专职安全员月绩效考核评分表
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安全员绩效考核评分表安全员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言安全员绩效考核评分表(标准版)是专为建筑工地、生产车间等需要高度安全管理的场所设计的绩效考核工具。
本表旨在全面、客观地评估安全员在日常工作中的表现,确保其能够有效履行安全监管职责,提升整体安全管理水平。
以下是对该评分表的使用说明,旨在帮助考核人员准确、高效地实施考核工作。
二、表格结构说明基本信息栏:姓名:填写被考核安全员的姓名。
岗位:明确标注为“安全员”。
考核负责人:记录负责本次考核的负责人姓名。
考核期现:填写具体的考核时间段,如“XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日”。
考核项目与内容:考核表分为多个考核项目,包括工作内容、职业素质、服务意识、团结精神和组织纪律等,每个项目下又细分若干考核内容,每项内容均有对应的分值。
工作内容:重点考核安全员在施工现场的安全管理、隐患排查、教育培训、整改监督等方面的具体工作表现。
职业素质:评估安全员的工作态度、责任心、专业技能等综合素质。
服务意识:考察安全员对工作的主动性、服从性以及对同事和本职工作的态度。
团结精神:评估安全员在团队中的协作能力、大局观念及对公司利益的重视程度。
组织纪律:关注安全员对公司及项目部规章制度的遵守情况,包括作息时间、日常办公制度及保密要求等。
评分栏:应得分:每项考核内容后留有空白,供考核人员根据被考核安全员的实际情况打分。
考核总分:表格底部设有“考核总分”一栏,用于汇总各项考核内容的得分,总分为100分。
三、考核流程准备阶段:考核负责人需提前熟悉考核标准,准备考核所需材料,包括被考核安全员的工作记录、培训记录、隐患排查记录等。
实施考核:按照考核项目和内容逐一进行评分,确保评分过程公正、客观。
对于难以量化的考核内容,可结合被考核安全员的实际表现、同事评价及工作成果等多方面因素进行综合评价。
汇总分数:将各项考核内容的得分相加,得出考核总分。
撰写评语:考核负责人可根据考核总分及被考核安全员的具体表现,撰写简要的评语,指出其优点和不足,提出改进建议。
专职安全员月绩效考核评分表
安全生产目标月考核评分表
被考评单位:月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
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安全保障投入月报表
填报单位:填报日期:年月日
单位或项目负责人(签名):填报人(签名):
填、报表说明:1、填报单位属直属公司填写公司名称,属独立项目部则填写项目部名称;2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程,要分别对应填写;若是长期固定生产厂(场)区,在填报单位明确的情况下,表内可不填单位;3、本表与阶段性《安
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全生产投入统计报告》表有区别,必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部(电话:2228320)。
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专职安全员月绩效考核评分表
安全生产目标月考核评分表被考评单位:月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
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安全保障投入月报表
填报单位:填报日期:年月日
单位或项目负责人(签名):填报人(签名):
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填、报表说明:1、填报单位属直属公司填写公司名称,属独立项目部则填写项目部名称;2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程,要分别对应填写;若是长期固定生产厂(场)区,在填报单位明确的情况下,表内可不填单位;3、本表与阶段性《安全生产投入统计报告》表有区别,必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部(电话:2228320)。
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安全员绩效考核评分表安全员绩效考核评分表21(标准版)使用说明一、引言本文档旨在详细说明《安全员绩效考核评分表21(标准版)》的使用方法及注意事项,以确保考核过程的公正性、客观性和有效性。
该评分表是评估安全员工作绩效的重要工具,涵盖了工作内容、职业素质、服务意识和团体精神等多个方面,全面反映安全员的综合能力与工作表现。
二、评分表结构解析基本信息姓名:填写被考核安全员的姓名。
岗位:明确被考核者的岗位为安全员。
考核负责人:指定负责此次考核的人员姓名。
考核期限:填写考核的起止日期,确保考核时间段的准确性。
考核项目考核项目分为多个具体内容,每项内容均设有应得分,总计100分。
具体内容涵盖安全员的核心工作、职业素养、服务意识及团体精神等多个维度。
考核内容工作内容:包括熟悉施工图及技术规范、检查每道工序、对分包单位的安全、消防、文明施工进行检查监督等,每项内容均对应一定的分值,以量化工作成果。
职业素质:评估安全员的责任心、工作积极性、专业技能、判断力、忠诚度及品行等,确保安全员具备岗位所需的基本素质。
服务意识:考察安全员对客户、工作及同事的态度,强调服务意识和团队协作精神。
团体精神:评价安全员在团队中的表现,包括与其他部门的配合、内部员工之间的协作以及顾全大局的能力。
组织纪律:评估安全员对公司规章制度和法律法规的遵守情况,强调纪律性和法律意识。
评分栏主管评分:由直接主管根据被考核者的实际表现进行打分,确保评价的准确性和公正性。
经理评分:在主管评分的基础上,经理进行复核和确认,确保考核结果的权威性。
三、使用步骤准备工作:明确考核目的、周期及评分标准,确保所有参与考核的人员对评分表有清晰的认识。
资料收集:收集被考核安全员在考核周期内的工作记录、报告、奖惩情况等相关资料,为评分提供依据。
现场评估:结合收集到的资料,进行现场考察和评估,了解安全员的实际工作表现。
评分:根据考核内容和评分标准,由主管和经理分别进行评分,并填写在相应的栏目中。
安全员月度绩效考核表
注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;
2、理解能力:充分理解上级指示,不需要上级反复解释与说明;
3、执行能力:根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;
4、创新能力:具有创造性的思维方式,找到解决问题的新思路和新方法,或提出能改进工作的建议;
5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级、同事做好工作;
6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律,服从上级的领导和指挥,没有违反规定现象;
7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件,积极主动,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战;
8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担,值得大家信赖;
9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。
10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。
扣分日期扣分日期扣分日期扣分日期扣分日期扣分日期12领导交办的其他事项及公司要求的学习活动5对于领导交办的临时任务和公司组织的培训学习活动,员工缺乏接受意愿的,根据情形,扣1-5分;员工表现为有接受临时任务和学习培训意愿的,如本季未有临时交办事项的事实发生,本项可以不减分;如有临时任务发生,可视任务重要程度及员工实际完成情况,进行加分或扣分(以5分为起评标准),加分或扣分最高分值为5分;13责任心6对自己、对工作、对公司所应负的责任有认知,并在日常工作履行中得以体现,工作态度积极、主动、有高度的责任感,并且在工作中不出现低级的、重复性的错误,此项可得满分;反之,视情形扣1-5分;14团队合作4与团队成员或其他部门保持良好的沟通、合作关系,且不徇私情,乐于助人,关注部门、公司的团队合作氛围的建设。
在工作中勇于主动担当,接受挑战,且能奉献谦让,带动帮助同事共同成长进步的,此项可得满分。
反之,视情形扣1-5分;15安全事故(减分项)----出现任何一起安全事故、火灾和人员伤害事故当月绩效考核为零.1岗位标兵,行为楷模----在本职岗位上,对自己、对工作有严格的要求,并通过持之以恒的表现践行“比别人做得多一点,比别人做得好一点”的公司行为准则,在工作中表现为一丝不苟,全心全意付出投入,经常获得顾客及同事赞许的,可视情形加5-10分;2主动学习和能力提升----对自身发展、能力提升或工作结果有更进一步提高的意愿,经常主动学习与工作或能力要求相关联的知识及经验,主动请教或借鉴他人成功的方法并乐于交流分享自身经验,积极主动参与各类专业技能培训的,可视情形加5-10分;3钻研业务,创新工作----对本职工作有高度的学习和钻研热情,深入思考本行业、本岗位工作的专业要求和管理改善,对工作经常有创新,专注做好“专”与“精”,成为本部门或团队的岗位专家型员工,可视情形加5-10分;及时到场,按一定要求汇报处理。
未及时到场扣_0.5__分,未按要求汇报处理扣_0.5_分,造成事态扩大扣__1_分姓名: 考核人: 权限人: 总计得分:11与条线考核检查等相关的评比工作岗位考核(85分)特殊情况备注说明保证装修现场按照公司相关规定进行8做好闭店后厂家安全隐患检查(如电器开关未关、有无违章使用大功率电器等)5如涉及相关扣分的出现,责任人扣分=评比扣分值×29耐心为每一位顾客服务,做到语言文明、指引规范,不得与顾客发生争吵5经查实因保安个人原因,引发顾客投诉的,每次扣__0.5_分10巡查工作不到位或隐患未排除的每处扣_0.5__分,出现安全事故的每次扣__2__分10负责相关台帐,并保证准确无误5无台账或台账发生错误每次扣_0.2__分76妥善处理突发事件并及时联系相关负责人105对装修现场违规现象未及时发现或未及时处理每次扣__0.2_分201___年______月度绩效考核打分表(普通员工类)部门:___安全部___ 岗位:__安全员______ 班组:______________ 姓名:______________姓名:姓名:4保护商场公共设施,发现损坏者应立即制止5如未及时制止造成商场公共设施损坏每处扣_0.5__分3类别5保证公司各类财物安全10如发生财物丢失,视金额数目每次扣_0.5__分负责各自岗位执勤、站岗和现场安全工作,不迟到、早退10如出现门岗站姿不端正,服务意识不到位等情形,每次扣__0.2_分严格检查厂家撤场与进出货情况,保证各类手续齐全10如发现违规,每次视情节严重与否扣__1_分序号指标内容评分标准季度分值2做好非营业时间的巡检工作,按要求做好电子或签字巡检10如出现遗漏,每遗漏3-5点扣__0.2_分,5点以上扣__1_分1其他考核(15分)备注:1、对于“加分项考核”,以“季度”为一个考核周期,每季合计加分最高不得超过20分。
专职安全员月绩效考核评分表被考核人:月份安全生产目标月考核评分表被考评单位:_____ 月份表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表企业名称:经济类型:资质等级:年月日安全保障投入月报表填报单位:填报日期:年月日单位或项目负责人(签名):_________________ 填报人(签名):_________________填、报表说明:1、填报单位属直属公司填写公司名称,属独立项目部则填写项目部名称;2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程,要分别对应填写;若是长期固定生产厂(场)区,在填报单位明确的情况下,表内可不填单位;3、本表与阶段性《安全生产投入统计报告》表有区别,必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部(电话:2228320)。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪十12X 80%x 10% ;置业顾问考核工资标准为:基本工资x 10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见)2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1 0图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
安全员绩效考核表(含自动计算与等级评价)安全员绩效考核表考核项目:1. 工作质量:包括安全员完成的安全检查报告、事故调查报告等工作文件的准确性和完整性。
2. 安全管理能力:安全员对安全风险的评估、预防和控制的能力。
3. 安全督促和培训:安全员对员工的安全培训和督促的效果。
4. 应急响应能力:安全员在应急情况下的处理能力和决策能力。
5. 安全宣传和教育:安全员对员工的安全意识和行为的宣传和教育效果。
考核细则:1. 工作质量考核(满分10分):- 完成工作报告准确性(分值:2分)- 工作报告完整性(分值:2分)- 报告提交及时性(分值:2分)- 其他工作质量考核指标(分值:4分)2. 安全管理能力考核(满分20分):- 安全风险评估能力(分值:5分)- 安全风险预防和控制能力(分值:5分) - 安全管理制度执行情况(分值:5分) - 健全的安全管理体系建设(分值:5分)3. 安全督促和培训考核(满分20分):- 安全督促效果(分值:5分)- 培训计划制定和执行情况(分值:5分)- 培训效果评估(分值:5分)- 其他安全督促和培训考核指标(分值:5分)4. 应急响应能力考核(满分20分):- 应急预案编制和演练情况(分值:5分)- 应急响应决策的准确性和及时性(分值:5分) - 应急处置效果评估(分值:5分)- 其他应急响应能力考核指标(分值:5分)5. 安全宣传和教育考核(满分30分):- 安全宣传活动开展情况(分值:7分)- 安全教育措施和方法的有效性(分值:7分)- 安全宣传和教育效果评估(分值:8分)- 其他安全宣传和教育考核指标(分值:8分)等级评价:根据各项考核项目的得分,综合计算出安全员的总分,并根据总分在以下等级中进行评价:- 90-100分:优秀- 80-89分:良好- 70-79分:合格- 60-69分:一般- 60分以下:不合格以上为安全员绩效考核表的基本内容,具体细节和得分权重可根据实际情况进行调整和完善。
专职安全员月绩效考核评分表
被考核人:月份
安全生产目标月考核评分表被考评单位:月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
安全保障投入月报表
填报单位:填报日期:年月日
单位或项目负责人(签名):填报人(签名):
填、报表说明:1、填报单位属直属公司填写公司名称,属独立项目部则填写项目部名称;2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体
工程或专业分包工程,要分别对应填写;若是长期固定生产厂(场)区,在填报单位明确的情况下,表内可不填单位;3、本表与阶段性《安全生产投入统计报告》表有区别,必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部(电话:2228320)。