培训记录及效果评价表教程文件
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CSCDC/JL33-008 第1页 共1页2009年04月01日发布 2009年04月10日实施 人员培训记录及效果评价表 项目方式课堂讲授 参观访问 开会讨论 现场实习 其他 时间 年 月 日 ~ 月 日地点 培训效果评价 所在科 室 评价1、已达到培训目的或通过培训考核: 是 否;2、所学知识与技能是否开始应用于工作中,或已制定应用计划: 已应用, 还没有应用,但已有计划(见附件);3、是否制定了科内再培训计划: 是 否。
科室负责人签名: 日期: 年 月 日 科教科验证 以下材料请附复印件交科教科验证: 1、参加培训的日程安排表(如:课表或培训日志或包括日期、内容(方法)、课时、老师等内容的证明材料): 有 无 ; 2、培训资料: 有,并已登记归档; 无 3、培训考核结果: 学分证 合格证/培训证/结业证; 4、所学知识与技能的再培训计划: 有 无。
验证人员签名: 日期: 年 月 日 人事科审核以下材料附复印件交人事科:1、培训考核结果: 学分证 合格证/培训证/结业证;2、《人员培训记录及效果评价表》验证人员签名: 日期: 年 月 日培训总结培训结束后一周内,由培训者写出1000字以上的培训总结(附后),须包括以下几方面: 1、举办单位: 2、主要师资情况(姓名、单位、职称等): 3、各种培训资料名称: 4、您学到或掌握了哪些主要内容(或方法、或可操作哪些设备)? 5、您学到的能否马上应用于工作之中?能解决您或科室工作中的哪些问题? 6、通过培训您将计划开展哪些新的工作项目?对目前工作有何改进意见和建议?培训者签名: 日期: 年 月 日。
培训记录及效果评价表一、培训记录在2021年8月15日至8月20日,我们组织了一场名为“团队协作技巧提升”的培训,旨在帮助员工提升团队协作能力,增强沟通合作能力,提高工作效率。
本次培训的内容包括以下几个部分:1. 课程一:团队合作理念与技巧本课程主要介绍了什么是团队合作、团队合作的意义、如何打造高效的团队合作氛围。
我们还在课程中讲解了如何利用不同的沟通技巧,来提高团队协作的效率。
2. 课程二:领导思维及运营管理本课程主要介绍了什么是领导思维、如何正确地发挥领导的作用,如何合理地运营管理。
我们还在课程中讲解了如何优化人力资源、如何实现绩效考核等课题。
3. 课程三:决策思维及方案制定本课程主要介绍了什么是正确的决策思维、如何进行科学决策,如何寻找可行的方案。
我们还在课程中讲解了如何运用各种分析工具,进行优化决策。
二、效果评价表为了评估这次培训的效果,我们设计了一张效果评价表,用于员工填写。
评价表包含以下几个部分:1. 课程内容课程名称掌握程度评价团队合作理念与技巧5分/4分/3分/2分/1分领导思维及运营管理5分/4分/3分/2分/1分决策思维及方案制定5分/4分/3分/2分/1分2. 培训方法培训方法满意度评价讲解5分/4分/3分/2分/1分讨论5分/4分/3分/2分/1分演示5分/4分/3分/2分/1分视频教学5分/4分/3分/2分/1分其他5分/4分/3分/2分/1分3. 教练评价评价项目评价整体表现个人能力专业水准课堂教学4. 综合评价评价项目评价第一印象培训前期准备培训内容培训效果三、总结与建议通过本次培训,我们发现员工对团队协作能力的提高有了非常明显的进步,也更好地掌握了一些工作技能。
同时,我们也收到了一些建议和意见,下一次的培训中会更加注重针对性和实效性。
希望员工们在今后的工作中,不断提升自己的能力,为企业的发展做出更大的贡献。
培训记录及效果评价表
本文已经没有明显的格式错误和问题段落,但可以进行小幅度的改写。
记录培训、考核和效果评价是企业管理中非常重要的一环。
下面是三个培训科目的记录表。
第一个科目是安全生产法培训,主要讲解了安全生产管理的方针和生产经营单位的职责和义务。
培训方式包括讲课、现场讲解、岗位指导等,考核方式包括笔试、现场提问和操作考核等。
培训人员签到和考核成绩都需要记录,同时也需要进行效果评价,以便发现需要改进的地方。
第二个科目是安全生产检查及事故隐患的整改制度,主要讲解了安全检查的基本任务和形式,以及对发现的问题和隐患的处理方式。
培训方式和考核方式与第一个科目类似,同时也需要进行签到、考核和效果评价。
第三个科目是叉车操作规程培训,主要讲解了叉车的操作规程和注意事项。
同样需要进行签到、考核和效果评价。