监理工作月度考核评分表
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年月项目监理绩效考评表评分标准:每项考核指标满分都为100分,得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。
1.100分——A可量化项目:达标100%以上;B不可量化:超越满意度;
2.90-99分
3.80-90分——A可量化项目:达标80%-90%;B不可量化:时有小的错漏,但能及时补救;
4.60-80
5.60以下——A可量化项目:达标70%以下;B不可量化:失误严重,且造成公司损失
6.加分情况(有下列情况均可实施操作1-10加分):①为完成各项工作,对临时交办的任务及时解决完成;
展。
7.扣分情况(有下列情况均可实施操作1-20扣分):①因个人工作疏忽,造成公司不必要损失;②工作态度
项目监理绩效考评表
重。
0-99分——A可量化项目:达标90%-100%;B不可量化:达到标准和要求;
60-80分——A可量化项目:达标70%-80%;B不可量化:漏洞明显,且未造成工作影响;
完成;②对突发状况及时处理,避免额外损失;③大型活动的组织及参与,保证活动顺利开
作态度消极,主动性差,延误工作完成;③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及的分。
郑新建投便民服务中心项目工程名称:施工单位名称:检查日期:合同管理质量管理10分25分项目打卡人员每月在工地工作不满22 天,每天扣1 分,考勤机3 次为一天;(以办公室统计的每月考勤记录为准)投标人员未到岗,且现场代替人员未申请变更、变更手续不全未经监理业主认可的,每人扣1-2 分(项目经理、技术负责人、生产负责人扣2 分,安全、质量等相关人员扣1 分)劳务分包没有签订合同扣3 分,劳务分包范围、方式、资质不满足要求扣3 分,劳务分包单位现场主要岗位人员无名单、无证书、无安全协议签订每项扣2 分,主要人员未到场每人扣1分。
此项最多扣10 分没有汇报材料的,扣2-3 分(汇报材料包含现场实际进度、机构设置、人员设置、机械数量、各工种人员数量,还应包含针对此表自查、自评内容及自查问题整改后结果)缺少每周、每月质量宣讲或者质量专题会议,扣3 分(缺次3 分扣完,缺支持性资料扣1-2 分)缺少每周、每月质量检查,扣3 分(缺次或者缺支持性材料3 分扣完,缺检查结果扣1-2 分,缺整改回复扣1-2 分)未建立质量管理体系,未建立质量方面岗位责任制,扣2-3 分质量问题或者缺陷未整改,监理通知有关质量方面未整改或者未按期整改,每项扣1-2 分;因质量问题被要求返工或者被责令停工,每次扣3 分检测试验室选择未经公司认可,扣2-3 分;商品混凝土没有考察直接使用,或者考察结果公司未认可,扣2-3 分现场主要材料公司没有认质,或者使用不符合要求的材料,扣2-3分(提供认质资料)无材料管理及检验制度,扣2 分进场材料没有进场台账、试验检验台账、试验报告台账,扣2-3分(没有台账扣3 分,台账批次不全、数量不全或者不对应扣2分)。
材料台账应包含钢筋(钢绞线)、钢筋连接套筒、水泥、砂石、防水材料(含止水带)、各类管线等工程实体使用的材料。
进场材料资料不全,或者未经检验合格就使用,扣2-3 分(资料包含产品合格证、生产企业资质证书)各工序、工种缺少技术交底,扣3-5 分(技术交底缺1 项扣1 分,技术交底内容针对性差扣3 分,技术交底程序不对或者没有交到作业层扣2 分,交底签字资料造假扣3 分)现场没有图纸会审就开始施工的,扣 2-3 分(图纸会审签字、盖章不全或者签字人员不符合要求的,扣 2 分)施工组织设计、专项方案及需要专家论证的方案,审批签字、盖章、程序不符合要求的,扣 3-5 分缺少成品保护方案,扣3 分;缺工程质量计划(含试验计划),扣2-3 分缺少特殊季节专项施工方案,扣2-4 分(缺1 项扣2 分)未编制防止质量通病方案或者没有采取有效措施,扣3 分被质检站等政府部门通报相关质量问题,一经查实,扣3-5 分,对查出的问题未按期整改或者整改不力,扣3-5 分未填写商混交货记录,扣1-4 分(未填写或者不完整扣4 分,填写内容错误或者不全每处扣1 分最多扣4 分)无混凝土养护记录扣3 分(没有养护记录扣3 分,养护记录不全扣1-2 分)商品混凝土缺配合比报告、合格证 (开盘鉴定、3 天28 天合格证明资料)扣3-5 分(没有设计配合比计算书扣2 分,缺少开盘鉴定台帐扣2 分,缺3 天或者28 天合格证每份扣1 分最多扣5 分)验槽资料不完整扣2-4 分(未验槽或者验槽范围不全扣4 分,验槽人员不符合要求扣3 分,资料签字盖章不全每处扣1 分最多扣4 分)无图纸台账、设计变更和技术核定等台帐,扣3 分(无台帐扣3分,登记不及时或者发放不及时扣2 分)CFG 桩施工无垂直度偏差、桩位偏差、桩径偏差、预防断桩等控制措施,无保证桩长施工措施;灌注桩无垂直度偏差、无桩长保证措施、无预防钢筋笼上浮措施、导管未做闭水试验,每项扣1 分施工现场未设置标准养护室,扣2-4 分(未设置标准养护室扣4分,养护室内没有湿度、温度控制设备或者达不到标养条件扣2-3 分,试块日期、强度、部位未填写清晰扣1 分)现场成品未保护,扣2-4 分(未保护或者大部份未保护扣4 分,保护措施未按方案执行或者保护措施不得力扣2-3 分)钢筋加工区钢筋原材未覆盖、未垫高防锈,扣2-3 分现场钢筋锈蚀严重,未除锈就直接使用的,扣2 分钢筋连接形式不符合设计要求且未经设计允许,接头位置及接头百分率不符合要求,扣1-5 分(不符合设计要求且设计未同意扣5 分,其他问题每处扣1 分最多扣5 分)钢筋直罗纹连接接头套丝质量不满足要求,扣3-5 分(套丝后未保护扣1 分,套筒外露有效丝不符合要求扣2 分,连接后套筒未拧紧或者未使用力矩扳手检验扣2 分)竖向钢筋电渣压力焊轴线偏移、焊包不匀、有气孔、有烧伤缺陷,扣4 分( 1 个问题扣1 分)现场抽查楼板、墙板、柱、梁钢筋绑扎情况,扣3-6 分(根据图纸实测实量)已完成实体实测实量及观感质量评价,如存在垂直度允许偏差超规范、蜂窝麻面、露筋、错台,扣0-6 分(现场未配备靠尺、塞尺、测距仪等测量设备扣6 分;实测数据大于规范允许值扣3-5 分;实体观感质量较好不扣分,普通扣2 分,较差扣6 分) 。
公司项安全(监督)员考核评分表
安全员考核评分表
安全员考核评分表
备注:
1、此表为项目安全(监督)员考核表,分公司安全部(无特殊情况下)每月将结合例行和专项安全生产检查,对项目安全(监督)员考核一次。
60-70分为合
格(不参与任何评奖),71-75分为一般,76-80为较好,81-90分为良好(可参与常规性的评奖),91分及以上为优秀(可参加分公司及集团组织的各类创优、评奖活动)。
2、连续3个月(次)考核评分在70分以下的,项目安全(监督)员调离岗位另用。
连续2次考核在60分以下,将项目安全(监督)员予以诫勉。
3、此表一式3份,项目部、考核人、被考核人各持一份。
4、考核主体:分公司安全部主管领导+项目安全负责人。
占比:分公司60/100,项目部40/100。
5、此表由项目安全负责人实施考核。
考核中不得弄虚作假。
6、此表从xx年 4 月开始实行考核。
附件一:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》表1项目工程(监理)部工作质量考核评分表工程名称:时间:编号:续表1-1工程名称:时间:编号:续表1-2工程名称:时间:编号:续表1-3工程名称:时间:编号:续表1-4工程名称:时间:编号:工程名称:时间:编号:检查人员(签名):项目总监理工程师(签名):项目工程副总/经理(签名):地区工程中心:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止,不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款,施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定,对原材料详细规定,应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划:2.1~2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3.监理细则:3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4.设计文献管理:4.1~4 设计文献是实行监理旳重要根据,尤其是波及构造安全旳设计文献,监理应认真按规定把关。
5. 监理组织:5.1~5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书,见证员证等,以上资质证明材料复印件均需盖企业公章,如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制:6.1~4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定;如因施工单位经费或检测单位原因,检测汇报有时不能及时拿回工地,监理(施工单位联络无效)应积极积极旳同检测单位联络,确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。