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监理单位安全监理工作考核评分表工程名称：项目监理机构：河南省新源建设工程管理有限公司项目监理部序号评分内容及评分标准分值得分备注1施工现场围挡（1分），场地场貌是否达到文明施工（1分）。
22施工现场用电施工现场临时用电专项方案（1分）；施工用电采用三相五线制（1分）；配电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱（2分）；用电设备，机械设备应有可靠地接地装置（1分）；施工用电禁止擅自私拉乱扯临时用电（2分）；施工用电管理人员必须持证上岗（1分）；配电箱防护及安全警示标识（2分）。
103现场安全文明施工消防设施、器材、摆放位置、标识牌、管理制度（2分）；材料堆放（2分）；加工场所防护棚、施工机具防护棚、操作规程、警示标志（3分）；物料提升机、施工机具特种作业人员持证上岗，定期做安全检查记录（2分）；安全生产重大危险源安全警示标志（1分）。
104安全资料安全施工组织设计，危险性较大的安全专项施工方案，签字盖章齐全（2分）；施工现场安全生产保证体系、人员、责任及管理目标，安全生产责任制、安全施工技术交底、安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制（4分），安全生产事故应急救援预案（2分）。
85 基坑（槽）支护基坑（槽）及周边设置排水措施（2分）；基坑（槽）边设置防护栏杆（2分）；基坑（槽）支护及护坡安全验收（2分）。
66 脚手架脚手架施工专项方案、技术交底，签字盖章齐全（2分）；立杆基础、立杆间距、大横杆间距、小横杆间距、纵横扫地杆、剪刀撑、钢管颜色、连墙件、脚手板、警示标志应符合规范要求（5分）；卸料平台不准与脚手架连接，并有限定荷载标牌（1分）；特种作业人员持证上岗（1分）。
97 起重设备塔机安装与拆卸单位必须具有相应的资质证件，并有安装与拆卸方案、技术交底（2分）；塔机需有合格证件，且检测、验收合格、办理备案后使用，定期做安全检查记录（2分）；塔机应有接地、漏电保护装置（1分）；塔机司机必须持证上岗（1分）；悬挂操作规程、检测合格证，安全警示标志（3分）。
附表3监理履职情况考核评分表项目基本情况名称及概况福州市铁路北站站东路及东浦路道路工程（站东路）项目负责人检查人员施工单位及项目经理广州市市政集团有限公司朱志东监理单位及总监福州市建设工程管理有限公司黄国华检查项评分细项分值标准得分得分说明人员履职（15分）守纪律、服从安排（15分）工程项目监理人员到位情况10分配合检查情况10分工程质量（70分）内业工程项目监理规划、监理实施细则编制情况10分内业监理单位定期周检查的记录、内容符合要求10分内业监理日志、监理月报资料、监理工作总结等齐全、内容符合要求15分内业周例会以及并做好相关记录情况10分内业危险性较大的分部分项施工技术方案审批情况15分外业工程存在质量问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分安全文明（20）分内业审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划10分外业施工机械、安全设施拆除、安装和验收的把控情况10分外业工程存在安全文明问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分建设行政主管部门通报情况存在被建设行政主管部门通报情况（每通报一次扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分总分100分检查部门意见（签章）年月日说明：1、每季度组织检查一次，通过现场检查、查看内业资料、访谈交流、收集有关文件通报等途径，并经检查组讨论后进行评分。
2、每季度分值占25%、共4季。
3、总分100分档次：100-90分为优秀、89-80分为良好、79-70分为一般、69-60分为及格、60分以下（不含60分）为不及格。
分项10分档次：10-9分为优秀、8-6分为一般、5分以下为不及格（其余分值按比例折算）。
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
监理工作考核评分表
工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月
序
考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部
号月度自评月度考评季度考评年度考核
监理组织管理
检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣
10分。
1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。
总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。
检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有
一名不符，扣 1分。
2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是
3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。
检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。
每一项不符要求者，4
扣1.5分。
监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；
5
每一项不符要求者，扣3分。
10 3 2 5 3 2 10 5 5
序
考核内容
号
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6
行情况。
根据施工现场情况发出监理备忘录。
每不符一项扣2分。
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。
8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。
每发现一次扣5分。
9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。
每发现一次扣10分。
10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。
11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。
有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极
12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；
不符者，每次扣 2分。
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。
当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。
有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。
不符者，每次扣 2分。
合计标准分
监理部地块项目部工程技术部工程技术部
月度自评月度考评季度考评年度考核5
10
5
10
5
5
5
5
5
100
序
考核内容标准分监理部地块项目部
号月度自评月度考评总体评价：自评人：考评人：工程技术部工程技术
部
季度考评年度考核考评人：考评人：
自评意见：考评意见：考评意见：考核意见：
考评（考核）人：年月日年月日年月日年月日年月日
监理业务管理
1.是否对承包人及分包单位的资质、安全生产许可证、营业执照、管理人员、
特殊工种作业人员资格进行审核；是否对承包人的试验工作进行有效管理；
是否督促承包人健全自检体系；是否按规定对材料、成品、半成品、施工
机具、大型设备安装进行见证抽样检验、检测或验收；标准试验、工艺试验
是否准确及时；对不合格的情况处理程序是否得当。
每有一项不符，扣2分。
2.是否按要求对工程进行测量复核，复核记录是否真实、齐全。
每有一项不符，扣 2分
1质量3．对施工单位组织设计、施工方案的审核情况，检查落实情况；每不符一
控制项扣 2分。
4．是否编制旁站方案；旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；
对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现问题，避免质量事故的发生；
每有一项不符扣 2分。
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问
题是否要求施工单位整改，对原则性问题未发现也应扣分。
每有一项不符，
扣2分。
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次
不符要求扣 10分
10
4
4
4
5
10
序 考核内容
标准分
监理部 地块项目部 工程技术部 工程技术部 号
月度自评
月度考评
季度考评
年度考核
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬，或被评为监理示范工
程。
如有，加 10分；
10
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为。
如有，扣 10分。
如既无表扬，也无批评，得 0分。
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣
4分。
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制
专项安全监理细则并按细则进行监理； 每缺一项扣 4分。
（对安全易发环节和住建 [2009]87 号文要求编著安全专项施工方案）
3.是否按规定对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行审查，按规定组织专项验收；每有一次不符合要求，扣 4分。
4.是否对大型机械设备的安、拆单位资质、安全生产许可证、管理人员、特
殊工种作业人员、检测报告等进行审查（包括安监备案手续） ，应齐全、有效；
是否对大型机械设备的特殊工种作业人员进行动态管理。
每有一次不符 2
安 全
合要求，扣 4分
管理
5．对存在安全隐患的，能否及时要求施工单位进行整改；情况严重的，能
否及时要求施工单位停工整改， 并及时报告业主； 施工单位拒不整改或不停 止施工的，能否及时向有关主管部门报告；每有一次不符合要求的，扣 4分。
6．定期对施工现场进行专项安全检查，做好安全检查记录，对安全检查中
发现的隐患及时发出整改通知书， 并跟踪整改落实情况。
每有一项不符合要求的，扣 2分。
7．是否有因安全管理较好被政府主部门通报表扬，或所监理的工程被评为
省、市文明工地（安全文明绿色施工示范工地） 。
如有，加 10分。
是否有因
安全管理不到位被政府主管部门警告、记录不良行为。
如有，扣 10分。
如既无表扬也无批评，得 0分。
4 4
4
4
4
4
4
3 进 度 1．能否准确审批并按时向业主上报施工进度计划，每不符一项扣 2分。
4
控制 2．能否经常检查实际进度，及时上报实际进度信息，分析进度情况，督促 4
施工单位及时调整进度计划。
每缺一次，扣 2分。
序
考核内容
号
3．能否对承包人提出的工期索赔按照合同要求和索赔程序提出审核意见
并做好相关记录”，每缺一次扣 2分。
1．是否按时审核计量支付报表，是否及时准确签署各种审核计量表，有无
漏签、错签；是否准确审核承包人上报的资料；是否透彻理解计量支付是否
严格、正确掌握计量方法、原则；每有一项不符扣 1分。
投资 2.是否按合同及规定的程序及时处理发生的变更问题；能否对承包人上报的4费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题能否提出自己的意控制见；每有一项不符扣 1分。
3．是否按合同及费用索赔程序提出审核意见并做好相关记录；是否及时对
签证事项进行审核、现场确认，并督促承包人及时按要求办理签证流程。
每
一项不符扣 1分。
1.是否认真阅读合同及招投标文件，掌握合同内容，协调处理合同纠纷等
问题。
每有一项不符扣 1分。
合同 2．是否对承包人、分包单位、材料供应商、设备租赁等合同进行审查及管5
管理理情况。
每有一项不符扣 1分。
3．是否及时对工程变更、技术核定单、材料设备的品牌等进行审查，有
明确监理意见。
每有一项不符扣 1分
1．是否按程序传递监理文件，有无错漏；每有一次不符扣2分。
信息 2．监理资料收集整理是否及时、齐全、有效、分类清楚等。
每有一项不符6
管理扣2分。
3．对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况汇报是否及时准确；
每有一项不符扣 2分。
合计
总体评价：标准分
监理部地块项目部工程技术部工程技术部
月度自评月度考评季度考评年度考核4
3
2
2
3
2
3
4
4
4
100
自评人：考评人：考评人：考核人：
自评意见：考评意见：考评意见：考核意见：
序
考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部
号月度自评月度考评季度考评年度考核考评（考核）人：年月日年月日年月日年月日年月日。
