大同煤矿集团公司加强煤矿安全监管
五人小组工作的实施办法
为进一步延伸煤矿安全监管五人小组监管职能，按照《关于下发<安全监管五人小组管理部机构重组方案>的通知》（同煤党发〔2015〕73号，董发〔2015〕146号）文件要求，对安全监管五人小组管理部进行机构重组。重组后，五人小组管理部实行直管模式，所有煤矿安全监管五人小组直接归五人小组管理部管理，负责集团公司及各子公司所属煤矿的监管。
一、组织机构
集团公司安全监管五人小组管理部（以下简称“五人小组管理部”）是重组后煤矿安全监管五人小组（以下简称“五人小组”）的专门管理机构，正处级建制，受集团公司总经理直接领导，由集团公司安全副总经理联系分管，组织实施五人小组的安全监管工作。
（一）五人小组管理部按“两科五组五分部”设置：
1、两科：集团本部设综合信息管理科、作风纠察科2个直属科室。
2、五组：集团本部设5个直属监管小组，负责直管集团公司直属（管）的25座煤矿。
3、五分部：按子公司布局，设轩煤、地煤、朔煤、宏大、同生5个分部，各分部为五人小组管理部下属派出机构，归五人小组管理部直接领导，负责直管子公司下属46座煤矿。轩煤分部设综合信息管理科，2个组；地煤分部设综合信息管理科，2个组；
朔煤分部设综合信息管理科，1个组；同生分部设综合信息管理科，2个组；宏大分部设综合信息管理科，2个组。
（二）分部人员任免程序及运行模式：
1、各分部部长：由集团公司人事部按副总工程师程序考察后提交集团公司总经理办公会议研究后任免，其人事关系归五人小组管理部管理。
2、各分部副部长：由五人小组管理部推荐，集团公司人事部按科级管理程序任免，其人事关系归五人小组管理部管理。
3、各分部五人小组正、副组长：由五人小组管理部选派并对其任职资格进行审查研究后，集团公司人事部按科级管理程序任免，其人事关系归五人小组管理部和各子公司双重管理。
4、各分部五人小组组员：由五人小组管理部在各子公司选拔
人员并负责其任职资格审核及日常管理工作，其人事关系归各子公司管理。
5、各分部负责对其下设科室及五人小组组员进行管理、并向各子公司报批其工资。各分部五人小组成员保持原有工资待遇不变，并根据具体情况予以适当提高。
二、工作职责
（一）五人小组管理部工作职责
1、在集团公司总经理的直接领导下，由集团公司安全副总经理联系分管，负责五人小组的日常管理及监督考核工作。
2、负责制定五人小组的岗位责任制度，按年度执行监管煤矿检查轮换制度。
3、负责五人小组日常检查监督工作，建立检查台账，实行安全检查报表制度，每日掌握所有五人小组的检查情况,及时通报重大安全隐患，并督促矿井进行整改。
4、负责对所有五人小组检查处罚情况的通报、督办并监督落实。
5、负责每周召开一次专题会议，听取五人小组工作汇报，安排部署下阶段工作。
6、负责按季度、半年、全年对五人小组进行考核。对所监管煤矿全年未发生事故的由集团公司给予奖励，所监管煤矿发生较大及以上事故，根据事故调查报告确系工作不力的予以清退，并根据报告提出的处理建议追究相关人员责任。
7、负责完成上级交办的其他任务。
（二）安全监管五人小组分部工作职责
1、负责所属五人小组日常管理及监督考核工作。
2、负责所属五人小组日常检查监督工作，建立检查台账，实行安全检查报表制度，每日掌握所属五人小组检查情况，及时向子公司通报重大安全隐患，并督促矿井进行整改。
3、实行日汇报、周总结制度，每日、周、月向五人小组管理部汇报检查情况。
4、负责组织分部内全体成员每周召开一次专题会议，贯彻上级指示精神，听取所属五人小组工作汇报，通报考核结果，安排部署下阶段工作。
5、负责对所属五人小组检查处罚情况的监督落实。
6、按时参加五人小组管理部每周一次专题会议，汇报所属五人小组工作情况。
7、负责将所属各组每日、每周、每月检查问题向五人小组管理部、监管煤矿所属子公司反馈，并跟踪落实检查问题的整改，实现整改闭合管理。
8、负责协调、解决分部所属五人小组工作中的有关问题。
9、负责完成上级交办的其他任务。
（三）五人小组工作职责
五人小组安全监管工作以防止较大及以上事故为目标，监管重心着力于安全基础设施、基础管理，监督检查重点着眼于对制度、规定工作流程的现场落实和重大安全隐患超前防治基础工作的落实。其工作职责为：
1、依据国家、省、市、集团公司有关煤矿的法律、法规、规章、制度标准，对煤矿安全实施监督检查，监督煤矿落实安全主体责任，依法依规生产建设。
2、深入煤矿现场进行检查，确保每组每周对所监管的煤矿至少检查一次（除周六、日以外，所有节假日不休息，正常下矿），检查问题及时向五人小组管理部汇报，并向矿、子公司进行通报，并对检查问题督办、复查，闭合管理。
3、监督煤矿建立健全安全生产责任制和各项安全生产管理制度；监督煤矿严格执行安全规程、作业规程、操作规程；监督煤矿按有关的规范、规定开展安全生产工作。
4、重点督促煤矿落实“一通三防”、防治水、顶板、提升运输等安全基础设施、基础管理工作；及时制止、上报存在的重大违法违规生产行为，对存在的重大安全隐患问题应立即汇报。
5、监督煤矿安全管理人员、特殊工种岗位人员和其他从业人员的安全培训、持证上岗情况。
6、发现“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象立即制止。督促煤矿对安全隐患及时整改。监督煤矿对存在的安全隐患进行公告、公示。
7、监督煤矿领导干部带班下井制度执行情况。
（四）综合信息管理科工作职责
1、负责安全监管五人小组管理部日常综合性事务工作，建立健全各项规章制度并督促各科、组严格遵照执行。
2、负责安排安全监管五人小组管理部值班调度工作，做好五
人小组检查问题的收集、汇总工作。
3、承担党建、精神文明、工会、团委等各项工作的组织、开展和落实。
4、负责汇总、整理对五人小组考核情况，报五人小组管理部部长后执行考核奖罚。
5、协调各科室、分部、小组关系，发现问题及时反馈、及时解决，促进各项工作顺利进行。
6、负责直属五人小组下矿车辆的调配。
7、负责文件的收发、建档工作。负责会议记录并根据需要起草会议纪要、报告等文件。负责落实、督促会议决议、领导指示和有关规章制度的贯彻执行情况。
8、负责完成上级交办的其他任务。
（五）作风纠察科工作职责
1、负责对五人小组进行业务指导，拟定月度检查主题与每周检查重点及相关检查要求，经五人小组管理部审定后执行。
2、负责对五人小组检查问题的鉴别、分类整理、统计。
3、负责按集团公司有关规定对五人小组检查质量、行为开展日常督查、考核，提出考核意见。
4、负责督促五人小组建立健全监管煤矿基本情况及重点安全隐患档案并定期更新。
5、负责督促检查五人小组每周、每月检查情况汇报收集、整理、建档工作。
6、负责对五人小组履职、廉政情况进行跟踪督查。
7、负责节假日期间、二班、夜班等特殊时段的突击检查。
8、每周下矿入井次数不少于3次，被检煤矿10日之内发生安全事故，确系督查不力的，按照集团公司有关规定追究相关责任。
（六）五人小组权利
1、发现重大安全隐患和危及矿工生命安全的紧急情况，有权责令立即停止作业、撤出相关人员，采取必要的安全措施，同时向上级管理部门报告。
2、对违法违规生产建设行为有权作出停产、停建、限期整改的决定，有权给予经济处罚。
3、对拒不执行安全监管指令、抗拒安全监管检查的煤矿，及时向集团公司安全副总经理、总经理报告，采取强制措施执行，对相关责任人有权向上级提出行政处分建议。
4、有权参加煤矿安全生产会议、班前会和生产调度会等。
三、检查方式
五人小组对所监管煤矿每周至少检查一次（除周六、日以外，所有节假日不休息，正常下矿），检查方式采取巡回检查、突击检查的方式，每矿必到，每井必下，每次检查结束必须立即下达现场检查意见书。
四、工作制度
（一）五人小组管理部每周召开一次专题会议，听取各分部、直属监管五人小组汇报，协调、解决重大问题，通报考核结果，安排部署下阶段工作。每月将工作情况上报省煤炭工业厅。
（二）五人小组管理部每日召开各分部及五人小组负责人调度例会，总结前一日工作，安排当日工作。
（三）五人小组管理部按月、季度、半年、全年对五人小组进行考核，同时开展日常动态监督考核。
（四）五人小组每次检查结束，必须立即下达现场检查意见书。
（五）五人小组实行日汇报、周总结制度。五人小组向所属分部汇报每日检查情况，每周提交本周工作总结。
（六）实行重大安全隐患报告制度。
直属五人小组发现重大安全隐患现场立即下达检查意见书，并及时上报五人小组管理部，由五人小组管理部上报集团公司安全副总经理和总经理，同时告知相关专业职能部门，由部门指导矿制定限期整改措施，并督办，直属五人小组督促整改措施的落实。
各分部五人小组发现重大安全隐患现场立即下达检查意见书，及时上报五人小组管理部，并告知子公司总经理，由子公司总经理责成子公司相关职能部门指导矿制定限期整改措施，并督办，分部五人小组督促整改措施的落实。
（七）建立以下制度：
1、安全监管五人小组管理部岗位责任制
2、安全监管五人小组汇报制度
3、安全监管五人小组资料台帐管理制度
4、安全监管五人小组会议制度
5、安全监管五人小组学习培训制度
6、安全监管五人小组检查纪律规定
7、安全监管五人小组检查处罚细则
8、五人小组管理部联点包保制度
以上制度、办法见附件。
五、工作方法
（一）业务学习。各小组应安排时间，组织学习国家、省、市、集团公司有关煤矿的法律、法规、规章、制度标准等。每周学习时间不少于4小时，要求每人有学习笔记。
（二）全面检查与重点检查、专项检查相结合，“一月一主题、一周一重点”。每月由作风纠察科拟定月度检查主题与每周检查重点及相关检查要求，经五人小组管理部审定后，各小组对监管煤矿进行全面检查的同时，实施重点检查、专项检查。
（三）现场检查。
1、按编制的月度巡回检查图表组织检查，原则上每周每座煤矿不少于1次，实现每座煤矿井下周期性全覆盖。
2、每次到煤矿检查，组长全面负责，原则上地面资料、井下现场均应检查，地点随机确定，分专业进行检查，问题现场核实并记入《现场安全检查笔录》。
3、每次检查结束，对检查情况进行汇总梳理，下达《现场检查意见书》。
4、每次检查应同时掌握被检煤矿的采掘布署以及各大系统的变化情况。
（四）隐患落实
1、对本组所查隐患，责成煤矿制定整改方案，凡本组所查隐患必须跟踪督促落实，整改结束进行复查，对隐患不能按期整改的煤矿按规定进行处罚。
2、重大安全隐患责令被检煤矿停产停建整顿，一般安全隐患限期整改，五人小组督促煤矿整改消除隐患，实行隐患治理的全过程闭合管理。
3、凡被检矿井有以下情形之一的加倍处罚：
（1）重大安全隐患防治措施不落实或未按期完成整改的；
（2）安全隐患整改弄虚作假的。
（五）其他任务
1、一日一汇报。每日检查结束，要将检查情况在下午碰头会上详细汇报。
2、一周一总结。由组长负责组织每周一次小组总结，对本组成员本周工作绩效进行考评；分析汇总每周监管矿的情况，对每个监管矿的安全状况以及重大隐患整治情况作出评价，并以书面形式报五人小组管理部。
3、一月一归档。每月对检查资料归档管理。
六、责任追究和奖惩
1、监管煤矿发生较大及以上事故，根据事故调查报告确系工作不力的予以清退，并根据报告提出的处理建议追究相关人员责任。
2、对按规定到矿检查、履职尽责，事故原因与五人小组无直
接责任的，不追究事故责任。
3、对严重违反检查纪律，集团公司给予严厉处罚，直至开除。
4、五人小组管理部按月、季度、年对五人小组进行定期考核，考核与工资、安全抵押、安全奖励、岗位去留挂钩。对监管煤矿全年未发生事故的小组及成员，集团公司给予奖励。
本办法自下发之日起执行。原《大同煤矿集团公司加强煤矿五人小组安全监管工作的实施办法》（同煤经办字〔2014〕93号）、《大同煤矿集团公司煤矿安全监管五人小组管理办法》（同煤经监管字〔2014〕196号）同时废止。
安全监管五人小组管理部岗位责任制
一、安全监管五人小组管理部部长
1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家、省、市、集团公司有关煤矿法律、法规、规章、制度标准。
2、在集团公司总经理、安全副总经理领导下，具体组织协调五人小组日常管理工作并进行监督考核。
3、负责制定五人小组岗位责任制度、监督考核制度等；负责制定五人小组的年度监管计划；负责领导安全监管五人小组对集团公司山西省内所属矿井进行安全监管。
4、负责制定五人小组的各项管理制度。
5、按时组织每周专题会议并对本周工作进行总结和安排，负责协调、解决五人小组工作中的有关问题。
6、负责每日参加集团公司生产调度晨会。
7、负责对五人小组检查处罚情况的监督落实。
8、负责支部党建工作及廉政作风建设。
9、完成上级交办的各项任务。
二、安全监管五人小组管理部副部长
1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家、省、市、集团公司有关煤矿法律、法规、规章、制度标准。
2、协助部长具体负责五人小组的监督检查工作。
3、负责及时掌握各联点小组工作情况（一位副部长负责直属监管一、二、五组及地煤、轩煤分部五人小组，另一位副部长负责直属监管三组、四组及朔煤、宏大、同生分部五人小组），负责共同审核整理每日检查情况，发现重大隐患及时汇报。
4、负责督促联点小组对监管矿井查出的重大安全隐患整改情况跟踪落实。
5、负责汇总和上报五人小组每月检查处罚情况，按时提出考核意见报集团公司考核委员会。
6、负责组织各分部及五人小组负责人召开每日调度例会，协助部长具体负责组织承办每周专题会议，负责组织和审核周总结等汇报材料，并定时报部长审核。
7、协助部长具体负责组织审核需报送省煤炭厅的相关材料，并督促按时上报。
8、负责完成部门交办的其他任务。
三、安全监管五人小组管理部各分部部长
1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家、省、市、集团公司有关煤矿法律、法规、规章、制度标准。
2、在集团公司五人小组管理部领导下，实行分部部长负责制，具体负责分部五人小组日常管理工作并进行监督考核，并对所分管煤矿的安全监管工作负责。
3、负责组织完善分部五人小组的各项管理制度。
4、负责对五人小组检查处罚情况的监督落实，对拒不执行安
全检查指令、抗拒安全检查的煤矿，立即报告煤矿所属子公司及五人小组管理部，采取强制措施执行。
5、负责组织参加每日调度例会；负责召开分部下午碰头会，对每日、每周、每月检查情况汇报材料进行审核。
6、负责组织分部全体成员每周召开一次专题会议，听取所属五人小组工作汇报，协调、解决重大问题，通报考核结果，安排部署下阶段工作。
7、负责协调、解决分部下属五人小组工作中的有关问题。
8、负责分部党建工作及廉政作风建设。
9、负责完成上级交办的其他任务。
四、安全监管五人小组管理部各分部副部长
1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家、省、市、集团公司有关煤矿法律、法规、规章、制度标准。
2、协助分部部长负责分部五人小组日常管理工作并进行监督考核，并对所分管煤矿的安全监管工作负责。
3、协助分部部长负责组织完善分部五人小组的各项管理制度。
4、负责分部日常综合性事务工作。
5、负责安排分部值班调度工作，做好所属五人小组检查情况的收集、汇总工作。
6、承担党建、精神文明等各项工作的组织、开展和落实。
7、负责汇总、整理对各分部五人小组考核情况，报分部部长
后执行考核奖罚。
8、负责所属五人小组下矿车辆的调配。
9、负责文件的收发、建档工作。负责会议记录并根据需要起草会议纪要、报告等文件。负责落实、督促会议决议、领导指示和有关规章制度的贯彻执行情况。
10、负责完成上级交办的其他任务。
五、安全监管五人小组组长（副组长）岗位责任制
1、以防止较大以上事故为目的，依据国家、省、市、集团公司有关煤矿的法律、法规、规章、制度标准，对煤矿安全实施监督检查，监督煤矿落实安全主体责任，并对本组所监管煤矿负安全监管责任。
2、组织本组成员深入煤矿井下作业现场进行检查，检查结束后立即下达《现场检查意见书》。每周对所监管的煤矿至少检查一次，每日按时向所属五人小组管理部汇报检查问题
3、负责组织对本组所查安全隐患进行汇总梳理，并建立检查资料档案，负责对所查问题进行跟踪督促，落实整改措施。
4、发现重大安全隐患和危及矿工生命安全的紧急情况，应责令立即停止作业、撤出相关人员，采取必要的安全措施，并立即向五人小组管理部报告。
5、对违法违规生产建设行为应作出停产、停建、限期整改的决定，并给予经济处罚。
6、组织召开每周本组的工作总结会议，分析本周所属监管煤矿的情况，并对每个监管煤矿的安全状况以及重大安全隐患整治
情况作出评价，并上报。
7、参加每日调度例会、下午碰头会以及每周工作例会。
8、负责组织本组成员的日常学习,每周学习时间不少于4小时。
9、负责组织本组成员的思想教育工作，做好队伍的思想、作风建设。
10、副组长协助组长组织好本组的监管工作，具体承办组长交办的各项任务。
11、负责领导交办的其他工作。
六、煤矿安全监管五人小组监管人员岗位责任制
1、以防止较大以上事故为目的，监督落实国家、省、市、集团公司有关煤矿的法律、法规、规章、制度标准，对煤矿安全实施监督检查，监督煤矿落实安全主体责任。
2、在组长、副组长的领导下，深入煤矿井下作业现场进行检查，认真履职。
3、具体负责监督检查煤矿本专业的安全管理工作，包括各项管理制度、操作规程、各项设备设施、灾害预防等。
4、监督检查煤矿井下安全避险“六大系统”。
5、发现重大安全隐患和危及矿工生命安全的紧急情况，应责令立即停止作业、撤出相关人员，采取必要的安全措施，同时向本组组长、副组长报告。
6、检查过程中，发现“三违”现象立即制止，并及时向本组组长、副组长报告。
7、每次检查要认真核实问题，如实填写《现场安全检查笔录》。
8、认真参加本组组织的日常学习，做好学习记录。
9、完成领导交办的其它工作
安全监管五人小组汇报制度
第一条煤矿安全监管五人小组实行分级汇报制度。
第二条安全检查过程中有以下情形之一的，检查人员应立即向本组组长汇报。本组组长向所属分部汇报，所属分部向监管煤矿所属子公司总经理汇报，同时向安全监管五人小组管理部本部汇报。直属安全监管五人小组组长应及时向集团本部汇报，由安全监管五人小组管理部向集团公司安全副总经理和总经理汇报。
1、发现重大安全隐患和危及矿工生命安全的紧急情况时；
2、煤矿拒不执行安全监管指令、抗拒安全监管检查的。
第三条各安全监管五人小组每日检查结束后，应及时向所属安全监管五人小组管理部门汇报检查情况。
第四条各分部将每周、每月检查情况汇总整理，由各分部部长告知分部监管煤矿所属子公司总经理，同时向集团本部汇报。
第五条安全监管五人小组管理部汇总各分部、直属监管五人小组检查情况，每周向集团公司总经理、安全副总经理汇报。
第六条安全监管五人小组管理部每月汇总检查情况后，按时向省煤炭工业厅汇报。
第七条各分部、各安全监管五人小组负责人应加强汇报材料的审核把关，对事实不清、不实的追究相关人员责任。
山西省煤矿安全监管五人小组管理办法 各市应急管理局（地方煤矿安全监督管理局）： 为进一步规范全省煤矿安全监管五人小组管理工作，充分发挥“五人小组”的“前哨”和“眼睛”作用，督促煤矿落实安全生产主体责任，有效防范和遏制事故，结合全省煤矿安全监管工作实际，山西省应急管理厅（山西省地方煤矿安全监督管理局）制定了《山西省煤矿安全监管五人小组管理办法（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 山西省应急管理厅 山西省地方煤矿安全监督管理局 2020年4月1日 山西省煤矿安全监管五人小组管理办法 （试行） 第一条为进一步规范全省煤矿安全监管五人小组管理，加强煤矿安全监管五人小组日常监管工作，有效防范事故发生，根据《山西省人民政府办公厅关于认真落实煤矿安全监管责任扎实搞好煤矿安全工作的通知》(晋政办发〔2009〕186号) 《山西省人民政府办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（晋政办发〔2014〕26号），制定本办法。 第二条煤矿安全监管五人小组（以下简称“五人小组”）按照每组五人，每组负责五座煤矿的要求，依据市、县两级分级监管的原则，履行煤矿安全监管检查职责，并对所负责煤矿实行安全
监督检查包保责任制。“五人小组”成员分别由采掘、机电、通风、地测、安全等主体专业人员组成。 第三条“五人小组”成员应具备下列基本条件： （一）具有坚定的理想信念，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，品行端正、克己奉公，模范遵守国家法律法规； （二）热爱煤矿安全监管工作，熟悉有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程和标准，并能熟练应用于煤矿安全生产监督管理工作中； （三）具有采掘、机电、通风、地测、安全等煤炭院校主体专业全日制大专以上学历，有2年以上煤矿相关工作经验者优先； （四）身体健康，能适应煤矿现场检查工作需要的男性公民。新招聘人员年龄不超过40周岁，聘用本辖区煤矿安全监管部门或煤矿的在职工作人员的年龄原则上不超过50周岁； （五）每个“五人小组”确定一名成员为组长，组长需具备中级及以上煤炭主体专业技术职称或3年以上煤矿基层工作经历。 第四条“五人小组”实行巡回监管检查机制，每周对包保的每座煤矿巡回检查1次（煤矿停产停建放假期间除外），每月对每个包保煤矿做到全覆盖对表检查。 第五条“五人小组”在巡回监管检查中，履行下列工作职责： （一）依据有关煤矿的法律、法规、规章、标准、制度等，监督煤矿落实安全生产主体责任，督促煤矿开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作，落实风险管控和隐患治理措施；
工作管理小组管理办法 一、工作管理小组的定义及职能 （一）定义 为确保各项工作的认真落实、提高各部门工作效率和工作质量，加快公司战略目标实施步伐,培养中层人员的议事及决策能力，优化人力资源配置以更好地完成工作，公司特成立工作管理小组,即由公司部分中高层职员构成的负责在日常工作中对公司各部门工作进行管理的机构，隶属总经理直接领导. （二）职能 l、受总经理委托对公司领导在工作方面作出的重大决策和决议及对重要工作的部署、实施意见，进行研究讨论，对领导的决策、决议和意见进行深刻认识和领会并制订出具体的计划、方案以提高执行部门的执行力和工作效率。 2、针对重大、紧急或涉及部门协作的工作讨论并拟定工作计划、业务规划、操作方案等，预先审核纠察部分上报公司领导的工作计划、方案及制度以确保其最优化。 3、对执行部门难以独立完成的工作和难以独立解决的业务难题，充分发挥人才整合和集思广益的优势，献计献策制定解决方案并协调其他相关部门合作完成、共同解决。 4、监控各部门实际工作（包括审查周、月、季报表及工作计划的完成情况等）,解决指导各部门在工作中存在或发生的问题并负责向公司领导汇报，同时依据公司制度和岗位职责进行检查和考核，提出奖惩意见。 5、制定并执行危机公关方案，确保及时有效地解决突发事件，确保工作顺利正常运行。 6、处理其它需由小组完成的事项。 二、工作管理小组的构成、职责及分工 （一）小组构成 工作管理小组（以下简称小组）由公司副总经理、办公室主任、财务经理、人事经理和资产及法务部经理共五人构成。 （二）具体小组成员及分工 1、小组组长兼小组会议召集人——由副总经理担任,主要负责： (1）对发起人提交的议题进行审核,确认后提前一周将议题书面提交给小组会议成员，准备会议讨论所需资料，召集会议，通知并督促小组各成员参加会议研讨。 （2)发挥管理职能，审核小组会议形成的文件、材料及记录，最终确定目标、进度、方案等并对小组一切决议负责;提出建设性指导意见,领导小组解决问题确保工作质量及效率；指导组员工作，听取其汇报并审阅其周报、月报、季报，随时向总经理汇报小组整体工作
文水县煤矿安全监管五人小组 2018年上半年工作总结 2018年，在县委、县政府和文水县安监（煤炭）局的正确领导下，在全省煤炭行业安全生产形势非常严峻的条件下，我小组紧紧围绕年初确定的工作目标，认真贯彻落实国家、省、市、县有关煤矿安全生产的方针、政策、文件、会议精神，扎实开展隐患排查治理，加大安全生产执法力度，强化煤矿企业的日常监管工作，较好地完成了各项工作任务，回顾半年来的工作，总结汇报如下： 监管企业基本情况： 我小组监管的煤矿共2户，一是山西金地煤焦有限公司赤峪煤矿，矿井设计生产能力300万吨/年，高瓦斯矿井，是国家发改委核准的基建矿井，在建设过程中由于受不利因素影响，导致建设工期延长，预计10月19日进入联合试运转；二是山西潞安集团文水王家庄煤业有限责任公司（长期停缓建煤矿）。 一、安全监管完成情况 1、上半年赤峪煤矿未发生死亡事故，煤矿死亡人数、百万吨死亡率均为零。 2、督促赤峪煤矿严格落实《企业安全生产主体责任二十条》建立健全以矿长为首的安全生产管理团队、总工程师
为首的技术管理团队、区队长、班组长为首的现场管理团队，加大煤矿安全生产投入，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。 3、督促赤峪煤矿进一步深化瓦斯综合治理，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系；加强通风管理，完善矿井通风系统，确保通风系统合理。 4、督促赤峪煤矿加强安全监测监控系统管理和日常维护，定期调校瓦斯传感器，保障系统正常运行，预计于2018年底前能完成安全监控系统的升级改造。 5、督促赤峪煤矿按照“基础建设达标、水害普查彻底、分区管理到位、探放措施有效、应急处置及时”的总要求，进一步加强煤矿防治水工作。 6、督促赤峪煤矿全面落实《山西省煤矿顶板管理规定（试行）》，不断提高顶板管理的科学性和可靠性。 7、督促赤峪煤矿严格落实职业健康主体责任，设立职业卫生管理机构，配备专职管理人员和技术人员，加大职业健康经费投入，按规定落实职业病危害申报和报告制度，全面加强职业卫生管理。 8、督促赤峪煤矿的应急救援队伍在进入联合试运转后积极按上级要求完成队伍建设。 9、积极参与文水县安监（煤炭）局组织开展的“煤矿综合管理水平提升年”培训活动。
煤矿分级分类安全监管监察实施细则 第一条为全面推行煤矿分级分类安全监管监察，有效防范各类煤矿生产安全事故，根据《省煤矿分级分类安全监管监察办法》，结合我市实际 第一条为全面推行煤矿分级分类安全监管监察，有效防范各类煤矿生产安全事故，根据《省煤矿分级分类安全监管监察办法》，结合我市实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于全市行政区域内市、县两级煤矿安全监管监察部门对煤矿的分级分类安全监管监察工作。 第三条按照属地负责、分级监管原则，全市行政区域内的所有煤矿划分为综合监管、直接监管、共同直接监管。 市人民政府煤矿安全监管部门负责本行政区域内所有煤矿的综合监管工作，直接监管西山煤电集团公司所属由市级直接监管煤矿及市级自行确定的直接监管煤矿；与有关县级人民政府共同直接监管本行政区域内的中央企业所属煤矿及太原煤气化集团公司所属煤矿。 县级人民政府直接监管本行政区域内除上述市级直接监管煤矿
和市、县两级共同直接监管煤矿以外的其他煤矿；与市人民政府煤矿安全监管部门共同直接监管本行政区域内的中央企业所属煤矿及太原煤气化集团公司所属煤矿。 第四条对于中央企业所属煤矿和太原煤气化集团公司所属煤矿，县级人民政府履行直接监管职责，落实本级政府和部门煤矿安全生产挂牌责任制，明确本级政府和部门挂牌责任人；组建县级煤矿安全监管五人小组，负责监督检查包保煤矿安全生产情况。市人民政府煤矿安全监管部门履行共同直接监管职责，重点履行煤矿年度执法计划相关职责，落实市级政府和部门煤矿安全生产挂牌责任制，明确市级政府和部门挂牌责任人，负责监督检查县级人民政府履行直接监管责任情况；组建市级煤矿安全监管五人小组，负责监督检查煤矿安全生产情况和对应的县级煤矿安全监管五人小组工作情况。 第五条本实施细则所称煤矿分类，系指以安全风险管控为主线，综合考虑煤矿安全管理、开采技术条件、灾害程度、生产布局、装备工艺、安全诚信、安全生产标准化建设、人员素质及生产建设状态等因素，将全市煤矿按安全保障程度从高到低确定为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四类。其中Ａ类煤矿为安全保障程度较高的煤矿，Ｂ类煤矿为安全保障程度一般的煤矿，Ｃ类煤矿为安全保障程度较低的煤矿，Ｄ类煤矿为长期停产停建煤矿。全市煤矿具体分类标准按照《山西省煤矿分级分类安全监管监察办法》规定执行。
大同煤矿集团公司加强煤矿安全监管 五人小组工作的实施办法 为进一步延伸煤矿安全监管五人小组监管职能，按照《关于下发<安全监管五人小组管理部机构重组方案>的通知》（同煤党发…2015?73号，董发…2015?146号）文件要求，对安全监管五人小组管理部进行机构重组。重组后，五人小组管理部实行直管模式，所有煤矿安全监管五人小组直接归五人小组管理部管理，负责集团公司及各子公司所属煤矿的监管。 一、组织机构 集团公司安全监管五人小组管理部（以下简称“五人小组管理部”）是重组后煤矿安全监管五人小组（以下简称“五人小组”）的专门管理机构，正处级建制，受集团公司总经理直接领导，由集团公司安全副总经理联系分管，组织实施五人小组的安全监管工作。 （一）五人小组管理部按“两科五组五分部”设置： 1、两科：集团本部设综合信息管理科、作风纠察科2个直属科室。 2、五组：集团本部设5个直属监管小组，负责直管集团公司直属（管）的25座煤矿。 3、五分部：按子公司布局，设轩煤、地煤、朔煤、宏大、同生5个分部，各分部为五人小组管理部下属派出机构，归五人小组管理部直接领导，负责直管子公司下属46座煤矿。轩煤分部设综合信息管理科，2个组；地煤分部设综合信息管理科，2个组；
朔煤分部设综合信息管理科，1个组；同生分部设综合信息管理科，2个组；宏大分部设综合信息管理科，2个组。 （二）分部人员任免程序及运行模式： 1、各分部部长：由集团公司人事部按副总工程师程序考察后提交集团公司总经理办公会议研究后任免，其人事关系归五人小组管理部管理。 2、各分部副部长：由五人小组管理部推荐，集团公司人事部按科级管理程序任免，其人事关系归五人小组管理部管理。 3、各分部五人小组正、副组长：由五人小组管理部选派并对其任职资格进行审查研究后，集团公司人事部按科级管理程序任免，其人事关系归五人小组管理部和各子公司双重管理。 4、各分部五人小组组员：由五人小组管理部在各子公司选拔
基层五人小组实施方案 一、背景介绍 随着社会的不断发展，基层工作变得越来越重要，基层五人小组作为基层工作的重要组成部分，其实施方案显得尤为重要。本文旨在提出基层五人小组的实施方案，以期能够更好地推动基层工作的开展。 二、目标设定 1.明确任务：明确基层五人小组的任务，包括但不限于协调解决基层工作中的矛盾和问题，推动基层工作的顺利开展等。 2.提高效率：通过实施方案，提高基层五人小组的工作效率，更好地服务于基层工作的发展。 三、实施方案 1.明确职责：明确基层五人小组成员的职责分工，确保每个成员都能够在工作中发挥自己的作用，形成合力。 2.建立信息共享机制：建立基层五人小组的信息共享机制，确保成员之间能够及时、准确地获取工作信息，提高决策效率。 3.定期开展工作会议：定期召开基层五人小组的工作会议，总结工作经验，分析工作问题，制定下一阶段的工作计划，确保工作的连续性和稳定性。
4.加强沟通协调：加强基层五人小组成员之间的沟通协调，建立良好的工作关系，形成团结合作的工作氛围。 5.建立绩效考核机制：建立基层五人小组的绩效考核机制，激励成员工作积极性，提高工作效率。 四、预期效果 1.明确的任务分工和职责，使基层五人小组成员能够更好地发挥自己的作用，提高工作效率。 2.建立信息共享机制和定期开展工作会议，使基层五人小组的工作更加有序，提高工作质量。 3.加强沟通协调和建立绩效考核机制，使基层五人小组形成良好的工作氛围，提高工作积极性。 五、总结 基层五人小组的实施方案对于推动基层工作的开展具有重要意义。通过明确任务、建立信息共享机制、定期开展工作会议、加强沟通协调和建立绩效考核机制等措施，可以更好地发挥基层五人小组的作用，提高工作效率，为基层工作的顺利开展提供有力支持。希望各基层单位能够根据实际情况，结合本文提出的实施方案，不断完善基层五人小组的工作，为基层工作的发展贡献力量。
五人小组管理制度范文 小组管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范小组成员的工作行为，提高小组工作效率，促进小组成员之间的正常沟通与合作，特制定本管理制度。 第二条小组成员应当遵守并执行本管理制度，依法办事，积极履行自己的职责和义务。 第三条小组的管理原则是民主、公平、公正、公开、高效。 第四条小组成员的权利与义务应互不侵犯，任何组织和成员不得违反宪法、法律、法规、规章等国家法律法规和小组的章程，对人身权利、财产权利以及合法权益进行侵犯。 第五条本小组是一个团队，团队的利益高于个人的利益，小组成员应具备高度的责任感和奉献精神，互相帮助、支持、尊重和理解。 第六条小组合作具有共同的目标和任务，小组成员应共同努力，优势互补，形成良好的工作氛围和协作机制。 第二章小组成员的权利与义务 第七条小组成员享有以下权利：
1. 有权向小组领导提出建议、意见和批评，提出课题及需求。 2. 有权知道本小组的情况、工作、原则、规章制度等。 3. 有权知道小组领导及其他成员的工作内容、安排、进度等。 4. 有权得到他人的信任和尊重。 5. 有权参加重大决策的讨论和决策。 6. 有权获得组织、领导的支持和指导。 第八条小组成员应完成以下义务： 1. 积极配合小组领导和团队成员的工作，共同完成小组的职责和任务。 2. 遵守团队规章制度，不泄露小组的机密信息和内部文件。 3. 接受组织和领导的监督与指导，对工作内容和时间进行合理安排和分配，完成领导交办的任务。 4. 与团队成员保持良好的沟通和合作，建立和谐的人际关系。 5. 根据小组成员的职责和能力，认真、负责地完成工作。 6. 具备团队合作精神，遵循合作原则，尊重他人的意见和建议。第三章小组的工作流程 第九条小组的工作流程按照以下步骤进行： 1. 审议和确认小组的工作计划。 2. 分析和研究小组的工作重点及难点。 3. 制定小组工作方案和分工。 4. 分工合作，每个成员根据任务安排按时完成工作。 5. 对工作结果进行评估和总结。 6. 形成工作报告并向小组领导汇报工作进展。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 村五人小组工作计划 篇一：五人组成员 酒店客房网上预订管理系统 可行性分析报告 项目名称：酒店客房预定管理系 统 项目组名称：E往五前 开发时间：201X-4-10 酒店管理系统可行性报告 1.引言 1.1编写目的 近年来，随着我国信息产业的飞速发展，计算机的开发应用已渗透到各个领域，而且日趋普及。在各个领域内，计算机的应用已经十分广泛，很多设备都与计 算机紧密结合在一起，酒店信息管理系统的软件大量被开发应用，大大提高了 酒店的现代化管理形象。酒店信息管理系统是由E往五前项目小组提出并将开 发的管理软件，在开发该系统前，我们先对该系统的可行性要做出一些必要分析，为了能方便。酒店管理系统将先进的电脑技术与现代酒店服务管理完美地 结合起来，实现了住宿、、娱乐、方便、快捷全新概念的服务和管理方式。此 软件计划实现酒店预定,入住,结帐,管理等功能,实现办公自动化。 1.2项目背景 1. 2.1 可行性研究报告对于软件开发的作用是非常重要的，可行性分析报告研究了软 件的各种开发因素，通过综合得分析，已确定软件是否适宜开发。“民以食为天”，随着人民生活水平得提高，酒店在服务行业中占有越来越重要得地位， 努力在当前酒店脱颖而出，已成为每个酒店所追求得目标。经过多年发展，酒 店管理逐渐由定性管理，进入到重视定量管理得科学阶段，众所周知，在定量
管理得具体实现方法和手段方面，最有效的工具就是电脑管理，传统得手工操 作管理存在着许多无法避免得问题。 本酒店管理系统是一项独立的软件产品，适用于Windows、XP环境为了实现酒 店管理自动化，以应用为各种中大型酒店。使用者是系统开发者、这家酒店得 职工、客房预订者、以及后期维护者。 1.2.2定义 数据：本软件中客房数量以及客房预订者数量，单价等日常生活中所认为得一 般数据。 数据库：按照数据结果来组织、存储和管理数据得仓库。 1.2.3参考资料 王彤宇《管理信息系统》中国水利水电出版、邢彩霞《电子商务应用基础》 安徽科学技术出版、蒋文沛《SQL Server201X5》人民邮电出版社、互联网。 2、可行性研究得前提 2.1要求 （1）要求操作系统为:Windows XP （2）根据客人得预定要求 ①需要预定房间的客人进入酒店预定界面。②输入入住客人信息，证件号码。 ③选择所需要的房间。④确认预定信息。 2.2目标 采用系统可以大大减少前台的服务人员得人数，便于酒店得管理。由于采用计 算机操作可以大大提高操作速度。 2.3条件、假定和限制 系统可以长期运行版本可以不断升级，来满足客户得新需求，系统是由SQL Server以及网站开发得，大部分得操作系统都能够顺利运行，适合广大的酒店 使用，为保证系统的正常运行必须有专门的人员来维护系统对系统数据进行修 改更新。系统操作简单，酒店的工作人员只需掌握一些基本的电脑使用方面的 知识，要求会打字，这样简单进行培训能够轻松使用本系统，无需酒店花费多 少财力物力来培训员工。系统经一些投入便能够运行，并产生效益得到回报。2.4可行性研究方法 对酒店工作人员和酒店的客人采用问卷调查的方法，询问他们，以确定最佳的 可行性研究方案。软件采用现代流行WINDOWS 操作界面，可运行在 WIN201X\WINXP\WINNT等系统平台上的多任务应用程序。在运行时可以直观的 浏览，结束了人们统计的耗时长、工作量大、错误率高得缺点。 2.5评价尺度
国有企业选人用人典型经验做法： “五步工作法”打造高素质干部队伍 “育才造士，为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，某某集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法，促进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。 一、严肃“考”，设立“赛马场”，择优筛选“尖子生” 党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）人员，集团公司党委制定并实施了《集团公司管理（专业技术）人员提职晋级资格考试制度（试行）》，明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理（专业技术）人员，在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制，70分及以上为及格，具备选拔任用和晋升职级资格，成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力，集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教
育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库，试卷随机生成。该制度甫一实施，就引发了干部职工的极大关注，首次考试报名人数即达到1100人。通过在严肃“考”上着力，集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外，也将德才兼备的干部人才迎进了门内，调动了干部学习工作的积极性，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。 二、多方“察”，架上“显微镜”，及时发现“好苗子” 察人识人历来不易，要把功夫下在平时，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，把“听其言”和“观其行”结合起来，全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此，集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度，选派人事部30名骨干组成15个观察员小组，每组负责6至7个单位。观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式，考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况，近距离、经常性、有原则地接触干部，了解干部履职状态和工作能力，及时发现掌握有培养价值的优秀干部。为了加强年轻干部队伍建设，提高储备人选质量，集团公司党委历时2个月时间，组织基层单位开展调研考察，择优上报优秀年轻干部人选1511名；同时成立7个调研考察组，深入基层单位和机关部门，采取“相马”和“赛马”相结合的方式，通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试四个环节，对优秀年轻干部进行全
网格化工作经验做法 网格化工作经验做法汇总3篇【篇一】近年来，**市**区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上，全力搭建网格化服务体系，坚持“多网融合、一体推进”的原则，整合服务资源，延伸服务触角，扩大服务阵地，进一步织密织细服务网，不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平，全力构建共建共治共享的社会治理新格局。 注重因地制宜，网格设置科学合理。在村党组织的领导下，综合考虑各村组布局、人口、生产关系、面积、地缘血缘、党组织和党员等因素，按照就近就便原则合理划定网格。结合“五人小组”工作法，每个村民小组（自然村）即为一个网格，每个网格设1名网格长和若干名网格员，每名网格员联系5—15户农户，全区共划定农村基层党建网格892个，实现151个行政村所辖村民小组全覆盖、无盲区。 注重群众基础，人员配备精准到位。党员网格长与推选“五人小组”成员相结合，采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式，推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员，通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小
组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。全区151个行政村共配备网格员2097名，包联农户61851户170775人，网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。 注重作用发挥，组建网格党小组。坚持把党小组建在网格上，结合现有党小组设置情况，选优选精党小组长，原则上由党小组长担任网格长。网格党小组负责落实村“两委”的工作部署，联系本区域内的党员，各级人大代表、政协委员，入党积极分子、乡贤能人等，及时收集和反馈群众意见建议，与村民小组长、网格员共同研究小组产业发展、村庄环境整治及化解矛盾纠纷的思路和办法等，并全力组织实施，推动党组织领导下的网格治理体系在村民小组事务上落细落实，发挥作用。 注重规范高效，健全六项工作机制。坚持规范化、制度化，推进网格化管理落到实处。建立联系服务制度。结合党群服务中心建设，推进“多网融合、一网统筹”，实行乡镇、村干部和“五人小组”联系网格制度，整合公检法、农牧、科技、政务服务等部门资源，建立“网格吹哨、部门报道”工作机制。建立公示公开制度。结合基层“三务”线上、线下公开，在村民小组公开网格设置图，清晰标明每个网格员所联系农户，公布网格长、网格员，乡镇、村包联干部，第一书记、
安全工作基本思路及方法我公司以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念,始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习,提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度,力争获取最大的收益。 一、工作思路 以党的十七大精神为指导，牢固树立以人为本的科学发展观，全面贯彻县委、县政府、煤碳工业局，关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入推进安全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转,实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。 二、工作重点 根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作: （一）夯实两基:基层、基础 加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组.班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令,在基层贯彻到底.
要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作. (二)用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组 要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制,跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上同下。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查,发现真实情况，掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题。同时,自五人小组监管以来,小组成员严格按照有关的法律法规落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测":每天现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告”：就是小组成员将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告有关主管部门。“月分析"：就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作,真正做到安全生产心中有数。
山东省巡视工作条例 《中国共产党巡视工作条例》修订坚决贯彻党的和xx届三中、四中全会精神。下文是山东省巡视工作条例，欢迎阅读! 山东省巡视工作条例最新版内容 第一章总则 第一条为落实全面从严治党要求，加强党内监督，规范巡视工作，根据《中国共产党巡视工作条例》，结合我省实际，制定本办法。 第二条省委实行巡视制度，建立专职巡视机构，对市、县(市、区)、省直部门、省属企事业单位党组织进行巡视监督，实现巡视全覆盖。 省委承担巡视工作的主体责任。省委巡视工作在中央巡视工作领导小组的领导下开展。 第三条我省巡视工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻系列重要讲话精神，坚持从严治党、依规治党，落实中央巡视工作方针和省委部署要求，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，发现问题，形成震慑，推动党的先进性和纯洁性建设。 第四条我省巡视工作坚持中央统一领导、省委负责;坚持实事求是、依法依规;坚持群众路线、发扬民主。 第二章机构和人员 第五条省委成立巡视工作领导小组，向省委负责并报告工作。 省委巡视工作领导小组组长由省纪委书记担任，副组长一般由省委组织部部长担任。 省委巡视工作领导小组组长为组织实施巡视工作的主要责任人。 第六条省委巡视工作领导小组的职责是： (一)贯彻中央、省委的有关决议、决定以及中央巡视工作领导小组的决策部署; (二)研究提出我省巡视工作规划、年度计划和阶段任务安排; (三)听取巡视工作汇报;
(四)研究巡视成果的运用，分类处置，提出相关意见和建议; (五)向中央巡视工作领导小组和省委报告巡视工作情况; (六)对省委巡视组进行管理和监督; (七)研究处理巡视工作中遇到的问题以及其他重要事项。 第七条省委巡视工作领导小组下设办公室，为其日常办事机构。 省委巡视工作领导小组办公室(以下简称省委巡视办)为省委工作部门，设在省纪委。具体机构编制事项，根据中央有关要求确定。 第八条省委巡视办的职责是： (一)向省委巡视工作领导小组报告工作情况，传达贯彻省委巡视工作领导小组的决策和部署; (二)统筹、协调、指导省委巡视组开展工作; (三)承担政策研究、制度建设等工作; (四)对省委、省委巡视工作领导小组决定的事项进行督办，会同省委巡视组对巡视整改工作进行督办; (五)配合省纪委机关和省委组织部等有关部门对巡视工作人员进行培训、考核、监督和管理; (六)配合有关部门健全财务、后勤等管理制度，为省委巡视组开展工作提供服务保障; (七)根据省委巡视工作领导小组要求，向中央巡视工作领导小组办公室报告巡视工作情况; (八)办理省委巡视工作领导小组交办的其他事项。 第九条省委设立若干巡视组，承担巡视任务。省委巡视组向省委巡视工作领导小组负责并报告工作。根据巡视任务和工作实际，可以抽调人员组建若干专项巡视组，开展巡视工作。 第十条省委巡视组设组长、副组长、厅级巡视专员、处级巡视专员和其他职位。巡视专员为领导职务。 省委巡视组组长采取专兼职相结合的方式配备，专职巡视组长由正厅级领导干部担任，主要从省委巡视机构和纪检监察、组织系统领导干部中选配;兼职巡视组长根据巡视任务需要，主要从具有巡视、纪检监察、组织等工作经历的厅级领导干部中选调。省委巡视组组长根
关于2023年县委巡察工作实施方案 以下是为大家整理的关于2023年县委巡察工作实施方案的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！ 第一篇: 2023年县委巡察工作实施方案今年以来，县委巡察工作重点在探索工作方法、突出工作重点、充实队伍建设上稳步推进巡察工作。 一、主要工作情况 （一）精心部署，夯实巡察工作基础。 年初县委巡察领导小组研究拟定了《2023年巡察工作实施方案》，明确了巡察对象、巡察重点，对我县全年巡察任务做了部署安排。在县委主要领导的重视下，结合我县巡察任务的实际，今年在原有的X个巡察组的基数上成立了第五巡察组，全年安排X轮巡察，以一拖三、一托二的形式开展巡察，完成县直XX个部门、XX个村、X个社区、X个国有企业、X所学校的巡察任务和X 个单位的回头看任务，年底累计完成全县巡察任务总数的X%。协助筹备召开五人小组会议X次，听取X个巡察组对X个行政村巡察情况汇报，召开巡察领导小组会议X次，研究决定了第XX轮巡察任职授权及任务分工，为巡察后期工作奠定了一定的基础。 （二）突出重点，注重巡察工作实效。 在巡察对象上，突出重点人，主要突出班子成员尤其是一把手。在巡察内容上，突出重点事，即重点了解落实各项扶贫决策部署、惠民政策、干部作风建设、顶风违纪等情况。在巡察前期，根据每轮被巡察单位的性质和职
能，制定巡察工作方案，明确巡察内容、工作程序、时间安排、人员分工和纪律要求，列出巡察中需要重点关注的问题以及事项。在巡察当中，始终坚持规定动作不走样、自选动作有特色，综合运用听汇报、看台账、核事实和单独约谈等方式挖掘问题线索，带着问题开展谈话，开门见山切中要害；带着问题调阅材料，直奔主题锁定事实，对被巡察对象合理施加压力、形成震慑。截止目前已制定X轮巡察工作方案，完成了XX个单位、村、社区的巡察任务（其中重点对X所学校开展意识形态专项巡察，X个行政村、X个社区开展常规巡察）。计划月底向巡察领导小组报告巡察情况，并筹备五人小组会议。 （三）探索方法，提高巡察工作质量。 紧紧围绕发现问题、印证判断，找准矛盾的聚焦点、问题的风险点、工作的薄弱点。一是精细摸排筛查。各组在巡察前根据单位的职能，学习相关政策规定，筛查出容易出现问题的风险点，并通过多渠道掌握了该单位的人员构成，亲疏关系，尽量做足功课，确保排查精细准确。同时，在常规巡察方法上拓展延伸，通过对重点人、关键岗位采取多次谈话、前后对照的方法寻找问题的突破口。二是每周一碰头。今年我们主要采取一托三的巡察方式，各巡察组同时进驻、同时撤离，每周各组长汇报巡察进展情况，相互交流巡察所遇到的问题、和值得借鉴的做法，巡察办对相关情况经行梳理汇总，提炼分析，通过每周一碰头节约了巡察的时间，少走弯路，有效的提高了巡察的时效性。 （四）强化监督，凸显巡察工作效力。 巡察工作结束后，首先向县巡察工作领导小组书面报告巡察的重点问题和发现的线索，巡察工作领导小组通过后，经行综合整理；其次召开五人小组会议，移交相关的线索，建立巡察问题线索台账。县纪委将相关的线索移交各乡镇纪委、监委，采取先查先办；问题反馈给被巡察村级后，被巡察乡镇领导班子要专题研究整改工作，并认真制定整改方案，责任落实到人，将整改情况报