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旭辉集团运营管理条线组织设置与岗位职能文件编号 CIFI-CS-JT 旭辉集团股份有限公司职位说明书版本/修订 A/0 第 1 页共 17页事业部运营管理事业部运营条线岗位职能一、部门结构图 ..................................................................... ........................................................................ .... 2 二、职位说明书 ..................................................................... ........................................................................ . (2)1)1)1)PMO负责人 ..................................................................... .. (2)2)2)2)PMO召集人 ..................................................................... .. (4)3)运营专员 ..................................................................... ........................................................................ .. 61文件编号 CIFI-CS-JT 旭辉集团股份有限公司职位说明书版本/修订 A/0 第 2 页共 17页事业部运营管理下属公司(3个项目及以上)运营条线岗位职责编制说明:1. 本职位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据2. 工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善一、部门结构图总经理(PMO负责人)运营副总(PMO召集人)运营专员二、职位说明书1) 1) 1) PMO负责人1. 基本资料职位名称 PMO负责人(总经理兼) 职位编号 CIFI-SY-YY-001 所属部门岗位定员 1 直接上级无职务序列直接下级运营副总管理幅度直辖1岗; 2. 职位目标2.1在集团总裁领导下，负责公司重大运营事务决策;2.2组织下属公司项目开展项目运营管理工作。
生效日期：2021.3. 页码：第 1 页 共 7 页旭辉集团商业行为操守手册11总则1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则，规范员工以及公司相关方如供应商、客户的行为，以保持诚信和公平交易的运营环境，保障企业持续稳健有质量地健康发展。
1.2本手册适用范围：与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工（包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工）；旭辉集团直接或间接控股公司，或虽不控股，但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则，通过董事会及其委员会落实责任追究。
1.3本手册所订立的都是一般原则，手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更详细的条文或规定。
1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的商业行为手册（含廉洁从业教育）培训。
所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书，以示遵守本手册列明的条文或规定。
2旭辉六大军规诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。
作为旭辉员工，也应具有诚信意识、守法意识、底线意识，六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律，是不可触犯的旭辉红线，违反旭辉六大军规，处以解除劳动合同的辞退处分，触犯刑事法律的，移送司法追究刑事法律责任。
2.1禁止贪污受贿。
禁止非法索取、收受财物；禁止非法占有公司财物。
2.1.1禁止受贿：禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。
2.1.2商务礼物：在商务活动中收到礼品或礼金等，应当及时向公司汇报、上缴，由公司登记备案并决定处理方式。
对于价值500元以上的礼品，应当在收到之日起15日内上交公司，由公司登记备案并处理；对于价值500元以下的礼品，应当在收到之日起15日内报告公司，公司登记备案后可奖励给员工。
在业务活动中收受礼品不向公司登记备案的，以受贿论。
旭辉品牌管理制度范文旭辉品牌管理制度范文第一章总则第一条为加强旭辉集团品牌管理，提升公司在市场中的竞争力，树立并维护旭辉品牌的良好形象，制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉集团及其下属子公司的所有品牌相关事项，包括但不限于品牌建设、品牌宣传、品牌保护等活动。
第三条旭辉集团各级组织和员工应遵守本制度的规定，加强对旭辉品牌的管理和保护，确保旭辉品牌价值的最大化。
第四条本制度的解释权归旭辉集团所有。
第二章品牌策略第五条旭辉集团的品牌战略是“以品质创造价值”，强调产品的质量和创造价值，努力实现品牌的卓越和核心竞争力。
第六条旭辉品牌定位为高端房地产开发商，注重建立高质量、高品质的产品形象，满足客户的需求。
第七条旭辉品牌核心价值观是“诚信、创新、共赢、追求卓越”，企业和员工应秉持这一价值观进行工作。
第八条旭辉集团将通过市场调研、竞争分析等手段不断调整和完善品牌策略，确保品牌与市场需求相匹配。
第九条旭辉集团将建立和完善品牌管理体系，确保品牌的凝聚力和持续性发展。
第三章品牌标识第十条旭辉品牌标识包括商标、标志、标识等，是旭辉品牌的核心形象，具有独特性和识别性。
第十一条旭辉品牌标识应规范使用，禁止私自修改、篡改或滥用，不得用于违法、不良行为。
第十二条各级组织和员工应妥善保管旭辉品牌标识，防止遗失、被盗或被他人冒用。
第十三条未经旭辉集团批准，任何组织和个人不得擅自使用旭辉品牌标识进行商业行为。
第十四条旭辉集团将定期对品牌标识进行审查、更新和修正，确保品牌标识的时效性和有效性。
第四章品牌宣传第十五条旭辉集团将制定并实施品牌宣传计划，包括传统媒体、社交媒体、线下活动等多种形式。
第十六条旭辉集团将通过明确的宣传目标、创新的宣传方式和精细的宣传策略提升品牌在市场中的知名度和声誉。
第十七条旭辉集团将依托各种媒体渠道进行品牌宣传，确保传播效果和传播质量。
第十八条旭辉集团将与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同进行品牌宣传活动，提升品牌在合作伙伴中的形象。
旭辉银盛泰管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司健康发展，保护员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导及普通员工。
第三条公司管理制度遵循法律法规和公司章程，符合国家政策和社会主义市场经济体制。
第四条公司管理制度的制定、修改和解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织结构第五条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展规划，决定重大事项，监督公司经营管理。
第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决议，负责公司各部门的协调与指导。
第八条公司部门负责各自的专业工作，在总经理办公室的统一领导下开展工作。
第三章员工管理第九条公司在招聘员工时，坚持公开、公平、竞争的原则，选拔优秀人才。
第十条公司实行绩效考核，根据员工工作业绩、能力和态度对员工进行评定，并实行奖惩制度。
第十一条公司为员工购买社会保险，确保员工的合法权益得到保障。
第四章知识产权保护第十二条公司重视知识产权保护，严禁员工侵犯他人知识产权的行为，同时加强自身的知识产权保护。
第十三条员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有，公司有义务为员工的创造提供相应的奖励和保护。
第五章经济管理第十四条公司要严格执行国家的财务制度和税收政策，保证公司的财务数据真实、准确。
第十五条公司实行合理的成本控制和费用管理，保证公司正常经营，实现经济效益最大化。
第十六条公司要加强资金管理，保证公司的资金安全，防范经济风险。
第六章安全管理第十七条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第十八条公司营业场所要符合国家相关安全标准，具备安全隐患的要及时整改。
第十九条公司要加强员工的安全教育，提高员工的安全防范意识，预防安全事故的发生。
第七章环境保护第二十条公司要遵守国家环境保护法律法规，建立健全的环境保护制度。
第二十一条公司要节约能源、减少污染，积极参与环保活动，提高员工的环保意识。
LOGO集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发: _________日期: _________目录目录 (2)第一章手册说明. (5)一．手册的基本内容 (5)二．手册发布 (5)三．手册的调整和修订 (5)四．手册的管理 (5)第二章...... 集团业务关系汇报图与部门通用职能.. (6)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (6)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (7)三、部门通用职能 (8)第三章 ..... 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 (10)一、集团总部组织架构图 (10)二、集团总部岗位设置图 (11)三、集团各委员会职能 (12)四、集团总部各部门职能 (13)1. 总裁办公室职能 (13)2. 人力资源部职能 (15)3. 业务拓展部职能 (17)4. 营销管理部职能 (18)5. 设计管理部职能 (20)6. 工程管理部职能 (21)7. 成本管理部职能 (22)8. 财务管理部职能 (23)9. 法务审计部职能 (25)第四章...... 集团事业部组织架构及各部门职责.. (26)一、事业部组织架构图 (26)二、事业部岗位设置图 (27)三、事业部各部门职能 (28)1．行政人事部职能 (28)2. 开发配套部职能 (30)3. 营销部职能 (31)4. 设计部职能 (32)5. 工程部职能 (33)6. 项目部职能 (34)7. 成本部 (36)8. 财务部职能 (37)9. 客户服务部职能 (38)第四章...... 集团城市公司的组织架构及各部门职责. (39)一、城市公司组织架构图 (39)二、城市公司岗位设置图 (40)三、城市公司各部门职能 (41)1．行政人事部职能 (41)2. 开发配套部职能 (43)3. 营销部职能 (44)4. 设计部职能 (46)5. 工程部职能 (47)6. 成本部 (49)7. 财务部职能 (50)第一章手册说明本手册用以说明.... 集团股份有限公司（注：以下简称“ ......... 集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：专业整理分享目录目录 (2)第一章手册说明 (4)一．手册的基本内容 (4)二．手册发布 (4)三．手册的调整和修订 (4)四．手册的管理 (4)第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6)三、部门通用职能 (7)第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9)一、集团总部组织架构图 (9)二、集团总部岗位设置图 (10)三、集团各委员会职能 (11)四、集团总部各部门职能 (12)1.总裁办公室职能 (12)2.人力资源部职能 (14)3.业务拓展部职能 (16)4.营销管理部职能 (17)5.设计管理部职能 (19)6.工程管理部职能 (20)7.成本管理部职能 (21)8.财务管理部职能 (22)9.法务审计部职能 (24)第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25)一、事业部组织架构图 (25)二、事业部岗位设置图 (26)三、事业部各部门职能 (27)1．行政人事部职能 (27)2.开发配套部职能 (29)3.营销部职能 (30)4.设计部职能 (31)5.工程部职能 (32)6.项目部职能 (33)7.成本部 (35)8.财务部职能 (36)9.客户服务部职能 (37)第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38)一、城市公司组织架构图 (38)二、城市公司岗位设置图 (39)三、城市公司各部门职能 (40)1．行政人事部职能 (40)2.开发配套部职能 (42)3.营销部职能 (43)4.设计部职能 (45)5.工程部职能 (46)6.成本部 (48)7.财务部职能 (49)第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
LOGO
集团股份有限公司组织管理手册
（沟通稿）
签发: _________
日期: _________
目录
目录 (2)
第一章手册说明. (5)
一．手册的基本内容 (5)
二．手册发布 (5)
三．手册的调整和修订 (5)
四．手册的管理 (5)
第二章...... 集团业务关系汇报图与部门通用职能.. (6)
一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (6)
二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (7)
三、部门通用职能 (8)
第三章 ..... 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 (10)
一、集团总部组织架构图 (10)
二、集团总部岗位设置图 (11)
三、集团各委员会职能 (12)
四、集团总部各部门职能 (13)
1. 总裁办公室职能 (13)
2. 人力资源部职能 (15)
3. 业务拓展部职能 (17)
4. 营销管理部职能 (18)
5. 设计管理部职能 (20)
6. 工程管理部职能 (21)
7. 成本管理部职能 (22)
8. 财务管理部职能 (23)
9. 法务审计部职能 (25)
第四章...... 集团事业部组织架构及各部门职责.. (26)
一、事业部组织架构图 (26)
二、事业部岗位设置图 (27)
三、事业部各部门职能 (28)
1．行政人事部职能 (28)
2. 开发配套部职能 (30)
3. 营销部职能 (31)
4. 设计部职能 (32)
5. 工程部职能 (33)
6. 项目部职能 (34)
7. 成本部 (36)
8. 财务部职能 (37)
9. 客户服务部职能 (38)
第四章...... 集团城市公司的组织架构及各部门职责. (39)
一、城市公司组织架构图 (39)
二、城市公司岗位设置图 (40)
三、城市公司各部门职能 (41)
1．行政人事部职能 (41)
2. 开发配套部职能 (43)
3. 营销部职能 (44)
4. 设计部职能 (46)
5. 工程部职能 (47)
6. 成本部 (49)
7. 财务部职能 (50)
第一章手册说明
本手册用以说明.... 集团股份有限公司（注：以下简称“ ......... 集团”）
的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“ ........ 集团股份有限公司”
（含 ... 集团总部及下属各公司），“集团”代表“ ....... 集团总部”，“下属
公司”代表“ .... 集团下属各事业部和城市公司” 。
一．手册的基本内容
.... 集团组织管理手册共包括三个部分的内容：
（一）手册说明。
（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述 ....... 集团公司及各事业部、
城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。
（三）组织架构及职责：本部分主要阐述 ....... 集团公司及各事业部、城市公司
各自的组织架构及部门职能。
二．手册发布
本手册经 ... 集团董事长批准后发布实施。
三．手册的调整和修订
1. 本手册是.... 集团组织管理的基本文件, 是公司组织结构建设必须遵循的依
据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2 ......... 集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要
求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3. 当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。
四．手册的管理
组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
第二章..... 集团业务关系汇报图与部门通用职能集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图
集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图
三、部门通用职能
1. 部门建设
1) 根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
2) 根据部门发展规划进行部门组织建设。
3) 负责收集、分析、整理行业内标杆企业本专业的信息资料。
2. 制度建设
1) 部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。
2) 负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制
度。
3) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创
新。
3. 部门计划管理
1) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部
门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
4. 部门日常管理
1) 培训工作：本部门的培训、交流和总结。
2) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供
的绩效数据。
3) 配合财务部门做好部门预算工作。
4) 完成本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作。
5) 完成本部门的人员编制上报，与人事部门共同做好招聘配置、人员离职等人事
管理工作。
6) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
7) 组织部门 (或跨部门) 会议或采用其他沟通方式以协商解决工作中出现的问题。
8) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
5. 知识管理
1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
2) 总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。
3) 整理、管理部门文件档案工作。
6. 协作配合
1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。
2) 在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。
3) 完成领导交办的其它任务。
7. 总部职能部门的专业指导
1) 按管理层级与职责权限审核下属公司(事业部、城市公司)的重大专业管理制度。
2) 指导下属公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题。
3) 为下属公司提供专业支持服务。
第三章.... .集团总部组织架构及各委员会、部门职责
一、集团总部组织架构图
二、集团总部岗位设置图
三、集团各委员会职能
1、战略与投资委员会
1) 对集团长期发展战略规划进行研究并提出建议。
2) 对集团公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作，如投融资方案、资产经营方案进行研究并提出建议。
3) 对其他影响集团公司发展的重大事项进行研究并提出建议。
4) 对以上事项的实施进行检查。
5) 董事会授权的其他事宜。
2．审计委员会
1) 提议聘请或更换外部审计机构。
2) 监督内部审计制度的实施。
3) 负责内部审计与外部审计之间的沟通。
4) 审核集团的财务信息及其披露。
5) 审核集团的内控制度。
6) 组织对重大关联交易进行审计。
7) 董事会授权的其他事宜。
3．薪酬与考核委员会
1) 根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
2) 薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
3) 审查董事(非独立董事)及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
4) 负责对薪酬制度执行情况进行监督。
5) 根据授权负责股权激励计划的管理及具体实施。
6) 审议员工福利计划。
7) 审查和批准向董事及高级管理人员支付终止职务 (无论何种原因，包括但不限于因行为失当而被解雇或被罢免) 的赔偿，确保
有关该赔偿按照有关合同条款执行。
8) 定期向董事会汇报工作，并向董事会提交建议。
9) 避免董事及高级管理人员自行拟定薪酬。
10) 董事会授权的其他事宜。
四、集团总部各部门职能
1.总裁办公室职能
2. 人力资源部职能
3. 业务拓展部职能
4. 营销管理部职能
5. 设计管理部职能
9. 法务审计部职能
第四章..... . 集团事业部组织架构及各部门职责
一、事业部组织架构图
事业部岗位设置图
三、事业部各部门职能
1行政人事部职能
2. 开发配套部职能
7. 成本部
8. 财务部职能
9.客户服务部职能
第四章..... .集团城市公司的组织架构及各部门职责
一、城市公司组织架构图
城市公司岗位设置图
三、城市公司各部门职能
1行政人事部职能
2. 开发配套部职能
3. 营销部职能
4. 设计部职能
5. 工程部职能
6. 成本部
7. 财务部职能。
