监理人员绩效考核评价表-1

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

监理绩效考核标准一、满勤：每月无请假，无迟到，得3分二、培训：全部参加得2分，若有请假不计分，旷会每次扣1分三、工作态度：每次扣2分四、按时完成工作：若存在工作积压现象，每次扣2分回单：回单每单得10分，若回单为工装或单额超过10万元的，每单得20分，回单量超过两单，每超一单多加2分六、发现新楼盘：每发现一处加5分七、介绍新员工：介绍员工稳定工作一个月以上，推荐人当月得2分八、教带新员工：每带一名新员工得2分九、提合理化建议：员工提合理化建议，一经采用，每条加5分及时反映客户意见：客户向员工反映的任何意见（对公司或对部门工作人员），必须在第一时间与相关部门沟通，或向行政客服部门反馈。

否则每次扣2分十一、工作时间办私事：行政部将对员工进行查岗，对于利用上班时间干私事或不配合查岗等，每次扣3分工作守时：员工与客户有预约的情况（如：量房、交底、验收等），必须按约定的时间到达约定地点，并做好准备工作，不得迟到，否则每次扣2分十三、客户主动表扬：客户主动提出表扬，得2分，若有锦旗等实物再加1分十四、回访投诉；施工期间行政人员定期进行行政回访，若客户对员工有所投诉，每次扣2分十五、客户主动投诉：在施工过程中，客户用电话或登门方式对员工服务表达不满，每次主动投诉扣5分十六、向总经理投诉：若客户向总经理直接投诉，每次扣10分职业道德：员工不得在任何场合以任何方式为表白和抬高自我，讨好对方而诋毁公司及公司相关人员，一经发现，每次扣10分十八、全月无投诉：全月未接到任何投诉，得3分十九、全月无罚款：未发生被处罚的情况，得3分；如有罚款，每100元扣一分接工地：接江南施工项目，每套得3分；江北施工项目，每套得4分，平方区，呼兰区，阿城区，以及旧房改造项目，每套5分照片：监理对在施工工地进行检查时，要对工程进度进行拍照存档，拍照齐全且及时存档，加1分；虽有拍摄记录但不全面，每次减1分；未作工作记录者，每次减2分二十二、维修：按维修次数每次加三分；若客户不满意，每次减1分借款把关：监理对工长支取施工款项承担把关责任，若出现工长支取工程款项多借、超借等把关不严的现象，每次扣相关人员5分二十四、监理问题：若由其他人员发现工地存在问题，每项扣监理1分二十五、邀约量房：每个量房加3分二十六、监理工地：每个1分以上各部分得分相累加所得总分数，即为当月该监理最终得分。

表B-12013 年员工年度绩效考核档案表单位：考核时间：年月日
被考核人：单位负责人签字:年月日
说明：
（一）本表基本信息及个人总结栏由员工本人如实填写，部室综合评
价及改进建议栏由本部门负责人填写；
（二）表格填写要求：1、职称栏要注明专业。

2、婚姻状况栏要注明未婚、已婚或离婚。

3、家庭成员栏只注明配偶及子女。

4、参加培训及考试情况栏要注明每次培训出勤率和每次考试成绩。

5、一、二级建造师要注明专业，其他注册资格如实填写。

6、项目部（科室）评价及分公司综合评价可以分值（百分制）形式评价，80分以上为称职，70-79分为基本称职，69分以下为不称职。

其中优秀者不超过总人数的10%。

7、改进建议栏需单位领导提出。

8、个人工作总结需由被考核人作出书面总结，并将主要内容填于表中。

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。