“新官”上任要放开手脚

新官上任如何踢好“头三脚”新官上任如何踢好“头三脚”“铁打的营盘流水的兵”，人员流动、新老交替是部队建设的客观规律。

新官上任后大都会有一段“磨合期”，好的开始是成功的一半，只有走好第一步、踢好“头三脚”，才能为日后顺利开展工作打下坚实的基础。

一、新官上任要注意“四个不为”。

一是不违背民意。

学会“纳百家之言，集八方之策”，虚心听取下级的各种意见，在不违背原则的情况下尽量满足个人需求，时刻把部属的冷暖挂在心上，时时处处为部属着想，力所能及地为他们排忧解难。

二是不否定前任。

每个管理者的管理理念和管理方式不尽相同，各有千秋。

新任领导与前任在对管理方法的认识上也大都会有所差异，但要注意不可直接否认前任领导。

否认前任，就是否认单位发展的历史，否认全体成员曾经付出的努力和汗水。

否认前任，不但会打击部属的工作积极性，还会影响新任领导的自身形象。

三是不急功近利。

刚刚步入新的岗位，都想尽快干出一番业绩，难免会出现急躁情绪，产生一些极端“跃进”思想。

此时一定要平心静气，紧紧围绕部队建设方向和上级赋予的任务，结合单位实际，科学确立工作目标或阶段任务，稳扎稳打，脚踏实地，夯实基础，从而“宁静致远”。

四是不自吹自夸。

新官上任后迫切需要得到认可，就会有意无意的炫耀一些曾经的“丰功伟绩”。

这样不但不会树立威信，还会适得其反，让人产生反感。

必须不断加强学习，提高个人能力，精通本职业务，通过展现自身的能力，赢得部属的认同和尊重，用真心、使真情赢得官兵的信赖与支持。

二、新官上任要做到“四个防止”。

一是对岗位要有适应力，防止无主无措。

面对陌生的工作环境和新的工作岗位，难免会手足无措，不知从何处下手。

为此，必须尽快熟悉工作程序，了解基本情况，掌握处事方法，理清团队发展脉搏，把握中心重点工作，从而尽快进入角色、适应岗位。

二是对环境要有融合力，防止孤独自傲。

要尽快融入到新的环境，如果独来独往、做“独行侠”，势必疏远官兵关系，给开展工作增加困难。

新官上任如何控制局面？学会这三大步骤，立马掌控局面！
职场由普通员工走向领导岗位，他不仅要面对以前的同事，还要面对前任领导留下来的势力，以前的同事可能替代他，前任领导留下来的势力很可能会架空他，如果说没有领导艺术，没有培养自己的嫡系，那么很容易就架空，那么新上任的领导，如何稳控局面，巩固自己的权力，主要有以下三点：
第一，定义对手。

职场中一位领导刚上任，有一些人感到不服气，甚至有一些人不听话，对于这些人一定要在他们身上点三把火，给他们一点颜色看看，否则他就不知道马王爷有几只眼，只有你收拾了他们杀鸡给猴看，其他人才不敢轻易的和你叫板，因为他们知道和你叫板会付出代价。

第二，分类对手。

职场中一位领导刚上任，必须要把对手进行分类，一类是无法拉拢的，另外一类是可以拉拢的，作为领导来说他必须要把自己的人数搞得多多的，把对手的人数搞得少了这样才方便于他的管控，即使对手想闹翻天，由于人数太少也可以及时化解，如果他们不听话，你还可以出手进行打压。

第三，剪除对手。

职场中一位领导刚上任，如果你采取打压或者是冷板凳的方式他都死不悔改，那么你就可以考虑将他扫地出门，这样的对手在你身边始终是个祸害，因为你永远想不到他会在什么角落害你，所以只有将他扫地出门，你的威胁才能解除，你也才能坐稳目前的这个职位，千万不要学做东郭先生。

我们经常说职场中要稳准狠，在定义对手、分类这一手时要稳和准，在剪除对手时就必须要狠，要么不做，要么做绝。

新官上任小心“三把火”烧到你自己
俗话说，新官上任三把火。

意思是说，刚当上“官”的人为了树立自己的领导地位和更好地工作，通常在“上台”之初都要颁布一些新的规定等。

“三把火”烧好了，不仅可以充分地展示自己的工作能力，而且还能迅速树立真正的领导地位。

但是，如果胡乱“放火”，你不仅会受到下属的非议，自己也会被“烧”得焦头烂额。

因此，这“三把火”如何烧，也要讲究一定的技巧，下面提供几点看法，以供新官作“烧火”的参考。

一、确定是否真的要“放火”。

有的新官不管工作中有无问题一上台就要进行“变革”，以显示自己的领导魄力。

其实这是行不通的，在“放火”前，你不妨仔细地调查摸底，看看工作中是否真的存在问题，否则不能轻易放火。

二、适时“放火”。

放火要选好时机，在了解情况之后再放也不迟，千万不要刚上任没几天，就开始大肆“放火”，否则会让人觉得这“火”没有经过深思熟虑，纯粹是为了显示一下身份。

这样的“火”显然难以取得预料中的效果。

三、选好突破口。

在决定要“放火”后，首先要选好点“火”的部位。

上任伊始，可以召开会议进行讨论，倾听一下员工的意见，找出工作中存在的最大的问题和员工反映最强烈的问题，然后才进行大刀阔斧的改革。

部位选好了，工作局面就能够顺利地打开，部位选得不好，最后不是熄了火就是烧得一塌糊涂。

四、重视实际效果。

在“放火”之后，争取取得他人的支持，形成“众人拾柴火焰高”的局面，并密切关注实际的执行情况，直到真正解决问题，千万不能半途而废。

否则，众人会对你大失信心，影响日后的工作。

新任领导干部注意事项一、角色转变方面。

1. 心态调整。

刚当上领导可别飘啦。

以前是跟大家一起埋头干活的小伙伴，现在虽然管事儿了，但也得保持谦逊。

别一上来就觉得自己啥都懂，比谁都厉害。

要知道，领导这位置是个新起点，要抱着学习的态度去适应。

要学会接受新身份带来的压力。

以前可能只操心自己手头那点活儿，现在得为整个团队的成绩、氛围啥的负责。

就像从只照顾一盆花变成要管理一个花园，压力肯定大，但得挺住，可不能一有压力就打退堂鼓。

2. 行为转变。

以前可以在办公室里嘻嘻哈哈跟同事打闹，现在得注意形象啦。

不是说要板着脸装严肃，而是要有一种领导的稳重感。

比如说话不能再像以前那样随便吐槽，得经过思考，因为你的话可能会影响大家的情绪和工作方向。

从执行者变成决策者，这可不容易。

以前等着别人下命令，现在得自己拿主意了。

刚开始的时候，可能会犹豫，但是别怕犯错。

不过犯错之前得先多听听下面人的意见，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。

二、团队管理方面。

1. 了解团队成员。

新官上任，得先把团队里的人都摸清楚。

这就像厨师要先知道食材的特性才能做出好菜一样。

知道每个人的特长、短处、性格、工作风格啥的。

不能光看简历，得找机会跟大家一对一唠唠，了解他们的职业规划，看看怎么把他们安排在合适的岗位上发挥最大作用。

不要带着偏见看人。

可能有的同事看着不太起眼，但是说不定有隐藏技能呢。

也别太偏爱那些会拍马屁的，要公平对待每一个人，大家的眼睛可是雪亮的，一旦发现你不公平，那团队的凝聚力可就没了。

2. 沟通与激励。

沟通很重要啊，得学会好好说话。

下达任务的时候，别像个机器人一样只说“做这个，做那个”，得解释清楚为啥要做，做了有啥好处。

就像你要别人陪你去爬山，你得说山上风景多美，锻炼身体多好，而不是直接命令“跟我走”。

激励也不能少。

员工做出成绩了，得及时表扬。

哪怕就是一句简单的“干得不错”，也能让人家心里美滋滋的。

可别总是挑刺儿，总是说“这不行那不好”，时间长了，大家都没干劲儿了。

专业的公文在线写作平台新任领导开好局“16字诀”俗话说，头三脚难踢。

还有的说，新官上任三把火。

今年是各级党委换届之年，很多同志都要陆续走上新的岗位任职。

那么大家都会遇到的一个共同问题是：新任领导如何适应岗位开好局?这对于每位新任领导在任期内顺利开展工作乃至有所建树至关重要。

因为，如果想尽快进入角色、打开局面，既要防止等待依赖思想，又要克服急躁冒进情绪。

根据很多过来人的经验，具体来说，可以在四个方面下功夫：首先，转变角色。

能不能尽快进入新的角色，是新任领导要过的第一关，也是对其素质能力的直接检验。

尽快进入角色，实际上也就是尽快完成角色转变。

这里，需要把握好几个问题：一是敢于担当。

领导意味着责任。

新任领导必须勇于任事、敢于担当，切实按照分工担负起应尽的责任，不能逃避、推脱责任。

二是做好表率。

一个人一旦走上领导岗位，举手投足都有示范效应，因此必须干在前面、严格要求、做好表率。

三是形成合力。

认真贯彻民主集中制，增强领导集体的凝聚力;善于做好群众工作，挖掘下属的创造力，形成推动工作、促进发展的强大合力。

其次，搞好衔接。

有些新任领导为烧好三把火，往往迫不及待地提出新思路、作出新规划，甚至否定前任领导的工作思路，重打锣鼓另开张。

诚然，如果前任领导的工作思路确实存在问题，就应该调整和改正，但如果仅仅只是为了树立自己的“权威”，不能否的也要否、不必改的也要改，那就会影响工作、造成损失，也会给前任和别人留下不好的印象。

实际上，善于吸收前任的好经验好思路好做法是一种智慧、一种能力。

新任领导应该接好前任的接力棒，在继承中创新，在开拓中发展。

机关单位新上任领导如何顺利打开工作局面新上任的领导干部走马上任，大都踌躇满志，想迅速打开工作局面。

但对于如何开局上路，不少领导却感到无所适从。

稳心态——笑对新环境。

在竞争日益激烈并充满挑战的时代，有的领导干部心理素质较好，能很好地控制情绪，适应岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响，习惯于稳定、保守地工作和生活，一旦面临新旧岗位交替，由于无法主宰自我，往往容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足和适应能力差。

这是典型的与新形势不相一致的表现。

因此，换岗领导必须加强心理调适，保持豁达的态度，笑对新的环境。

理思路——进入新角色。

工作做得好不好，首先要看思路清不清。

确立工作思路，应注意把握好三点:一要从实际出发定思路。

无论是制定长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上做文章，使规划既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。

二要立足全局把握思路。

强调从全局上把握工作思路，就是要有大局观念，不仅正职要站在全局上筹划工作，副职和部门领导也要站在全局的角度考虑问题，确保各项工作协调发展，整体提高。

三要保持相对连续的思路。

要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。

对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。

定标准——履行新职责。

高质量来自高标准，没有高标准，就没有高质量可言。

首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。

新上任的领导干部上任伊始，就要有狠抓薄弱环节的意识和自觉性，对本单位工作中存在的问题和差距，要进行认真的分析、梳理和制定出切实可行的措施;对弱项工作要一个环节一个环节地抓落实:通过艰苦的努力变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位建设的全面发展和整体提高。

其次，要在解决棘手问题上体现高标准。

新上任的领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，敢于开“顶风船”，不怕得罪人。

新官上任三把火，为什么会烧到人事调整新领导上台，先烧的第一把火叫做学习贯彻“新思想”，落实情况通过人事调整得到体现。

任何一个领导，要想在单位站稳脚跟，那就必须获得核心力量的支持。

职场的核心永远都是人，只有先把人的问题解决了，才能全面掌控、推进工作、干出成绩。

从古至今，新上任的官员，无论是空降还是被提拔上来的,为便于自己能放开手脚贯彻自己的理念，往往会根据自己口味和判断对单位人事进行调整。

首先，统一的思想目标。

新领导往往会有自己的行政风格和管理理念，这可能与之前的一把手不同。

新领导可能会发现队伍中的某些人员不符合自己的目标要求，队伍质量参差不齐，有些人出工不出力，需要培育更多的支持者来实现他们的政治目标。

因此，调整干部就成为了他们实现目标的必要手段。

一个有魄力，想干出一番成绩的新领导，绝不会容许他人的行为妨害自己抱负，对出现的个别异类，最有效的办法就是调整岗位。

其次，树立危机意识。

一朝天子一朝臣，一个干部在一个岗位上工作久了，想晋升而不得，其危机意识就会下降，就会变得得过且过。

如果这时，新领导放话对干部进行岗位调整，那么工作有懈怠的人就会精神紧绷，从而引发广大干部的危机感。

通过人员调整，聪明的领导会打发一些摸鱼干部，把一些敢拼敢闯、精力充沛、理念相近的大头兵放到领导岗位上。

用“酷鱼”来卷醒"沙丁鱼”的竞争意识，目的就是为了释放一种信号，不努力做事就会被处理。

同时，也会留出空余的上升岗位，让大家看到进步的希望,鼓励大家创先争优。

最后，是维护领导权威的必要手段。

任何一位领导若要行使好自己的职权，有效开展工作，就必须具有不可挑衅的权威。

有些副职仗着自己资格老，倚老卖老，阳奉阴违，常常拨弄是非，挑战领导权威，有这样的人在，新领导的很没有面子。

“上下同欲者胜“，上下级必须一条心，同心同德、齐心协力，才能把工作做好。

提拔自己信得过的人，因为对领导来说，忠心和听话比能力更重要，这是用人的一种弊端，但不得不承认，这样的方式树立起来的领导权威，粗暴却有效！那么新领导重点调整岗位有哪些呢？第一个肯定是办公室主任，这是每个单位的大管家，也是大秘书，必须绝对忠诚，肯定要用自己会来事的心腹，因为领导很多事都是办公室主任直接负责的。

新官上任，不要急着烧三把火俗话说，新官上任三把火。

也就是说新任管理者总要搞点事情，原因有两个：第一，新上任管理者要在下级团队里树立权威；第二，新上任管理者要快速得到上级组织的肯定；不过，新官烧好三把火，并不容易，一不注意，没烧着别人，把自己给烧了。

有一新主管，刚上任的时候，就给团队立规矩。

没几天发现团队里有几个人聚众赌博，一瞅“烧火”的机会来了，一股脑开掉了五个人。

没有后备人员，团队一下子缺5个人，新主管只有亲自上阵顶替，结果手忙脚乱，人心涣散，弄出许多问题。

所以，新官上任，三把火要烧，但不要急，要先了解整个团队的基本情况，再开始你的计划。

有经验管理者刚上任的时候，不会急着在团队中做任何决策，等到对团队了解透了以后，才会行使自己的霹雳手段，三下五除二，把遗留的问题一次性解决，把团队带往一个新的方向。

不过，新任管理者往往带着使命和目标而来，通常上级组织不会给他太多时间，新任管理者必须快速摸清楚团队的基本情况。

如何快速摸清团队情况呢？有三个方法：第一，从数据上挖掘关键信息。

1.一个团队通常会涉及到很多的指标，也有很多历史的数据。

新任管理者可以通过团队的历史数据，了解团队的目标、业绩达成情况，通过数据看到背后的哪些是弱项？影响业绩达成的关键因素是什么？长期的增长点在哪里？短期的增长点在哪里？2.从客户的数据维度去挖掘关键信息，有多少家客户？这些客户有多少收入贡献波动比较大？top客户收入贡献有多少？有哪些客户已经开始流失？对客户做一个分层，ABC层级客户分别有多少？3.从区域的数据维度去分析，有多少个业务单元，每个业务单元的业务占比分别是多少?给业务单元做一个分类，哪些是业务贡献最大的区域？哪些是业务潜力最大的区域？哪些是困难区域？都有什么困难？哪些是问题区域？主要问题点是什么？4.从人员数据的角度去分析？从员工的工龄去看，把员工分类分析，看员工的过程数据和结果数据？对每个过程项进行加权赋分，排名，找到哪些员工是绩优员工？哪些员工是拖后腿的员工？第二，到现场去观察，看到关键信息，记下来。

新上任的主要领导如何打开工作局面？
首先，能够提拔成为单位的主要领导，无疑是能力的一种体现。

至于，上任单位主要领导后，如何打开工作局面的问题，我觉得可以从三个方面入手：
1.调整心态，尽快适应新角色。

心态是决定我们工作状态的存在，如果我们的心态还停留在之前副手的情况，那我们主要领导的工作肯定干不好。

这里不是说成为主要领导以后就要完全把之前副手的心态完全摒弃，而是要在原来的基础上进一步升华。

要站在单位全局的角度去思考问题，这往往是一个副手难以掌握的心态。

所以，提拔成为主要领导以后，首先要做的就是调整好自己的心态，做好迎接新挑战的准备。

2.熟悉情况，全面融入新岗位。

打开局面光靠一个好心态是肯定不够的，我们在工作上作出判断和决策部署，都要基于对工作内容和相关背景等情况的了解，如果我对于工作开展的基础和注意事项都不熟悉，如何能够作出最正确的判断和决策呢？所以，调整好心态后，马上要做的就是全面了解和熟悉单位的各项工作情况。

把单位的工作基础和存在问题摸排透彻，这样我们在决策时才不会陷入被动，跳入雷区。

3.广开言路，发挥民主集中制。

当然，工作不会因为我们不熟悉情况而停滞不前，我们往往都是在工作的过程中不断熟悉。

那在我们还不熟悉情况的时候，作为主要领导要如何下决策呢？这时候民主集中制的作用就非常明显啦，可以通过广开言路、集思广益，多听同事下属的情况汇报和意见建议，再综合作出判断。