关于成立##局人事管理工作
领导小组的通知
各科室：
为进一步加强我局人事管理工作，不断推进和深化人事管理制度改革，形成规范的管理制度，建设精干、高效的干部职工队伍，推动人事人才工作科学发展、跨越发展，经研究决定，成立##局人事管理工作领导小组，组成人员如下：
组长：###### 党支部书记、副局长
副组长：###### 局长
成员：####### 副局长
########## 副局长
###### 办公室主任。
领导小组负责认真贯彻执行党和国家干部人事工作的路线、方针、政策，办理人事管理相关工作。
特此通知
附件：《##局人事管理工作办法》
二〇一三年五月十七日
附件：
##局人事管理工作办法
为规范##局人事管理工作程序，根据国家《公务员法》和州、县组织、人事部门有关文件精神，结合我局人事管理工作实际，制定本规定。
一、人事管理工作要坚持党管干部的原则，在局党支部领导下，由人事管理工作领导小组具体负责日常人事管理工作的管理。
二、建立健全干部定期考察、考核制度，实行严格监督，能进能出，试用期制，有效激励，轮岗锻炼，谈话诫勉，自愿辞职，责令整改，责任追究等管理机制。
三、凡涉及人员调动和安置、评优评先、职称晋升、岗位调整等相关人事工作事宜，由局党支部书记组织召开人事管理工作领导小组会议，集体研究决定相关人事管理工作，任何个人不得擅自决定或者干扰人事管理工作。
四、局机关工作人员的调配和调动人员必须坚持按政策安置、符合人员结构与专业需要原则，形成用制度管人的稳定、规范的人事管理机制。
（一）工作人员调入
工作人员调入坚持优化结构、提高素质，在编制内从严掌握、逐步补充的原则。
1、因工作需要从外单位调入工作人员时，由申请调入人员自行提出书面申请，党支部对拟调入人员进行考察，形成书面考察材料，由局人事管理工作领导小组研究决定，党支部书记签字后方可办理正式调动手续调入。
2、政策性接收正式分配安置的人员，经局人事管理工作领导小
组研究，局党支部书记签字后，按上级有关规定办理。
3、因工作需要公益性岗位、招聘专职协管人员时，由局机关向组织人事部门提出选用人员的建议方案，报组织人事部门审核批准，予以选配人员。选配人员由党支部进行任前谈话，并与公益性岗位、招聘的专职协管人员签订试用协议，试用期满考核合格后，经党支部书记签字后正式聘用；试用期满考核不合格者，局党支部说明不合格原因，退返组织人事部门另行安排。
4、本局因工作需要临时性借调外单位人员时，需经人事管理工作领导小组会议集体研究决定，与借调人员签订借调工作责任书，由局党支部书记签字后，明确党组织关系、工资关系、工作职责、福利待遇等事项。
5、未经人事管理工作领导小组会议集体研究，局党支部书记未签字同意或办理相关调入（借调、聘用）手续的人员不得先工作再办手续，凡发现此类情况，立即停止其工作，由局人事管理工作领导小组研究处理。
（二）人员调出：
申请调出人员须提前一个月写出书面报告，分管领导签署意见后，经局人事管理工作领导小组集体研究决定，由局党支部书记签字，行政办公室盖章后，申请调动人员方可到相关单位办理，本单位再予以出具调动相关手续。
（三）岗位调整：
本局各业务科室工作人员的岗位调整及业务工作分配坚持不影响工作，不影响团结，不影响稳定的原则。
1、各科室内部因业务工作需要对内部人员进行业务工作微调整时，经人事管理工作领导小组同意后，由分管领导会同科室负责人意见后进行任务安排和工作微调，局机关不行文明确。
2、因全局性业务工作需要对机关各科室人员进行岗位调整或明确职责时，由分管领导征求科室负责人意见后提出调整和职责建议，经人事管理工作领导小组会议集体研究，确定调整方案，并以正式行文的方式发至全局各科室。
3、凡涉及调整岗位、职责明确的机关工作人员，应服从领班子会议或人事领导小组会议集体研究的调整决定。如有因疾病等特殊情况，确实不能完成调整后工作和岗位职责的，可另行向党支部进行说明，经党支部组织召开人事管理领导小组会议研究后，视情况另行决定。
4、拒不服从岗位调整方案，公开抵制会议决定，影响正常工作开展和机关工作正常秩序的，视情况予以诫勉谈话、行政处分；造成恶劣影响，情节严重，经教育无效者，局机关可参照《公务员法》和国家人事部有关规定，向上级组织、人事部门提出轮岗或辞退建议。
（四）辞职辞退：
1、根据国家《公务员法》和组织人事部门有关规定，干部职工可以提出辞职。辞职人员须提出书面申请，局长签署意见，交人事管理工作领导小组会议研究后，报上级组织、人事部门审核、批准。
2、辞职有关事宜，按上级相关规定执行。
3、根据《公务员法》和国家组织人事部门有关规定对有下列情形，可视情况予以辞退：
（1）未完成工作任务，连续两年考核不合格（不称职），又不服从组织安排或重新安排后仍不能胜任工作的；
（2）单位进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的；
（3）无正当理由连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天的；
（4）损害单位利益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给
单位造成极坏影响的；
（5）无理取闹、威胁恐吓单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；
（6）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的；
（7）违犯工作规程或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；
（8）犯有其它严重错误的。
4、辞退工作人员，应由人事管理工作领导小组会议研究后，向组织人事部门提出建议，按照辞退相关规定办理。
（五）聘用临时人员：
原则上不得使用临时性工作人员，确因特殊情况和工作需要，需聘用临时工作人员，由人事管理工作领导小组集体研究决定，任何个人不得擅自聘用临时性人员。临时聘用人员由行政办公室负责联系管理。
五、加强对评优评先、晋级评定和选派培训、交流的管理。
1、局机关及工作人员在参加上级组织、部门的各类评优评先活动时，须经局人事管理工作领导小组会议研究后，局党支部书记签字方可上报。
2、凡局机关干部职工晋升、晋级、评定职称等涉及人事工作，需要签字上报的，须经人事管理工作领导小组审核，局党支部书记签字后，行政办公室方可加盖公章，上报各类材料。
3、选派人员参加各级各部门组织的大型培训和交流学习，由人事管理工作领导小组研究后决定。相关人员应填写培训或学习交流登记表，党支部书记签批后，填写派公单交行政办公室备案。
4、业务工作阶段性培训工作，由局长按照培训的内容要求提出
参加人员建议，经与党支部书记商榷后确定。参加培训的人员填写培训登记表和派公单，由党支部书记签字后，交行政办公室备案。
六、注重后备干部的培训和管理。推荐后备干部要按照《干部选拔作用条例》的相关规定，坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩”和公开、平等、竞争、择优的原则。
1、注重发展潜力、重视培养提高，实行动态管理的方法，充分发扬民主，经全体干部民主推荐后，由人事管理工作领导小组集体研究，确定局推荐后备干部人选。
2、局党支部通过多渠道，多方向进行推荐提名，扎实做好推荐后备干部任职使用工作，创造良好的干部使用交流环境。
3、对政治觉悟不强，不能起表率作用、不能自觉维护民主集中制，民主作风不良，全局观念淡漠，违反本局规章制度，不服从工作安排，干部职工普遍反映较差的后备干部，经人事管理领导小组会议研究，决定是否保留后备干部资格，对确定要撤销的后备干部，向上级组织部门提出申请，经批准后办理相关手续。
4、支持后备干部参加相关培训，并积极推荐后备干部优先参加各级组织的相关学习培训，不断提高后备干部的综合素质。
七、进一步加强干部职工管理，严肃工作人员的组织性、纪律性，规范工作程序，改进工作作风、提升服务效能，建立良好的、科学管理的工作秩序，建立健全内部管理制度，保障工作健康有序推进。
（一）公差的派遣。
1、由局长或党支部书记根据工作的需要，统一调配和安排相应人员外出执行公务。外出执行公务人员须填写派公单，局长和党支部书记谁安排，谁签批，行政办公室备案，做为干部出差依据。
2、因工作需要，分管领导可安排人员外出执行公务，但应提前与主要领导沟通。分管领导派遣外出执行公务人员应填写派公单，由
分管领导签批，局长签属意见，行政办公室备案，做为干部出差依据。
3、副职领导出差由主要领导安排，并按规定填写派公单，由党支部书记签批。正职领导的出差相互进行审批，报行政办公室备案，做为领导出差依据。
4、行政办公室加强对出差人员的管理，根据派公单及时填写工作人员出差登记单，统计干部出差情况，上报人事管理领导小组审核后予以公示。
5、培训、考察、交流学习等活动依据相关规定，应填写统一的“派差单”，按公差进行管理，其委派程序按本办法中关于选派培训、观摩的相关要求办理。
（二）请销假制度的补充说明。
机关干部请销假以请销假制度为基本依据，并按以下程序办理。
1、局领导班子成员向党支部书记请假，并征求局长意见，按县党委有关规定办理相关手续。短期或临时性请假时，需提前说明事由，经党支部书记批准后方可离岗。党支部书记请假离岗或因工不在位时应向局长告知。主要领导都不在岗时，副职领导可以电话的形式向党支部书记请假，并向局长说明情况。
2、工作人员请假必须按规定履行相关请假手续，并逐级签批：
（1）临时性外出，向科室负责人口头请假，并明确返回时间；科室负责人临时性外出须向分管领导口头请假；因公外出，须向科室负责人、分管领导说明事由，明确返回时间。凡临时性外出人员须在外出登记表中填写登记清楚后方可离岗。
（2）因事因病或其他事由请假在3天以内的（含3天），逐级由科室负责人、分管领导签属意见后，报局长签批后，到行政办公室备案登记后方可离岗，未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。
（3）因事因病或其他事由请假在3天以上5天以内的，科室负
责人、分管领导逐级签属意见后，由党支部书记与局长沟通后进行签批，行政办公室备案登记后方可离岗，未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。
（4）因事因病或其他事由请假在5天以上的，需科室负责人、分管领导签属意见（能否离开工作岗位而不影响工作），经人事管理领导小组会议研究同意，由党支部书记签批，到行政办公室备案登记后方可离岗，未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。
（5）凡请假人员均应在事前完成请假手续，杜绝事后补假、请人代为请假现象。原则上不允许电话请假，确因特殊原因，本人不能当时履行请假手续的，应按请假时限长短，先通过电话逐级级请假，并报行政办公室备案，返回后补办相应手续。时间超过三天的，本人必须在电话请假后，回单位履行请假手续，并报行政办公室备案。
3、请假人员必须填写行政办公室统一印制的请销假申请，经批准后交行政办公室备案。无请假手续，在查岗和其他检查中视情况确定为脱岗或矿工，事后不得补办请假手续。
4、长期病假、婚假、丧假、产假、探亲等情况根据国家有关政策规定办理，本制度不做另行规定。
5、行政办公室每月对请假情况进行统计，报人事管理工作领导小组审核通报，做为年终考核考评干部的基本依据。
（三）病、事假情况说明：
1、男职工每月累计事假不超过3天或连续事假不超过2天、女职工每月累计事假不超过4天或连续事假不超过3天的，工资照发；超过此范围的，当月工资按全额的70%计发。全年事假累计超过30天或连续事假超过25天的，扣发年终奖励工资，年终不得评优。事假计算不含法定节假日。
2、请病假必须出示县级或相当于县级医院的诊断书或证明。病
假在三个月以内的，病假期间的工资照发。病假超过三个月的，从第四个月起，按下列标准发给病假期间工资：工作年限满十年的，工资照发；工作年限不满十年的，发月工资的90%；病假超过六个月的，从第七个月起，按下列标准发给病假期间的生活待遇：工龄满三十年的，工资照发；工龄满二十年的，扣工资总额的10%；工龄满十年的，扣工资总额的20%；工龄不满十年的，扣工资总额的30%。获得省级以上劳动模范、先进工作者称号并能保持荣誉的，病假在六个月以内的，原工资照发；超过六个月的，从第七个月起，基础工资和工龄工资照发，级别工资和职务工资按90%计发。病假连续超过六个月的，从第七个月不计算工龄（病假计算含法定节假日）。全年病假累计超过1个月者年底不得评优。
3、行政办公室每月对病、事假情况进行统计汇总，报人事管理工作领导小组审核通报，并对照以上标准，病、事假时间超过规定的，由人事管理领导小组出据相关手续，交财务室按制度严格核算工资。
（四）年休假和探亲制度的说明：
1、年休假按人社部门的有关规定执行。由各科室在完成工作任务或不影响正常工作开展的前提下，自行安排本科室职工年休假计划，报行政行政行政办公室汇总后，经人事工作领导小组会议研究后，确定休假人员，经党支部书记签批后，休假人员填写休假登记表，办理相关手续。见习生、公益性岗位或试用期未满的职工，不享受年休假。
2、工龄满20年的职工，每年休假15天；工龄满10年不满20年的职工，每年休假10天；工龄不满10年的职工每年休假5天。年休假时间不包括公休日和法定假日，当年有效，不能跨年度使用。
3、职工年休假原则上一次休完，确因工作繁忙，一次未休完的，经批准后，可再次休假。年休假最多分两次休完。年休假不冲顶事假、
病假等情况。年内连续病假超过半年或事假累计超过15天的，不再享受当年年休假待遇。
4、休假前，由当事人自行安排和协调处理好负责的各项工作，否则不得休假。休假期间，休假人员应保持通迅畅通，如有因当事人负责的业务工作急需办理的情况，接到通知后，当事人应当无条件返回办理，或自行协调本科室人员承担应急任务。因当事人未返回或协调的人员未履行职责，造成的影响和后果的，由休假人员承担，并按相关制度进行处理。
5、探亲假按人社部门的有关规定办理。
八、本办法未尽事宜或与上级文件规定矛盾时，按上级有关文件执行。
组织人事管理办法 组织人事管理办法 组织人事管理办法 【篇一：组织人事工作制度】 组织人事工作制度 1、严格执行〈〈领导干部任用条例》，在用人上做到“公平、公正、 公开、择优。” 2、认真履行岗位职责，按照干部管理权限，做好本局工作人员的招聘、录用、考核、调配、职务任免、职称评聘、技术工人等级考核、技术职称申报和干部职工退休、辞职、辞退、以及出国（境）人员的政审等工作。 3、深化人事制度改革，在条件成熟的岗位适时推行中层职位竞争 上岗、中层干部聘任制、任期制，制订中层干部任职条件及年龄要求，形成中层干部队伍能上能下、科学管理的奖惩和激励机制。 4、强化对干部职工的学习培训和考核工作，定期组织本系统干部
职工参加学习教育和岗位培训。每季度对各科室、各单位主要负责同志岗位目标完成情况进行一次考核。 5、认真做好本局老干部工作，加强退休人员的管理和服务工作， 定期召开座谈会，宣传党的路线、方针、政策、通报工作情况，及时反映她们的意见和建议，适时组织退休人员到外地参观学习。 6、按照市有关部门要求，认真做好本局工会、妇女、共青团工作 及其它群团工作。 7、根据市有关部门的要求，认真做好本局系统党务工作、群团工 作、劳动工资、人事工作档案的管理，和党务统计、劳动人事统计工作，及时收集、整理、立卷、归档各组织劳动人事档案资料，对破损或变质的档案及时修补，复制或作其它技术处理，确保万 无一失。 【篇二：组织人事管理制度】 组织人事管理制度 二。一二年八月 组织人事管理制度
目录 第一章总 则 2 第二章招聘管 理 (2) 第三章培训管 理 (4) 第四章薪酬福利管理 5 第五章考勤管 理 (9) 第六章离职管 理 (13) 第七章附 则 14
事业单位人事管理办法 人事管理是每个事业单位都必须重视和规范的一项工作。事业单位人事管理办法是指为了统一和规范事业单位人事管理工作而制定的相应法规和制度。本文将探讨事业单位人事管理办法的重要性、基本原则以及具体实施细则。 一、事业单位人事管理办法的重要性 事业单位是公共利益为宗旨、面向社会提供公益服务的组织形式。人才是事业单位的重要资源，对于事业单位而言，合理、高效地利用人力资源是事业发展的关键。而人事管理办法的出台，能够为事业单位提供规范的管理思路和操作指南，确保人事管理工作的公正性和公平性，从而更好地实现事业单位的目标使命。 二、事业单位人事管理办法的基本原则 在制定和执行事业单位人事管理办法时，必须遵循以下基本原则： 1. 公开、公正、公平原则：事业单位人事管理必须公开透明，确保招聘、选拔、晋升等环节的公正性和公平性，避免任人唯亲、任人唯学的现象。 2. 人事纪律原则：事业单位人事管理必须遵循纪律约束，确保各项制度的有效执行，防止违规现象的发生。 3. 奖惩有序原则：事业单位人事管理必须建立完善的奖惩制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励，对违规行为进行相应的惩罚。
4. 优胜劣汰原则：事业单位人事管理必须坚持优胜劣汰的原则，通 过考核、竞争机制等方式，选拔和留用优秀人才，优化人事结构，提 高整体素质。 三、事业单位人事管理办法的具体实施细则 事业单位人事管理办法的实施需要考虑以下几个方面的内容： 1. 招聘与选拔：制定明确的人才需求计划，招聘合适的人才，采取 公开、公正、公平的选拔方式，确保招聘工作的科学性和规范性。 2. 岗位设置与编制管理：根据单位的工作需要，合理设置岗位，编 制管理要科学合理，做到人岗相适。 3. 培训与发展：建立健全的培训体系，为员工提供职业发展机会和 成长空间，提高员工的专业能力和综合素质。 4. 职称评定与晋升：制定明确的职称评定标准，根据员工的工作表 现和能力，进行职称评定和晋升，公开透明、公正公平。 5. 薪酬福利管理：建立完善的薪酬福利制度，根据员工的工作表现 和贡献，提供合理的薪酬待遇和福利待遇，调动员工积极性和创造力。 6. 职工关系管理：建立健全的劳动关系管理机制，加强与员工的沟 通交流，解决职工关切，构建和谐稳定的工作环境。 7. 考核与奖惩：建立科学的绩效考核制度，制定奖惩办法，激励和 约束员工，确保人事管理的效果和效率。
人事工作领导小组职责范本 为了确保组织的人力资源管理工作能够顺利进行，我们设立了人事工作领导小组。人事工作领导小组由各部门的管理人员和人力资源部门的代表组成，负责组织和协调人力资源的规划、招聘、培养、绩效管理、员工关系等方面的工作。下面是人事工作领导小组的职责范本，为了实现组织的人力资源战略目标，小组成员需要共同遵循以下职责： 1. 人力资源规划 - 分析并预测组织的人力资源需求，根据业务发展和员工流动情况，制定人力资源规划方案。 - 确保人力资源规划与组织发展目标相一致，并与战略规划紧密结合。 - 持续监测人力资源的供需情况，并及时调整人力资源规划。 2. 招聘和选拔 - 制定招聘和选拔的策略和程序，确保招聘和选拔活动的公平、公正、公开。 - 根据招聘需求，制定招聘计划和招聘渠道，保证招聘的及时性和效果性。 - 协调各部门的招聘工作，提供必要的支持和指导。 3. 员工培训和发展
- 制定员工培训和发展的策略和计划，确保员工具备所需的技能和知识。 - 确定培训需求，选择合适的培训方式和内容，组织和管理培训活动。 - 推动员工的职业发展和继续教育，提供必要的支持和发展机会。 4. 绩效管理 - 制定绩效管理的政策和程序，确保绩效管理与组织目标的一致性。 - 设计和实施绩效评估体系，定期评估员工的绩效，并提供相应的反馈和改进建议。 - 确保绩效管理过程的公平性和透明性，及时处理员工的绩效问题。 5. 员工关系管理 - 建立和维护良好的员工关系，解决员工关系问题。 - 监测员工满意度和工作氛围，采取措施改善员工关系。 - 组织和协调员工活动，增进员工的凝聚力和团队合作精神。 6. 人力资源信息管理 - 建立和维护人力资源信息系统，记录和管理员工的基本信息和人事变动。
人力资源领导小组成立方案-人力资源小 组成立方案 人力资源领导小组成立方案 1. 引言 本方案旨在建立和组建一个专门的人力资源领导小组，以提高组织的人力资源管理水平和效能。该领导小组将承担制定和实施人力资源战略、招聘和选拔人才、培训和发展员工等重要职责。 2. 目标和目的 - 提高人力资源管理效能和质量。 - 加强组织对人力资源的战略规划和决策能力。 - 提升员工的工作满意度和福利待遇。 - 建立一个有效的员工培训和发展机制。 3. 人力资源领导小组的职责和职能
- 制定并推动人力资源战略和目标。 - 设计和实施人力资源政策和程序，确保其与组织目标相一致。 - 负责招聘和选拔员工，建立综合评估体系。 - 开展员工培训和发展计划，提高员工专业素质和能力。 - 监督和评估员工绩效，建立绩效激励机制。 - 管理员工薪酬和福利，确保公平和合理性。 - 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的员工关系。 - 分析和解决组织人力资源管理中的问题和挑战。 4. 人力资源领导小组的组成和结构 人力资源领导小组由以下成员组成： - 人力资源部经理：负责领导和协调小组的工作，担任主席。 - 人力资源部各职能负责人：负责各项具体任务的执行和管理。 - 其他部门主管：作为参观成员，提供各自领域的专业知识和 意见。 5. 工作计划和时间安排
- 第一周：召开成立会议，明确小组成员职责和目标。 - 第二至第四周：制定人力资源战略和政策，建立人力资源管 理制度。 - 第五至第八周：组织人才招聘和选拔活动，完善综合评估体系。 - 第九至第十二周：制定员工培训和发展计划，组织相关培训 活动。 - 第十三至第十六周：建立绩效管理机制，开展员工绩效评估。 - 第十七至第二十周：制定薪酬和福利政策，确保公平和合理。 - 第二十一至第二十四周：处理员工纠纷和投诉，维护员工关 系稳定。 6. 管理和评估机制 为确保人力资源领导小组的有效运作和持续改进，建议采取以 下管理和评估机制： - 定期召开领导小组例会，评估工作进展和效果。 - 掌握关键绩效指标，监督和评估小组成员的工作表现。 - 定期进行员工满意度调查，获取反馈和改进建议。
人事工作领导小组职责 人事工作领导小组是一个由公司高层领导和人事部门主管组成的专门负责人事管理工作的团队，负责制定和实施公司的人力资源战略，从而保障公司人力资源的优化配置和高效运作。下面将详细介绍人事工作领导小组的职责。 1. 制定人力资源战略：人事工作领导小组负责制定公司的人力资源战略，根据公司的战略目标和发展需求，明确人力资源战略的方向和目标，确定人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面的工作重点和优先级，为公司的发展提供有力的人力保障。 2. 设计和完善人事管理制度：人事工作领导小组负责设计和完善公司的人事管理制度，包括人事管理流程、人事政策、员工手册等，确保人事工作的规范化和科学化。同时，根据公司的变化和发展需求，及时调整和优化人事管理制度，适应不同阶段公司的发展。 3. 领导和指导人才招聘与选拔：人事工作领导小组负责领导和指导公司的人才招聘与选拔工作，包括确定招聘渠道和方式、招聘需求与岗位分析、简历筛选与面试评估、入职前的背景调查等。确保公司能够吸引并选拔到适合的人才，为公司的发展提供强有力的人才支持。 4. 规划和推动员工培训与发展：人事工作领导小组负责规划和推动公司的员工培训与发展工作，包括制定培训计划、组织培
训活动、开展岗位培训和专业发展计划等。通过培训与发展，提升员工的能力和素质，提高员工的工作绩效和职业发展空间。 5. 设计和实施绩效管理体系：人事工作领导小组负责设计和实施公司的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、绩效考核、薪酬与奖励等。通过绩效管理，促进员工的工作动力和积极性，提高团队和个人的绩效表现，推动公司的整体发展。 6. 设计和管理薪酬与福利制度：人事工作领导小组负责设计和管理公司的薪酬与福利制度，制定薪酬政策和福利方案，确保公司的薪酬与福利水平具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。 7. 维护员工关系和管理员工离职：人事工作领导小组负责维护良好的员工关系，构建和谐的企业文化，提升员工对公司的归属感和认同感。同时，负责管理员工的离职事务，确保员工的离职过程顺利进行，维护公司的声誉和形象。 8. 分析和预测人力资源需求：人事工作领导小组负责分析和预测公司的人力资源需求，包括人员数量、岗位结构、人才储备等，提出合理的人力资源规划建议，为公司的战略决策提供人力资源的支持和保障。 9. 监督和评估人事工作效果：人事工作领导小组负责监督和评估公司的人事工作效果，通过定期的人事工作报告、绩效评估、员工调研等方式，了解人事工作的实施情况和效果，及时发现问题并做出相应调整和改进。
关于成立##局人事管理工作 领导小组的通知 各科室： 为进一步加强我局人事管理工作，不断推进和深化人事管理制度改革，形成规范的管理制度，建设精干、高效的干部职工队伍，推动人事人才工作科学发展、跨越发展，经研究决定，成立##局人事管理工作领导小组，组成人员如下： 组长：###### 党支部书记、副局长 副组长：###### 局长 成员：####### 副局长 ########## 副局长 ###### 办公室主任。 领导小组负责认真贯彻执行党和国家干部人事工作的路线、方针、政策，办理人事管理相关工作。 特此通知 附件：《##局人事管理工作办法》 二〇一三年五月十七日
附件： ##局人事管理工作办法 为规范##局人事管理工作程序，根据国家《公务员法》和州、县组织、人事部门有关文件精神，结合我局人事管理工作实际，制定本规定。 一、人事管理工作要坚持党管干部的原则，在局党支部领导下，由人事管理工作领导小组具体负责日常人事管理工作的管理。 二、建立健全干部定期考察、考核制度，实行严格监督，能进能出，试用期制，有效激励，轮岗锻炼，谈话诫勉，自愿辞职，责令整改，责任追究等管理机制。 三、凡涉及人员调动和安置、评优评先、职称晋升、岗位调整等相关人事工作事宜，由局党支部书记组织召开人事管理工作领导小组会议，集体研究决定相关人事管理工作，任何个人不得擅自决定或者干扰人事管理工作。 四、局机关工作人员的调配和调动人员必须坚持按政策安置、符合人员结构与专业需要原则，形成用制度管人的稳定、规范的人事管理机制。 （一）工作人员调入 工作人员调入坚持优化结构、提高素质，在编制内从严掌握、逐步补充的原则。 1、因工作需要从外单位调入工作人员时，由申请调入人员自行提出书面申请，党支部对拟调入人员进行考察，形成书面考察材料，由局人事管理工作领导小组研究决定，党支部书记签字后方可办理正式调动手续调入。 2、政策性接收正式分配安置的人员，经局人事管理工作领导小
公司人力资源管理领导小组及职责 背景介绍 公司人力资源管理领导小组是公司内部专门负责人力资源管理工作的团队。他们负责制定和执行人力资源策略，确保公司的人力资源政策与业务目标相一致。以下是该小组的职责及相关信息。 人力资源管理领导小组职责 1. 制定人力资源策略：小组负责与高层管理层合作，制定公司的人力资源管理策略。他们将考虑公司的长期目标和未来发展方向, 并确保策略的可行性和有效性。 2. 人力资源政策制定：小组制定和修订公司的人力资源政策，并确保其符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求。他们负责与法律部门合作，确保公司的人力资源政策在法律框架内运行。 3. 招聘和人才管理：小组负责招聘和选拔合适的人才。他们会制定招聘流程和标准，与各部门合作，确保招聘过程的公正性和透明度。此外，小组还负责员工绩效评估和激励机制的制定，以激发员工的工作动力和积极性。
4. 员工培训和发展：小组制定公司的员工培训计划，包括内部培训和外部培训。他们会与部门经理和培训供应商合作，确保培训计划的质量和员工的研究效果。此外，小组还负责制定员工职业发展计划，帮助员工提升技能并实现职业目标。 5. 组织文化和员工关系：小组负责建立和维护积极的组织文化和员工关系。他们会制定并执行员工参与计划，提高员工满意度和忠诚度。他们还会处理员工的投诉和纠纷，并采取措施解决问题。 6. 管理人力资源信息系统：小组负责管理公司的人力资源信息系统。他们确保信息系统的安全和完整性，并提供报告和分析数据支持给管理层，以帮助制定决策。 以上是公司人力资源管理领导小组的职责。小组成员应具备专业的人力资源知识和技能，以便有效地履行各项职责。 此文档旨在为公司员工提供关于人力资源管理领导小组的基本了解。如需更详细的信息或有其他问题，请与人力资源部门联系。
人事工作领导小组职责 1、根据公司政策实施内外部招聘流程，新员工上岗流程，试用期转正流程，内部员工转岗流程，内训师管理制度，企业文化费用管理制度等; 2、根据总部要求，梳理制定年度组织架构，并报批，按月跟踪工厂效率减员的达成情况;结合组织架构与人员调整情况，对组织架构图及花名册的进行动态管理; 3、按招聘流程，实施各项内外部招聘活动，密切协调派遣公司，负责与BSC 招聘中心对接，协调工厂内外部招聘等相关事宜，满足工厂人员的需求，负责校园招聘的组织实施及校园招聘渠道的维护，为工厂建立后备人才库满足工厂各类用工需求，规避劳动风险; 4、开展培训调查，制定培训规划课程，制订培训制度，规范培训流程，包括培训需求调整，培训实施以及培训评估，确保培训项目的规范化管理，为其他部门技能矩阵和培训矩阵的建立和维护提供支持并进行监督; 5、负责工厂劳动合同的管理、员工入离职手续的办理、劳动争议的协调处理、派遣用工形式的检查与督促整改; 6、负责工厂企业文化活动及员工内部沟通项目的计划、组织、执行、宣传，以及各部门企业文化活动费用的审核; 7、负责工厂敬业度调查的项目的实施、行动计划的制定及跟踪; 人事工作领导小组职责（二） 1.应聘人员的简历筛选、预约面试及录用跟进，及时补充人力; ____组织开展基层人员的培训工作; 3.负责协助策划、组织及开展各项员工活动; 4.负责公司员工的入/离职手续办理，合同初签续签等工作的办理;
6.协助开展岗位说明书、绩效考核的完善等工作; 5.负责公司固定资产的管理以及部门保管台账的更新; 6.负责员工餐厅及厨师的管理，负责清洁工作及保洁员的管理; 7.其他各项行政工作的管理。 人事工作领导小组职责（三） 1、负责公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、建立、维护人事档案，办理和更新员工劳动合同; 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他 业务部门工作; 4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规; 5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 人事工作领导小组职责（四） -根据各部门需求，通过操作招聘渠道，执行人员招聘计划，利用各种有效招 聘途径满足公司的人才需求; -指导并做好各招聘岗位信息发布、简历收集筛选、面试安排及甄选，并独立 完成招聘需求。 -负责招聘效果的分析和招聘结果的跟踪、反馈和修正; -严格遵循公司招聘流程与政策，并执行到位，保证招聘质量和数量; -完成领导交办的其他工作。 人事工作领导小组职责（五） 1、协助公司领导完成行政人事相关事务管理; 2、参与公司招聘、考勤等工作，执行公司各项制度与管理流程的实施;
人事领导小组职责 1、建立和完善公司的招聘流程，执行简历甄别、聘前测试、面试定岗、薪酬谈判、背景调查、入职跟踪等; 2、负责人事日常工作，入职、转正、调资、晋升、离职、档案等管理; 3、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策; 4、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排; 5、负责公司行政、后勤保障工作，管理及调配各种行政资源合理使用，健全行政管理体系; 6、总经理交代的其他工作。 人事领导小组职责（二） 1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等; 2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策; 3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要; 4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续; 5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作; 6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动; 7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实; 8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗;
9、完成上级领导交办的其他任务。 人事领导小组职责（三） 1、根据招聘流程，组织店铺非全日制员工的招聘工作; 2、根据总部月度培训计划，协助进行店铺培训计划的开展; 3、负责店铺考勤管理，每月统计员工工时和非全日制人员的工资核算; 4、员工入离职手续的办理以及促销员进退场办理，定期更新员工(含促销员) 花名册; 5、收集物料用品等并进行下单订购及管理，办公设备的维护等; 6、部门支援及上级领导安排的其他工作。 人事领导小组职责（四） 1.负责薪酬核算及报告输出; 2.协助审核各渠道薪酬方案、激励方案; 3.负责组织实施各项公司内部培训活动; ____组织和协调公司外部培训活动和项目性培训活动; 5.落实公司企业文化宣传工作，组织实施各项团建工作。 人事领导小组职责（五） 1、负责员工招聘、员工入、离职、转正手续以及员工的工资和考勤结算工作; 2、协助做好培训管理; 3、员工关系管理，劳动合同的管理，有关合同的签订，及时了解合同监管工 作动态，做好调查研究工作; 4、统计编制人事统计报表，随时更新员工花名册、通讯录、员工电子档案; 5、协助组织员工活动，协助建立企业文化; 6、完成领导交待的其他工作事宜;
医院人事管理制度、职责（征求意见稿） 制度目录 1、人事科工作制度 2、员工招聘制度 3、员工岗前培训制度 4、员工调动（配）制度… 5、年度考核制度 6、员工福利管理制度 7、保健制度 8、专业技术人员职称考试、聘任制度 9、行政管理干部聘任制度 10、优秀人才管理制度 11、大中专毕业生转XX级考核制度 12、劳动合同管理制度 13、人事档案管理制度 14、考勤制度 15、请假休假管理制度 16、离休、退休管理制度 17、社会保险管理制度 18、公费医疗管理制度 19、人事数据统计管理制度 20、计划生育管理制度
一、人事科工作制度 1、在院长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，做好医院各项人事管理工作。 2、根据医院编制规定，按实际需要合理设置岗位，根据岗位性质，制定岗位职责和任职条件，组织协调各部门员工调配，确保医疗和各项业务工作正常进行。 3、按时完成各种人事报表统计、劳动工资等报表，分析统计数据，及时向领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料。 4、负责各类人员进出管理工作；负责员工聘任及聘后管理工作。 5、负责员工考核、考勤、奖惩、工资、社会保险、公费医疗、计划生育、用工合同签订、变更、解除、终止等管理工作。协助工会做好职工生活福利工作。 6、负责员工人事档案及技术档案管理工作。 7、负责离退休人员管理工作。 8、人事部门工作人员必须认真学习业务知识，忠于职守，坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。 二、员工招聘制度 （一）招聘编制内人员 1、各部门、科室每年年底根据业务发展需要制定下年度增人 计划，送主管部门审核后报人事科，经院领导讨论确定全院下年
人事科工作制度 一、人事股工作人员必须严格掌握、遵守和执行__各项方针政策，认真学习、深刻领会有关人事工作的文件。 二、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院党委办公室、院办公室、医务股、护理部共同做好医院____、定编、定员工作。 三、根据医院总编制，结合各科室的实际情况，合理调配各科室工作人员，做到业务工作与技术水平的平衡，保证医疗和各项工作的正常进行。 四、执行干部政策，掌握干部的思想政治状况，按照德才条件和干部四化要求，向院领导提供培养、选拔、任免、调配、聘任和奖惩干部的建议。要处以公心，做到任人唯贤，知人善用，充分发挥调动干部的积极性和创造性。 五、负责办理职工调入、调出、离休、退休及临时调动等工作。 六、完善人事、工资管理制度，认真做好人事工作管理工作，加强人事政策的学习。合理调配人员，完成院领导交办的各项任务。 七、深入科室了解情况，掌握第一手材料，完成人事统计、劳动工资及上级布置的各种报表。 八、关心职工，经常了解和掌握职工的思想、疾病及家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。
临湘市中医院人事管理制度 为了不断提高职工的政治、业务素质，把竞争机制引入人事制度，调动各方面的积极性，使人事管理工作更加制度化、规范化，特制定本则人事管理制度。 1、医院根据编制和实际工作的需要呈办医护人员、一般干部和工人的调出、调入工作。 2、凡从外单位调入人员要考虑编制和工作是否需要，结调入或协商调入在编人员、招聘人员、临时工要由办公室与有关科室负责证件审核、政治表现、身体素质、业务能力的考核从表可知后报院长批准，并经院务会研究同意方可调入、聘用、使用，同时办理好一切规定手续。 3、院内科室之间人员调动，由分管院会话层决定，送院办备案，科室之间未经院会话层同意，不许互相调动人员。 4、医院职工申请调科单位，必须提前一个月，写请调报告交科主任签字同意，经院务会研究同意，退回单位住房、培训费、欠款后由院办办理调出手续，否则不能办理任何手续。 5、不服从科室工作安排，影响科室工作正常开展，并经多方教育不改的职工，科室有权上交医院。 6、以招聘人员和临时工的录用一经院务会研究同意后，必须签定相应的聘用合同书、协议书、试用协议书、院办备案，办理相关手续否则不能兑现工资。