监理人员考评评分表

建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核目的和内容为了提高建设工程质量和安全管理水平，加强建设工程质量安全监督人员的管理和考核，特制定本考核评分表。

本表将建设工程质量安全监督人员的职业素质、业务能力、工作态度、监理质量等方面作为考核内容，以全面了解监督人员的工作情况和表现。

2. 考核内容及具体标准2.1 职业素质考核1.具有良好的职业道德和责任心，能够遵照法律法规开展工作，严格保守秘密；2.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力，能够同建设工程各参建单位协商解决问题；3.具有较强的文档编制能力和表述能力，能够独立完成规范的监理报告和相关文件。

2.2 业务能力考核1.具有较强的建设工程原理和施工技术知识；2.能够熟练掌握建设工程相关法律法规和标准规范；3.能对建设工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，检查合同执行和现场施工管理；4.能够对施工合同、工程变更单等进行审核，并对工程质量、工程量进行检查验收。

2.3 工作态度考核1.对工作认真负责、态度积极、仪表端庄、言行得体；2.工作细致，能够及时查找、发现、处理工作中的问题，不断保障工程进度、质量和安全。

2.4 监理质量考核1.工作任务签订后，及时安排开始工作，确保工作进程和期限按时完成；2.检查监理文件的完整性、规范性，并重新制作或修订不规范的文件；3.以监理日志和数据为基础，记录情况，及时编制监理报告和检查报告。

3. 考核评分3.1 分值确定对于上述4个考核内容，我们设定了相应的评分标准，每项标准分值根据具体情况确定，总分为100分。

3.2 评分方式根据监理人员平时工作表现和实际工作情况，由建设工程单位领导或者监理公司考核评分，其中，职业素质考核评分占20分、业务能力考核评分占40分、工作态度考核评分占20分、监理质量考核评分占20分。

3.3 成绩考核根据考核评分表各项成绩，按比例权重计算得出总分，总分达到80分及以上的为优秀，60-79分为良好，50-59分为合格，50 分以下为不合格。

年月项目监理绩效考评表评分标准：每项考核指标满分都为100分，得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。

1.100分——A可量化项目：达标100%以上；B不可量化：超越满意度；
2.90-99分
3.80-90分——A可量化项目：达标80%-90%；B不可量化：时有小的错漏，但能及时补救；
4.60-80
5.60以下——A可量化项目：达标70%以下；B不可量化：失误严重，且造成公司损失
6.加分情况（有下列情况均可实施操作1-10加分）：①为完成各项工作，对临时交办的任务及时解决完成；
展。

7.扣分情况（有下列情况均可实施操作1-20扣分）：①因个人工作疏忽，造成公司不必要损失；②工作态度
项目监理绩效考评表
重。

0-99分——A可量化项目：达标90%-100%；B不可量化：达到标准和要求；
60-80分——A可量化项目：达标70%-80%；B不可量化：漏洞明显，且未造成工作影响；
完成；②对突发状况及时处理，避免额外损失；③大型活动的组织及参与，保证活动顺利开
作态度消极，主动性差，延误工作完成；③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及的分。

监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。

8 一般0.6 较差0。

4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。

及设备的验收工作。

工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。

工程实体质量控制存体质量控制良好。

工作。

工程实体质量控制备的验收工作。

工程实体质在较大隐患。

一般. 量控制较差。

监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。

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监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。

（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4) 基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。

2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；
（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。