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决策的过程分类
根据决策的过程，决策可以分为以下几类：
1.初始决策：这是指组织在某个特定时期内首次面临的决策，如企业决定进入新市场或开
发新产品。
初始决策涉及较大的风险和不确定性，因此需要更多的信息、分析和研究。
2.追踪决策：当组织已经实施了某个决策，但情况发生变化，原有的决策不再适用或出现
问题时，需要进行的决策称为追踪决策。
追踪决策需要考虑原有决策的影响和约束条件，同时也可能面临更多的不确定性和风险。
3.程序化决策：这类决策是可重复的、例行的，且可以通过程序或标准化的流程进行自动
化处理的决策。
例如，日常的财务预算、员工招聘等。
程序化决策通常可以通过制定明确的规则、程序和标准来提高效率和准确性。
4.非程序化决策：相对于程序化决策，非程序化决策是独特的、复杂的、不可重复的，需
要更多的判断和灵活性的决策。
例如，企业战略规划、新业务开发等。
非程序化决策需要更多的信息、数据和分析，并要求更高的判断和决策能力。
行政决策流程是指在组织中进行行政决策的一套规范化的程序。
以下是通常的行政决策流程：
1.确认问题或需求：明确确定需要做出行政决策的具体问题或需求，明确决策目标和范围。
2.收集信息和分析：收集与问题相关的必要信息和数据，进行全面的分析和评估，了解现状和趋势，为决策提供依据。
3.制定方案：根据收集到的信息和数据，制定多个可行的决策方案。
评估每个方案的优劣势、风险和影响，综合考虑各种因素，制定具体的决策方案。
4.决策评审：将制定的决策方案提交给相关的决策层或决策委员会进行评审和批准。
评审过程中，可进行讨论和修改，最终确定最佳决策方案。
5.实施决策：根据最终批准的决策方案，制定具体的实施计划和时间表，明确责任人和资源分配，开始执行决策。
6.监控和控制：在决策实施过程中，进行监控和控制，确保决策的执行符合预期目标和要求。
及时调整和纠正，以确保决策的有效实施。
7.评估和反馈：定期对决策实施进行评估和反馈，了解决策的效果和结果。
根据评估结果，优化决策流程和未来的决策过程。
重要的是，行政决策流程可能因不同的组织和事情而有所不同，根据实际情况和特定需求进行具体安排和调整。
同时，决策过程还应遵守相关的法律法规和伦理要求，确保决策的合法性和社会责任。
