战略管理会计的兴起与发展

战略管理会计的兴起与发展(doc 6页)战略管理会计的兴起与发展我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。

古代簿记写下的是金子的踪迹。

13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。

进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。

在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。

一、管理会计的尴尬境地管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。

美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。

我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。

但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。

在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。

这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。

相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。

就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。

譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。

管理会计形成与发展的三个阶段：一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征。

20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，企业利润的多少在收入已定的情况下，取决于成本的高低。

因此，为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高生产效率，以降低成本、费用，获取最大限度的利润。

2、经济理论的发展。

为适应该阶段社会经济发展的客观要求，经济理论有了很大发展，其中古典组织理论对管理会计形成的影响最大。

1）官僚学派2）科学管理学派3）行政管理学派3、管理会计的形成。

该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括1）标准成本2）预算控制3）差异分析二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征。

第二次世界大战后，科学技术日新月异，从各个方面影响到了企业内部，使企业生产经营出现以下变化：1）广泛推行职能管理。

2）从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。

3）开始重视市场的调查研究。

4）计算机技术的迅速发展为量化管理提供了保障。

2、经济理论的迅速发展。

为了适应企业管理重心又提高生产和工作效率转向提高经济效益的需要管理理论有了迅速发展：1）行为科学）系统理论3）决策理论3、管理会计的发展。

社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。

三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征。

进入20世纪70年代，社会经济发展表现出以下基本特征：1）竞争要求企业进行“顾客化生产”2）科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能2、经济理论。

市场竞争日趋激励，人们认识到对外部环境的准确预测几乎是不可能的，因此，战略管理的理论有了长足发展。

战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新(1)：摘要随着世界经济的一体化，企业面临的市场竞争更为激烈，战略管理和战略管理会计随着科学管理思想的成熟应运而生。

战略管理会计主要研究的内容与方法包括：企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。

关键词战略管理会计环境竞争对手价值链1战略管理会计的兴起战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。

最早将管理会计与战略管理联系起来的是英国学者Sim?鄄monds,他在1981年提出了“战略管理会计”的概念“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计”。

战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。

为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。

这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息，创造条件。

这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。

简历大全/html/jianli/2管理会计内容与方法的创新2.1企业环境分析企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。

与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。

战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。

战略管理会计的定义及其发展路径战略管理会计，作为管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理层制定和执行战略，提高组织的绩效和竞争优势。

它涉及将会计信息与战略管理相结合，以提供支持决策制定过程所需的信息和分析。

以下将探讨战略管理会计的定义、重要性以及其发展路径。

战略管理会计的定义战略管理会计是指在战略管理中运用会计、财务和管理方面的知识，以支持企业管理层制定、执行和评估战略决策的过程。

它不仅仅是关于财务数据的收集和分析，更重要的是如何将这些数据转化为战略洞察，帮助企业领导者做出明智的战略选择。

战略管理会计的重要性战略管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。

通过战略管理会计，管理层可以更好地了解企业内部和外部环境的变化，预测未来发展趋势，制定有效的战略方向。

它还可以帮助企业评估不同战略选择的风险和回报，做出理性的决策，从而提升企业的竞争力和长期发展。

战略管理会计的发展路径战略管理会计的发展经历了多个阶段，从最初的传统会计方法到如今的先进技术和工具的应用。

首先是传统成本会计阶段，企业主要关注成本控制和效率提升；其次是管理会计阶段，强调管理者对内部信息的利用和分析；而今，随着信息技术的发展，战略管理会计更加注重以数据驱动的方式支持战略制定和执行，运用先进的数据分析和预测工具，为管理层提供全面、及时的决策支持。

战略管理会计作为管理会计领域的重要分支，对企业的发展和成功起着关键作用。

通过整合会计、战略管理和信息技术的知识和方法，战略管理会计为企业提供了更加全面、深入的管理支持，帮助企业管理层把握未来发展机遇，实现长期可持续发展。

正是有了战略管理会计这一强大的支持工具，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的战略目标，取得持续的竞争优势。

让我们珍惜并充分利用战略管理会计这一强大的管理利器，助力企业不断前行，开拓出更加美好的未来。

管理会计的产生和发展18世纪末和19世纪初产业革命的发生，使当时的资本主义国家特别是英国的生产力得到了空前的发展，生产规模随着市场的开拓迅速扩大，竞争越来越激烈，企业的组织形式发生了重大变革，出现了股份有限公司。

资本的所有权与经营权相分离，对会计的要求也相应提高，会计不仅要发挥反映职能，更要发挥监督职能，从而促使了注册会计师职业的产生和发展。

到了19世纪末20世纪初，随着生产规模的发展，企业对内部经营管理越来越重视，强调计划与控制。

这就对会计提出了新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事中控制，这一时期产生了标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩做出客观的评价。

标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，但当时管理会计还从属于财务会计的范畴。

管理会计真正的形成是在第二次世界大战以后，资本主义经济迅速发展，大量的军用产品生产企业向民用产品生产企业转换，市场竞争接近炽热化，一些企业由于经营不善而破产、倒闭。

由此对会计提出了不仅要事后算账，事中控制，更要做到事前预测和决策。

于是，管理会计从财务会计中分离出来，成为会计的一个独立分支，形成了由预测决策会计、控制会计和责任会计组成的较完整的体系。

一、传统管理会计阶段这一阶段为20世纪初至20世纪50年代，管理理论的代表人物是被西方誉为“科学管理之父”的泰罗。

他在1911年出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。

科学管理的主要内容有四部分：①差别计价工资制，即对同一种工作设有两种不同的工资率计付工薪，对用时少、质量高的工人按高工资率支付工资，而对用时长、质量差的工人按低工资率支付工资，以此激励工人努力工作。

②工时研究与标准化，即将一项工作分解为多种基本组成部分，做出测试，然后根据其合理性重新进行安排，以确定最佳的标准工作方法。

同时，对工具、机器、原科和作业环境等进行改进，并使与任务有关的所有要素都最终实行标准化。

管理会计发展必然趋势：战略管理会计战略管理会计(简称SMA)是为适应企业战略管理的需要而逐渐发展起来的。

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。

1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来，提出了“战略管理会计”概念。

他将战略管理会计定义为：用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。

一、战略管理会计的特点战略管理会计的主要特点是围绕“战略”展开的，它区别于传统管理会计的特点，主要包括以下几个方面：1、研究范围侧重外向性。

传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。

在市场竞争不太激烈的情况下，企业只要加强管理、努力降低成本、提高劳动生产率，就能在市场上立足。

传统管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。

但是，在科技迅猛发展的时代，仅从本企业考虑，忽视外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求。

SMA站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，不仅收集、分析企业内部的数据信息，而且将视角更多地投向影响企业的外部环境。

这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。

SMA不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。

通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，并适当调整和改变自己的战略战术，从而保持和增强企业的竞争力。

因此，SMA特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，克服了传统管理会计的一个重要缺陷，拓展了管理会计对象的范围，将其由内向型向外向型发展，以适应战略管理的需要。

2、利益目标追求全局性。

传统管理会计以单个企业为服务对象，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。

它所提供的信息只对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。

管理会计的产生和发展18世纪末和19世纪初产业革命的发生，使当时的资本主义国家特别是英国的生产力得到了空前的发展，生产规模随着市场的开拓迅速扩大，竞争越来越激烈，企业的组织形式发生了重大变革，出现了股份有限公司。

资本的所有权与经营权相分离，对会计的要求也相应提高，会计不仅要发挥反映职能，更要发挥监督职能，从而促使了注册会计师职业的产生和发展。

到了19世纪末20世纪初，随着生产规模的发展，企业对内部经营管理越来越重视，强调计划与控制。

这就对会计提出了新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事中控制，这一时期产生了标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩做出客观的评价。

标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，但当时管理会计还从属于财务会计的范畴。

管理会计真正的形成是在第二次世界大战以后，资本主义经济迅速发展，大量的军用产品生产企业向民用产品生产企业转换，市场竞争接近炽热化，一些企业由于经营不善而破产、倒闭。

由此对会计提出了不仅要事后算账，事中控制，更要做到事前预测和决策。

于是，管理会计从财务会计中分离出来，成为会计的一个独立分支，形成了由预测决策会计、控制会计和责任会计组成的较完整的体系。

一、传统管理会计阶段这一阶段为20世纪初至20世纪50年代，管理理论的代表人物是被西方誉为“科学管理之父”的泰罗。

他在1911年出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。

科学管理的主要内容有四部分：①差别计价工资制，即对同一种工作设有两种不同的工资率计付工薪，对用时少、质量高的工人按高工资率支付工资，而对用时长、质量差的工人按低工资率支付工资，以此激励工人努力工作。

②工时研究与标准化，即将一项工作分解为多种基本组成部分，做出测试，然后根据其合理性重新进行安排，以确定最佳的标准工作方法。

同时，对工具、机器、原科和作业环境等进行改进，并使与任务有关的所有要素都最终实行标准化。