稻盛和夫三法的阅读顺序
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目录
1.稻盛和夫其人及其成就
2.稻盛和夫三法的概念与内容
3.稻盛和夫三法的阅读顺序及原因
4.总结与建议
正文
稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为“经营之神”，他创建了京瓷和KDDI 两家世界 500 强企业，并成功地拯救了日航，让这家破产的企业重新崛起。他的成功得益于他独特的经营哲学和方法，被称为“稻盛和夫三法”。
稻盛和夫三法包括：1.制造现场的实践法，即亲身参与生产现场的运作，深入了解生产流程，发现问题并解决问题；2.核算管理的方法，通过精确的核算，了解企业的真实状况，从而进行有效的管理和决策；3.创造价值的理念，认为企业的存在是为了创造价值，而不是为了盈利，只有创造了价值，才能获得利润。
对于想要学习和实践稻盛和夫三法的读者来说，有一个重要的问题就是：这三法的阅读顺序应该是怎样的？
首先，我们认为应该先阅读第三法——创造价值的理念。这是因为，这一理念是稻盛和夫经营哲学的核心，是三法的灵魂。只有理解了这一理念，我们才能真正理解其他两法，才能明白它们是为了实现什么目标，才能理解它们在企业经营中的重要性。
然后，我们推荐阅读第一法——制造现场的实践法。这是因为，这一法是实现创造价值的具体手段，是理论和实践的结合。通过阅读这一法，
我们可以了解到如何在实际操作中实现创造价值，如何通过解决现场的问题来提高生产效率，提升产品质量。
最后，我们推荐阅读第二法——核算管理的方法。这是因为，这一法是检查和修正实践的结果，是确保企业健康运行的重要工具。通过阅读这一法，我们可以了解到如何通过核算来管理企业，如何通过数据来发现和解决问题，如何确保企业的长期发展。
总结来说，稻盛和夫三法的阅读顺序应该是：先读第三法，理解其核心理念；然后读第一法，明白如何实践这一理念；最后读第二法，确保实践的正确性和有效性。
HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式 知识点 1、什么是稻盛和夫“工作结果”公式 2、工作结果第一要素——热情 3、工作结果第二要素——能力 4、工作结果第三要素——思维方式 一、什么是稻盛和夫“工作的结果”公式 稻盛和夫“工作的结果”公式是日本经营之圣稻盛和夫在《干法》一书中提到的方程式。 “工作结果＝思维方式×热情×能力” 这个方程式由“能力”、“热情”“思维方式”三个要素组成。 二、工作结果第一要素——热情 企业里有三种人： 一种是点火就燃烧的“可燃型”的人；一种是怎么都烧不起来的“不燃型”的人；还有一种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人，就是指“不用吩咐就去干”的人。 1、选择“自燃型”员工
选择“自燃型”员工，不用“点火”，他们也会自动燃烧。 自燃型：“这个项目我比较感兴趣，我可以负责它的实施过程。” 可燃型：“今天五点把计划书交给我。”“好的。” 不燃型：“呃……什么都不想做，玩玩手机吧……看看视频……”“你为什么要做那个工作表，又不是很重要……” 2、如何识别充满热情的员工 网上说有这样一个案例：假日酒店在招聘过程中总会问一个问题：“你会打篮球吗？” 原因是那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情。 假日酒店作为以服务至上的公司，希望员工有饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。 3、将企业文化渗透到员工“潜意识” “无论如何我要把这件事做好！” 把这种敬业的企业文化渗透到每个员工“潜意识”中，就会不知不觉地影响员工的行动，员工就会不断地朝着公司发展的方向前进。
读稻盛和夫《干法》读后感心得体会 2000字 在工作中修行——读稻盛和夫《干法》读后感心得体会2000字：为期一段时阿间的《干法》已学习完毕，这是2019年分公司全员学习三部曲的第一部，每次学习以早会专题版块分享为主，辅以个人阅读自学。 学习期间我因出差中断了几次早会的内容分享，便忙忙的在回到公司第一时间抓紧补课，前后看了两遍《干法》。 第一遍是大而概的粗线条浏览，知道了这本书的主旨思想；第二遍则是精读，一字不落的通读了一遍，就一些重点内容做了读书笔记。如此两遍下来，对本书传递出来的最正的工作观感受颇为强烈，只觉到处都飘着六个字：在工作中修行！ 的确如此，时至今日，谁不是边工作边生活，谁又不是依靠工作来生活，工作给了我们能够继续生活下去的动力和资源，也让我们因有着工作而更加从容地拥抱生活享受生活。 可是，这种停留在最普遍最浅显层面的工作，是否真的就和稻盛和夫《干法》里所说的工作如出一辙？是否每个工作的人都能明白“工作造就人格”“在工作中修行”这一质朴又崇高的道理？日本“经营
之圣”稻盛和夫抱着“将工作的目的和意义及其方法告诉年轻的一代”的使命，用自己的现身说法，从亲身经历和各种经验重点围绕三个问题进行： 一是“我们为什么要工作？” 二是“如何让自己爱上所从事的工作？” 三是“怎样才能出色地工作？” 这三个问题事关每一位工作者，也是每个人一生中最重要且无法逃避的问题，书中的主要观点在当今浮躁的社会环境之下，具有重大而深刻的现实意义。 全书开篇便来了一个灵魂大拷问：“人问为什么而工作？” 这样的问题相信每天都有很多人忍不住要问自己，问的人不同，答案自然也就五花八门。为了生活？为了赚钱？为了家人？…… 就在形形色色的回答中，我们看到了书中给出的答案：“工作就是提升心志、磨练人格的修行。” 现实中很多人把不得不工作看成是让自己痛苦的“万恶之源”：用自己的劳动力、时间、精力来换取一定的薪水，工作在不情不愿中一日日耗费时间虚度光阴，自然体会不到工作的乐趣，感受不到工作的意义，更谈不上工作给个人带来的价值。这样的工作认知和现状，既是背叛自己的心性灵魂，又是对工作的玷污亵渎。
稻盛和夫成功方程式读后感3篇 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 篇一：稻盛和夫的成功方程式 稻盛和夫的“成功方程式” 稻盛和夫曾提出成功方程式是：人生·工作成果=思考方式×热情×能力，其中，思考方式的数值范围为-100至100，热情和能力均只有0到100分。所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质，“热情”，指努力的意愿或热心等后天的努力，而思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。他说，最重要的是思考方式。 以下为稻盛和夫的经典语录 在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，经营者要率先带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。
企业是一个集体，为了实现远大的目标，大家在工作中，必须配合协调。不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解，并赞同这样的思维方式。这是做好工作，实现企业目标的前提。 员工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬，对企业也就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往拼命工作，当然也就不可能了。 那么怎样做才能做到让对方信任和尊敬呢？要想赢得尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界，不能以德治人，企业就无法成功。要求跨国经营的21世纪，这一点决定了成败。 员工不是赚取利润的机器，而是有血有肉有情感的人，对员工的管理不能用冰冷的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式，它能让你有意想不到的收获。 无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识对现状动脑筋进行改良。能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，会产生惊人的差距。 每天一点钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，做得更
稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第 三章(4篇) 稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第三章篇一本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。通过阅读此书，有以下几点领悟： 努力工作的彼岸是美好的人生。曾经听过一句话“越努力就会越幸 运。”“极度”认真地工作能扭转人生。认真是一种可怕的力量。也许在别人的眼里，你的认真有时会显得比较“古板”，甚至会比较“傻”，但是当你真的热爱工作并全身心投入的时候，你的“极度认真”不是刻意的表演，而是真实情感的流露，是对工作敬业的唯一态度。 要拥有人生的“梦想”。如果我们没有梦想或者是有梦想但觉得很渺茫，并不敢想，那么梦想终究是梦，永远都不可能实现。稻盛先生有一句话“人本来就具备使梦想成真的巨大潜力”，即使是觉得自不量力的梦想或目标，若能牢牢记在心里，并坚持不断的为了实现它去努力，那么你的梦想终有一天会实现。 领导能力的提升重在“思考”。正如书中提到的“松下幸之助”有关于“水库式经营”一样，公司的领导也只能从大格局去引领我们，每家企业的领导会因为所处的地理位置、周边环境的不同，管理的方法肯定也会有很大差别，这就需要我们必须自己认真去想，认真去思考，“这种思考是一切的开始”。目标方向已有，我们所要做的就是思考找到具体的方法，这才是最重要的事情。 在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。就是因为对待困难的态度不一样，每个人收获的结果也不一样。所以，当我们觉得进入“绝境”的时候，试着换一种
活法第三章读后感 篇一：活法三读后感分享《活法三》读后感向稻盛和西乡学习人生的王道稻盛先生的《活法3》，全书引用了很多日本明治维新元勋西乡隆盛的《南洲翁遗训》，向我们解释了人生的王道，也是企业经营的对于此书的体会，我认为，当下还不够深刻，还有颇多道理没有悟透，，权且有什么说什么。 一、无私---提升心性的根本作为企业家也好，领导者也罢，无私才会公正，这是在我的日常工作中深有体会的，书上说舍私欲断私利才能行正道，往往在我以往的工作中没有遇到问题的时候思路和头脑都会判断，经常是一遇到问题的时候就开始自我保护自我防备，核心根本还是没有做到舍私利。 以后在这方面也要有意注意。 只有舍欲才能至诚，至诚才能利他，利他才能收获别人的信赖。 二、考验领导者必须率先垂范就是我们经常说的以身作则，我们现在不需要打仗所以不需要冲锋，但是我们在经营企业和管理员工的时候，我们的每一个行为员工都是看在眼睛里的，曾经有段时间我的员工经常网购，形成风气，有一小段时间平均每天都会有4、5个包裹到部门，员工竞相购买，中午休息时我也买，买完就等邮，查单，邮包到了以后又开始“分享、炫耀”很牵扯精力，后来我发现了这种苗头，就先从自己开始，我首先不买了，我网购的奶粉、物品等等能邮回家的都邮回家，不在公司上班期间包括中午休息的时候网购，我做到以后再要求员工，不允许在办公室网购、邮包就慢慢的减少了，网购的狂潮也因此停了下来。 成功也是一种考验---考验的是你能否经得住荣誉和光环还有内心的虚荣与骄傲。 我们部门成立至今有过失败有过荣誉，也曾面对考验没有经得住的时候，谦虚并不懈努力使我们最终走出了考验的大坑。 。 我的近期目标是成为一名优秀的职业经理人，领导者要具备对部下的强硬的指挥力，于此同时也要具备谦虚精神，即独断与协商、强与弱、无情与宽容。 我觉得这一条管理法门也是我需要于心的三、利他第三章利他中有几句话对我很有启发求利之心于人力十一与生活部可或缺，但是这种欲望适可而止寻觅德
稻盛和夫工作方法 稻盛和夫是日本著名的企业家和管理大师，他的工作方法被认为是他成功的关键之一。本文将介绍稻盛和夫的工作方法，包括他的管理理念、工作态度和实践经验。下面是本店铺为大家精心编写的4篇《稻盛和夫工作方法》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 《稻盛和夫工作方法》篇1 稻盛和夫是日本著名的企业家和管理大师，他创办了两家世界500 强企业，京都陶瓷和 KDDI，并在 2010 年出任日本航空株式会社。他的成功得益于他的工作方法，这种方法被称为“稻盛式工作法”。 稻盛式工作法的核心理念是“敬天爱人”，即尊重天地万物，关爱他人。稻盛和夫认为，企业的核心是人，而不是资金或技术。他强调员工的重要性，并认为只有通过员工的努力和创造力，企业才能取得成功。 稻盛和夫的工作态度十分认真，他总是以身作则，勤奋工作。他每天早上 7 点就到公司，工作到晚上 11 点，每周工作 6 天。他强调，勤奋工作是成功的必要条件，只有通过不懈的努力，才能取得成功。 稻盛和夫的实践经验非常丰富，他提出了“现场主义”和“人人都是领袖”的理念。他认为，管理者应该深入现场，了解实际情况，才能做出正确的决策。他强调，每个员工都应该成为领袖，担负起自己的责任，为公司的发展贡献力量。
稻盛和夫的工作方法还包括精益求精和持续改进。他总是不断完善自己的工作，不断寻找改进的空间。他强调，持续改进是企业发展的重要保障，只有不断改进，才能保持竞争优势。 总之，稻盛和夫的工作方法是他成功的关键之一，它强调了员工的重要性，重视勤奋工作，深入现场，精益求精和持续改进。 《稻盛和夫工作方法》篇2 稻盛和夫是日本著名的企业家和管理专家，他创立了京瓷集团，并将其发展成为全球领先的陶瓷制造商之一。他的管理理念和方法被广泛应用于企业界，并被称为“稻盛经营学”。 稻盛和夫的工作方法强调精益生产和团队合作。他倡导员工在一定时间内专注于一项任务，不断提高效率和质量，从而实现企业的快速发展。他注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和成长，提高自己的技能和能力。 稻盛和夫还提出了“人格第一”、“创造优秀企业文化”、“追求卓越”等理念，并将其应用于企业经营中。他认为，企业的成功取决于员工的素质和精神面貌，因此，他致力于塑造员工的人格和培养他们的优秀品质。 总之，稻盛和夫的工作方法是一种基于精益生产、团队合作和人员培养的管理模式，它注重效率、质量和员工的发展，旨在实现企业的长期发展和员工的幸福。
稻盛和夫阿米巴管理方法 1. 引言 1.1 什么是稻盛和夫阿米巴管理方法 稻盛和夫阿米巴管理方法是一种由日本企业家稻盛和夫创立的管 理方法。其核心理念是将企业分割为多个小规模的经营单位，每个单 位像一个小型企业一样独立经营，拥有自主权和利润责任。这些小规 模的经营单位被称为“阿米巴”，它们通过内部竞争和合作来促进整 个企业的发展。 稻盛和夫阿米巴管理方法的实施步骤包括确定阿米巴的范围和责任、建立目标和评估体系、制定预算和监控措施、开展内部竞争和协 作等。通过这些步骤，企业可以有效地激励员工，提高生产效率和质量，实现持续增长。 成功案例中有很多企业通过引入稻盛和夫阿米巴管理方法取得了 良好的成果，如丰田汽车、松下电器等。他们在管理上实行小团队独 立经营模式，不仅提升了员工的积极性和创造力，还加快了决策和执 行的速度，更好地适应市场变化。 稻盛和夫阿米巴管理方法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，还可在服务业和非营利组织中得到应用。通过引入这种管理方法，企业能够实现组织结构的灵活性和高效性，更好地适应市场的竞争和 变化。
2. 正文 2.1 概述稻盛和夫阿米巴管理方法 稻盛和夫阿米巴管理方法是由日本著名企业家稻盛和夫提出的一种管理方法。它的核心理念是通过将组织分解为小的自主管理单位，即“阿米巴”，每个阿米巴负责自己的成本、收入和利润，从而激发组织内部的竞争和创新力。实施步骤包括确定阿米巴、设定目标、制定预算、实施监控和激励措施等。成功案例有许多，比如富士康等大型企业都成功应用了这种管理方法，取得了显著的成绩。应用范围也很广泛，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、医疗保健等领域发挥作用。稻盛和夫阿米巴管理方法的独特之处在于它能够激发员工的主动性和创造力，使组织更加灵活和高效。通过实施这种管理方法，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。 2.2 核心理念 稻盛和夫阿米巴管理方法的核心理念是以小团队为单位进行管理和决策，通过建立自律的小型经济体系来激发员工的创造力和活力。这种管理方法强调每个小团队有自己的“阿米巴”账户，类似于一个小型的经济体系，团队成员共同努力实现阿米巴账户的盈利，并能分享利润。核心理念包括以下几个方面： 1. 分权分利：稻盛和夫阿米巴管理方法鼓励分权分利，让每个小团队自主决策和承担责任，从而激励员工的自主性和创造力。
稻盛和夫经营的三个要诀心得 稻盛和夫是日本著名的企业家，他以其独特的经营理念和成功的经验而闻名于世。他的经营要诀深受人们的推崇和借鉴。在他的经营生涯中，他总结出了三个重要的要诀，这三个要诀对于企业的经营和发展具有重要的指导意义。 第一个要诀是专注于核心业务。稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，必须专注于自己最擅长的核心业务。他认为，企业应该将有限的资源集中在最有竞争力的领域，通过专业化和精细化的经营，提高企业的竞争力和市场地位。他自己创办的京瓷公司就是一个很好的例子。京瓷公司一开始只专注于陶瓷制品的生产和销售，通过不断的创新和技术突破，逐渐发展成为全球领先的陶瓷产品制造商。稻盛和夫的成功证明了专注于核心业务的重要性。 第二个要诀是追求卓越品质。稻盛和夫认为，品质是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。他强调，企业要注重细节，追求卓越品质，不断提升产品和服务的水平。稻盛和夫在京瓷公司的经营中非常重视品质管理，他鼓励员工将品质作为首要任务，通过不断的改进和创新，提高产品的品质和竞争力。京瓷公司的成功证明了卓越品质对企业的重要性。 第三个要诀是重视人才培养。稻盛和夫认为，人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工，企业才能持续发展和壮大。他注重人
才的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步。他倡导员工间的合作和团队精神，通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。稻盛和夫相信，只有打造一个优秀的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。京瓷公司的成功也离不开稻盛和夫对人才培养的重视。 稻盛和夫经营的三个要诀，即专注于核心业务、追求卓越品质和重视人才培养，无疑是企业经营和发展的关键。这三个要诀的核心思想是专业化、创新和团队合作，这些要素对于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地具有重要的意义。稻盛和夫的成功经验不仅仅适用于企业经营，也可以应用到个人的发展和职业规划中。无论是企业还是个人，只有不断追求卓越，才能实现持续发展和成功。让我们从稻盛和夫的经验中汲取智慧，为自己的事业和生活注入更多的动力和激情。
稻盛和夫《活法》读后感 稻盛和夫《活法》读后感（精选5篇） 读完一本经典名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么我们如何去写读后感呢？以下是小编为大家收集的稻盛和夫《活法》读后感（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 近日，品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼，对生活是一次真切的回答，对未来是一次完美的冀望！ 每一个人都潜藏着伟大的力量，能否把自身潜在的潜力挖掘出来，是人与人活的精彩与否的差异所在。如何实现呢？我认为关键在于改变自我，改变自我首先在于改变自己的心态，建立一种用心、正确的心态必须会为你的人生之路助力许多。 好心态，好未来。稻盛和夫曾说“总是用心向前，有一颗感恩的心，乐观的理解，充满善意，有理想，不惜努力……”。用心的心态是非凡人生成功的起点，在我未进入xx之前，我时而彷徨，时而迷茫，找不准人生的航向，不明白该干什么行业，高不成低不就。入职以后在公司领导的指导和鼓励下，在同事的帮忙和激励下，渐渐地我发现自己的目标越发地清晰了起来，随之胸襟也开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用用心的心态去迎接每日的朝阳，潜移默化中我的性格也变得大气而开朗，随之工作取得了很大的进展，工作效率也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而温馨。作为一名合格的企业员工，我认为还就应具备五种心态： 一是感恩的心态 感恩的原因其实很简单。感谢公司、同事和家人。我们相聚到xx，不仅仅仅是选取的一份养家糊 口的工作，更是一个展现自我潜力、实现自我价值的平台。要感谢公司、包括公司的领导、同事，因为是由于他们对自己的认可才来到了公司，我的入职年龄比较小，缺乏经验，感谢公司和领导给予我的机会，让我有展示自己的平台，同事们在工作中给予的指导、帮忙和协助，让我更好的适应工作和公司，让我得到成长，更要感谢我的家人给予我理解和支持。 二是简单的心态 有一句话叫做“活在当下”，理解了这句话，你会活得更健康些。在今后的工作中我要力争做到：静下心、沉住气、耐住寂寞，把工作做的尽善尽美。 当读到年轻的稻盛和夫在濒临倒闭的京瓷制造出在刚刚才在美国的大企业研发出的新材料时，我第一个反应是这老兄真了不起，水平真高。但是我很快想到，稻盛和夫仅仅是水平高吗？仅仅是技术好吗？试问，在他试制这种新材料时，真的有人要求他必须要造出来吗？我想除了他自己以外，谁要是提这样的要求都是过分的。指望一个濒临倒闭的小作坊造出美国大公司投入巨资才研发出的材料，这根本就是天方夜谭，只有稻盛和夫自己才清楚能不能做，怎样才能做出来，真正的动力与压力其实来自稻盛和夫自己，即使他当时做不出这种新材料，也没有任何人能够指责他。 由此，我悟到了：对员工个人来说，真正对自己起作用的动力与压力来自自身，不要指望公司领导像小时候的父母和老师那样对自己提各种各样的要求，指明自己前进的方向。如果自己采取懒散的工作态度，在xx这样的企业虽然不必须会被裁撤，但这样的带来的也就是个人发展与前途的渺茫，这样的 一种局面是我绝对不想应对的。 在今后的工作中，我除开努力踏实的工作以后，还就应做一个有思想的人，如何在工作中提高效率，是我要用心努力想办法的，同时也要加强建造师的学习和考试，提升自己的专业知识水平，用心的应对目前的工作状态，做好有效的应对措施。 三是敬业
罗大伦：企业家应该遵循稻盛和夫说的“无 我、利他”养心 企业家经常失眠，找我看病。我一看是肝气不舒引起的失眠多梦，就开了方子。结果5副见效，他特殊欢喜。可好景不长，过了几个月他又失眠了，我很惊奇怎么会旧病复发？原来他股票跌了。这类状况屡见不鲜。 企业家担负着比常人更加艰难的社会责任：给员工供应物质支持，教育员工思想，创造社会财宝，促进社会文明。责任越大，压力越大。企业家不能只关注养生，更需要养心，因为人的大部分疾病都是由心灵失调引起的。《黄帝内经》记载：“喜难过，怒伤肝，忧思伤脾，悲忧伤肺，恐伤肾，惊伤胆”。我们用药只治疗了身体，没有治疗心灵。那么如何化解七情带来的伤害？发慈悲心。七情皆因“小我”而起，慈悲心可以使人放下“小我”。 一个正值花季的女孩患有严重的抑郁症，认为自己废了。治疗她的大夫说再治下去他也要抑郁了。我给她看山区孩子的照片，告知她这些孩子因为家里穷，每天中午饿了只能喝凉水充饥。有了免费午餐后，孩子吃半个鸡蛋，剩下半个给家人吃。你生活环境优越，有过这样的体验吗？她听了以后傻了。我说你比别人有能力，应当帮助别人。结果她一边吃药，一边做公益，两周之后整个人开头变了，她母亲说这是有史以来疗效最好的一次治疗。 美国加州大学伯克利分校的医学调查显示，在55岁这
一年龄，在两家以上慈善机构做过义工的人比从来没有做过义工的人群死亡率要低44%。十几年前我在沈阳的儿童福利院见到很多外国志愿者。福利院的孩子都有残疾，这些老外把屎把尿，一点不怕脏和累。有一对美国夫妻来收养孩子，我把健康孩子的档案给他们，他们不要，只要一个患有先天性心脏病的小女孩。我问他们图什么？那位先生回答我：“我知道回国后要花几万美金给她做手术，但是有一天当她以一个正常人的身份出嫁时，我作为父亲带着她在婚礼上翩翩起舞，那将是我人生中最幸福的时刻。” 孔子说：“仁者寿”，中国人养生的最高境界是养心。一个人内心的修为提高了，不但气血调顺、身体健康，而且管理也会上一个层次，人生会进入圆融无碍的境界。如何养心？要从人生的三境界悟道、修德、持法做起，三者圆融，方为圆满。 “道”是天地和人类社会运行的原理 它好比汽车制造手册，告知工程师汽车怎么运作。悟道是最高境界，悟道之后能明白“德”的来由，自然就会修德。千古以来悟道的人不多，明朝的王阳明是悟道之人，他精通儒释道，一生身经百战，从未打过败仗，是中国历史上罕见的全能大儒。 释迦牟尼、耶稣、老庄孔孟、王阳明等先圣都从不同角度叙述了同一个“道”，大道至简，我总结为三点：第一，世界是不断变化的，没有一刻停息，我们每个人都是变化中的片段，千万不要执著于小我。你赚10个亿，这些钱就永
干法做人的正确的思维方式读后感 全文共5篇示例，供读者参考 干法做人的正确的思维方式读后感1 我们每一个人，生命中总是充满了很多挫折和苦难。我们感到迷茫和不知所措。甚至都不知道接下来的每一步该怎么走。 稻盛和夫从一个家境贫寒，到最后成为“经营之圣”离不开他的思维方式，而想要改变人生的方向，不想继续穷下去，一定要先转变自己的思维方式，谨记这两种思维： 1、停止抱怨，从改变环境的幼稚转换到改变自己的成熟 人生从来不是一帆风顺，总会遇到一些坎坷，这其实并不可怕，可怕的是没有一颗敢于挑战的心，我们总会看到一些人在遇到困难就抱怨说“我怎么那么倒霉”其实这也是一种常态，毕竟谁也不是圣人。 稻盛和夫也是如此，从小就患有肺结核，成绩也不理想，大学也没能考上一个好的学校，毕业更是没能找到一个人好的工作，最后在老师的推荐下去了一家频临破产的公司。可以说所有的倒霉事都被他给摊上了。他也经常抱怨，可一次次的抱怨，却发现越是抱怨，处境越是恶化。
稻盛和夫曾说：“所有发生在身边的一切，都是自己吸引而来的”，抱怨，不仅无济于事，而且还会招来更多的糟糕事。其实最酷的.人生从来不是一帆风顺，而是穿越惊涛骇浪后，灿烂地说：很难， 但是我过来了。 2、坚持不住的时候，才是接近成功的开始 所有成大业的人，似乎总有相似的品质：不达目的誓不罢休。 稻盛和夫曾说：“我们的研发成功率%，只有成功才会停止，如 果不成功那就一直研发下去”。这是何等的气魄。在这个快速发展的 社会，你不努力就会被比下去，别人不会因为你而停止前进的脚步， 生活会给你压力，那你就还它奇迹；人生给你考验，你就还它经验。 没有什么能难倒自己，只要你愿意坚持，愿意付出，成功就会眷顾你 稻盛和夫："一个人面对巨大的困难时，看似不可能逾越的坎，这时候，一定不能打退堂鼓，哪怕有一丝丝的退却，这件事就没办法完成，而且最难的时候，往往就是最接近成功的时候"。也许就因为你的那一点坚持，就成功了。人生就是这样你不逼自己一把，命运就会逼 你一辈子。 干法做人的正确的思维方式读后感2 勤能让你走向卓越很多人看多了一夜暴富的故事，骨子里就不再 相信勤奋致富的真理，却一直也找不到致富的秘诀是什么？稻盛和夫说：“为了使事业成功、人生充实，勤奋是不可或缺的。通过这样的 勤奋，人们就可以获得丰富的精神和厚重的人格。”在稻盛和夫看来，
稻盛和夫用心经营之开发心中无尽美徳实践三部曲范文 谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。 首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。 第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。 用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目
标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。 第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。 稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。 第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。 稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。 第五，销售最大化，经费最小化——“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。 销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。
稻盛和夫自传读后感想读书体会 读完道盛老先生的自传后，从字里行间传递出来一种不能言语的，持续的，积极向上的正能量灌满我整个身心。一个多病又顽劣的穷小子成长为日本最具影响力的企业家，是他那份做事的执着和坚定还有那份大义名分的爱而有了今天的成就。也让我深深的反省了自己的言行和身心。至从接触道盛哲学才让我更深刻的清楚自己做企业的目的不仅仅是为了自己的生活物质上的满足，它让我的思想境界提升到了要站在人类的角度去思考问题，这是我原来想都没想过的问题，开阔了我的视野和心胸。 从道盛老先生的自传了解到他老人家一生真是在真枪实干中过来的，就是在这种真干的状态下去悟出人生的真谛——人生不是一场物质的盛宴而是一次灵魂的修炼。从身体力行去做事情从而转变到心性上的提高，从心性上的提高转变到做事上，他们之间是相辅相成的。同时也以敬天爱人为做人做事的准则。从他的身上也深深的让我看到了他勇于创新锲而不舍的奋斗精神，因为他的这种精神感染到身边的人也能和他一样的忘我奋斗，不断的一次一次的有新的成果诞生。这也让我体会到成功没有捷径，只有真正的付出才能有预期的成果。 从稻盛和夫的例子也告诉了我们，唯有脚踏实地，而且全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我们能
够获得提升，能够从工作中不断反省，从而改变性格，能够在全神贯注的工作中获得神的启示，唯有努力工作才是磨练心智的最佳方式。 最近，经朋友推荐我开始阅读日本“经营之圣”稻盛和夫的著作，《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、《你的梦想一定实现》、《创造高收益》……，几乎市面上能见到的稻盛和夫先生的书我全部买来，仔细阅读。就像一只饥饿的牛，闯进了长满青草的园子，近乎疯狂的咀嚼。读书本来就是我生命中的必需，（我曾数次提醒同事们读书的重要，读书的幸福，可惜很少有人能听得进去，并且身体力行坚持读书的，我说不读书悟道的人，活得很是可怜）。更何况是读到如此简单，深刻，质朴，优美的书呢。 一种强烈的认同感和强烈的共鸣，不断地向我袭来。我忍不住将稻盛先生的书读了一遍又一遍。这哪里是白纸黑字的书啊，字字珠玑，句句生花，这简直是老先生毕生心血的一种完美无私的呈现啊。对创业者、青年人、世人的谆谆教诲像是一曲曲人生优美的乐章，一首首充满哲理的散文诗！ 当下的社会，物欲横流，拜金主义，不劳而获，缺乏道德，毫无信仰，毫不利人、专门利己，似乎已经成了一部分人的代名词，我称这部分人为“行尸走肉”。一个没有灵魂、追求和信仰的人，可不
《稻盛和夫经营12条》学习心得（三） ------u型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营___条》一书的学习，我将自己对这___条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。 一、明确目标： 稻盛和夫在《稻盛和夫经营___条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。（范本）关于目标的方面的内容占___条内容中的___条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。（范本）事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。 当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同___达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。 二、把控现场 稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系。----“答案永远来自现场”。 文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去。如何贯彻执行。都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
学习稻盛和夫经营十二条心得 2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、稻盛的哲学经营体系相关知识： 1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营 和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学 两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确； 2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3） 哲学共有； 3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点 点 4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方 面的幸福为目的； 5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营， 心是指员工的心； 8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队； 9、团伙的特征：利益至上； 10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底 线； 11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上 限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行； 12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正 确的价值观； 13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上； 15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为 只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回 馈股东； 16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致； 17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）； 18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘； 19、至诚的含义：不欺人、不自欺； 20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵； 21、经营十二条内容 第1条：明确事业的目的意义 第2条：设立具体的目标 第3条：胸中怀有强烈的愿望
稻盛和夫的读后感（通用10篇） 稻盛和夫的读后感（通用10篇） 当阅读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编整理的稻盛和夫的读后感（通用10篇），希望对大家有所帮助。 稻盛和夫的读后感1 鸡汤有毒，那稻盛和夫《干法》到底是鸡汤还是管理哲学？五一长假，一口气把稻盛和夫先生的《干法》读完，有鸡汤的甘甜，其中对工作的态度、干法更像是哲学，值得一读，值得细读，反复读，并消化到日常工作中。 为什么要工作？稻盛和夫开篇便抛出了这个问题？工作十多年，关于这个问题，不同时期，不同情绪，不同环境，会有不同的答案。刚开始工作时，我觉得我工作是为了母亲，贫困的家庭中成长起来的孩子，想必都有同样的体验，寒窗十年，终于毕业走上工作岗位，终于可以回报父母，改善家庭生活，改善父母的生活环境，仍记得，工作第一个月，拿到1000多块的工资，很兴奋的告诉母亲，自己没有花钱的地方，可以往家寄回500块，那时500块在农村每月还可以过体面的生活：可以自由的去集市买点自己想买的东西，有点财务自由的感觉。随着母亲离世，自己组建家庭，为父母工作的目的性越来越淡化，工作的目的开始变成改善自己的物质生活：为了能去超市自由购物，为了买房子，为了买车子，为了老婆财务自由的目标，为了子女能有更好的教育环境。稻盛先生给了我们一个不同的答案：工作其实是一种修行，工作其实可以磨练灵魂，提升意志，早就人格，工作中种种的困难，其实是对我们意志品质的磨练，如果无法坚持而放弃，就会离成功越来越远。想想桃花源中的隐士吧，隐居生活是修炼，如果有一天，隐士对隐居的生活也厌倦了，他们还能去哪里？所以面对工作中的困难，正确的态度是把不幸当作幸事，当上级安排新的工作时，真心的理解为“公司最大的奖赏就是给机会”，坚持愚直的，认
活法稻盛和夫全文阅读范文(通用6篇) “十四五”规划一般是指《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划》和《____年远景目标纲要》。以下是为大家整理的关于活法稻盛和夫全文免费阅读的文章6篇 ,欢迎品鉴！ 第一次读完《活法》，使我感受颇深，他重点对人的心态问题进行了全面的阐述，只有认识自己，改变自己，建立一种积极、正确的心态，我们的工作、事业才会得到许多的助力。 一、活法开篇教给我们：人生工作其实就是不断的磨练自己的灵魂，在工作的人生中不断磨练自己的灵魂克制自己的欲望，要有积极的人生态度、正确的努力方向以及对待生活和工作的热情，人生.工作的结果=思维方式_热情_能力，从以上公式可以看出思维方式决定人生的结果。 二、心态决定命运： 1.要有感恩的心态，感恩人生中所有遇见的人和事; 2.简单的心态，活在当下，努力工作，专心做事; 3.敬业的心态，要相信天道酬勤，努力就会有回报，相信付出才是真理; 4.利他的心态，做任何事的出发点要有利他的精神，只要有利他的想法任何事情都会成功。 三、用《六项精进》过好每一天。 1.付出不亚于任何人的努力，只要有了正确的思维方式，拼命的工作，努力的付出，每天进步一点点; 2.要谦虚不要骄傲，不管做什么事、面对什么样的人都要谦虚，努力提
升自己; 3.每天反省，在工作和生活的过程中要懂得自省，懂得感谢曾经帮助过我们的人，懂得每天对自己做的事情进行反省; 4.活着就要感谢，每天生活中要感谢所遇见的人和事; 5.积善行，思利他，每天改一次过，日行一善，每件事的出发点要有利他的精神; 6.不要有感性的烦恼，每天都要保持一个好的心情，带给他人微笑。 最后总结，在人生中要怀着一颗感恩利他之心，拼命努力做对的、有意义的事情，只有懂得付出才会积累福报。懂得因果报应，行善积德，才能改变命运，让自己的灵魂比出生时更纯洁一点，高尚一点，这就是人生所要活出的价值! 用三天的空闲时间读完了《活法》，感触颇深，更知我们的人生需要更多的精神粮食，我们的精神需要不断的糯养才得以升华，《活法》读后感。 此书，让我想起贾平凹在他女儿婚礼上的讲话：第一句是一副对联：一等人忠臣孝子，两件事读书耕田。做对国家有用的人，做对家庭有职责的人。好读书能受用一生，认真工作就一辈子有饭吃。第二句是：浴不必江海，要之去垢;马不必骐骥，要之善走。做普通人，干正经事，能够爱小零钱，但必须有大胸怀。我们对生命的意义的理解和认识，决定我们选择怎样的人生道路，也决定我们生活的方式和态度。人原本就是一个平凡体，无论人生经历何以波澜壮阔或者平淡无奇，截至生命的结束，我们都会回到原点，回归自然。 所以在这个物欲横流，诱惑不断的社会，我们更应正视生命的本质和意
《干法》读后感范文三篇 《干法》作者是日本作家稻盛和夫。内容主要是真切、深刻地提醒了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和沉着笑对人生，付出自己应有的努力。下面给大家分享《干法》读后感，欢迎借鉴！ 《干法》一书是日本稻盛和夫经营之圣又一力作，这本书表达的工作观和《活法》完全相反，但并不矛盾，东方和西方管理理念的差异。 谁来我们的工作？现在就《干法》一书体会我自身的感想，本书前言幸福的工作法，稻盛和夫把工作当成一件幸福的事情，工作中的思考和体验，给我的人生带来了宏大的收获，让我每一天的生活充满价值，同时工作又是万病良药，可以克服各种困难和考验，工作中体会乐趣，就向人们常说的乐在工作。 人为什么要工作？我以前的理解就是能有口饭吃，能有衣穿，能有房住，得他人认可的价值。《干法》书中说人生的工作是最尊贵的，最重要最有价值的行为，日复一日的工作锻炼了我们的心志，提升了人性，磨砺了人的思想。 在人生中想要提高自己的信心，说起来很容易，做起来很难，不管人怎样一心思善，行善，但不知不觉仍会做出出格的举动，不能把思善，行善始终如一，努力的思善和行善，一但有了念头，做了事情，就要虚心的自我反省，通过自我反省的念头消失在萌芽之中，每提反省，时时刻刻反省有利于提高自信心，全身贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨练自己的灵魂，铸就美好的心灵，自己的命运一定会向好的方面转变。
如何能够真心的投入到工作中？就要改变心态，心态能改变一切是最有道理的，每天对自己的心态的调整有利于一天的工作，无论任何事情都要向良性最好的方面去想，不要把工作当成一种苦差事，与其找喜欢的工作，不如先喜欢上现有的工作，与其追求梦想，更不如爱上眼前的工作，只要是喜欢上了，就能不辞辛苦的工作，不把困难当做困难，一心去想怎样工作，自然就会有好的收获，一定能做出成绩，有了成绩就会获得身边人的好评，你就会更加爱上自己的工作良性循环也就开始了。 挑战自己是生命中的动力，在公司每年每季度每月每周都会有销售方案和任务，前几年为了提升业绩，公司领导带头表态，如果完不成任务会如何如何惩罚自己，我相信自己能做到什么什么等等，外人看来这是一群疯子，但是我相信这是对自己的挑战，向更高目标更高理想严格要求自己努力工作。 读完《干法》后，我受益良多。不得不惊叹佩服日本人的百折不挠，精益求精的品质。这也就不难解释，为什么在二战后受到重创的日本，能在短短十几二十年恢复经济，乃至开展成为兴旺的科技和经济强国。 从稻盛和夫这个人，再到这个行业，再俯瞰整个日本，正是因为这种专业，创新，追求完美的大的竞争气氛下，人家的企业才逾越成为世界上顶尖企业，人家的国家才成为富裕兴旺的强国。 当代我们这些年轻人真的很缺少工作的热情以及积极的人生态度，至少，我身边的朋友很少有。他们对于工作，仅仅停留在为了解决温饱而工作，为了工作而工作。 曾几何时，我也在不断的问自己，到底工作是为了什么生命的意义是为了什么看了《干法》后，我似乎从中找到了些许想要的答