浅谈战略管理会计
专业：_____ _会计学____________ 学号：____ ************** ____ *名：____ **______________ 指导教师：_____ ** ______ 完成日期：_二○一六年三月二十二日
目录
引言 (1)
一、战略管理会计的产生背景 (1)
二、战略管理会计的特征 (3)
三、战略管理会计职能 (6)
（一）系统分析功能 (6)
（二）决策支持功能 (6)
（三）设计改进功能 (6)
（四）控制评价功能 (7)
（五）全面质量管理 (8)
（六）成本动因分析 (8)
（七）综合业绩评价 (8)
（八）目标成本管理 (9)
（九）市场定位分析 (9)
四、战略管理会计方法趋势与构成 (10)
五、战略管理会计方法体系 (10)
六、我国企业推行战略管理会计的对策 (11)
参考文献 (14)
浅谈战略管理会计
引言
在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。
战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身的基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。
一、战略管理会计的产生背景
随着企业内外环境的变化和战略管理的迅速发展，传统管理会计已不能满足战略管理的需要，必须进行革新，向战略管理会计过渡。传统管理会计不能适应战略管理发展的需要主要表现在:
1.成本信息同现代企业的环境不相适应。所提供的成本信息同建立在当代高新科学技术基础上的新的制造环境不相适应，因而已在很大程度上失去真实性。近年来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。以计算机辅助制造技术和计算机一体化制造系统为代表的高科技制造环境和适时生产系统(Justin Time,JIT)成为世界制造业发展的新潮流，深刻动摇了管理会计的传统方法。
2.成本计算方法亟需改进。在新的制造环境下，资金、技术密集化程度日益提高，活劳动在投入资本中所占的比重大幅度下降，这两方面综合作用导致企业成本结构发生很大变化:直接人工成本在产品成本中的比重日益下降，而各项间接费用则大幅度提高。成本结构变化了，而传统的成本计算方法仍采用工时等传统的间接费用分配方法，严重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造环境中，人工作业量己不再是企业整体生产经营作业量的主体，间接费用的发生多少与企业产品的生产量并无直接联系，而是受产品生产多样化、生产管理复杂化的直接影响。如果仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配间接费用，其结果必然是高产量产品的成本被多计，低产量产品的成本被少计，从而使成本信息失真。因此，寻找真正的成本动因，改革间接费用的分配基础势在必
行。
3.预算编制需要重新审视。传统管理会计下，全面预算以历史数据为基础，这些历史数据发生当时企业所处的环境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大，随着预测年限的延长，预测值的有效性逐渐减弱，因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃某些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值最大化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。
4.业绩报告系统需要加快更新。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。
二、战略管理会计的特征
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前泛激烈的情况下，为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的计信息系统。战略管理会计为企业的经营战略服务，它之所以产生并得到展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。战略管理会计不同于传统管理会计，具有以下特征：
1．战略管理会计注重全局利益与整体性，注重企业价值最大化
和长远目标战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限，要求从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，战略管理会计克服传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展。。从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。战略管理会计着眼于企业的长期发展，注重企业持续优势的取得与保持，甚至不惜牺牲企业的短期利益，以追求企业价值的最大化。它重视市场开发、新产品研究及定位等。
2．战略管理会计是一个外向型的综合信息系统。
管理会计观，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。
3．战略管理会计具有动态性、应变性及方法的灵活性。
会计改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，从多方位、多角度来对企业进行综析与研究，其应用方法是多元化的，包括联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”。
4．战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，并要求其具
