全面可视化管理手册(上)
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可视化标准管理手册1. 背景介绍可视化标准管理是一种通过可视化工具和技术来监控和管理组织标准的方法。
随着信息技术的快速发展,可视化标准管理在各行各业得到广泛应用。
本手册旨在提供一套可视化标准管理的指导原则,帮助组织建立高效的标准管理流程。
2. 标准制定2.1 标准编制流程标准制定是可视化标准管理的基础工作,其流程应包括标准规划、标准制定、标准审查和标准发布等环节。
在每个环节中,应使用相关的可视化工具,如流程图、甘特图等,以便更好地管理和监控整个标准制定过程。
2.2 标准版本控制标准的版本控制是确保标准及时更新和有效实施的关键。
通过可视化的方式,组织可以清晰地了解各个标准版本的发布时间、内容变更等信息,从而减少版本混淆和误用的风险。
3. 标准实施3.1 标准培训标准的实施需要组织成员具备相应的知识和技能。
可视化标准管理手册应包括标准培训的内容和培训计划,以便组织成员能够全面了解和掌握标准的要求。
3.2 标准执行监控通过可视化工具,组织可以实时监控标准的执行情况。
例如,使用仪表盘展示标准的合规率和执行进度,以便及时发现和解决问题,确保标准得到有效执行。
4. 标准评估与改进4.1 标准评估定期对标准进行评估是确保标准持续有效的关键。
通过可视化的方式,可以直观地展示标准的实施效果和改进空间,提供决策依据,推动标准的不断优化。
4.2 标准改进可视化标准管理手册应提供标准改进的方法和流程,以便组织成员能够参与到标准的改进过程中。
通过可视化的方式,可以清晰地展示标准改进的目标、计划和进展情况,促进改进的透明度和效率。
5. 标准管理工具5.1 可视化软件工具在可视化标准管理中,可视化软件工具起到了重要的作用。
本手册应提供各种可视化软件工具的介绍和使用指导,以便组织选择和应用适合自身需求的工具。
5.2 数据可视化技术数据可视化技术是可视化标准管理的核心。
本手册应提供数据可视化技术的原理和应用案例,帮助组织理解和应用数据可视化的方法,提升标准管理的效果。
可视化标准管理手册第一章:引言本管理手册旨在为企业提供可视化标准管理的参考指南,并帮助企业建立和维护高效的可视化标准管理系统。
通过合理的可视化标准管理,企业可以提高工作效率、降低错误率,并为各个部门提供一个统一的标准操作框架。
第二章:可视化标准的概念和原则2.1 可视化标准的定义可视化标准是指将工作过程中的重要信息以图形、图表等形式呈现,以提高信息的可理解程度和决策效果的一种管理方法。
2.2 可视化标准管理的原则- 准确性:可视化标准应准确反映实际工作情况,信息内容应真实可靠。
- 简洁性:可视化标准应以简洁的形式呈现,避免信息过于繁杂,使人无法理解。
- 一致性:可视化标准应统一于企业的整体形象和风格,以便于员工的识别和理解。
- 及时性:可视化标准应根据实际情况进行及时更新,保持与工作流程的同步。
- 易于操作:可视化标准应易于制作、传播和使用,避免过于复杂的技术要求。
第三章:可视化标准管理的实施步骤3.1 确定关键指标首先,企业需确定关键的业务指标,如生产效率、质量指标、销售额等。
这些指标应与企业的战略目标相一致,为整个管理系统提供支持。
3.2 设计可视化标准基于确定的关键指标,企业需设计出适合自身的可视化标准,可以采用图表、仪表盘等形式进行呈现。
在设计过程中,需考虑到员工的理解能力和信息获取的便利性。
3.3 制作和发布可视化标准根据设计好的可视化标准,企业可以通过各种工具和软件进行制作,确保制作出的标准能够清晰明了地展示关键指标。
完成制作后,需要将标准发布给相关部门和员工,以便大家能够及时了解和使用。
3.4 标准执行和监控一旦可视化标准发布,相关部门和员工需按照标准进行工作。
管理层需要对标准的执行情况进行监控,并及时反馈和改进。
在监控过程中,可以采用可视化的方式展示标准的执行情况,以便于对比和分析。
3.5 持续改进可视化标准管理是一个持续改进的过程。
企业应根据实际情况,随时对可视化标准进行调整和优化,以适应和促进企业的发展。
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理(8大板块) (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。
Q:提高品质,持续改善。
D:遵守交期,确保数。
C:降低库存,改善物流。
S:确保安全。
5S:提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1)以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;2)以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;3)现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1)安全管理目视化。
2)区域目视化。
3)定位目视化。
4)音频、视频目视化。
5)标签、标牌目视化。
6)目视板目视化管理。
7)现场定位目视化管理。
8)着色目视化管理。
9)规章制度与工作标准公开化。
10)生产任务和完成情况图表化。
11)与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化。
12)生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13)物品码放与运送数量标准化。
14)现场人员着装统一化与实行看板制度。
15)色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一制作,统一管理。
可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言,都有管理的重点,必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道,以数值为中心的潜在管理,很容易流于专业性的管理,而不能普遍性的为大家所接受。
因此,在日本的工厂中,充分利用了可视化管理,显现出工厂的潜在问题,区分正常或异常的情形,找出需要改善的地方,让任何人一看就知道异常所在,顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条,直通率推移图等,可视化管理有三个水准,初级水准:有表示,能明白现在的状态;中级水准:谁都能判断正常与否;高级水准:管理方法(异常处置)都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧,可以说,可视化管理实施的如何,很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中,将部分成果形成标准化后而编成,希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………规格:×材料:即时贴字体:黑体颜色:深蓝色使用范围:50mm使用规范:90mm 5mm50mm规格:×100mm材料:即时贴字体:黑体颜色:深蓝色使用说明:使用范围:使用规范:5mm三、球阀状态规格:(B)材料:(B)字体:颜色。
上海与智信息科技有限公司VCM系统操作手册VCM操作手册 (5)安装和使用 (5)后台 (5)前台 (5)登录 (6)主界面 (6)系统基本功能和用户 (8)用户分类 (8)用户组基本功能和权限 (8)门店组 (8)陈列业务组(简称陈列组) (8)监管组 (9)系统组 (9)VCM的两种登录模式 (9)用户管理 (9)陈列资料管理 (11)商品资料 (11)商品资料内容 (11)商品资料批量导入 (12)单个输入 (12)商品图像 (13)图像文件批量上传 (14)单个上传 (15)货架 (16)货架资料内容 (16)货架设置 (18)货架查询和删除 (19)可视化货架设置 (19)新品和促销商品 (24)新品和促销商品导入 (24)显示新品和促销品 (27)新品和促销品删除 (28)陈列图制作 (28)陈列规划 (29)陈列图类型 (29)标准陈列 (30)陈列数据 (30)新建陈列图套(空间) (31)陈列图更名 (32)陈列数据导入和导出 (33)陈列图调整 (34)保存陈列图 (40)打印陈列图 (40)比较不同版本的陈列图 (41)陈列图美化 (42)陈列图层 (42)非标准陈列图 (44)陈列数据 (44)新建非标陈列 (45)陈列数据导入导出 (46)商品调整 (46)保存 (46)导出全部陈列数据 (46)陈列图发布 (46)陈列图发布配置 (47)创建陈列图发布组 (47)配图 (48)选图 (49)门店陈列图配置调整查询 (50)门店平面管理 (50)陈列图发布 (52)查看陈列图使用用户 (52)陈列图发布单 (53)发布单审批 (54)陈列图查看和移交 (54)查看 (55)配置被查看用户 (55)如何查看 (55)移交 (56)移交单 (56)审核移交单 (57)门店 (57)门店平面图 (58)门店陈列图 (58)附件 (59)商品照片拍摄 (59)商品几何尺寸测量 (65)VCM操作手册VCM是上海与智信息科技有限公司所有的可视化陈列管理系统。
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。