全面可视化管理手册-图文并茂!

可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。

物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。

这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。

因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。

所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。

如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。

可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。

《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。

经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色使用范围：适用于门等物品的管理使用规范：50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范：50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料：(A) 500克纸(B)即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝、红使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。

全面可视化管理手册(一)全面可视化管理手册是现代管理领域中的一个非常重要的工具。

它可以帮助企业进行全面、系统化的管理，促进企业的发展。

全面可视化管理手册以企业的战略目标为基础，通过不断地迭代、完善和改进，以实现企业的长期目标和短期目标。

下面，我们将详细介绍全面可视化管理手册的意义和重要性。

1.企业的全面发展全面可视化管理手册通过制定全面的管理计划和详细规划，能够更加全面地了解企业的经营状况和管理情况，从而更加科学地指导企业的发展方向和管理方式，同时也可以追求更高效益而实现企业的全面发展。

2.提高企业的管理效率通过全面的统筹规划和详细的管理操作流程，全面可视化管理手册可以使企业内部各个部门之间的沟通、合作更加顺畅，有效提高各种工作的效率和减少无效的沟通和交流。

3.提升企业的竞争力全面可视化管理手册能够提高企业的管理水平和管理能力，实现精细化管理，更好地满足市场需求，有效提高企业的产品质量、服务水平等，从而提升企业的竞争力。

4.强化企业文化全面可视化管理手册的制定过程能够促进企业内规章制度的建立和实行，使员工践行企业文化，更好地提高员工的责任感和使命感，从而整合企业文化的精髓。

5.确保企业的系统性和稳定性全面可视化管理手册通过全面的规划和管理，使企业在经济和市场环境的变化下，能够保持稳定、系统化的运作，并优化企业运营所面临的新挑战和问题，使企业经营具有更广泛、更稳健的发展空间。

总之，在现代企业管理中，全面可视化管理手册是一个必不可少的工具，不仅是企业整体的战略规划，也是实现企业绩效管理的重要依据。

通过全面可视化管理手册的制定和实施，企业能够提高管理效率、提升竞争力、巩固企业优势，从而顺利实现企业的战略发展目标。

生产现场全面安全可视化管理手册Ø为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定公司《全面可视化管理手册》。

Ø该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。

Ø该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。

通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。

另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。

全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。

定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。

可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。

可视化管理也称为一目了然的管理。

目的Ø明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；Ø防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；Ø通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

原则Ø视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；Ø透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；Ø界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

作用Ø想要管理的地方一目了然；Ø易知正常与否，且谁都能指出；Ø从远处就能辨认出正常与异常；Ø任何人使用都容易遵守，容易更改；Ø有助于把作业场所变得明亮、整洁；Ø有助于维持安全、愉快的环境；Ø营造员工和顾客满意的场所。