《经营十二条》读后感
一、关于《经营十二条》
《经营十二条》是缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。该书浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。书中指出：“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”
二、《经营十二条》的启发
1.做事要设立具体的目标
一个明确而又具体的目标，可以让复杂的任务变得有头绪，而一个个具体的目标的实现，也必促进最终目标的达成。书中讲到，“目标在空间和时间上，都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标。
2.要付出不亚于任何人的努力
不经历风雨，怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。成功没有捷径，努力恰恰是成功的钥匙。任何竞争都如逆水行舟，不进则退，到时我们就难免失败和落后。所以，书中的事例和观点启发我，仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司难以有大的发展。要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜，就必须“付出不亚于任何人的努力”。
3.不断从事创造性的工作
稻盛提出“将来进行时”的观点，即不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。换句话说，我们总是应该将目标定得高一些，总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“，甚至是”现在跳起来还摘不到，但通过努力将来能够摘到的苹果“。只有这样，才能够有持续的动力激励自己不断进步。
4.保持乐观向上的态度
书中还提到经营者应该抱着梦想与希望，以诚挚之心处世，不管出于何种逆境，始终保持开朗的、乐观的心态，去面对一切困难。决心和信念，是成功的保证，而乐观的态度，则彰显了经营者的智慧，同样是通往成功之路上必不可少的特质。
三、体会《经营十二条》
总之，我觉得书中提到的经营观念，不仅可以应用于经营企业，对我们的日常生活中为人处世哲学和个人思想境界提高，也大有帮助。如果我们能更多的理解、遵守这些并不复杂的准则，或许我们的工作和生活都将打开新局面，达到新的高度。
2016年10月31日
经营12条读后感 本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！ 经营12条读后感（一） 看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。 一、明确目标： 不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一 事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。 二、实施行动，持之以恒： 我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 三、重实细节： 在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。重实细节更是一种行为或者动作。 四、勇于创新： 以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的： 三个工人在砌一堵墙。有人过来问："你们在干什么？" 第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。"
稻盛经营哲学读后感 第1条：明确事业的目的意义 第2条：设立具体的目标 第3条：胸中怀有强烈的愿望 第4条：付出不亚于任何人的努力 第5条：销售最大化、经费最小化 第6条：定价即经营 第7条：经营取决于坚强的意志 第8条：燃烧的斗魂 第9条：临事有勇 第10条：不断从事创造性的工作 第11条：以关怀之心、诚实处事 第12条：保持乐观向上的态度 看这本书之前，我本身是十分不认可的，认为《经营十二条》里的内容是为了企业领导人设立的，于我们这些职场员工应该没有多大关系。认为看这本书不如看《赢在习惯》等服务管理类的书籍。 看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。 一、明确目标： 不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一
事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订 立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向 进行。 二、实施行动，持之以恒： 我很信赖拿破仑的一句至理名言：“不可能”这个字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做 人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需 要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永 远都不知道的事情。否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目 标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 三、重实细节： 在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节 问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的 怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。重实细 节更是一种行为或者动作。
经营十二条读后感 经营十二条读后感近段时间通过对稻盛先生的《经营十二条》一书的学习，我将自己对这十二条的理解归纳为：明确目标、重实细节、勇于创新。这同时也代表我们对每项工作的三个阶段或者说流程。 一、明确目标 稻盛先生在第一条：明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中均不厌其烦地在阐述，做任何事情必须设立明确目标。如最近的我们在进行的XX年的财务预算，实际就是在制定XX年度的工作目标，只有目标明确了，我们才能去开展工作，也才会有更清晰的思路去工作。 二、重实细节 稻盛先生的第五条：销售最大化、第六条：经费最小化、第七条：定价即经营、第八条：经营取决于坚强的意志、第九条：燃烧的斗魂、第十条：临事有勇等均是在从各个方面讲解在工作中不仅要重视细节，更需要重实细节。如我们常说的安全，重视安全，是说明你的态度或者说你意识到了这个问题，但如何重实安全，这需要你克服种种已形成的不良习惯，去改善他，然后去感受他，到最终喜欢上它。重实更是一种行为和动作。 三、勇于创新
前几日在网络上看到一则关于富士康“一个动作重复上万次感觉不到胳膊”的新闻，感触很大，诚然我们每天的工作80%的事务均是不断的重复，所以我们更需要勇于创新，说到这里我想用曾经看到的一则小故事说明，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。” 10年后，第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师;第三个人呢，是前两个人的老板。可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。其实稻盛先生在第十条：不断从事创造性的工作、第十一条：以关怀之心，诚实处事、第十二条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世三条中也是在阐述这个道理。 以上是我在学习过程中的一点感悟，深知离稻盛老先生的所要表达的意思还有很长的距离，但稻盛老先生说过：以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者生存的智慧。所以我将继续学习理解它。 经营十二条读后感学习之路，既是管理我的学习之路。
《经营十二条》读后感 一、关于《经营十二条》 《经营十二条》是缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。该书浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。书中指出：“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。” 二、《经营十二条》的启发 1.做事要设立具体的目标 一个明确而又具体的目标，可以让复杂的任务变得有头绪，而一个个具体的目标的实现，也必促进最终目标的达成。书中讲到，“目标在空间和时间上，都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标。 2.要付出不亚于任何人的努力 不经历风雨，怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。成功没有捷径，努力恰恰是成功的钥匙。任何竞争都如逆水行舟，不进则退，到时我们就难免失败和落后。所以，书中的事例和观点启发我，仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司难以有大的发展。要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜，就必须“付出不亚于任何人的努力”。 3.不断从事创造性的工作 稻盛提出“将来进行时”的观点，即不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。换句话说，我们总是应该将目标定得高一些，总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“，甚至是”现在跳起来还摘不到，但通过努力将来能够摘到的苹果“。只有这样，才能够有持续的动力激励自己不断进步。
《经营十二条》读后感 读《经营十二条》如同读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛和夫的意思,但对自己心态的调整是有帮助的，现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己，并请领导指正； 一、《经营十二条》侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力， 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景，其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道:造福社会，兴旺企业，富裕员工；这不是宇通的愿景，但却体现了宇通公司的利益价值;体现了宇通员工工作的价值; 每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个愿景目标是长远的,是终极目标； ０9年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月度工作计划写出来，让每个人都看到,都知道,一切行动聚焦目标; 2０1３年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己,每周要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成，责任在自己，对自己心理素质的掌控还不够，这使我认识到，工作也是一种修行，是对自己心态和个性的历练;我是在为自己工作，发现走偏要马上纠正; 二、《经营十二条》侧重于方法的确定和执行 付出不亚于任何人的努力,胸中怀有强烈的愿望，销售最大化、经费最小化,定价即经营等我认为这些都是方法,这些都离不开人的因素,我相信，大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成绩,现在没有看到成绩,有自己原因，可能还有团队、环境的因素;
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得 《经营十二条》是稻盛和夫总结自己多年经营企业的经验而写下的一系列原则和指导。通过阅读这本书，我对经营管理的一些重要原则有了更深入的理解，下面是我个人的 一些感悟和心得。 1.愿景与使命的重要性：稻盛和夫强调了企业必须有一个明确的愿景和使命，这是企 业长期发展的基石。只有拥有强烈的愿景和明确的使命，企业才能有方向感，才能坚 持不懈地追求目标。 2. 人才的重要性：稻盛和夫认为，人才是企业最重要的资产，成功的企业离不开优秀 的员工。他强调了招聘、培养和激励人才的重要性，同时也提醒了领导者要储备备人才，以应对突发情况。 3.客户至上：稻盛和夫强调了客户至上的原则，他认为企业的存在离不开客户的支持 和认可。只有不断满足客户的需求，才能保持竞争力和持续成长。 4.追求卓越：稻盛和夫鼓励企业要追求卓越，要不断超越自我，提高产品和服务的质量。他认为只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 5.团队合作：稻盛和夫提倡团队合作，认为只有团队的力量才能战胜个人的能力。他 鼓励员工之间要互相支持、互相合作，只有团结一心，才能共同实现企业的目标。 6.持续学习与创新：稻盛和夫认为，面对快速变化的市场环境，企业必须保持持续学 习和不断创新的能力。他提倡不断改进和求新求变的精神，只有不断学习和创新，企 业才能保持竞争力。 7.诚实正直：稻盛和夫强调了诚实正直的重要性，他认为企业要建立一个诚信的品牌 形象，只有与客户和合作伙伴保持诚实和信任，才能长久发展。
通过阅读《经营十二条》，我深深地感受到稻盛和夫对于经营管理的热诚和执着。他总结出的这些原则和指导，不仅适用于企业经营，对于个人的成长和发展也具有重要的启示和指导意义。这本书让我更加明确了经营管理的一些关键要素，同时也提醒我要持续学习和不断改进自己，以成为一个更好的领导者。
经营十二条读后感 经营十二条读后感 读完一本名著以后，相信大家都增长了不少见闻，这时就有必须要写一篇读后感了！千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编收集整理的经营十二条读后感，希望对大家有所帮助。 经营十二条读后感篇1 近段时间通过对稻盛先生的《经营十二条》一书的学习，我将自己对这十二条的理解归纳为：明确目标、重实细节、勇于创新。这同时也代表我们对每项工作的三个阶段或者说流程。 一、明确目标 稻盛先生立了一下目标： 第一条：明确事业的目的意义； 第二条：设立具体的目标； 第三条：胸中怀有强烈的愿望； 第四条：付出不亚于任何人的努力中均不厌其烦地在阐述，做任何事情必须设立明确目标。如最近的我们在进行的20XX年的财务预算，实际就是在制定20XX年度的工作目标，只有目标明确了，我们才能去开展工作，也才会有更清晰的思路去工作。 二、重实细节 稻盛先生的第五条：销售最大化、第六条：经费最小化、第七条：定价即经营、第八条：经营取决于坚强的意志、第九条：燃烧的斗魂、第十条：临事有勇等均是在从各个方面讲解在工作中不仅要重视细节，更需要重实细节。如我们常说的安全，重视安全，是说明你的态度或者说你意识到了这个问题，但如何重实安全，这需要你克服种种已形成的不良习惯，去改善他，然后去感受他，到最终喜欢上它。重实更是一种行为和动作。 三、勇于创新 前几日在网络上看到一则关于富士康“一个动作重复上万次感觉不到胳膊”的新闻，感触很大，诚然我们每天的工作80%的事务均是
不断的重复，所以我们更需要勇于创新，说到这里我想用曾经看到的一则小故事说明，故事是这样的： 三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。” 10年后，第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师;第三个人呢，是前两个人的老板。可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。其实稻盛先生在第十条：不断从事创造性的工作、第十一条：以关怀之心，诚实处事、第十二条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世三条中也是在阐述这个道理。 以上是我在学习过程中的一点感悟，深知离稻盛老先生的所要表达的意思还有很长的距离，但稻盛老先生说过：以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者生存的智慧。所以我将继续学习理解它。 经营十二条读后感篇2 学习之路，既是管理我的学习之路。稻盛和夫说过，潜意识能在需要的瞬间产生显意识。 从这点出发，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。等我有了自己的企业或者是到了一定职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。 一、明确学习的目标和意义 现阶段，我有很多的不足。我英语没有办法交流、词汇量少，按照我的看来英语只不过有初中水平。看完稻盛和夫先生的书后，我觉得我所有追从的未来企业模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好还是要日语。而我在这个方便还没有入门。我一直在想，我今后要
经营十二条燃烧的斗魂读后感心得 《经营十二条燃烧的斗魂》是一部深入剖析企业经营与个人成长的作品，作者通过生动的案例和深刻的见解，向读者展示了经营企业和人生的十二条重要原则。在此，我愿分享我的读后感与心得。 一、感悟经营之道 书中提到的经营十二条，是我见过最为精辟的总结。从企业定位、目标设定、人才培养到团队建设，每一个环节都对企业的发展至关重要。我深刻体会到，经营企业不仅是追求利润，更是对员工、客户和社会责任的承担。 二、燃烧的斗魂——坚定信念 在书中，作者强调企业家要有“燃烧的斗魂”。这是一种坚定的信念，是对事业的执着追求。在我国改革开放的大背景下，无数企业家凭借着这股信念，克服重重困难，取得了辉煌的成就。这也让我明白，信念是成功的关键，只有坚定信念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 三、以人为本，关注员工成长 书中提到，企业的发展离不开人才。作为企业家，要关注员工的成长，为员工提供发展的平台和机会。这使我想到，企业管理应以人为本，尊重人才，激发员工的潜能，让员工与企业共同成长。 四、团队协作，共创辉煌 一个优秀的团队是企业成功的基石。书中讲述了团队建设的重要性，让我明白，团队协作是企业发展的关键。只有打造一支高效、和谐的团队，才能在市场竞争中取得优势，共创辉煌。
五、持续学习，不断创新 在这个快速发展的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断学习、创新。书中强调，企业家要勇于突破自我，拥抱变化。这使我认识到，只有保持学习的心态，才能跟上时代步伐，为企业发展注入源源不断的活力。 总结：《经营十二条燃烧的斗魂》一书，让我深刻领悟到企业经营与个人成长的真谛。我将以此为指导，不断提升自己，为企业发展贡献自己的力量。
经营十二条付出不亚于任何人的努力的感悟 经营一家企业是一项艰巨的任务。无论是创业初期还是企业成熟阶段，为了取得成功，我们需要付出不亚于任何人的努力。在我多年的经营实践中，我总结了十二条经验，这些经验帮助我克服了许多困难，取得了巨大的成功。在下面的文章中，我将分享这些经验，希望对其他企业家和经营者有所启发。 第一条，明确目标。在经营过程中，我们必须明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。只有明确目标，我们才能有条不紊地前行，避免盲目行动。 第二条，制定计划。目标是我们前进的方向，计划是我们达成目标的路线图。我们需要制定详细的计划，将目标分解成具体的任务和时间表。只有这样，我们才能把复杂的目标变得可行。 第三条，培养团队。一个成功的企业需要一个强大的团队来支持。我们要培养团队的合作意识和执行力，让每个人都能发挥自己的专长，为企业的发展贡献力量。 第四条，注重市场。市场是我们的生存之本，我们要密切关注市场的变化和需求的变化，及时调整自己的经营策略。只有不断适应市场，我们才能保持竞争力。 第五条，提高服务质量。客户是我们的上帝，我们要不断提高自己
的服务质量，满足客户的需求。只有客户满意，我们才能赢得口碑和市场份额。 第六条，创新发展。创新是企业发展的动力，我们要不断推出新的产品和服务，满足市场的需求。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第七条，加强学习。经营者要不断学习和提升自己的知识和技能，跟上时代的步伐。只有不断学习，我们才能在不断变化的市场环境中保持竞争力。 第八条，提高效率。高效率是企业成功的基础，我们要不断提高工作效率，降低成本。只有提高效率，我们才能在竞争中获得优势。 第九条，合理管理。良好的管理是企业成功的关键，我们要建立科学的管理体系，合理分配资源，优化流程。只有合理管理，我们才能实现协同效应，提高企业的整体效益。 第十条，加强沟通。沟通是团队合作的桥梁，我们要加强内部和外部的沟通，保持信息的畅通。只有充分沟通，我们才能减少误解和摩擦，提高工作效率。 第十一条，保持激情。经营者要保持激情和对企业的热爱，只有对自己的事业充满激情，我们才能坚持不懈地付出努力，战胜困难。
学习《经营十二条》的心得体会 《经营十二条》是一本经营管理方面的经典著作，其中包含了许多对于企业经营者来说非常重要的经验和原则。通过学习这本书，我深刻认识到，企业的成功离不开正确的经营理念和方法。下文是我对《经营十二条》的心得体会，希望对大家有所启发。 首先，《经营十二条》强调了经营者应具备的正确的经营思维和观念。书中提到，“经营就是对人进行有效的管理，带领团队共同实现企业的目标。”这句话给了我很大的启示。作为企业经营者，要明白自己的角色和责任，并且对员工进行有效的沟通和激励，以实现企业的目标。只有具备正确的经营思维和观念，才能引领企业实现持续的发展。 其次，《经营十二条》强调了管理者的领导力和团队建设的重要性。书中指出，“领导者应该是公司的灵魂，团队建设是企业发展的基础。”这句话让我深感到领导力的重要性。一个优秀的领导者应该有良好的人际沟通能力、协调能力和组织能力，能够激发团队成员的工作激情，达到共同目标。同时，团队建设也是非常重要的。一个团队的凝聚力和合作精神将直接影响到企业的发展。 再次，《经营十二条》强调了实现质量第一的重要性。书中提到，“质量是企业的生命线，只有注重质量，才能赢得客户的认可。”这句话让我深刻认识到，质量对于企业的重要性不可忽
视。只有提供优质的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，作为企业经营者，要时刻牢记质量第一的原则，并在生产过程中确保产品的质量。 然后，《经营十二条》强调了创新精神和持续学习的重要性。书中指出，“创新是企业发展的动力，只有不断学习和进步，才能应对市场的变化。”这句话给了我很大的启示。在现今快速变化的市场环境下，企业需要具备创新能力才能生存和发展。同时，不断学习也是非常重要的，只有不断学习和进步，才能跟上市场的变化，不落后于竞争对手。 此外，《经营十二条》还强调了员工的重要性和激励的方法。书中提到，“员工是企业最宝贵的财富，只有激励和关爱员工，才能调动他们的积极性和创造力。”这句话让我深刻认识到员工对于企业的重要性。作为企业经营者，要善于发现和培养员工的潜力和能力，并给予他们适当的激励和关爱，使他们能够全身心地投入到工作中。只有员工积极进取，企业才能取得长足的发展。 最后，《经营十二条》还强调了企业的社会责任和环境保护的重要性。书中提到，“企业是社会发展的重要组成部分，要积极履行社会责任，保护环境。”这句话让我意识到，企业除了要追求经济效益，还要积极承担起社会责任。只有这样，企业才能赢得社会的认可和支持，实现可持续发展。
经营十二条心得体会 经营一家企业是一项复杂而具有挑战性的任务，成功的经营需要全 面的策略和方法。在多年的经营实践中，我总结了以下12条心得体会，希望能对一些刚刚踏入创业道路的人有所启示。 1. 坚持创新发展：创新是经营的生命线。不断创新可以帮助企业在 快速变化的市场中保持竞争力。要时刻关注市场动态，积极探索新的 产品、服务或经营模式，不断推陈出新。 2. 了解市场需求：经营要以顾客为中心，确保产品或服务符合市场 需求。通过市场调研和顾客反馈，了解顾客需要，及时调整经营策略 和产品定位，以满足市场需求。 3. 建立优秀团队：人才是企业的核心竞争力。招聘和培养优秀的员工，建立高效的团队合作，分工明确、各司其职，共同追求企业目标。同时，要重视员工的发展和激励，使他们在工作中有成就感和归属感。 4. 精细管理运营：注重细节是经营成功的关键。建立科学的运营管 理体系，包括供应链管理、质量管理、成本控制等方面。通过精益求 精的细致管理，提高企业的运作效率和产品质量。 5. 建立品牌形象：品牌是企业的价值体现，要注重品牌塑造和推广。通过广告宣传、公关活动、社交媒体等手段，提升企业品牌知名度和 美誉度。坚持以诚信为本，建立良好的企业形象和声誉。
6. 与供应商建立良好关系：供应链是经营的重要一环。与供应商建立长期合作关系，保持良好的沟通和互利共赢的合作态度。共同寻求供应链的优化和协同，降低成本、提高效率。 7. 发挥社会责任：企业应该关注社会问题，承担社会责任。通过公益慈善活动、环保措施、员工福利等方式，回馈社会，树立企业的良好社会形象。 8. 深入了解竞争对手：了解竞争对手的优势和不足是有效的经营策略。通过研究竞争对手的产品、定价、市场推广等方面，找到差距并加以改进，保持竞争力。 9. 资金运作灵活：合理的资金运作是经营稳定的基础。要建立资金计划和预算，优化资金结构，合理运用各种资金来源。同时要注意风险控制，避免过度借贷和投资风险。 10. 培养良好企业文化：企业文化是企业价值观和行为准则的集中体现。建立积极向上的企业文化，鼓励员工创新、奉献和担当精神，形成团结向上的工作氛围。 11. 不断学习进取：行业知识的更新是保持竞争力的重要条件。要不断学习，积累经验，关注行业动态和市场趋势，保持敏锐的洞察力和学习能力。 12. 坚持追求卓越：追逐卓越是经营的最高境界。要立志成为行业的领军者，不断提高自我，勇于创新、挑战自我。经营者本身要以身作则，展现领导者的才干和激情。
经营十二条读后感大全 经营十二条读后感大全 《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。 如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。 我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。但因实施方面有难度，所以没有推行。但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。 给产品定价，有各种考量。是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也表达了经营者的经营思想。 价格决定以后，终究能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之，如果定价失误，那么企业将蒙受宏大的损失。 在正确判断产品价值的根底上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进展定价。我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购置的最高价格。 真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属。可以说，这是定价的普遍原那么。 但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定一帆风顺，即使以顾客乐意承受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。
以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。 但是，一般的厂家往往是以本钱加利润来确定价格的，日本的大企业大多采用这种本钱主义的定价方式。但在剧烈的市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。本钱加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。因此，我给技术研发人员这样定位："你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低本钱，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。" 必须在深思熟虑后确定的价格范围之内，努力获取最大利润。为此，"需要消耗多少材料费、人工费、各类经费",诸如此类的固定观念或常识统统抛开，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造本钱。"定价"、"采购"、"削减生产本钱"这三者必须连动，"定价"不可孤立地进展，也就是说"定价"即意味着必须对降低采购本钱及生产本钱负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。这就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造本钱。反过来讲，正因为对降低本钱做到了心中有数，所以才能正确地定价。因此，如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。 曾经听过许多经营者抱怨道："生意做大了却仍赚不到钱，还是恶战苦斗。"原因大多在于定价不当。 这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录而成。第
经营读后感 经营十二条读后感大全 《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。 经营十二条读后感（一） 如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。 我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。但因实施方面有难度，所以没有推行。但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。 给产品定价，有各种考量。是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。 价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之，如果定价失误，那么企业将蒙受巨大的损失。 在正确判断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。 真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属。可以说，这是定价的普遍原则。 但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定一帆风顺，即使以顾客乐意接受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。 以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。 但是，一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的，日本的大企业大多采用这种成本主义的定价方式。但在激烈的市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。成本加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。因此，我给技术研发人员这样定位："你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。"
经营12条读后感结合工作 摘要： 一、引言 1.经营12条的背景介绍 2.读后感的重要性 二、 正文： 经营12条是一部极具影响力的商业书籍，作者从自己的亲身经历出发，总结了一系列实用的经营管理经验。作为一名职业写手，我深刻认识到读后感的重要性，并结合自身工作经验，将经营12条运用到实际工作中。以下是我对经营12条的读后感和工作中具体应用的分享。 首先，在团队建设方面，经营12条教会我们要重视团队凝聚力。一个团结、互信的团队是企业成功的基石。在实际工作中，我注重团队成员之间的沟通与协作，定期组织团队活动，以增强团队凝聚力。此外，我还鼓励团队成员发挥自己的专长，为团队作出贡献。 其次，在客户关系管理方面，经营12条强调客户至上。为了更好地满足客户需求，我在工作中始终关注客户动态，定期与客户沟通，了解他们的需求和期望。同时，我还要求团队成员不断提高自身业务水平，为客户提供优质的服务。 再者，在创新与改进方面，经营12条提倡持续创新。我认为，一个企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新。因此，在实际工作中，我鼓励团队成
员提出新的想法和建议，并积极采纳和实施。同时，我还定期组织内部培训，提高团队成员的创新能力。 最后，在个人成长与规划方面，经营12条强调自我提升。我认为，作为一名职业写手，我要不断提升自己的专业素养，适应不断变化的市场环境。因此，在工作之余，我坚持阅读相关书籍和文章，学习行业动态和先进理念。 总之，经营12条为我提供了宝贵的经营管理经验，使我在团队建设、客户关系管理、创新与改进以及个人成长与规划等方面都取得了显著的成果。我相信，只要我们不断学习、实践经营12条，定能在职场中取得成功。 在此，我鼓励更多的人阅读经营12条，并将这些理念运用到实际工作中。
读完经营十二条心得体会总结经营是一个复杂而又充满挑战的过程，无论是经营一个企业、一个 团队，还是经营自己的人生，都需要经验和智慧的积累。经过长时间 的思考与实践，我总结出了十二条心得，帮助我在经营过程中更加高 效地运营和管理。以下是我的心得总结： 第一，明确目标。经营过程中，明确的目标是至关重要的。只有明 确目标，才能知道自己想要达到什么样的结果，进而制定出相应的计 划和策略。明确目标能够让人对未来有清晰的预期，激发潜力，推动 行动。 第二，建立团队。一个有实力和凝聚力的团队是成功经营的关键。 团队成员之间需要相互信任、相互支持，在经营中共同努力。建立团 队意味着充分利用每个人的优势，实现协同效应，取得更好的业绩。 第三，持续学习。在快速变革的时代，持续学习是非常重要的。通 过不断地学习和更新知识，我们能够不断适应市场变化，抓住机会， 避免陷入固化的思维和行动模式。 第四，创造核心竞争力。在竞争激烈的市场中，拥有独特的核心竞 争力是取得成功的关键。通过整合资源、创新思维和技术能力等途径，我们可以打造出独一无二的竞争优势，使自己在市场中脱颖而出。 第五，合理规划。经营过程需要进行合理规划，包括经营目标、战 略规划、资源配置等方面。只有通过合理的规划，才能使经营活动有 序进行，最大限度地发挥资源的效益。
第六，注重品质。无论是产品还是服务，品质都是企业成功的基础。提供高品质的产品和服务能够提升企业的信誉度和市场竞争力，保持 良好的口碑，吸引更多的客户。 第七，注重客户体验。客户是企业存在的基础和源泉，注重客户体 验对于企业发展至关重要。通过建立良好的客户关系、提供优质的产 品和服务，满足客户的需求和期望，才能够赢得客户的信任和支持。 第八，灵活应变。经营过程中常常面临各种变化和挑战，我们需要 具备灵活应变的能力。能够及时调整经营策略，适应市场的变化，对 不同情况进行灵活处理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。 第九，注重创新。创新是经营中的重要驱动力，能够带来新的机遇 和发展空间。不断推陈出新，改进产品和服务，引入新技术和理念， 能够让企业始终保持竞争优势。 第十，精细管理。经营过程需要进行全方位的管理。通过细致的管理，保持组织的高效运转和优质服务。合理分配资源，激励员工，不 断提升绩效，能够帮助企业实现良好的发展。 第十一，建立良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争 力的体现。通过建立积极向上、有活力的企业文化，能够激发员工的 工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。 第十二，持之以恒。经营是一个艰苦而漫长的过程，需要持之以恒 地坚持下去。面对困难和挫折，我们需要坚持自己的信念和目标，保 持积极的心态，不断努力，才能最终获得成功。
学习《经营十二条》的心得体会范文《经营十二条》是一本非常有价值的经营管理书籍，通过深入学习和理解这本书，我获得了很多有益的启示和心得体会。下面是我对《经营十二条》的学习心得体会。 首先，这本书强调了战略思维的重要性。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有远见和战略眼光来应对各种挑战和机遇。书中指出，战略是企业长远发展的基石，只有制定出符合企业实际情况和发展目标的战略，企业才能长久地走下去。因此，我意识到，作为一个管理者，我需要不断提升自己的战略思维能力，善于把握市场变化和发展趋势，为企业做出正确的决策。 其次，书中提到了团队合作的重要性。作为一个团队的一员，我明白了只有通过团队合作，才能实现更大的成就。团队合作能够发挥每个人的优势，减少个人的弱点，实现优势互补。在团队中，每个人都应该有明确的角色和责任，并且要相互支持和合作，共同追求目标。通过团队合作，我也更加深刻地认识到个人的成长和发展离不开他人的帮助和支持，只有共同努力，才能实现更大的成功。 第三，书中提到了顾客至上的经营理念。顾客是企业的生存之本，没有顾客的支持和认可，企业就无法持续发展。因此，企业要不断关注顾客的需求和反馈，提供优质的产品和服务，赢得顾客的信任和满意。同时，书中也强调了建立良好的顾客关系的重要性，通过建立稳定的顾客关系，企业可以获得更多的重复购
买和口碑传播。作为一个管理者，我需要时刻关注顾客的需求，努力提供给他们更好的产品和服务，从而建立良好的顾客关系，实现企业的可持续发展。 第四，书中提到了效率和效益的重要性。在现代商业竞争中，只有提高企业的效率和效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中指出，通过不断提升管理水平和技术水平，精简流程和降低成本，可以提高企业的效率；通过创新和市场导向，扩大销售和市场份额，可以提高企业的效益。因此，我认识到提高效率和效益是企业生存和发展的关键，需要不断思考和发展新的方法和策略，以提升企业的竞争力。 第五，书中强调了学习和创新的重要性。现代社会变化快，知识更新快，只有不断学习和创新，才能适应变化的环境和满足客户的需求。书中提到，企业需要建立学习型组织，鼓励员工学习和创新，提高企业的竞争力。这让我认识到，作为一个管理者，我需要不断提升自己的知识和技能，鼓励员工学习和创新，为企业的发展提供持续的动力。 通过学习《经营十二条》，我对企业经营管理有了更深入的了解和认识。这本书不仅为我提供了宝贵的理论知识，还启发了我对企业经营的思考和理解。我相信，只有通过不断学习和实践，将书中的理念和原则融入自己的工作和生活中，才能不断提升自己，并在竞争激烈的商业环境中取得成功。
经营12条读后感经营12条读后感（一） 看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。 一、明确目标： 不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一 事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：”老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。 二、实施行动，持之以恒： 我很信赖拿破仑的一句至理名言：”不可能”这个字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的时候喜
欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 三、重实细节： 在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。重实细节更是一种行为或者动作。 四、勇于创新： 以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的： 三个工人在砌一堵墙。有人过来问：”你们在干什么？” 第一个人没好气地说：”没看见吗？砌墙。” 第二个人抬头笑了笑，说：”我
们在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：”我们正在建设一个新城市。” 10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。 可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。 经营12条读后感（二） 学习之路，既是管理我的学习之路。稻盛和夫说过，潜意识能在需要的瞬间产生显意识。 从这点出发，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。等我有了自己的企业或者是到了一定职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。
经营12条读后感（精选4篇） 经营12条读后感1 《经营十二条》是日本被誉为经营之圣的稻盛和夫所著。从1959年至今长达半个世纪内，稻盛和夫创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团，并把两个企业都带入世界500强，并在20__年接受日本政府的邀请，出任破产重组的日本航空公司董事长，并于第一年实现扭亏为盈，现在日本航空的利润率已达到两位数以上。 取的这些成就，按稻盛和夫所说，原因不过是在企业经营中，彻底地贯彻了经营的原理原则而已。所谓的原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。在必须做出经营判断的时候，总是扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。稻盛和夫在经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为“经营十二条”。 1、明确事业的目的意义————树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。京瓷的经营理念是：追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献。
2、设立具体的目标————所设目标随时与员工共有。目标必须在空间上和时间上都有明确，空间上明确是目标不是全公司一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，每个基层员工都有明确的指针和具体的目标。时间上明确是不仅要设立年度目标，而且要设立月度目标。 3、胸中怀有强烈的愿望————要怀有渗透到潜意思的强烈而持久的愿望。目标越高，为实现它，就必须持续心怀强烈的愿望。 4、付出不亚于任何人的努力————一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。 5、销售最大化、经费最小化————利润无需强求，量入为出，利润随之而来。 6、定价即经营————定价是领导的责职，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上。定价是否合理，体现经营者的人格。 7、经营取决于坚强的意志————经营需要洞穿岩石般的坚强意志。所谓经营就是经营者意志的表达，一旦目标确定，无论发生什么情况，目标非实现不可。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 经营十二条心得体会 篇一：学习稻盛和夫的经营十二条心得 学习稻盛和夫经营十二条心得 20XX年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、稻盛的哲学经营体系相关知识： 1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓 展经营）分为阿米巴经营 和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式x努力x能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；
2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3） 哲学共有； 3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点 点 4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方 面的幸福为目的； 5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营， 心是指员工的心； 8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队； 9、团伙的特征：利益至上； 10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底 线； 11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上 限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真
实可行； 12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正 确的价值观； 13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上； 15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为 只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东； 16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致； 17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）； 18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘； 19、至诚的含义：不欺人、不自欺； 20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵； 21、经营十二条内容 第1条：明确事业的目的意义 第2条：设立具体的目标 第3条：胸中怀有强烈的愿望 第4条：付出不亚于任何人的努力