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旭辉集团股份有限公司组织管理手册签发：日期：目录第一章手册说明本手册用以说明旭辉集团股份有限公司（注：以下简称“旭辉集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”（含旭辉集团总部及下属各公司），“集团”代表“旭辉集团总部”，“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司”。
事业部指在大型城市(目前仅指北京、上海)有多个开发项目并对项目实施弱矩阵管理的集团下属管理机构，其余均为城市公司。
一、手册的基本内容旭辉集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。
（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司职能部门的业务汇报关系及各部门的通用职能。
（三）组织架构及职责：本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。
二、手册发布本手册经旭辉集团股份有限公司董事长批准后发布实施。
三、手册的调整和修订1、本手册是公司组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2、旭辉集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年4月份组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3、当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责组织。
4、手册调整编号：首次发布编号为A/0，文件每修订一次，修订状态从0、1 (6)次递增，超过6次时其版本由A、B…到Z依次递增。
四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
第二章旭辉集团与部门通用职能一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图三、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
人才培养管理办法1.0总则1.1目的建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。
1.2原则坚持“内部选拔培养为主，外部专业人才引进为辅”的培养原则，并采取“统一规划,分级管理”的方式进行循环培养。
1.3人才培养目标集团人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
1.4人才培养组织体系集团建立“统分结合”的人才培养体系，职能部作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为集团人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
1.5主要内容1.5.1关键岗位继任者与后备人才的甄选；1.5.2人才调配；1.5.3后备人才培养管理；1.5.4人才培养的考核评价；1.5.5人才培养淘汰与晋升。
1.6适用范围集团各职能部门、子公司。
2.0关键岗位继任者和后备人才的甄选2.1目的通过科学的人才测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团用人及人才晋升理念。
2.2甄选条件2.2.1任职资格及条件2.2.1.1高层管理2.2.1.2副总监级以上职务，年龄要求45岁以下，所学专业与岗位对口，MBA/硕士/中级职称以上优先。
（适用于外部人才甄选）2.2.1.3知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（适用于内部人才甄选）2.2.1.4能力素质：主要包括战略规划、团队领导、创新能力、全局观念、制度构建、沟通能力、企业认同等七个方面。
旭辉集团胜任力模型研究稿目录一、建立胜任力模型的基本思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、建立胜任力模型的框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21、胜任力模型理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22、胜任力模型基本框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、房地产企业管理人员胜任力模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41、房地产企业管理人员的胜任特征模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(1) 房地产企业管理类人员胜任特征模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(2) 房地产企业管理类人员胜任特征项目释义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5(3) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5四、胜任力模型的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71、胜任力特征模型与人力资源管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72、员工胜任力模型在招聘甄选中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83、员工胜任力模型在绩效管理中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯84、员工胜任力模型在培训开发中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯95、员工胜任力模型在骨干员工计划中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10五、目前的工作资源和工作难点旭辉集团胜任力模型研究稿、建立胜任力模型的基本思路在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决解几个问题：一、什么样的 能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、 用什么样的手段与方法才能识别能力素质， 这是选拔方式与手段问题， 即测评工具； 三、具有什么样绩效的人才算优秀，这是绩效考核问题；四、如何知道管理人员缺 乏什么能力与素质，从而进行针对性的缺口培训，这是培训体系问题。
在这四个问 题中，胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业人力资源管 理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。
由于房地产行业高素质人才匮乏，因此，面对集团成长的关键时期，一方面， 公司的业务发展迅速，但后备人才的储备不足；另一方面，行业竞争激烈，公司要 实现可持续发展的战略目标，就必拥有一支优秀的管理团队作为保障。
组织能力提升计划（通用3篇）组织能力提升计划篇1参考应用杨教授关于组织能力的理论，制定某单位研发能力提升的改进计划。
主要从组织权责、员工能力、激励机制、信息共享和工作流程等几个方面进行改善。
一、权责-明确职责和岗位:谁做什么?权责平衡、授权1. 调整研发中心内部组织构架，明确职责和KPI、分解到岗位，确定部门编制，提出资源补充计划。
2. 明确市场、质量、财务、制造、采购、销售等部门在研发活动中的职责，并确定派到项目组的代表人选，派驻研发中心。
3. 项目经理评价跨部门项目成员绩效，和所在部门的领导绩效挂钩二、权责-落实项目经理负责制1. 重新审视项目目标，检查项目计划，确定可实现性。
如不能实现，通过IDCP调整目标和计划;2. PMO集中管理项目风险和变更管理3. 整合运管部和PMO产品项目管理职责。
发挥项目周报和月报的监督作用三、能力--员工能力提升1. 对项目管理工程师进行PDP产品和工艺知识的培训2. 对研发人员进行财务、质量、专利、量产、PDM等方面的培训3. 制定“师徒制”的相关制度4. 给每位韩方高级技术人员安排2名中方技术人员作助手5. 对本组人员制定培训计划并组织实施四、能力--完善工具PROJECT、EV图等项目管理工具推广使用五、激励:物质和精神的、组织导向的、与业绩挂钩的修订和落实《研发类项目薪酬和绩效考核管理办法》六、信息-建立共享的信息平台:整合和共享，给员工提供及时有用的信息、信息系统和沟通交流渠道1. 收集、整理和发布流程中规定的各项中间产出，建立项目履历，成为公司过程资产库的一部分2. 项目信息共享IT平台建立3. 在研发中心推行工作日志或周志七、流程-简洁、标准化的流程:标准化和简便化，减低部门间的沟通成本1. 编制各科、组的工作流程、设计规范和设计手册2. 完善和优化产品开发流程;3. 建立技术开发流程;4. 制定各类文档的拟制、审核和批准权限表,并宣贯执行。
组织能力提升计划篇2一、概述计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：专业整理分享目录目录 (2)第一章手册说明 (4)一．手册的基本内容 (4)二．手册发布 (4)三．手册的调整和修订 (4)四．手册的管理 (4)第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6)三、部门通用职能 (7)第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9)一、集团总部组织架构图 (9)二、集团总部岗位设置图 (10)三、集团各委员会职能 (11)四、集团总部各部门职能 (12)1.总裁办公室职能 (12)2.人力资源部职能 (14)3.业务拓展部职能 (16)4.营销管理部职能 (17)5.设计管理部职能 (19)6.工程管理部职能 (20)7.成本管理部职能 (21)8.财务管理部职能 (22)9.法务审计部职能 (24)第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25)一、事业部组织架构图 (25)二、事业部岗位设置图 (26)三、事业部各部门职能 (27)1．行政人事部职能 (27)2.开发配套部职能 (29)3.营销部职能 (30)4.设计部职能 (31)5.工程部职能 (32)6.项目部职能 (33)7.成本部 (35)8.财务部职能 (36)9.客户服务部职能 (37)第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38)一、城市公司组织架构图 (38)二、城市公司岗位设置图 (39)三、城市公司各部门职能 (40)1．行政人事部职能 (40)2.开发配套部职能 (42)3.营销部职能 (43)4.设计部职能 (45)5.工程部职能 (46)6.成本部 (48)7.财务部职能 (49)第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
旭辉集团股份有限公司培训作业指导手册目录第一章总则 (3)第一条培训的定义 (3)第二条培训的目的 (3)第三条培训职责划分 (3)1、集团人力资源部门职责 (3)2、集团各职能部门职责 (4)3、各单位职责 (4)第二章培训流程 (5)第四条培训流程 (5)第五条年度培训需求分析 (5)第六条培训需求分析原则 (5)第七条培训需求分析流程 (6)第八条培训需求分析方法 (6)第九条培训需求评估 (6)1、战略与环境分析： (7)2、工作与任务分析： (7)3、人员与绩效分析： (7)第十条培训准备阶段流程 (7)1、进行培训需求分析 (8)2、制定培训方案 (8)3、确定培训机构和讲师 (8)4、确定培训计划与培训通知 (8)5、培训教案、教材与教具确定 (9)6、培训设备的使用 (9)7、培训场地布置 (9)8、其他相关准备工作 (10)第十一条培训进行阶段流程 (10)1、签到 (10)2、开场白 (11)3、过程控制与过程记录 (11)4、培训总结与致谢 (11)第十二条年度培训效果评估 (11)第十三条培训效果评估阶段流程 (11)1、选择正确的评估方法 (11)2、培训效果调查 (11)3、汇总分析培训效果调查 (12)4、编写培训评估报告 (12)5、进行培训档案管理 (12)第三章附表 (13)1、年度培训需求调查表 (13)2、培训方案范本 (14)3、培训费用预算表 (15)4、培训合同范本 (16)5、年度培训计划范本 (17)6、年度培训学习计划表 (18)7、培训通知范本 (19)8、培训场地布置方法 (20)9、培训签到表 (21)10、年度培训评估报告范本 (22)11、反应层次表单1-培训观察报告（由培训组织人员填写） (23)12、反应层次表单2-培训效果评估调查表（由受训者填写） (24)13、反应层次表单3-培训评估问卷（由受训者填写） (25)14、反应层次表单4-培训评估问卷（由培训讲师填写） (26)15、学习层次表单1-培训评估问卷（由受训者填写） (27)16、学习层次表单2-培训评估问卷（由受训者的直接上级填写） (28)17、行为、结果层次表单-培训评估报告（由培训组织人员填写） (29)第一章总则现代企业人力资源管理核心是人才培训与开发，保持高素质的员工队伍，提高企业核心竞争能力，重点是加强对员工培训，为建立符合企业需要的培训体系，指导我们的培训工作，使培训工作更加科学化、系统化，特制定本操作手册。
LOGO集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录目录 (2)第一章手册说明 (4)一•手册的基本内容.................................................................. 4.... 二•手册发布......................................................................... 4....三•手册的调整和修订................................................................. 4....四•手册的管理....................................................................... 4....第二章........ 集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图...................................... 5...二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图.................................... 6...三、部门通用职能............................................................... 7.... 第三章........ 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 .. (9)一、集团总部组织架构图.9.....二、集团总部岗位设置图........................................................... 10....三、集团各委员会职能.............................................................. 11....四、集团总部各部门职能............................................................ 12....1. .................................................................................................................................................... 总裁办公室职能...................................................................... 12....2. 人力资源部职能 .................................................................. 1.4…3. 业务拓展部职能 ................................................................. 16...4. 营销管理部职能 ................................................................. 17...5. 设计管理部职能 ................................................................. 19...6. 工程管理部职能20....7. 成本管理部职能 .................................................................. 21....8. 财务管理部职能 .................................................................. 23...9. 法务审计部职能 .................................................................. 25....第四章........ 集团事业部组织架构及各部门职责 (26)一、事业部组织架构图........................................................... 26....二、事业部岗位设置图........................................................... 27....三、事业部各部门职能........................................................... 28....1 •行政人事部职能.................................................................................... 28... .2. 开发配套部职能 ................................................................ .3.0....3. 营销部职能 ..................................................................... 31.....4. 设计部职能 ...................................................................... 32.…5. 工程部职能 ...................................................................... 33.…6. 项目部职能 ....................................................................... 34…7. 成本部 .......................................................................... 36...8. 财务部职能 ..................................................................... 37... 9•客户服务部职能................................................................. .3.8....第四章........ 集团城市公司的组织架构及各部门职责 .. (39)一、城市公司组织架构图........................................................ 39...二、城市公司岗位设置图........................................................ 40...三、城市公司各部门职能........................................................ 41...1 .行政人事部职能................................................................................... .4.1. ...2. 开发配套部职能 ................................................................ .4.3....3. 营销部职能 ...................................................................... 44...4. 设计部职能 ..................................................................... 46...5. 工程部职能 ..................................................................... 47...6. 成本部 .......................................................................... 49...7. 财务部职能 ..................................................................... 50...第一章手册说明本手册用以说明.…•…集团股份有限公司（注：以下简称“.…•…集团”的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
