企业管理领导小组工作细则
为保证责任目标考核小组圆满、高效地开展工作，增强考核工作的透明度和严肃性，依据责任目标考核细则和公司各项管理制度及各项规定。制定本工作细则。
一、职责与权限
1、企业管理领导小组是公司以人为本实施科学化、民主化、正规化管理，提高各部门工作绩效，实现企业目标的重要管理机构。考核小组按照各部门考核细则实施考核，是促进各部门落实责任，增强团队精神、齐心协力、努力工作的重要举措；
2、企业管理领导小组在经理领导下，独立开展工作，对公司各部门的工作行使监督权、考核权和限令整改权；
3、企业管理领导小组应本着公平、公开、公正、实事求是和为领导职工高度负责的原则，对公司各部门工作绩效进行监督考核；
4、企业管理领导小组的考核结果应以书面方式向公司领导汇报，并按照厂务公开原则向职工进行公示，以保证考核工作的透明度。
二、考核的范围内容和考核办法
1、对公司重大事项进行考核、监督、审计。
2、考核范围：营运车队、出租车队、修理厂、加油站、广告公司年度各项责任目标分解、运作、落实情况。(1)修理厂维修、保养计划工时等有关业务考核制定执行完成情况；(2)有独立核算的部门、对财务审计制度的执行情况；(3)公司各部门、科室对公司下达的文件、规定、通知、资料、政令的管控、学习、执行情况；(4)公司各部门、科室劳动纪律执行情况；(5)制订民主评议中层干部制度，中层干部考核内容以德能勤绩廉为主；(6)公司临时交办的工作的执行和完成情况。
3、考核办法：考核采取月考核、季度考核、年度考核、抽查考核的办法，每月对营运车队不固定次数考核，考核时间、地点由企管小组研究确定。每月上旬对修理厂、出租车队、广告公司、加油站考核1次，每季度末对有独立核算的部门科室进行财务审计，对各部门科室的年度考核时间为每年元月15日。考核采取现场检查、查阅资料、职工座谈的方式进行，随时听取职工的意见，落实后信息及时反馈给职工。
4、考核公示：月、季度考核结果公示时间为每次考核后3日内，年度考核结果公示时间为下一年元月中旬。
三、企管小组成员工作标准
1、企管小组成员要团结协作，严谨作风，坚持原则，不徇私情，为人公正，实事求是；
2、适时制定工作计划，及时做好考核结果汇总、上报、公示工作，杜绝推诿扯皮、推卸责任、营私舞弊、包庇纵容等现象；
3、遵守工作时间，保守工作秘密；
4、凡企管小组共同研究确定的月考核时间、地点，每月中2次无故不到者罚款100元，月度考核连续3次不到者，取消考核成员资格。不坚持原则，弄虚作假、营私舞弊、包庇纵容，为违纪部门和个人说情，利用职务之便报复他人，一经查实，罚款500元，情节特别严重的，给予行政处分，同时调离工作岗位。
四、附则
1、被考核部门、科室人员要积极配合考核工作，并按照企管小组提出的整改要求，对工作存在的薄弱环节及时加以整改。对顶撞、刁难企管小组成员，因整改不及时，贻误工作，并给公司整体工作造成影响的部门、科室负责人，每次罚款200元。1年中3次出现上述类似的情况的该部门、科室及负责人年终不能参与评先树优，并罚款500元；
2、本工作细则如与公司规定相抵触时，以公司规定为准；
3、本细则解释权为企管小组。
执行考核制度：
1、《运营管理规定》
2、广告公司目标责任制及劳动纪律执行情况。
3、油站目标责任制及劳动纪律执行情况。
4、修理厂机务管理规定及劳动纪律执行情况。
5、出租车队目标责任制。
6、财务制度、审计制度执行情况。
7、后勤机关各科室工作职责落实情况。
8、安全稽查科《安全管理规定》、《稽查管理规定》执行情况。
9、党员干部要按照《党员干部六项制度考核》。
10、其它。
管理人员工作职责 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责： 在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责： 1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责， 组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。 2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。
领导小组办公室细则 领导小组办公室工作细则 一、办公室工作职责 市委***领导小组办公室在领导小组领导下开展工作，主要负责领导小组的日常工作。办公室主任全面负责办公室工作，常务副主任主持日常工作，其他副主任分工负责各自分管工作。其主要职责是：（1）及时了解掌握进展情况、主要做法经验、正反典型，研究分析活动中存在问题，向领导小组报告并提出建议。（2）做好中央和省委领导同志、市委常委同志、人大政协主要负责同志到联系点调研指导的相关协调服务工作。（3）根据领导小组指示要求，对全市进行检查和具体指导。（4）做好领导小组派出督导组的组建培训工作，为督导组开展工作提供指导和服务，对督导检查中发现的问题进行研究、汇总和报告。（5）筹备领导小组会议和有关会议。（6）总结推广好经验好做法，推进长效机制建设；组织协调新闻媒体搞好宣传报道，挖掘宣传先进典型、发现运用反面典型，切实加强舆论引导和面上的指导；组织开展党的群众路线理论研究。（7）为领导小组成员调研指导工作做好相关保障工作。（8）编发专报、简报，及时反映动态，交流经验。（9）做好的总结工作。（10）完成领导小组交办的其它工作。 二、办公室各组工作职责 秘书组：主要负责领导小组办公室日常工作；各种会议的通知、组织等会务工作；文件收发、拟办、传阅、打印及印章管理、归档汇编等工作；财务、物资、办公设备、车辆管理等后勤服务工作；与中央、省委办公室联络和有关服务工作；有关数字统计工作；学习材料发放工作；办公室人员日常管理工作；大事记编写工作；完成领导交办的其它事务。 材料组：主要负责活动总体、各个批次和阶段实施方案、安排意见等起草工作；有关会议领导讲话、主持词起草工作；工作总结和各类汇报材料起草工作；经验材料的挖掘、总结和起草工作；活动信息和典型材料收集和向中省办公室的报送工作；完成领导交办的其它事务。 宣传组：主要负责活动宣传工作的策划、组织、协调和落实；工作简报的编辑、送审和发送；新闻宣传通报会的安排组织；有关重要新闻稿件、综述、言论的起草、呈送；重大先进典型的宣传报道；完成领导交办的其它事务。
公司管理工作方案（通用8篇） 公司管理篇1 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到20__年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到20__年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
企业管理领导小组工作细则 为保证责任目标考核小组圆满、高效地开展工作，增强考核工作的透明度和严肃性，依据责任目标考核细则和公司各项管理制度及各项规定。制定本工作细则。 一、职责与权限 1、企业管理领导小组是公司以人为本实施科学化、民主化、正规化管理，提高各部门工作绩效，实现企业目标的重要管理机构。考核小组按照各部门考核细则实施考核，是促进各部门落实责任，增强团队精神、齐心协力、努力工作的重要举措； 2、企业管理领导小组在经理领导下，独立开展工作，对公司各部门的工作行使监督权、考核权和限令整改权； 3、企业管理领导小组应本着公平、公开、公正、实事求是和为领导职工高度负责的原则，对公司各部门工作绩效进行监督考核； 4、企业管理领导小组的考核结果应以书面方式向公司领导汇报，并按照厂务公开原则向职工进行公示，以保证考核工作的透明度。 二、考核的范围内容和考核办法 1、对公司重大事项进行考核、监督、审计。 2、考核范围：营运车队、出租车队、修理厂、加油站、广告公司年度各项责任目标分解、运作、落实情况。(1)修理厂维修、保养计划工时等有关业务考核制定执行完成情况；(2)有独立核算的部门、对财务审计制度的执行情况；(3)公司各部门、科室对公司下达的文件、规定、通知、资料、政令的管控、学习、执行情况；(4)公司各部门、科室劳动纪律执行情况；(5)制订民主评议中层干部制度，中层干部考核内容以德能勤绩廉为主；(6)公司临时交办的工作的执行和完成情况。 3、考核办法：考核采取月考核、季度考核、年度考核、抽查考核的办法，每月对营运车队不固定次数考核，考核时间、地点由企管小组研究确定。每月上旬对修理厂、出租车队、广告公司、加油站考核1次，每季度末对有独立核算的部门科室进行财务审计，对各部门科室的年度考核时间为每年元月15日。考核采取现场检查、查阅资料、职工座谈的方式进行，随时听取职工的意见，落实后信息及时反馈给职工。 4、考核公示：月、季度考核结果公示时间为每次考核后3日内，年度考核结果公示时间为下一年元月中旬。 三、企管小组成员工作标准 1、企管小组成员要团结协作，严谨作风，坚持原则，不徇私情，为人公正，实事求是； 2、适时制定工作计划，及时做好考核结果汇总、上报、公示工作，杜绝推诿扯皮、推卸责任、营私舞弊、包庇纵容等现象； 3、遵守工作时间，保守工作秘密； 4、凡企管小组共同研究确定的月考核时间、地点，每月中2次无故不到者罚款100元，月度考核连续3次不到者，取消考核成员资格。不坚持原则，弄虚作假、营私舞弊、包庇纵容，为违纪部门和个人说情，利用职务之便报复他人，一经查实，罚款500元，情节特别严重的，给予行政处分，同时调离工作岗位。 四、附则 1、被考核部门、科室人员要积极配合考核工作，并按照企管小组提出的整改要求，对工作存在的薄弱环节及时加以整改。对顶撞、刁难企管小组成员，因整改不及时，贻误工作，并给公司整体工作造成影响的部门、科室负责人，每次罚款200元。1年中3次出现上述类似的情况的该部门、科室及负责人年终不能参与评先树优，并罚款500元； 2、本工作细则如与公司规定相抵触时，以公司规定为准；
企业6s管理实施方案 篇一：公司6S管理实施方案 一车间6S管理实施方案 6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。一、目的 本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场不良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。 二、适用范围 本方案使用于本公司全体员工。三、6S的定义及目的 1．因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母都是S，因此被称为5S，随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S以增加了安全（SECURITY）称为6S。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2S——整顿（ 定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3S——清扫 定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。 目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培
养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的伤害。 4S）——清洁 定义：将上面3S的实施制度化并维持成果。 目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。 5S——素养 定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并遵守规则做事。 目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。 6S——安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头，减少安全隐患。 6S关联图
领导小组管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
公司经济责任审计领导小组工作细则 1 基本要求 1.1 根据《集团公司经济责任审计管理办法》等规定，为加强对经济责任审计工作的组织领导，强化相关部门的配合协作，切实提升对经济责任审计成果的利用水平，公司成立经济责任审计领导小组（以下简称领导小组）。 1.2 领导小组由公司主要负责人任组长，相关副职任副组长，成员单位由审计处、组织部、人力资源处、纪委监察部、财务资产处等职能部门和业务主管部门组成。 1.3 领导小组下设办公室，作为领导小组的日常办事机构，承办具体工作。办公室设在审计处，办公室主任由审计处主要负责人兼任。 1.4 各成员单位主要负责人担任领导小组成员，负责领导小组的相关工作；同时指定1名联络员，承担本部门与领导小组的日常联络工作。 1.5 领导小组成员因工作变动等原因需调整的，由所在部门向领导小组办公室提出，报领导小组组长批准后变更。 1.6 领导小组会议原则上由领导小组组长或授权副组长召集，领导小组成员和各成员单位联络员参加。根据工作需要，领导小组会议可邀请非成员单位有关人员参加。 2 领导小组的主要任务 2.1 审定年度经济责任审计项目计划；听取审计处关于经济责任
审计工作开展情况和审计查出问题整改落实情况的报告；听取相关部门关于经济责任审计结果运用和相关情况的报告。 2.2 解决经济责任审计工作中需要多部门共同研究解决的困难和问题，研究审计发现的重大问题及其处理处罚意见。 2.3 研究充分利用经济责任审计工作成果、促进审计成果切实转化和成果共享的相关措施。 2.4 研究和审议与经济责任审计相关的重要文件和规定，以及其他相关事项。 3 成员单位的职责分工 3.1 各成员单位应在领导小组的统一领导下，结合自身职责，做好经济责任审计相关工作，将经济责任审计成果应用到日常管理工作中，切实发挥经济责任审计的效用。 3.2 各成员单位除履行《公司经济责任审计实施细则》规定的部门职责外，还应履行以下职责。 3.2.1 审计处将审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题或重大问题，及时向领导小组报告，并提出加强和改进相关管理的措施和建议。 3.2.2 人力资源处及时提供经济责任审计所需的劳动用工、薪酬管理等相关信息资料。 3.2.3 组织部、纪委监察部及时提供需要审计协查的问题或关注的事项，提供经济责任审计所需的相关资料。 3.2.4 财务资产处及时提供经济责任审计所需的财务管理和会计核算等信息资料，开放相关信息系统权限。
综合管理部部门职责和人员分工 一、综合管理部部门职责 1.服务集团领导，完成领导安排的工作。 2.负责集团综合性事务组织、管理，加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门联系，互相沟通、协调，维护组织机构高效运作。 3.负责集团重大接待的统筹安排，做好方案制定、联络沟通、活动跟进等工作。 4.负责集团人力资源管理，包括人事、档案、招聘、薪酬、绩效考核、培训、社保等。 5.负责集团信访维稳工作。 6.负责集团后勤服务保障，做好大楼管理、会议室、饭堂管理等工作。 7.负责集团车辆管理、协调用车、维修、保养、年审、续保等。 8.负责企业证照管理与登记。 9.负责信息化规划，网络、IT设备管理工作。 10.负责办公用品固定资产管理，并做好固定资产实物台账的核查。
二、综合管理部工作细则 综合管理部根据其职能，制订工作细则如下： （一）负责人力资源管理 1.根据集团机构设置和人员编制情况，制订集团人力资源规划；组织协调、指导、统筹集团的人力资源管理。 2.负责集团人员招聘、试用、录用、解聘、返聘、调动、辞职、内退等人事变动涉及相关事宜，劳动合同管理。 3.协助财务管理部起草集团工资分配方案及绩效考核方案，根据集团绩效考核方案统筹做好集团员工绩效考核。 4.负责集团员工工资计发、社保参保、停保、申报待遇及费用计缴。 5.负责集团人事档案的管理。及时更新员工的信息资料及归档，编制和保管员工花名册，做好新员工入职登记表和履历表的收发保存。 6.制订集团的培训计划，并组织相关培训。 （二）负责行政后勤管理 1.负责集团后勤服务保障工作。 2.负责企业对外宣传、形象设计。 3.负责做好会务、接待等工作。 4.负责固定资产实物台账的管理和核查。负责编制公司行政性资产、物资采购计划及预算。做好集团办公用品的采购、发放、领用登记和监管，定期组织维护、保养复印机等设备。 5.做好劳保用品的购买、发放，负责对分公司劳保用品
xxxx有限公司属地管理实施细则 第一条总则 为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人，落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”，“谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条公司属地管理领导小组 组长：总经理、党支部书记 副组长：安全总监、副总经理 成员：各部室负责人、安全管理员 第三条领导小组的职责 一、划分属地 在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则： （一）按工作区域划分：主要针对基本工作人员。按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。 （二）按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生
活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。 （三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。 （四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。 （五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。 二、明确属地主管 将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。 三、制定属地管理职责 制定和完善各属地的管理责任，将属地管理责任清晰地赋予责任人，不错位，不漏项。 四、进行属地管理知识培训 为确保属地管理在xxxx公司更好的实施和运行，属地管理领导小组负责在公司范围内对所有员工进行培训，确保属地管理责任人能明确自己的职责和属地区域。 第四条考核 公司对在属地管理中由于属地主管不作为或作为不力，致使
安全生产领导小组工作制度 安全生产是企业发展的重要保障，安全生产领导小组作为企业安全生产管理的核心力量，具有重要意义。制定并实施科学、完备、可行的安全生产领导小组工作制度，是企业安全生产工作顺利开展的关键。 一、设立安全生产领导小组的意义 企业在进行生产经营活动的过程中，不能忽视安全生产问题。生产中的安全事故，一旦发生，将直接影响企业的发展，甚至会面临较大的资产损失和商誉损害。为此，企业领导应充分认识到安全生产在企业发展中的重要性，坚定采取有力措施，加强安全生产的管理。设立安全生产领导小组的目的，便在于落实企业安全生产工作，并对安全生产进行全面的管理。 二、安全生产领导小组的组织机构与职责 1.领导小组设置 安全生产领导小组由企业领导牵头，并根据企业实际情况设立成员单位，成员单位应当涵盖企业的各个部门和职能。同时，各成员单位也应确定相应人员为安全生产领导小组成员，确保领导小组成员具有一定的权威性和决策的能力。领导小组成员名单应予公开，以起到倡导安全生产的作用。 2.职责
（1）安全生产领导小组主要职责是制定安全生产的管理 制度，以及编制企业的安全生产计划等； （2）安全生产领导小组应当对企业进行安全生产工作的 专项检查，并依据检查结果，对发现的问题提出修复意见； （3）领导小组负责编制、组织实施安全生产教育和培训 计划，使企业员工不断增强安全意识。 三、制定安全生产领导小组工作制度 为了保障安全生产领导小组的工作顺畅开展，需要制定相应的工作制度。安全生产领导小组工作制度应根据企业实际情况确定，需要包含以下内容： 1.组织机构：包括成员单位、各成员单位的人员名单等； 2.职责分工：明确各领导小组成员的职责以及各成员单位 的职责； 3.会议制度：领导小组应当制定会议时间、地点等方案， 并制定相应的会议议程、纪要，以便及时总结评估并提出改进建议； 4.专项检查制度：领导小组确定检查周期，由指定成员进 行检查并制定修复意见，以助于及时消除事故隐患； 5.安全生产计划制度：明确企业各部门安全生产计划的编制、实施和监督工作责任，以及计划制定的时间、内容等； 6.应急措施制度：制定安全生产应急预案，规定救援措施、应急处理流程以及人员分工等。
xx公司安全生产大检查工作领导小组办公室 组成、工作职责、工作制度及重点工作安排 一、领导小组办公室组成 （一）主任 （二）副主任 （三）领导组成员组成 领导组成员 二、领导小组办公室职责 主要负责安全生产大检查工作综合协调、督促检查、工作考核、舆论宣传、情况交流和服务保障工作。具体承担安全生产大检查工作领导小组日常工作：一是对口做好大检查工作衔接、联络，配合市、县安委会对xx工程整治的督查、检查工作；二是承担大检查期间的综合协调工作；三是收集、汇总各行业领域意见、建议，向领导小组报告大检查工作中的重要情况，及时传达省、市、县人民政府和省、市安委会有关重要决策部署；四是及时协调有关部门派人参与督查，会同各督查组做好大检查发现问题、隐患整改督办工作；五是做好资料收集、汇总和情况上报工作。 三、领导小组工作制度 —1—
（一）联络员制度。请各参建确定1名领导、1名联络员（姓名、职务、电话、邮箱）于8月10日前报xx公司质安部，做好综合督查对接事宜。 （二）工作例会制度。每月召开一次大检查办公室例会，综合分析大检查进展情况，及时协调解决发现的问题。每月向领导小组汇报一次工作情况。 （三）信息报送制度。各参建单位每月报送大检查工作自检自查情况，各工作组每月报送大检查工作进展情况和典型案例。各信息报送单位要落实专人负责，确保相关信息报送及时有效。 （四）问题交办制度。各工作组查出的隐患和问题要填写《安全生产大检查记录表》，列出清单，提出整改措施建议，限期整改完毕。对查出的重大隐患和突出问题要填写《安全生产大检查隐患督办通知单》，及时交由领导小组办公室跟踪督办。严格按照“谁检查、谁负责”的原则，加强对交办的隐患和问题的督查督办，强化跟踪问效。 （五）跟踪督办制度。对市、县安委会和省级层面综合督查、暗查暗访发现的问题隐患进行跟踪督办，督促各参建单位建立严重违法违规行为和重大问题隐患台账，制定清单，实施挂牌督办。 （六）工作通报制度。及时汇总分析工作组大检查工作开展情况，定期通报，并纳入年度安全生产目标责任考核扣分事项。 —2—
食品安全和质量管理领导小组及职责 背景 食品安全和质量是保障人民群众身体健康的重要领域。为了确保食品安全和质量管理的有效实施，成立一个专门的领导小组是必要的。 领导小组的职责 食品安全和质量管理领导小组的主要职责如下： 1. 研究和制定食品安全和质量管理的政策、法规和标准； 2. 监督和评估食品安全和质量管理的执行情况； 3. 组织开展食品安全和质量管理的培训和宣传活动； 4. 建立和完善食品安全和质量管理的监测和检测机制； 5. 协调相关部门和机构，加强合作，共同推进食品安全和质量管理工作； 6. 处理食品安全和质量管理方面的重大突发事件； 7. 提出食品安全和质量管理的改进意见和建议。
领导小组的组成 食品安全和质量管理领导小组由以下成员组成： 1. 领导小组组长：负责协调和主持领导小组工作，负责向上级报告工作进展； 2. 相关部门负责人：来自食品监督部门、卫生部门等相关部门的负责人，负责在领导小组中代表自己的部门； 3. 食品安全和质量专家：来自相关领域的专家，负责提供专业建议和技术支持； 4. 监督机构代表：来自食品监督机构的代表，负责监督和评估食品安全和质量管理的执行情况； 5. 企业代表：来自食品生产和经营企业的代表，负责反映企业的需求和意见。 工作机制 食品安全和质量管理领导小组按照以下工作机制运行：
1. 定期召开会议：领导小组定期召开会议，讨论和决策重要事项； 2. 领导小组办公室：设立领导小组办公室，负责协调和组织领导小组的日常工作； 3. 专项工作组：根据需要，设立专项工作组，负责具体的工作任务； 4. 信息共享：领导小组成员之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通； 5. 监督和评估：建立监督和评估机制，定期对食品安全和质量管理工作进行监督和评估。 结论 食品安全和质量管理领导小组的成立将有助于加强对食品安全和质量管理工作的领导和协调，提高食品安全和质量管理的水平，确保人民群众的生命健康和身体安全。我们期待领导小组能够充分发挥职责和作用，推动食品安全和质量管理工作取得更大的成效。 ---
运营管理成立领导小组 引言 随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，运营管理的重要性在企业中愈发凸显。为了更好地协调和管理企业的运营工作，提高运营效率和质量，许多企业开始成立运营管理领导小组。本文将就运营管理领导小组的定义、目的、组成和角色等方面进行详细阐述。 一、定义 运营管理领导小组是由企业内部具有一定管理职能的人员组成的小组，负责协调、推动和监督企业的运营管理工作。这个小组通常由高层管理人员来担任组长，并由各个部门负责人和相关专业人员组成，以保证运营管理的整体性和专业性。 二、目的 1.提高运营管理协同性：通过成立运营管理领导小组，将各个部门的运 营管理工作整合起来，加强各部门之间的协同配合，提高运营流程的协同性和高效性。 2.优化业务流程：运营管理领导小组可以对企业的运营业务流程进行全 面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化方案，以提高业务流程的效率和质量。 3.监督和评估运营绩效：运营管理领导小组可以设立一套科学合理的绩 效指标体系，并定期对运营绩效进行监督和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行改进。 4.提升运营管理水平：通过运营管理领导小组的工作，可以推动和促进 企业运营管理水平的不断提升，不断追求卓越，实现可持续发展。 三、组成 1.组长：通常由企业高层管理人员担任，具有丰富的运营管理经验和领 导能力。 2.部门负责人：各个部门的负责人作为运营管理领导小组的成员，负责 协调和推动本部门的运营管理工作。 3.相关专业人员：如人力资源、财务、市场推广等专业人员，提供相应 的专业支持和指导。 四、角色和职责 1.组长：负责运营管理领导小组的组织和协调工作，制定运营管理目标 和策略，对运营管理工作负总责。
领导小组工作职责 领导小组是企业管理层的重要组成部分，在企业管理的过程中，领导小组起支撑作用。领导小组通常由企业管理层精英成员组成，涉及企业经营战略制定和拓展重大业务，统筹全局。领导小组也是企业内部组织架构中的重要组成部分，包括了企业行政管理、经济等多个方面，可以实现企业团队合作运作和快速反应，提高企业管理水平、提升实际经营效益和社会福利。 一、领导小组的职责 1.筹管理企业的发展方向。企业的管理者要坚持合理的战略定位，关注企业的发展变化，以确定企业未来发展的目标和方向，尤其是新兴产业的发展波动及其带来的挑战和机遇，必须统筹考虑，加以评估和把握，以期使企业能够得到适度、可操作的发展方向和政策。 2.整企业的组织结构。企业面临的发展变化、经营效果及客户满意度的变化，都会对企业的组织结构产生影响。领导小组要根据企业的发展变化，优化企业的组织结构，确保企业的组织机构结构能够得到有效的发挥，推动企业管理更加科学和高效。 3.制企业的发展成本。企业的发展和扩展需要考虑到财务成本问题，领导小组需要统筹考虑企业的发展成本，特别是在技术、经济、管理、营销等方面，以及有关投资可行性分析、财务效益评估等方面，尽量控制成本，提高财务收益，实现资源的有效配置，提高企业的可持续发展能力。 4.彻执行企业的发展战略。领导小组负责确定企业的发展方向、
发展目标及发展框架，负责贯彻执行企业的发展战略，指导企业的发展，把控企业的核心竞争力和绩效，以及企业的经营策略，是实现企业发展战略的核心部门，在实现企业发展中起到至关重要的作用。 二、领导小组的特点 1.约。领导小组由企业高层管理者组成，把握企业发展脉络和政策，统筹企业发展策略，具有重要的决策角色，管理的架构紧凑，集权、集结、集成、集合的特点。 2.效。领导小组是企业精英集中领导、统筹全局的重要体系，在管理企业发展方面具有快速反应、及时响应企业发展需要的优势，具有高效率的管理特点。 3.态。领导小组要不断调整企业的管理模式，根据客户需求和市场变化，不断调整企业的经营方案、促进重要业务的发展，以适应市场经济发展的变化，使企业能够走在市场发展的前沿。 三、领导小组的作用 1.强企业的内部沟通和协调。企业的领导小组要对企业内部的协调作出系统性的管理，维持内部的关系平衡，提升企业的组织凝聚力。 2.强企业的决策能力。企业的领导小组要根据企业的发展需要，及时完成决策，并加强企业决策的迅速性和准确性，以确保企业的发展节奏。 3.高企业的竞争力。企业的领导小组要对企业进行全面评估，把握企业的发展动向，重新定位企业，控制发展成本，提升企业的竞争力，以实现企业长期可持续的发展，引领企业在市场环境中的持续增
公司员工管理制度及实施细则 管理制度的存在,规范了各种职业的管理要求。那么,我们该怎么 拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的公司员工管理制度及实施细则 7篇，让我们一起来看看！ 公司员工管理制度及实施细则篇1 一、工作时间 (一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。 (二)凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。 (三)午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤制度 (一)各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。 (二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考 勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员 工工资将按实际出勤天数发放。 (三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人 不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 (四)员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 (五)员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。 三、请销假制度 (一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。
(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经 理外出工作，应及时通告主管领导。 四、着装、礼仪、礼节规定 (一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工 作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 (二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。 (三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大 声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。 五、环境卫生、安全保卫制度 (一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、 报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人 桌面拾干净。 (二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定 期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。 六、各种办公设备的使用制度 (一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专 人负责保管、维护。 (二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须 征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。 (三)车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上 派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员 工有急事因公外出用车，要填写用车申请单，经部门经理签字后由办 公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公