稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓
前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。”
稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周
围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。
稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。
与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。
从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。”
稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周
围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，
对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未：，着名企管专家谭小芳老师简称为稻盛和夫经营哲学的“七宗罪”——
一、工作是磨炼灵魂的道场
一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，稻盛和夫们还要努力提高自己的心性。稻盛和夫们的人生，就由稻盛和夫们的心灵来创造。
自1959年创立京瓷公司后，稻盛和夫几十年一直作为京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯地投入工作之中，对某个目标有着强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生，都会坚定地指向那个意向。这时，工作现场就会出现照亮前途的火炬，智慧之井就会洞开。用稻盛和夫的话说就是，“工作现场有神灵”。
稻盛和夫一次次遭遇这种工作现场的神灵，以至于他作出结论，解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听、专注当中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。稻盛的体悟，给了我们一个相当重
要的启示：当对一个追求目标有着强烈的持续的渴望时，丢掉成见，苦苦思索体悟，事先能够清晰“看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。
二、阿米巴经营
发明“阿米巴经营”方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名着《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
2010年，日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，担任关系到社会稳定的日航的掌门人。阔别商海13年后，稻盛和夫再次出山。2010年2月1日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他78岁的生日。
在就任仪式上，他出言谨慎，称“也许稻盛和夫并不称职，但稻盛和夫将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工”，并提出两个要求，一是不收取分文报酬，坚持零薪酬;二是不带任何旧有经营团队进驻日航。言语间潜台词明显：这一次，包袱实在太重，即使是稻盛和夫，也不敢贸然托大，揽下责任。
在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。最终，京都
陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
三、人生方程式
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。稻盛和夫毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，稻盛和夫不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。今年稻盛和夫已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点稻盛和夫已经深信不疑。
所以，从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
学习总结稻盛哲学之精髓
一、一个原点、一个公式、一个标准
1、敬天爱人。动机至善，私心了无。
2、成功方程式：人生或工作成果= 思维方式*热情（努力）*能力。
3、作为人，何为正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
二、两条理念
1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
2、经营者的使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀
1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。
2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
3、哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策
1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
五、六项精进
1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。
2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。
3、要天天反省，持续改善。
4、活着，就要感谢。无条件感谢。
5、积善行，思利他。积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性的烦恼。
六、七项原则
1、追求本质的原则。
2、现金为本的经营原则。
3、一一对应的原则。
4、收支匹配的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、透明经营的原则。
七、十项职责
1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。
3、心中要保持强烈的意愿。
4、付出超于常人的努力。
5、具备坚强的意志。
6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。
8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
八、经营十二条
1、明确事业的目的和意义。树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
2、设定具体的目标。所设目标随时与员工交流。
3、胸怀强烈的愿望。要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4、付出不亚于任何人的努力。一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。
5、追求销售额最大化和经费最小化。利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
6、定价决定经营。定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能赢利的交汇点上。
7、经营取决于坚强的意志。经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8、燃起斗志。经营者需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。
9、拿出勇气做事。不能有胆怯的举止。
10、不断从事创造性的工作。昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11、以关爱和诚实之心待人。**双方都得利，皆大欢喜。
12、保持乐观向上的态度。抱着梦想与希望，以诚挚之心处事。
九、三步曲
1、乐观地构想
2、悲观地计划
3、愉快地执行
十、重要理念
1、能力要用将来进行时。
2、积善因，结善果。坚信因果法则。
3、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来，就能做成。
4、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠“重复和积累”。
5、一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不懈地努力，就能产生灵感，事实上，这种灵感本来是存在于我们细胞内的智慧。
6、目标共有，哲学共有。
7、善=感谢利他。善就是两点，感谢心和利他心。
8、我们遭遇的一切，都是我们吸引来的。（佛法叫做：感召来的）。
9、一件事情，只要动机是善的，方法和过程也是善的，再加上不懈努力，就不用担心结果了。
10、“埋头苦干”的决心，加上“必将成功”的确信，持续付出不亚于任何人的努力，那就一定能成功！
11、当认为不行了的时候，才是工作的开始。
12、成果幸福的两个条件：做个好人，付出不亚于任何人的努力！
13、成功的唯一秘诀就是：持续付出不亚于任何人的努力！竭尽全力，拼命工作！
14、要做“以心为本”的经营，提高心性，拓展经营。改善心灵，把美好的心灵凝聚在一起，形成强大的正善能量，干出利他的事业。
15、用正确的方式方法，做作为人正确的事情。
16、小善即大恶，大善似无情。
17、做自燃型的人，做工作漩涡中心的人，带动周围的人一起开展工作。
18、看似复杂的现象，其实不过是简单事物的投影而已。
19、事业成功的母体，是强烈的愿望。
20、今天比昨天更好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力，不懈地工作，扎实地行动，诚恳地修道，在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。
21、人生原则：将作为人应该做的正确事情，以正确的方式贯彻下去。
22、聚精会神、孜孜不倦全身心投入每天的工作，这就是尊贵的修行，就能磨炼灵魂，提升思想境界。
23、积极的思维方式：总是积极向上，有建设性，有感恩心，有协调性，善于与人共事，性格开朗，对事物持肯定态度，充满善意，有同情心、关爱心，勤奋，知足，不自私，不贪欲等。
稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓 前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。” 稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周 围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。 稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。
稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。 与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。 从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。” 稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周 围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，
在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。 一、一个原点、一个公式、一个标准 1、敬天爱人。动机至善，私心了无。 2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。 3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。 二、两条理念 1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。 2、经营者的使命就是保护员工和家属。 三、三个秘诀 1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。 2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂财务报表。 3、哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。 四、五条对策 1、全员营销。
2、全力开发新产品。 3、彻底削减成本。 4、保持高生产率。 5、构建良好的人际关系。 五、六项精进 1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。 2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。 3、要天天反省，持续改善。 4、活着，就要感谢。无条件感谢。 5、积善行，思利他。积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。 6、摒弃感性的烦恼。 六、七项原则 1、追求本质的原则。 2、现金为本的经营原则。 3、一一对应的原则。 4、收支匹配的原则。 5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。 7、透明经营的原则。 七、十项职责 1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。 2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。 3、心中要保持强烈的意愿。 4、付出超于常人的努力。 5、具备坚强的意志。 6、杰出的人格。 7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。 8、对待下属要有关爱之心。 9、不断激励下属士气。 10、永远保持创造性。 八、经营十二条 1、明确事业的目的和意义。树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。 2、设定具体的目标。所设目标随时与员工交流。
以心为本--透过浮躁找到自己那颗永恒不变的真心 从“佛道”到“人道”再到“商道”，日本的稻盛和夫创办了两家世界500强企业---京都陶瓷和日本第二电讯电话公司，赢得了日本“经营之神”的称号；又从“商道”到“人道”再到“佛道”，晚年的稻盛和夫毅然捐出自己企业的全部股份，皈依佛门，稻盛和夫演绎出了人生的至臻境界，同时也总结归纳出了人生和事业成功的准则。 稻盛和夫的经营思想可以归纳为：人格的修炼是决定成败得失的最关键因素，而人格的是否健全在于“心”。在人生和企业的经营过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。 稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在于心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。做到有爱心，诚实心和希望周围的人都始终幸福生活的和谐之心，就达到了敬天爱人的状态。我们要牢记这一价值观，并做到，无论外界如何纷扰，都不让这一价值观为之改变。这一价值观融会贯通了中国古代儒家、佛家、理学家和中国其他国学经典的精髓，当今中国社会很多人都抛弃了她，而稻盛和夫却将她拾起来细细打磨，成为人生的准则和当代管理的法宝。大致说来，稻盛和夫“以心为本”的经营哲学，可以分为以下五个方面： 一、工作是磨炼灵魂的道场 劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难,让你的命运获得转机!工作是既能磨炼技能又能磨炼心志的修行,是自我实现人格“精进”的道场。一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己。“人为什么活着？为什么需要哲学？”这是人生和企业经营中最基本的问题，答案就是为了要提高自己的心性，并利用自己的心性，为自己和为他人开创更加美好的未来。一个真正成功的人随着年龄增长而经过三个阶段，第一个阶段是实现个人价值，第二个阶段是帮助他人实现价值，第三个阶段是为社会带来价值。 二、人生方程式
稻盛和夫哲学精要读后感5篇 一、 读稻盛和夫哲学精要，感受最深的一段话是其中的人生方程式，即人生.事业的结果=思维方式*努力*能力，其中思维方式就是人生的态度，从-100到+100取分，也就是说能力和努力固然重要，但最重要的是具备作为人应该有的正确思维方式。书中对“作为人，何为正确”做了一定篇幅的阐述，如：要有爱、真诚、和谐之心；要有关心别人的利他之心；要把事物简单化；要保持谦虚、坦诚之心；要常报感动之心；要有率直、纯粹之心。 结合公司的文化，在愿景开篇就强调“和谐”，我理解和谐并不是为保持不冲突不讲原则、不是为维持和平不追责、不是听过程中的理由不问结果，和谐之心，是不仅希望自己，同时也希望身边所有人都能得到幸福。幸福，是努力来的，在工作中要不断要求自己有爱真诚，要训练将事物简单化的能力，要保持谦虚发现自己的盲点象限。在带团队的过程中要强化“小善乃大恶，大善似无情”的思想，抱有信念，对部下严格指导，要保持真正的爱心，认真想清楚，做任何事是否确实有利于对方。 二、 稻盛和夫先生曾经自己解释他的经营哲学的核心理念是：敬天爱人。我的理解是：敬天，就是遵从客观规律，爱人，就是真正的以人为本。落实到具体经营上，就是动机至善，了无私心。管理的最高境
界，不论你是菩萨心肠，还是采用雷霆手段，最终都要把“我”变成“我们”，各级管理，概莫能外。 我们所处的这个时代，人人走的飞快，追名逐利，有时候灵魂跟不上肉体。集团倡导学习，既是为了提高能力，更是为了升华理念。但是，理念这种东西，如果不是自己发自内心的，而是从别人那里”借”来的，还是一文不值。所以，读书也好，听课也好，重要的是外化于心，融会贯通，我想，这也就是第五项修炼中把建立学习型组织的关键是“自我学习”的原因吧。 三、 目标要众所周知，彻底贯彻。 为了大成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都该把目标当作自己的东西。 不论是营业部门，还是制造部门，当天的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”，这类数字一定要装进全体员工的头脑里，在职场里不论问谁，都能马上脱口说出。 在京瓷的“阿米马经营”和“单位时站核算制度”里由于追求全员知晓目标、共有并贯彻目标，这样就提高了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。 结合现在工作状态，是件紧急且重要的事情，应该首先应用到工作中来！
稻盛和夫哲学精要读后感三篇 一、 稻盛和夫哲学精要经营十二条之“保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世”这样描述：不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的心态，这已成为他的信念。既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望……一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信。这对于各级经营者是非常重要的。集团的愿景明确，作为企业经营团队中的一员应时刻心怀愿景，克服困难，勇往向前，解决问题，保持使命必达的精神状态和职业精神，在实现企业愿景的征程中成就自己。 以上用以自勉！ 二、 读稻盛和夫哲学精要有感 1.来源： 是稻盛亲身经历的科学实践过程中产生的。 来源于他的哲学灵感。 哲学灵感不仅来源于勤奋和经历，更来源于或取决于他心灵的纯粹。 心纯才能见真，只有心灵的纯粹，才能看到别人看不到的东西，
看到自己过去没看见的东西，也就是只有清澈纯粹的心灵才能看见事物的真相，看透事物的本质。也才有始终指引自己前进的方向和动力。 2.精髓： 为了度过"美好的人生"。什么是"美好的人生"，各人各有观点和期盼。 稻盛的"美好的人生"的首先前提："敬天爱人"。其言行一切都是在这个大前提下来展开和实践。也才有我们今天看到的并学习的"稻盛哲学"。 如果没有"敬天爱人"这个纯粹的心灵前提，学习"稻盛哲学"可能只是一种表象。 "六项精进"永远是真理，也永远是常理。我们总结不出或达不到境界的主要原因是我们的"心境"的差距。 三、 稻盛和夫哲学精要综合了稻盛和夫先生经营哲学的100条语录，引人深思。这里分享一小点：越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是道德。 我们在评价人才的时候往往会从“态度、能力、业绩”三个维度去评价一个人，在经营压力和结果导向的现实面前，我们很容易会被出众的能力和耀眼的业绩所吸引，往往会忽视对“态度”或“德行”的考察。而不受控制的高能力发生方向性的偏差时，其对组织具有超强的破坏
《稻盛和夫的哲学：心法》读书笔记 《心法》含21章，每章取其精髓，总结如下—— 1. 关于人的存在和生命的价值 一切的存在和发生都有其必要性和道理，即便是微不足道的东西。 世界上没有多余的东西，缺少了任何东西都会破坏宇宙的平衡。所有的一切存在又相互关联，相辅相成。释迦牟尼把这种现象成为“因缘而生”。 人是地球上进化程度最高的生物，应具备超越存在的伟大价值。 稻盛和夫认为一个人的存在不仅仅是哪个精子和卵子成功结合的一种偶然或概率，而是必然。要坚守“天生我才必有用”的信念。 2. 关于宇宙 本来只有基本粒子的宇宙，经过big bang之后产生各种原子，原子结合成分子，分子演变成各种无机物，并最终孕育出新的生物、进化出人类这种高级动物。这一过程是在宇宙的进化法则、宇宙的意志作用下完成的。 稻盛认为“宇宙间遍布着爱”，而爱就是宇宙的意志。宇宙的意志存在于万物之中，是一切事物的本源。用释迦牟尼的话说是：佛宿于万物。（注：稻盛和夫很注重意识的能动性作用。） “既然宇宙的意志是存在的核心，那么，肉体的死亡并不意味着人真正的死亡。” 3. 关于意识 从大脑心理学角度将，意识由脑细胞作用产生。稻盛认为意识还包括与生俱来的意志。 “在宇宙的意志之上，加上国庆世代造就的人格，再加进现世积累的经验，三者的综合，我称之为'意识体'。”人死之后，意识体会从肉体中脱离出来。 有价值的东西就是人生在世时所塑造的人格、人生、灵魂、意识体。因为活在现世的我们，要努力提升自己的人格、净化心灵、塑造丰富的同情体谅之心——即“提高心性”。而人生，就是修炼心灵而
建的道场。 人的一生，千变万化，此乃“诸行无常”。因此释迦牟尼说“人生即苦”。“苦”不仅仅是指苦难和失败，也包括成功。从某种意义上说，成功也是一种苦难。 4. 关于造物主 给予我们考验的造物主，许多人称之为神。西方有耶稣，中国神话里有各路神通广大的神仙，日本也有自己的“神”——一种伟大的存在。 造物主给了我们最初的意志，即“万事万物朝着美好的方向进化发展”。在第2章提到过，遍布宇宙的意志是“爱”。造物主以伟大的爱包容一切，同时，造物主还给了我们“自由”——做好事的自由和做坏事的自由。 所以我们会有“烦恼”，会为了守护自己的肉体所产生的一种欲望、本能。 人要懂得知足，抑制欲望膨胀；这是提高心性的过程。 5. 关于欲望 佛教认为，罪行的根源在于烦恼。其中六大烦恼是：贪嗔痴慢疑见。“贪”乃贪婪。“嗔”乃我行我素不管他人感受、稍不如意就发火动怒的浅薄之心。“痴”是把变化无常的世界看作一成不变，幻想破灭即牢骚埋怨的愚痴之心。“慢”是傲慢不逊之心。“疑”是对释迦牟尼的真理有怀疑之心。“见”是总从负面看待事物之心。 烦恼是人生存之必需，是造物主赐予人类的智慧。若在自由的基础上，人类的烦恼可能会衍生出恶性。因此我们要学会抑制自由、以免造恶。 为防止堕落，释迦牟尼提出了“六波罗蜜”：布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧。 无论人生有多艰苦，都要努力提高自己的心性，直至离世。高尚的人格才是人生的勋章。 6. 关于意识体和灵魂 稻盛和夫相信“转世”。认为意识体不是在今世这个“我”身上
《京瓷哲学》之经营要诀读后感 | 以心为本顾客至上利他之心 在所有企业家当中，阿米巴经营的创造人稻盛和夫先生，无疑是个神一般的经营奇才。 稻盛和夫缔造了两家世界500强，更是在78岁高龄时成功拯救了日航，无一不是其《京瓷哲学》取得的经营之果。通过拜读《京瓷哲学》，使我对“经营哲学”有了更深的认识。下面我就结合自己的工作谈几点学习体会。 以心为本 稻盛和夫说，人心易变，比人心更坚固的东西并不存在。 从我加入合纵以来，见证了公司销售额从几千万到近二十亿的巨大飞跃。 大家都知道大多数公司的销售队伍的流动率是非常高的，而合纵有近80%销售骨干一直非常稳定，一直坚定地追随着公司，在公司十年以上的老员工比比皆是。无论是面对人工及材料成本的不断上升，还是面对外部越发艰难的大环境，销售队伍都能齐心合力，上下一心，创造了一个又一个的不可能，保持了连续数年较高的业绩增长率。 而纵观公司全局，无论从产品种类，人才队伍，硬件设
施，公司的规模都发生了翻天覆地的变化，合纵为什么能取得如此大的巨变?我认为正是稻盛和夫先生所说的“以心为本”。 从新员工入职开始，公司就非常重视让大家学习和领悟企业愿景、使命、精神。在日常的工作当中，上到公司领导，下到同事之间，大家都是有劲一起使，努力向前冲。人心虽易变，但只要心灵相通，齐心协力，就可以毫无畏惧，披荆斩棘! 顾客至上 书中稻盛和夫谈到了“顾客至上”主义，就这一点而言，我觉得是合纵一直以来最为看重的经营理念。这一理念，贯彻于各个部门的日常工作中。 多少次售后同事半夜不眠不休地倒车赶路，只为能准时到达指定现场; 多少次事业部通宵达旦地加班加点，只为能信守承诺，按时交货; 多少次销售同事日夜兼程，辗转于客户、现场和后方，只为能准确了解客户需求; 多少次司机班同事天不亮就出门，踏着夜色才到家，只为能准时接送客户，安全抵达。 今年实行阿米巴以来，各巴都是独立核算，利润考核。
《京瓷哲学》之经营要诀读后感-以心为本顾客至上利他之心 《京瓷哲学》之经营要诀读后感 | 以心为本顾客至上利他之心 在所有企业家当中，阿米巴经营的创造人稻盛和夫先生，无疑是个神一般的经营奇才。 稻盛和夫缔造了两家世界500强，更是在78岁高龄时成功拯救了日航，无一不是其《京瓷哲学》取得的经营之果。通过拜读《京瓷哲学》，使我对“经营哲学”有了更深的认识。下面我就结合自己的工作谈几点学习体会。 以心为本 稻盛和夫说，人心易变，比人心更坚固的东西并不存在。 从我加入合纵以来，见证了公司销售额从几千万到近二十亿的巨大飞跃。 大家都知道大多数公司的销售队伍的流动率是非常高的，而合纵有近80%销售骨干一直非常稳定，一直坚定地追随着公司，在公司十年以上的老员工比比皆是。无论是面对人工及材料成本的不断上升，还是面对外部越发艰难的大环境，销售队伍都能齐心合力，上下一心，创造了一个又一个的不可能，保持了连续数年较高的业绩增长率。 而纵观公司全局，无论从产品种类，人才队伍，硬件设施，公司的规模都发生了翻天覆地的变化，合纵为什么能取得如此大的巨变?我认为正是稻盛和夫先生所说的“以心为本”。 从新员工入职开始，公司就非常重视让大家学习和领悟企业愿景、使命、精神。在日常的工作当中，上到公司领导，下到同事之间，大家都是有劲一起使，努力向前冲。人心虽易变，但只要心灵相通，齐心协力，就可以毫无畏惧，披荆斩棘! 顾客至上 书中稻盛和夫谈到了“顾客至上”主义，就这一点而言，我觉得是合纵一直以来最为看重的经营理念。这一理念，贯彻于各个部门的日常工作中。 多少次售后同事半夜不眠不休地倒车赶路，只为能准时到达指定
稻盛和夫经营哲学的读后感 稻盛和夫的经营哲学是基于“以心为本”的，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。以下是店铺整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读! 稻盛和夫经营哲学的读后感篇一 稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。”柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本”。 基于“以心为本”的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。”如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。21世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。 心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?”换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进
京瓷哲学第51条以心为本的经营读后感 全文共5篇示例，供读者参考 京瓷哲学第51条以心为本的经营读后感1 近日，品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲学》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼、对生活是一次真切的回答、对未来是一次美好的冀望！ 积极的心态是实现非凡人生的起点，是生命的阳光和雨露，让人 的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败 的源头；是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘 的角落。随着阅读的深入，胸襟开阔了，心态也变得阳光了，凡是总 往好的方面想，用积极的心态去迎接每日的朝阳。 “思维方式”是我们人生坐标的选择，是正是负还是零，将决定 了人生前进的方向和最后的结局，思路决定出路，方向不对，努力白费。 我们要明白未来是由每一个今天组成。没有灿烂的今天，就没有 光华的明日，没有今天的点滴累积，哪有未来丰硕的收获？有句歌词 如是唱到：“现在才是关键，最重要就在眼前。”所以在工作中，事 先我都做好计划与安排，竭力完成当日的工作，今日事今日毕，当天 事决不留到明天，当想到一个好“点子”时就立即行动，并用阳光的 心态努力将一件件事情办好，完成得漂亮。
“燃烧自我，照亮他人，点燃激情的火把。”要成就一番大业， 就必须能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传 递给周围的人。这样的人往往能率先行动，用积极的思想和行为为别 人树立起榜样，时刻彰显着积极的生活态度。也许我现在还不完全是 一个能“自燃”的人，但是当我能“自燃”时，我便充分地点燃激情，表露善意，发挥能力；当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人，嫁接火种，燃烧自己，温暖他人。 褪祛浮华，回归理性，让激情燃烧，用理性护航，用努力去浇灌 幸福的花朵，积极健康地生活、工作，让天天快乐，分秒精彩，我们 将活出灿烂的未来！ 京瓷哲学第51条以心为本的经营读后感2 稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多哲学道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主义、热爱工作、经营要诀等，学习京瓷哲 学之前，感觉哲学是与工作毫无关系的词汇，通过学习才知道京瓷哲 学的一切来源于生活，来源于工作的积累。正是因为稻盛和夫把人性 和心性放在企业的经营与日常管理工作，才有了今天的京瓷，同时也 证明了自己的人生价值观。 他认为：人生工作的结果由“思维方式热情能力”这个方程式决定。刚学习这个方程式时感觉离我们的实际生活很远，在学习这个方 程式时，发现身边有好多这样的人，他们毕业于名校，又有很高的情商，但工作的业绩就是上不去，人生也不是一帆风顺。那证明他的思 维方式出了问题，思维方式就是我们的人生坐标，决定了人生前进的
稻盛和夫的哲学心得 稻盛和夫，生于1913年，去世于2013年，是一位著名的日本企业家、哲学家和慈善家。他是Kyocera公司和KDDI公司的创办人之一，并被誉为“稻盛哲学”的创作者。稻盛和夫的哲学思想主要集中在发展 个人的“人生理想”和推动社会进步的“维度”的核心概念上。在本文中，我们将深入探讨稻盛和夫的哲学心得。 一、稻盛和夫的个人哲学 稻盛和夫认为，每个人都应该拥有一个明确的人生理想，并努力实 现它。他强调个人责任感，并鼓励人们追寻自己真正的目标，而不是 被外界的诱惑左右。稻盛和夫相信，只有坚定地追求自己的激情和真 实感受，个人才能达到最高的成就。 稻盛和夫的哲学中，非常重要的一点是“认真对待每一天”。他认为，每一天都是不可替代的，而且每一天都有无限的可能性。因此，人们 应该用积极的心态对待每一天，并珍惜时间。他鼓励人们每天反思自 己的行为和生活，并不断改进和进步，以实现自己的人生目标。 二、稻盛和夫的社会哲学 稻盛和夫的哲学观也涉及到社会和公益方面。他相信，企业家应该 承担起社会责任，并通过创造有价值的产品和服务来造福社会。他强 调企业家的经营决策应该立足于对社会的贡献和福祉，并在商业行为 中体现道德和伦理的标准。稻盛和夫倡导以人为本的管理理念，关注 员工的成长和幸福，并创造一个积极向上的工作环境。
稻盛和夫还强调了团队合作和合作的重要性。他认为，通过分享和合作，人们可以共同实现目标，创造出更大的价值。他鼓励人们树立团队精神，培养相互信任和尊重的文化。他相信，只有团结一心，才能取得持久的成功。 三、稻盛和夫的成长哲学 稻盛和夫认为，个人的成长不仅仅是获得知识和技能，更重要的是培养正确的价值观和心态。他鼓励人们通过学习和反思发展自己的思想和见解，从而变得更加谦逊、慷慨和有同理心。 稻盛和夫也主张积极主动地迎接挑战和变化。他认为，只有通过面对困难和逆境，个人才能真正成长。他强调，人们应该克服恐惧和不安，勇敢地面对挑战，并从中吸取经验教训。他说：“成功不是等待机会，而是创造机会。” 四、稻盛和夫的维度哲学 稻盛和夫的“维度哲学”是他提出的一个关于企业家的发展和使命的理念。他认为，企业家不仅要追求商业利润，还应该关注人类和全球社会的需要。他鼓励企业家不断拓展自己的视野，超越狭隘的利益追求，为社会的可持续发展做出贡献。 稻盛和夫的“维度哲学”还涉及到时间和空间的概念。他认为，企业家应该超越短期和眼前的利益，注重长远的发展和未来的影响。他鼓励企业家思考更广阔的范围，并制定长期的战略规划。
学习稻盛和夫哲学心得体会 稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，作为两大世界级企业(京瓷和KDDI)创办者，他有着自己独到的经营哲学，下面店铺整理了学习稻盛和夫哲学心得体会，希望对你有帮助。 学习稻盛和夫哲学心得体会篇一 通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。 稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。 通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
《稻盛和夫的人生哲学》拆书稿：以人 为本,磨练心智 《稻盛和夫的人生哲学》这本书,我终于看完了,这本人物传记,按照时间顺序,一一向读者呈现了稻盛先生80多年人生经历中的一个个里程碑事件,用活生生的画面向我们揭示了一个普普通通的孩子是如何成为一代企业经营之神的。 我原本是带着一丝好奇,想看看究竟稻盛老先生有什么神力能够连续创立两家世界500强公司,结果读完全书,我才明白,原来“经营之神”光环的背后,都是一个个夜以继日,废寝忘食的艰苦攻关,是实验室里挥汗如雨,是长途跋涉挨家挨户地推销产品。 没有什么神机妙算和独门秘籍,都是一步步脚踏实地做出来的。 作为普通大众的一员,我出身平凡,在职场上打拼20多年,起起伏伏,辗转多地,也没有做出特别出彩的业绩,因此,我很想知道稻盛先生是怎么从普通的基层员工做到世界500强的CEO的,他是怎么从0到1的?特别是在选择职业发展道路上,遇到特别大的阻力时,他是否有过自我怀疑?是否怀疑是入错了行,选错了方向?是否觉得自己在用正确的态度做错误的事? 带着这些疑惑,我打开了整本书,认认真真地读完,稻盛先生身上有三样特质给我留下了深刻的印象: 一、热情 稻盛先生不管走到哪里,都能用他的人格魅力影响一大批人。他对事业对生活始终保持乐观高昂的热情和斗志,他的这股持续奋进的劲头是从哪里来的呢?他的能量来源是什么呢?我分析了如下原因: 1.环境塑造人 家庭环境、鹿儿岛家乡纯朴的民风和先辈们的英雄事迹都对塑造稻盛的品格和性格有深远的影响,使他成为一个质朴、刚毅、坚强的人,只要自己认为对的事,就一定做到底,不认输。 家风正,父母善良,重情重义,勤劳朴实,家庭关系和谐友爱,兄弟姐妹间关系很好,稻盛从小生活在自由平等氛围的环境中,父母也很少督促他要好好学习,对他无比信任,不无缘无故地打骂他,所以稻盛养成了活泼开朗的性格,喜怒哀乐溢于言表,他度过了无忧无虑幸福的童年。
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感 （精选3篇） 励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（精选3篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？以下是我收集整理的（励志）书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 （励志书籍）《心法：稻盛和夫的哲学》读后感1稻盛和夫无疑是一个高山仰止式的传奇人物！最早知道他是源于他独创的阿米巴，阿米巴思维颠覆了传统经营理念，把企业经营提升到一个新的高度。后来了解到，他的传奇之处远不止阿米巴：他27岁创办京瓷、52岁创办KDDI，两家公司均跨入世界500强之列，成为行业翘楚，更为惊诧的是，他78岁时仍老当益壮地救火于日航破产危难之间，仅用1年时间就扭亏为盈且创下日航历史最高利润！感叹之余，我对他的评价仅一个字：牛！ 对研究方法的重视是我们秉承的理念：既然他这么牛，那就把他的大作都先拿来吧！这不，我们顾老师一期就拿来6本：什么经营啦、精进啦、活法啦等等，不一而足！读哪本先？我个人是这么想的：成功心法的轨迹应是由①怎么想→②怎么做→③怎么改进→④怎么超脱这4个段位组成的，我觉得自己在这个领域连门都没跨进去呢，决不能仓促上路就跳级学高一级的东西，所以就选择了以书名判断自
认为是入门级的《心法》。 拿到书，看了下标题，就吓了一跳：全书分21章，章节内容有关于人的存在、宇宙、意识、自由、情理、宗教等等方面，怎么研究这么深奥的话题，这是入门级吗？不禁担心自己的智力能否读的明白。静心入戏后，发现这些顾虑都是多余的：全书通篇论述大道至简式地娓娓道来、通俗易懂、轻松愉快，且满满的正能量，掩卷而思后又能沉淀很多启发，一着急仅用1天就读完了！ 好了，废话就啰嗦到这。我把自己的粗浅的读书心得结合顾老师的要求分成5个部分做一下分享，即总的读书体验、趣点、实践结合、不知天高地厚的建议和一点点的期望。 1. 总的读书体验： 读完全书，除上述提到的轻松、正能量等等之外，第一个直接的感受是稻老崇尚佛学、心学且重视践行，比如他自己得癌症之后的内心平静，就是得益于13岁得肺结核后在《生命的实相》中“心怀善念”之佛学观念的启蒙，正是由于内心变得强大使稻老在与癌症抗争中获胜。第二个感受是稻老喜欢独立思考，书中的观点大部分都是自己的所思所想，且敢于对权威质疑，比如对进化论的质疑：昆虫面对天敌，生命悬于一线，为求生他们希望伪装成枯叶，难道不正是这种求生意识才促进DNA的变异吗？进化论突出的是自然选择，而稻老提到了意识的力量！第三个感受很微妙，据说稻老是崇尚心学的，但感觉他更崇尚的还是他自己的国域文化，注意到他大多引用的是日本学人的书籍、例子，其它外域著作不多，如提到中国印象中仅3、4次：中
稻盛和夫经营哲学心得 “海底捞经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。 关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣，他在50年之内创建两个世界500强。 他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。 其独特的经营理念被称为“稻盛哲学。 “稻盛哲学对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。 他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。 他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方。 在日常经营过程中，他提倡稳健经营。 “稻盛哲学把人性、“敬天爱人，自利利他的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。 “稻盛哲学现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。 2、“海底捞中的“稻盛哲学“海底捞是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。 那么，“海底捞是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞关注员工的物质幸福。 “海底捞的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。 另外，走进“海底捞，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。 穿着可以展现一个人的品位，提升一个人的气质。 这种高档的穿着无疑在无形中让“海底捞的员工与其他火锅店相比，幸福感增加了不少。 凡是在“海底捞工作的员工，公司都在他工作的火锅店附近为他们租上中高档的公寓房供他们居住，平均每个员工有6平方米的自由活动空间。 这样一来可以改善他们的居住环境，二来他们居住的地方离工作地点近，方便他们上下班。 “海底捞对员工幸福的关注不仅体现在关注员工衣食住行这些大方面，而且贯穿到每一个细节。 北方的冬天比较冷，在员工半夜累得精疲力尽回到宿舍的时候，专门负责他们生活的阿姨在他们的被窝里放好了暖水袋，让他们能安
稻盛和夫的经营哲学读后感 品味完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编帮大家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇），欢迎阅读与收藏。 一、经营哲学 稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。 哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。比如：京瓷哲学78条。 稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。所谓的经营哲学其实是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它们是相通的。你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。 二、稻盛哲学的原初 不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。但他最原初的思想来源于哪里呢？ 1、年幼时亲人的影响 爷爷的影响：信佛。 父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。这成为京瓷甄选人才的首要标准。 母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。 2、成为孩子王，早早了解人性 孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。 稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？ 后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。 于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。 秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。那么这样的思维方式究竟是什么呢？我们必须知晓。 “小生意靠讨价还价，大生意靠蓄势造能”。读了这部书以后，对这句话感触颇深。对企业的经营者而言，德行是重中之重，是做人的根本，是修身养性的标准。其中最重要的品质是指品德和人格，而非能力和手段。企业经营需要的是凝聚大家的力量，靠团体去赢得市场的认同，而我们身边有太多的企业家在单打独斗，为员工在打工，努力经营的同时员工冷漠的旁观，为自己寻找后路。无法获得大家真正的接纳与信服。这个可能就是德行缺失的反应。 那么德行以外，企业进步发展的动因是什么？答案是技术创新和组织创新。技术创新一方面靠提倡完美主义，全力以赴而非尽力而为。另一方面需要相应完美主义的心态，对流程、成因、人性的了解，做事才会了然于胸。当然在实施的过程中，稻盛先生提倡坚持立场，持续的发力，研发不可能是一蹴而
《京瓷哲学》的读后感 《京瓷哲学》的读后感（通用16篇） 读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编为大家整理的《京瓷哲学》的读后感（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 《京瓷哲学》的读后感1 稻盛和夫，作为世界公认的成功企业家、经营奇才，能将他毕生的想法、做法汇集成册，无疑是每一个获阅者的幸运和福报。很感谢公司组织的培训学习，让我也成为了幸运者中的一个。在字字珠玑的阅读中，自然而然地便联想到了自己平常的生活和工作，不自觉地就进行着对比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感觉对自己的以往是一种检阅，对自己的现在是一种洗礼，对自己的将来是一种指导。现在，我就以《京瓷哲学》第2章经营要诀的阅读感受为例，向大家分享一下我的感悟。 01、以心为本的经营：为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作。员工们相互信任，不贪图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。用京瓷公司从无到有的事实，阐明“以心为本”让员工齐心协力、团结奋斗，才是企业赖以生存和发展的支柱。 感受：合纵一直重视企业文化的建设和宣贯，就是异曲同工的“以心为本的经营”。让大家的思想意识，都统一到如何实现工作目标这一大方向来。跟我们平时在工作中所说的要同心同德、风雨兼程，都是契合的。读后更加意识到将这些根植于每一个成员心中的重要性和意义，比人心更坚固的东西并不存在，心在一起才最有战斗力。 02、光明正大地追求利润：追求利润是企业的生存之道。在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格赚得的利润，就是正当的利润。推进合理化，提高附加值，才能增加利润。不管在什么领域，势必都要面对严酷的竞争，任由市场行