监理人员考核评分表(修改版)

员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。

（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。

考核时间为阳历全年时段。

根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。

一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。

2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。

4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。

5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。

6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。

7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。

二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。

2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。

3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。

4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。

5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。

6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。

7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。

8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。

9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。

三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。

3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。

4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。

5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。

公司项安全（监督）员考核评分表
安全员考核评分表
安全员考核评分表
备注：
1、此表为项目安全（监督）员考核表，分公司安全部（无特殊情况下）每月将结合例行和专项安全生产检查，对项目安全（监督）员考核一次。

60-70分为合
格（不参与任何评奖），71-75分为一般，76-80为较好，81-90分为良好（可参与常规性的评奖），91分及以上为优秀（可参加分公司及集团组织的各类创优、评奖活动）。

2、连续3个月（次）考核评分在70分以下的，项目安全（监督）员调离岗位另用。

连续2次考核在60分以下，将项目安全（监督）员予以诫勉。

3、此表一式3份，项目部、考核人、被考核人各持一份。

4、考核主体：分公司安全部主管领导+项目安全负责人。

占比：分公司60/100，项目部40/100。

5、此表由项目安全负责人实施考核。

考核中不得弄虚作假。

6、此表从xx年 4 月开始实行考核。