监理人员考核评分表修改版

公司项安全（监督）员考核评分表
安全员考核评分表
安全员考核评分表
备注：
1、此表为项目安全（监督）员考核表，分公司安全部（无特殊情况下）每月将结合例行和专项安全生产检查，对项目安全（监督）员考核一次。

60-70分为合
格（不参与任何评奖），71-75分为一般，76-80为较好，81-90分为良好（可参与常规性的评奖），91分及以上为优秀（可参加分公司及集团组织的各类创优、评奖活动）。

2、连续3个月（次）考核评分在70分以下的，项目安全（监督）员调离岗位另用。

连续2次考核在60分以下，将项目安全（监督）员予以诫勉。

3、此表一式3份，项目部、考核人、被考核人各持一份。

4、考核主体：分公司安全部主管领导+项目安全负责人。

占比：分公司60/100，项目部40/100。

5、此表由项目安全负责人实施考核。

考核中不得弄虚作假。

6、此表从xx年 4 月开始实行考核。

监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理人员工作质量考核评价表（三）
说明：
1、本考核评价表适用于110kV及以上新建与扩建输变电工程。

2、考核评价分施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段三个阶段，每个阶段分质量监理、安全监理、工程实体质量和监理行为四项内容；
施工阶段根据工程情况和工期可进行几次考核。

3、每个阶段和监理项目考核评价得分总计：质量监理+安全监理+实体工程质量+监理行为。

4、计分方法：
考核内容应得分合计：实得分合计：得分率=实得分/应得分：
本工程没有的考核项实得分以应得分计分，
得分率为考核评价得分，以百分计。

5、考核项在规定时间内整改后符合要求可减扣 50%。

6、考核评价办法：
现场监理人员按第4条得分率计分；
总监理工程师根据现场监理人员得分和岗位职责，由考核评价组成人员商议得分数。

次扣0.5分，且扣分累计可超过该项分值；
2、项目工程师要以身作则，对所分管项目所属监理人员除表中另有规定，所扣（加）分数为该项目监理人员平均分数的一半；
3、考核奖发放：90（含）分以上全额；80(含）～90分的扣罚2元/分；70（含）～80的扣罚4元/分；<70分的全扣；
4、结合日常检查和驻地工程师巡视情况、各级业务部门检查结果，每月底进行考评。

5、每季度末每人进行工作小结，由办公室负责收集，由考核小组进行考核；
6、驻地工程师由公司考核小组进行考核；
7、本办法自2006年4月1日起执行。