基于价值管理的企业业绩评价体系的构建
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基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立随着中国国有企业的深入推进,对国有企业的财务业绩评价体系也提出了更高的要求。
在建立国有企业的财务业绩评价体系时,可以借鉴经济附加值(EVA)的概念和方法,以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
本文将基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立进行阐述。
EVA是一种基于经济价值的财务评价指标,它通过量化企业创造的经济附加值,衡量企业的经济利润水平。
建立基于EVA的国有企业财务业绩评价体系可以更好地反映企业的价值创造能力和经营效益,有助于提高国有企业的运营管理水平。
在建立该体系时,可以按照以下步骤进行:第一步,确定评价指标体系。
评价指标体系应包括EVA指标以及与其相关的子指标,如净营业收入、调整后的营业利润、资本成本等。
此外还可以考虑加入外部评价指标,如市场份额、市场竞争力等,以全面评价国有企业的财务绩效。
第二步,确定权重分配。
根据国有企业的经营特性和战略目标,确定各指标的权重分配。
重要的指标应给予较高的权重,以准确反映国有企业的经营情况。
第三步,收集和整理数据。
根据所确定的指标体系,收集和整理企业的财务数据。
这些数据可以通过企业的财务报表、财务系统以及其他相关报告进行获取。
第四步,计算和分析指标。
根据收集到的数据,计算各项评价指标的数值,并进行分析。
通过分析可以了解企业的经营状况,评估企业的盈利能力、效益水平以及资本利用率等。
第五步,制定改进措施。
根据评估结果,制定针对性的改进措施。
这些措施可以包括提高经济附加值水平的策略、降低成本的措施以及优化资本结构的方法等。
第六步,监控和追踪。
建立完善的监控和追踪机制,及时了解财务绩效的动态变化。
通过定期的评估和监控,可以及时调整和改进评价体系,提高评估的准确性和实用性。
基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立,可以更全面、客观地评价企业的财务绩效。
通过建立该体系,可以促进国有企业的价值创造和经营效益的提升,提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
企业业绩评价指标体系构建初探摘要在企业竞争更加激烈的今天,越来越多的企业开始从传统的财务管理理念转到价值管理理念。
而vbm作为一种价值管理理念,开辟了一个全新的视角,它不仅对企业管理模式和财务控制流程产生根本性变革,也将对财务管理理论体系产生重大影响。
鉴于此,本文试图从vbm的视角,构建基于vbm的企业业绩评价指标体系。
关键词vbm 业绩评价体系价值创造中图分类号:f275 文献标识码:a从世界范围来看,企业业绩评价的发展大致可以分为三阶段:服务于成本控制的阶段(19世纪初-20世纪初)、服务于财务收益的阶段(20世纪初-20 世纪90年代)、服务于战略管理的阶段和服务于价值创造(或称基于vbm)的阶段(20世纪90年代至今)。
在第一阶段,企业业绩评价是以成本考核为核心的,主要分析成本控制状况,即标准成本的执行和差异结果的分析。
在第二阶段,大多数企业是以净资产收益率等财务指标为中心进行业绩评价的,这些指标基本可以满足当时企业管理的需要。
随着信息时代的来临,企业经营环境的变革,传统的财务指标已经不能满足新形势下企业发展的要求,在这种情况下,业绩评价的发展进入到第三阶段。
在这一阶段,一些专家学者从价值创造或者基于价值的管理(vbm)的角度研究业绩评价方法,他们认为“一个公司选择的业绩衡量方法必须能够支持和增强这个公司的战略,帮助管理层实现价值创造这个目标。
业绩衡量不仅仅要反映捕捉事后信息的财务结果,事实上,它应该帮着管理者做出好的决策。
”基于价值的管理(vbm)本身就吸取了很多服务于战略的业绩评价模式的优点,特别是考虑到非财务指标的优点。
因此,基于vbm的业绩评价模式是业绩评价理论和实践的发展趋势。
一、基于vbm的企业业绩评价体系的构建思路(一)从价值创造的角度出发。
理想的业绩评价体系应该在对企业业绩进行科学评价的同时,在企业中推行一种创造价值的企业价值观。
企业创造价值的过程就是企业价值增值的过程。
关于企业业绩评价指标体系的构建一、企业业绩评价的发展进程企业业绩评价是为企业经营管理服务的,对企业的经营起着导向性的作用。
20世纪80年代以前,很长的历史时期内企业的业绩衡量主要是依靠财务指标。
财务指标在当时特定的外部环境下的确发挥了重要的作用,促进了企业的发展。
进入20世纪90年代。
整个社会经济的生产结构和劳动结构发生了深刻的变化,企业经营业绩评价方法也产生了相应的变革,大体可分为以下四个阶段。
(一)20世纪20-60年代:杜邦财务评价体系在20世纪初期,随着企业生产规模的急剧扩大,业绩衡量系统的重要性日益显现出来。
随着有限公司的出现,一些控股公司的重点是针对市场的占有,追求市场份额,从而取得税负最小化。
人们开始意识到有必要针对子公司特有的经营环境,建立适合控股公司的特定业绩评价方法。
控股公司业绩评价思想便开始萌生。
1915-1918年,杜邦公司的财务主管唐纳德森・布朗首创了“权益报酬率”指标以及“杜邦财务分析体系”。
该体系以“净资产报酬率”指标为源头,层层分解,将企业的大部分生产经营活动都尽收眼底。
在这一时期,运用最广的业绩评价指标为销售利润率。
到了60年代,运用的最为广泛的业绩评价指标主要是预算、税前利润和剩余收益等,并把它们作为对管理者补偿的依据。
(二)20世纪70年代:投资报酬率、销售利润率和预算指标体系1971,麦尔尼斯(Melnnes)对30家美国跨国公司的业绩进行评价分析后,发表了《跨国公司财务控制系统――实证调查》一文,首先强调最常用的业绩评价指标为投资报酬率(如净资产回报率),其次为预算比较和历史比较。
泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)通过对400家跨国公司1979年经营状况的问卷调查分析发现,企业这个时期采用的业绩评价指标主要是销售利润率、每股收益(EPS)、现金流量和内部收益率(IRR)等。
其中经营利润和现金流量已成为该时期业绩评价的重要因素。
对管理者的补偿是根据EPS、EPS的增长以及与竞争对手相比的回报指标情况而定。
基于价值管理的企业绩效评价体系构建摘要:当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价。
它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展。
但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生。
通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架。
关键词:价值管理绩效评价经济增加值平衡记分卡一、价值管理的内涵价值管理是美国学者肯·布兰查在《价值管理》一书中提出的。
他认为,依据组织的远景,企业设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作中。
唯有企业大多数股东、员工和消费者都能成功。
企业才有成功的前提。
为达到此“共好”的组织目标,必须逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念”,并且在内部工作与外部服务上付诸实施,使其成为组织的标准行为典范,方能获得真实与全面的顾客满意。
简单地说,价值管理就是在价值评估基础上的价值创造过程。
二、价值管理的工具:企业绩效评价体系企业绩效评价是运用数理统计和运筹学原理,采用特定指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营业绩做出客观和准确的综合评判。
通过经营绩效评价,可以为利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善内部管理,提高经济效益,实现战略目标。
随着经济的发展和知识经济时代的到来,为了克服传统会计指标的局限性,近几年经济价值评估指标和基于战略的综合性评估指标层出不穷,但究竟哪一种绩效评价方法能更准确地评价和激励管理者,本文的观点是以企业价值最大化为基准,运用科学的绩效评价方法,通过探讨eva方法和bsc方法如何与公司价值最大化发生联系,并很好地体现企业价值大化的思想,互为补充。
三、价值管理的具体方法(一)eva评价方法1、eva评价方法原理eva即经济增加值,指公司经过调整后的税后净经营利润与全部投入资本成本之间的差额。
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议随着市场竞争的日益激烈,企业业绩评价成为企业管理中不可或缺的一环。
而建立科学、合理的业绩评价体系,是企业落实战略目标、提高管理效率、激励员工的重要保障。
在业绩评价体系建设过程中,基于经济增加值(Economic Value Added,EVA)和平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)的组合应用已成为一种先进且广泛应用的方法。
本文将就如何基于EVA和BSC构建业绩评价体系进行探讨,并提出一些建议。
一、EVA和BSC的概念和优势1. EVAEVA是一种以经济增加值为核心的绩效管理指标,它通过净资本成本减去资本投入在税后净利润计算得出,准确地衡量出企业经营活动创造的真正价值,体现了企业资本的成本及其所产生的经济效益。
EVA强调企业的盈利能力和管理效率,提供了一个全面、客观、科学的绩效评价指标。
2. BSCBSC是由哈佛大学教授卡普兰和诺顿提出的一种全面、平衡的绩效评价系统。
其核心理念是通过四个维度(财务、顾客、内部业务流程、学习与成长)的平衡考量,促使企业从各个角度全面衡量绩效,实现战略目标的有效落实。
EVA和BSC分别从不同的角度对企业绩效进行评价,两者相辅相成,具有如下优势:(1)弥补了传统财务指标的不足,克服了只关注短期财务绩效的缺陷。
(2)提高了激励和激励员工的效果,使员工更加注重企业价值的创造。
(3)有助于企业实现长期战略目标,促进战略的可持续发展。
1. 制定明确的战略目标在建立业绩评价体系的初期,企业应明确制定战略目标,并将其分解为与EVA和BSC相关的绩效指标。
这些目标和指标要与企业发展战略紧密结合,能够反映企业战略和价值创造的需求。
2. 设计合理的绩效衡量体系在衡量企业绩效时,应当综合考虑EVA和BSC两种方法,将财务绩效、市场绩效、内部流程和学习与成长等各个方面纳入考量范畴。
应为每个绩效指标确定权重,确保各项指标在绩效评价中的合理性和公正性。
浅谈如何构建基于价值管理的企业业绩评价体系摘要:将价值管理理念引入业绩评价体系是企业顺应市场及经济环境的需要。
文章提出了基于价值管理的企业业绩评价体系构建的具体措施。
关键词:企业业绩评价;价值管理;构建体系价值管理在西方已得到了深入而广泛的推广,它不仅是一种优秀的管理理念,更是一种科学全面的先进管理制度,以价值管理为基础的企业经营管理模式是大势所趋。
现代企业进行价值创造和战略实施的关键是进行业绩评价,而基于价值管理的业绩评价体系的构建是业绩评价的发展方向。
相比国外,我国业绩评价的发展在理论研究和实践应用方面发展的都相对滞后。
深入研究如何构建基于价值管理的业绩评价体系,有利于我国企业顺应全球经济加速一体化的进程,促进企业发展战略及经营理念的有利转变,并有助于全面提升企业内部管理水平。
一、价值管理与企业业绩评价的涵义目前学术界对价值管理的定义尚未形成统一。
本文采用汤谷良教授提出的价值管理概念,即价值管理是建立在价值评估的基础上的集各种管理技术和价值驱动因素为一体的、以管理决策和规划价值目标为手段的新型管理框架。
价值管理根源于企业价值最大化的内在追求,同时又密切关注追求价值最大化的具体管理过程,汤教授提出的概念相对较为客观全面。
价值管理的核心在于尽可能多地创造价值增值最终达到价值最大化,值得注意的是,这里讨论的价值是一种经济价值,而非会计账面价值。
价值管理的应用价值不仅包括业绩评价,还包括全面预算、价值评估和战略管理。
业绩评价是指将企业管理层经营业绩与企业经营业绩进行系统而全面的评定分析,对比事先所确定的标准与实际运行结果后对企业运营状况进行评判,继而为管理者作出经营决策提供有关参考。
作为一种管理控制手段,业绩评价为企业人事决策、薪酬计划的制定与实施提供了有效的信息支持,客观有效的业绩评价结果能够切实提升企业管理效率。
具体来说,业绩评价具有约束与激励功能、战略管理功能和资源再配置功能。
二、价值管理与企业业绩评价的关系价值管理与业绩评价分别作为企业的一种管理理念与评价活动,从涵义来看,两者之间似乎没有任何联系,但两者共同的目标都是为了实现企业价值最大化。
企业业绩评价与价值管理的整合初探摘要:业绩评价是促进企业管理的有效手段。
把价值管理的先进理念引入到企业业绩评价中去,通过一定的步骤,实现业绩评价与价值管理的有效整合,将进一步增强业绩评价的科学性和准确性。
关键词:业绩评价;价值管理;整合中图分类号:f279.23 文献标识码:a 文章编号:1001-828x (2013)06-00-01随着我国经济体制改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,证券市场的日益规范化,企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强,在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至员工关心的主要问题。
我国的企业业绩评价指标体系存在不足,业绩评价相对滞后。
价值管理是一种全新的管理理念,将其引入到企业业绩评价中,实现业绩评价和价值管理的有机整合,对科学地准确地评价企业业绩具有十分重要的意义。
一、业绩评价的概念和作用业绩评价,是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营业绩、管理状况等方面进行的综合判断。
科学评价企业业绩,可以为出资人任免管理人员提供重要依据;可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束;可以为有效激励企业管理人员和员工提供可靠依据;还可以为政府有关部门、债务人、企业职工等利益相关方提供有效的信息。
二、价值管理的概念及意义价值管理,又称为基于价值的企业管理,是指以价值评估为基础,以价值增长为目的的一种综合管理模式。
它是根源于企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础,以规划价值目标和管理决策为手段、整合各种价值驱动因素和管理技术,梳理管理和业务过程的新型管理框架。
价值管理,对企业的作用主要体现在三个方面:优化企业的投资组合、增强企业的营运管理、以及建立价值导向的管理控制体系。
构建基于EVA的企业业绩评价体系摘要:在竞争日益激烈的大环境下,eva做为一种新的企业业绩评价方法,更重视投资机会成本,追求股东财富的最大化。
在发达国家,有越来越多的企业采用这种方法评定所属部门的经营业绩,并取得了一定的成效。
本文探讨了eva评价方法的内涵、优势以及实施路径。
关键词:eva;评价;路径进入20世纪90年代,美国等西方发达国家发展起一种新的企业绩效评价方法。
要实现股东价值最大化,就必须对企业创造价值的过程进行管理,也就是进行价值管理。
而要对价值进行管理,首先要能够对价值和价值增值进行科学度量,这个指标就是经济增加值(eva)。
一、eva的内涵经济增加值 eva是企业营业利润扣除投入资本的成本之后的净增加值。
即:eva=税后营业利润-资本投入额×资本成本其中,税后营业利润由损益表调整得到,是企业税前利润扣除利息与所得税之后的余额。
资本投入额是投入到企业的全部资本,包括债权资本投入和股权资本投入。
资本成本是企业投入资本的成本,一般采用加权平均资本(weighted average cost of capital,wacc)表示,wacc=股权资本比例×股权资本成本+债权资本比例×债权资本成本。
总的看来,提升公司价值有四条途径:一是更有效地经营现有的业务和资本,提高经营收入;二是投资预期回报率超出资本成本的项目;三是出售对别人更有价值的资产,或者通过提高资金的使用效率,加快资金的流转速度,把资金沉淀从现有营运中解放出来;四是调整公司的资本结构,实现资金成本最小化。
二、基于eva企业业绩评价的优势传统会计信息的披露是以权责发生制和配比原则为基础,存在某种程度的失真,例如规则性失真、行为性失真、违规性失真。
eva是建立在经济利润和剩余收益的基础上,再进行相应的会计调整而得到的综合性财务指标。
尽管是以传统的会计报表中的数据为主要的信息来源,但由于其全面考虑权益资本成本,因而能比传统的会计评价指标更准确地度量业绩。
序,构建事前预算、事中监督、事后反馈的财务绩效管理体系,将财务作为工具对资源进行协调,加大财务管理信息化程度,增强价值链在财务管理中的应用,提升企业盈利水平。
4.加强政府合作,履行企业社会责任企业发展离不开政府部门的监管和国家政策的支持。
企业应加强与上级政府监管部门的沟通合作,深入学习与本行业相关的国家法律法规,关注最新的法律法规变化,在遵守法律法规的前提下及时调整企业生产经营范围和发展战略,完善本企业相关业务制度和组织结构,定期组织员工进行法规及技能培训,规范生产经营流程,加大推进企业绿色生产,履行企业的社会责任,积极配合监管部门工作、响应政府号召对企业长期可持续发展有着重大的积极意义。
四、结束语综上所述,价值链在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用,对降低企业运营风险,减少运营成本,提高资金使用效率,增强企业盈利能力有直接影响。
价值链的管理理念对企业构建完善的财务绩效评价体系,提升财务工作效率有着核心指导作用,特别是在大数据、云计算等数字化工具作用下,对数据进行强大的处理和分析,改变传统上认为财务只是对数字进行简单的整合和核算的意识,强调财务绩效管理在风险管控、绩效评价和财务预算方面的重要作用以及通过财务对价值链上下游资源进行整合的协同作用,有利于提高企业的绩效管理水平,达到上下游利益相关者价值最大化,实现最优的战略目标和经营效益,同时加强与政府监管部门的合作,积极学习相关法律法规,履行企业社会责任,使企业长期可持续发展。
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财务管理论文参考题目1、某地区民营企业财务管理现状分析2、对某企业内部控制的设计研究3、某市国有不良资产出路分析4、某企业财务分析系统建立的构想5、知识经济时代的财务管理创新6、现代企业财务管理所面临问题及创新7、上市公司现金增资与盈余行为的研究8、某保险公司盈余管理的研究9、稳健性原则对会计基础评价模式影响10、某上市公司信息披露质量分析11、如何利用振兴东北老工业基地政策发展地方国有企业12、会计师的业务、责任及会计师事务所组织的演变13、高科技创业成功因素研究14、现金增资与盈余管理关系研究15、齐齐哈尔市房地产金融市场发展策略研究16、独立董事制度与会计信息质量17、大学会计教育与会计师事务所人力资源需求的关联性研究18、公司治理、会计信息与公司价值关系的研究19、应用财务报表分析国内外重大会计弊案的研究20、提高齐齐哈尔市农民收入的思路对策21、某跨国公司竞争优势的培育22、某中小企业融资问题探索23、某企业财务报表综合评价24、企业/企业集团财务管理体制研究25、某企业建立内部管理控制系统框架研究26、基于平衡计分卡的企业管理业绩评价体系。
27、某企业财务风险评价体系28、某企业营运能力分析体系29、某企业获利能力分析体系30、某企业财务危机预警体系的建立及运行机制研究31、某企业/企业集团财务战略研究32、企业/企业集团财务政策研究33、某企业/企业集团投资政策研究34、某企业投资价值分析35、某企业预算管理与预算机制的环境保障体系36、某企业并购的财务问题研究37、某企业/企业集团财务控制体系38、某企业收益质量及其评价体系39、某企业信用政策研究40、上市公司财务报表分析41、齐齐哈尔大学财务管理专业财务学科课程体系探讨42、与本专业相关的教学研究课题(若干)43、××企业存货管理问题探讨44、××企业会计风险防范问题的探讨45、××企业成本管理探讨46、××企业内部会计控制的研究47、××企业应收账款的管理问题研究48、××企业投资问题研究49、××企业资本运作问题探讨50、××企业财务管理的创新51、××企业筹资问题研究52、××企业货币资金管理存在的问题及治理对策53、××企业固定资产管理存在的问题及治理对策54、对完善××企业内部控制的思考55、对××企业财务预算问题的研究56、对××企业人力资源会计的研究57、××市城市建设融资问题研究58、××市城市建设投资问题研究59、××企业财务报表分析研究60、本量利分析在××企业应用问题的研究61、××企业试行作业成本法的分析62、对业务创新前提下加强××金融机构的内部审计的研究63、对××金融企业风险防范问题的思考64、××企业试行战略成本管理的分析研究65、××企业施行人力资源会计的分析与研究66、完善××企业财务管理制度问题研究67、××企业会计电算化存在的问题及治理对策68、××银行信贷风险治理研究69、构建××企业现代会计制度问题研究70、完善××企业财务预警机制的研究71、××超市存货管理问题研究72、××企业盈余管理模式研究73、现金流量分析在企业经营管理中的运用74、浅谈会计监督存在的问题与完善之对策75、预算管理在现代企业管理中的作用76、中小企业应树立的成本管理新观念77、企业资本结构的动态优化管理78、会计诚信缺失的会计伦理分析79、中小企业财务管理存在的问题及对策80、投资者对上市公司财务分析的局限性及改进建议81、浅谈企业会计控制体系的建立和实施82、小规模纳税人税收征管中的问题与对策84、上市集团公司的财务控制85、加强民营企业会计核算和财务管理的思考86、加强企业资金管理的若干思考87、新环境下某企业财务管理对策研究88、中西方财务管理理论的比较研究89、如何利用财务报表分析企业财务管理活动90、论企业财务预测管理体系的建立91、完善企业财务会计管理体系的措施92、企业所得税税收筹划及相关会计问题探讨93、税收筹划问题分析94、判断上市公司利润质量的财务分析方法95、财务报表分析若干问题探究96、财务比率分析的局限性及改进措施97、财务分析在单位经济管理工作中的重要性98、企业现金流转规律与质量分析99、如何利用财务报表分析企业财务管理活动100、上市公司利润操纵的分析与识别101、企业如何进行纳税筹划102、关于构建现代企业财务分析指标体系的思考103、以成本控制为中心打造企业核心竞争力104、中小企业应树立的成本管理新观念105、某企业成本管理存在的问题及对策106、小型民营企业会计核算规范化问题107、浅论现代企业内部控制机制的构建108、内部控制对会计信息质量的影响及改善109、上市公司财务核心能力的综合评价研究110、企业财务预警体系与运行机制研究111、商业活动中的风险投资策划及其应用112、某企业的全面预算管理模式研究113、某公司财务管理诊断114、基于价值流的企业成本控制研究115、上市公司资本结构优化研究116、某商业银行信贷管理系统研究117、某企业人工成本控制研究118、作业成本法在产品定价决策中的应用119、某企业的供应链成本控制研究120、某企业的标准成本控制121、某企业成本优化管理分析122、某企业战略成本管理研究123、论某企业财务会计制度设计124、论某企业资本运营管理125、某企业作业成本管理模式及应用研究126、企业财务危机预警系统研究127、某企业财务预警系统研究128、某企业应收账款的风险测定及管理129、企业财务人员的业绩考核与激励130、基于企业生命周期的财务战略研究131、某企业安全成本及效益分析132、浅议某企业的全面质量成本管理133、某企业的目标成本控制与管理134、现代企业制度下的成本管理135、浅析注册会计师审计的独立性136、论企业的会计文化与会计信息失真137、论某会计师事务所审计证据的获取与控制138、某企业人力资源成本控制139、某企业经济责任审计研究140、注册会计师审计的独立性与审计风险141、提高审计质量降低审计风险142、某企业的成本分析与控制143、某企业内部审计质量分析144、价值链分析在企业中的应用145、黑龙江省注册会计师执业现状与风险防范研究146、×××会计师事务所内部控制与审计风险防范研究147、×××企业(或公司)创新绩效评价与分析148、齐齐哈尔市企业创新财务效果分析与评价149、企业社会责任强化与财务报告信息列报实证研究150、行政事单位集中核算现状调查与效果分析151、新企业会计准则的经济后果研究152、我国上市公司信息披露制度有其有效性的探讨153、论企业环境会计——关于环境因素的成本分析及决策评价154、基于核心竞争力战略的企业价值链管理模式研究155、×××企业社会成本问题分析与对策探讨156、×××企业(或公司)税收筹划探讨157、×××企业(或公司)税务筹划与企业理财模式探讨158、投资活动中的税收筹划相关问题研究159、×××企业(或公司)生命周期税收筹划160、税务筹划在企业会计处理中的应用探讨161、×××公司(企业)公司治理与企业内部控制制度构建分析162、论环境会计信息披露164、×××公司(企业)存货管理问题及对策探讨165、标准成本制度在齐齐哈尔市经济振兴中的应用166、创新公司(或企业)引发的企业成本核算改革探讨167、齐齐哈尔市机械制造业作业成本法应用问题研究168、齐齐哈尔市化工总厂财务现状分析及解决对策探讨169、上市公司信息披露博弈论分析170、论成本领先战略在企业中的实施171、×××企业(或公司)实物资产内部会计控制研究172、会计实践教育创新模式探讨173、会计教育应用型人才培养模式探讨174、×××企业(或公司)财务管理制度存在问题研究175、xxx企业采购成本控制的研究176、xxx企业销售成本控制的研究177、基于博弈分析的国有股减持问题研究178、xxx公司治理结构问题研究179、xxx公司财务预警体系的建立180、xxx公司财务预警体系的控制研究181、xxx公司财务治理存在的问题及对策研究182、xxx公司内部控制存在的问题及对策研究183、xxx公司财务控制存在的问题及对策研究184、基于价值链管理的xxx公司采购问题研究185、xxx公司应收账款管理186、xxx公司其他应收款管理187、xxx公司内部制度披露信息的效益与成本研究188、xxx公司内部控制制度的动因研究189、xxx公司内部控制环境研究190、xxx公司基于价值链管理的内部控制及目标定位191、以某合资公司为例内部控制体系在企业中的实际应用192、从xxx公司案例看建立内控制度的必要性193、我国xxx上市公司财务困境的预测模型研究194、试论xxx上市公司实施财务盈余管理的动机与方式195、谈xxx上市公司管理层收购的财务风险196、xxx公司财务体制创新探索与实践197、xxx上市公司信息披露诚信机制的建立与完善198、试论xxx上市公司实施财务盈余管理的动机与方式199、资本成本理念在xxx企业财务决策中的应用200、某某企业全面预算管理模式的实施201、价值链会计研究202、财务舞弊的二元治理203、某某企业的内部控制评价分析204、企业资金管理存在的问题及其控制探讨205、某某企业投资问题研究206、某某企业纳税筹划问题研究207、某某企业融资问题的研究208、某上市公司财务报表分析209、人力资源会计应用研究210、上市公司盈余管理分析211、全面预算管理在某某企业当中的应用212、我国企业会计准则建设中存在的问题及解决的对策213、人力资源会计确认计量报告的研究214、企业纳税筹划风险管理研究215、企业关联方交易的认定及其会计处理216、会计职业道德问题的分析217、电子商务会计研究218、我国民营企业内部控制的研究219、企业并购的财务问题研究220、浅谈企业会计信息失真问题221、某某企业核心竞争力分析222、某上市公司财务治理结构分析与优化223、论事业单位的财务管理改革224、某某企业资本运营的研究225、对企业财务目标的几点建议226、某某企业现行财务报告存在的问题及改进措施227、浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策228、浅析电子商务与网络财务229、中小企业资金管理的探讨230、上市公司资产重组存在问题及对策研究231、浅析资产减值准备对企业会计数据的影响232、会计政策选择的若干理论问题探讨233、某单位会计电算化系统管理员岗位设置问题分析和解决办法234、从世界财务丑闻看会计诚信235、试论当前个人所得税征管存在的问题及对策236、我国环境会计若干问题探讨237、绿色GDP与中国环境会计制度238、创新我国会计师事务所运行机制的若干措施239、上市公司关联方交易信息披露的规范240、资源性资产会计研究241、浅析会计信息失真的成因和防范对策242、我国政府预算与会计引入权责发生制的思考243、试论会计信息失真的文化根源及其对策244、安然事件对我国注册会计师行业的启示-CPA行业245、上市公司财务指标在财务分析中的缺陷246、IT环境下的企业和会计信息系统-管理体制247、对某集团企业内部会计委派制模式的思考248、会计师事务所规模化发展管理模式探析249、新会计制度下报表内容利弊谈250、虚拟企业简易会计制度设计251、浅析中小企业会计规范化问题252、论人力资源会计在企业中的应用253、现金流量表分析指标体系研究254、浅析新会计准则对上市公司的影响255、市场经济体制视角下的会计模式比较256、谈新基本会计准则中利得与损失的改进与不足257、新旧合并财务报表准则规定比较258、浅谈国有企业不良资产成因及应对策略259、会计的新视角:核心竞争力会计初探260、中小企业筹资管理存在的问题及对策选择261、居民家庭消费支出结构变动分析262、如何利用振兴东北老工业基地发展地方国有企业263、黑龙江省城乡居民消费动态发展研究264、齐齐哈尔市房地产市场发展策略研究265、某公司的财务报表分析266、某企业应收帐款管理中的问题及对策267、某企业核心竞争力研究268、企业财务风险分析及防范269、某企业固定资产管理存在的问题及治理对策270、我国零售业发展战略研究271、某企业货币资金管理存在的问题及治理对策272、某企业财务管理中存在问题及对策273、某企业偿债能力分析274、某企业财务风险分析275、某企业资金管理的分析276、某市(地区)中小企业财务管理的现状、问题和建议277、某企业内部控制的研究278、如何完善某上市公司信息披露质量279、某中小企业会计制度设计280、某企业财务诊断281、对某企业财务报告的分析与探讨2003级财务管理方向本科生论文题目1.企业集团激励与绩效评价问题研究2.XXX地区中小企业财务管理现状问题研究3.XXX地区上市公司盈利质量实证研究4.XXX地区企业集团整合过程中的财务问题研究5.XXX地区中小企业的信用担保体系问题研究6.XXX地区上市公司财务预警问题研究7.企业并购前后财务状况变化问题研究8.以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究9.EVA在企业绩效评价中的作用研究10.关于我区中小企业引入风险投资问题研究11.我国上市公司经营目标的实证分析12.对内含报酬率法的再思考13.利用平衡计分卡落实战略的案例分析14.基于EVA的企业业绩评价指标体系的构建与实施研究15.基于不同发展周期的企业财务战略选择研究16.集团公司全面预算目标的制定与分解17.现金流量折现法在评估公司战略中的应用分析18.财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合19.我国企业财务管理目标的现实选择20.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究21.企业财务管理中运用税收筹划的探讨22.建立以财务管理为核心的资源配置制度23.财务预警系统在财务管理中应用评价24.基于Excel的财务预警模型研究25.中西部地区中小企业财务战略选择问题研究26.中小企业纳税筹划问题研究27.企业投资过程中的纳税筹划问题研究28.企业集团纳税筹划问题研究29.企业纳税筹划中的风险规避问题研究30.从公司治理结构透视财务管理目标31.作业成本管理模式及其应用研究32.论管理层并购在我国的运用33.企业并购中的财务风险与防范34.跨国公司财务管理策略及其在我国的实践35.关于上市公司并购的财务分析36.跨国公司财务管理体制的比较与选择37.跨国公司财务管理策略及其在中国的实践38.全球化与财务管理发展趋势及其模式选择39.财务治理与财务管理之异同40.EVA对传统财务管理的冲击41.企业财务管理机制重塑问题探讨42.财务管理发展的文化分析43.利益相关者合作模式下的财务管理目标选择44.行为财务管理探索——以价值管理为中心45.上市公司股利政策实证研究46.公司治理结构与财务管理目标问题研究47.产权理论分析与财务管理目标的现实选择48.金融工具创新与企业财务管理49.对价值链财务管理目标的探讨50.IT信息产业企业的财务管理51.期权在财务管理中的运用52.论创业投资在我国所面临的财务问题53.风险投资退出机制问题研究54.企业可持续发展与财务管理问题研究55.企业集团资金链构造问题研究56.内蒙古地区上市公司融资效率实证研究57.预算管理在ERP系统中的运用问题研究58.发展中小企业信贷融资的思考59.中小企业在不同发展阶段战略选择问题研究60.连锁经营企业财务管理创新61.对我国中小企业风险投资的探讨62.中西部地区中小企业融资策略研究63.融资租赁在中小企业中的运用问题研究64.对我国中小企业信用管理的研究65.对我国中小企业创业版上市公司成长性分析的探讨66.对连锁经营企业资金运行管理的思考67.推行全面预算管理建立新型财务管理体系68.机会成本及其在企业财务管理中的应用69.建立以预算管理为中心的财务管理模式70.论边际成本在企业理财中的运用71.企业融资障碍及对策研究72.高新技术企业财务管理若干问题的思考73.企业的扩张与财务管理74.行为财务管理新论75.论破产企业财务管理存在的问题及对策76.企业核心能力与财务管理能力研究77.我区企业利用外资融资效率分析78.我区中小企业创新模式研究—基于财务视角79.企业集团成本管理的创新问题研究80.集团公司财务管理模式的探讨81.非营利组织财务管理面临的问题及对策研究82.企业激励与绩效评价问题研究83.我区企业集团财务战略选择问题研究84.非营利组织财务管理创新问题研究85.企业集团资本运营问题研究86.论表内融资与表外融资的关系87.EVA—现代企业的最佳绩效评价指标88.对杜邦分析法的再思考89.EVA与传统业绩评价方法结合问题研究90.财务分析指标体系创新问题研究91.非财务分析法与财务分析法结合有效性研究92.非财务指标在业绩评价体系中运用的有效性问题研究93.关于经营者业绩评价的思考94.企业融资效率实证研究95.信息时代财务控制趋势分析96.期权在企业投资决策中的应用97.企业集团融资中的风险规避问题研究98.我区企业的融资创新问题研究99.现代资本预算技术在企业理财中的运用100.国有资本减持的财务风险研究101.网络经济时代财务管理的发展趋势研究102.论核心竞争力对企业财务管理的影响103.论理财环境对企业财务管理目标的影响104.现金流量表对投资者决策的实用性分析105.企业负债结构优化问题研究106.我国现行企业偿债能力分析107.“零存货”模式在财务管理中的运用108.防范风险—关注财务管理现代化109.论杠杆原理在财务管理中运用110.我区企业集团财务管理现状实证研究111.论我区中小企业投资战略选择研究112.论企业负债经营的风险预警113.中小企业财务管理策略研究114.论负债融资的财务效应115.我区上市公司全面预算管理状况研究116.企业战略与业绩评价问题研究117.我区企业并购策略实证研究118.论资本结构优化2003级会计方向本科生论文题目1.会计外部环境与会计风险管理2.会计行为对会计信息质量影响的思考3.会计管理与规范财务会计行为关系之探讨4.内部控制的局限性及其对企业会计行为的影响。
基于价值管理的企业业绩评价体系的构建
作者:郑国芳
来源:《财经界·学术版》2014年第24期
摘要:企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分,而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。
文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。
关键词:价值管理企业业绩业绩评价评价体系构建
当前价值管理在发达国家中已经得到了广泛的应用与推广,其管理理念比较先进,并且科学全面。
现代企业在实现价值创造与战略开展中,关键是做好业绩评价,而价值管理在业绩评价的体系中构建,是企业实施业绩评价的主要原因,与国外相比较,中国的业绩评价在发展过程中理论研究与实践运用等都比较落后,因此,怎样构建价值管理业绩评价的相关体系,能够帮助中国企业顺应经济全球化与一体化的发展进程,有利于企业的经营理念与发展战略的转变,从而全面提升企业的管理水平。
一、价值管理与业绩评价的内涵
(一)价值管理
价值管理顾名思义就是一种价值性企业管理的方式,其具体指的是在企业当中普遍注入的管理方法,并按照企业发展的前景,制定符合本企业发展和企业文化相结合的价值理念,并把它有效的落实到企业内部每一个员工与管理阶层的工作当中,从而发挥出价值管理的作用。
(二)业绩评价
业绩评价是一个企业在发展管理中重要的组成部分,具体的评价理论观点应用在经济的领域当中,并建立在会计学与财务管理基础上,采用计量经济学的原理与现代分析技术所建立的一个企业经营剖析过程,能够真实的反映出企业的实际发展情况,并预测未来的发展前景。
对企业的业绩进行科学的评价,能够给企业的股东在行使其经营者选择权的过程中提供关键的依据,能够有效加强对企业的经营管理者监督与约束的力度,为激励企业的所有员工打下良好的基础。
业绩评价是企业在管理过程中重要的组成部分,其一直都是实务界与理论界关注的热点,给国内国外更多的学者与专业人士提供重要的参考,企业的业绩评价同时也是每个经济体系中重要的核心问题,不但受到理论工作者的关注,还受到政府及相关部门的关注。
(三)构建业绩评价体系的重要性
企业的绩效管理成功的主要作用有以下几个方面:一是制定出和企业的发展目标相符合的员工目标;二是给管理层与员工在实现企业目标中提供更多的交流机会;三是评价企业内部工作人员的工作绩效和所制定的目标之间的关系;四是帮助管理阶层制定合适的薪酬与奖励机制;五是制定出适应企业及个人发展的计划,规定任命与晋升的对策方案等。
由此可知,对绩效进行合理的管理对企业实现发展目标与提高员工的业绩有积极的影响。
然而,一个成功的有效的绩效管理还要包括下列要素:一是绩效的标准要以具体工作所产生的业绩为标准;二是融合多样形式的评估手段;三是正面接受工作人员的反馈意见;四是采用多个评估人员进行选择性评估,评估的人员必须受过专业的训练。
管理人员对于绩效考核与绩效管理的理解会存在一定的偏差,但是这两者之间是有一定的区别的,大多数企业只是看到绩效的考核与评估,忽视绩效管理全过程的管理,但是绩效管理不能只针对以前的考核与评估,要重点解决怎样能达到目标,怎样把工作做好,把绩效考核各个环节都有效的完善。
企业的业绩评价中,合理的设计与联系,能够促进企业实现发展目标与提高工作人员的业绩,并由业绩管理的评价成果来实现人力资源的管理,主要有招聘选择与员工的培训及企业的发展前景等。
此外,绩效管理能够给薪酬管理提供更多的基础资料,使其更具合理性与公平性,也常在员工关系决策当中应用,例如在调动、晋升与解聘的决策等方面,并按照绩效管理的系统评价来充分的激发出员工的工作潜能,总而言之,绩效管理的系统具有合理性,能够更好的完成企业的发展目标,提高员工的工作业绩,从而为企业的发展谋取更多的利益。
二、当前企业的业绩评价体系构建过程中存在的问题
(一)设置的指标不合理,过度偏重财务的指标
当前一些企业还是把业绩评价的指标分成财务业绩和管理业绩,而财务业绩相关的评价指标与体系依旧建立于数据的基础上,就现行的市场发展环境上看,这些发展模式很明显已经无法满足现代企业的发展需求。
在这样的模式下,一部分管理人员为了追求更多的会计利润,通常利用自身的经营权来追求短期的企业利润,从而使得长期的企业利润受损,使得整个企业在评价体系的利润成分变得越来越高,短期的企业利润变得更加膨胀。
(二)评价的指标缺乏相应的灵活性
在企业业绩的评价体系中,应该对管理的机构、企业的股东、获取的利润和企业的本身等实施评价,并根据不同的利益群体,并且具体评价的指标都会有所不同,因此实际评价指标就缺乏相应的灵活性,使得企业的评价体系中各个利益的主体无法满足实际的需求。
(三)不够重视企业的技术创新
在一个企业发展的过程中创新是其获取竞争优势的重要因素,也是关键的推动力,技术创新能够让企业更合理的配置资源,让企业的整体效益更加有效的增长,使得企业在良好的技术基础上谋取更广阔的发展空间。
企业的技术创新是一个企业在保持长久竞争优势种重要的动力源,主要有产品创新与工艺创新等。
虽然在当前的评价指标中,主要由技术投入的比率与发展
创新的能力两个指标来反应出科技投入与创新能力,但其仅仅是作为辅助性指标与评议性的指标,并且指标的考核内容不够具体清晰与明确,就是企业对技术创新不够重视,没有加大对科研的投入,从而使得企业整体的创新能力与发展的能力受到极大的冲击。
(四)没有充分的考虑企业发展的长期战略
当前企业的业绩评价中缺少关于智力资产方面的评价指标,而知识经济的来临更显得智力资产的重要性,企业的智力资本所具有的价值更是现代企业在发展中价值评价的关键,并以长期发展的眼光来考虑企业发展战略。
但是当前大多数油田企业并没有充分的考虑企业发展的长期战略,使得企业在智力发展的评价指标中成为其业绩评价的缺陷。
三、基于企业价值管理业绩评价体系在构建中问题的解决对策
(一)采取平衡计分卡当作评价体系的基本框架
采取计分卡的目的就是将企业发展战略转成具体工作任务,使企业内部每一个工作部门与工作人员都能明白自身在企业中的工作目标与业绩贡献,而计分卡在其中发挥着关键性作用,一个科学平衡的计分卡应该具有一系列的评价指标,并对于财务会计当中的计分卡来说,应该包括经济增加值与销售增长率及资金的周转率等,并根据市场的要求来创造顺应市场发展的产品等。
(二)采用价值驱动来当作业绩的评价体系核心内容
当前中国一些企业的业绩评价主要是满足股东、管理者与债权人的需求,并过度偏重企业内部的经营管理,而企业必须采取价值驱动因素来当作业绩的评价体系核心内容,完善企业的业绩评价体系,增加企业的经济收益,并通过建立价值基础业绩的评价指标,让企业内部工作人员的工作目标与企业的发展目标相一致。
(三)完善价值管理的业绩评价指标体系
构建企业的业绩评价体系,应该要遵守系统性、发展性与全面性及层次性原则等。
具体地说,对于系统性原则,企业要将自身看成是价值链上不可或缺的要素,从企业的内部出发,运用价值管理的方法完善企业内部业绩评价的指标,鼓励各基层员工与管理者全面参与到其中,并在构建的过程要体现出价值链的整体特点,对构建企业业绩的评价体系必要的关注财务指标,还需要多注意一些非财务指标;发展性原则就是要在构建企业的业绩评价体系过程中,要构建出适应企业发展的价值管理业绩评价体系,使之与企业的发展相互促进,从而推动企业的进一步发展;全面性要求企业以全面的眼光与看待业绩评价的构建,从企业的内部政策管理、投资成本预算、人员工作安排、对外交易等方面全面完善企业业绩评价指标;层次性原则指的是在完善价值管理的业绩评价指标体系过程中,要有规划有层次的开展工作,采取由上及下或由下到上的方法来完善企业的业绩评价体系。
综上所述,随着现代经济发展的一体化与信息化,企业应该进一步完善与扩展公司的业绩评价基础来加强企业经营的业绩评价,这样企业才能跟进时代的经营管理发展脚步,推进企业的可持续发展。
企业的业绩评价与目标抉择是一个系统化的工程,这就需要企业在实践中不断的创新,想让业绩评价有效地在企业的经营业绩中应用,并能真正地推动企业的健康长远发展,就一定要有合理的发展计划,在工作过程中积极自我审评,并加强监督的力度,让价值管理在企业绩效的评价中所具有的作用充分发挥出来,从而提高企业的经济效益与社会效益。
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