安全员绩效考核表

专职安全员绩效考核评分表___ Form for Full-time Safety OfficersAssessed Person:___:Assessment Item Content and n Standards Scored Points cted Points Earned Points1.System ______ 5 points。

___ for on-site management results in a n of 3 points。

Failure to ___ of 5 points。

A lack of specific on-site management systems designated by the company results in a n of 5 points。

Failure to assign safety-related ___ 5 points。

___ of 10 points。

A lack of safety management logs and n records results in a n of 8 points。

Failure to issue a correctivenotice for identified hazards results in a n of 5 points。

Failure to record follow-up ___ of 3 points。

Failure to report or delay reporting of work-related injuries results in a n of 10 points。

___ of 10 points。

A n of 10 points is made for a lack of preventive measures against work-related injuries。

员工绩效考核评分表建筑公司项目部安全员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部安全员绩效考核评分表（标准版）》，旨在全面、客观地评估建筑公司项目部安全员的工作表现，确保其职责履行到位，提升项目安全管理水平。

该评分表详细列出了安全员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的具体考核项目与评分标准，为公司的绩效考核工作提供了标准化的参考依据。

二、文件结构解析基本信息区：包括被考核人员的姓名、岗位（安全员）、所属部门（项目部）以及考核负责人的信息。

此外，还设定了明确的考核期限，便于对特定时间段内的工作表现进行评价。

考核项目与内容：工作内容：此部分细分为多个具体条目，如熟悉施工图及技术规范、检查班组作业准备、执行安全法规、加强关键部位检查、实施现场质量安全管理、制定安全技术措施等，每项均设有应得分值，旨在全面评估安全员在专业技能与日常工作中的表现。

服务意识：包括对客户、工作、本职职责及同事的态度与行为，强调服务精神与职业素养的重要性。

团体精神：侧重于考察安全员在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门、内部员工之间是否相互协作、是否顾全大局以公司利益为重等。

组织纪律：主要评估安全员在遵守公司规章制度及国家法律法规方面的表现，确保其行为符合规范。

评分与反馈：评分栏包括自评、主管评分及经理评分，旨在通过多维度评价确保考核结果的公正性与准确性。

考核总分设置为100分，各考核项目分值累加得出最终得分，便于直观了解安全员的综合表现。

提议或意见栏用于记录考核过程中的特别说明或改进建议，促进员工个人成长与团队整体进步。

三、使用说明准备阶段：在考核开始前，确保所有参与考核的人员（包括被考核者、自评者、主管及经理）均了解考核目的、内容及流程。

实施考核：按照评分表列出的考核项目与内容逐一进行评估，确保每一项都有明确的评分依据。

自评环节鼓励被考核者自我反思与总结；主管及经理评分则需结合日常工作表现与观察结果进行客观评价。

建筑公司安全员绩效考核评分表建筑公司安全员绩效考核评分表使用说明一、引言为了规范建筑公司安全员的工作行为，提升安全管理水平，确保施工现场的安全、质量和效率，特制定本《建筑公司安全员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化评估安全员的工作表现，为公司的绩效考核提供客观依据，促进安全员的自我提升和职业发展。

以下是对该评分表的使用说明。

二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息：包括姓名、岗位（安全员）、所属部门及项目部、考核负责人和考核期限等，用于明确考核对象和考核时间范围。

考核项目与内容：详细列出了安全员的各项工作职责和考核要点，分为“工作内容”、“服务意识”、“团体精神”和“组织纪律”四大类，每类下设有具体的考核内容及其对应的应得分值。

评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分三栏，用于不同层级的评价者对安全员的工作表现进行评价打分。

考核总分：汇总各项考核内容的得分，得出安全员的总分，用于最终的绩效考核结果评定。

提议或意见：提供空间供考核者填写对安全员的改进建议或评价意见。

三、考核内容详解工作内容：强调安全员需熟悉施工图、技术规范、操作规程，并检查每道工序，确保施工符合安全和质量要求。

检查班组作业前的准备工作，指导监督工人、班组每道工序，预防事故发生。

认真贯彻执行国家及企业的安全法规、规章制度，加强关键部位的检查跟踪。

实施现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料等多方面的控制。

制定安全技术措施，进行安全技术交底，纠正违章违纪行为。

掌握安全重点部位，检查安全防护设施，节约成本，避免浪费。

服务意识：强调对客户、工作、本职工作的热情、主动和尽职尽责。

对同事态度真诚热情，展现良好的团队协作精神。

团体精神：强调内部员工之间的互相配合，积极配合其他部门工作，顾全大局，以公司利益为重。

组织纪律：要求安全员严格遵守公司各项规章制度及国家法律法规。

四、评分流程自评：由安全员根据自身工作表现进行自我评价，填写自评分。