旭辉集团股份有限公司-组织管控及流程策划
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旭辉品牌管理制度范文旭辉品牌管理制度范文第一章总则第一条为加强旭辉集团品牌管理,提升公司在市场中的竞争力,树立并维护旭辉品牌的良好形象,制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉集团及其下属子公司的所有品牌相关事项,包括但不限于品牌建设、品牌宣传、品牌保护等活动。
第三条旭辉集团各级组织和员工应遵守本制度的规定,加强对旭辉品牌的管理和保护,确保旭辉品牌价值的最大化。
第四条本制度的解释权归旭辉集团所有。
第二章品牌策略第五条旭辉集团的品牌战略是“以品质创造价值”,强调产品的质量和创造价值,努力实现品牌的卓越和核心竞争力。
第六条旭辉品牌定位为高端房地产开发商,注重建立高质量、高品质的产品形象,满足客户的需求。
第七条旭辉品牌核心价值观是“诚信、创新、共赢、追求卓越”,企业和员工应秉持这一价值观进行工作。
第八条旭辉集团将通过市场调研、竞争分析等手段不断调整和完善品牌策略,确保品牌与市场需求相匹配。
第九条旭辉集团将建立和完善品牌管理体系,确保品牌的凝聚力和持续性发展。
第三章品牌标识第十条旭辉品牌标识包括商标、标志、标识等,是旭辉品牌的核心形象,具有独特性和识别性。
第十一条旭辉品牌标识应规范使用,禁止私自修改、篡改或滥用,不得用于违法、不良行为。
第十二条各级组织和员工应妥善保管旭辉品牌标识,防止遗失、被盗或被他人冒用。
第十三条未经旭辉集团批准,任何组织和个人不得擅自使用旭辉品牌标识进行商业行为。
第十四条旭辉集团将定期对品牌标识进行审查、更新和修正,确保品牌标识的时效性和有效性。
第四章品牌宣传第十五条旭辉集团将制定并实施品牌宣传计划,包括传统媒体、社交媒体、线下活动等多种形式。
第十六条旭辉集团将通过明确的宣传目标、创新的宣传方式和精细的宣传策略提升品牌在市场中的知名度和声誉。
第十七条旭辉集团将依托各种媒体渠道进行品牌宣传,确保传播效果和传播质量。
第十八条旭辉集团将与合作伙伴建立紧密的合作关系,共同进行品牌宣传活动,提升品牌在合作伙伴中的形象。
1.目的全面预算管理流程有利于保证各个预算管理环节得以落地执行,是预算管理运行的方式方法,为全面预算管理提供有效指导,加强资金预算管理的科学性和严肃性,提高全面预算管理的执行效率。
2.适用范围旭辉集团股份有限公司及下属事业部(含直管城市公司)/城市公司。
3.全面预算组织的职责与权限3.1各事业部(含直管城市公司)/城市公司责任中心负责相关部门年度预算的编制;提出滚动资金计划调整的申请;发起预算动支等。
3.2各事业部(含直管城市公司)/城市公司责财务专业负责汇总所在公司的财务预算,编制滚动资金计划;负责预算执行及扣减,分析月度预算执行情况;按照预算控制流程操作,控制公司的资金流和费用发生情况。
3.3集团总部相关部门负责对下属公司对应专业提交的年度预算数据进行审核;审核下属公司对应专业月度滚动资金计划;负责审核下属公司对应专业提交的预算调整申请;将上述审核的内容上报财务中心全面预算管理办公室。
3.4集团财务中心预算管理办公室汇总、审批上报的年度预算数据,对各预算主体的预算信息进行平衡和调整;审核上报的月度滚动资金计划,检查上报内容的有效性并提交至集团财务中心进行审批;审核上报的预算调整的事项、金额、原由等,将审核通过的预算调整申请提交至集团财务中心出进行审批;根据集团总裁下发的《预算调整执行单》,将调整的内容加入到集团年度预算中。
3.5集团财务总监审核全集团年度预算信息,审核月度滚动资金计划进行,审核年度预算的调整申请。
3.6集团总裁审批全集团年度预算信息,审批月度滚动资金计划进行,审批年度预算的调整申请。
4.流程图4.1预算编制流程——年度预算流程4.1.1流程整体说明4.1.2流程详细信息(1)预算目标与预测(3)部门经理编制(事业部)(4)预算专员汇总(事业部)(6)集团归口部门审核(7)预算管理办公室汇总平衡(8)集团财务经理审核(9)集团财务总监审核(10)集团总裁审批(11)董事长签发4.2滚动资金计划流程图4.2.1流程整体说明4.2.2流程详细信息(1)事业部各部门滚动计划调整(2)事业部预算专员汇总资金计划(3)事业部总经理审批(4)归口部门审核(5)预算管理办公室审核(6)集团财务经理/财务总监审批(7)集团月度经营分析会讨论会签(8)总裁签发4.3预算控制流程图4.3.1 流程整体说明4.3.2 流程详细信息(2)预算动支控制(4)付款计划控制(5)付款与报销执行(6)预算执行及扣减4.4.1 流程整体说明4.4.2 流程详细信息(1)月度滚动资金计划调整(2)预算申请部门发起调整申请(3)事业部总经理/部门总监审批(4)归口部门审核(5)预算管理办公室审核(6)集团财务经理/财务总监审批(7)总裁审批(8)预算管理办公室更新预算5.支持性文件及关联文件5.1《全面预算管理制度》5.2《资金预算管理制度》6.附则本管理流程由集团财务中心负责解释,由总裁签发之日起执行。
旭辉房产管理制度一、总则1.1 旭辉房产管理制度是旭辉房产管理团队依据公司法律法规以及公司内部管理要求而制定的一系列规章制度,旨在规范旭辉房产管理团队的工作行为,保障公司运营的顺利进行,实现公司的长期发展目标。
1.2 本制度适用于旭辉房产管理团队的全体员工,包括但不限于公司内的各级管理人员、员工以及外派人员。
1.3 本制度内容包括但不限于对员工的行为规范、工作流程、奖惩制度等进行明确规定,并对各项制度的执行、监督等进行具体规定。
二、行为规范2.1 旭辉房产管理团队的员工应遵守公司的法律法规、规章制度,不得有违公司规定的言行举止,不得有违公司的利益。
2.2 员工在工作中要遵守职业操守,不得利用职务之便谋取个人利益,不得利用公司资源从事非法活动。
2.3 任何员工不得泄露公司的商业机密,不得向外界透露公司的经营机密。
2.4 员工应维护公司的形象,服从公司领导的指挥,不得擅自违背公司的规定。
2.5 员工在工作中要团结协作,共同完成公司的任务,不得进行损害公司利益的行为。
三、工作流程3.1 旭辉房产管理团队的工作流程应符合公司的规定流程,包括团队建设、项目管理、客户服务等各个方面的工作。
3.2 员工在工作中要按照公司的工作流程进行操作,各部门之间要互相配合,保证工作的质量和效率。
3.3 任何员工在工作中遇到问题需要及时向上级领导汇报,不得擅自处理影响公司运营风险的事务。
3.4 对于公司内部的文件、资料等要严格按照公司规定保密,不得随意泄漏给外部人员,以免造成不必要的损失。
四、奖惩制度4.1 旭辉房产管理团队在工作中表现突出的员工将获得公司的奖励,包括但不限于奖金、物品、荣誉证书等。
4.2 对于工作中有失误或不合规行为的员工将受到公司的惩罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、调职等。
4.3 奖惩制度应公开透明,员工应清楚明白公司的奖惩规定,遵守公司的规定。
五、执行与监督5.1 旭辉房产管理团队对工作制度的执行应认真贯彻,责任到人,确保公司的规章制度得以落实。
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册(沟通稿)签发:日期:专业整理分享目录目录 (2)第一章手册说明 (4)一.手册的基本内容 (4)二.手册发布 (4)三.手册的调整和修订 (4)四.手册的管理 (4)第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6)三、部门通用职能 (7)第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9)一、集团总部组织架构图 (9)二、集团总部岗位设置图 (10)三、集团各委员会职能 (11)四、集团总部各部门职能 (12)1.总裁办公室职能 (12)2.人力资源部职能 (14)3.业务拓展部职能 (16)4.营销管理部职能 (17)5.设计管理部职能 (19)6.工程管理部职能 (20)7.成本管理部职能 (21)8.财务管理部职能 (22)9.法务审计部职能 (24)第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25)一、事业部组织架构图 (25)二、事业部岗位设置图 (26)三、事业部各部门职能 (27)1.行政人事部职能 (27)2.开发配套部职能 (29)3.营销部职能 (30)4.设计部职能 (31)5.工程部职能 (32)6.项目部职能 (33)7.成本部 (35)8.财务部职能 (36)9.客户服务部职能 (37)第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38)一、城市公司组织架构图 (38)二、城市公司岗位设置图 (39)三、城市公司各部门职能 (40)1.行政人事部职能 (40)2.开发配套部职能 (42)3.营销部职能 (43)4.设计部职能 (45)5.工程部职能 (46)6.成本部 (48)7.财务部职能 (49)第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司(注:以下简称“.........集团”)的组织关系、部门职责等,是公司组织管理的基本文件。
(完整版)旭辉设计管理制度流程1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质,对产品功能体现,项目造价合理控制,政府规划要求满足等予以支撑,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部(含直管城市公司)/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作:指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思,主要包括土地强排设计和概念方案设计,具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建3.2.3.3.3.4进行准确的核价、招标、报建、施工;3.5.指定专项设计/4.4.1.4.1.1.》编制,牵头《价值树与产品配。
4.2.4.2.1.,牵头《价值树与产品》编制;4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部(含直管城市公司)/城市公司成本专业4.3.1.负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制;4.3.2.负责进行设计方案的成本测算,会同进行设计方案的限额设计核查。
4.4.事业部(含直管城市公司)/城市公司配套专业4.4.1.负责进行设计方案的征询。
4.5.事业部(含直管城市公司)总经理/设计分管领导,城市公司总经理4.5.1.负责审核(成本提高下)/批准(成本没有提高)《价值树与产品配置标准》(详见《集团授权手册——设计分册》);4.5.2.负责批准权限内设计方案,审核权限外设计方案。
4.6.集团设计管理部4.6.1.负责审核《价值树与产品配置标准》、及需审核的各设计方案。
4.7.集团总裁4.7.1.负责批准《价值树与产品配置标准》(成本提高下)、权限内设计方案。
5.流程总图6.设计关注点说明6.1.土地强排设计6.1.1.事业部(含直管城市公司)/管城市公司)/(含直管城市公司)/关信息;(4)对强排工作过程中所使用的产品模块的户型、面积段等基本信息整理并汇总,为营销及投资发展专业提供清晰的意向户型平面以及户型配比等相关信息。
(5)在进行土地强排工作时要注意强排测算方案中点、线、面之间的关系处理,单体与户型可参考集团标准进行摆放,样板区位置和摆放可参考集团标准样板区模块。
旭辉地产工程管理制度第一章总则第一条为规范旭辉地产的工程管理行为,提高工程管理效率,保障工程质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉地产全部项目的工程管理活动,并与工程合同相互补充,并由工程管理部门负责执行。
第三条旭辉地产坚持“科学管理、精细施工、严格考核”的工程管理理念,注重团队合作、优质服务和诚信经营。
第四条旭辉地产工程管理部门负责制定、实施和监督公司各级项目的工程管理制度,落实企业的工程管理要求。
第二章项目立项第五条项目立项应遵循市场研究、项目策划、可行性研究等程序,同时需提交项目主管部门审批,确保项目符合公司战略规划和经济效益。
第六条项目立项应明确项目目标、任务、范围、时间和质量要求,确定项目组织结构和人员职责,编制项目计划和预算,做好工程预备工作。
第七条项目立项需要编制项目管理手册,明确项目管理体系、流程、制度和规范,为项目实施提供指导和支持。
第八条项目立项需签订项目管理协议,明确项目方、设计方、施工方、监理方等各方责任,保障项目各方合法权益。
第三章施工准备第九条施工前需制定施工图纸、工程量清单和施工方案,同时组织项目技术交底、安全教育和素质培训,确保施工前准备充分。
第十条施工前需办理项目计划许可、施工许可和验收手续,同时备好施工材料、机械设备、安全设施和劳务人员,做好施工现场准备。
第十一条施工前需组织施工图纸、工程量清单和施工方案的审批,保障施工设计、工程量和方案符合施工要求。
第十二条施工前需设置施工标志、警示牌、封堵线和安全防护设施,同时配备现场管理人员和技术人员,确保施工现场安全有序。
第四章施工实施第十三条施工实施需按照项目计划、施工图纸和施工方案的要求进行,同时需组织施工过程监控、质量检查和安全检测,确保施工质量安全。
第十四条施工实施需做好进度控制、资源调配和协调配合,组织施工人员和分包单位,保障施工工序、施工质量和施工环境的协调。
第十五条施工实施需组织施工技术交底、安全教育和质量培训,做好施工现场管理、安全保障和质量控制,确保施工正常进行。
1、营销条线建设的目的和意义营销管理是旭辉集团生存和持续发展的关键,在实现集团500亿战略目标的路径上起到举足轻重的作用。
符合旭辉发展战略的营销组织,应该是组织管理层级科学合理,流程完善规范,能够敏锐捕捉市场变化,快速行动制胜的组织;同时团队里的成员不是单打独斗,而是一个具有狼性思维的利益共同体。
以此为目标,通过营销条线的职能优化,完善营销组织架构,理清营销管理模式,形成具有自我造血功能的营销组织,从而将营销团队打造成为一支具备敢拼敢担、忠诚奉献、挑战自我、追求卓越的营销子弟兵,培养具有行业视角的精英人才,奠定集团营销管理规范化和系统性的基石,保证战略目标的落地。
2、营销条线整体组织架构及管理关系2.1 营销管理中心组织结构集团营销管理中心下设三个二级部门:市场策划部、销售管理部、品牌客服部。
2.2 事业部营销组织结构2.2.1 事业部中心城市项目少于或等于3个时2.2.1.1 营销组织结构注:n为在售项目数,n小于等于31)当事业部在售项目小于等于3个时,事业部营销部不设二级部门,设置策划、客服、销售的专业工作职能。
策划组、客服组设职能负责人,负责职能后台建设及专业人员管理;营销总监兼任销售职能负责人。
2)每个项目设一名项目营销经理,项目营销经理除定位为案场销售管理,负责管理整个销售团队(置业顾问、销售行政)外,还需统筹参与项目的策划及客服人员。
项目营销经理直接向营销部总监汇报工作。
项目营销经理及其置业顾问团队在销售现场驻场办公。
3)策划组、客服组均设一名负责人,向营销总监汇报工作。
策划、客服职能分别下设专业的策划团队及客服团队,策划团队、客服团队人员没有参与项目时,分别向策划负责人、客服负责人汇报工作,接受专业负责人领导;当策划团队及客服团队参与项目时,在项目上的策划、客服人员必须服从项目营销经理的工作安排,按照项目营销经理编排的营销计划开展日常工作。
2.2.1.2 考核模式1)执行下考一级的考核原则,上级主管对其直属下级有100%的考核权,其中策划及客服团队在没有上项目时也采取该原则进行考核。
旭辉集团员工规章制度第一章总则为了规范员工行为,维护公司正常秩序,营造和谐工作环境,制定本规章制度。
第二章入职和离职1. 入职程序新员工入职时需提交身份证明和相关证件,并按照公司规定填写入职登记表格。
入职后需接受公司相应的培训,并须提供健康证明。
2. 离职程序员工在离职前需提前向公司提交书面辞职申请,公司将在接受辞职申请后进行相关手续办理。
离职员工需如实交接工作,清算工资和离职手续。
第三章工作纪律1. 工作时间员工需严格遵守公司规定的工作时间,准时上班,不得擅自早退或迟到。
加班需提前报备并获得领导批准。
2. 工作服装员工需穿着整洁工装,严禁穿着不符合公司规定的服装。
3. 工作分工员工需按照自己的工作职责认真履行,不得擅自脱岗或越权处理工作事务。
4. 保密责任员工需保护公司的商业秘密,不得擅自泄露公司的机密信息。
第四章奖惩制度1. 奖励机制公司设立了各种奖励机制,以鼓励员工积极工作。
员工在工作中表现优异可以获得相应的奖励。
2. 惩罚措施员工违反公司规定或有不良行为的,公司将给予相应的惩罚措施,包括批评教育、罚款、停薪留职等。
第五章安全管理1. 安全意识员工需具备安全意识,严禁在工作中出现安全隐患,如发现安全问题需及时报告。
2. 火灾防范员工需严格遵守公司的火灾防范措施,遇到火灾情况时需迅速撤离,并按照逃生方案进行疏散。
第六章福利待遇1. 员工福利公司将为员工提供各种福利待遇,如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 健康管理公司将定期组织员工体检,提供健康咨询和保健指导,以保障员工的身体健康。
第七章公司文化1. 企业精神公司将倡导“团结、进取、务实、创新”的企业精神,促进员工积极向上的工作态度。
2. 团队合作公司鼓励员工团队合作,相互支持,共同进步。
第八章附则本规章制度自颁布之日起生效。
员工应严格遵守本规定,如有违反,公司将依据相关规定进行处理。
以上为旭辉集团员工规章制度,希望全体员工能够认真遵守,共同营造良好的工作氛围,共同发展公司事业。
LOGO集团股份有限公司组织管理手册(沟通稿)签发: _________日期: _________目录目录.......................................第一章手册说明. ...............................一.手册的基本内容...........................二.手册发布..............................三.手册的调整和修订..........................四.手册的管理.............................第二章...... 集团业务关系汇报图与部门通用职能....................一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图..............二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图..............三、部门通用职能 ..........................第三章...... 集团总部组织架构及各委员会、部门职责...................一、集团总部组织架构图.........................二、集团总部岗位设置图.........................三、集团各委员会职能..........................四、集团总部各部门职能.........................1.总裁办公室职能............................2.人力资源部职能............................3.业务拓展部职能............................4.营销管理部职能............................5.设计管理部职能............................6.工程管理部职能............................7.成本管理部职能............................8.财务管理部职能............................9.法务审计部职能............................第四章...... 集团事业部组织架构及各部门职责......................一、事业部组织架构图 ........................二、事业部岗位设置图 ........................三、事业部各部门职能 ........................1.行政人事部职能...........................2.开发配套部职能............................3.营销部职能..............................4.设计部职能..............................5.工程部职能..............................6.项目部职能..............................7.成本部 ................................8.财务部职能..............................9.客户服务部职能............................第四章...... 集团城市公司的组织架构及各部门职责....................一、城市公司组织架构图 .......................二、城市公司岗位设置图 .......................三、城市公司各部门职能 .......................1.行政人事部职能...........................2.开发配套部职能............................3.营销部职能..............................4.设计部职能..............................5.工程部职能..............................6.成本部 ................................7.财务部职能..............................第一章手册说明本手册用以说明 ... 集团股份有限公司(注:以下简称“ ...... 集团”)的组织关系、部门职责等,是公司组织管理的基本文件。
旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册2006年5月22日《旭辉集团营销中心作业管理系统》目录第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能营销中心的组织构架营销中心的部门职能划分第二篇销售案场管理制度与作业流程一、销售案场的组织结构与职能规范1、销售案场的组织构架2、销售案场的职能配置销售案场的人事行政管理销售案场的日常行政管理案场考勤制度案场例会制度销售人员行为规范案场备用金管理规定销售案场固定资产和低值易耗品的管理销售案场固定资产的申购流程与保管、清查规定销售案场低值易耗品的申购流程与保管、清查规定销售案场各类文书档案的管理销售案场文件收发管理规定销售订单和合同的管理规定销售表单的管理规定售楼处、样板房的交接和使用管理规范售楼处的交接和使用管理规范样板房的交接和使用管理规范软装用品采购与折旧处理规定销售案场市场调研流程及要求销售案场的市场调研流程销售案场的市场调研要求销售人员培训专业知识培训礼仪规范培训销售技巧培训项目专题培训销售业务流程培训天诺系统的培训销售业务流程销售接待流程茶水接待流程电话接听流程特案申请流程订购流程签约流程合同评审流程客户档案管理流程销售价格管理规定价目表管理销售价格的管理授权管理范围售后业务流程按揭办理流程客户更名流程退定退房流程交房流程业主产权证代办流程销售案场客户服务受理流程其它业务管理要求销售信息输入规定销控管理规定工作汇报制度销售案场的绩效考核与薪资奖金制度销售案场人员的绩效考核制度销售案场人员的奖金分配制度销售案场人员的薪资制度销售案场人员竞赛挑战激励办法销售案场的薪奖申领流程与规范销售案场补贴规定附属表单第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能1、营销中心的组织构架旭辉集团营销中心营销总监2、营销中心的部门划分营销中心为配合集团中期战略发展需要,共规划五个职能型部门:营销企划部、研究发展部、客户服务部、行政管理部、销售业务部(附加联销中心)。