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管理会计的起源与发展历程【摘要】管理会计作为管理学的一个重要分支，在企业管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了管理会计的重要性、定义和作用，然后探讨了管理会计的起源及其发展历程。
随着时代的变迁，管理会计在企业中的应用日益广泛，在决策制定和绩效评估中发挥着重要作用。
文章还对管理会计未来的发展趋势进行了展望，分析了其对企业管理的影响和持续重要性。
通过本文的阐述，读者可以更加深入地了解管理会计的由来和发展，并认识到其在现代企业管理中的重要性和价值。
管理会计的发展不断完善，将会对企业管理带来更多的启发和帮助。
【关键词】管理会计、起源、发展历程、企业应用、决策制定、绩效评估、未来发展趋势、影响、重要性。
1. 引言1.1 管理会计的重要性管理会计在企业管理中起着至关重要的作用，它通过提供信息和数据，帮助管理者做出决策、规划和控制。
管理会计能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业控制成本，提高盈利能力。
管理会计还可以帮助企业分析和评估业务绩效，制定有效的绩效考核体系，激励员工提升工作业绩。
管理会计的重要性还体现在它可以为管理者提供决策支持，帮助他们在不确定的环境中做出正确的决策，实现企业的战略目标。
管理会计的重要性不可忽视，它是企业经营管理的重要工具，对企业的长期发展和成功至关重要。
在竞争激烈的市场中，只有充分利用管理会计工具，才能帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，取得成功。
1.2 管理会计的定义管理会计是指为了帮助管理者做出经济决策而进行的会计活动。
管理会计主要关注内部管理活动，用于指导和协助组织实现其目标和使命。
管理会计通过收集、分析和报告财务和非财务信息，帮助管理者制定战略计划、监控绩效、评估风险，并做出正确的决策。
管理会计与财务会计不同，财务会计主要是为了向外部利益相关方提供信息，如投资者、政府和债权人，以评估企业的财务状况和经营绩效。
管理会计旨在为管理者提供有关组织内部运营和绩效的信息，以支持管理决策。
1管理会计发展的历史回顾1.1 管理会计的产生当人们的思想和行为开始由成本计量和成本记录方面转向成本控制方面的时候，创立管理会计便处于萌芽阶段。
“管理会计形成的历史根源的确来自成本控制思想及其相关理论的产生，以及成本控制行为的发生，并且此后管理会计的演进也正是由此顺流而下，在20世纪前期奠定了管理会计的发展基础[1]。
”近代社会，当公司的生产经营制度取代了家庭生产经营制度，并且占据统治地位以后，企业的经济管理工作便进入到了一个新的时代。
同时，正像马克斯·韦伯所指出的：以合理的资本会计制度作为公司的管理标准，是资本主义企业存在最起码的先决条件。
正是在此阶段，会计在企业的管理功能作用越来越突出，尤其是进入20世纪之后；人们已经认识到会计是企业经济管理工作中的一个重要组成部分。
会计的管理功能作用最初都集中的体现在成本管理方面。
到19世纪下半期，特别是在最后的20年，工业化大生产格局已经处于形成过程当中，在此期间，公司里业主、经营主持者和管理人员都逐渐的认识到产品固定成本增加对公司盈利的影响在日益扩大，并且这已经成为一个必须研究和必须处理好的重要问题。
因此，在19世纪到20世纪，人们已经逐步集中精力研究和解决这一方面的问题。
到20世纪初期，随着工业化大生产基本格局的形成，大多数公司的组织规模一直处在不断扩大之中，规模大的公司，特别是在工业中那些具有不同垄断组织特征的大公司，已经开始在经济发达的国家中处于支配的地位。
在工业公司中重型机器设备在资产中所占的比重越来越大，产品的制造程序亦日趋复杂，于是人们又开始研究、解决产品成本形成过程中的间接费用的分配问题。
同时，随着经济竞争日益增大和一系列成本问题的集中，促使人们从总的方面考虑到对产品制造成本的全方位控制问题。
这时，对于成本控制的必要性与紧迫性不仅在会计师中有了明确的认识，而且在工程师中也有了明确得认识，甚至在对一些与工程技术相关联成本问题的认识方面，工程师比起会计师有着更深刻的体会。
管理会计发展的历史演进管理会计的起源可以追溯到20世纪50年代，当时的企业管理者开始意识到传统财务会计并不能很好地满足企业内部管理的需要。
传统财务会计注重的是对外报告的编制，主要服务对象是外部投资者、贷款机构和税收机构，而对于企业内部管理者来说，传统财务会计所提供的信息往往过于历史性和综合性，对于企业内部经营的实际需求并不太适用。
在这种背景下，管理会计开始逐渐兴起并发展。
20世纪50年代至70年代，美国成为管理会计研究和实践的发源地。
当时的学者们开始提出各种新的会计观念和方法，试图为企业管理者提供更加有针对性和实用性的管理信息。
其中最具代表性的成果之一就是哈佛商学院教授罗伯特·安东尼(Robert S. Anthony)在1965年出版的《规划和控制》(Planning and Control)一书。
在这本书中，安东尼提出了一个全新的管理会计视角，即以责任中心为基础的管理会计。
从80年代开始，管理会计逐渐进入了发展的高峰期。
在这一时期，各种新的管理会计技术和方法相继涌现。
其中最具代表性的成果之一就是活动成本法(ABC)。
活动成本法是由哈佛商学院的教授罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)在1988年提出的，该方法通过将企业内部活动与成本的关系联系起来，为管理者提供了更加精准的成本信息，有力地帮助企业管理者进行成本控制和成本分析。
90年代以后，随着信息技术的快速发展，管理会计进入了一个新的发展阶段。
在这一阶段，大数据分析与人工智能技术的应用为管理会计提供了新的发展机遇。
管理会计系统在数据采集、处理和分析方面取得了突破性的进展，企业管理者能够更加及时地获取全面的管理信息，从而更加科学地做出决策。
至今，管理会计已经成为企业内部管理的重要组成部分，与财务会计一起构成了企业的会计信息体系。
管理会计以其专业化、精细化和实用性受到了广泛的认可，在诸多企业管理领域发挥着巨大的作用。
管理会计发展的历史演进管理会计是指为企业内部管理决策服务的一种会计体系及其理论体系。
它是在跟踪和衡量经济活动的进程中，为企业内部管理层提供信息和数据的会计系统。
管理会计的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初的美国，当时的管理者开始意识到需要更多的信息和数据来支持管理决策。
本文将介绍管理会计在历史上的演进过程。
一、管理会计的起源19世纪末，美国工业和商业开始蓬勃发展，企业规模逐渐扩大，管理者对企业内部的成本、效益等方面的数据需求也日益增加。
在这种背景下，管理会计开始萌芽。
美国的一些企业开始试图建立一种新的会计制度，通过收集、分析和汇报更多的数据，帮助管理者更好地了解企业的经营状况和成本结构。
其中著名的哈佛大学教授弗雷德里克·泰勒提出了一种新的会计体系，称之为成本会计制度，为管理者提供更全面和详细的成本信息，有助于提高企业的经营效益。
20世纪初，管理会计逐渐得到了更多的关注和发展。
美国的一些企业开始将管理会计引入到自己的管理体系中，作为管理决策的重要依据。
管理会计理论也迅速发展起来，各种成本会计理论、责任会计理论、经营绩效评价理论等相继涌现。
其中著名的企业家亚伯拉罕·马斯洛夫提出了成本控制理论，弗雷德里克·泰勒则提出了责任会计理论。
这些理论为企业管理者提供了更多的思路和方法，有助于提高企业的经营效益。
在此期间，管理会计开始向其他领域扩展，逐渐形成了成本管理、绩效管理、战略管理等多个分支，开拓了管理会计的应用领域。
与此管理会计也开始向国际化迈进，吸收了来自不同国家和地区的管理会计理论和实践经验，不断丰富和完善自己的理论体系，更好地适应全球化的经济环境。
随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，管理会计的地位和作用变得越来越重要。
现代企业管理者对管理会计的需求也变得更加迫切，他们需要通过管理会计系统获取更多的经营信息，提高企业的管理水平和决策效率。
在这种背景下，管理会计理论和实践不断深化和完善，新的管理会计模式和工具不断涌现，如全面预算、活动基础成本法、绩效评价体系等，为企业提供了更广泛、更深入的管理会计解决方案。
管理会计发展的历史演进管理会计起源于19世纪，最初是在工业化时代的美国发展起来的。
当时的企业面临着生产技术的变革，管理者们开始意识到需要更加科学的方法来进行成本控制和效益评估。
在这样的背景下，管理会计开始逐步建立起来。
最早的管理会计工具主要是用于成本核算和效益评估，帮助管理者更好地了解企业的经营状况。
这一阶段的管理会计主要是以制造业为主，关注的是成本和效率的管理。
20世纪初，管理会计开始逐渐扩展到其他行业和领域。
随着企业规模的扩大和多元化经营的发展，管理会计逐渐成为企业管理的重要工具。
这一时期的管理会计主要关注的是企业内部控制和决策支持，帮助管理者更好地进行资源配置和经营决策。
管理会计也开始注重对外信息的披露，以便企业能够更好地理解自己的经营状况，更好地应对外部环境的变化。
20世纪50年代到70年代是管理会计发展的重要时期。
这一时期，管理会计开始运用更多的技术手段和理论方法，形成了现代管理会计的基本原理和方法。
特别是随着信息技术的发展，管理会计开始借助信息系统进行数据收集和分析，大大提高了管理者对企业经营状况的了解和决策支持能力。
管理会计理论也开始逐渐完善，形成了包括成本管理、预算管理、绩效评价等在内的一系列管理会计工具和方法。
近年来，随着全球化和经济环境的变化，管理会计也在不断发展和完善。
管理会计的应用范围不断扩大，不仅在制造业和实体经济中发挥作用，同时也逐渐渗入到服务业和其他行业。
管理会计的内容也逐渐丰富，不仅关注成本、效率等方面，还涉及到风险管理、战略决策、可持续发展等更加综合和深入的问题。
管理会计的方法和工具也在不断创新和演化。
传统的成本核算和效益评估已经不能满足现代企业的管理需求，因此管理会计开始引入更多的前沿理论和技术，包括数据分析、大数据、人工智能、区块链等新兴技术。
这些技术的引入，使得管理会计能够更好地进行数据挖掘和决策支持，帮助企业更好地适应和应对市场变化。
管理会计的发展历程可以看出，其演进是与经济社会发展的需要紧密相连的。
管理会计发展的历史演进管理会计是指以内部管理为目标，通过会计手段为管理决策服务的会计体系。
它是会计学科的一个重要分支，也是企业管理的重要工具之一。
管理会计发展的历史演进大致可以分为以下几个阶段。
一、管理会计起源阶段（19世纪中叶至20世纪初）管理会计的前身可以追溯到19世纪中叶，当时的英国及美国经济发展迅速，企业日益庞大。
为了满足企业管理的需要，会计学家们开始探索如何运用会计信息为企业管理服务。
美国的彼得·德鲁克提出了“成本会计”和“预算会计”等概念，成为管理会计的奠基人。
二、成熟阶段（20世纪20年代至60年代）20世纪20年代至60年代是管理会计的成熟阶段，会计工具和技术不断完善和改进。
这一时期，管理会计开始兴起于美国的大型企业，主要包括以零成本会计、标准成本法和经营分析为代表的管理会计模式。
以经营分析为代表的管理会计模式，将会计和管理相结合，为管理者提供经营数据和管理信息，开创了管理会计的崭新局面。
20世纪70年代至今，管理会计进入了现代化的阶段，包括生产成本、柔性预算、全面成本分析、责任成本、活动成本等技术和方法的引入和应用。
这一阶段主要是管理会计时代的全面发展，强调管理会计需要从企业运营的全过程、企业内外环境和企业文化等多方面因素进行综合考虑，提出了多元化的管理会计理论和方法。
四、信息化阶段（21世纪初至今）21世纪以来，企业信息化成为时代的必然趋势，管理会计的发展也面临着新的机遇和挑战。
新兴的IT技术为管理会计的信息化提供了强有力的支撑，大数据、云计算、人工智能等技术正逐渐应用到管理会计的各个方面，进一步提高了管理会计的效率和精度，让企业管理者更加精准地掌握企业经营情况。
总之，管理会计的演进历程表明，管理会计不断进化和发展，从简单的成本计算、预算编制到全面化的成本分析、责任成本，再到信息化的管理会计，逐渐形成了一个复杂而完整的体系。
未来，随着技术的进一步发展和变革，管理会计的作用和表现将更加重要和多样化。
管理会计的起源与发展方面
目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。
一、理性思维观的培育
战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
1．外向型观念。
战术管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
2．战略优势观念。
战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。
战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。
有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。
竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。
企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。
3．整体观念。
战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。
具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。
只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。
要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。
4．可持续发展的观念。
可持续发展是指：“能满足现在的需要，但不要损害后代满足他们自身需要的能力”。
可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。
知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。
战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
5．以人为本的观念。
战略管理会计的核心就是以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。
因此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才。
6．不断改进的观念。
知识型企业取得成功和实现可持续发展取决于顾客的满意程度、技术领先水平和产品品质(包括优良的制造和优质的售后服务)等，而且这些因素是经常变动的。
中国人世后，市场更加开放，竞争对手剧增，竞争升级将成为不可回避的现实，企业必须不断改进产品质量，不断更新观念，随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。
二、技术方法的应用
1．深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目标。
战略目标是一个企业生产经营的长期发展方向和应该达到的各项目标。
在制定战略目标时，企业应首先明确自身的优势和劣势，对于劣势，企业必须从战略高度进行深入地分析并切实加以改进，对短期内不可避免的应努力通过其他办法予以弥补；其次，对顾客状况进行研究，主要是进行充分的市场调查，跟踪市场的消费动态，研究顾客偏好及发展趋势等；再次，研究竞争对手的相关情况，内容包括对手拥有的资源、产品结构、价值链构成、市场占有及开发状况、研究开发费用的投入状况、战略目标以及合作伙伴等。
然后在此基础上，对本企业进行正确的市场定位，以目前所处的竞争地位为起点，注意吸取国内外同行业先进企业的经验和教训，本着高技术、高效益的原则，制定本企业长期发展的战略目标。
依据这一目标再制定出一个完整的发展规划，包括项目的引进和开发、产品的创新和升级、人才的引进和培养、资金的融通和利用、机制的建立和健全、科技成果的利用和转化以及市场的占有和开拓等，以充分调动企业各方面的积极性，为最终实现企业的战略目标而努力。
2，综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。
对于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。
因此，企业对成本应实施战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。
作业成本管理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以加以利用。
(1)分析内部价值链，实行内部作业成本管理。
知识经济使企业生产模式由传统的以产品产量为中心的大批量生产转化为根据顾客要求进行的小批量多品种生产。
相应地，企业成本管理方法应转变为“以顾客为中心”的作业成本管理方法。
作业成本管理的战术考虑是：面向市场需求，以顾客定单为起点，把企业生产分解为一系列作业的集合，并将作业活动划分为增值作业和非增值作业两类。
采取行动减少或消除非增值作业，对于增值作业，也要尽可能提高运作效率，减少其资源消耗。
企业内部每一项作业的消耗仅根据后一项作业的需求量来决定，从而永久性地降低成本。
作业成本管理具有从长远角度管理成本的良好机制，它不是就成本论成本，而是通过分析作业活动引起的成本变化和强调成本动因，把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。
作业成本管理最合理的运用是它扩展到生产经营的革新领域，对生产经营过程中的关键部分作实质性改进，如简化程序、提高质量和增加顾客满意度等。
我国国有企业应很好地利用这一工具革新成本管理，即从单纯降低生产过程中料工费项目的成本管理拓宽和深入到为形成最终产品发生的所有作业的成本管理。
(2)分析行业价值链。
一是协调、优化与上游供应商价值链的联系，不过这种协调必须要上游供应商通力合作才能实现；二是分析供应商价值链与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上延伸来提高效率和降低成本的可能性。
通过价值链的向上延伸，企业可以获得如下利益：①避免使用市场所带来的额外成本；②获得更多的产品附加值，相当于把供应商的利润转移到企业内部；③减少对供应商的依赖程度，确保供应的稳定；④可以带来合作的经济性；⑤可能带来各种无形资源的积累，包括情报来源的确保、支配力和影响力的提升及技术知识的积累等。
(3)积极参与到下游客户的价值链过程。
将客户的价值链与自己的价值链锁在一起，可以为企业和下游客户同时提供降低成本的机会。
最通常的方式就是为客户提供售后服务。
我国制造业与服务业向来是泾渭分明的，许多企业由于将产品生产视为企业利润的惟一源泉而很少参与到客户的价值链过程中，失去了很多降低成本、增加利润和留住客户的机会。
当前产品市场供过于求，企业靠扩张产量增加回报收效其微，惟有参与客户价值链过程还存在较大的获利空间。
3．建立战略信息库，及时提供战略性信息。
战术管理会计的资料主要来源于财务会计，受财务会计报告期的影响，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。
另一方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。
为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略信息库，培养自己的战略管理会计人才。
平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息。
在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。
