过程中的重要信息以图形、图表等形式呈现，以提高信息的可理解程度和决策效果的一种管理方法。
2.2 可视化标准管理的原则- 准确性：可视化标准应准确反映实际工作情况，信息内容应真实可靠。
- 简洁性：可视化标准应以简洁的形式呈现，避免信息过于繁杂，使人无法理解。
- 一致性：可视化标准应统一于企业的整体形象和风格，以便于员工的识别和理解。
- 及时性：可视化标准应根据实际情况进行及时更新，保持与工作流程的同步。
- 易于操作：可视化标准应易于制作、传播和使用，避免过于复杂的技术要求。
第三章：可视化标准管理的实施步骤3.1 确定关键指标首先，企业需确定关键的业务指标，如生产效率、质量指标、销售额等。
这些指标应与企业的战略目标相一致，为整个管理系统提供支持。
3.2 设计可视化标准基于确定的关键指标，企业需设计出适合自身的可视化标准，可以采用图表、仪表盘等形式进行呈现。
在设计过程中，需考虑到员工的理解能力和信息获取的便利性。
3.3 制作和发布可视化标准根据设计好的可视化标准，企业可以通过各种工具和软件进行制作，确保制作出的标准能够清晰明了地展示关键指标。
完成制作后，需要将标准发布给相关部门和员工，以便大家能够及时了解和使用。
3.4 标准执行和监控一旦可视化标准发布，相关部门和员工需按照标准进行工作。
管理层需要对标准的执行情况进行监控，并及时反馈和改进。
在监控过程中，可以采用可视化的方式展示标准的执行情况，以便于对比和分析。
3.5 持续改进可视化标准管理是一个持续改进的过程。
企业应根据实际情况，随时对可视化标准进行调整和优化，以适应和促进企业的发展。
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
全面可视化管理手册图文并茂版全面可视化管理手册在企业管理中，可视化管理是一种越来越受重视的管理方式。
通过采用可视化的方式，使得数据、信息和进程的呈现更加直观、形象，管理效果也更加清晰明了，从而提升管理效率和企业竞争力。
1、什么是可视化管理可视化管理是指采用直观、形象的方式，将数据、信息和进程展现出来，从而使人们更加容易理解和分析。
它通过图表、地图、仪表盘和其他可视化工具来呈现管理的各个方面，包括数据分析、业务流程、项目进程等等。
2、可视化管理的重要性2.1、提高绩效管理效率并及时发现问题可视化管理能够对企业内部的各个细节进程进行可视化监测，有效的优化工作流程和管理流程。
更是及时发现问题，迅速处理。
可以快速地发现业务中存在的问题，及时监测业务执行进度并预测业务完成时间。
此外，可视化管理还可以有效的跟踪资产、客户、供应链以及人员等各个资源，帮助企业决策者及时掌握资料。
2.2、实现数据可视化与可交互性可视化管理可以将数据化为图表、地图和仪表盘等形式，使得数据呈现更加直观、清晰，让企业人员通过简单的操作就能够从图表中发现数据的规律和变化趋势。
同时，可视化管理还具有较强的可交互性，也就是数据的动态呈现和互动式探索功能。
它能够让企业人员快速找到所需的信息、进行比较分析，支持随时随地操作；同时，还可以从不同角度观察业务进程，提升沟通效率和分析能力。
2.3、促进企业内部协作和知识共享在企业内部，各部门之间存在较强的管理隔阂，导致资料不畅通。
这个时候，可视化管理就显得特别重要。
它可以将各个部门的业务和数据进行整合，形成企业全局的概览，促进各部门之间的沟通和协作。
此外，通过可视化的方式，还可以促进企业知识的共享，能够帮助企业人员全面了解企业运营的情况，从而更好的把握企业发展的方向。
3、可视化管理的实施流程与步骤3.1、确定管理的数据和信息范围实施可视化管理的第一步是确定管理的数据和信息范围。
企业可以根据管理目标、范围和需求，对需要可视化展示的数据和信息进行分类，例如产品销售、财务状况、信息安全等等。
企业可视化管理手册企业可视化管理手册一、什么是企业可视化管理？企业可视化管理是指将重要的企业数据、过程、指标、结果等信息通过视觉化的手段表现出来，从而帮助企业管理者更快速、更准确地了解企业运营状况并做出相应的决策。
二、企业可视化管理的意义1.提高管理效率：通过可视化管理，可以快速准确地掌握企业运营状况，及时发现问题并进行解决，从而提高管理效率。
2.增强管理决策的科学性：可视化管理以数据为基础，通过图表、报表等方式呈现数据，使管理决策更具科学性和有效性。
3.促进团队协作：可视化管理可以将企业各个部门的信息整合在一起，促进团队协作和信息共享，提高协作效率和效果。
三、如何实现企业可视化管理？1.确定数据指标：企业应该根据自身业务特点和管理需求，确定需要管理的关键数据指标。
2.选择合适的可视化工具：可以选择Excel、Tableau、PowerBI等数据分析和可视化工具，也可以选择专业的数据可视化软件进行可视化处理。
3.设计报表和图表：根据数据指标的不同，设计对应的报表和图表，呈现数据信息。
4.定期监控和更新：定期对报表和图表进行监控和更新，及时反映企业运营情况并做出调整。
四、企业可视化管理的实施步骤1.明确目标：企业应该明确可视化管理的目的和目标，并确定需要管理的关键数据指标。
2.确定技术工具：根据企业自身情况和管理需求，选择合适的可视化工具和软件。
3.收集数据：收集关键数据和信息，并将其整理归纳，以备可视化处理。
4.设计报表和图表：根据数据指标的不同，设计相应的报表和图表，并确定其呈现方式和内容。
5.实施可视化管理：按照管理目标和计划，进行可视化管理的实施和监控。
6.持续优化改进：根据实施情况和实际效果，进行持续的优化改进，并及时更新报表和图表。
五、注意事项1.关注数据的准确性和完整性：在进行可视化管理之前，应确保数据的准确性和完整性，避免数据偏差对决策产生影响。
2.选择合适的可视化工具和方法：根据企业的实际情况和数据特点，选择合适的可视化工具和方法进行可视化处理。
可视化手册
2011年2月25日
总则
一、可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
二、可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
三、可视化管理的目的
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
四、可视化管理的原则
视觉化：彻底标识。
进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
可视化管理模块目录
1.0颜色线条模块………………………………………………… 4-5
1.1动力管道颜色 (4)
1.2地面区域及线条颜色 (5)
2.0安全警示模块………………………………………………… 6-11
2.1禁止标志 (6)
2.2警告标志 (7)
2.3指示标志 (9)
2.4提示标志 (11)
2.5宣传标识 (12)
3.0管理看板模块………………………………………………… 13-17
3.1分厂管理看板 (13)
3.2班组管理看板 (14)
3.3生产信息指示看板 (15)
3.4 质量警示/市场反馈展示看板 (18)
3.5中间在制品存量控制看板 (19)
4.0工位、流程模块………………………………………………20-25
4.1工位区标识 (20)
4.2工位点设置编号规定 (21)
4.3标准作业可视化 (23)
4.4物流运行方向标识 (25)
5.0物流、存储模块……………………………………………… 27-29
5.1物流看板 (27)
5.2运转器具可视化 (28)
5.3现场存储区 (29)
5.4出/入料货店 (29)
6.0工具、器具模块……………………………………………… 30-31
6.1一般工具的标识 (30)
6.2大型工具的标识 (30)
6.3清扫工具的标识 (31)
6.4绳索挂具的标识 (31)
7.0设备设施模块………………………………………………… 32-40
7.1设备标识牌 (32)
7.2设备润滑可视化 (33)
7.3设备专业点检基准书 (34)
7.4螺栓、螺母松紧状态标示 (35)
7.5风机出风口标示 (36)
7.6旋转体旋转方向标识 (36)
7.7计量器、仪表界限范围标识 (37)
7.8阀门标识 (38)
7.9设备状态标牌 (40)
8.0办公现场模块………………………………………………… 41-39
8.1现场管理责任人标识 (41)
8.2办公室标识方法 (41)
8.3人员去向状态标识方法 (42)
8.4资料柜/物品柜标示方法 (43)
8.5文件夹摆放标示方法 (44)
编制：批准：
日期：日期：
1.0颜色线条模块
1.1动力管道颜色
管道颜色标示方法
1．方案1：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。
例如，压缩空气管道全体涂刷成天蓝色。
2．方案2：近阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规格：宽度30mm，间隔30mm。
例如，压缩空气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色带（如下图）。
图解
30 30 30
1.2地面区域及线条颜色
应用示范：
2.0安全警示模块2.1禁止标志
禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。
禁止标志的基本型式是带斜杠的圆边框，如下图所示：
禁止标志的基本型式禁止标志基本型式的参数：
外径 d1＝0.025L；
内径 d2＝0.800d1；
斜杠宽 c＝0.080d1l；
斜杠与水平线的夹角α＝45°；
L为观察距离。
2.2警告标志
警告标志的基本含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。
警告标志的基本型式是正三角形边框，如下图所示：
警告标志基本型式的参数：
外边周长 60mm×40mm；
边框外角圆弧半径 r＝0080a
；
2
应用示范：
2.3指令标志
指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。
指令标志的基本型式是圆形边框，如下图所示。
指令标志的基本型式
指令标志基本型式的参数：
直径 d＝25cm；
2.4提示标志1
提示标志的含义是向人们提供某种信息(如标明安全设施或场所等)的图形标志。
提示标志的基本型式是正方形边框，如图4所示。
提示标志的基本型式
提示标志基本型式的参数：
边长 a＝40cm，
提示标志2
提示标志基本型式的参数：
边长＝70×100cm 边长＝35×130cm
2.5宣传标识
宣传标志的含义是向人们传输精益信息，传导精益理念，营造精益氛围。
3.0管理看板模块
3.1分厂管理看板
现场管理看板应用示范：看板表格分布
3.２班组管理看板
班组管理看板应用示范：看板表格分布
3.3生产信息指示看板1（生产计划）
应用示范：
生产信息指示看板2（设备成组分配）
3.4 质量警示/市场反馈展示看板
3.5中间在制品存量控制看板
应用示范：
4.0工位、流程模块
4.1工位区标识
一般工序工位区标识关重工序工位区标识
4.3标准作业可视化
4.3.1标准作业指导书
4.3.2标准品质检查指导书
应用示范：
4.4物流运行方向标识
5.0物流、存储模块5.1物流看板
应用示范：
5.2运转器具可视化
5.3现场存储区
5.4出/入料货店
6.0工具、器具模块6.1一般工具的标识
6.2大型工具的标识
6.3清扫工具的标识
6.4绳索挂具的标识
7.0设备设施模块
7.1设备标识牌
应用示范：
7.2设备润滑可视化
3、规格
设备润滑指导书：标准A4纸大小，打印过塑
注油点标签：35mm×50mm，椭圆形不干胶贴纸
4、应用方法
（1）根据设备润滑标准，编制设备润滑指导书，张贴于设备上醒目位置。
（2）在可以标识的注油点，粘贴注油点标签注明注油位置、频次、油品应用示范：
7.3设备专业点检基准书
设备点检指导书
1、目的
明确设备点检的频次、方法等，指导相关人员开展设备点检。
2、应用范围
公司所有设备
7.4螺栓、螺母松紧状态标示
7.5风机/空调出风口标示
100mm
10mm
1、目的
简单明了的表明风机/空调是否正常运转，提高检查效率。
2、应用范围
空调风口、电机散热口、控制柜散热口等
3、规格
10mm×100mm，红色飘带
4、应用方法
（1）制作红色飘带，如图所示。
（2）固定在出风口处，张贴时要统一方向、统一位置。
（3）保持清洁，或定期更换
应用示范
7.6旋转体旋转方向标识
7.7计量器、仪表界限范围标识
指针式仪表
流量式仪表
c、小范围计量器以扇形标示，标示方法：
? 正常范围贴附绿色胶带；
? 需要采取对策的指针的最大值（上限值）用红色贴示；
? 需要采取对策的指针的最小值（下限值）用黄色贴示；
? 可以开启的计算器原则上是把胶带直接贴在里面刻度板上，根据情况也可把胶带贴在玻璃外面；
? 把做了标示的计算器列出清单进行管理，清单上要有指针正常范围的值；
? 计算器要接受定期的校正检查。
（2）流量式仪表
a、在储蓄罐及各种流量表上做界限表示。
b、胶贴标示颜色区分如下：
正常范围：绿色；
上限（最大值）：红色；
下限（最小值）黄色。
c、把流量及其最大值、最小值、正常值做成清单进行管理。
应用示范：
7.8阀门标识
扳手式阀门轮式阀门
7.9设备状态标牌
8.0生产办公现场模块8.1现场管理责任人标识
应用示范：
8.2办公室标示方法
应用示范：
8.3人员去向状态标示方法
应用示范：
8.4资料柜/物品柜标示方法
8.5文件夹摆放标示方法。
