稻盛和夫经营哲学xx上海报告会演讲（完整版）
当今世界上，唯一把中国儒学、佛学在企业界运用的淋漓尽致的经营之圣-稻盛和夫老人家以83岁高龄亲临上海，与中国3000名企业家分享他一生的经营哲学!稻盛和夫一生创办两家世界500强企业，xx年又单枪匹马以他的哲学拯救破产的日航回到世界500强行列而震惊世界!老人家一直都把工作当修行，以"作为人，何为正确?"而时时磨砺心性，以"稻盛哲学"闻名于世，最以"敬天爱人"为世人所知!…唐有鉴真东渡弘法，今有稻盛中国布道-为什么企业一定要实现高收益?
以下是演讲全文
我是刚才承蒙介绍的稻盛。由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的"稻盛和夫经营哲学(上海)报告会"有这么多中国企业家参加，还有不少日本盛和塾塾生赶来参加，请允许我表示诚挚的感谢。
从xx年开始到现在为止，在这个经营哲学报告会上，我分七次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪以上的经营实践中，我亲身体悟的心得。在北京报告会上我讲了《经营为什么需要哲学》，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，在成都讲了《企业治理的要诀》，去年在杭州报告会上又以《干法》为题，发表了讲话。
今天，在上述一系列的讲话之后，我想讲一讲《为什么企业一定要实现高收益》这个题目。为什么要讲这个话题呢?可以说现在中
国经济已经到了一个转折期，就是从高速增长转向稳定增长的时期。在这个时期，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。
过去的日本也曾出现过这样的情况，当整个国民经济高速增长的时候，新兴企业不断涌现。并同国民经济同步发展。但是，在经济高速发展时期，只是片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业，决不可能有长期持续的增长，一旦有经济变动的波涛袭来，这种企业就会衰落乃至消灭。为了企业永续的生存发展，我认为不仅要扩大销售规模，最重要的是确保收益率，就是必须实现高收益。为此，我希望我下面的讲话，对大家今后在努力成为高收益企业的过程中，能够起到参考的作用。
下面我讲三个问题。第一、我是怎么想到企业要以高收益为目标的，原点是什么?第二、为什么企业必须实现高收益?第三、利润率要达到多少才算高收益?下面我就"为什么企业一定要实现高收益"这个命题，逐条进行说明，我所讲的每一条都是我在京瓷的经营实践中所学到的，领悟到的。
"为什么企业一定要实现高收益?"第一条理由就是为了"强化企业的财务体质"。前面谈到，我忌讳向人借钱，为了归还创业初期的贷款，京瓷以高收益为经营目标。但是事实上，在贷款全部偿还以前，因为订单快速增加，又需要新的设备投资，所以又接受别的银行的融资。因为在创业后的一段时期内,京瓷还没有充足的内部留存。
但当时,在还款计划方面我们有了一点智慧。最初借贷的1000万日元如何归还;另外，新的设备投资获得的融资，如何通过别的途径归还;后面继续发生的别的设备投资又如何利用融资归还。每个项目的贷款还款联系起来考虑，好像组编一辆前后车箱连贯的列车。而且，对每次新设备投资需要增加的融资项目进行管理，好比铁路管理员制定安全运行时刻表一样，让多趟列车在铁路上有序行走。之所以能够进行这种管理，就是因为在我的头脑中有尽快归还贷款的强烈的意识。
在持续获得高收益的过程中，在京瓷创业10年之后，我们终于基本上实现了无贷款经营。而且在那以后，京瓷依然持续快速成长发展。这种成长发展的模式，不是随着销售额的增长贷款额也不断膨胀的那种不健全的方式，而是在无贷款状态下的成长发展。
不仅如此，而且是在内部留存年年增加、充裕的财务体质更加充裕的状况下获得的成长发展。在实现企业快速成长的同时持续无贷款经营，可以说这是以高收益为前提的一种经营艺术。实现高收益，就可以偿还贷款，实现无贷款经营，还可以增加企业内部留存，提高自有资本比例。同时，高收益还能增加现金流，增加用于设备等方面的投资资金。就是说，高收益可以强化企业的财务体质，使企业可以持续稳定健康发展。这样，企业财务体质的强化就会带来企业健康稳定的发展。而为了做到这一点，企业必须实现高收益。这就是"为什么企业一定要实现高收益?"的第一条理由。
第二条理由是:"为了在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态"。
在上海这个地方，现在工资以10%以上的速度持续增长。当时的日本也是这样，相当一个时期内平均每年涨薪10%。此时，有一件事引发了我的思考。当时，日本的大企业一般的平均税前利润率都在3%到4%之间，达到5%至6%就被认为非常优秀了。尽管是在这种情况之下，各个企业员工的工资上涨率每年仍达10%左右，有的年头人工费上升率高达20%至30%。当时，就制造业来说，就算好的企业，人工费也要占到销售额的30%。在这种公司里，如果年工资增长10%，因为人工费占销售额的30%，所以人工费上涨10%，就意味着在销售额中所占的人工费比率上升3%。
世上的企业经营者们都会拼命努力，在工资上涨的浪潮中求得生路。看到许多利润率只有3%的企业，我就会想："今年工资上涨了10%，这些企业恐怕会跌落为赤字吧!"但是，这一年这些企业却仍然做出了3%的利润。到第二年，"今年又要涨10%的薪金，那个企业肯定挺不住了"，我这么想。但那企业却又保住了3%的利润率。这个现象让我觉得不可思议。果然，人到了火烧屁股的时候都会拼命努力。
最低也得保证3%的利润，因为具备这种意识，所以看到可能落入赤字，就会拼命努力，无论如何也要做出3%的利润。第二年因为工资又要涨10%，如果听任不管就会跌入亏损，所以拼命改进，努力搞合理化，结果仍能赚取3%的利润。这就是所谓火灾现场的爆发力。无论怎样都不能跌入赤字，这样努力的结果，勉强维持了盈利。但是，
如果税前利润能达到20%，那么即使人工费上升3%，仍能确保17%的利润率，这就可以使经营处于安全状态。我就是按照这种思路努力保持企业的高收益。
这个问题，当时我对员工们作如下说明："实现高收益，就能从容应对未来人工费的上涨，就是能保证消化掉今后一段时期内成本上升的因素。比如有15%的利润率的话，那么即使每年人工成本增加3%，哪怕不采取任何特别措施，也有余力承受五年的工资上涨。换句话说，所谓利润率，是表达承受能力的一个指标，就是承受今后费用增加的能力。"
在企业经营中，有没有余力或耐久力来承受未来成本增加的负担，其指标就是利润率。高收益，就是表示承受这种负担的余力的大小。还有，在因景气恶化带来销售额下降的情况下，当然收益也会减少。如果企业是高收益，就具备了承受这种景气变动的耐久力。即使发生某种程度的景气恶化，企业也不会轻易跌入赤字。从这个意义上说，高收益也是必要的。
实际上，在过去的石油危机和日元升值危机，以及不久前发生的雷曼金融危机等情况下，在销售额大幅下降的时候，从整个年度决算来看，京瓷也从没陷入过赤字，而是顺利地度过了萧条期。员工们也无须担心遭到解雇，能够安心地投入工作。
京瓷就是这样，自创业以来的56年中，从来没有出现过一次决算赤字，企业经营一直处于稳定的状态。综上所述，为了让今后的企业经营能够稳健发展，就是必须实现高收益的第二个理由。
第三个理由："以高分红回报股东"。
做出了利润，从中缴纳税金，交税后剩下的利润留在公司里。如果用作内部留存，就可以提高自有资金的比率，同时偿还贷款，或用于设备投资。这是我前面讲到的。如果没有必要进行设备投资，也不需要用钱偿还贷款，那么就可以给股东分配更多的利润。这与原来的资本主义的思维逻辑是一致的。高收益的公司交税后剩余的利润可用于高分红。这种分红所得可以远远超过银行存款利息。就是说，买进高收益企业的股票，就能获得更高的分红回报，这本来就是股份公司应该追求的目标。
这就是所谓正统的资本主义。提高资本的回报率，确保稳定的股东。这是在以股份公司为基础的资本主义经济中企业经营应该追求的目标。我认为这也是体现股东价值的经营。通过高收益，"以高分红回报股东"，这就是实现高收益经营的第三个理由。
第四个理由是："通过提升股价回报股东"。
刚才讲到，企业实现了高收益，就可以用高分红来回报股东，这是最基本的思想。如果每一年都能实现高收益，业绩持续走好，还可以通过提升股价来回报股东。就是说，企业业绩持续走高，这个企业的形象、稳定性以及未来的发展性，在股票市场上就能获得很高的评价。这种评价作为这个企业的标志，一定会在股价上体现出来。如果股价上升，卖出股票的股东就能赚钱。同时，对保有股票的股东也是有利的，他们的账面浮盈就会增加。因此，企业业绩良好，就可以
"通过提升股价回报股东"。这也是企业必须实现高收益经营的重要理由之一。
第五个理由："增加事业发展的选项"。
如果实现了高收益，那么在支付了税金以后，仍能留下充裕的利润。用好由这些利润积累的丰厚的资金，有利于开展企业的多元化经营。比如，对于京瓷而言，我考虑到，如果仅仅依靠精密陶瓷这一项事业，将来公司的发展将会受到限制。所以从1970年代初期到中期，京瓷的事业接连向切削工具、再结晶宝石、人工牙根、太阳能电池等不同领域、不同行业展开。这种事业的多元化，对现在京瓷的销售额贡献巨大。但当时之所以能够开展这些新事业，都要归功于京瓷的高收益经营。
特别是太阳能电池，从研发开始，长达30年的时间内连续亏损。能够承受这么长时间的亏损，而且在亏损的情况下还能够持续投资，就是因为京瓷通过高收益经营获得了充裕的资金，建立了健全的财务体质。
为了让企业能够长期成长发展，不管怎样都必须开辟新的事业领域。但是开辟新事业的道路不可能总是一帆风顺。特别是开始时几乎都会出现赤字。要负担这个赤字，并将新事业继续下去，如果企业不是高收益，就不可能承担新事业亏损期间的经济负担。世间常说："穷困带来愚钝"。如果因为本行是低收益，没有利润，就想开展新事业，从新事业中找出路，但结果往往招致更大的赤字，乃至置企业于死命。这样的例子不胜枚举。
但是，正因为本行是高收益，就可以开辟新事业，踏上充满荆棘的道路，并在这路上一直走下去，走向新的成功是这样，因为高收益，就可以谋划展开新事业。这就是企业必须实现高收益的第五个理由。
第六个理由："通过企业并购，谋求事业的多元化"。
京瓷因为长期维持高收益，内部留存不断增加，现在整个集团能够自由使用的现金存款高达6000亿日元。手头可流动的资金足够丰厚。使用充裕的自有资金，想要并购企业或事业就会变得很容易。
要想收购某个企业或某项事业，如果储存了足够的自有资金，就不需要从银行借钱，这样在需要出手时就能够出手。而且，从收购后开始到做出成果为止，往往要花费很长的时间。在这种情况下，如果靠贷款来收购企业，包括支付利息在内，企业就会背负很大的风险。
这样的实例，可以举出第二电电，就是现在的KDDI创业的故事。当然，创建第二电电不属于企业并购。但是，同刚才所举的太阳能发电的商业模式，就是从研发开始，一步步培育的新事业相比，一口气投入大量资金，一下子将事业展开，从这个意义上讲，创建第二电电同M&A(企业并购)相类似。
1980年代,日本的通信行业迎来了新的时代，曾经是国营企业的电电公社改名NTT，要实行民营化，同时允许新的电话电信企业参与通信事业。这时候，我就考虑以京瓷作为母体，创立第二电电这个公司。"高度的信息化社会必将到来。必须通过导入竞争原理，将居
高不下的通信费用尽可能降下来，借以减少国民的通信费用。不这么做，日本就不可能成为真正的高度的信息化社会。"
就是基于这种思考，我决定参与通信事业。就是说，我相信，只要通过正当的竞争，通信费用一定会降下来。但是，在正式举手参与之前，我花了整整半年时间自问自答，"动机善吗?私心无吗?"我严肃叩问自己的参与动机是不是出于自利私欲。在确认了自己的想法中没有虚假的成份，确信自己真的是为了国民的利益，我才决心出马参与通信事业。
当我决心已定，在京瓷的董事会上征求大家意见的时候，我说了下面一段话。"做这项事业风险很大。但是，我无论如何都想要创建第二电电。如果这项事业无法顺利走上轨道，给京瓷带来损失和负担，我请求各位允许我为这项事业付出1000亿日元的代价。限度是1000亿日元，作为风险资金，如果花费了1000亿事业仍然不能成功，我就会放弃这项事业，从这个项目中洁身撤退。但是希望你们同意我来使用这1000亿日元进行挑战。"我在董事会上讲了这一番话。
因为第二电电的经营要有京瓷来提供资金保证，所以如果第二电电这个事业走入死胡同，京瓷就必须承担损失。第二电电如果失败，拿出来的1000亿日元就全部化为泡影。那么京瓷的年度决算上就要损失1000个亿。这样的话，即使陶瓷本行做出200亿利润，两者相减，仍然会在决算表上出现800亿日元这么庞大的赤字。
稻 盛 和 夫 经 营 哲 学 组员:徐博，谢蓉，徐涵， 郑佳，张宗愿，孙潺。
一、外界评价 在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄 最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。——著名学者季羡林我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的， 但是稻盛先生多年前已经想清楚了。——阿里巴巴CEO马云 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验 中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。——已故日本“经营之神”松 下幸之助 二、个人简介 稻盛和夫 1932年出生在日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两 家公司又都位列世界500强。2010年2月1日，他临危受命出任破产重建 的日航CEO，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，也创立了以培养年轻 一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。 三、经营哲学 我认为,一个企业的企业文化很大程度上是由创办该企业的企业家的经营理念决定的,一个企业的企业文化的核心部分也是企业的经营理念。下面我就和大家分享下稻盛和夫的经营理念。 全球管理大师、日本战略之父大前研一曾经说过：“京瓷公司的发展规模如此之在，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。” 稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问 自答的过程中产生出来的。京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思 想是：“作为一个人，何为正确”。这样的思想，在今天的KDDI，也被作为KDDI哲学所传承，并为盛和塾的会员企业所广泛继承。稻盛的经营哲学，既 是经营之原点，同时也是人生之判断基准。稻盛哲学以“何为正确的做人准 则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员 工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。 1、哲学关键词 （1）经营之心
在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。 一、一个原点、一个公式、一个标准 1、敬天爱人。动机至善，私心了无。 2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。 3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。 二、两条理念 1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。 2、经营者的使命就是保护员工和家属。 三、三个秘诀 1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。 2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂财务报表。 3、哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。 四、五条对策 1、全员营销。
2、全力开发新产品。 3、彻底削减成本。 4、保持高生产率。 5、构建良好的人际关系。 五、六项精进 1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。 2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。 3、要天天反省，持续改善。 4、活着，就要感谢。无条件感谢。 5、积善行，思利他。积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。 6、摒弃感性的烦恼。 六、七项原则 1、追求本质的原则。 2、现金为本的经营原则。 3、一一对应的原则。 4、收支匹配的原则。 5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。 7、透明经营的原则。 七、十项职责 1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。 2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。 3、心中要保持强烈的意愿。 4、付出超于常人的努力。 5、具备坚强的意志。 6、杰出的人格。 7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。 8、对待下属要有关爱之心。 9、不断激励下属士气。 10、永远保持创造性。 八、经营十二条 1、明确事业的目的和意义。树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。 2、设定具体的目标。所设目标随时与员工交流。
成功人士稻盛和夫的演讲 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 成功人士稻盛和夫的演讲1： 我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生参加，在此，我表示衷心的感谢。同时，我还要感谢为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。 从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。 从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。 通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。 在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。
自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。 还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。 我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。 迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。 那么，经营者具体应该怎么工作?还有，经营者究竟为什么而工作?我想按着这个顺序讲下去。 首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。 这个出发点，就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争性”。缺乏这种“斗争性”的人，首先就不适合当经营者。相反，只要具备这种“意识”，哪怕资金、技术、人才
稻盛和夫的经营哲学十二条准则 “经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功;违背它，经营难免失败。 稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。 刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要!企业经营需要有经营哲学! 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社现名京瓷Kyocera，52岁创办第二电信原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社现名京瓷Kyocera，52岁创办第二电信原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。 2021年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 2021年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2021年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。 1997年退休后，稻盛在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。 2021年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。 其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。 2021年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长董事长，重整问题重重的日航。2021年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2021年9月19日重新上市。
这是一个迷乱的时代，因而也是一个渴望被引导的时代，所以稻盛和夫等人出现了。 我们关心自身利益，也希望对他人有帮助；我们追求物质的丰盛，也期待心灵的安宁。 稻盛和夫虽然成功在日本，其经营哲学却是基于儒释道思想及中国传统智慧。如果中国能够出现一批稻盛和夫那样的企业家，对于企业家个人、对于员工和合作伙伴、对于中国以及世界，都是一件莫大的幸事。 1. 做人：人生的终点在哪里？ 2008年10月，马云专程去日本京都拜访稻盛和夫。马云说：“我自己的学习分三个阶段，从学习如何创业，到学习如何经营企业，近两年开始我对人的兴趣越来越大，所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我现在需要导师。” 稻盛和夫说：“人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题，走到探索人的阶段，所以学习宗教也好、哲学也好是非常重要的事情。很多企业家成功之后不能持续下去最后失败了，就是因为他没有达到对人的深层理解。” 稻盛和夫是虔诚的佛教徒，1997年曾剃度出家专心修行了一段时间。稻盛和夫认为，在生命了结的时候，所有的名誉和财产都会留在这个世界上，唯一可以进入下一个世界并开始新生的，只有灵魂。 假如你往牛奶中添加三聚氰胺，你可以因此变得富可敌国；但是，当人生谢幕的时候，所有的财富都会留在这个世界上，唯一陪伴你进入下一个世界的只有那个受三聚氰胺腐蚀因而降格的灵魂。 因此，人生在世最重要的事情不是占用财富并玷污灵魂，而是修炼灵魂，使灵魂在人生谢幕之时比开幕之初高尚一点点。 2. 做企业家：企业做大做强做久的路径在哪里？
2009年11月1日，稻盛和夫与张瑞敏在北京会面。稻盛和夫开门见山地说：“我想有一点我的想法可能同您一样。我在企业内实行阿米巴经营，就是把企业划分成许多独立核算的小组织，目的是在企业内，使员工们具有同经营者一样的想法，相同的意识，让他们分担企业经营的责任。” 张瑞敏相信，人在本质上都是自利的，因而需要首先调动个体的积极性，组织的目标才有可能达成。稻盛和夫也承认人是利己的，不过他同时相信人是可以利他，也是愿意利他的。各个阿米巴之间、阿米巴内部的成员之间，如果人人为己，缺少为整体着想的利他之心，阿米巴经营终将难以推行。 稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲学——“自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 利他之心是稻盛和夫经营哲学的基础，为了员工、客户及社会的福祉，他可以舍弃自己及自己企业的利益。按理说，这应该会影响到企业的发展，才合乎常理。 可是，我们都看到了，在过去50年中，稻盛和夫亲手培植了京瓷和KDDI两家世界500强企业，而且尽管历经经济危机，这两家公司始终没有出现过一个亏损的年份。 1. 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。 2. 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。 3. 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。 总结稻盛和夫的哲学，就是这样的八个字：自利则生，利他则久。
稻盛和夫经营哲学xx上海报告会演讲（完整版） 当今世界上，唯一把中国儒学、佛学在企业界运用的淋漓尽致的经营之圣-稻盛和夫老人家以83岁高龄亲临上海，与中国3000名企业家分享他一生的经营哲学!稻盛和夫一生创办两家世界500强企业，xx年又单枪匹马以他的哲学拯救破产的日航回到世界500强行列而震惊世界!老人家一直都把工作当修行，以"作为人，何为正确?"而时时磨砺心性，以"稻盛哲学"闻名于世，最以"敬天爱人"为世人所知!…唐有鉴真东渡弘法，今有稻盛中国布道-为什么企业一定要实现高收益? 以下是演讲全文 我是刚才承蒙介绍的稻盛。由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的"稻盛和夫经营哲学(上海)报告会"有这么多中国企业家参加，还有不少日本盛和塾塾生赶来参加，请允许我表示诚挚的感谢。 从xx年开始到现在为止，在这个经营哲学报告会上，我分七次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪以上的经营实践中，我亲身体悟的心得。在北京报告会上我讲了《经营为什么需要哲学》，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，在成都讲了《企业治理的要诀》，去年在杭州报告会上又以《干法》为题，发表了讲话。 今天，在上述一系列的讲话之后，我想讲一讲《为什么企业一定要实现高收益》这个题目。为什么要讲这个话题呢?可以说现在中
国经济已经到了一个转折期，就是从高速增长转向稳定增长的时期。在这个时期，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。 过去的日本也曾出现过这样的情况，当整个国民经济高速增长的时候，新兴企业不断涌现。并同国民经济同步发展。但是，在经济高速发展时期，只是片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业，决不可能有长期持续的增长，一旦有经济变动的波涛袭来，这种企业就会衰落乃至消灭。为了企业永续的生存发展，我认为不仅要扩大销售规模，最重要的是确保收益率，就是必须实现高收益。为此，我希望我下面的讲话，对大家今后在努力成为高收益企业的过程中，能够起到参考的作用。 下面我讲三个问题。第一、我是怎么想到企业要以高收益为目标的，原点是什么?第二、为什么企业必须实现高收益?第三、利润率要达到多少才算高收益?下面我就"为什么企业一定要实现高收益"这个命题，逐条进行说明，我所讲的每一条都是我在京瓷的经营实践中所学到的，领悟到的。 "为什么企业一定要实现高收益?"第一条理由就是为了"强化企业的财务体质"。前面谈到，我忌讳向人借钱，为了归还创业初期的贷款，京瓷以高收益为经营目标。但是事实上，在贷款全部偿还以前，因为订单快速增加，又需要新的设备投资，所以又接受别的银行的融资。因为在创业后的一段时期内,京瓷还没有充足的内部留存。
稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫是日本企业家，也是日本著名企业经营哲学家。他的经营哲学以“尊重人性”为核心，强调企业的使命是为社会做贡献，同时关注员工的成长和幸福。 稻盛和夫的经营哲学主要包括以下几个方面： 1. 尊重人性：稻盛和夫认为，企业的最大财富是人，人才是企业取得成功的关键。他主张尊重每个员工的人性，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。他认为，只有使每个员工感到受到尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。 2. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的使命是为社会做贡献，为员工创造更好的工作和生活环境。他强调企业应该以人为本，关注员工的成长和幸福。他提出了“以人为本”的管理理念，鼓励员工实现自我价值，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。 3. 追求卓越：稻盛和夫追求卓越是他经营哲学的重要内容之一。他认为，企业应该不断追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。他主张追求卓越的企业应该具备创新精神和开拓精神，不断推陈出新，适应市场的变化。 4. 诚信和责任：稻盛和夫强调企业应该具备诚信和责任意识。他认
为，只有诚信经营才能赢得客户的信任，只有承担起社会责任才能获得可持续的发展。他强调企业应该恪守承诺，履行对员工、客户和社会的责任，以诚信赢得口碑，塑造公司良好的形象。 5. 关注企业文化：稻盛和夫认为，企业文化是企业成功的重要因素之一。他主张企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求目标。他认为，企业文化应该包括诚信、责任、创新、卓越等价值观，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。 稻盛和夫的经营哲学深受许多企业家和管理者的推崇，他的理念在日本企业界产生了广泛影响。他的经营哲学强调人本主义，注重员工的发展和幸福，强调企业的社会责任。这一理念在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要意义，对于企业的长期发展和社会的可持续发展至关重要。 稻盛和夫的经营哲学以尊重人性为核心，关注员工的成长和幸福，追求卓越，诚信和责任，并强调企业文化的建设。这些理念不仅适用于日本的企业，也对其他国家的企业具有借鉴意义。只有关注员工的需求和人性，才能激发员工的潜力，推动企业的发展。同时，诚信和责任是企业成功的基石，只有以诚信经营，承担起社会责任，企业才能获得可持续的发展。因此，稻盛和夫的经营哲学对于现代企业的发展具有重要的启示作用。
稻盛和夫经营哲学心得 “海底捞经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。 关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣，他在50年之内创建两个世界500强。 他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。 其独特的经营理念被称为“稻盛哲学。 “稻盛哲学对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。 他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。 他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方。 在日常经营过程中，他提倡稳健经营。 “稻盛哲学把人性、“敬天爱人，自利利他的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。 “稻盛哲学现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。 2、“海底捞中的“稻盛哲学“海底捞是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。 那么，“海底捞是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞关注员工的物质幸福。 “海底捞的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。 另外，走进“海底捞，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。 穿着可以展现一个人的品位，提升一个人的气质。 这种高档的穿着无疑在无形中让“海底捞的员工与其他火锅店相比，幸福感增加了不少。 凡是在“海底捞工作的员工，公司都在他工作的火锅店附近为他们租上中高档的公寓房供他们居住，平均每个员工有6平方米的自由活动空间。 这样一来可以改善他们的居住环境，二来他们居住的地方离工作地点近，方便他们上下班。 “海底捞对员工幸福的关注不仅体现在关注员工衣食住行这些大方面，而且贯穿到每一个细节。 北方的冬天比较冷，在员工半夜累得精疲力尽回到宿舍的时候，专门负责他们生活的阿姨在他们的被窝里放好了暖水袋，让他们能安
稻盛和夫：经营十二条 第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 「光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。」 【解读】为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的，但必须加以明确。 我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。公司设立第二年，招进了10多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。 联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。 谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。当时这些造反派，后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。 此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。 我在七兄妹中排行第二，连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。我开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是: 经
稻盛和夫：经营需要哲学 六项精进 “自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。 于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。 一、付出不亚于任何人的努力 “六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。 “在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。” “我为什么强调要‘拼命工作’呢?” “第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。” “我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的，我在努力工作。’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。”
稻盛经营哲学 稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企 业管理理念。这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。这些理 念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。 “和合经营”是稻盛经营哲学的核心。它强调的是人与人之间的 和谐与协作。稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相 支持，才能让企业持续健康发展。因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。同时，也要倡导企业 与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。 “人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。这个理 念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。现代企业 需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销 能力的提升。 稻盛经营哲学还强调了奉献经营。这指的是企业要以社会利益为 出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为 了赚钱而经营。随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也 是取得成功的重要因素。 另一项重要理念是互惠经营。在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。企业需要根
据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。 最后是创新经营。稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。 总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
稻盛和夫经营12条 1. 明确事业的目的和意义 ---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 2. 设立具体的目标 ---所设目标随时与员工共有 3. 胸中怀有强烈的愿望 ---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 ---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 5. 销售最大化、经费最小化 ---利润无需强求,量入为出，利润随之而来。 6. 定价即经营 ---定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 7. 经营取决于坚强的意志 ---经营需要洞穿岩石般的坚强意志 8. 燃烧的斗魂 ---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗 9. 临事有勇 ---不能有卑怯的举止 10.不断从事创造性的工作
---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精 11.以关怀之心、诚实处事 ---买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世 稻盛哲学的两大特点 著名学者季羡林先生与稻盛和夫素昧平生，只是读了稻盛所著《新日本新经营》一书后，就下断语说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。” 这是1995年即14年之前的事。 季老先生可谓独具慧眼。 然而，无独有偶，伯乐式的人物在43年前就曾出现。稻盛34岁，京瓷成立刚刚7年，有一位与稻盛仅一面之见的平井老先生赠稻盛一首和歌，其中写道：“你那哲学将风靡世界。” 再往前推十年，1956年稻盛24岁，在松风工业打工时，当时的一位大人物，三井物产的吉田先生，也是第一次见到稻盛，听了稻盛对公司经营的看法后说：“年轻人，真不简单，你已经有了自己的PHILOSOPHY(哲学)。” 再往前，鹿儿岛大学著名教授内野先生没教过稻盛一天课，也不认识稻盛，仅仅读了稻盛的毕业论文，就对稻盛大加赞赏，后来成了稻盛的恩师。 还有一位宫木电机公司的专务西枝先生,时年55岁,他同当时仅26岁的稻盛见面谈话后,不仅出资帮助稻盛成立公司,而且竟用自家的房屋土地作担保向银行借了一千万日元,充当公司的流动资金。可见稻盛身上有一种怎样的魅力。 “盛和塾”五千多位企业家，大都也是听过稻盛一次讲演，就为他的魅力所吸引，乃至长期追随。
在缔造京瓷的艰苦时期，稻盛和夫通过对工作和人生中各种疑问的自问自答，不断思索，进而产生了指导京瓷走向成功并保持基业长青的独特而深刻的经营哲学。 稻盛和夫的经营哲学涉及的范围之广、内容之深并不是在有限的文字中可以—论述的，现将其中一些关键性内容总结出来，与读者分享。 1、回到原点：“何为正确的做人准则？” 这是稻盛和夫经营哲学的原点。稻盛和夫认为，任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。 “何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、要正直,,”这些孩提时代父母和老师教导我们的作为人应该遵守的原则，是大家所熟知、最简单最基本的人生规范。 所以，在日常的判断或行为过程中，每个人都应该遵守这些规范，把它们作为经营的指针，作为必须遵守的判断标准。这样，经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。 2、“以心为本”的经营 “以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的核心概念。他说：“我到现在所搞的经营，是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。” 京瓷公司是从一个既没有资金、也没有信誉和业绩的街道小工厂起步
的。当时，它所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的二十八名员工。白手起家的稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。因此，他决定“以心为本”来经营公司。为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者不负众望，努力工作；员工们相互信任，不图私利。之后，在创业中虽然遇到了各种各样的艰难险阻，但依靠着这些坚实而又紧密相连的心性基础，依靠着这一简单执著的经营理念，最终渡过了难关，成就了今天的京瓷。 “以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创 3、共生循环思想 稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是：在保持人类社会、 地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐共存。他认为，在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。 4、制定光明正大、顾全大局的崇高使命与愿景 稻盛和夫认为，企业经营者必须明确经营企业的目的和意义，进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。 “追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进 步与发展做出贡献。”这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全
稻盛和夫经营十二条 范文1： 稻盛和夫经营十二条 大家好，我是一名学生，今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。 稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。他的经营哲学可以总结为十二条，包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我 改进”。这些原则，在创业和经营中都具有极为重要的意义。 其中，最重要的原则之一是“坚持创造价值”。企业不仅要赚钱，还要为社会创造更大的价值，让人们的生活更加美好。只有不断创造价值，企业才能在竞争中立于不败之地。 另一条重要原则是“勇于实践”。我们不能只停留在理论层面， 要把想法付诸实践，才能发现问题、解决问题。稻盛和夫强调实践是成功的关键之一，只有不断实践，才能更好地实现自己的理想和目标。 此外，稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。做事要冷静、从容，避免冲动和贸然行动。当然也要迅速决断，但要在冷静思考之后做出决定，这样才能确保做出的决策正确有效。
总之，稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示，包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心，在人生和事业的道路上越走越远。 写作重点：本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容，重点概括了其中的三个原则，分别是“坚持创造价值”、“勇于 实践”和“从容不迫”。文章对于这些原则的理解以简明扼要的 方式呈现，重点突出，便于读者理解记忆。 用词分析：文章用词准确，简练有力。在介绍原则时，用了大量的形容词和副词进行补充说明，突出了重点，增强了表现力。以叙述和解释为主的句式，使文章通顺易懂，避免了难以理解的长句和复杂结构。 范文2： 稻盛和夫经营十二条 大家好，我是一名学生，今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。 稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。只有有坚定的信念，才能克服生活中的重重困难，不断前进。在日本这样一个历经战争和重建的国家，很多企业都压力巨大，但稻盛和夫总是以乐观的心态和强大的信念，带领自己的企业走过困难时期。 除此之外，稻盛和夫还强调迎难而上、承担责任、亲自实践等
稻盛和夫的经营思想 经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营思想吧，希望能帮到你。 稻盛和夫的经营思想 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。 在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。 白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。因此，他决定“以心为本”来经营公司。他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”为了公司，每个人都竭尽全力。经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。 “以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。 “追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而
稻盛的经营哲学 稻盛和夫是日本最著名的企业家、经济学家和泉南学院大学的创始人。他以其在经济 管理和企业家精神方面的贡献而闻名于世。他开创了世界著名的“第二钢铁”公司，创造 了赚钱又让员工感到自豪的企业文化。下面是稻盛的经营哲学。 1.以人为本 稻盛的经营哲学的核心是“以人为本”。他相信，一家对员工负责任的公司会得到员 工的忠诚和努力工作，并带来卓越的业绩。因此，他提倡对员工关怀、鼓励和尊重，将他 们看作企业最宝贵的资产。 2.关注细节 稻盛坚持把心思放在细节上。他知道在企业管理中，出现任何小错误都可能导致巨大 的影响。他相信，通过一遍遍的检查和修正，详细规划每一项业务，并严格执行计划，可 以确保企业健康繁荣。 3.持续学习 稻盛非常注重持续学习。他认为，不断地学习新的技能和知识对任何人来说都是必要的，这有助于挖掘个人潜力，增加创造力并提高工作表现。由此，他建立了“检查、研究、执行”这种循环式的学习模式，在企业管理和个人成长中不断提升效率。 4.创造价值 稻盛的信条是创造价值。他注意到，无论哪个行业，企业都需要在竞争中获得优势地位，只有值得客户信任的企业才能获得成功。因此，他鼓励员工始终追求真正的价值，保 持竞争力，并在持续的价值创造过程中建立信誉。 5.追求卓越 稻盛认为，一家企业应该追求卓越。他相信，企业家应该鼓励员工追求卓越，让他们 有机会实现自己的才能，并通过工作实现个人发展。在稻盛看来，只有追求卓越才能给企 业带来长期的成功。 6.建立企业文化 稻盛非常注重企业文化的发展。他相信，一种积极健康的企业文化有助于团队合作， 带来创新和成果，并建立稳固的客户关系。因此，稻盛强调，企业要树立企业文化，引导 员工共同面向未来。 7.赤身裸体的管理哲学
稻盛和夫的经营哲学经典语录 稻盛和夫是一位著名的日本企业家和哲学家，他的经营哲学不仅影响了日本的企业界，也对全球的企业家和管理者产生了深远的影响。稻盛和夫的经营哲学经典语录包括： 1.敬天爱人 稻盛和夫认为，经营企业必须遵循“敬天爱人”的原则。敬天就是尊重规律、遵守法律、坚持公正，爱人就是关爱员工、尊重客户、关注社会。这一思想体现了稻盛和夫对企业的社会责任感和使命感的深刻理解。 1.全力以赴 稻盛和夫认为，经营企业需要全力以赴，不断追求卓越。他强调，只有全身心地投入工作，才能取得成功。同时，他也指出，只有不断挑战自己、超越自己，才能不断进步。1.经营哲学 稻盛和夫认为，经营企业需要有一种正确的经营哲学。这种经营哲学包括对企业的使命、目标、价值观和经营理念等方面的深刻理解。他认为，只有拥有正确的经营哲学，才能指导企业的经营和发展。 1.活在当下
稻盛和夫认为，活在当下是经营企业的关键。他强调，只有把握好现在，才能创造美好的未来。同时，他也指出，只有通过不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。 1.创新求变 稻盛和夫认为，创新求变是经营企业的必要条件。他强调，只有通过不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展。同时，他也指出，只有通过不断学习和积累经验，才能实现创新和变革。 1.知足知止 稻盛和夫认为，经营企业需要有一种知足知止的态度。他强调，只有知道满足，才能保持企业的稳定和发展。同时，他也指出，只有通过不断拓展自己的能力和视野，才能实现企业的可持续发展。 1.谦虚谨慎 稻盛和夫认为，经营企业需要有一种谦虚谨慎的态度。他强调，只有保持谦虚谨慎的态度，才能不断学习和进步。同时，他也指出，只有通过不断反思和改进自己的管理方式和方法，才能提高企业的管理水平和效率。 1.感恩心态 稻盛和夫认为，经营企业需要有一种感恩的心态。他强调，只有对生命、对工作、对社会、对家人、对同事充满感激之
稻盛和夫利他经营哲学-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述 稻盛和夫是日本著名企业家和管理思想家，他以其独特的利他经营哲学而闻名于世。这篇文章将探讨稻盛和夫利他经营哲学的核心理念以及它对个人和企业的启示和应用。 稻盛和夫的利他经营哲学的核心观念是“以人为本”。他认为企业的成功不仅仅依赖于盈利能力，更关键的是如何关心和满足顾客的需求，以及如何关怀员工的福祉。稻盛和夫强调，企业应该积极回应顾客的期望和需求，通过提供优质的产品和服务来满足他们的需求。他还倡导企业要关注员工的生活质量和工作环境，激发员工的潜力和创造力。 利他经营哲学还包括对社会责任的承诺。稻盛和夫认为，企业应该积极回馈社会，通过参与慈善事业等方式来贡献社会。他相信，只有积极履行社会责任，企业才能建立起良好的声誉和品牌形象。 稻盛和夫的利他经营哲学对个人和企业都具有重要的启示和应用价值。对于个人而言，他鼓励每个人以利他的态度面对生活和工作，关心他人的需求并尽力满足他们。这种利他的行为不仅能够帮助我们建立良好的人际关系，还能够激发他人的积极性和合作意识。对企业来说，稻盛和夫的利
他经营哲学提供了建设良好企业形象和品牌的关键思路。通过关注顾客需求和员工福祉，企业能够建立起良好的声誉，提升市场竞争力。同时，积极履行社会责任也能够增强企业的社会形象，获得社会认可和支持。 在接下来的章节中，我们将更详细地探讨稻盛和夫的背景和经历，以及他的利他经营理念的核心内容。我们还将分析和讨论这一理念对个人和企业的具体影响和应用，并总结稻盛和夫利他经营哲学的重要意义。 1.2 文章结构 本文将按照以下结构展开对稻盛和夫利他经营哲学的介绍和分析： 1. 引言部分 1.1 概述：在此部分，将对稻盛和夫及他的利他经营哲学进行简要介绍，并强调其重要性和影响力。 1.2 文章结构：本节将详细说明本文的整体结构，以便读者能够清晰地了解文章的内容安排。 1.3 目的：在本节中，将明确本文的撰写目的，即探讨和分析稻盛和夫的利他经营哲学的意义，以及对个人和企业的启示和应用。 2. 正文部分 2.1 稻盛和夫的背景和经历：在本节中，将深入了解稻盛和夫的个人背景、经历和人生故事，以帮助读者更好地理解他的利他经营哲学的来