工作管理小组管理办法
一、工作管理小组的定义及职能
（一）定义
为确保各项工作的认真落实、提高各部门工作效率和工作质量，加快公司战略目标实施步伐,培养中层人员的议事及决策能力，优化人力资源配置以更好地完成工作，公司特成立工作管理小组,即由公司部分中高层职员构成的负责在日常工作中对公司各部门工作进行管理的机构，隶属总经理直接领导.
（二）职能
l、受总经理委托对公司领导在工作方面作出的重大决策和决议及对重要工作的部署、实施意见，进行研究讨论，对领导的决策、决议和意见进行深刻认识和领会并制订出具体的计划、方案以提高执行部门的执行力和工作效率。
2、针对重大、紧急或涉及部门协作的工作讨论并拟定工作计划、业务规划、操作方案等，预先审核纠察部分上报公司领导的工作计划、方案及制度以确保其最优化。
3、对执行部门难以独立完成的工作和难以独立解决的业务难题，充分发挥人才整合和集思广益的优势，献计献策制定解决方案并协调其他相关部门合作完成、共同解决。
4、监控各部门实际工作（包括审查周、月、季报表及工作计划的完成情况等）,解决指导各部门在工作中存在或发生的问题并负责向公司领导汇报，同时依据公司制度和岗位职责进行检查和考核，提出奖惩意见。
5、制定并执行危机公关方案，确保及时有效地解决突发事件，确保工作顺利正常运行。
6、处理其它需由小组完成的事项。
二、工作管理小组的构成、职责及分工
（一）小组构成
工作管理小组（以下简称小组）由公司副总经理、办公室主任、财务经理、人事经理和资产及法务部经理共五人构成。
（二）具体小组成员及分工
1、小组组长兼小组会议召集人——由副总经理担任,主要负责：
(1）对发起人提交的议题进行审核,确认后提前一周将议题书面提交给小组会议成员，准备会议讨论所需资料，召集会议，通知并督促小组各成员参加会议研讨。
（2)发挥管理职能，审核小组会议形成的文件、材料及记录，最终确定目标、进度、方案等并对小组一切决议负责;提出建设性指导意见,领导小组解决问题确保工作质量及效率；指导组员工作，听取其汇报并审阅其周报、月报、季报，随时向总经理汇报小组整体工作
情况及组员个人工作情况；
（3)监督小组监察员工作，并根据其实际工作情况为其进行相关绩效考核评定;
2、小组副组长兼代召集人——由财务经理担任,主要负责：
（1)遇小组组长因故不能召集会议时，接受小组组长委托，代为召集小组会议并代为提前将书面议题提交组员,准备会议资料及通知并督促组员参会；
（2）对每次小组会议全部内容（包括所有与会人员发言等)如实记录并负责存档备查; （3)对小组会议中涉及财务工作的讨论事项进行审核并提出专业意见、建议或解决方案；
3、小组监察员—-由人事经理担任，主要负责：
（1）小组会议确定方案、计划等后，对实际负责执行的组员的工作进度、工作成效及完成质量等进行监督、记录并依照公司制度记入该组员的绩效考核评定；
(2)随时将上述情况汇报小组组长，得到确认后备案并于下一次小组会议时向小组提交有关组员工作情况的书面材料；
（3)对小组会议中涉及人事工作的讨论事项进行审核并提出专业意见、建议或解决方案;
4、小组秘书——由办公室主任担任,主要负责:
(1)根据每次小组会议结果,撰写会议研讨确定的规章制度、各项工作的具体计划或方案等,起草会议形成的纲领、议案、决议、纪要、通知等全部文件和材料，报小组组长审核并经小组确认后并负责存档备查；
（2)对于会议研讨确定的重要事项,除制作书面会议纪要存档外还应于下一次小组会议前向各组员派发会议纪要，涉及需要保密的事项的，还应负保密义务；
(3）对小组会议中涉及办公室工作的讨论事项提出本部门意见、建议或解决方案;
5、小组法务顾问——由资产及法务部经理担任，主要负责：
（1）接受小组组长的委托，对小组秘书起草撰写的文件材料进行审核及修改，必要时根据小组会议决定协助其撰写、起草有关文件和材料；
(2）审查会议研讨确定的规章制度、各项工作的具体计划或方案的合法性并提示有关法律风险,针对其中涉及的法律问题提出专业意见、建议或解决方案；
（3）对实际负责执行小组会议确定的方案或计划的组员随时提供执行中的法律咨询,根据现实情况给予其法律方面的协助和支持并将咨询工作情况随时汇报小组组长；
（三）小组会议发起人
1、小组会议发起人原则上为公司各部门经理，可确定会议议题、提交小组研究并参与讨论和决议；必要时各部门员工亦可成为发起人，但其仅参与小组讨论不参加决议；
2、会议发起人对欲提交小组的议题,应先提出本部门初步意见（员工作为发起人的，除发
起人外部门经理亦应提交其个人意见），然后一并形成电子版或书面材料交由小组长审阅，小组长批准通过之后提交小组会议讨论;
3、会议发起人对提交的涉及方案计划的议题，应事先充分调查研究，广泛收集所涉行业、部门资料及听取有关人员的意见，认真分析论证,必要时提出多个备选项；
4、为避免耗费不必要的人力物力，会议发起人提交的涉及要求协助的议题，必须是发起人及其所在部门在提交前确实进行了一切必要的努力而仍然无法独立解决和完成的事项或确系因客观因素及条件限制发起人及其所在部门不足以独立解决和完成的事项，发起人在提交议题时应向小组长对此进行充分说明；
5、发起人提交议题不符合上述规定或其提交的议题不利于公司的，由小组监察员按公司制度对其予以绩效考核扣分以示惩戒；发起人依上述规定提交有利于公司的建设性议题获得通过等情形，由小组监察员对其予以绩效考核加分的奖励。
(四）组员责任与义务
1、小组会议议事范围内的问题，由集体讨论决定。任何组员无权改变由小组集体通过的决定和决议。
2、组员应一切以公司大局为重,为公司整体利益着想，当集体研究通过的决议与组员个人或部门意见不一致时,在坚决执行小组集体决议的前提下,允许保留个人意见，同时也可
以向上一级公司领导进行汇报，但组员不允许在小组会议以外的场合有任何与集体决定相悖的言行.
3、组员应树立主人翁意识，提高自身素质和能力，积极发挥潜能和主观能动性,为公司利益最大化献计献策，提出有效建议。如一味消极懈怠依赖推托,则将被实施绩效考核扣分
等惩罚措施.
4、组员应保守小组会议秘密，不得随意向外泄露会议尤其是决议内容.
5、小组讨论决定问题时,必须按照公司的要求以及国家法律法规和政策的有关规定决定实行,不得违反公司制度及有关强行性禁止性的规范。
6、组员应注意提高工作效率,在从事小组工作的同时应确保自身本职工作保质保量地完成。（五）小组成员工作绩效考核
1、提交小组集体研究讨论的议题,各小组成员必须认真研究分析，要按国家法律和政策行事并实事求是，根据公司的要求和规定严格把关；
2、各组员涉及小组工作的工作情况计入其绩效考核，因非本职工作故属“额外加分/扣分”的项目，具体评分标准依据人事部关于“额外加分/扣分”项目评分标准的规定执行；
3、各组员在小组工作中提出有利于公司的意见、建议、计划、方案等或较好地协助他人完成工作、解决问题等的，由小组监察员对其予以绩效考核额外加分的奖励;各组员在小组
工作中未做出任何建树但能够完成工作无过错的，其不得享受小组工作项目绩效考核额外加分的待遇；各组员在小组工作中因个人原因有过错（包括对自身或本部门有能力独立完成、解决的事项不独立实施而依赖小组及他人协助等）的，由小组监察员酌情对其予以绩效考核额外扣分的惩罚（同时涉及其本职工作的，本职工作相关项目绩效考核亦正常扣分）；
三、工作管理小组会议
（一）例会
1、每周一召开小组例会，遇特殊情况可顺延至该情况消除后的第一个工作日召开；
2、小组会议须有三分之二以上成员到会的情况下方可举行。因故不能与会的成员，会后小组副组长或秘书需向其通报议题的研究情况及进程；
3、相关人员可以列席小组例会并参加讨论，原则上列席人员不参加决议（总经理除外)，具体人员范围及是否参加讨论或决议等由会议召集人确定。
4、例会开始时，由召集人主持，发起人（发起人为员工时，先由部门经理简要介绍）详细介绍议题的主要内容和建议，并对与会人员的提问做出详尽切实的解答;
5、与会人员对议题中所涉及的内容逐项展开讨论，认真听取各方面的意见.会议召开时，所有与会人员均应根据事先收到的议题将自己的意见、计划、方案等形成书面材料，必要时供有关人员传阅以便节省讨论时间提高工作效率；
6、会议表决时,以赞成票超过参与决议人员半数及以上方为通过。
7、当意见出现较大分歧时，除在紧急情况下必须按少数服从多数的意见执行外，其余情况下均应暂缓决定,待进一步调查研究、交换意见后再次表决；当组员缺席等原因导致分歧双方人数相等时，如系特别紧急的情况则应立即报告总经理决定，否则应暂缓决定，待研究讨论后再次表决，再次表决双方人数依旧相等时，申请总经理参加表决或做出决定;
8、决议形成后，对需经总经理审批的决议小组长负责向总经理汇报，获得总经理批准后付诸执行；对可直接执行的决议负责执行的相关部门须按决议及时落实工作、解决问题，不得拖延,对于临时性工作或涉及部门协作的事项，由各具体部门分别落实、实施，由小组进行必要的协调工作小组定期监督、检查其落实情况和进展程度；上述实施情况由监察员监督记录并记入执行人的绩效考核；
9、因客观条件发生变化会议决定无法落实时，执行部门经理应及时向小组做出情况说明，并提出可行性建议交由小组讨论，由小组对原决定进行相应修改和调整。
10、每次的小组会议都须作详尽的记录并制作会议纪要存档，重要决议作为机要文件存档并制作会议纪要下发。
（二）临时会议
1、如有必要或对于工作中一些比较紧急的事项，发起人可根据需要直接提交至五人小组召开小组临时会议，由小组研究讨论决定；
2、临时会议开始时,由召集人简单介绍会议议题再由发起人详细介绍并回答问题；
3、与会人员对议题中所涉内容进行讨论后口头提出自己的意见、计划、方案等，特别紧急的事项在决议形成后可立即按公司有关规定实施；
4、每次临时会议后，小组秘书均应向与会人员派发书面会议纪要以资备忘；
5、除前四款所涉内容外，有关临时会议的其他事项依例会有关规定执行。
四、其他
1、本办法自2008年2月19日开始实施。
2、本办法最终解释权归工作管理小组。
***＊＊＊*＊*＊＊**＊公司
工作管理小组
*＊*＊年*月*＊日
标准化工作小组会议管理办法 签发人： 第一章目的 第1条为了保证公司标准化工作有序推进，特制定本制度。 第二章会议类别 第2条董事长办公会 （1）董事长办公会是由董事长定期召开的工作例会，原则上两周一次，小结上两周工作，布置下两周工作； （2）目的是为了及时研讨处理标准化工作推进中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证决策贯彻到位； （3）参加人员：董事长、孔庆宝、李干、孟庆法、范志坚、钱德军、王玉宝、曹文娟、谢坤、徐源。 （4）时间为：日点--- 点 （5）会议地点：睢宁、南京 （6）例会由行政部做好会议的相关准备工作。 第3条业务例会 （1）由各小组负责人定期召开，时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。每周不少于一次，由各小组自行组织，参加人员由各标准化小组长根据需要提供名单，由王玉宝负责召集； （2）会议时间安排：根据需要提前两天通知 （3）会议地点：原则上在各项目召开 根据工作需要可召开特别会议。
第三章会议通知 第4条以上会议须至少提前两天通知，特别紧急会议须提前一天通知，否则参会人员迟到不扣工资。 第5条会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料等。 第四章会议的准备 第6条会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、汇报提纲、发言要点等）。 第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。 第8条参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。 第9条会议涉及商业机密，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。 第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。 第五章会议记录 第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指 定会议记录员。 第六章会议考勤 第12条记录员负责签到。与会人员不得无故迟到、早退或缺席，处罚办法参照公司考勤制度执行。
企业管理委员会工作流程管理办法 一、总则 为了确保公司各项发展规划能顺利落实，健全完善各项管理工作，并遵循切合实际、资源匹配、目标统一、协调一致的原则使管理工作按计划持续开展，使各项规划在实施过程中遇到的问题能及时得到解决，以工作发展需求为目的而发起，群策群力，特成立企业管理委员会。 二、机构设臵 主任： 秘书： 委员： 三、机构职责 1、明确公司近阶段生产经营目标，并明确目标达成标准； 2、针对近阶段生产经营目标提出实施方案，并按计划组织实施； 3、针对公司人、财、物、信息系统和管理系统，通过制定各种规章制度、作业流程和规范等来保证管理对象的正常运转，目标顺利实现； 4、在计划推行过程中遇到问题，集思广益找到解决办法，保证计划持续开展； 5、对公司各项计划、规章制度及操作流程的落实行使指导、检查、督促和监督控制职能； 6、对关系公司发展的重大问题开展研究，提出咨询建议及决议； 四、工作形式 工作以会议和每日跟踪检查与沟通形式展开，研讨，确定企业工作开展计划，并找到计划实施过程中遇到问题的解决方法。 会议：结合公司周办公例会结合公司现在持续每周末办公例会，总结本周计划落实情况，及下一步推进计划。 检查与沟通：时间不受局限，每日至少一次联合检查，主要对会议提出的计划进行跟踪指导、分析讨论，遇到问题群策群力及时处理。 五、工作流程： 工作目标与实施计划 1、在每周办公例会上，委员会主任根据营管理需要设定会议议题，指明近阶段工作目标及达成标准； 2、同时委员根据管理异常或实际情况提出近期主要工作目标和计划，对前期计划开展中遇到的问题拿出解决方法； 3、会议结束后，委员会秘书负责整理会议记录及决议并发送各参与人员知悉； 计划追踪落实 1、每日至少一次委员碰头会，并配合6S联合检查计划执行情况，遇到问题及时解决。 2、委员会秘书负责记录每次跟踪执行情况。 3、每周办公例会汇报计划执行情况。
编外人员管理工作领导工作小组工作规则 《编外人员管理工作领导工作小组工作规则》 第一章总则 第一条根据国家有关规定和工作需要，编外人员管理工作领导工作小组（以下简称“小组”）成立。 第二条小组负责制定、实施和监督编外人员管理的组织、政策、办法，统筹协调相关工作。 第三条小组具有决定当地、部门内、单位内编外人员管理事宜的职能。 第二章工作职责 第四条制定编外人员管理的政策、规定和标准，解决编外人员发展和管理中的重大问题。 第五条科学研究编外人员管理的制度和办法，提高编外人员管理政策和措施的科学性和实效性。 第六条组织编外人员的管理、发展、招聘、选拔、考核、培训等相关工作。 第七条协调处理编外人员管理工作中发生的重要问题，推进编外人员管理工作向更高水平发展。 第三章工作机构 第八条小组下设办公室，办公室主要职能为：协调安排小组事务，起草有关文件和文件的送审、签发和分发；督促、协调和解决部门、单位相关人员的工作问题，负责工作汇报、资料整理等工作。 第九条办公室由主任、副主任和各部门负责人组成，主任和副主任由小组领导任命，各部门负责人由各有关单位推荐任命。 第十条办公室设有文书、档案、人事、宣传等部门，具体职能由相关部门领导负责。 第四章工作流程 第十一条小组应当建立工作流程，以保证工作的顺畅与高效。
第十二条工作流程应当包括：工作计划制定、任务下达、工作 实施、工作落实等环节。 第十三条工作计划制定环节，必须聚焦重点，遵循实事求是、 精益求精、务实创新、责任明确的原则，依据工作目标和优先级，确 立敏捷、高效的计划。 第十四条任务下达环节，应当注重任务分工和人员调配，科学 合理制订任务的工作标准和时间节点，充分调动各方的积极性和热情。 第十五条工作实施环节，应当坚持工作主动出击、问题导向的 方式，注重工作沟通和数据收集分析，强化任务执行的监督和反馈。 第十六条工作落实环节，应当着力推进工作成果的展示和传播，并及时收集反馈意见，同时对工作的成熟度和持续性做全面的评估和 调研。 第五章工作保障 第十七条小组应当合理规划、维护和管理人力、物力、财力等 资源，为工作提供有效的保障和支持。 第十八条人力保障方面包括：合理分配和调派人员，严格按照 工作标准和要求对所有工作人员进行培训和考评。 第十九条物力保障方面包括：及时采购和配备必要的办公设备、工作材料、资料文献等，并对其进行有效管理和使用。 第二十条财力保障方面包括：合理制定和保障工作经费使用计划，遵循省级财务管理制度，确保经费透明、规范、合理、有效。 第六章工作纪律 第二十一条小组各项工作必须坚持根据法律、法规和规章制度，遵循程序、守纪律，确保工作的科学性、规范性和合法性。 第二十二条小组工作人员必须认真履行职责及时完成任务，并 按要求做好工作记录和数据汇总等工作。 第二十三条小组工作中不得违反中央、省级领导的决策和要求，不得利用职权谋取不正当利益。 第七章附则 第二十四条本规则解释权属于小组领导机关。 第二十五条本规则自颁布之日起实施。如有未尽事项，另行决
小组管理办法 作为一个组的管理人员，我主要从职场、业绩、团队意识三个方面对组内事务进行管理。首先是针对组员的职场方面的管理，主要就是让组员严格遵守职场管理规范，合理着装,每日对组员着装的合规性进行提醒，并对桌面和考勤问题定期进行提醒.其次是管理的重点方面，即业绩方面。我主要从以下三个大的方面来进行有效的管理： 一、月度目标 每月月初之际，均依据各位组员上月的作业量和差错率情况，并综合分析各组员的实际作业能力和个人情况，制定出各组员本月的作业量、差错率和全线排名目标。后期将严格依据此目标，每日对组员的作业量进行跟踪,对组员的差错件进行分析，并提出改进措施。 二、每日跟踪 为了实现月初时给各组员制定的各项目标，因此，每日均对组员的各项指标数据进行跟踪分析，主要从以下三个方面展开：（一）业绩追踪表 每日均对组员当日的业绩情况进行追踪，并将目标量与当前实际作业量填列在同一个表中，即业绩追踪表，每周由各个组员轮流填写业绩追踪表，最终汇总至组长处。这样既可以让
各个组员在填写业绩追踪表时看到自己目前的作业量和差错率与目标之间的差距，也可以让他们看到同组其他组员的数据情况。能让他们产生一种紧迫感，促使他们可以更好的完成目标。同时，每日的业绩追踪表汇总至组长处，可以从整体上去把握各个组员的目标实现情况，针对部分每日业绩目标未实现的组员，及时提出改正措施，及时的解决组员在实现目标业绩过程中遇到的问题,很好的实现各组员的月度目标。鉴于现在每日均下发作业线逐日业绩明细表,因此，我也会对各组员在全作业线的排名情况进行分析，并让其对标绩优人员,使其快速进步。（二）夕会制度 每日准时召开夕会，并于夕会上很好的完成以下几个方面的任务： 第一,加强大家对手册和更新点的学习,尤其是新进组人员和组内业绩不理想人员对于手册的学习.每日夕会让新人和业绩不理想人员轮流给大家复述两至三个相关科目所需要的附件要求、审核尺度以及注意事项,由我和组内业绩比较好的人员进行补充和及时的讲解,让他们在熟悉附件和审核尺度的同时，可以对手册中的科目进行更深入的了解。这种方式的学习，不仅可以让新人对科目的了解更清晰，也使得老人可以更深入的了解科目,让大家更为熟练的掌握审单过程中需要经常运用的基础知识，，达到共同学习,共同进步的目的；第二，由组内人
工作管理小组管理办法 一、工作管理小组的定义及职能 （一）定义 为确保各项工作的认真落实、提高各部门工作效率和工作质量，加快公司战略目标实施步伐,培养中层人员的议事及决策能力，优化人力资源配置以更好地完成工作，公司特成立工作管理小组,即由公司部分中高层职员构成的负责在日常工作中对公司各部门工作进行管理的机构，隶属总经理直接领导. （二）职能 l、受总经理委托对公司领导在工作方面作出的重大决策和决议及对重要工作的部署、实施意见，进行研究讨论，对领导的决策、决议和意见进行深刻认识和领会并制订出具体的计划、方案以提高执行部门的执行力和工作效率。 2、针对重大、紧急或涉及部门协作的工作讨论并拟定工作计划、业务规划、操作方案等，预先审核纠察部分上报公司领导的工作计划、方案及制度以确保其最优化。 3、对执行部门难以独立完成的工作和难以独立解决的业务难题，充分发挥人才整合和集思广益的优势，献计献策制定解决方案并协调其他相关部门合作完成、共同解决。 4、监控各部门实际工作（包括审查周、月、季报表及工作计划的完成情况等）,解决指导各部门在工作中存在或发生的问题并负责向公司领导汇报，同时依据公司制度和岗位职责进行检查和考核，提出奖惩意见。 5、制定并执行危机公关方案，确保及时有效地解决突发事件，确保工作顺利正常运行。 6、处理其它需由小组完成的事项。 二、工作管理小组的构成、职责及分工 （一）小组构成 工作管理小组（以下简称小组）由公司副总经理、办公室主任、财务经理、人事经理和资产及法务部经理共五人构成。 （二）具体小组成员及分工 1、小组组长兼小组会议召集人——由副总经理担任,主要负责： (1）对发起人提交的议题进行审核,确认后提前一周将议题书面提交给小组会议成员，准备会议讨论所需资料，召集会议，通知并督促小组各成员参加会议研讨。 （2)发挥管理职能，审核小组会议形成的文件、材料及记录，最终确定目标、进度、方案等并对小组一切决议负责;提出建设性指导意见,领导小组解决问题确保工作质量及效率；指导组员工作，听取其汇报并审阅其周报、月报、季报，随时向总经理汇报小组整体工作
高石崖初级中学“四学一测”教学模式 小组合作管理实施细则 一、如何划分学习小组 高效课堂的合作学习是以小组为基本单位进行教学活动的，构建合作学习小组是进行合作学习活动的组织前提。一般以组内异质、组间同质的原则分组，组员之间要有一定的互补性，而组间差异不明显。合作学习小组通常由2——4名学生组成，在构成上要求小组成员的性别、学业成绩、智力水平、个性特征、家庭背景等方面有着合理的差异，使每个小组成为全班的缩影或截面。所以班主任安排分组，两人一小组，四人一大组，根据成绩、能力确定大组长，然后是小组长、组员，为了便于组员向组长请教，大组长全部安排在后面。 学习小组为二人制，每组一个组长，一个组员。分组时以班主任为主导，分好组后各科都以这个分组为准，不得随意变动。每两个二人小组再组成一个大组，小组有小组长，大组有大组长，均由成绩较好的同学担任。从组长到组员依次编号；男女比例要适当，而且每组都要有女生，为何呢？一般而言，女生书写认真，步骤规范，能按老师的要求去做；而男生思路灵活，讨论积极，往往注重结果，步骤不规范，书写相对潦草，这样男女生可以取长补短；再者，从思维方式上看，男生侧重理性思维和抽象思维，而女生侧重形象思维，在学习空间几何时可以互帮互助，共同进步。（当然，这一点具体情况而定）以二人小组为主要学习组织，小组解决不了的问题大组解决，大组解决不了的问题，在提交到课堂上由教师集体解决。 组建好学习小组，并不等于学生就能合作、就会合作了。要使合作学习小组能够正常运行，合作富有成效，则必须做好以下几件事： 1、选一名得力的组长。组长是老师的小助手和代言人，是一组之魂。实践告诉我们，选一名成绩好、责任心强、有一定组织能力的学生担任小组长，负责全组的组织、分工、协调、合作等工作至关重
word格式-可编辑-感谢下载支持 XXX公司QC小组活动管理办法 第一章总则 第一条本标准规定了公司QC小组活动的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。 第二条本标准适用于公司所属部门QC小组活动的管理。 第二章职责 第三条政工部是公司QC小组活动的归口管理工作。负责组织QC小组的注册登记，对全厂QC小组活动进行检查、指导，组织全面质量管理教育培训，负责企业QC小组成果发布的组织、评审及表彰奖励等。 第四条人力资源部负责配合政工部进行全面质量管理教育计划的制定和实施工作,参与QC成果评审工作。 第五条设备管理部负责组织对QC小组活动中有关科技、技术等内容的指导工作，做好有关科技、技术改进活动项目的协调工作，对QC小组成果的经济效益、技术效果等进行论证，参与QC成果的评审工作。 第六条各部门领导应高度重视QC小组活动的组织和管理，并将这项工作同提高职工业务技术素质、加强班组建设、开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议及厂部工作重点等结合起来。 第三章管理内容与要求 第七条 QC小组的组建 1.QC小组的组建根据实际情况，采取自愿结合或行政指导相结合的原则。 2.各生产性班组至少成立一个QC小组，班组级的QC小组可以在单个班组组建，也可以跨班组组建。班组QC小组的覆盖率应达100%。 3.各部门根据工作需要组建QC小组。 4.每个QC小组成员一般以3—10人为宜。 第八条QC小组的注册登记
每年1月份由政工部组织对全厂QC小组进行注册登记（小组注册登记表见附录A）。 第九条活动课题的确定 1. 所选课题应是急待解决的生产或工作中的质量问题。不能选择已完成的改造或改进的项目。 2. 班组级QC小组活动要密切联系实际，活动课题侧重选择解决生产现场中的实际质量问题或重复性出现的质量问题。 3. 各公司、部门的QC小组，活动选题侧重于管理、工作中的薄弱环节或综合技术、质量等问题，一般以管理性活动课题为主。 4. 在接到指令（指导）性课题时，小组应优先选择指令（指导）性课题。 第十条活动课题的审定和注册登记 1.活动课题的预审、复审。各小组选择的课题必须经所在部门领导预审（跨部门的小组直接报政工部预审）签章后，由部门汇总交政工部。 2.活动课题的复审。政工部会同设管部、发电部有关人员对“现场型”课题的必要性及可行性进行复审；会同相关部门人员对“管理型”、“服务型”等课题的必要性进行复核。 3.活动课题的审定。活动课题通过复审后报生产副总，从课题的可行性进行审定。 4.活动课题的注册登记。课题通过审定后，由政工部对课题进行统一的注册编号，厂部根据实际情况对各QC小组活动给予相应支持。 5.课题未通过终审的QC小组应按照以上程序重新选题，并依次进行预审、复审、终审。 第十一条QC小组活动程序及要求 1.QC小组活动程序分八个步骤，即现状调查——设定目标——分析原因——确定主要原因——制订对策——按对策实施——检查效果——制定巩固措施。 2.QC小组活动的要求 (1)小组成员要分工明确，群策群力，充分发挥小组每个成员的主观能动性和创造性。 (2)小组活动时间要有保证，可结合日常工作进行活动，一般每月至少活动一次（连续六个月未活动的课题予以注销）。 (3)小组活动时要做好全过程的活动记录。各QC小组活动记录要力求反映当时现场实际情况，为总结小组活动成果和检查活动效果提供原始依据。活动中要根据课题实际需要，正确使用新老七种工具，做到工具使用得当。 第十二条 QC小组活动过程控制及教育培训 1.QC小组活动过程控制 (1) 政工部负责QC小组管理的日常工作。每季度首月的10—15日对各部门QC小组活动情况进行抽查，并依据厂部相关要求进行考核。 (2)各部门可结合实际情况制定相应的管理办法，认真组织开展QC小组活动，使该项工作逐步规范化，切实提高部门生产、服务质量。 2.QC小组活动教育培训
结对帮扶工作队员管理办法 为加强对精准扶贫结对帮扶工作队员的管理，做好扶贫开发“双到”工作，加快贫困群众脱贫致富步伐，促进农村经济社会全面发展，实现同步建成小康目标。现根据州委、州政府的部署要求，结合帮扶富宁县板仑乡平纳村实际，制订本办法。 一、人员和时间安排 1、学校34名中层以上干部以个人为单位，分解下达结对帮扶贫困户任务，确保联系的88户贫困户每户至少有1名干部结对、1条发展思路、1个增收项目。 2、学校指派干部驻村开展工作，时间原则上不少于一年，可以定二年或一年一轮换，驻村时间不少于200天。 二、工作职责 1、按照考评要求，贯彻学校的帮扶措施，推动帮扶项目落实。 2、协助村委推动各项帮扶政策的贯彻落实，密切联系单位干部挂扶的贫困户，及时掌握贫困户的思想动态，做好贫困户思想工作，指导、监督扶贫项目的实施。 3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用，确保扶贫资金不挤占、不挪用。 4、帮助排查和协助村委解决驻村点存在的突出问题，维护农村社会稳定。
5、及时向帮扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。 6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。 7、驻村干部及时向校党委上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结，负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。 8、驻村干部按时完成党委分配的各项任务，并及时反馈活动成果。 三、工作纪律 具体要做到“五带头”、“五不准”。 五带头： 1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规； 2、带头学习政治理论和文化科技知识； 3、带头遵守村规民约； 4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率； 5、带头尊重当地干部和群众。 五不准： 1、不准参与封建迷信活动； 2、不准参与赌博活动； 3、不准收受当地老百姓土特产； 4、不准收受红包；
公司工会职工兴趣活动小组管理办法 1.为了促进企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，公司工会组织开展了各类职工兴趣小组活动。为了规范这些兴趣小组的组织与管理，特制定了“职工兴趣活动小组管理办法”。 2.职工兴趣活动小组的组织由各项目公司分会牵头，组织和引导本部门职工根据不同的兴趣爱好组建各类职工兴趣活动小组。小组内部设有组长（人数较多的可设副组长）、经费管理员、信息报道员等，负责组织和管理兴趣活动小组的日常训练、组织比赛及信息交流报道。同时，职工兴趣活动小组应集体制定“兴趣活动小组章程”，以规范小组活动的正常开展。章程中主要包括但不限于兴趣爱好活动小组名称、活动小组的组织管理方式、活动经费来源及收支管理、活动小组的活动时间及考核方式等。 3.职工参加兴趣活动小组的基本条件包括承认和遵守相关《兴趣活动小组章程》，自觉缴纳活动经费，并在履行章程所规定义务的前提下，享受章程所规定的参加职工兴趣活动小组的权利。职工还需要具有参加相关种类的兴趣小组活动的兴趣
和基础技艺，有活动必须的基本装备，有研究和提高自身兴趣活动技艺的愿望和坚持锻炼的毅力，能够长期坚持参加兴趣小组活动，并有集体意识，愿为办好兴趣小组付出努力。 4.职工参加兴趣小组活动的程序包括直接向兴趣小组提出申请登记，并按小组规定缴纳相关费用即可加入该兴趣小组。对于新建的职工兴趣活动小组，各分会由五名以上会员根据其共同的兴趣爱好，向所在分会提出申请，经各分会审批后即可成立。新建兴趣活动小组要积极动员和引导具有相同兴趣爱好的职工参与，制定《兴趣活动小组章程》，民主选举兴趣活动小组长、经费管理员和信息报道员。并将兴趣活动小组名称、人员名单、《章程》等相关资料报所在分会审查备案。每位职工只能参加本单位分会组织的职工兴趣活动小组，每人最多参加两个兴趣活动小组。 5.兴趣活动小组成员享有选举权、被选举权和表决权等权利，可以参与兴趣小组组织的训练、交流比赛、信息宣传等活动。 10.2 各分会负责以下工作：
设备管理小组管理办法 为进一步改善和规范机电设备管理，促进机电专业化小组的管理水平，增强全员参与的管理意识，有效降低生产资金的投入，杜绝丢失和浪费现象，杜绝乱扔、乱放、乱丢、乱埋的“四乱”现象，使机电设备管理趋于正规化、制度化，为强化设备日常管理，特制定本办法。 一、组织机构 1、工作小组 组长：机运区长 成员：机运区及各单位设备管理员。 二、工作职责 1）负责管辖范围内机电设备及大型备件的编号、建账、登记、清查等工作。 2）各区队设备员每月25日前向管理小组报送机电设备状况表和清查底表。 3）工作小组人员要熟知在用设备的使用状况，做到机电设备备用数量要合理，井下闲置设备要及时出口检修。 4）负责全矿井机电设备的调剂及调拨工作和矿井机电设备的现场跟踪管理。 5）负责建立总台帐，使用单位和部门负责建立分类台帐。 6）负责机电设备档案的整理和存档工作，机电设备到货验收，设备报废鉴定工作。 7）负责矿井租赁设备的使用管理工作和各类机电设备的报表工作。 8）工作小组办公室设在机运区； 三、工作要求 1、矿机运区对机电设备（包含低值易耗设备）必须分类逐台编号、负责建立总台帐，做好全矿机电设备统计汇总工作和设备布置图的绘制，各使用单位和有关部门负责建立分类台帐。 2、井下各生产单位必须在生产现场对管理范围内的机电设备及大型备件，实行挂牌管理，且合理备用；如不挂牌管理，矿将按闲置设备对待，并对责任单位罚款50-100元。 3、机电设备及大型备件存放地点，必须在支护完好、宽畅干燥不影响行车、
行人的运输巷道内或存放设备的专用峒室，严禁在水坑、泥洼处存放，否则对责任单位处以50-100元的罚款，并限期整改。 4、工作面搬家、撤面前或工作区域变动移交时，机运区和调度室要组织相关单位对其工作面的设备进行彻底清查，以保证完全回收。回收期间，各有关区队要积极配合，杜绝“四乱”现象。 5、分管范围：井下本着谁使用、谁管理，谁方便、谁负责的原则进行分管范围的划分，覆盖面做到100%。地面的工业广场由机运区负责整理与管理，做到小件及电气设备进屋入库，大件集中码放，禁止乱扔乱放。 6、为加强机电设备管理，严禁任何单位和个人未经主管矿长同意，擅自外借、转让、出租、变卖设备。一经查实，矿将按设备原值的2倍进行处罚；情节严重的，交公安部门处理。 7、设备管理小组每月组织不少于两次的现场检查活动，要求被检查区队的机电副区长和设备员必须参加，积极配合，对各使用单位在使用过程中出现的问题要及时提出整改意见。 8、督促和监督各区队在责任范围内的闲置设备及备件要及时出口检修，以保证设备的合理调拨和调剂，如在整改期限内得不到处理，将对其责任单位300-1000元的罚款处理。 9、检查方式为：抽查、核查、巡查、互查，检查以《矿井机电安全质量标准化》为依据进行检查，检查内容主要有：机电设备完好、设备现场管理、机电设备运行情况、设备存放以、设备及备件的备用情况等。 10、做好现场检查记录，将发现的问题以通知单的形式下发，相关区队要积极落实和解决，工作小组成员要定期进行复查，督促处理,并做好详细记录。 11、各使用单位在规定时间内对工作小组提出的问题未能及时解决，将按规定进行处罚。 四、其它 1、各区设备员必须在每月25日前向设备管理小组报送机电设备使用状况表一份；否则对所在区队的机电副区长罚款100元。 2、检查中发现的问题各区队要认真对待、积极组织处理，否则将按照《机电专项检查考核办法》的标准进行处罚。
质量管理小组管理办法 质量管理小组是企业内部的一个重要组织机构，负责制定和监督质量管理方针、目标，并促进质量管理工作的全面实施。为了确保质量管理小组的有效运作，需要制定一套管理办法。以下是一份关于质量管理小组管理办法的简要概述，具体内容可根据实际情况进行补充和完善。 一、质量管理小组的设立和组成 1. 质量管理小组的设立应该有明确的目的和职责，并由企业高层授权。 2. 质量管理小组由质量管理部门负责组织和协调。 3. 小组成员包括来自各个部门的相关人员，需要具备一定的质量管理知识和经验。 二、质量管理小组的职责和权限 1. 负责制定和修订质量管理方针、目标，并推动其落实。 2. 对质量管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。 3. 提出改进质量管理工作的建议和措施，并负责推动实施。 4. 与内外部相关方进行沟通和协调，促进质量管理工作的顺利开展。 5. 参与重大决策和项目评审，对与质量管理相关的事项进行评估和建议。 三、质量管理小组的组织和运作 1. 设立小组负责人，负责组织和协调小组的工作。
2. 定期召开小组会议，讨论和解决质量管理方面的问题，并进行工作总结和评估。 3. 小组成员要按时参加会议，并对工作进行积极配合和参与。 4. 小组成员要及时反馈质量管理工作中的问题和建议，并积极推动工作的改进。 5. 小组成员要做好相关文件和记录的管理，确保数据的准确和机密性。 四、质量管理小组的培训和提升 1. 定期组织质量管理知识培训，提高小组成员的专业水平和工作能力。 2. 鼓励小组成员参加相关的外部培训和学习，不断提升自身的质量管理能力。 3. 建立经验共享的机制，鼓励小组成员相互交流和学习，推动质量管理工作的不断创新和改进。 五、质量管理小组的评估和考核 1. 定期评估质量管理小组的工作情况，包括目标完成情况、工作质量和效果等。 2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，提高工作的效率和质量。 3. 对质量管理小组的工作绩效进行考核，建立激励和奖励机制，鼓励成员积极参与和贡献。
质量管理小组管理办法 1. 引言 本文档旨在规范质量管理小组的管理办法，确保有效地组织和实施质量管理工作。质量管理小组是为了提高产品质量、优化流程、持续改进而设立的跨部门协作机构。通过明确质量管理小组的职责和成员管理方式，可以加强团队协作，提升质量管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。 2. 质量管理小组的职责 质量管理小组的职责是负责制定和贯彻组织的质量管理方针和策略，监督质量目标的达成情况，并对质量问题进行分析和解决。具体职责包括但不限于以下几个方面： 2.1 制定和监督质量管理制度 质量管理小组应制定本企业相关的质量管理制度，包括质量手册、质量程序文件等，并负责监督质量管理制度的执行情况。同时，质量管理小组还应根据实际需要不断完善、修订和改进质量管理制度，确保其与组织的实际情况相适应。 2.2 设定和监督质量目标 质量管理小组应根据组织的整体战略和发展需求，制定年度、季度等不同层次的质量目标，并监督质量目标的达成情况。质量目标应具体、可衡量、可追踪，并与组织的目标相一致。 2.3 分析和解决质量问题 质量管理小组应定期开展质量问题的分析，探索质量问题的根本原因，并制定相应的解决方案。质量管理小组还应及时处理质量问题的投诉和异常情况，以确保质量问题能够得到及时处理和解决。 2.4 组织质量管理培训 质量管理小组应负责组织和开展相应的质量管理培训，提高全体员工的质量意识和管理能力。培训内容可以包括质量管理基础知识、质量管理工具和方法、质量管理经验分享等。
2.5 推动持续改进 质量管理小组应主动推动持续改进，通过制定改进措施、开展改进项目等方式，不断提升产品和服务的质量水平。质量管理小组还应负责收集、汇总和分析质量改进的相关数据和信息，并定期向上级汇报改进的成效。 3. 质量管理小组的组成 3.1 质量管理小组的组织形式 质量管理小组可以根据需求采取不同的组织形式，例如可以设立质量管理委员会、设立质量管理小组或者设立质量管理工作组等。具体的组织形式应根据组织的实际情况和质量管理需求进行选择。 3.2 质量管理小组的成员 质量管理小组的成员应包括以下几类人员： •质量管理负责人：负责协调和组织质量管理工作，确保质量目标的实现； •部门负责人：各部门的相关负责人，负责推动和落实质量管理工作； •质量管理代表：各部门内具有一定质量管理经验和能力的员工，负责协助质量管理负责人开展具体的质量管理工作； •相关专家：根据需要可以邀请相关的专家参与质量管理小组的工作，提供专业的支持和建议。 4. 质量管理小组的工作方式 4.1 会议制度 质量管理小组应定期召开会议，以研讨和解决质量管理工作中的问题。会议可 以定期举行，也可以根据需要召开临时会议。会议可以采用线上或线下方式进行，确保所有成员都可以参与并发表意见。 4.2 工作计划 质量管理小组应根据质量目标和工作计划，制定相应的任务分工和时间节点。 工作计划应具体明确，包括每个任务的负责人、工作内容、完成时间等信息。质量管理小组应及时跟进工作进展情况，确保工作计划的顺利执行。 4.3 工作报告 质量管理小组应定期向上级管理层报告工作进展情况和成果。工作报告应包括 质量目标的完成情况、质量问题的分析和解决情况、质量管理培训的开展情况、持续改进的成效等。
小组管理制度_小组管理制度办法 小组管理制度_小组管理制度办法 为规范小组管理，提高学习、工作效率，应制定规范的小组管理制度。下面店铺为大家整理了有关小组管理制度的范文，希望对大家有帮助。 小组管理制度篇1 根据二000年九月二日村民代表会议通过的《英墩村村民自治章程》，为了保障村民依法实行自治，规范村民小组的管理工作，充分发挥村民小组在组织、动员、管理村民自觉执行党的路线、方针、政策，依法履行民主权利和义务，完成村党总支和村民委员会组织开展的各项任务，开展自我教育、自我管理、自我服务活动，推进村民小组三个文明建设中的积极作用，结合本村实际，制定本制度。 一、村民小组管理机构 建立村民管理小组，村民管理小组有村民小组长、本村民小组的部分村民代表、老协小组组长、本村民小组老龄党员代表和流动人员代表组成，在村民委员会指导下开展工作。一个自然村设一个村民小组长和村民管理小组。 二、村民管理小组工作原则 1、由村民管理小组负责村民小组的各项管理工作。 2、村民小组长及管理小组成员， 3、个人无权决定村民小组的重要工作和事项， 4、必须经村民管理小组召开会议研究决定。 5、村民管理小组应认真履行工作职责， 6、努力完成各项工作任务， 7、组织村民开展 各项活动，关心群众生活，做好各项服务工作，及时就地化解人民内部矛盾。 三、村民管理小组工作职责 1、每季度召开一次村民或户代表会议，宣传党和国家的路线、方
针、政策、法律、法规，传达、通报村党总支和村民委员会布置的工作任务及要求，汇报村民管理小组开展工作的计划、设想及工作完成情况，听取村民的意见和建议。每月召开一次村民管理小组会议，商议村民小组有关工作。 2、做好村民小组财务管理工作，收支账目每季度上墙公布一次，并在村民或户代表会议上向村民报告，有必要可印发书面材料到村民户。 3、比较准确、清楚、全面地了解、掌握本村民小组每家农户的思想、生活、生产等基本情况，建立村民户基本情况资料。 4、对村民小组内发生的各种纠纷、矛盾， 5、主动做好调解工作， 6、及时化解矛盾。 7、发挥“上情下达、下情上传”的桥梁作用， 8、对村民小组存在的不稳定思想，不安定因素在做好思想工作的同时，及时向党总支和村民委员会汇报。 9、协助村民委员会指导、帮助村民履行应尽的义务， 10、做好承包使用土地、各种自然资源及集体财产的协调、管理工作，维护村民的合法权益。 11、组织开展村民小组内的环境卫生、绿化、河道整治等建设、管理工作， 12、保证村民有一个整洁、卫生、优美的生活环境。 13、规劝、制止村民发生的违纪、违法、封建迷信、赌博、参与邪教、吵骂和斗殴等不良行为。对违纪犯法行为及时向村民委员会或公安部门举报。 14、坚决制止村民随意侵占集体公共土地、集体财产和违章建房的行为。对已经发生的在村民委员会帮助下，予以纠正。 15、组织、引导村民开展有益的文化、健身、娱乐活动，丰富村民的精神文化生活，管理好各类文化、健身设施。 16、主动为村民做好各方面服务工作，加强农业生产、道路、绿化、水、电等管理和服务。
公司 工作小组运行管理办法 跨部门工作小组机制有利于协调各方资源，共同推进重大项目。为提高跨部门工作小组工作效率，强化落地执行能力，以结果为导向，提升企业综合管理水平，规范管理跨部门业务联合工作，制定本办法。 一、小组设立：业务部门提出需求，或由总经理提议，经公司高层班子成员讨 论决定是否设立项目小组、小组工作目标、小组牵头人或组长。 二、小组组建：组长在接到任命或要求后，明确工作目标和期限，视业务需求 提出组员构成、初步工作计划、资源申请支持等相关信息报总经理或班子会审批. 三、小组准备：组长在初步审批通过后,组建小组团队,明确分工及责任、流程 对接，共同商讨以便确定详细的工作计划、措施步骤、时间节点、预计效果，详细方案报总经理审批。审批通过后公司下发红头文，小组开始运行。 四、小组执行过程：小组依据节点要求，分步骤、有计划地执行既定工作方案. 如遇原计划与实不符，可汇报调整。如遇困难、障碍、新情况等因素,首先从小组本身寻找改善措施，可自己协调相关人员、资源、部门帮助,最后再寻求公司支持。项目工作小组应定期汇报工作进展情况，督查督办小组保持跟踪关注。 五、小组工作验收：依据时间节点，可阶段性验收核查或一次性验收核查。由 小组自评并汇报,公司高层、班子成员共同验收评审，督查督办小组协助评审，并参与监督记录。 六、工作考评：督查督办小组依据设立项目小组时红头文件或任务书，将实际 完成验收情况与当初设立目标要求进行比较，提报该小组绩效考评参考意见,经总经理审批签字后兑现专项奖惩。
七、小组内部管理：组长作为小组负责人,具有小组内部管理权限，可自行安 排分工、督促并检查小组成员工作,同时在验收考评后，依据奖惩结果和组员任务贡献情况，进行奖惩内部分配，并报督查督办小组备案。 八、附件：
工作小组（班组）运作管理办法 1 目的 确保工作小组有效开展各项工作。 2 适用范围 适用于公司工作小组。 3 职责 3.1 人力资源部负责对工作小组管理情况进行检查、考核。 3.2 人力资源部牵头开展工作小组业务范围内所需的相关培训。 3.3 公司工会协助各相关单位加强工作小组的自身建设，对工作小组的民主管理、群众性经济技术创新活动等方面进行指导、检查、经验推广和评比表彰。 3.4 各单位负责本单位的工作小组组建、培训、日常管理、工作绩效考核等。 4 定义 4.1 工作小组分为一般性工作小组和功能性工作小组。 4.2 一般性工作小组是指具有相同工作性质或者同一工作区域为单位的工作团队，是全员参与的、面向公司生产管理和运作的基层组织，即各类班组、管理室组。 4.3 功能性工作小组是指在得到主管部门批准，为专门
解决某一问题适当吸纳一些技术、质量、设备维护等相关支持人员组成的临时工作小组，在问题解决后解散。 5 工作程序 5.1 工作小组的管理 5.1.1 归属管理：工作小组按行政归属接受上级管理。 5.1.2 授权管理：群策群力、自主管理、成果共享、责任共担。 5.2 对工作小组的支持 5.2.1 领导支持 领导对工作小组充分授权、提供资源、支持小组活动，并对工作小组业绩进行考核。 5.2.2 同级支持 各单位制定相关制度提供工作小组所需的维护、质量、人力资源、物流等相关支持，使工作小组的工作得以正常、顺利的运作。 5.3 工作小组信息沟通和交流 5.3.1 公司工会、人力资源部每年定期协同组织公司级工作小组管理经验交流会，表彰先进、推广经验。 5.3.2 各单位每年定期组织单位内部工作小组管理经验交流会，促进提高本单位工作小组管理水平。 5.3.3 各单位应定期召开员工座谈会，加强与员工的双向交流和沟通。
工作小组管理制度 工作小组是现代企业中常见的一种组织形式，它充分发挥了团队合作的优势，提高了工作效率，实现了目标的共同达成。然而，要使工作小组发挥最大的作用，就需要建立一个科学、规范的管理制度。 一、明确小组成员的职责和权限 在工作小组中，每个成员都应该明确自己的职责和权限。通过明确职责和权限，可以避免个人之间的冲突和重复劳动，提高工作效率。职责和权限的明确应该在小组成立之初就确定，并在工作过程中进行调整和完善。 二、制定明确的目标和计划 工作小组的目标和计划应该是明确的，具体的。只有明确目标，小组成员才能集中精力，共同努力，实现目标的达成。同时，在制定目标和计划的过程中，应该充分考虑每个成员的实际情况和专长，确保目标和计划的可行性和有效性。 三、建立有效的沟通机制 沟通是工作小组管理中至关重要的一环。通过有效的沟通，可以及时传递信息，解决问题，协调合作。工作小组应该建立起正常的工作会议制度，定期组织会议，讨论工作进展和存在的问题，并及时采取措施解决。 四、激励和奖惩措施
工作小组的成员应该得到适当的激励和奖惩。通过激励和奖惩措施，可以提高成员的积极性和工作效率，推动工作小组的发展。激励和奖 惩可以形式多样，如奖金、晋升、荣誉表彰等，但需要公平、公正， 不偏袒任何一方，以免产生团队内部的不满和矛盾。 五、培训和学习机制 工作小组的成员应该持续不断地进行培训和学习，提高自身的能力 和素质。通过培训和学习，可以不断更新知识，掌握新技能，适应工 作的需要。工作小组应该为成员提供培训和学习的机会和资源，鼓励 成员参加各种培训和学习活动。 六、建立健康的工作氛围 工作小组应该建立起健康的工作氛围，鼓励成员积极参与工作，倡 导团队合作，创建和谐的工作环境。在工作过程中，应该互相尊重、 理解和支持，避免争吵和冲突，建立相互信任和合作的关系。 七、评估和改进机制 工作小组管理制度应该建立评估和改进的机制，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。评估和改进可以通过定期的工作总结、评估报告、反馈收集等方式进行，保证管理制度的有效性和科学性。 总结： 工作小组管理制度是确保工作小组高效运转的关键。通过明确职责 和权限、制定明确的目标和计划、建立有效的沟通机制、激励和奖惩
领导小组管理制度5篇 【第1篇】施工安全生产管理领导小组工作制度 1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。 2、项目经理安全生产第一责任人,负责组建安全生产领导小组,安全生产领导小组负责安全生产具体工作,由项目经理挂帅,经常性进 行安全教育、检查、评比,切实做到抓生产必须管安全。 3、建立安全保证体系,健全安全生产各项规章制度和管理网络,组织编制安全保证计划,制定管理目标和措施,按要素分解管理职能,明确各岗位安全管理职责,落实各级安全生产责任制,做到横向到边,纵向到底,使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。 4、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想,经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规定教育,使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性,以安全促进生产,安全带动效益。 5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人,必须做好安全技术交底工作,确保做到谁安排生产,谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底,班组长接受交底后必须传达到每一名工人,并做好班前安全活动记录,保证做到工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。 6、制定定期检查制度,明确安全检查内容,加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培
训、查操作行为、查劳保用品使用,对查出的安全隐患,按“四不放过”要求落实整改,对整改不到位,严格按项目部《奖罚细则》实施处罚。 7、坚持事故“四不放过”的原则,发生事故必须及时上报,对举报重大安全隐患者予以奖励,对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚,对造成后果的要追究其当事人的责任,对予造成特别严重后果的,应及时上报司法部门追究其刑事责任。 8、杜绝违章指挥和违章作业,严格执行方案先行的原则,专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。 9、及时收集、编制、整理各项安全资料,接受上级有关部门的检查验收,保证安全生产的顺利进行。 10、积极完成上级单位下达的创建目标和任务,完善安全保证体系,确保安保体系的有效运行,努力创建标化工地文明工地。 【第2篇】施工项目安全生产管理领导小组职责 1、建立健全安全生产责任制,检查、考核项目经理部各领导、各部门、各分部安全生产责任制落实情况。 2、确定安全生产管理方针和目标。 3、审定项目安全生产管理办法。 4、定期组织安全生产检查,组织安全生产专题会议,协调布置安全生产工作。
word 绩效管理小组管理办法 第一章总则 第一条为做好绩效管理工作，充分发挥各级员工的积极性、主动性和创造性，公司成立绩效管理小组。（以下简称“小组”） 第二章组织 第二条小组由总经理和各部门组成，组长由总经理担任，常务副组长由人力总监担任，成员由各部门考核专员组成。 第三条小组框架如下： 组长：郭正 第三章职责第四条小组的职责是按照考核体系的要求和内容，组织、监督和指导整个绩效管理工作，建立公平、公正、公开和客观的绩效考核平台，并负责组织修订 《绩效考核管理办法》。具体如下： word
1、初步审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法 2、初步审核并监督公司、各部门年度（月度）责任状 3、定期组织召开公司绩效评价会议 4、对各部门横向打分部门进行评分，并可根据实际情况对考核结果进行调整 5、与相关部门沟通绩效考核结果，并进行绩效考核分析 6、组织与启动公司各部门绩效面谈工作 7、负责公司绩效考核的申诉处理 8、临时召开关于绩效管理的会议 第五条组长的职责是督促绩效管理工作，并在绩效管理的重大问题或重大困难下提供有效协调和支持。具体如下： 1、主持召开绩效管理小组会议（包括定期例会和业绩评价会议，组长不在的由常务副组长执行） 2、就重大绩效管理问题或困难提供资源的支持或协调。 3、督促常务副组长工作的正常开展。 第六条常委副组长的职责是主持绩效管理小组的日常工作，组织和指导绩效管理工作，并定期向组长汇报绩效管理工作。具体如下： 1、组长不在的时候召开绩效管理小组会议 2、组织、参与有关绩效管理政策、制度、办法的讨论； 3、敲定每期会议议题，并准备相关文件资料 4、安排专人做好会议记录整理工作和会议考勤工作 5、签发会议纪要，并对会议记录的跟踪执行 6、负责组织与各部门沟通最终考核结果 7、在组长的授权下，代表小组签发相关文件。 word