战略管理会计中的竞争对手分析问题探讨
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大数据时代企业管理会计面临的挑战及突破路径研究1. 内容综述随着信息技术的飞速发展,大数据时代已经到来,这对各行各业都带来了前所未有的机遇与挑战。
企业管理会计作为企业内部管理的重要组成部分,同样面临着变革的需求。
大数据时代的企业管理会计,需要在数据洪流中精准把握信息,实现高效决策与管理。
本文旨在探讨大数据时代下,企业管理会计所面临的挑战及其突破路径。
在大数据时代背景下,管理会计的首要挑战是数据处理的复杂性。
海量的数据如何筛选、整合、分析,转化为有价值的信息,成为管理会计面临的关键问题。
数据的多样性和快速变化要求管理会计具备更高的数据分析和解读能力。
随着云计算、物联网、人工智能等新技术的应用,管理会计还需适应技术变革,不断更新知识体系和技能结构。
企业管理会计也面临着企业内部和外部环境的双重挑战,从企业内部看,需要完善数据驱动的决策机制,优化管理流程,提高管理效率。
随着市场竞争的加剧和监管环境的变化,管理会计需要更精准地把握市场趋势和风险管理,以应对外部环境的不确定性。
针对这些挑战,突破路径的研究显得尤为重要。
管理会计需要强化数据分析能力,包括数据挖掘、数据分析、数据可视化等方面。
需要构建以数据为中心的管理会计体系,实现数据驱动的决策和管理。
加强人才队伍建设,培养具备大数据思维和技术能力的管理会计人才也是关键所在。
企业应建立有效的数据治理机制,确保数据的准确性和安全性。
通过技术革新和管理创新相结合,构建适应大数据时代的企业管理会计新模式。
本文还将深入探讨如何构建有效的数据分析体系、如何优化管理会计流程、如何培养新时代的管理会计人才等具体问题,以期在大数据时代为企业提供更有效的管理会计解决方案。
1.1 研究背景随着信息技术的迅猛发展,大数据时代已经到来。
大数据以其海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低的特点,对企业管理的各个层面产生了深远的影响。
在这个背景下,企业管理会计作为企业决策支持的重要工具,其角色和职能也在发生着深刻的变革。
战略管理会计中的竞争分析战略管理会计是指企业在制定和执行战略过程中,运用财务会计和管理会计的理论、方法和技术来支持决策制定和实施。
竞争分析作为战略管理会计中的重要内容之一,为企业提供了关键性的竞争信息和洞察力,有助于企业了解市场环境、竞争对手的行为和未来发展趋势,从而制定有效的竞争策略。
了解市场环境在进行竞争分析时,首先需要深入了解所处的市场环境。
这包括市场规模、增长率、市场结构、市场趋势等因素。
通过搜集市场数据,分析市场需求和供给情况,可以帮助企业把握市场机会,预测未来发展趋势,从而调整策略,提高竞争力。
分析竞争对手竞争分析还需要对竞争对手进行深入研究。
了解竞争对手的产品、定价策略、营销策略、财务状况等信息,有助于企业找到自身在市场中的定位,制定针对性的竞争策略。
通过比较竞争对手的长处和短处,发现机会和挑战,企业可以更好地应对竞争压力,保持市场份额。
制定竞争策略基于市场环境和竞争对手的分析,企业需要制定相应的竞争策略。
竞争策略包括产品定位、定价策略、营销策略、渠道管理等方面。
通过制定与市场需求相符合的竞争策略,企业可以提高产品的市场竞争力,实现可持续发展。
运用绩效评价在执行竞争策略的过程中,企业需要不断监控和评价绩效。
通过建立与竞争策略相匹配的绩效指标体系,可以帮助企业及时发现问题,调整策略,以保持竞争优势。
绩效评价也可以为企业未来的战略制定提供重要参考。
竞争分析是战略管理会计中不可或缺的一环,通过深入研究市场环境、竞争对手,制定合适的竞争策略,并持续监控和评价绩效,企业可以更好地把握市场机会,应对市场挑战,实现长期发展。
有效的竞争分析可以帮助企业制定科学的竞争策略,提高竞争力,实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中,掌握竞争分析的方法和技巧至关重要,不断优化和调整策略,才能在竞争中立于不败之地。
浅议战略管理会计体系的五个方面郝昱(山东高速公路股份有限公司,山东济南250014)摘要:战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
根据战略管理会计的发展过程和特点,从企业环境分析、价值链分析成本动因分析、竞争对手分析与业绩综合评价阐述了战略管理会计体系。
关键词:管理会计;战略;体系;企业发展中图分类号:F224.1文献标识码:A 引言20世纪80年代以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。
传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点,没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察,缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标,缺少对企业在竞争中的相对地位分析,不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。
为此,管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面,如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。
这些研究拓展了传统管理会计的研究领域,结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息,创造条件。
从战略管理会计的发展过程和特点来看,战略管收稿日期:2008珈1一17作者简介:郝昱(1975一),男,山东济南人,会计师。
理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
一般而言,战略管理会计体系内容包括五个方面。
企业战略决策中的竞争对手分析研究在当今社会,市场竞争越来越激烈,每个企业都需要制定一系列战略来应对竞争。
因此,竞争对手分析成为了企业战略决策中不可或缺的一部分。
竞争对手分析是指对企业的竞争对手进行系统的研究和分析,弄清竞争对手的产业规模、市场份额、核心技术、产品结构、渠道体系、人才能力、战略规划等各方面信息,以及对其战略动向、竞争策略、企业文化、经营理念等进行深入剖析,从而更好地制定和制定战略化决策。
竞争对手分析可以帮助企业了解市场的态势及竞争环境,帮助企业把握市场机会,避免竞争对手的威胁并在激烈的竞争中取得优势地位。
1. 竞争对手分析的意义在市场竞争激烈的环境中,企业需要对竞争对手的情况进行深入研究和分析,以更好地制定和制定战略,以便在竞争中获得优势地位。
首先,竞争对手分析可以帮助企业了解市场的情况及竞争对手的力量状况。
从而有针对性地制定企业的经营策略和市场营销计划。
例如,对于在同一产业领域的竞争对手,应该知道它们的产业规模、技术水平、人才队伍、品牌优势等,然后通过了解消费者的需求和产品特点,确定自身产品的特长,以竞争对手的短期能看,以优势地位占领市场。
其次,竞争对手分析可以帮助企业了解市场的发展趋势和经济势力。
企业在制定战略与目标时,需要考虑宏观经济环境和未来市场走势,了解竞争对手的发展潜力和风险因素,有针对性地制定适合自身的发展战略和经营模式,这是企业化解风险、稳步发展的关键。
最后,竞争对手分析可以帮助企业发现自身缺点和不足,将市场竞争的压力转化为挑战。
企业管理者应该注意关注竞争对手的战略和动向,从竞争对手身上寻找自身的弱点和不足之处,进一步完善自身的产品、服务和管理,提高自身竞争力。
2. 竞争对手分析的方法竞争对手分析的核心在于收集和分析竞争对手信息,建立企业战略和制定决策。
竞争对手分析有很多方法,下面我们将介绍一些常用的方法:第一,收集竞争对手信息。
企业管理者应建立一个完备的竞争对手信息收集系统,通过多种途径获取竞争对手的报告、新闻、商业情报、网站、公告等信息,获得他们的产品、服务、人员、技术、行业、渠道、营销等方面的信息。
战略管理会计的目标与方法战略管理会计是一种在战略决策过程中发挥重要作用的会计管理方法。
它以核算为基础,旨在为企业的战略决策提供可靠的信息和分析。
本文将探讨战略管理会计的目标与方法,并介绍其在企业战略管理中的应用。
一、战略管理会计的目标战略管理会计的目标是为企业的战略决策提供支持,并帮助企业实现战略目标。
具体而言,战略管理会计的目标包括以下几个方面:1. 提供准确的成本信息:战略决策需要基于准确的成本信息进行分析和判断。
战略管理会计通过综合考虑各种成本因素,提供准确的成本信息,为战略决策提供可靠的依据。
2. 分析竞争优势:战略管理会计可以帮助企业分析自身的竞争优势以及竞争对手的情况。
通过运用不同的会计方法和工具,如成本分析、价值链分析等,企业可以更好地了解自身在市场上的竞争地位,并制定相应的战略。
3. 支持战略规划:战略管理会计可以提供全面的财务和非财务信息,支持企业进行战略规划。
通过对企业内外部环境进行分析,战略管理会计可以评估不同战略方案的潜在影响,帮助企业确定最优的战略方向。
4. 制定绩效指标:战略管理会计可以帮助企业制定绩效指标,评估战略目标的实现情况。
通过分析企业的经营数据和财务信息,战略管理会计可以为企业提供及时的绩效反馈,促使企业进行战略调整和优化。
二、战略管理会计的方法战略管理会计采用多种方法和工具,以实现其目标。
下面介绍几种常用的战略管理会计方法:1. 成本管理:成本管理是战略管理会计的基础。
通过对企业的成本进行分析和控制,可以帮助企业降低成本、提高效益,从而实现战略目标。
2. 价值链分析:价值链分析是一种帮助企业分析其价值创造活动的方法。
通过对企业价值链中的各个环节进行分析,可以确定哪些环节对企业的竞争优势产生最大影响,并制定相应的战略。
3. 制约成本分析:制约成本分析是一种以制约成本为核心的管理方法。
通过对制约成本的识别和分析,企业可以找出导致成本增加的主要因素,并采取相应的措施加以控制,提高企业的盈利能力。
企业管理会计存在的问题及对策企业管理会计是企业内部用于决策支持的一种会计体系,通过对企业内部的经济活动进行记录、制度和分析,为企业高层管理者提供决策信息。
在实践中,企业管理会计也存在着一些问题,这些问题可能会影响企业的管理决策和运营效果。
本文将从企业管理会计存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、问题分析1.企业管理会计信息不够及时在当前快节奏的市场环境下,企业需要及时准确地获取经营信息来进行决策。
很多企业管理会计系统中,信息的收集和处理往往需要耗费较长时间,使得管理者无法在第一时间内获取到实时有用的信息。
这就导致了企业在决策时常常处于被动状态,错失了许多机会。
2.管理会计信息的不准确性管理会计与传统财务会计不同,其主要目的是为了帮助企业管理者进行决策。
一些企业在管理会计信息的收集和处理中存在着诸多问题,如数据质量不高、分析方法不正确等,导致所获得的信息具有一定的误导性,使得企业在决策时失去了正确的方向。
企业管理会计的信息受到各种因素的影响,其中包括市场环境、行业发展趋势、政策法规等。
如果企业的管理会计信息不能很好地与外部环境相结合,那么获得的信息就会显得不够全面和准确,从而影响企业管理者对外部环境的判断和对市场的把握。
二、对策建议1. 引入先进的管理会计系统企业应当注重引入先进的管理会计系统,以提高信息的采集、处理和分析速度,使管理者可以及时准确地获取到所需的决策信息。
企业可以选择与市场上知名的管理会计系统提供商合作,引入专业的软件和技术,从而提高企业管理会计信息的质量和效率。
2. 加强管理会计人员的培训企业需要重视管理会计人员的培训工作,提高其专业水平和业务素养。
只有熟练掌握管理会计的理论知识和实践技能,才能够更好地保障管理会计信息的准确性和全面性。
企业可以通过组织内外部的专业培训,让管理会计人员不断提升自身的能力和素质。
3. 建立完善的管理会计制度企业应当建立健全的管理会计制度,明确管理会计的信息收集、处理、分析和上报流程,保证信息的准确性和及时性。
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是一种管理会计的方法和工具,以支持企业的战略决策和管理。
它通过收集、分析和解释与战略相关的财务和非财务信息,帮助企业制定和实施战略计划,并对其效果进行评估和控制。
下面是一个关于战略管理会计在企业应用的案例分析。
某制造业公司在市场竞争中逐渐失去竞争力,面临着退市的风险。
通过战略管理会计的方法,公司管理层决定采取一系列措施来改变公司的竞争状况。
公司进行了一次战略定位分析,确定了以高品质和高性能产品为主要差异化战略。
然后,公司对竞争对手进行了分析,了解到他们在技术研发和产品创新方面做得比自己更好。
为了提高自身的技术实力,公司决定增加研发投入,并与研究机构建立合作关系,争取引进先进的技术。
公司进行了一次成本分析,发现自己的生产成本过高。
于是,公司进行了一次价值链分析,找到了生产环节中的瓶颈和浪费,采取了一些措施来优化生产过程,降低成本。
公司还与供应商进行了谈判,降低原材料和零部件的采购成本。
然后,公司进行了一次市场分析,发现自己的市场份额逐渐下降。
通过战略管理会计的方法,公司进行了一次客户利润分析,找到了利润贡献较高的核心客户群体,并制定了一系列措施来加强与这些客户的合作,提供更好的服务和支持。
公司进行了一次绩效评估,对公司的战略计划进行了评估和控制。
通过战略管理会计的方法,公司将战略目标分解为具体的绩效指标,并建立了绩效目标和激励机制,以促进员工的积极性和主动性,实现战略目标。
经过一段时间的努力,该制造业公司成功地改变了自己的竞争状况。
通过战略管理会计的方法,公司成功实施了差异化战略,提高了产品质量和性能,降低了生产成本,增加了市场份额,提高了企业的竞争力和盈利能力。
企业战略报告的竞争对手分析与战略选择一、引言竞争是市场经济中的常态,对企业而言,了解竞争对手的情况,进行综合分析,选择合适的战略,是取得竞争优势的关键。
在企业战略报告中,竞争对手分析与战略选择是不可或缺的环节。
本文将从市场环境分析、竞争对手分析、战略选择三个方面进行详细论述。
二、市场环境分析市场环境是企业制定战略的基础,对于竞争对手分析和战略选择具有重要影响。
在市场环境分析中,企业需要关注以下几个方面:1. 宏观经济环境:了解国内外的宏观经济状况,掌握国内外生产力、经济增长率、通货膨胀率等指标,为竞争对手分析提供依据。
2. 行业市场环境:研究所处行业的市场规模、增长率、供需关系、产业链条等,探索行业的发展趋势。
同时,分析行业的供应商、采购商、渠道商等各方面的情况,为竞争对手分析提供数据支持。
三、竞争对手分析1. 竞争对手的分类:根据竞争对手所属行业、产品、地域等进行分类,并逐一进行深入分析,了解其市场地位、优势、劣势等。
2. 竞争对手的定位:分析竞争对手的战略定位,包括战略目标、目标市场、竞争优势等。
通过对竞争对手定位的深入分析,找出其在市场上的竞争优势和劣势。
3. 竞争对手的市场份额:通过市场调研和数据分析,了解竞争对手在市场中的份额,比较各竞争对手的市场地位,为战略选择提供参考。
四、战略选择1. 竞争定位战略:企业需要根据竞争对手分析结果,确定自身在行业中的竞争位置。
通过了解竞争对手的优势,选择与其不同的竞争定位,寻找到自身独特的竞争优势。
2. 产品差异化战略:通过分析竞争对手的产品,选择不同于竞争对手的产品差异化战略。
通过独特的产品特性,吸引消费者,提高市场竞争力。
3. 成本领先战略:通过分析竞争对手的成本结构和效益水平,选择成本领先战略。
通过降低成本,使企业在价格上具有竞争优势,吸引更多的消费者。
五、战略实施与调整1. 落实战略:企业在实施战略时,需要利用自身资源和能力,将战略转化为具体行动计划。
浅析战略管理会计关键词:传统管理会计;战略管理会计随着全球经济的迅猛发展,传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为,战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
(一)传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现,亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中,衡量竞争优势的指标不仅有财务指标,还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标,却没有提供上述非财务指标,由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视,降低了企业的竞争力。
2观念落后,缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来,高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺,引发了制造技术革命,同时也引发了诸多问题。
如:大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用,从而改变了成本性态的类型,而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化,还限制了对这种变化的适应。
所以,管理会计还不能适应新技术环境的挑战,必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础,既为企业提供了生存与发展的机会,又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中,企业优胜劣汰是客观规律。
因而,管理会计作为信息的输出者,应明确企业所处的相对竞争地位,提供便于企业竞争战略的会计资料,达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
(二)企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展,企业管理的特征逐渐发生改变,企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理,而是在重视内部管理的同时,又重视企业外部环境的管理,这种管理模式即是企业战略管理。
企业战略决策中的竞争对手全面分析在企业战略决策中,对竞争对手的全面分析是一个重要的环节。
通过了解竞争对手的优势、劣势、策略以及市场定位等因素,企业可以更好地把握市场竞争态势,为制定合适的决策提供有力支持。
首先,竞争对手的优势是分析的关键。
企业需要了解竞争对手的核心竞争力,包括技术能力、产品品质、品牌知名度以及研发实力等因素。
这些优势将直接影响企业在市场中的地位和竞争力。
此外,竞争对手还可能拥有资源优势,如广告渠道、供应链管理、成本优势等,企业需要深入研究这些因素,以评估竞争对手的优势水平。
其次,竞争对手的劣势也需要进行全面分析。
企业应关注竞争对手可能存在的问题和挑战,以及他们的短板和不足之处。
这可能包括经营模式的弱点、产品设计上的不足、供应链的脆弱性等等。
了解竞争对手的劣势可以帮助企业更好地把握市场机会,找到突破口,提升自身的竞争力。
第三,对竞争对手的策略进行深入研究也是非常重要的。
企业应了解竞争对手所采取的市场营销策略、产品创新策略、定价策略等,以及其战略目标和发展重点。
这些信息可以帮助企业更好地识别竞争对手的行动意图,并作出相应的决策,避免盲目竞争或者错失市场机会。
此外,企业还应深入了解竞争对手的市场定位。
了解竞争对手在目标市场上的定位和目标客户群体,可以帮助企业更好地把握市场需求和未来发展趋势,并据此制定相应的市场战略。
此外,还可以帮助企业确定自身的差异化竞争策略,以在市场中找到自己的独特位置。
最后,企业还需要对竞争对手的经营环境和市场趋势进行分析。
了解竞争对手所面临的外部环境变化、行业发展趋势、法律法规变化等等,可以帮助企业更好地预测市场走势和未来市场竞争态势,并为决策提供参考依据。
综上所述,竞争对手的全面分析对企业战略决策至关重要。
企业需要了解竞争对手的优势、劣势、策略和市场定位等因素,以制定适合自身的发展战略。
只有通过深入研究竞争对手,才能更好地把握市场机会,保持竞争优势,实现持续发展。
战略管理会计中的竞争对手分析问题探讨
战略管理会计中的竞争对手分析问题探讨
摘要:竞争对手分析是为适应战略管理发展的需要,于近年兴起的一个管理会计新方法,它是战略管理会计的重要组成部分。
由于其尚处于初创阶段,理论体系尚未成型,所以本文将就竞争对手分析的意义、作用及主要内容和方法等基本问题进行探讨。
关键词:竞争对手分析;竞争战略;竞争优势
一、竞争对手分析的意义和作用
21世纪企业之间的竞争已成了全球经济发展的动力。
任何企业都无一例外地面对着竞争,企业管理者则需更多地思考应采取怎样的竞争战略应对挑战。
竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的,不能准确的判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。
比如,
计划中拟采取的尾随提价决策因主要竞争对手没有提高价格而无法实现,企业计划中的盈利能力就会受到严重的影响;又比如竞争对手采取降低价格的措施,可能是在成本上升的情况下以牺牲短期盈利能力为代价来提高市场份额,或是真正具有成本优势。
如果是前一种情况,竞争对手迟早会再次提高价格,如果是后一种情况,企业面临的环境就比较严峻。
对竞争对手的不同判断会导致不同的竞争战略,因此准确、全面地了解竞争对手是企业取得成功的关键。
战略管理会计的主要特点之一是超越了会计主体的限制,可以在与竞争对手对比的基础上提供比较性的管理会计信息。
企业能否成功在很大程度上取决于如何面对其主要竞争对手。
如果对主要竞争对手的优势、劣势和战略缺乏必要的了解,企业就可能过于重视短期决策,忽视长期战略问题,很难取得最佳业绩,并可能遭受不必要的攻击,遇到意料之外的竞争压力。
在竞争对手分析基础上形成的企业战略无疑会更加准确地击中竞争对手的要害,更及时有效地防御竞争对手的进攻。
每个竞争对手的竞争战略总是着眼于吸引特定的客户群,对竞争对手分析的另外一个好处是可以通过对竞争对手的目标客户的界定,更好的了解客户的购买行为,从而更好地设计企业的竞争战略。
因
此竞争对手分析是企业制定战略决策的一种基本工具,它可帮助企业预测竞争对手的行动,防御竞争对手的进攻,吸取竞争对手的经验和教训,抓住出于竞争对手的错误和劣势所提供的机遇。
它使企业管理者对企业所处的竞争地位有比较清醒的认识,有助于他们制定出更具有针对性和可行性的企业战略。
竞争对手分析作为战略管理会计的重要组成部分,它借助于管理会计系统,反映处于现实竞争状态和竞争关系的对方企业的竞争力,从而协助企业制定相应的战略决策。
竞争对手分析以构筑、维持或巩固组织内外独特的价值链关系并提供相应信息为主要职责,以获得或巩固竞争优势、实现最大顾客价值为目标。
二、竞争对手分析的主要内容和方法
竞争对手分析是从市场的角度,通过对竞争对手的认真分析来考虑企业的竞争地位,为企业的战略决策提供信息。
竞争对手分析的基本内容包括竞争对手的认定分析、竞争对手的目标分析、竞争对手的竞争策略分析、竞争对手的优势与劣势、竞争对手面对进攻时的反应等内容。
其核心内容包括:
1.竞争对手成本评估
对于处在激烈竞争环境中的企业来说,要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。
这就要求企业必须了解竞争对手的成本情况并对其进行评估。
企业可运用本量利法计算比较成本来反映企业的战略地位的变化和做出相应的决策。
通过分析每个主要竞争者的成本结构和监视市场份额的变化,企业能够看到自己竞争地位的消涨和不同竞争者的强弱。
企业还可通过对竞争对手价值链的调查、分析和模拟,测算出竞争对手的成本并与之进行比较,确定企业与竞争对手相比成本上的优势与劣势,结合分析结果确定扬长避短的策略来战胜对手。
此外,拆卸分析法也是了解竞争对手成本结构的常用方法。
它是将竞争对手产品分解为零部件,以明确产品的功能与设计特点,推断产品的生产过程,以便对产品成本进行分析和估算。
在实际分析中,由于企业没有直接信息,要评估竞争对手的成本通常非常困难。
但从一般可以获得的公开数据以及通过与买方、供应商和其他人的面谈,来直接估测竞争对手的某些价值活动的成本一般来说还是可能的。
对于竞争对手的那些无法直接估测出成本的价值活动,企业可以将自己和竞争对手进行比较的方法,其关键是要企业确定在竞争对。