雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
⑴外部环境分析
O(机会）:政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。
中国是世界上最大的服装消费国，中国男性人口占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定
T（威胁）：中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。同时，供应商为了自身的利益必定不断讨价还价，抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。加上替代品和潜在进入者的壁垒较低。这一切威胁都是雅戈尔不得不重视的因素。
由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈
⑵内部环境分析
W（劣势）：随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端，但是随着电子商务优
势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。
在全球性经济影响之下，中国服装企业遭受巨大冲击已是不争事实。市场需求不足致使产品出口持续下降、订单日益减少等因素，影响着纺织服装企业的发展。为了适应市场变化，以劳动密集型著称的纺织服装企业纷纷通过产业升级、变换营销策略等不同方式进行自救。
S（优势）：1.雅戈尔集团是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国最具竞争力大企业集团500强第176位。2. 近年来，消费品市场风云变幻，竞争日趋激烈，雅戈尔集团决策层审时度势，坚持以纺织服装为龙头，国际贸易、房地产业、金融投资、公共设施建设“四轮驱动”的产业布局，整合资源优势，有效地保持了企业持续快速增长的发展态势。3. 在提高生产效率的同时，雅戈尔加大了组建现代化营销网络的力度。一年多时间，雅戈尔已投资６亿多元在全国数十个大中城市购买黄金店铺，开设大型专卖店。目前，雅戈尔在全国有２８５３个销售网点，其中自营专卖店有３５６个。营销网络的建设使雅戈尔掌握了市场营销的主动权。
面对国际经济一体化的大潮，雅戈尔加快了融入国际市场的步伐。雅戈尔以中基对外贸易股份公司为龙头，形成外贸出口群体。与此同时，雅戈尔发挥产业优势，与国际著名品牌合作，开拓海外市场。4. 作为国内服装企业的翘楚，雅戈尔曾是A股公司持股市值排名第二的企业、宁波最大的地产商，公司总资产近400亿，曾握有中国人寿、宁波银行、海通证券、中信证券等十几家上市公司的股票。在2006到2007年股市繁荣的时候，雅戈尔收益颇丰，但随着2008年股市转入低迷，雅戈尔的股权投资收益开始下滑。
2008年初，雅戈尔收购美国Kellwood公司持有的Smart100%股权和新马服饰
100%股权，斥资1.2亿美元。该年第三季度，新马服饰贡献收入约9千万美元。2008年下半年，雅戈尔与美国最大的西装制造商HSM签订了20年的长期代理合同，将其主打品牌引入中国市场。
2009年3月27日，雅戈尔又宣布投资近3亿元，与解放军总后勤部合作开发的“汉麻”系列产品，先期产品供应部队，今后将开发高端产品主打欧美市场。
对此，雅戈尔高层表示，公司目前将主攻汉麻种植和纤维生产领域，在上游业务形成优势的前提下，开发国内市场，借此拓展雅戈尔的服装业务。5.雅戈尔集团自2006年始就自行研发出DP全棉免熨衬衫，一举攻克了高支纯棉衬衫免熨的世界性难题，成为男装市场极富影响力的高端产品，创造出当年单品销售创利2000万元的新纪录。此后，雅戈尔日中纺公司每年都推出新花型面料1800余个，其中珍珠棉、纯羊毛抗皱面料西等高新产品备受消费者追捧。
⑶绘制SWOT矩阵
⑷进行组合分析
经济管理系 学科论文 论文题目：雅戈尔战略管理分析 小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班 指导教师： 姓名李文川 学科企业战略管理 职称教授 2011年 4 月18 日
目录 1 雅戈尔集团简介 (1) 1.1雅戈尔集团简介 (1) 1.2雅戈尔发展历程 (1) 2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2) 2.1雅戈尔核心业务 (2) 2.1.1 品牌服装 (2) 2.1.2 地产开发 (3) 2.1.3 金融投资 (3) 2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3) 2.2.1 资源分析 (3) 2.2.2 价值链分析 (4) 2.2.3 核心竞争力分析 (5) 2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5) 2.3.1 五力模型分析 (5) 3 雅戈尔发展战略选择 (7) 3.1雅戈尔发展战略的目标 (7) 3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7) 4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8) 4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8) 4.2国际化战略 (9) 4.3新品牌战略 (10) 4.4多元化战略 (11)
雅戈尔战略管理分析 1 雅戈尔集团简介 1.1 雅戈尔集团简介 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。 雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。 1.2 雅戈尔发展历程 第一阶段：横向联营1983 1983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。联营取得了显著成效，1984年，青春厂就从40万元的利润增至上百万，1985年销售额达1000万元。 第二阶段：中外合资1990 1990年8月，青春服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司，组建中外合资企业“雅戈尔制衣有限公司”，放弃业已成熟的省优产品——北仑港品牌，转而开发雅戈尔衬衫。公司投入数百万资金引进300多套国际先进设备，以“高起点、高投入、高科技”三高作为雅戈尔名牌战略的重要战略 第三阶段：股份改造1993 1993年6月，雅戈尔集团的股份制改造在青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司的共同发起下，正式拉开了帷幕。93年到97年短短几年，雅戈尔销售以每年88％的速度递增，利润以每年95％的速度递增，企业的净资产增长了10多倍。 第四阶段：股票上市1998
雅戈尔集团的SWOT分析 雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 ⑴外部环境分析 O(机会）:政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。 中国是世界上最大的服装消费国，中国男性人口占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定 T（威胁）：中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。同时，供应商为了自身的利益必定不断讨价还价，抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。加上替代品和潜在进入者的壁垒较低。这一切威胁都是雅戈尔不得不重视的因素。 由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈 ⑵内部环境分析 W（劣势）：随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。 雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。 中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端，但是随着电子商务优
对雅戈尔服饰公司的营销计划 一、公司简介 雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。而品牌服装则一直是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。 雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。公司产品以国际商务、行政公务、商务休闲系列为主体，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，主营产品为衬衫、西服、西裤、休闲服、T 恤。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。 二、发展历史 1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业
基地。 2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。 2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。 三、ＳＷＯＴ分析 １、优势：雅戈尔服饰自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。良好的口碑，卓越的产品，让雅戈尔在消费者心中留下了深刻的印象。再者，出口条件优越，为产品出口提供有利的外部条件。宁波是全国著名港口城市，历代重要的对外通商口岸。由北仑港区、镇海港区、宁波港区组成的宁波港，是一座多功能、多层次的综合性港口。现已建成500吨~25万吨级泊位52座，年吞吐能力超过亿吨，位居全国大陆港口第二位，与世界79个国家和地区400多个港口开通了航线。雅戈尔的对外贸易正是建立在如此有利的港口条件下的。 ２、劣势：服装的品味是靠其文化底蕴来实现的。世界知名服装
雅戈尔集团国际化战略分析 摘要：制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。在对雅戈尔集团发展历程，自身优势，劣势充分透彻的基础上，进行SWOT分析，明确企业目标，选择最佳的进入方式去占领国际市场。在选择国际化战略上，应考虑到企业的实际情况，制定切实可行的发展道路。
关键词：雅戈尔国际战略品牌 一、公司简介 雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2008年集团实现销售收入214亿元，利润总额23.69亿元，出口创汇7.7亿美元，实现税收14.8亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位，浙江省百强企业榜第39位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 雅戈尔集团重要里程碑 1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。 2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。 2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果 二、战略四要素分析 （一）业务组合 雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多元化并进，专业化
雅戈尔集团的优势： 1.品牌优势 集团所属的雅戈尔服饰有限公司，是中国服装行业的龙头企业。1992—1995年，雅戈尔服饰连续荣获最畅销国产商品“金桥奖"；1994年，雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大名牌第一名；1997年，雅戈尔衬衫、西服双双通过IS09002质量体系认证；同年4月，“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评定为“中国驰名商标”；1996年10月，“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科委、劳动部、中国专利局、国家技术监督局等五部门联合评定为衬衫行业有史以来惟一的国家级新产品；中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的缔汁显示，雅戈尔衬衫连续7年全国销售量第一，西服自1999年11月跃居首位，这两样产品在国内同行业中占据龙头地位，其衬衫被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。 在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元，位列500强第66位，成为全国纺织服装第一品牌。雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”，并连续多年获得“消费者最喜爱品牌”。 近年来，雅戈尔集团成立了６个工作室，针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。目前，集团服装品牌已从当年单一的经典正装“ＹＯＵＮＧＯＲ”，拓展到面向年轻职工的ＧＹ、ＨＡＮＰ（汉麻世家），面向公务人士的ＭＡＹＯＲ，并购香港新马后吸纳的品牌ＣＥＯ，以及从美国引进的ＨａｒｔＳｃｈａｆｆｎｅｒＭａｒｘ（哈特·马克思），完成了时尚变身和市场细分。 2.渠道优势 在过去的几年时间里，雅戈尔先后投资20几个亿开设自营专卖店，并曾于2001年底，投巨资在中国第一商业街的上海南京路开设了一家面积达4800平方米的堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。后来，服装销售渠道进行大幅度整合瘦身，将3000多家零售终端，精简到现在的1500多家，并借此实现渠道门店向国内核心商圈的集中。 目前，雅戈尔拥有400多家自营店，160多家销售分公司，2200多个固定销售点，800多家特许店，1000余家商场专卖厅。这几年来，一方面，雅戈尔在继续瘦身，逐渐关闭了那些地处偏远，规模小、不出效益的自营店，退出与品牌定位不相符的商场。另一方面又在扩身，继续增资在各大城市建设大型的旗舰专卖店，使雅戈尔专卖店真正成为展示品牌形象，提升品牌文化内涵的窗口。 与此同时，雅戈尔积极开拓新品牌的网络销售模式。目前，集团已在淘宝商城开设ＣＥＯ、ＧＹ品牌旗舰店。据网销部门对ＣＥＯ品牌网上销售客户的调查，９０％的订单来自无实体店区域，网络销售已成为雅戈尔实体店销售渠道的有益补充。 现在，雅戈尔的自营店及窗口商场的销售已占80％以上。经过多年的努力，雅戈尔将销售终端牢牢掌握在自己手中，而渠道也日益成为雅戈尔的一个核心竞争力，支持推动着品牌不断向前发展。 3.研发优势 基于中国制造向中国创造的战略转型，雅戈尔在北京、上海等地设立了研发机构，同时在香港、美国、意大利等地也建立了设计团队。与东华大学联合成立中国男装研究中心，建立产学研一体化的运行机制。该机构是国内第一家系统研究国内外男装发展潮流、品牌经营、产品销售流程、人才队伍建设等的专业机构，同时在各企业设立技术研发部门，组成了一支由数百余名研发人员构成的设计团队。通过研发队伍的梯度布局，逐步提升自主研发能力。 4.技术优势 雅戈尔拥有一家国家级技术中心，在服装工程技术研究及产业链技术集成及应用方面发
运用SWOT分析法对雅戈尔集团进入房地 产业进行战略分析
雅戈尔集团进入房地产业战略分析 1.雅戈尔公司概况 雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%，出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位，西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2.SWOT分析的介绍 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 3.雅戈尔目前状况分析 雅戈尔取得了辉煌的成就主要得益于：①其市场导向合理明确，注重营销网络的设计与打造，以客户为中心、提供一些个性化服务、品牌建设高品质(较早就通过ISO9000论证及严格的内部管理)、战略合作伙伴联盟的打造；②采用能人决策，集团拥有出色的领导人，高瞻远瞩、魄力大、抱负远大，在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策；③采用放权管理，能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，大胆尝试，逐步引进、培养了一批经营管理者与核心骨干。 但是在快速发展的同时，也面临了很多问题。主营业务增长停滞；企业骨干
2017浙江纺织服装学院营销策划大赛 营销策划案 题目：雅戈尔服装GY营销策划方案 参赛分院： 参赛选手： 联系方式：
目录 前言............. (3) 一．现状分析 1.1背景 (4) 1.2市场现状描述 (4) 1.2.1GY情况 (4) 1.2.2竞争对手分析 (5) 1.2.3GY SWOT分析 (7) 二.营销策略设计 （一）策划目标和预期效果 (11) （二）目标市场分析 (11) （三）营销组合描述 2.3.1 价格策略 (12) 2.3.2分销策略 (13) 2.3.3产品策略 (13) 2.3.4促销策略 (14) 三.营销活动方案 方案一 (16) 方案二 (20) 方案三 (26) 方案四 (28) 四．附录 (29)
前言 GY 秀出你的青春彰显你的时尚 GY的发展依靠原创设计、经典品质和雅戈尔的产业链三大优势。目前GY年销售额愈1亿元，年均增幅超过百分之五十，在全国各地开设110多家店铺，遍布银泰系、百盛系等各类时尚商场及新兴商圈。背靠雅戈尔，GY创建自主品牌的起点较高，GY选择了借鉴国际品牌运营模式，引起商品企划方案以及时尚顾问服务体系，树立了具有鲜明现代时尚气息的品牌形象。 在策划书中，我们首先对GY的背景做了介绍，同时进行了GY的市场现状描述，在对消费者消费行为做抽样调查的基础上，进行了SWOT分析，发现机会，分析存在问题，为此制定了提升GY市场中的知名度和美誉度的活动方案，最后达到提高GY的销量的营销目标。为了达到这个目标，我们进行了缜密的营销组合分析，并策划了促销活动方案，包括四个子方案。其中，我们将以“GY品牌歌曲征集大赛”打响第一炮，以在天一广场举行新年晚会的形式吸引消费者。在新年倒数钟声的最后一秒，伴随着新年的到来，我们在人潮汹涌的天一广场倒数现场的大屏幕上打出新年的祝福广告，同时宣布新年购物优惠活动的启动，并由晚会转入咨询、体验、现场预定。试想，那个场面将会在消费者的心中造成多大的震撼！？同时，我们也对活动的流程及细节上进行了团队讨论，并严格进行活动控制。
手表行业swot分析 手表行业SWOT分析 手表行业是一个具有悠久历史的传统产业，通过技术创新和时尚设计的推动，手表行业在如今的市场中仍然具有很大的竞争力。下面是对手表行业的SWOT分析。 优势： 1. 技术创新：手表行业在技术创新方面取得了显著进展，拥有先进的机械和电子技术，能够生产出高质量和高精度的手表产品。 2. 品牌知名度：一些手表品牌在全球范围内享有盛誉，消费者对其品牌的信任和认可度较高，能够吸引更多潜在客户。 3. 高附加值：手表作为奢侈品或配饰品，具有较高的附加值，消费者愿意为其支付更高的价格，并追求个性化和定制化的产品。 劣势： 1. 高价格：手表价格较高，限制了中低收入群体的购买力，导致市场规模有限。 2. 市场饱和：手表市场竞争激烈，一些品牌和产品已经饱和了市场需求，导致市场份额的争夺变得更加困难。 3. 缺乏创新：一些手表品牌缺乏创新，产品设计和功能相对落后，无法满足消费者不断变化的需求。 机会： 1. 新兴市场需求增加：随着全球经济的发展，一些新兴市场中中产阶级的增长推动了手表需求的增加，为手表行业带来了机
会。 2. 电子商务：电子商务的兴起为手表行业提供了更广阔的销售渠道，便于打开新的市场和扩大销售范围。 3. 渠道创新：通过线上线下渠道的联动，将两者有机结合，打破传统的销售模式，提高销售效率和用户体验。 威胁： 1. 移动智能设备：移动智能设备的普及和发展，如智能手机和智能手环等，也能够提供时间功能，对手表市场构成威胁。 2. 假冒产品：手表市场存在大量的假冒产品，给真正品牌带来了市场信任度和销售额的损失。 3. 环保关注：近年来环保问题受到了广泛关注，手表行业需要提高环保意识，并采取环保措施，以应对消费者对环保产品的需求。 综合来看，手表行业在面临着市场竞争激烈和消费者需求多样化的挑战时也拥有很大的发展机会。在未来，手表企业需要不断进行技术创新、产品设计和品牌营销的完善，扩大销售渠道并提升品牌形象，以应对市场威胁并抓住机遇，实现可持续发展。
服装行业swot分析 SWOT分析是一种常用的战略分析工具，可以帮助企业了 解自身的优劣势，以及面临的机会和挑战。本文将运用SWOT 分析工具，分析服装行业的现状及未来发展趋势。 一、行业优势 1. 市场需求稳定: 人们对服装的需求相对稳定，每个人 都需要穿衣服，尤其是在季节更替时，消费者会更加追求时尚和舒适的服装；2. 产品升级换代快: 服装行业是一个快速变 化的行业，在快速的市场变化中，穿着流行的款式和创意性高的设计能够吸引大量客户；3. 品牌影响力大: 众所周知，品 牌影响在服装行业中非常大，品牌知名度和模式设计能准确把握消费者需求，打造品牌快速赢得市场份额；4. 垂直整合生 产优势：比如Zara品牌，采用的纵向整合生产政策，将设计、材料、生产和销售打通，保证了产品及时上市以及市场反馈及时归纳； 二、行业劣势 1. 劳动力成本高：服装生产成本高，尤其是人工成本是 非常大的一部分，许多厂家会选择流动人口厂家或者外包厂家； 2. 成本控制困难: 服装生产和零售所需费用与生产的成本之 间存在相当的差异，大多数高品质服装制造商不易控制成本，如运费成本、原料成本等；3. 市场竞争激烈：市场竞争激烈，企业生存压力较大，不断有新品牌涌现，创新预算又有限，需
要企业采取更创新的营销策略以赢得市场；4. 地理位置差异巨大：服装生产和销售地理位置差异较大，例如许多厂家选择海外生产，这增加物流和供应链管理的复杂性。 三、行业机会 1. 电子商务：随着电子商务的发展，服装行业正在不断向网上销售转移，这是一个巨大的机会，可以帮助服装行业拓展全球市场； 2. 消费者需求多元化：现在的消费者更趋向于多元化需求，如环保型服装、自由式穿搭及婴童装等，对企业多方面探索生意开发更多款式； 3. 全球市场开拓机会：服装销售市场在亚洲、欧洲、北美和南美都具有广泛的发展前景，有了各国家之间买卖的良好合作以及自由贸易区的形成，仿佛为服装行业的投资和销售带来了良好的机会； 4. 科技创新机会：利用科技可以为服装行业带来更多的机会，近年来，穿戴式技术、染色技术等新技术开发，也为行业带来了新的发展机会。 四、行业挑战 1. 环境保护压力：由于生产原料和制造过程中采取较多消耗成分，社会对环保有较高的要求，每个国家的生产环保法规都很严格，给服装行业带来更大的压力； 2. 大数据时间监管：在线销售的增加以及物流和库存管理的复杂度提高，服装业必须用大数据分析战略来采取更准确和合适的库存、分销管理； 3. 品牌形象树立：服装市场品牌竞争激烈，品牌不单只是设计、质量、服务等方面而更讲究的是品牌形象传递，涉及到的市场观点、消费者信任、公益义务等需要注重其中； 4.
第5章 ZARA服装公司SWOT分析及营销策略的改进建议第5章 Z公司营销策略的改进建议 20世纪80年代初，旧金山大学的管理学教授提出了影响深远的SWOT分析法。其中S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，两者为内部因素，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，二者为外部因素。目前，SWOT分析法广泛应用于企业管理实践中，它是对企业的市场调研分析的基础上结合企业资源状况分析企业的优劣势、所遇到的机会和威胁的一种系统性方法。其目的是在全面认识企业优劣势的基础上，了解企业在行业中的竞争地位，扬长避短，发现有益于企业发展的机会。通过SWOT分析法，企业能够客观、全面的分析、评价自己，从而为企业定制科学、有效的营销策略提供依据。 5.1 Z公司营销SWOT分析 5.1.1 Z公司营销优势分析 (1)实力雄厚的设计团队 Z公司拥有强大的设计团队，他们不仅有深厚的服装设计方面的理论知识，并且善于捕捉现实生活中的灵感，能把最新时尚元素体现在服装设计中。这样的设计理念恰恰非常适合休闲服装消费人群，这一客户群体非常的庞大，因此也正好成为营销的一大优势。 (2)深广的品牌影响力及平价战略 一个企业的文化品牌价值是企业市场价值的一个重要组成部分，是属于企业的一笔无形财富，是决定企业核心竞争力的一个重要因素。因此，在现代市场经济条件下，良好的品牌形象对Z公司的营销 与发展具有重要的战略意义。Z把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。因此Z也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。 (3)高覆盖率的营销网络
SWOT法分析服装市场行情 一、优势（Strength) （1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。 （2)服装业国际竞争力居世界首位。中国服装业具有较强的竞争力。 （3）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础. 二、劣势(Weakness) (1）产品档次不高，对外依赖性强。 （2）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。中国在服装产品上是一个“制造大国”，同时又是一个“品牌小国”。 （3)营销力度不够，营销渠道单一。我国服装企业很少在目标国市场形成自己的营销网络. 三、机会（Opportunities） （1）中国对外贸易仍有较大的增长空间。世界经济增长虽有所减缓，但仍将继续增长，中国对外贸易仍有较大的增长空间。 （2）中国经济将保持较快增长.这为中国服装业的发展提供了良好的经济环境。 (3）世界纺织服装产业向中国转移。中国这个大市场已吸引相当一部分的国外资金投向中国的纺织服装业，这将有利于整个产业的结构调整和技术改造。 四、威胁（Threats） （1）国际竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失. （2）出口市场过于集中，容易引起贸易摩擦. （3）出口企业经常遭来贸易保护手段. 分析： 中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国,但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80％以上的市场份额.而中西部地区的服装产业则还非常的落后.各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,
zara的swot分析 现阶段, 我国快速消费品市场呈现出相对成熟且竞争激烈的状态。面对同质化严重, 成本压力加大的突出问题, 如何在快速消费品市场中占据竞争优势, 关系到企业未来的发展。鉴于此, 以快速消费品市场营销问题为研究对象, 以ZARA快消品市场营销为例。运用SWOT分析方法, 根据ZARA所处的行业状况, 深入分析了ZARA自身的优势、劣势, 以及面临的机会、威胁。最后, 提出优化ZARA 市场营销的发展性建议。 在我国轻工业的“十二五”规划中, 将45个行业分为了快速消费品、耐消、文休、装备四大板块。快速消费品领域是重要的板块之一, 涵盖了食品、造纸、洗涤等七个行业, 快速消费品在我国有广阔的市场空间。在我国社会发展中, 消费拉动经济增长受到诸多因素的制约, 从2015年开始, 我国经济增长从高速转为中低速, 从单一营销模式转为整合创新驱动, 这些变化和趋势无疑给快速消费品行业带来了挑战。纵观整个快速消费品行业, 2016年投资型资金继续热衷于快速消费品行业, 消费品行业内并购热持续升温, 同类品牌的竞争增加, 人们消费水平的上升, 影响着我国快速消费品市场的走向。经济全球化的发展, 国外快速消费品企业陆续进入中国, 导致我国快速消费品行业的竞争愈发激烈。快速消费品的特点是消耗快, 消耗量大、消费者行为变化频繁等, 这给快速消费品企业的市场营销工作带来困扰。 SWOT分析”是分析战略常用的一般方法, 即基于内外部竞争环境和竞争条“SWOT分析”就是把研究对象密切相关的优势S (strengths) 、件下的态势分析。 劣势W (weaknesses) 和外部的机会O (opportunities) 和威胁T (threats) 等[1]。通过调查列举出来, 并依照矩阵形式排列, 然后用系统分析的思想, 把各种因素相互匹配起来加以分析。从中得出一系列相应的结论, 运用这种方法, 可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究, 从而根据研究结果, 制定相应发展战略、计划以及对策 “SWOT分析”又称矩阵分析法, 即情景分析法。“SWOT分析”主要是为了确定企业的优势和劣势, 机会和威胁。“SWOT分析”通常用于制定企业发展战略, 分析企业市场营销所面临的问题。“SWOT分析”是战略分析中最常用的方法之一
SWOT劣势分析 如其他的同类电子商务，凡客诚品也有自己的发展劣势。 (1)凡客缺乏品牌效应 三年多的发展之路见证了凡客是如何从事男士衬衫的销售一步步走到今天这一多元化的销售模式。男士衬衫款式没有女士服饰追求的形式多变特别，所以从男士衬衫发展容易回笼资金。不得不说这是凡客当初刚建立的时候一大值得借鉴的经验。但是对于大多数具有一定经济基础的男性消费者来说，他们更注重服装的品牌，因为这一定程度上象征着个人的品味。而凡客显然没有其他男装著名品牌具有一流的设计师和本品牌独特的设计理念，没有这些可以突出品牌的内涵，凡客的男装也缺少了其品牌独有的魅力。凡客诚品不具有品牌影响力，究其原因就是凡客诚品缺乏品牌内涵。品牌不是一蹴而就能建立的，品牌的建立一定要靠时间去积累，这个积累过程非常重要。大量的广告宣传，可以暂且让凡客诚品这个牌子被世人所知，但是就目前而言，凡客诚品这个牌子的影响力是薄弱的。 也许凡客诚品认为广告能够“轰”出一个品牌，但是那只是凡客诚品的知名度提高了，究竟品牌的价值含量有多大，不是单靠密集的广告就行的。目前而言，凡客诚品与历经10年时间沉淀的传统衬衫行业的老大雅戈尔相比，品牌影响力相差甚远。这些主要与凡客诚品缺乏时间沉淀，营销策略忽略品牌塑造有关。看来，凡客诚品实现由名牌向品牌的过度，不断增加自身品牌的内涵与影响力，还有一段很长的路需要走。 (2)过分依赖广告 “爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”当韩寒的这则广告风靡全国，“凡客体”成为全民时尚时，凡客诚品CEO陈年却如闯入瓷器店的公牛般豪言无忌：“我不懂服装，不懂营销，不懂互联网。”而与“三不懂”相对的是“年销售额20亿元”的佳绩。 事实上，陈年太“懂”了，以至于凡客的发展超出了他的想象：“真是可怕，灾难啊。” 2007年，陈年获UCWEB董事长雷军资助，辞职创建凡客。“由此，就是凡客诚品的三年。”陈年感恩而感慨地说，“我们从第一天销售15件衬衣，到现在每天平均销售近20万件的男装、女装、鞋、童装、家居等。” 15件至20万件，三年内，凡客的日销售量飞跃了“一万三千倍”，惊人飞跃的背后，是凡客惊人的广告投入。 凡客病毒式的广告支撑了其“年增长300%”的速度，而这“可怕”的速度恰是凡客最危险的博弈：一旦凡客增加广告投入塑造品牌，随之增长的业务额容易造成运营体系的致命压力;若为减轻运营压力而减少广告投入，苦心经营的凡客品牌便可能随之滑铁卢。 凡客诚品(Vancl)创始人陈年近日透露，凡客2011年的广告投放额达10亿元，预计销售1亿件。这意味着，凡客每件单品的广告营销费就高达10元，这对于定价仅为29元、69元、99元等低价的凡客单品而言，不可不谓是一笔“奢侈”的广告费。 凡客依靠如此多的广告才能维持流量，一旦广告停止销售是否就会停止？毫无疑问，广告的投入占据凡客诚品运营成本的一个大块。因为缺乏了品牌独有的味道和风格，再多的广告也
服装行业swot分析 SWOT分析是一种对企业进行内部外部环境分析的方法，通过对内部优势、弱势和外部机会、威胁的分析，帮助企业制定更好的战略。以下是对服装行业的SWOT分析。 Strengths-优势 1.多样化的产品 服装行业拥有各式各样的产品，包括但不限于时装、家居服、童装等各类服装，这种 多样化的产品选择可以满足不同年龄层、性别和文化背景的消费者需求，拓展了市场。 2.强大的品牌力量 服装行业中拥有一些知名品牌，这些品牌的产品质量、风格及品牌形象都非常受欢迎。这些品牌的良好口碑和强大品牌力量为企业赢得消费者的信任，对于企业发展非常有利。 3.线上销售渠道 随着网络时代的到来，线上销售渠道的优势日益显著。服装行业中许多品牌和企业都 拥有自己的官网和电商平台，线上销售能够为企业拓展另一条销售渠道，获得更多的销售 收益。 Weaknesses-弱势 1.库存风险 服装行业的产品更新速度快，销售渠道繁杂，企业常常需要面对庞大的库存。如果销 售情况不如预期，会导致库存积压，带来巨大的财务压力和风险。 2.人力成本高 服装行业的生产流程较为复杂，需要大量人工参与，且生产过程需要经过多个环节。 因此企业需要投入较多的人力资源，这导致人力成本较高，增加了企业的经营成本。 3.市场竞争激烈 服装行业市场竞争激烈，除了知名品牌，还涌现出众多小众品牌。对于企业而言，需 要加大宣传力度和维护品牌口碑，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 Opportunities-机会 1.快速消费品市场增长
随着消费者消费观念的改变，快速消费品市场在不断扩大。服装行业是快速消费品的主要组成部分之一，其增长也将给企业带来更多的机会。 2.线上销售增长趋势 线上销售在未来的趋势非常明显，服装行业也正处于这个趋势之中。线上销售的快速发展可以帮助企业拓展销售渠道，为企业的发展提供更多机会。 3.可持续发展趋势 随着环保和可持续发展的重视，越来越多的消费者开始关注服装的生产过程和环保问题。在这一趋势之下，企业可以通过推广可持续发展理念来增强自身品牌形象和竞争力。 Threats-威胁 1.成本压力增加 随着劳动力、原材料等成本的不断攀升，服装行业的成本压力也在增加。这导致了企业的利润空间受到了挤压，并且在面对外部环境波动时，容易受到不利因素的影响。 2.政策及法规限制 政策和法规的变动可能会导致服装行业的经营模式受到限制，企业需要时刻关注政策动态，做好应对工作。 3.新兴竞争对手 新兴的品牌和新进企业正在涌入服装行业，对传统品牌和企业构成越来越大的威胁。这些新兴企业常常拥有更灵活的经营模式和更高的敏捷度，对传统企业造成了竞争压力。 综上所述，服装行业的SWOT分析表明，该行业具有广阔的市场前景和发展机遇，但是也需要企业做好各种应对措施来应对内外环境的挑战。
SWOT分析 SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。 SW：主要是产品的内部因素，包括项目区位、开发商的品牌、项目地块、产品本身、产品后续服务、营销策略等情况。 OT：主要是产品的外部因素，包括国家政策、区域经济、资源、规划、配套、交通、竞争企业/产品、市场需求、客户偏好等情况。 1.项目区位 （1）优势——处于**市***区，属于****区，周围分别为***区，距离**区仅**分钟，地理位置优越，区位优势明显。 例：①地处浦东小陆家嘴金融中心区的门户地段，距离小陆家嘴顶级核心CBD仅约700米；②本案地处唯亭镇未来园区新城镇中心，地段规划为阳澄湖旅游度假区，发展前景好； ③地块位于大亚湾中心区西侧，地段优势明显，生活、交通方便。 （2）劣势——区域总体档次不高、限制项目自身档次；周边多为老城区、项目自身价值提高困难；靠近铁路、立交桥等降低项目潜在价值。 例：①本案处于商务区边缘，商务氛围相对较淡，周边可比性办公楼项目不足，商务楼聚集效应不足；②地块周边的城中村，对项目品质提升有一定的负面影响。 2. 企业品牌 （1）优势——开发商品牌效应，利于提高项目影响力、增强人们对项目的认知度。 例：①开发商保利上海集团有限公司隶属的中国保利集团是国资委监管的178家中央企业之一，总资产超过百亿，房地产作为公司二大主营业务之一，多年来，集团公司所属企业开发的项目遍布北京、上海、广州等多个城市，具有丰富的开发经验和良好的品牌效应；②恒大的品牌可以得到本地市场的认可；③恒大公司知名度、美誉度较高，具有较强的品牌影响力。 （2）劣势——公司较小，群众无认知度。 3.项目地块 （1）优势——地块本身：形状规整、便于规划；面积较大利于形成规模/面积大小适中，适
服装行业swot分析 服装行业SWOT分析： 一、优势： 1. 市场需求大：服装是人们基本生活需求之一，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对服装的需求也逐渐增加。 2. 制造技术先进：随着科技的进步，服装制造技术也不断改进，产品的质量和款式更加多样化，满足了人们个性化的需求。 3. 品牌效应明显：一些知名品牌在市场上拥有较高的声誉和认知度，他们可以凭借品牌影响力吸引大量消费者。 4. 渠道资源丰富：服装行业的渠道资源相对丰富，包括了传统的线下门店、电商平台等，能够满足不同消费者的购物习惯。 二、劣势： 1. 市场竞争激烈：服装市场竞争激烈，无论是品牌竞争还是价格竞争，都需要企业具备较强的竞争力才能生存和发展。 2. 成本压力大：服装行业的制造成本和人力成本较高，原材料价格的波动也会给企业带来不小的压力。 3. 产品同质化：透过市场，我们可以发现服饰行业中同质化现象十分严重，产品款式和风格相似，缺少创新和差异化。
三、机会： 1. 市场细分发展：随着人们生活水平的提高，个性化需求增加，可以从市场细分中寻找发展机会，如针对中老年人、儿童等人群的服装。 2. 电商发展带来新渠道：随着电子商务的蓬勃发展，服装企业可以借助电商平台开拓新的销售渠道，并加强线上线下一体化发展。 3. 国际市场扩张：中国服装产业在国际市场上有一定的竞争优势，企业可以积极开拓国际市场，寻求更大的发展空间。 四、威胁： 1. 原材料价格波动：服装制造业主要依赖于纺织材料，其价格波动风险相对较高，会对企业带来较大的压力。 2. 人力成本上升：随着劳动力市场供需关系发生变化，劳动力成本逐渐上升，给服装企业带来较大的成本压力。 3. 品牌竞争加剧：国内外品牌竞争加剧，一些外资品牌在中国市场上获得了不少市场份额，与国内品牌形成了激烈的竞争。 综上所述，服装行业虽然面临许多挑战，但也有许多机会可供企业开发利用。企业可以通过深化创新、提高产品质量和服务质量来增强竞争力，在市场竞争中取得更好的发展。
本科毕业设计（论文） 文献综述 企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例 一、前言部分 世界上没有一个企业可以存在1000年、500年，甚至300年。企业的发展与生命等有机体发展一样，都有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期，它就是生命周期。无论企业处于何种生命周期，其财务战略都是一直伴随着企业的，企业离不开财务战略，否则就失去企业存在和发展的动力了。因为企业在不同生命周期有不同发展战略目标，所以才会有财务策略的不同选择，财务策略的实施与企业的生命周期紧密相连。目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定的科学性，很多企业领导还停留在经验管理和主观战略阶段，对财务策略与公司的整体战略的关系还体会不深。企业应充分认识到其所处的生命周期，只有这样才能准确实施与企业生命周期相符合的各种管理策略。在这些所有策略中，企业的财务策略是其总体战略的重要组成部分，起着十分重要的作用。一个企业要想实现自己最终的目标，没有财务策略是不可想象的，也是不可能的，没有财务策略的企业是不能称之为企业的。 在众多的企业生命周期研究中，学者们一般都是按照企业的生存和发展阶段以及每个阶段伴随的特征及规律来进行研究的。企业的生存和发展总是有着大致相同的模式，即企业生命周期均可分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。财务策略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。财务策略具有以下主要特征：支持性、互逆性、动态性和全员性。财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业的战略发展结构规划。战略发展结构清晰与否，不仅关系着企业财务策略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性，对企业的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。财务策略必须随企业发展周期来决定。在不同的发展阶段，企业面临的市场环境往往差异悬殊，从而财务策略的侧重点也不尽相同。 本文通过参考了2002-2007发表的关于《浅谈企业的可持续发展财务战略》、
swot经典案例 【篇一：swot经典案例】 案例一：中国电信的swot分析 案例二：某炼油厂swot分析 案例三：沃尔玛(wal-mart)swot分析 案例四：星巴克(starbucks)swot分析 案例五：耐克(nike)swot分析 【篇二：swot经典案例】 swot分析模型(swot analysis) swot 分析法（也称 tows 分析法、 道斯矩阵）即态势分析法，20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的 管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析 等场合。 目录 swot分析模型简介 swot模型含义介绍 swot分析步骤成功应 用swot 分析法的简单规则 swot模型的局限性 swot分析法案例分 析 6.1中国电信的 swot 分析案例 6.2某炼油厂 swot 分析案例 6.3 沃尔玛(wal-mart)swot 分析案例 6.4星巴克(starbucks)swot 分析 案例 6.5耐克(nike)swot 分析案例 swot 分析模型简介在现在的战 略规划报告里，swot 分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦 肯锡咨询公司的 swot 分析，包括分析企业的优势（strength）、 劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，swot 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和 概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过 swot 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和 有最多机会的地方。 swot 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与 竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化 及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 机会与威胁分析（ot）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立 和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化 几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为 一种日益重要的企业职环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威
市场分析一、市场分析 一、第一部分市场分析一营销环境雅戈尔集团创建于1979年经过20多年的发展逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。集团现拥有净资产20多亿元员工20000余人是中国服装行业的龙头企业综合实力列为全国大企业集团500强144位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。主要产品衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。服装产品春夏秋冬季都有但是主要的服装集中在春秋季节。 （一）市场现状分析（三）营销环境分析 二消费者分析雅戈尔是品牌服装消费群体集大部分是消费水平中等偏上的男士群体。他们大都需要参加一些比较正式的场合雅戈尔刚好符合了他们的要求。在2001年的时候雅戈尔集团就完成销售56.6亿元利润5.22亿元出口创汇2.45亿美元。三产品分析获得“中国名牌”、纳入“国家免检产品”的雅戈尔品牌影响力不断扩大但对待产品质量也更加小心翼翼。面对激烈竞争绝对不用次等面料绝对不将就采用外协的次等产品。这使得雅戈尔产品售价总能比市场平均售价高出40左右。据统计雅戈尔在国内一年大约卖出1000万件衣服。万一有一件出了质量纰漏怎么办雅戈尔维护品牌的办法是不仅接受投诉而且在产品标示上详细注明使用方法提醒消费者如何避免因使用不当而损害产品。这反而赢得了消费者的信任。日前雅戈尔与中国航空、招商银行等其他19个国内品牌荣膺2007年全国消费者最喜爱品牌。在启用大牌国际设计师推进雅戈尔品牌升级的同时最近公司又在总部筹备成立一个上百人的质量检测中心。除了进一步监督各个分厂的检测状况以外还将原先外协加工产品的抽检升格为全面检查仅后一项每年就将新增检测约200万件服装。四企业和竞争对手的竞争状况分析雅戈尔和杉杉几年前同在宁波的雅戈尔和杉杉曾经发生过激烈的竞争但是从1999年开始形势发生了微妙的转变雅戈尔越做越实杉杉越做越虚雅戈尔把自己的产品定位在中高档强调量无意去做顶级品牌杉杉则不然杉杉要挖掘核心价值做品牌做投资老总郑永刚认为杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装的投资产业公司生产环节可以全部外包去OEM 贴牌生产他们只做品牌管理。没有个性就没有品牌余明阳再三强调企业必须重视品牌的差异化战略强调个性这是品牌能否存活并发展的关键。五企业和竞争对手的广告分析雅戈尔的广告代言人:费翔。个人观点:虽然说是比较有贵族气质的但是个人认为缺少北方人的豪放爽朗的气质。雅戈尔的广告比较少雅戈尔电视广告雅