雅戈尔：走在转型中1000字
雅戈尔，一个处于转变中的城市，正在以更加先进的姿态出现在人们眼前。其面临的变化，从建设和技术到社会文化活动，都使这座城市发生了彻底的变化。
首先，走在雅戈尔变革的最前端是建设建设方面的改革。为了更好地发展，雅戈尔从拆除旧建筑、改建街道等基础设施建设开始，到新的地标建筑的建设，再到路桥的修缮，都正在成为雅戈尔的特色。
其次是科技发展方面的变化。雅戈尔正在不断提升城市的科技发展水平，通过引进智能系统、大数据应用、5G网络的实施以及推广新能源汽车等方式，推动雅戈尔走向高科技发展。
此外，雅戈尔在社会文化活动方面也发生了巨大变化，其中包括开展多种文化活动，如国际艺术展览、世界历史展览、国际音乐节等，以及实施更多的公共文化活动，让更多人体验到雅戈尔的社会文化活动的魅力。
总之，雅戈尔正在不断地发展壮大，努力将自己打造成一个具有全球影响力的现代化城市。随着雅戈尔走在转型之路上，未来也将会有更多更好的成就。
背景介绍 雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。200x年中国500强企业名列第155位。200x年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。2001、2002、200x年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。雅戈尔衬衫和西服荣列200x年度全国市场同类产品销量第一名。200x年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。 三颗棋子的布局，为其打造纺织服装分销帝国奠定了坚实的基础。下面我们将逐一解析其每一布局的驱动力。 回顾雅戈尔的发展历程，我们不难勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。在中国从计划经济向市场经济转型的历史阶段，雅戈尔人用他们过人的智慧、创新的观念和实干的精神创造出一个又一个令国内外服装产业侧目的骄人业绩。为客观真实地分析雅戈尔的企业竞争力演变状况，有必要对中国服装产业的发展历程进行回顾，同时对雅戈尔在各历史发展进程中的企业核心竞争力形成要素及经营状况进行剖析。 中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化。 1、第一颗棋子——建立先进的成衣加工厂 1.1小作坊加工 中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。 在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。当时雅戈尔的利润结构构成只是廉价的制造加工费。 1.2传统批发市场 八十年中期，随着中国改革开放的不断深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。首先是一定规模的服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来市场格局上的变化和加工品质与管理规范上的冲击。该阶段中国服装产业的市场结构，从单一朴素的内销批发市场向内销加一般性消费国际市场转化。大量的加工设备和相对先进的加工工艺技术的引进，给中国服装业的加工品质提升提供了良好的技术条件。同时，制造规范和制造管理体系的导入，为中国服装业在管理经营观念上与国际市场接轨奠定了初级基础。 这个发展阶段是中国服装产业飞速发展的准备期，虽然这时的中国服装产业基本结构还是传统的劳动密集型和材料密集型产业，但在市场结构和企业经营理念层次上已经发生了潜移默化的根本性变化。国际市场的服装消费标准需求，对中国服装企业的加工管理、质量保证体系、经营体系产生了积极性的影响。 在此阶段，雅戈尔抓住了几次发展的机遇，扩大了企业的规模。雅戈尔在为国内其它服装公司贴牌加工生产的同时，还向中国服装零售市场进行批发销售，尽管这种朴素的销售形式还非常传统，但这种穿越贴牌生产，直接将触角伸向零售市场的行为也使企业的市场结构悄然发生了变化。 虽然这种变化对企业的运作体系的影响不是非常明显，但其意义却非常重大，尤其是主动市场观念的建立和满足市场需求的产品概念对后期雅戈尔的发展起了不可忽视作用。同时，这种加工费、
雅戈尔公司多元化经营案例介绍 3(1雅戈尔公司情况介绍 3(1(1雅戈尔公司简介 20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。 1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。 现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖 店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。在服装领域，
经济管理系 学科论文 论文题目：雅戈尔战略管理分析 小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班 指导教师： 姓名李文川 学科企业战略管理 职称教授 2011年 4 月18 日
目录 1 雅戈尔集团简介 (1) 1.1雅戈尔集团简介 (1) 1.2雅戈尔发展历程 (1) 2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2) 2.1雅戈尔核心业务 (2) 2.1.1 品牌服装 (2) 2.1.2 地产开发 (3) 2.1.3 金融投资 (3) 2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3) 2.2.1 资源分析 (3) 2.2.2 价值链分析 (4) 2.2.3 核心竞争力分析 (5) 2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5) 2.3.1 五力模型分析 (5) 3 雅戈尔发展战略选择 (7) 3.1雅戈尔发展战略的目标 (7) 3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7) 4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8) 4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8) 4.2国际化战略 (9) 4.3新品牌战略 (10) 4.4多元化战略 (11)
雅戈尔战略管理分析 1 雅戈尔集团简介 1.1 雅戈尔集团简介 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。 雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。 1.2 雅戈尔发展历程 第一阶段：横向联营1983 1983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。联营取得了显著成效，1984年，青春厂就从40万元的利润增至上百万，1985年销售额达1000万元。 第二阶段：中外合资1990 1990年8月，青春服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司，组建中外合资企业“雅戈尔制衣有限公司”，放弃业已成熟的省优产品——北仑港品牌，转而开发雅戈尔衬衫。公司投入数百万资金引进300多套国际先进设备，以“高起点、高投入、高科技”三高作为雅戈尔名牌战略的重要战略 第三阶段：股份改造1993 1993年6月，雅戈尔集团的股份制改造在青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司的共同发起下，正式拉开了帷幕。93年到97年短短几年，雅戈尔销售以每年88％的速度递增，利润以每年95％的速度递增，企业的净资产增长了10多倍。 第四阶段：股票上市1998
雅戈尔策划书 第一部分：市场分析： 一，营销环境 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。集团现拥有净资产20多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列为全国大企业集团500强144位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位，西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。 主要产品：衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。 服装产品春夏秋冬季都有，但是主要的服装集中在春秋季节。 二，消费者分析： 雅戈尔是品牌服装，消费群体集大部分是消费水平中等偏上的男士群体。他们大都需要参加一些比较正式的场合，雅戈尔刚好符合了他们的要求。 （在2001年的时候，雅戈尔集团就完成销售56.6亿元，利润5.22亿元，出口创汇2.45亿美元。） 三，产品分析： 获得“中国名牌”、纳入“国家免检产品”的雅戈尔，品牌影响力不断扩大，但对待产品质量也更加小心翼翼。面对激烈竞争，绝对不用次等面料，绝对不将就采用外协的次等产品。这使得雅戈尔产品售价总能比市场平均售价高出40%左右。 据统计，雅戈尔在国内一年大约卖出1000万件衣服。万一有一件出了质量纰漏怎么办？雅戈尔维护品牌的办法是，不仅接受投诉，而且在产品标示上详细注明使用方法，提醒消费者如何避免因使用不当而损害产品。这反而赢得了消费者的信任。日前，雅戈尔与中国航空、招商银行等其他19个国内品牌荣膺2007年全国消费者最喜爱品牌。 在启用大牌国际设计师推进雅戈尔品牌升级的同时，最近公司又在总部筹备成立一个上百人的质量检测中心。除了进一步监督各个分厂的检测状况以外，还将原先外协加工产品的抽检升格为全面检查，仅后一项每年就将新增检测约200万件服装。 四，企业和竞争对手的竞争状况分析： 雅戈尔和杉杉：几年前，同在宁波的雅戈尔和杉杉曾经发生过激烈的竞争但是从1999年开始，形势发生了微妙的转变：雅戈尔越做越实，杉杉越做越虚雅戈尔把自己的产品定位在中高档，强调量，无意去做顶级品牌杉杉则不然，杉杉要挖掘核心价值，做品牌做投资老总郑永刚认为，杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装的投资产业公司，生产环节可以全部外包，去OEM 贴牌生产，他们只做品牌管理。没有个性，就没有品牌余明阳再三强调，企业必须重视品牌的差异化战略，强调个性，这是品牌能否存活并发展的关键。 五，企业和竞争对手的广告分析： 雅戈尔的广告代言人:费翔。（个人观点:虽然说是比较有贵族气质的，但是个人
雅戈尔战略分析报告 目录 雅戈尔战略分析报告 (1) 引言 (1) 背景介绍 (1) 目的和意义 (2) 雅戈尔公司概况 (3) 公司历史和发展 (3) 经营范围和主要产品 (4) 公司规模和市场地位 (4) 外部环境分析 (5) 宏观环境分析 (5) 行业竞争环境分析 (6) 内部环境分析 (7) 公司资源和能力分析 (7) 公司文化和价值观分析 (8) 组织结构和管理体系分析 (9) SWOT分析 (11) 雅戈尔公司的优势 (11) 雅戈尔公司的劣势 (12) 雅戈尔公司的机会 (12) 雅戈尔公司的威胁 (13) 战略建议 (14) 市场发展战略 (14) 产品创新战略 (15) 成本领先战略 (16) 合作伙伴关系战略 (16) 结论 (18) 对雅戈尔公司的战略建议总结 (18) 对未来发展的展望 (18) 引言 背景介绍 雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。该公司成立于20世纪
70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。 雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。 雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。 雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。这使得雅戈尔能够及时响应市场需求，保持产品的竞争力和供应的稳定性。 然而，雅戈尔也面临着一些挑战和风险。首先，全球市场竞争激烈，雅戈尔需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额和盈利能力。其次，消费者需求的多样化和变化性给雅戈尔带来了市场预测和产品研发的挑战。此外，雅戈尔还需要应对不同国家和地区的法规和政策变化，以确保其业务的合规性和可持续发展。 综上所述，雅戈尔作为一家全球领先的跨国公司，凭借其独特的战略规划和市场定位取得了长期的成功。通过不断创新和拓展国际市场，雅戈尔在全球范围内取得了显著的成绩。然而，公司仍需面对一系列的挑战和风险，需要不断提升自身的竞争力和适应能力，以保持持续的发展和领先地位。 目的和意义 《雅戈尔战略分析报告》的目的是对雅戈尔公司的战略进行深入分析，以帮助公司了解当前的市场环境和竞争态势，为制定未来的发展战略提供决策依据。本报告旨在通过对雅戈尔公司的内外部环境进行全面研究，揭示其竞争优势和潜在风险，为公司提供战略建议，以实现可持续发展和长期竞争优势。 首先，本报告的意义在于帮助雅戈尔公司了解当前的市场环境和竞争态势。随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业需要及时了解市场的变化和竞争对手的动态，以便能够做出正确的决策和调整战略。通过对市场环境的分析，雅戈尔公司可以了解到市场的需求和趋势，从而更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。 其次，本报告的意义在于揭示雅戈尔公司的竞争优势和潜在风险。在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确自身的竞争优势，以便能够在市场中脱颖而出。通过对雅戈尔公司的内部环境进行分析，可以了解到公司的核心竞争力和独特之处，从而能够更好地利用自身的优
案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析［1] 雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。 雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。 一、背景介绍 雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。2003年中国500强企业名列第155位。2003年实现销售101。2亿元,比上年增长46。17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12。3％；出口创汇5。21亿美元，比上年增长41%；实现税收3。48亿元，比上年增长23.51％。荣获”中国名优产品售后服务十佳企业"称号。2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强"第一名。雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。2003年"雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略,也不是探讨其高速成长的原因,而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的,但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业.但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。微软已经不再是微软自己的微软，它是投资人的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。雅戈尔也不再只是雅戈尔自己的雅戈尔！ 先看一下其纺织、服装和分销零售网络大概现状(投资金额：单位人民币)。 三颗棋子的布局，为其打造纺织服装分销帝国奠定了坚实的基础。我们可以从其新标识中窥豹一斑，它突破了以往设计中着眼于”Youngor”首字”Y"的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本,即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙"狻猊”为创作元素，建构标识图案,所成的龙马标识组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了”以厚行载物为念，以龙马精神为事”的标识理念,又与雅戈尔一贯倡导的”实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。诚如其标识理念所云:”东海蛟龙‘狻猊’性敏捷，喜洁净，兼怀仁德之心，故命其执掌天下衣饰……。此标识的设计以‘执掌天衣'为创意出发点，主要突出龙马的王者气象.这是一个马首龙身的车站腾。简约的线条勾勒出传统皇家御马的头部，盛装舞步，昂然前视。龙身前伏后拱,作飞跃之态,形成一个极具张力的结构，体现出前跃的动感。向后飘动的流线组合成飞动的流云，衬托出龙马凌空飞腾的神采。颈项上的飘带和飞扬的龙尾使其更加风采奕奕，神骏不凡。” 二、战略布局
雅戈尔集团的优势： 1.品牌优势 集团所属的雅戈尔服饰有限公司，是中国服装行业的龙头企业。1992—1995年，雅戈尔服饰连续荣获最畅销国产商品“金桥奖"；1994年，雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大名牌第一名；1997年，雅戈尔衬衫、西服双双通过IS09002质量体系认证；同年4月，“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评定为“中国驰名商标”；1996年10月，“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科委、劳动部、中国专利局、国家技术监督局等五部门联合评定为衬衫行业有史以来惟一的国家级新产品；中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的缔汁显示，雅戈尔衬衫连续7年全国销售量第一，西服自1999年11月跃居首位，这两样产品在国内同行业中占据龙头地位，其衬衫被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。 在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元，位列500强第66位，成为全国纺织服装第一品牌。雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”，并连续多年获得“消费者最喜爱品牌”。 近年来，雅戈尔集团成立了６个工作室，针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。目前，集团服装品牌已从当年单一的经典正装“ＹＯＵＮＧＯＲ”，拓展到面向年轻职工的ＧＹ、ＨＡＮＰ（汉麻世家），面向公务人士的ＭＡＹＯＲ，并购香港新马后吸纳的品牌ＣＥＯ，以及从美国引进的ＨａｒｔＳｃｈａｆｆｎｅｒＭａｒｘ（哈特·马克思），完成了时尚变身和市场细分。 2.渠道优势 在过去的几年时间里，雅戈尔先后投资20几个亿开设自营专卖店，并曾于2001年底，投巨资在中国第一商业街的上海南京路开设了一家面积达4800平方米的堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。后来，服装销售渠道进行大幅度整合瘦身，将3000多家零售终端，精简到现在的1500多家，并借此实现渠道门店向国内核心商圈的集中。 目前，雅戈尔拥有400多家自营店，160多家销售分公司，2200多个固定销售点，800多家特许店，1000余家商场专卖厅。这几年来，一方面，雅戈尔在继续瘦身，逐渐关闭了那些地处偏远，规模小、不出效益的自营店，退出与品牌定位不相符的商场。另一方面又在扩身，继续增资在各大城市建设大型的旗舰专卖店，使雅戈尔专卖店真正成为展示品牌形象，提升品牌文化内涵的窗口。 与此同时，雅戈尔积极开拓新品牌的网络销售模式。目前，集团已在淘宝商城开设ＣＥＯ、ＧＹ品牌旗舰店。据网销部门对ＣＥＯ品牌网上销售客户的调查，９０％的订单来自无实体店区域，网络销售已成为雅戈尔实体店销售渠道的有益补充。 现在，雅戈尔的自营店及窗口商场的销售已占80％以上。经过多年的努力，雅戈尔将销售终端牢牢掌握在自己手中，而渠道也日益成为雅戈尔的一个核心竞争力，支持推动着品牌不断向前发展。 3.研发优势 基于中国制造向中国创造的战略转型，雅戈尔在北京、上海等地设立了研发机构，同时在香港、美国、意大利等地也建立了设计团队。与东华大学联合成立中国男装研究中心，建立产学研一体化的运行机制。该机构是国内第一家系统研究国内外男装发展潮流、品牌经营、产品销售流程、人才队伍建设等的专业机构，同时在各企业设立技术研发部门，组成了一支由数百余名研发人员构成的设计团队。通过研发队伍的梯度布局，逐步提升自主研发能力。 4.技术优势 雅戈尔拥有一家国家级技术中心，在服装工程技术研究及产业链技术集成及应用方面发
运用SWOT分析法对雅戈尔集团进入房地 产业进行战略分析
雅戈尔集团进入房地产业战略分析 1.雅戈尔公司概况 雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%，出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位，西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2.SWOT分析的介绍 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 3.雅戈尔目前状况分析 雅戈尔取得了辉煌的成就主要得益于：①其市场导向合理明确，注重营销网络的设计与打造，以客户为中心、提供一些个性化服务、品牌建设高品质(较早就通过ISO9000论证及严格的内部管理)、战略合作伙伴联盟的打造；②采用能人决策，集团拥有出色的领导人，高瞻远瞩、魄力大、抱负远大，在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策；③采用放权管理，能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，大胆尝试，逐步引进、培养了一批经营管理者与核心骨干。 但是在快速发展的同时，也面临了很多问题。主营业务增长停滞；企业骨干
关于雅戈尔集团的管理研究分析报告 简介 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。 （一）雅戈尔的战略分析： 今天的雅戈尔已经成为一个拥有5万多名员工，在全国设立了30多个区域，100多家分公司，开设了300多家自营专卖店，商场和特许共2000多个商业网点的大型跨国集团。集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。 2007年雅戈尔集团的销售收入为184亿元，出口额为8.65亿美元，利润总额为40亿，提交的税收为21.84亿元。雅戈尔集团以此优异的业绩和持续的增长潜力入选“2007中国顶尖企业榜百强”。2008年，雅戈尔名列中国制造企业500强中的第134位，同时，其还以良好的企业公民形象多次上榜《福布斯慈善榜》，获得中华慈善事业突出贡献奖，连续两年入选《胡润企业社会责任50强》。 由上述雅戈尔的发展过程中，我们不难发现雅戈尔采取的是纵向一体化的发展战略。然而，PPG花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件，而市场占有率第一的雅戈尔日均销售额为1.3万件，可雅戈尔走这条路走了近30年。另一方面，雅戈尔的竞争对手如衫衫，报喜鸟等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。这些年才子等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险……这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。 在新的环境雅戈尔的适应情况如下： 优势：作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售
案例雅戈尔走上国际市场营销之路 三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工消费的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开场运行。“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的时机。〞雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者承受‘雅戈尔’品牌。〞李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实如今美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。这是国内服装企业的打破，在锻造“made in china〞的制造才能知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。 制造知名度 欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供给链体系。〞雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。〞 这样，原来“特殊形态〞的供给链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供给链的革命。 而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。从入世会谈之初，雅戈尔就开场有步骤、有规划地扩大消费基地。如今，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年消费才能；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。 雅戈尔的制造知名度急剧攀升。“今年，从第四季度开场来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。如今工人正在加紧消费，就等着明年1月1日后出货。〞雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina〞的标志更多地出如今国际知名品牌的成衣上。 这是目前大多数中国纺织品企业的生存现状，只是企业规模或大或小，所接订单有大有小。这些企业更多地看到了自身的加工制造才能，无视了自身的品牌竞争力的开展。 李如成很清醒，他意识到：美国很多服装企业希望和雅戈尔oem合作、合资的主要动力，来自于阻止雅戈尔自身品牌开拓美国市场。因此，他正在尝试调节、掌控这种平衡。一方面，进展oem加工发挥、消化雅戈尔服装城的产能，另一方面，雅戈尔正在进展品牌突围，他选择了美国市场作为开场。 品牌运动 今年2月份，雅戈尔与美国服装销售巨头kellwood签约，合资组建雅新衬衫，主要从事衬衫消费并全部出口海外市场。 12月，雅戈尔美国分公司开场运行。 “雅戈尔美国分公司设在达拉斯。目前，分公司到位6个员工，其中有两名来自美国当地，主要负责销售；管理方面由中国员工负责。〞雅戈尔进出口公司总经理孙云彪介绍说，“分公司主要负责对美国市场的分析，以及新的销售渠
雅戈尔企业文化 一、企业概况 雅戈尔集团成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。作为中国领先的时 尚品牌和服装制造商之一，雅戈尔以时尚、品质和可持续发展为核心价值，致力于为全球消费者提供优质的服装产品和服务。截至目前，雅戈尔在全球拥有超过10000家零售店和1000多家特许经营店，遍布中国、亚洲、欧洲和北美洲等地。 二、企业使命 雅戈尔的使命是通过创造时尚、优质的服装产品和服务，提升人们的生活品质，为社会创造价值。 三、核心价值观 1. 创新：雅戈尔鼓励员工持续创新，推动企业不断进步。公司鼓励员工提出新 的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断创新来满足消费者的需求。 2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的产品标准和服务标准。公司通过严格的质量 控制和监管体系，确保产品符合国际标准，并提供满足消费者期望的优质服务。 3. 可持续发展：雅戈尔致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。公司积 极推动绿色生产和可持续采购，减少对环境的影响。此外，雅戈尔还积极参与社会公益事业，回馈社会，关注弱势群体的福利。 四、企业文化建设 1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。公司鼓励员工发挥潜力，实现个人目标和企业目标的共赢。 2. 团队合作：雅戈尔倡导团队合作和协作精神。公司鼓励员工之间的交流和合作，提供良好的沟通平台和团队建设活动，以实现更好的业绩和效益。
3. 开放包容：雅戈尔鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。公司倡导开放的工 作环境，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，推动企业的发展和进步。 五、企业荣誉与成就 1. ISO认证：雅戈尔多次通过国际标准化组织的ISO质量管理体系认证，证明 了公司在产品质量和管理方面的卓越表现。 2. 品牌荣誉：雅戈尔多次荣获中国著名品牌、中国驰名商标等荣誉称号，证明 了公司在品牌建设和市场竞争力方面的优秀表现。 3. 社会责任：雅戈尔多次获得社会责任领域的奖项和认可，如中国社会责任奖、中国企业公民奖等，证明了公司在环境保护、员工福利和社会公益方面的积极贡献。 六、展望与发展战略 雅戈尔将继续秉承创新、品质和可持续发展的核心价值观，不断提升产品和服 务的竞争力。公司将加强品牌建设，拓展国际市场，提升研发能力和生产技术，推动数字化转型，以适应快速变化的市场需求。同时，雅戈尔将继续关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，为可持续发展做出更大的贡献。 七、总结 雅戈尔企业文化以创新、品质和可持续发展为核心价值观，以人为本、团队合 作和开放包容为文化建设的基石。公司通过不断努力和创新，取得了卓越的业绩和荣誉，并致力于为全球消费者提供更好的产品和服务。未来，雅戈尔将继续秉承核心价值观，不断发展壮大，为社会和员工创造更多的价值。
“工坊店”,雅戈尔回归服装主业以诚动 人 作者：暂无 来源：《中国纺织》 2019年第8期 文｜本刊记者梁龙 “这一年雅戈尔最大的变化，就是回归服装主业。”雅戈尔集团常务副总经理胡纲高在介 绍集团一年来的工作情况时这样说。 作为一家老牌的纺织服装企业，创立于1979年的雅戈尔早在1998 年便完成了转型上市。 在其发展过程中，也开始频频跨界至地产、金融投资等领域，形成了品牌服装、地产开发和股 权投资“三大支柱”作为主营业务。 几年前雅戈尔已经提出了要回归服装主业，如今也在有条不紊地进行着。雅戈尔上市公司 在过去一年已经开始了房地产与投资项目的剥离，仅保留宁波银行等一些长期战略投资项目。 新的投资项目不再进入上市公司，上市板块就很清楚地做时尚品牌的运营。 “希望能做到世界级的时尚集团，未来是一个时尚品牌的运营，以服装为基础，也可能会 涉及到时尚的另外领域，比如说箱包等等。”胡纲高表示，未来雅戈尔计划收购几家国际时尚 品牌，在借助以往收购国际品牌的经验之上，选择更契合雅戈尔的品牌。同时，加强对自主品 牌的培育也不可忽视。无论是主品牌雅戈尔，还是MAYOR、哈特·马克斯、汉麻世家等，胡纲 高表示未来的规划都很明确，就是往时尚化发展，通过多方发力，助推雅戈尔建设世界级时尚 集团的步伐。 雅戈尔时装事业部品牌总监王清表示，之所以采用“工坊店”这一概念，在于其核心优势 是雅戈尔产品精湛的制作工艺、完整的产业链与产品的性价比。相比一些潮牌在流行趋势上的 捕捉，工坊店的竞争力则体现在产品的工艺和内涵上，店内的产品无论是设计、版型、面料等等，都希望通过优质的制作工艺，辅之亲民的价格，用真诚的态度打动消费者。 在商品陈列上，雅戈尔工坊店汇集了旗下雅戈尔、MAYOR、HartSchaffner Marx、汉麻世家等多个品牌，同时还推出了其女装品牌YOUNGOR LADY。同时，通过“智慧中台”打通了线上线 下渠道，买家可以在线上下单，线下离他最近的店会进行配送，并享受一样的价格。或者，当 买家在线下店看到一件心仪的衣服，但店里没有尺码时，也可以在线下下单，由线上或线下有 货的其他门店配送。 除了杭州这一家工坊店，位于上海等地的雅戈尔工坊店也将在未来陆续开业。谈到工坊店 的扩张计划，王清表示目前不急于扩张，工坊店的运营模式还有更多需要尝试和探索的地方， 需要一个过程去调整，会在有更充足的准备之后进行更广泛的扩张。 在工坊店开张的同时，雅戈尔也完成了其历史上首次IP 合作——推出了迪士尼狮子王系 列T 恤。对于这一次IP 合作的尝试，雅戈尔服装控股市场运营部经理冯家好表示，目的其实 很明确，在集团时尚化转型的策略之下，如何才能进一步吸引80、90 后消费者关注和走进雅 戈尔。 雅戈尔是做产品起家的，最大的优势也是产品，近几年来，在如今新生的消费主力军驱动下，粉丝经济和网红经济的力量越来越强大。将品牌结合高人气IP，在产品设计中融入IP 特 质元素，不仅带来销售转化，更能获得粉丝极大好感，丰富品牌形象，也将品牌植入年轻一代。
新思想微宣讲优秀讲稿【20XX年新时代新思想文讲 稿】 穿过近代中国的历史风烟，从挂着皮尺、拿着大剪刀的形象中走来，著名的“红帮裁缝”已经转型为新一代的服装企业家、时尚设计师、工业设备创新人才，其诞生地宁波，也已发展成从印染布、高档面料、家纺、服装服饰到纺织机械装备等产业链完备的中国服装名城。下面给大家分享一些相关的学习，供大家参考。 时代变迁精神不变 上世纪70年代末，30岁的李如成从农村插队回来后，进了以2万元知青安置费创办的青春服装厂。在村边戏台的地下室，用职工家搬来的缝纫机，加工短裤、套袖。十年之后，有了“雅戈尔”这个后来响彻大江南北的服装品牌。 几十公里外的奉化江口镇也办起一家服装厂，农民盛军海担任厂长。厂房借用公社食堂的闲房，资金向职工筹，向亲友借，缝纫机、电熨斗自己带，技术借助从上海“告老还乡”的红帮老师傅。这就是后来创造中国服装界多项第一的罗蒙西服厂。 1994年，23岁的北京服装学院毕业生吴惠君来到宁波，投身博洋公司，开始了“唐狮服饰”的创业之路，几度起伏，困难时欠债数百万元。公司董事长戎巨川倾力扶助年轻人，最困难的时候，把自己用的桑塔纳都抵给了电视台去做广告。渡过难关的唐狮到20XX年营收超10亿元，如今线下专卖店达20XX年多家。 一代又一代的创业者，在中国服装行业的发展之路上筚路蓝缕，回望历史深处，可以溯及中国近代最著名服装流派——红帮裁缝。清末民初，宁波一带把洋人称为“红毛人”，为洋人做衣服的被称为“红帮裁缝”，他们中有人创办了中国第一家西服店，有人为徐锡麟制作了第一套国产西装，有人开设了中国首家上规模服装企业，为孙中山制
作了第一套中山装，还有人创作了中国第一本西装理论书，办起第一所西装工艺学校，影响辐射海内外。 作为国家非物质文化遗产，红帮裁缝的服饰手艺在时间流逝中发展演变，不变的是勤劳智慧的工匠精神、中西结合的视野和格局、传承和创新兼具的坚韧品格。 从“大剪刀”到3D打印制衣 戚柏军从中专读到研究生，学了一件事——做裁缝。如今，他是红帮裁缝技艺第七代传人。只做高级定制。“我们店里放着地图仪，订单要发往哪里，就要研究当地气候特征、水汽含量等，融入设计。”他说。 高级定制手工西服店、大型服装企业以及相关衍生企业，构成宁波服装行业的生态圈，各具特色。 雅戈尔的生产车间里，裁剪、物流、分工全部智能化，全流程吊挂系统在无人状态下自动将衣料分发到各个工位，个性化裁剪时间由60分钟/套缩短到40分钟/套。在新技术的赋能下，公司近三年销售量每年增长15%，库存量降低2/3。罗蒙进军女装，将智能化和艺术化结合，整合国际设计师资源，董事长盛静生说：“作为美丽产业、时尚产业，服装不仅是大数据，还有灵感在里面，这是难以复制的。” 博洋公司孵化出一批创业新品牌，戎巨川说，公司要成为创业者的空气和土壤，成为“高速公路的护栏”。 传统红帮裁缝靠的是“大剪刀”，新一代的红帮裁缝开始耍“没剪刀”。传承百年的经典工艺正在与智能化、高科技有机结合。柔软的布料要实现自动化生产，精准定位一直是个难题。宁波舒普机电的全自动点位机，采用相机识别，实现自动打点，生产效率是人工的十几倍。公司申请国内专利达608项。宁波慈星股份有限公司的数字化车间内，电脑针织横机自动“打印”出一件件针织衫。不像传统制衣需要前后拼接，完全“天衣无缝”，实现“所见即所得”。“针织服饰3D打印机”打破了发达国家技术垄断，被列入国家战略性创新产品，20XX年荣获电脑横机行业第一个国家科技进步奖。
雅戈尔股份有限公司制造业信息化应用示范实施案例 LT
份体系。 一、雅戈尔集团实施信息化的几点体会 1) 重视队伍建设 信息化建设能否顺利实施，关键在人。 在领导层面，公司主要负责人率先示范，积极参加各种培训，努力提高自身的计算机应用水平。在业务层面，公司非常重视培养既熟悉业务，又能熟练使用计算机的复合型骨干人才，加强全员培训，提高全员信息化意识和运用信息技术的能力。经过多年的信息化工作实践，雅戈尔集团已经建立健全了一套行之有效的信息化标准和规章制度。在技术层面，公司积极培养、引进各类专业人才，建设一支能打硬仗的技术团队。为了弥补宁波地区计算机专业人才奇缺的缺憾，公司与中国科学院合作，在宁波共同建设国家级“工业管理与设计工程研究中心”，并投资1600万元设立了“宁波中雅软件有限公司”。 2) 领导保证体系 雅戈尔集团把管理信息化作为企业的“一把手工程”。集团公司李如成总裁和公司其他领导对管理信息化工作非常重视，在重大事项上亲自决策，重点工作亲自推动，人力、财力上予以保障。建立了集团领导亲自抓，信息主管负责实施的组织领导保证体系，有力地促进了雅戈尔集团的信息化规划与建设。 3) 循序渐进，稳步发展 在雅戈尔集团发展的不同时期，分别成功实施了CAD工程、财务管理、销售管理等信息化项目，并取得了良好的效果。从2001年开始，雅戈尔集团正式启动了被浙江省和宁波市列为重点项目的“雅戈尔数字化工程”，该工程预计投入1.5亿元，通过计算机网络化管理，加强公司总部和各分公司对销售过程的控制能力和管理能力，形成计算机辅助的市场快速反应机制。 二、信息化对雅戈尔生产力的推进
雅戈尔调研报告范文 第一篇：雅戈尔调研报告 雅戈尔调研报告雅戈尔集团创建于1979年，经过近____年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工4.8万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 雅戈尔集团旗下的雅戈尔控股有限公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共____余个商业网点。公司主要进行衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤等全系列男装产品的开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续____年获得市场综合占有第一位，西服连续____年保持市场综合占有率第一位。 雅戈尔品牌服饰连续____年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。 自____年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着____年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。今后，雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后，充分发挥产业链优势，争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。 近年来，雅戈尔通过优化产业链、构建品牌方阵等方式，迈出了从生产制造型企业向品牌运营型企业的转型，旗下MAYOR（针对领导人）、 YOUNGOR、GY（比较适合青年人）、Hart Schaffner Mar_、CEO、HANP六大系列品牌以一脉相承而又禀性各异的时尚表达，进一步演绎了品牌的鲜明个性和不朽传奇，迈出了中国自主服装品牌走向世界的坚实步伐。 雅戈尔的发展有着四个阶段。第一阶段：80年代初依靠横向联营起步，借助大企业的一些经营思路和管理方法，使企业得到迅速发展。第二阶段：80年代末引