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XXX公司QC小组活动管理办法
第一章总则
第一条本标准规定了公司QC小组活动的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
第二条本标准适用于公司所属部门QC小组活动的管理。
第二章职责
第三条政工部是公司QC小组活动的归口管理工作。负责组织QC小组的注册登记，对全厂QC小组活动进行检查、指导，组织全面质量管理教育培训，负责企业QC小组成果发布的组织、评审及表彰奖励等。
第四条人力资源部负责配合政工部进行全面质量管理教育计划的制定和实施工作,参与QC成果评审工作。
第五条设备管理部负责组织对QC小组活动中有关科技、技术等内容的指导工作，做好有关科技、技术改进活动项目的协调工作，对QC小组成果的经济效益、技术效果等进行论证，参与QC成果的评审工作。
第六条各部门领导应高度重视QC小组活动的组织和管理，并将这项工作同提高职工业务技术素质、加强班组建设、开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议及厂部工作重点等结合起来。
第三章管理内容与要求
第七条 QC小组的组建
1.QC小组的组建根据实际情况，采取自愿结合或行政指导相结合的原则。
2.各生产性班组至少成立一个QC小组，班组级的QC小组可以在单个班组组建，也可以跨班组组建。班组QC小组的覆盖率应达100%。
3.各部门根据工作需要组建QC小组。
4.每个QC小组成员一般以3—10人为宜。
第八条QC小组的注册登记
每年1月份由政工部组织对全厂QC小组进行注册登记（小组注册登记表见附录A）。
第九条活动课题的确定
1. 所选课题应是急待解决的生产或工作中的质量问题。不能选择已完成的改造或改进的项目。
2. 班组级QC小组活动要密切联系实际，活动课题侧重选择解决生产现场中的实际质量问题或重复性出现的质量问题。
3. 各公司、部门的QC小组，活动选题侧重于管理、工作中的薄弱环节或综合技术、质量等问题，一般以管理性活动课题为主。
4. 在接到指令（指导）性课题时，小组应优先选择指令（指导）性课题。
第十条活动课题的审定和注册登记
1.活动课题的预审、复审。各小组选择的课题必须经所在部门领导预审（跨部门的小组直接报政工部预审）签章后，由部门汇总交政工部。
2.活动课题的复审。政工部会同设管部、发电部有关人员对“现场型”课题的必要性及可行性进行复审；会同相关部门人员对“管理型”、“服务型”等课题的必要性进行复核。
3.活动课题的审定。活动课题通过复审后报生产副总，从课题的可行性进行审定。
4.活动课题的注册登记。课题通过审定后，由政工部对课题进行统一的注册编号，厂部根据实际情况对各QC小组活动给予相应支持。
5.课题未通过终审的QC小组应按照以上程序重新选题，并依次进行预审、复审、终审。
第十一条QC小组活动程序及要求
1.QC小组活动程序分八个步骤，即现状调查——设定目标——分析原因——确定主要原因——制订对策——按对策实施——检查效果——制定巩固措施。
2.QC小组活动的要求
(1)小组成员要分工明确，群策群力，充分发挥小组每个成员的主观能动性和创造性。
(2)小组活动时间要有保证，可结合日常工作进行活动，一般每月至少活动一次（连续六个月未活动的课题予以注销）。
(3)小组活动时要做好全过程的活动记录。各QC小组活动记录要力求反映当时现场实际情况，为总结小组活动成果和检查活动效果提供原始依据。活动中要根据课题实际需要，正确使用新老七种工具，做到工具使用得当。
第十二条 QC小组活动过程控制及教育培训
1.QC小组活动过程控制
(1) 政工部负责QC小组管理的日常工作。每季度首月的10—15日对各部门QC小组活动情况进行抽查，并依据厂部相关要求进行考核。
(2)各部门可结合实际情况制定相应的管理办法，认真组织开展QC小组活动，使该项工作逐步规范化，切实提高部门生产、服务质量。
2.QC小组活动教育培训
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(1)质量管理教育是小组活动的重要内容。人力资源部、政工部根据实际需要或各部门的要求不定期对小组组长、骨干、成员进行分层次的深化教育。
(2)质量管理教育的考试成绩存入职工技术档案，并作为技术考核的依据之一。
第十三条QC小组活动成果总结及成果评审推荐
1.QC小组活动成果总结
(1)QC成果报告是小组活动全过程的真实写照，其内容结构原则上应按PDCA循环的八个步骤进行总结编写，不能违反活动要求，出了成果再“倒装”编写。
(2)围绕课题中心阐明活动情况，尽量用数据说话，不宜用口号或广告性语言。
(3)成果报告文字要精炼，条理要清晰，逻辑性要强，能用图表形式表达的决不用文字叙述。
(4)技术方面的名词术语、计量单位、符号等应遵循有关国家标准和行业标准。
2.优秀QC小组的评审推荐
(1)优秀QC小组成果原则上是自下而上逐级进行评选和推荐。有条件的部门每年可召开一次部门QC成果发布会，组织具有诊断师资格的或熟悉质量管理，有实践经验，办事公正的同志组成评审组。
(2)政工部根据各部门QC小组排名，并结合日常对各QC小组活动检查的情况进行现场评审（现场评审表见附录C）。
(3)QC成果的认证。通过现场评审的QC成果须经厂部有关职能部门进行成果认证（成果认证表见附录D）。得到职能部门认证的QC成果方可在厂部QC小组成果发布会上发布成果。
(4)政工部每年10月底组织召开一次全厂性的QC成果发布会。各部门的主管领导、主管、班组长应按时参加。
(5)厂部QC成果发布会上获奖的QC小组，政工部根据上级有关部门的要求，择优推荐参加省公司及以上级别的QC成果发布会。
第十四条优秀QC成果(先进个人)的奖励
1.政工部根据国家有关规定，对获得厂、省公司及以上的各级优秀QC成果的小组(先进个人)给予一次性奖励，奖励范围控制在参与人数的30%以内。
各级优秀QC成果的小组(先进个人)给予奖励标准
3.对于违反QC小组活动要求，弄虚作假编制成果的小组除追回所得奖励外，还将在全厂范围内进行通报批评并考核。
第四章检查与考核
第十五条本办法由政工部负责落实与督办，并按本办法及其他相关规定进行检查与考核。
第十六条厂标准化管理办公室对本办法执行情况进行跟踪检查，并按《企业标准化管理办法》的有关规定进行考核。
第五章附录
第二十七条本办法由工会委员会办公室负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起实施。
附件：1. QC小组注册登记表
2. QC小组课题注册登记表
3. QC小组活动现场评分表
4. QC小组活动发布评分表
5. QC小组成果认证表
word格式-可编辑-感谢下载支持附件1
QC小组注册登记表部门：
附件2
QC小组课题注册登记表
附件3
QC小组现场评审表
附件4
QC小组现场评审表
小组名称（或发布序号）：课题名称：
评委：附件5
QC小组成果认证报告表
单位、部门：
QC小组名称：
word格式-可编辑-感谢下载支持 XXX公司QC小组活动管理办法 第一章总则 第一条本标准规定了公司QC小组活动的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。 第二条本标准适用于公司所属部门QC小组活动的管理。 第二章职责 第三条政工部是公司QC小组活动的归口管理工作。负责组织QC小组的注册登记，对全厂QC小组活动进行检查、指导，组织全面质量管理教育培训，负责企业QC小组成果发布的组织、评审及表彰奖励等。 第四条人力资源部负责配合政工部进行全面质量管理教育计划的制定和实施工作,参与QC成果评审工作。 第五条设备管理部负责组织对QC小组活动中有关科技、技术等内容的指导工作，做好有关科技、技术改进活动项目的协调工作，对QC小组成果的经济效益、技术效果等进行论证，参与QC成果的评审工作。 第六条各部门领导应高度重视QC小组活动的组织和管理，并将这项工作同提高职工业务技术素质、加强班组建设、开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议及厂部工作重点等结合起来。 第三章管理内容与要求 第七条 QC小组的组建 1.QC小组的组建根据实际情况，采取自愿结合或行政指导相结合的原则。 2.各生产性班组至少成立一个QC小组，班组级的QC小组可以在单个班组组建，也可以跨班组组建。班组QC小组的覆盖率应达100%。 3.各部门根据工作需要组建QC小组。 4.每个QC小组成员一般以3—10人为宜。 第八条QC小组的注册登记
每年1月份由政工部组织对全厂QC小组进行注册登记（小组注册登记表见附录A）。 第九条活动课题的确定 1. 所选课题应是急待解决的生产或工作中的质量问题。不能选择已完成的改造或改进的项目。 2. 班组级QC小组活动要密切联系实际，活动课题侧重选择解决生产现场中的实际质量问题或重复性出现的质量问题。 3. 各公司、部门的QC小组，活动选题侧重于管理、工作中的薄弱环节或综合技术、质量等问题，一般以管理性活动课题为主。 4. 在接到指令（指导）性课题时，小组应优先选择指令（指导）性课题。 第十条活动课题的审定和注册登记 1.活动课题的预审、复审。各小组选择的课题必须经所在部门领导预审（跨部门的小组直接报政工部预审）签章后，由部门汇总交政工部。 2.活动课题的复审。政工部会同设管部、发电部有关人员对“现场型”课题的必要性及可行性进行复审；会同相关部门人员对“管理型”、“服务型”等课题的必要性进行复核。 3.活动课题的审定。活动课题通过复审后报生产副总，从课题的可行性进行审定。 4.活动课题的注册登记。课题通过审定后，由政工部对课题进行统一的注册编号，厂部根据实际情况对各QC小组活动给予相应支持。 5.课题未通过终审的QC小组应按照以上程序重新选题，并依次进行预审、复审、终审。 第十一条QC小组活动程序及要求 1.QC小组活动程序分八个步骤，即现状调查——设定目标——分析原因——确定主要原因——制订对策——按对策实施——检查效果——制定巩固措施。 2.QC小组活动的要求 (1)小组成员要分工明确，群策群力，充分发挥小组每个成员的主观能动性和创造性。 (2)小组活动时间要有保证，可结合日常工作进行活动，一般每月至少活动一次（连续六个月未活动的课题予以注销）。 (3)小组活动时要做好全过程的活动记录。各QC小组活动记录要力求反映当时现场实际情况，为总结小组活动成果和检查活动效果提供原始依据。活动中要根据课题实际需要，正确使用新老七种工具，做到工具使用得当。 第十二条 QC小组活动过程控制及教育培训 1.QC小组活动过程控制 (1) 政工部负责QC小组管理的日常工作。每季度首月的10—15日对各部门QC小组活动情况进行抽查，并依据厂部相关要求进行考核。 (2)各部门可结合实际情况制定相应的管理办法，认真组织开展QC小组活动，使该项工作逐步规范化，切实提高部门生产、服务质量。 2.QC小组活动教育培训
质量管理（QC）小组活动管理办法 （年修订版） 第一章总则 第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。 第二章职责与职能 第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。如：QC小组及活动课题的注册； QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。 第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。 第三章QC小组组建与注册 第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。 第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。 第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展
活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。 第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。 QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。 第九条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为CZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：17则表示2017年，最后二位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：CZQC-17-01 。 第十条QC小组注册每年进行一次，对停止活动持续半年的质量管理小组予以注销处理。 第四章小组活动与成果撰写 第十一条 QC小组工作开展，项目经理部应根据承建工程任务的特点、科研发展规划和市场需求、与新技术的应用和QC小组活动结合起来，制定QC开发、编写计划，组织专人编写。 第十二条 QC选题时间为每年4月底前确定QC课题名称，11月底前完成QC编制及成果资料，12月30日前完成QC成果资料公司内部发表工作，次年4月底前参办省级QC成果发布演讲、评审公示。 第十三条 QC小组开展活动应集思广益、分工负责、讲究实效。QC小组活动课题应围绕本项目工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。 第十四条 QC小组课题活动要有计划地安排，严格按P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（总结）四个阶段、十个步骤认真开展活动。 第十五条每月底（25-28日），QC小组应制定下月QC小组活动计划，并报工程部审核。小组集体活动每月应不少于一次，活动过程应切实做好记录，
届盘管理J国两动管理为注 第一章总则 第一条为了规范公司质量管理(以下简称“QC”)小组活动持续有效的开展，激发职工质量管理的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，为工程创优提供有利条件，依据中质协《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2016)及国家有关行业规定，并结合我公司实际制定本办法。 第二条本办法适用于公司属各部门、各单位QC小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动表彰奖励等。 第二章组织与管理 第三条QC小组活动的开展由技术质量部和工会共同组织实施，负责公司范围内各单位QC小组活动的指导，包括QC教育培训I、QC 小组和课题的注册登记、课题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、成果的评审、发布、表彰和奖励。公司及所属单位技术质量部门要会同工会、共青团等部门发动员工积极参加该项活动，并把该活动同技术革新、合理化建议等紧密结合起来。 第四条各级领导要关心和支持开展QC小组活动，提供必要活动条件和活动经费，为QC小组开展活动创造良好的环境。各单位总工程
师或主管领导是QC小组活动的主要负责人,负责本单位QC小组活动的组织推进工作。 第三章小组组建与注册 第五条凡在公司内生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益等为目的开展活动的小组，统称为QC小组。小组活动要根据本岗位、本工作中出现的质量问题，依据质量管理基本理论，按照QC小组活动程序，运用质量管理统计方法开展活动，解决课题，完成小组活动目标。并具备以下基本条件：1,围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。 2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。 3.坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。 4.重视小组现场活动记录和凭证。 5.注重小组成果的交流、分享与转化。 第六条Qe小组坚持“小、实、活、新”的活动原则，与生产实际情况相结合组建。小组人数一般以3-10人为宜，在课题变化或小组成员岗位变动后，成员也可作相应调整。
QC小组管理办法 2 适用范围 本办法适用公司“QC小组”的组建、活动的开展和成果的评审及奖励表彰。 3 定义 3.1 QC小组 Quality Control，就是质量管理，QC小组是质量管理小组的简称。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕本职工作、现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来的改善小组，运用QC的思想和工具，自主的持续进行产品质量、服务质量、工作质量等的管理、改善活动。QC小组应体现立足本职、全员参与、群众性的宗旨。 3.2 TQM辅导员 TQM：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 TQM辅导员是指该项活动的咨询、指导人员。 3.3 QC成果：QC小组根据选定课题，运用质量管理方法开展活动所取得的各种效果。 3.4 PDCA循环：即“计划、实施、检查、改善”工作程序。 4 职责 4.1 品质管理部 4.1.1 公司QC小组活动的管理部门，负责推进、指导QC小组活动的开展。 4.1.2 定期组织召开QC小组活动专题会议，总结开展QC小组活动的成绩、经验和存在的问题。 4.1.4 组织有关专业人员对QC小组活动成果进行验证。 4.1.5 审批QC小组活动的奖惩文件，推荐参加上级部门QC小组活动成果发表的材料。 4.1.6 组织、筹办年终QC成果发布会，推荐年度成绩突出的QC小组活动成果参加公司科技活动月活动及参加上级部门QC小组活动成果。 4.1.7 负责项目成果的推广应用及知识权益保护。
4.2 各部门 4.2.1 负责组织、推进本部门QC小组活动的开展工作。 4.2.2 负责本部门QC小组的组建、评审、成果发布。 4.2.3 负责指导、检查本部门QC小组的工作及验证QC成果效果。 4.2.4 负责将有效的成果措施和要求纳入相关文件中进行固化。 4.2.5 联络员 配合部门主管领导全面推进本部门QC小组活动的开展工作，指导、监督各QC小组的工作，配合品质管理部进行部门QC成果效果验证的工作，负责年终推荐部门优秀QC项目参加公司级评审。 4.3 公司各级工会、共青团 公司各级工会、共青团要关心、支持、指导QC小组活动的开展。 4.4 财务部 负责牵头组织项目所在部门及有关部门，对项目财务收益进行计算、确认。 5 工作程序 5.1 QC活动小组的人员的组成以本部门、本线体、本班次，同时也可以跨部门之间进行组合。 5.2 QC小组活动开展过程中的每一个细节、流程都必须进行详细的记录，并在活动完成后进行活动成果的撰写。 5.3 QC活动的开展、评审、奖励，原则是完成一项、评审一项、奖励一项。 5.4 QC活动的程序 6 控制要求 6.1 QC小组的组建 6.1.1 QC小组本着全员参与，以生产一线的员工为主体、解决生产现场存在的质量问题。 6.3 成果评价及奖励 6.3.1 QC小组活动成果评审分为部门评价和公司年度评比两级。 6.3.2 部门评价
QC小组管理办法 QC小组管理办法 1、目的 为了激发和调动的全体员工参与管理、改进质量的积极性，不断在工艺上革新，在管理上创新，特制定本办法。 2、范围 本办法适用于QC小组的活动、评价和奖励办法等。 3、定义 质量管理小组：凡是在生产或工作岗位从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而组织起来，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，叫质量管理小组，简称QC小组。 4、职责 质保部负责开展QC小组活动成果的收集、评审、奖励申请、成果展示、资料归档等工作。 5、管理内容与办法 5.1 QC小组的组建 5.1.1 QC小组的组建原则 QC小组的组建遵循“自愿参加，上下结合”和“实事求是，灵活多样”的原则，为便于活动，小组的人数建议3-8人。QC小组的类型有现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型等。 5.1.2 QC小组成员的构成及要求 QC小组组长 QC小组的组长是QC小组活动的推进者，是QC小组的核心人物，应具有一定的组织能力，业务知识较丰富，是推行全面是管理的热心人，能带动组员不断提高技术业务素质，调动组员的积极性和创造性。QC小组长可以是自荐并经小组成员认可的，也可以是由小组成员共同推举。 QC小组组长的主要职责是： ①抓好QC小组的质量教育； ②制定小组活动计划并组织实施，协调上下关系，总结活动成果等。 ③做好QC小组的日常管理工作。 QC小组组员 QC小组组员为自愿参加。可以由所选课题相关人员组成，不受职务和岗位限制，一旦成为小组成员，其主要职责是： ①按时参加QC小组活动，积极发挥自己的聪明才智，为QC小组活动作出贡献； ②按时完成QC小组分担自己的任务，保证全组课题的进度和效果； ③支持和积极配合组长的工作；
QC小组活动管理办法 随着企业竞争的日益激烈，质量控制（QC）成为了企业不可或缺的一环。为了更好地管理QC小组的活动，提高质量管理水平，制定一套科学合理的QC小组活动管理办法势在必行。本文将从QC小组的组建、活动目标、工作内容、活动周期以及成果评估等方面进行探讨。 一、QC小组的组建 QC小组是由具有一定专业知识和技能的员工组成的团队，旨在提高产品和服务的质量。QC小组的组建应遵循以下原则： 1. 多元化组成：QC小组成员应来自不同的部门和岗位，以确保全面性和多角度的问题分析和解决。 2. 专业化能力：QC小组成员应具备相关的专业知识和技能，能够独立分析问题、提出解决方案。 3. 高度参与：QC小组成员应积极参与活动，愿意分享自己的经验和意见，共同推动质量改进。 二、活动目标 QC小组的活动目标是提高产品和服务的质量，减少缺陷和投诉，提升客户满意度。具体目标包括： 1. 缺陷率降低：通过QC小组的活动，发现和解决产品和服务中存在的缺陷问题，降低缺陷率。 2. 流程改进：通过分析流程中的问题和瓶颈，提出改进措施，优化流程，提高工作效率。
3. 团队合作：通过QC小组的活动，促进团队成员之间的合作和沟通，形成良 好的团队氛围。 三、工作内容 QC小组的工作内容包括问题分析、解决方案提出、实施和效果评估等环节。 具体工作内容如下： 1. 问题分析：QC小组成员应收集和整理相关数据，对产品和服务中的问题进 行分析，找出问题的根本原因。 2. 解决方案提出：基于问题分析的结果，QC小组成员应提出相应的解决方案，并进行可行性评估。 3. 实施措施：QC小组成员应协调各部门和岗位的合作，推动解决方案的实施，确保改进措施的有效执行。 4. 效果评估：QC小组应定期对改进措施的效果进行评估，及时调整和改进， 以确保质量管理的持续改进。 四、活动周期 QC小组的活动周期应根据具体情况进行灵活调整，但一般包括以下阶段： 1. 规划阶段：确定QC小组的目标和工作计划，明确各成员的职责和任务。 2. 实施阶段：根据工作计划，进行问题分析、解决方案提出和实施等工作。 3. 评估阶段：对改进措施的效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。 4. 持续改进阶段：根据评估结果和改进建议，调整和改进QC小组的工作方式 和方法，推动质量管理的持续改进。 五、成果评估
质量管理小组管理办法 1目的和范围 为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组(QC小组)活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。 本办法所称的质量管理小组(以下简称小组)是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。 本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。 2职责 2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。 ____公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。 2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。 3工作流程 小组管理流程图如下图所示： 4管理程序 4.1小组的组建
4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。 4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部(室)组成，也可以跨部门组成。小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。 4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。 4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。 4.2课题攻关 4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。 4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。计划经上级组织批准后实施。 4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。成果报告书主要包括小组简介、选题理由、现状调查、原因分析、制定对策、对策实施、效果检查、成果巩固和标准化、总结及遗留问题等内容。 4.2.4企管部组织适当的质量管理知识培训并在小组活动的过程中提供适宜的技术指导，以提高小组活动的效率和有效性。 4.3成果申报和初评 4.3.1小组活动成果每年____月底前报企管部。企管部组织相关人员对成果进行初评。初评标准包括： a、真实性：根据公司目标或生产中的关键环节选题；小组全体成员直接参与了成果创造，发挥了不同作用；活动成效真实可靠；
质量管理小组（QC小组）活动管理办法 第一章总则 第一条为加强公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动的管理，促进QC小组活动水平和成果水平的提高，不断提高产品、工程、服务的质量和企业的竞争力，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法围绕公司经营战略、方针目标和现场存在的问题，以加强过程管理、推广新技术工艺、提升产品质量、降低成本为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展小组活动,适用于公司各生产岗位职工。 第三条本办法规定了QC小组的组建、活动管理和成果的发表、评选、奖励和推广。 第二章组织机构及管理职责 第四条为加强公司质量管理小组活动的组织领导，成立公司质量管理活动领导小组，机构组成如下： 组长：张教 副组长：牛玉奇 成员：付苏利薛小春杨子峰付振明崔鹏程 主要职责如下： 一、贯彻执行国家有关质量管理方面活动开展的方针、政策和方法； 二、审定公司有关质量管理方面的规章制度； 三、评审公司优秀QC小组活动成果； 四、审查公司优秀QC小组课题的申报； 五、审核批准对优秀QC小组进行奖励的相关事宜； 六、组织培训QC小组活动相关业务知识。 第五条领导小组下设QC小组活动管理办公室，办公室设在技术中心，负责公司QC小组活动的日常开展和管理工作。 主要职责如下： 一、制订公司有关质量管理小组活动的规章制度； 二、负责公司QC小组活动检查、宣传、培训教育、指 导工作； 三、组织召开公司QC小组活动成果发布会，评选优秀
QC小组活动成果； 四、向上级单位推荐优秀QC小组活动成果，组织申报 各类奖项； 五、组织优秀QC小组活动成果的推广转化工作。 第六条各部室车间要根据本办法制定QC小组活动管理细则，明确专职人员，具体负责本单位QC小组活动，各单位应于每月末报送部门QC小组活动总结。 第三章 QC小组活动管理 第七条 QC小组实行课题登记制。各部室要对新成立的QC小组在技术中心进行注册登记（见附件1），凡是经过注册的QC小组原则上应持续开展活动，如有特殊原因要求停止活动的，须向公司技术中心申请备案。 第八条 QC小组活动开展，要按统一的管理要求，制定活动计划。各单位要积极支持QC小组开展多种形式的活动，为QC小组开展活动提供必要的条件。QC 小组集体活动每月不少于一次，并有活动记录本详细记录活动过程。 第九条各单位每年上报公司QC小组活动课题计划为5月份（见附件2），并按照申报表中计划开展活动。 第十条对于各单位上报QC小组的活动成果，公司将组织专家进行论证，对审查通过的有应用价值的成果予以推广，并根据推广价值给予适当奖励。 第十一条 QC小组活动要讲实效，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术相结合。各项有关活动要认真、详细、如实、有效地记录在小组活动记录中，严禁弄虚作假。 第十二条 QC小组活动的检查分为单位内部月度自评（附件3）与公司抽样评估两种形式。 第十三条 QC小组活动取得成果后，应及时整理，总结提高。QC小组成果将作为评估QC小组效果的主要依据。 第四章 QC小组活动成果的发表与评选 第十四条公司每年组织一次优秀QC小组评选活动，评审要根据现场评审标准（见附件4）和发表评审标准（见附件5）综合起来，重点应放在审核成果的真实性和有效性。 第十五条公司优秀QC小组活动成果评选时间在每年第一季度。各单位按照要求提供申报优秀成果的小组活动记录本、月度活动自查表、现场评审表及小组活动成果材料，活动记录本要详细记录活动过程，包括各项原始数据、调查表、分析过程等。
质量管理小组活动管理办法 第一章总则 第一条为充分发挥广大员工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，推动广大员工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，不断提高产品和服务质量，保证企业质量目标的实现，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司质量管理小组组建管理、活动培训、交流发表、奖励、成果推广等要求。 第三条本办法适用于公司各类工人、技术、管理人员开展质量管理小组活动。 第四条本办法依据国家相关部委、相关质量协会及集团公司的规定，结合公司管理实际及质量管理工作需要而制定。 第五条本制度词语解释： 质量管理小组：从事各种工作的员工，围绕企业的目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，并经注册登记的小组。简称:QC小组。 第二章管理职责 第六条公司主管质量工作副总经理为公司质量管理小组活动的分管领导，主要职责是： 1.负责引导和推动质量管理小组活动、为小组活动提供必要的
资源条件； 2.审批小组成果的评审、推荐； 3.支持并促进其成果尽快转化为生产力。 第七条公司安全质量环保部为质量管理小组活动工作的归口管理部门，负责集团质量管理小组活动日常管理工作，主要职责是： 1.负责掌握和传递国内外QC小组活动的信息，用新的观念管理和指导QC小组工作； 2.负责制定QC小组活动管理办法； 3.登记注册QC小组，建立QC小组工作台账（QC小组课题登记汇总表、同级以上优秀QC小组汇总表）； 4.负责组织召开公司年度QC成果发表会，组织QC小组成果评审、负责向上级推荐优秀QC小组； 5.推荐QC小组活动骨干的参加上级培训； 6.检查、指导QC小组活动，并对活动过程做出评价，填写《QC 小组活动成果现场评审表》（附件2.1）； 7.提出表彰和奖励优秀QC小组和卓越领导者、优秀推进者的建议； 8.对具有普遍应用价值的QC小组成果给予推广预审、评价，并向集团公司提交成果推广预审资料； 9.组织QC成果推广应用。 第八条公司工程管理部、科技管理部、企划部、群团工作部等部门是QC小组活动的推进或配合部门，协助安质环保部开展QC
QC小组活动管理实施细则 第一章总则 第一条为了认真落实公司管理方针，充分发挥广大员工参与企业管理的积极性、创造性，增强广大员工的主人翁责任感，自觉、扎实、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程质量和企业的管理水平，根据国家六部委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、《全国工程建设质量管理小组活动管理办法》、《公司QC小组活动管理实施细则》文件精神，并结合公司实际，制定本细则。 第二条凡员工围绕公司方针目标和现场存在的问题，以改进质量、保证安全、降低消耗、提高效益和员工素质等为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动并经注册登记的小组，统称为质量管理小组（简称QC小组）。 第三条公司、项目部领导对小组活动要予以足够的重视、支持、引导和推动。各单位总工程师和质量管理工作者要会同工会和共青团组织，发动广大员工积极参加小组活动。各单位应将QC小组活动成果于每年12月底报公司安质部。为鼓励各单位积极开展此项活动，无QC活动成果的单位，总工程师或技术负责人不得参加年度优秀总工程师的评选。 第二章组织和管理 第四条小组的组建原则 1.自愿参加，上下结合。自愿参加是指在组建小组时，组员对小组活动的宗旨有比较深刻的理解和共识，并产生自愿参与质量管理，自主开展活动的要求。这是小组活动成功的重要基础。上下结合是指要把企业管理者的组织、引导与员工的自愿参加相结合，组建企业的小组，这是组建小组的成功途径。
2.实事求是，灵活多样。组建小组时一定要从企业的实际出发，以解决企业的实际问题为出发点，实事求是的筹划组建工作。小组的形式可以灵活多样。 第五条小组的分类 1.管理型：小组成员以管理人员为主，以提高管理水平和工作质量等为目的。 2.现场型：以现场员工为主，以改进工序质量，提高产品质量，降低物资消耗等为目的。 3.攻关型：小组成员可以由领导干部、技术人员和现场操作人员组成，以解决技术关键问题等为目的。 4.服务型：由从事服务性的员工组成，以推动服务工作标准化、程序化和科学化等为目的。 5.创新型等其它类型。 第六条小组组建的程序 1．自上而下组建：由各单位主管质量的领导根据各自的实际情况，提出小组活动方案；选择小组长，共同物色小组成员，组建小组并注册登记。 2．自下而上组建：由基层员工提出申请；各单位小组长审核选题和组织人员开展活动；批准组建小组并注册。 3．上下结合的组建程序：由上级领导和部门推荐课题或将课题发表；项目部选择和认可；组建QC小组、报公司主管部门审查认可并注册。 4.为便于自主地开展现场活动，小组人数一般以3-10人为宜。 第七条注册登记 1、小组成立并确定课题后，由小组长向所在的单位申请注- 2 -
项目部QC小组活动管理办法 第一条：项目部应当建立质量管理小组，由项目经理或者质量部门负责人担任组长，成员包括各部门负责人和具有相关专业知识的员工。小组成员应当定期召开会议，讨论并解决工程产品质量问题，提出改进方案，推动实施，确保质量目标的达成。 第二条：小组应当制定工作计划，明确工作任务、工作内容、工作时间、工作标准和工作责任，确保小组活动的有序推进。小组成员应当按照计划和任务分工，开展工作，并及时向组长汇报工作进展情况。 第三条：项目部应当加强对小组活动的监督和管理，及时发现和解决问题，确保小组活动的顺利开展。同时，要对小组成员进行考核评估，根据实际工作表现，对成员进行奖惩和激励，提高小组活动的积极性和成果率。 三、活动和教育
第一条：小组应当结合实际工作，开展各种形式的质量管理活动，如质量分析、质量检查、质量评估、质量改进等。同时，要加强对小组成员的培训和教育，提高其质量管理水平和专业技能，提高小组活动的质量和效益。 第二条：小组应当积极参加各种质量管理交流活动，与其他单位、企业和专家学者进行交流和合作，借鉴先进经验和技术，不断提高小组活动的水平和质量。 四、交流发表以及评选表彰奖励 第一条：小组应当定期组织交流和发表活动，向其他单位和企业介绍小组活动的成果和经验，推广小组活动的模式和方法，提高小组活动的影响力和知名度。 第二条：项目部应当根据小组活动的实际贡献和成果，评选表彰优秀小组和个人，激励和鼓励小组成员不断创新和进取，为提高工程产品质量做出更大的贡献。 五、对优秀QC小组成果的逐级推荐
第一条：项目部应当根据小组活动的实际成果和贡献，逐级向上级单位推荐优秀小组和个人，争取更高的表彰和奖励。同时，要加强对优秀小组和个人的宣传和推广，树立典型，激励广大职工积极参与质量管理活动，推动企业质量管理工作的不断发展和提高。 第三条：QC小组的组建应该根据实际情况采取自愿结合 或行政组织等方式，以方便活动和实现成果为原则。QC小组 的人数一般应该在5-10人之间。QC小组的目标应该围绕企业的质量方针和现场施工存在的质量难题，以确保安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。QC小组的类型包括“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“创新型”，不仅局限于技术课题，还包括现场作业、技术攻关、施 工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、技术管理和人事管理等内容。 第四条：项目部应该成立QC小组管理活动领导小组，其 中组长和副组长以及成员应该明确。质量管理活动领导小组办公室应该设在项目部的XXX，由该部门负责注册登记、备案、协助质量管理领导小组组织成果评比、表彰奖励等工作。
QC小组活动管理办法 一、背景介绍 QC（Quality Control）小组是为了提高产品质量和工作效率而设立的一支专业团队。为了更好地管理QC小组的活动，制定一套科学、规范的活动管理办法是非常必要的。 二、目的和意义 1. 提高产品质量：通过QC小组的活动管理，及时发现和解决产品质量问题，确保产品符合质量标准。 2. 提升工作效率：通过合理的活动安排和任务分配，优化工作流程，提高工作效率。 3. 加强团队协作：通过活动管理，促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。 三、活动管理流程 1. 活动策划 （1）明确活动目标：确定活动的具体目标和预期效果。 （2）制定活动计划：根据活动目标，制定活动的时间安排、地点选择、参与人员等计划。 （3）预算管理：根据活动需求，制定活动预算，合理控制活动成本。 （4）资源准备：准备活动所需的人力、物力、财力等资源。 2. 活动执行 （1）活动组织：按照活动计划，组织活动的开展，确保各项准备工作就位。
（2）活动推进：指导QC小组成员按照任务分工，有序推进活动进程。 （3）沟通协调：及时与相关部门和人员进行沟通协调，解决问题和难题。 （4）风险控制：及时发现和应对活动中的风险，确保活动顺利进行。 3. 活动总结 （1）活动评估：对活动进行全面评估，总结活动的优点和不足之处。 （2）经验总结：总结活动中的经验教训，为后续活动提供参考。 （3）成果展示：对活动的成果进行展示和宣传，提升QC小组的知名度和影 响力。 （4）改进措施：针对活动中存在的问题，提出改进措施，不断优化活动管理。 四、活动管理的要点 1.明确活动目标：确保活动目标明确，与组织整体目标相一致。 2.合理安排活动时间：根据实际情况，合理安排活动时间，确保活动进程不受 干扰。 3.有效的任务分配：根据成员的能力和特长，合理分配任务，确保活动顺利进行。 4.良好的沟通协调：加强与相关部门和人员的沟通协调，及时解决问题。 5.风险控制与应对：及时发现和应对活动中的风险，确保活动顺利进行。 6.活动总结与改进：对活动进行全面总结，提出改进措施，不断优化活动管理。 五、活动管理的效果评估 1.活动目标达成情况：评估活动是否达到预期的目标和效果。
QC小组活动步骤及管理办法 一、QC小组活动步骤： 1.建立QC小组：确定活动的主要目标和范围，然后邀请合适的成员 加入QC小组。QC小组成员应包括相关的业务部门代表、质量管理部门代 表和其他相关岗位的员工。 2.制定QC小组工作计划：根据目标和范围，制定QC小组的工作计划，并确定小组成员的具体职责和任务。 3.收集信息：小组成员应收集相关的信息和数据，包括问题描述、影 响范围、可能根本原因等。 4.分析问题：通过对收集到的信息进行分析，确定问题的根本原因和 潜在解决方案。可以使用常见的质量工具和技术，如鱼骨图、流程图、统 计分析等。 5.制定改善措施：基于问题分析的结果，制定具体的改善措施和实施 计划。确保措施的可行性和有效性，并考虑实施过程可能出现的风险和障碍。 6.实施改善措施：按照制定的实施计划，推进改善措施的实施。确保 各项措施得到充分的关注和执行，并监督改善的进展和结果。 7.评估改善效果：对实施的改善措施进行评估，统计和分析数据，比 较改善之前和改善之后的效果。评估过程应综合考虑客户满意度、质量指标、成本控制等方面的指标。 8.制定持续改进计划：根据评估结果和经验总结，制定持续改进计划，以确保问题不再重复发生，并不断提升工作质量和效率。
二、QC小组活动管理办法： 1.领导支持：确保QC小组活动得到领导的支持和重视，领导可以提 供必要的资源和支持。 2.定期会议：组织定期会议，讨论和审议QC小组的工作进展和问题，以及制定相关的决策和行动计划。 3.问题汇报和跟踪：要求QC小组成员及时汇报工作中出现的问题， 并跟踪问题的解决进展。同时，要建立问题反馈机制，确保问题得到及时 的解决。 4.内部培训和知识分享：定期组织内部培训和知识分享活动，提高 QC小组成员的能力和素质，并促进团队合作和共享。 5.绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，对QC小组成员 的工作表现进行评估，并给予相应的激励和奖励。 6.持续改进：不断总结和改进QC小组的工作方法和管理方式，以提 高活动效果和组织能力。 7.信息共享和沟通：建立信息共享和沟通机制，确保QC小组成员之 间的有效交流和合作。可以使用在线平台、邮件、会议等不同方式进行沟 通和协作。 8.总结和复盘：每个QC小组活动结束后，应及时总结复盘，明确取 得的成果和遇到的问题，为下一步的活动提供经验和教训。 综上所述，QC小组活动的步骤和管理办法是一个相互促进和补充的 过程。通过周密的规划和有效的管理，QC小组可以更好地发挥作用，提 高质量控制和工作效率，为组织的发展和竞争力提供支持。
QC小组活动管理办法 第一章总则 第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极参加质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以提高职工队伍素质，保证工程质量，提高经济效益的目的，根据上级有关要求，结合我单位的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。安质部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责人负责QC小组的日常管理工作。 第二章小组的组建与注册 第三条各部室应从实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。 第四条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。 第五条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。 第六条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。 第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。 第八条小组组建和活动课题确定后，应向安质部申请注册登记，填写“QC小组注活动课题申请表” （见附一）和“QC小组注
册登记表”（见附二）。两表均一式三份。 第九条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-** 第三章小组活动与成果撰写 第十条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。 第十一条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表,且每月不少于一次。 第十二条 QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组活动成果申报表”（见附三）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。 第十三条被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。 第十四条成果材料部分的小组概况表采用统一的表格。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。
QC小组活动管理办法开展群众性的质量管理小组（以下简称ＱＣ小组）活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径；也是调动广大职工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益的好办法.为了广泛、深入、扎实的开展QC小组活动，更好地发挥QC小组的作用,特制订QC小组活动管理办法。一、成立QC成果评审小组 QC 成果评审小组负责对QC小组活动的成果和奖励方案的评审，并对QC小组活动提供帮助和支持。组成人员应包括:公司级领导、生产部门领导、质量部门领导、事业部领导、外聘专家等。二、QC小组组建程序 QC小组是针对质量课题而组织起来的,没有课题，成立QC小组就失去了它存在的意义。因此选课题是组织QC小组的第一步，然后才是组织有关人员参加，制订活动计划.1.选课题:在确定QC小组课
题时，一般首先选择两个月到三个月能见成效并尽量是一些共同性的问题为好.课题太大，一时难以解决,会使QC小组成员失去信心，因此可将大课题分为几个易见成效的小课题，分阶段解决或同时成立若干互相有联系的QC小组来共同解决。刚开始推广时,选题的原则应是先易后难.2。确定QC小组成员：启发、动员与课题有关的人员参加QC小组时，尽量是同班工作的人组织起来，这样便于开展活动。如果需要其他部门派人参加，可向上级提出申请，邀请有关人员参加，或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织QC小组,即联合QC小组。QC小组成员一般在10人以下，5～6人为宜，可视具体情况而定。3。确定QC小组长:QC小组长的人选对QC小组活动开展的好坏关系很大,在刚推广时，一般由受过TQC教育的班组长或工段长担任,以后可推选已参加QC小组活动的成员担任。4。QC小组登记：QC小组成员及组长确定后，即召集全体成员
QC活动管理制度草案 1目的 为确保公司生产的持续有效运行,大力开展群众性的质量管理活动,特制定本制度. 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动. 3 职责 3.1 技质办是QC质量管理活动的归口管理部门,负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作. 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动. 4 术语 4.1 QC：Quality Control质量管理的简称. 4.2 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理理论和方法开展活动的组织. 4.3 PDCA:PPlan表示计划,DDO表示执行,CCheck表示检查,AAction 表示处理. 4.4 4M1E:人Man、机器Machine、材料Material、方法Method、环境Enviroment、测量Measure. 5 制度描述 5.1 QC活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”,各部门按技质办通知要求的时间,编制“部门QC活动年度计划”
报技质办. 5.1.2 计划的内容： a、QC活动各阶段的实施方法和时间； b、小组成员的调整和职责分配； c、需要公司协调的事项； d、需要资金. 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC活动年度计划”,向总公司战略管理部进行申报. 5.2 QC活动的审批 根据总公司技术创新管理制度中的规定,投资规模＞50万元的由总公司审批.投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比,总工程师、主管副总经理、总经理审核,董事长批准. 5.3 QC小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商,组建QC小组,并确定组长人选,填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报技质办注册. 5.3.1 QC小组注册 5.3.1.1 “QC小组注册登记表”经技质办审核后,总工程师批准,编上注册号登记注册. 5.3.1.2 技质办应每年对QC小组进行重新注册. 5.3.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组,应取消其注册资格. 5.3.2 QC课题审批程序 5.3.2.1 QC小组在选择好课题后,开展活动之前,填写“QC课题评审表”,报技质办. 5.3.2.2 技质办按“5.2 QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续.
中建四局第六建筑工程有限公司 QC（质量管理）小组活动管理办法 2010年8月 第一章总则 第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。 第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。 第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。 第二章组织和管理 第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。 第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。 第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”
的原则，组建QC小组。为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。 第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。 第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。 第九条QC小组注册登记后应及时开展活动，活动应注重实效，防止形式主义，集体活动一般每月不少于一次，半年以上没有开展活动的小组将予以注销。 第十条各单位领导要重视、支持、引导和推动QC小组活动，爱护职工参加质量管理的积极性，关心QC小组的建设，鼓励大型、重点施工项目积极开展QC小组活动。 第十一条质量管理教育工作是QC小组活动的基础和重要内容，为保证活动的顺利进行，要切实抓好教育培训工作，提高其成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，帮助其了解、掌握QC小组活