第十三章 战略管理会计

战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。

它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。

战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。

它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。

2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。

它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。

3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。

它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。

4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。

它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。

总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。

战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。

它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。

本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。

与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。

它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。

二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。

通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。

2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。

决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。

3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。

通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。

三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。

这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。

2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。

通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。

3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。

决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。

同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。

四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。

战略管理会计(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--战略管理会计知识经济的发展及经济的全球化,使得现代商业面临着日益严峻的商业竞争,管理创新势在必行。

采用战略管理模式,运用战略管理会计的信息与手段,是现代商业生存发展的不二选择。

现代商业既要高瞻远瞩地面向市场,又要脚踏实地精益价值链管理;既要关注最终财务成果,又要注重内部经营流程;既要考核短期经济指标,又要看重未来发展与成长,因此战略管理会计应当在现代商业的经营管理和战略管理中发挥重要作用。

一、知识经济形态下的战略管理会计在经济全球化的竞争中,更加注重战略性发展及核心竞争力的形成,以期获得更高的经济效益和持久的发展。

这促使采用战略管理模式,从内外部环境入手,进行战略定位分析,确定的战略目标,制定战略计划,监控战略实施,评价战略绩效。

为此需要管理会计的信息支持,于是管理会计向着战略适应性方向演变,发展成为以提升核心竞争力为目标的战略管理会计。

战略管理会计是现代管理会计与战略管理相融合的新兴管理会计分支,其从战略的高度审视内外部环境,收集及其竞争对手的多种属性信息,分析自身优势,以及的产品及服务给客户带来的价值。

战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合,数量性与非数量性并重,采用专门的方法评价、估测在行业中的地位及发展前景,体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管理思想。

具体地说,战略管理会计以价值最大化为总体目标,以制定战略目标、编制战略规划、实施战略方案以及评价战略业绩为具体目标;内容包括战略定位分析,战略成本管理,经营投资决策以及风险管理;常用方法包括作业成本法,资源消耗会计,竞争对手分析,预警分析,质量成本分析以及平衡计分卡等。

与强化内部管理的现代管理会计相比,战略管理会计更具外向性,更关注环境,更着眼于未来,其提供的信息更加多样化,可为战略管理提供全方位的支持。

它的应用价值首先体现在帮助形成创新的思维与高远的眼光方面。

战略管理会计的本质研究和特点分析1. 引言战略管理会计是一种在组织内部为管理层提供决策支持的会计方法。

它的出现是为了解决传统会计方法在战略管理中的不足。

本文将探讨战略管理会计的本质和特点，以便更深入地了解它在组织中的应用和意义。

2. 战略管理会计的定义和本质战略管理会计是指在制定和实施组织战略时，通过提供定量和定性的信息，帮助管理层做出决策的会计方法。

其本质在于将会计和战略管理结合起来，以支持组织在不确定和竞争激烈的环境中制定和实施战略。

战略管理会计强调战略目标的制定、执行和评估，以及战略方向的选择和调整。

它关注的是组织绩效的提升和竞争优势的建立。

通过战略管理会计，管理层可以更好地了解组织的内外部环境，并评估战略选择的可行性和风险。

3. 战略管理会计的特点分析3.1 综合性战略管理会计是综合性的会计方法。

它不仅关注会计数据的收集和分析，还包括对组织内外部环境的分析以及战略目标的制定和评估。

通过综合分析不同领域的信息，战略管理会计可以为管理层提供全面的决策支持。

3.2 非财务指标的考虑与传统会计方法注重财务指标不同，战略管理会计更加注重非财务指标的考虑。

非财务指标包括市场份额、顾客满意度、员工士气等。

通过考虑非财务指标，战略管理会计可以更好地评估组织战略目标的实现情况，并为管理层提供更全面的决策依据。

3.3 长期导向战略管理会计具有长期导向的特点。

它不仅关注当前的财务表现，还对未来的发展进行预测和规划。

通过对未来的预测和规划，战略管理会计可以帮助管理层制定长远的战略，并对战略的执行过程进行监控和调整。

3.4 灵活性战略管理会计具有灵活性。

它可以根据不同组织的需求和特点进行调整和定制。

通过灵活性，战略管理会计可以更好地适应组织的战略目标，并为管理层提供个性化的决策支持。

4. 战略管理会计的应用和意义4.1 改善决策质量战略管理会计为管理层提供了全面的信息和指导，可以帮助管理层做出更准确、科学的决策。

战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。

本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。

b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。

2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。

b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。

c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。

d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。

3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。

b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。

c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。

d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。

e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。

f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。

4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。

b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。

战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。

下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。

2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。

3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。

4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。

5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。

这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。

战略管理会计笔记以下是有关战略管理会计的笔记：战略管理会计是一种在组织内部使用的会计方法，旨在支持和促进组织的战略决策和绩效管理过程。

它与传统会计方法不同，传统会计主要关注过去的财务信息，而战略管理会计更注重未来和战略层面的信息。

战略管理会计的目标是提供与战略目标相关的信息，以帮助管理层做出更明智的决策。

它关注组织内外的因素，并与战略规划和绩效评估相结合，以帮助管理层理解组织的竞争优势、资源配置和绩效结果。

以下是战略管理会计的一些关键概念和工具：1. 战略地图：战略地图是一种工具，用于可视化组织的战略目标和关键绩效指标之间的关系。

它帮助管理层理解各个绩效指标对战略目标的贡献，并促进对绩效改进的重点和优先级的确定。

2. 关键成功因素（CSF）：关键成功因素是组织在实现其战略目标时必须满足的关键要素。

战略管理会计通过确定和衡量关键成功因素，帮助管理层了解组织的核心竞争能力和战略优势，并确保资源的正确配置。

3. 价值链分析：价值链分析是一种将组织的活动划分为一系列价值创造阶段的方法。

战略管理会计使用价值链分析来识别和评估组织内部活动的价值增加潜力，并提供决策支持，以优化资源的利用和绩效结果。

4. 目标成本管理（TCM）：目标成本管理是一种以预定目标成本为基础，从产品设计阶段开始，通过整个生命周期来管理成本的方法。

战略管理会计使用目标成本管理来支持战略定价决策、产品开发和绩效管理，以确保产品或服务在市场上具有竞争力。

5. 战略投资评估：战略投资评估是评估和比较不同战略选择的财务和非财务因素的方法。

战略管理会计通过提供投资回报率、风险分析和战略一致性评估等工具，帮助管理层选择最具潜力的战略方向。

这些是战略管理会计的基本概念和工具，它们可以帮助管理层更好地了解和管理组织的战略目标、资源配置和绩效结果。

请注意，战略管理会计是一个广泛而复杂的领域，上述内容仅提供了一个简要概述。

在深入学习和应用时，建议参考相关的专业书籍和学术资料。

战略管理会计摘要：战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。

文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述，提出了我国企业实施对战略管理会计的对策。

关键词：战略管理会计战略管理会计的内容及方法实施对策一、战略管理会计的涵义及产生战略管理会计是一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实环境与经济环境之间的关系,保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。

随着全球经济一体化和信息社会化的发展，对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的分析。

传统管理会计已不适应当前经济和经营环境的变化，企业的战略管理要求促成了战略管理会计的产生。

二、战略管理会计的主要内容对于战略管理会计的内容，众说不一，文章认为应包含以下几项内容：1、制定战略目标。

战略管理会计首先要协助企业管理者制定战略目标。

企业的战略目标可以分为三个层次：企业战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。

战略管理会计要从企业外部与内部收集各种信息，提出各种可行的战略目标，供企业管理决策者选择。

2、资本经营管理。

企业通过调整资本结构、股本结构、资产结构的资本运营方式，去实施扩张、收缩和撤退战略,并灵活的运用兼并、收购、分立、改组、托管等方式,以较低的成本快速实现资本的集中、扩张、收缩和撤退。

3、人力资源管理。

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。

人力资源管理将“物尽其用”与“人尽其才”有机结合起来，帮助管理者制定合理的人才规划，从而全方位的为企业优化价值链，保持竞争优势，实现企业价值最大化，全面提供有关物力资源和人力资源的信息。

4、经营投资决策。

战略管理会计的目标是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息。

管理会计在经营投资决策中具有的短期性和简单化等缺陷，战略管理会计在提供与经营投资决策有关的信息的过程中弥补管理会计的缺陷。

什么是战略管理会计_会计中借方和贷方是什么意思战略〔管理〕〔会计〕方法体系是指由战略管理会计各种方法组成的有机整体，该体系中的各种方法互相影响、互相作用，可以使战略管理会计提供的信息更加完善、高效。

因此，建立科学的战略管理会计方法体系是战略管理会计的重要内容。

那你知道什么是战略管理会计吗?接下来我就告诉你什么是战略管理会计。

什么是战略管理会计：战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思索，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅必须要科学精细的日常管理，更必须要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。

为适应管理理念从"职能管理'向"战略管理'的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。

战略管理会计有什么特征：1、战略管理会计提供更多的非〔财务〕信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、必须求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、坚持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

这样既能适应企业战略管理和决策的必须要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出"战略管理会计已不是会计'的观点。

2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重"结果'而不重"过程'，其业绩评价指标一般采纳投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。

战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，依据不同的战略采用不同的评价指标。

而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息必须求。

战略管理会计的定义及其发展路径战略管理会计，作为管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理层制定和执行战略，提高组织的绩效和竞争优势。

它涉及将会计信息与战略管理相结合，以提供支持决策制定过程所需的信息和分析。

以下将探讨战略管理会计的定义、重要性以及其发展路径。

战略管理会计的定义战略管理会计是指在战略管理中运用会计、财务和管理方面的知识，以支持企业管理层制定、执行和评估战略决策的过程。

它不仅仅是关于财务数据的收集和分析，更重要的是如何将这些数据转化为战略洞察，帮助企业领导者做出明智的战略选择。

战略管理会计的重要性战略管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。

通过战略管理会计，管理层可以更好地了解企业内部和外部环境的变化，预测未来发展趋势，制定有效的战略方向。

它还可以帮助企业评估不同战略选择的风险和回报，做出理性的决策，从而提升企业的竞争力和长期发展。

战略管理会计的发展路径战略管理会计的发展经历了多个阶段，从最初的传统会计方法到如今的先进技术和工具的应用。

首先是传统成本会计阶段，企业主要关注成本控制和效率提升；其次是管理会计阶段，强调管理者对内部信息的利用和分析；而今，随着信息技术的发展，战略管理会计更加注重以数据驱动的方式支持战略制定和执行，运用先进的数据分析和预测工具，为管理层提供全面、及时的决策支持。

战略管理会计作为管理会计领域的重要分支，对企业的发展和成功起着关键作用。

通过整合会计、战略管理和信息技术的知识和方法，战略管理会计为企业提供了更加全面、深入的管理支持，帮助企业管理层把握未来发展机遇，实现长期可持续发展。

正是有了战略管理会计这一强大的支持工具，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的战略目标，取得持续的竞争优势。

让我们珍惜并充分利用战略管理会计这一强大的管理利器，助力企业不断前行，开拓出更加美好的未来。