创业组 尤新

创业都需要些什么要素创业都需要些什么要素1、资金。

需要创业，则要有一笔启动资金。

你可以通过家人朋友那边借点，或者向风投机构要投资。

当然你如果是非常厉害的人才，也说不定可以白手起家哦~2、能力。

你的能力是你创业的一个基本点，只有自己有这方面的能力，你才会在这个创业方向上走的更远一点。

3、团队。

现在的社会，已经不再是一个单打独斗的世界了!你需要团队的帮助才能在创业的道路上，走的更远。

如果只是自己一个人的话，或许幸运可以成功，但脚步一定走不远。

比尔盖茨说过，我宁愿要每个的人百分之一，也不要用一个人的百分之百”或许可以给你一点提示。

4、核心技术。

要想在市场上存活下来，你就得有和别人不一样的东西。

也就是要有核心技术，如果没有技术的支撑，只会让人快速复制，而导致创业的失败。

5、场所。

开始创业的时候，地点的选择倒不是很重要。

你如果做网络的话，只要一台电脑就够了。

而如果你要做实体店的话，那你就得有自己的店面了。

6、愿景。

所有的创业，都是因为创业的结果是美丽的。

你肯定想把自己的事业做成全球第一，所以你得有一个自己事业的愿景。

这相当于你的一个梦想，一个人非得为他的梦想加油才行。

创业要如何开始喜欢创业或者拥有创业激情的小伙伴们，如果你们想创业成功，前期务必要明确三点：社会的需要;人性的需求;团队的概念。

能在正确的时间里遇上对的人做对的事情，就已经是成功关键的一步，理解社会与人性的需求会帮助你很快的确定从事行业，但一个公司企业如果想要发展壮大，那就必须理解何为团队。

好好的分析一下自我优点、特长、兴趣爱好，结合身边的坏境，家庭的条件等。

创业的三要素是什么创业三要素是：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造。

创业机会有哪些1、新媒体创业。

现在新媒体行业竞争也是非常激烈，但是如果你足够有想法和写作能力，通过新媒体创业也是非常不错的创业之路。

创业者组建创业团队注意事项现如今在组建团队时候，我们要注意哪些事项?店铺把整理好的创业者组建创业团队注意事项分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!组建创业团队时要注意的六件事作者：张珑馨无数处于在创业初期的企业都是这个样子：一个创始人，抱着一个梦想，小心翼翼地规划这个梦想。

太多创业团队都是一个人的团队，一个人当老板，一个人当技术人员，一个人当客服人员。

可是为了成功，大多数创业者都需要掌握更多的技术和经验。

如果你想成就一番伟业，单枪匹马是不够的。

想要融资，就得组建自己的团队，一个完整、强力的团队。

一批牛X的队友，他们可以帮你做好许多事，而且还能感动投资人。

所以，创业者组建团队宜早不宜晚。

组建团队不是一件容易的事，来看看需要注意些什么：创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。

这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。

团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。

团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。

在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。

团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。

将团队领导人的能力最大化。

创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。

不要轻信团队应征者的头衔。

请注意应征者的实战能力和“战果”。

如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。

曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。

要知道，营销和管理差很远。

要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。

怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。

店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。

目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。

与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。

创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。

只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3.精简高效原则。

为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则。

创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。

因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

1.创业者。

创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。

创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

2.商机。

不同类型的商机需要创业团队的类型。

创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

3.团队目标与价值观。

共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。

创业团队的管理技巧有哪些无论是自己创业，还是打工带团队，都会遇到创业型团队。

那么你知道创业团队应该如何管理呢?下面为您精心推荐了创业团队的管理技巧，希望对您有所帮助。

创业团队的管理技巧1、建立学习制度。

领导自己带头，比如把所有业务相关知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。

要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。

公司里面可以设置一面书墙，并有借阅制度。

以及定期的小组讨论。

2、非常强调时间管理。

每个人每天在公司发每天的工作计划，下班后发完成的情况，以及工作总结。

3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。

毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。

4、开放式的办公环境。

领导和大家都一起办公，没有什么独立办公室。

公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。

5、崇尚平等的管理模式。

公司里一律都是以名字相称。

没有等级制度。

也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，只要你肯努力!6、重视能力、性格分析。

领导会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。

然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。

7、一开始就建立期权制度，领导要告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。

8、足够的放权。

老板在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。

当然前期也可以做某些职能方面的工作，但是大部分决策应该都是公司管理人员去做的。

老板很少做决策。

秉承用人不疑，疑人不用的原则。

包括钱的方面，大部分也是要管理团队来做决定。

虽然有的员工都还年轻，但是要相信只要他们用心，犯点错不算什么。

没有比这个是更好的学习了。

创业团队的管理知识1、注重结果和效率，不是出勤时间，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。

如何组成创业团队（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!如何组成创业团队如何组成创业团队在日常学习、工作和生活中，大家对创业都再熟悉不过了吧，下面是本店铺为大家整理的如何组成创业团队，希望对大家有所帮助。

创新创业心得体会(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人有所长，必有所短。

创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。

选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。

所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

当你是向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作叶，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问題的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档一因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彩。

郭广昌曾这样评价自己的团队："我们这些人，能力上可能每人只能打7 0 分至8 0分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。

**郭广昌建议创业者："我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴这个时候，最重要的是要找到两种感觉，第一种感觉，你的人生的基本价值的信条他踉你一致不一致；还要找到彼此之间有互补性的人。

你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根本就不能要，就不用去考虑。

**找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。

比如"拳头5 —个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不碱。

团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。

团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。

否则的话，就没有必要加入。

在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。

团队是不能以人数来衡量的。

如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。

这样的团队是打不了仗的。

创建创业团队的内容和理由1创业团队的概念不同的学者从不同的角度界定了创业团队的定义。

Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)认为创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立一个事业并有相应的财务利益(equityorfinancialinterest)，这些个人出现在公司启动之前的阶段，即为在实际开始制造其产品或在市场上提供其服务之前的时期。

·Watson等(1995)定义创业团队为两个或更多的个体联合团队。

成立一个企业或事业，同时又一起运作。

·Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定义创业团队：在企业的启动阶段，两个或更多的人，他们共同努力同时投入个人资源以达到目标，他们对企业的创立和管理负责。

·Gaylen，Chandler和Hanks(1998)认为创业团队指的是当公司成立时对公司有其功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，对于公司没有所有权的雇员并不算在内。

除了上面比较有代表性的定义外，综合其他文献，认为现实情况下，作为创业团队要满足以下几个条件：在企业创立的较早阶段就加入;拥有企业股份;并且在企业内承担相应的管理工作或其它任务，不是纯粹的投资人。

创业团队是创业企业的高层管理团队，所以它具有高层管理团队与其它类型团队相区别的关键特征。

它在企业中位于高层，对企业的创立和发展等具有关键作用;它面临的环境相对于其它类型团队(如自我管理团队)更为复杂和多变;它面临任务也是最多，包括各职能领域和企业内外的各种复杂任务;它要求的能力和经验等是分布式的，是多种多样的。

2创业团队的五个组成元素2.1.目标(purpose)创业团队的存在使得创业活动中的各项事务依靠团队来运作而不是依靠个人英雄。

创业团队应该有一个既定的创业目标，该创业目标应成为团队的共同奋斗理想。

2.2.人(people)创业团队的构成是人，在新创企业中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。

创业者必备的领导力如何成为团队的引领者在当今竞争激烈的商业环境中，领导力对于创业者来说尤为重要。

作为一个团队的引领者，创业者需要展现出卓越的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，实现企业的长期发展目标。

本文将从培养自身领导力、建立信任与沟通、激励与激励等方面，探讨创业者如何成为团队的引领者。

一、培养自身领导力成为一个优秀的引领者，创业者首先要具备强大的自我领导能力。

自我领导能力包括自律、目标设定和自我激励等方面。

创业者应该学会自律，确保自己在工作中始终保持高度的效率和专注力。

此外，设定明确的目标，并制定可行的计划来实现这些目标，是创业者的重要责任。

最后，创业者需要时刻激励自己，保持积极的工作态度，这将对团队有积极的示范作用。

二、建立信任与沟通一个成功的团队，建立在信任和良好沟通的基础上。

作为引领者，创业者应该不断努力建立团队成员之间的信任关系。

这可以通过支持和鼓励团队成员的想法和决策来实现。

同时，创业者需要提供一个开放、透明和互动的沟通环境，鼓励团队成员分享观点、提出问题和解决方案。

有效的沟通可以增进团队的凝聚力，提高工作效率，进而实现组织的目标。

三、激励与激发潜能领导力的另一个重要方面是激励和激发团队成员的潜力。

创业者应该了解每个成员的优势和潜力，并帮助他们发挥出最佳状态。

这可以通过提供适当的培训和发展机会来实现，以帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。

此外，创业者还可以通过赋予责任和奖励优秀表现来鼓励团队成员的积极参与和贡献。

激励团队成员的潜能将不仅提高团队的整体表现，而且为企业的成功奠定基础。

四、展示影响力和决策能力作为团队的引领者，创业者应该具备较高的影响力和决策能力。

创业者应该能够通过说服和激励影响团队成员，确保团队成员都能对共同目标保持高度的理解和认同。

此外，创业者还应该具备明智的决策能力，能够迅速做出正确的决策并承担相应的责任。

在面对困难和挑战时，创业者的决策能力将对团队的信心和合作具有重要的影响。