编外人员管理工作领导工作小组工作规则
《编外人员管理工作领导工作小组工作规则》
第一章总则
第一条根据国家有关规定和工作需要，编外人员管理工作领导工作小组（以下简称“小组”）成立。
第二条小组负责制定、实施和监督编外人员管理的组织、政策、办法，统筹协调相关工作。
第三条小组具有决定当地、部门内、单位内编外人员管理事宜的职能。
第二章工作职责
第四条制定编外人员管理的政策、规定和标准，解决编外人员发展和管理中的重大问题。
第五条科学研究编外人员管理的制度和办法，提高编外人员管理政策和措施的科学性和实效性。
第六条组织编外人员的管理、发展、招聘、选拔、考核、培训等相关工作。
第七条协调处理编外人员管理工作中发生的重要问题，推进编外人员管理工作向更高水平发展。
第三章工作机构
第八条小组下设办公室，办公室主要职能为：协调安排小组事务，起草有关文件和文件的送审、签发和分发；督促、协调和解决部门、单位相关人员的工作问题，负责工作汇报、资料整理等工作。
第九条办公室由主任、副主任和各部门负责人组成，主任和副主任由小组领导任命，各部门负责人由各有关单位推荐任命。
第十条办公室设有文书、档案、人事、宣传等部门，具体职能由相关部门领导负责。
第四章工作流程
第十一条小组应当建立工作流程，以保证工作的顺畅与高效。
第十二条工作流程应当包括：工作计划制定、任务下达、工作
实施、工作落实等环节。
第十三条工作计划制定环节，必须聚焦重点，遵循实事求是、
精益求精、务实创新、责任明确的原则，依据工作目标和优先级，确
立敏捷、高效的计划。
第十四条任务下达环节，应当注重任务分工和人员调配，科学
合理制订任务的工作标准和时间节点，充分调动各方的积极性和热情。
第十五条工作实施环节，应当坚持工作主动出击、问题导向的
方式，注重工作沟通和数据收集分析，强化任务执行的监督和反馈。
第十六条工作落实环节，应当着力推进工作成果的展示和传播，并及时收集反馈意见，同时对工作的成熟度和持续性做全面的评估和
调研。
第五章工作保障
第十七条小组应当合理规划、维护和管理人力、物力、财力等
资源，为工作提供有效的保障和支持。
第十八条人力保障方面包括：合理分配和调派人员，严格按照
工作标准和要求对所有工作人员进行培训和考评。
第十九条物力保障方面包括：及时采购和配备必要的办公设备、工作材料、资料文献等，并对其进行有效管理和使用。
第二十条财力保障方面包括：合理制定和保障工作经费使用计划，遵循省级财务管理制度，确保经费透明、规范、合理、有效。
第六章工作纪律
第二十一条小组各项工作必须坚持根据法律、法规和规章制度，遵循程序、守纪律，确保工作的科学性、规范性和合法性。
第二十二条小组工作人员必须认真履行职责及时完成任务，并
按要求做好工作记录和数据汇总等工作。
第二十三条小组工作中不得违反中央、省级领导的决策和要求，不得利用职权谋取不正当利益。
第七章附则
第二十四条本规则解释权属于小组领导机关。
第二十五条本规则自颁布之日起实施。如有未尽事项，另行决
定。
第二十六条本规则由小组办公室负责解释，解释权归所在部门。
单位编外人员管理制度 一、编外人员的定义与管理原则 编外人员是指在国家机关、事业单位、企事业单位等单位中，依法未 列入编制但需要使用的人员，属于单位的雇佣关系人员。编外人员管理原 则上应与正式编制人员一样，秉承公平、公正、公开的原则进行管理。 二、编外人员的招聘与录用 1.编外人员的招聘应按照岗位职责和工作需求进行，招聘程序公开、 公正、公平，遵守相关法律法规的要求。 2.招聘岗位应明确岗位职责、任职资格、工作要求等，并公开招聘信息，通过履历表、面试、试讲等方式进行选拔。 3.招聘程序结束后，招聘部门应及时将录取名单报单位领导审批，录 取人员按照相关规定参加入职体检、签订劳动合同等程序。 三、编外人员的劳动合同 1.编外人员应签订固定期限劳动合同或者协议，明确双方的权利和义务。 2.劳动合同应包含基本工资、工作职责、工作时间、休假制度、考核 考核等内容，明确双方的权益和责任。 3.劳动合同期满前，单位应与编外人员协商是否续签合同，若不续签，须提前一个月书面通知编外人员。 四、编外人员的薪酬与福利 1.编外人员的薪酬标准应明确，并按照相关政策和规定发放。
2.编外人员享受单位提供的社会保险、住房公积金等福利待遇，按照相关政策和规定执行。 3.编外人员享有合法的带薪年休假、婚假、产假、丧假等假期制度，单位应保障其休假权益。 五、编外人员的考核与晋升 1.单位应根据编外人员的岗位职责和工作表现制定相应的考核制度，定期对编外人员进行绩效评估。 2.编外人员考核结果应向其本人告知，并有相关奖惩措施。 3.编外人员的晋升应按照相关规定进行，晋升岗位应根据其绩效、能力和工作经历等综合因素综合评定。 六、编外人员的职业发展与培训 1.单位应根据编外人员的工作需要，为其提供职业发展的机会和岗位晋升的途径。 2.单位应制定培训计划，为编外人员提供必要的岗位培训和技能提升机会，提高其工作能力和职业素质。 七、编外人员的纪律与处分 1.编外人员应遵守国家法律法规和单位规章制度，严格遵守工作纪律和道德规范。 2.对于违反法律法规或单位规章制度的编外人员，单位应根据相关规定进行纪律处分，包括警告、严重警告、记过、记大过、开除等处分。八、编外人员的解雇与结算
编外人员管理工作领导工作小组工作规则 《编外人员管理工作领导工作小组工作规则》 第一章总则 第一条根据国家有关规定和工作需要，编外人员管理工作领导工作小组（以下简称“小组”）成立。 第二条小组负责制定、实施和监督编外人员管理的组织、政策、办法，统筹协调相关工作。 第三条小组具有决定当地、部门内、单位内编外人员管理事宜的职能。 第二章工作职责 第四条制定编外人员管理的政策、规定和标准，解决编外人员发展和管理中的重大问题。 第五条科学研究编外人员管理的制度和办法，提高编外人员管理政策和措施的科学性和实效性。 第六条组织编外人员的管理、发展、招聘、选拔、考核、培训等相关工作。 第七条协调处理编外人员管理工作中发生的重要问题，推进编外人员管理工作向更高水平发展。 第三章工作机构 第八条小组下设办公室，办公室主要职能为：协调安排小组事务，起草有关文件和文件的送审、签发和分发；督促、协调和解决部门、单位相关人员的工作问题，负责工作汇报、资料整理等工作。 第九条办公室由主任、副主任和各部门负责人组成，主任和副主任由小组领导任命，各部门负责人由各有关单位推荐任命。 第十条办公室设有文书、档案、人事、宣传等部门，具体职能由相关部门领导负责。 第四章工作流程 第十一条小组应当建立工作流程，以保证工作的顺畅与高效。
第十二条工作流程应当包括：工作计划制定、任务下达、工作 实施、工作落实等环节。 第十三条工作计划制定环节，必须聚焦重点，遵循实事求是、 精益求精、务实创新、责任明确的原则，依据工作目标和优先级，确 立敏捷、高效的计划。 第十四条任务下达环节，应当注重任务分工和人员调配，科学 合理制订任务的工作标准和时间节点，充分调动各方的积极性和热情。 第十五条工作实施环节，应当坚持工作主动出击、问题导向的 方式，注重工作沟通和数据收集分析，强化任务执行的监督和反馈。 第十六条工作落实环节，应当着力推进工作成果的展示和传播，并及时收集反馈意见，同时对工作的成熟度和持续性做全面的评估和 调研。 第五章工作保障 第十七条小组应当合理规划、维护和管理人力、物力、财力等 资源，为工作提供有效的保障和支持。 第十八条人力保障方面包括：合理分配和调派人员，严格按照 工作标准和要求对所有工作人员进行培训和考评。 第十九条物力保障方面包括：及时采购和配备必要的办公设备、工作材料、资料文献等，并对其进行有效管理和使用。 第二十条财力保障方面包括：合理制定和保障工作经费使用计划，遵循省级财务管理制度，确保经费透明、规范、合理、有效。 第六章工作纪律 第二十一条小组各项工作必须坚持根据法律、法规和规章制度，遵循程序、守纪律，确保工作的科学性、规范性和合法性。 第二十二条小组工作人员必须认真履行职责及时完成任务，并 按要求做好工作记录和数据汇总等工作。 第二十三条小组工作中不得违反中央、省级领导的决策和要求，不得利用职权谋取不正当利益。 第七章附则 第二十四条本规则解释权属于小组领导机关。 第二十五条本规则自颁布之日起实施。如有未尽事项，另行决
编外人员管理办法 一、编外人员的定义和管理范围 编外人员是指未列编公务员编制，但依法与国家机关、事业单位或其他组织建立了工作关系，从事特定工作的人员。本管理办法适用于编外人员的招聘、待遇、考核、培训等管理工作。 二、编外人员的招聘与录用 1. 招聘方式：国家机关、事业单位或其他组织可以通过公开招聘、推荐干部等方式招聘编外人员。 2. 录用条件：编外人员应符合国家规定的聘用条件，并经过严格的考核。 3. 聘用期限：编外人员聘用期限原则上不超过五年，期满后可申请续聘。 三、编外人员的待遇和权益 1. 薪酬福利：编外人员享受与职务相称的薪酬待遇，并按照规定参加社会保险。 2. 奖励和激励：鼓励编外人员在专业领域取得成绩和突出贡献，并给予适当奖励和激励措施。 3. 培训与提升：为编外人员提供必要的培训和学习机会，提高其专业水平和素质能力。
四、编外人员的管理与考核 1. 管理机制：建立健全编外人员管理的制度和流程，明确岗位职责 和工作要求。 2. 考核评价：对编外人员进行定期的绩效评价，将其工作表现作为 聘用续聘的重要依据。 3. 纪律要求：编外人员应遵守国家法律法规和单位纪律，不得从事 违法违纪行为。 五、编外人员的终止与解除 1. 终止聘用：编外人员聘期届满、提前解聘或自行辞职的，其聘用 关系终止。 2. 解除合同：编外人员与用人单位签订劳动合同，双方应按照合同 约定解除劳动关系。 六、附则 1. 本管理办法自发布之日起施行，旨在规范和加强编外人员的管理。 2. 对于一些特殊工作岗位，可能适用其他管理办法或政策规定。 结语：编外人员管理办法的出台，对于规范和加强编外人员的管理 具有重要意义。通过明确招聘录用、待遇权益、管理考核等方面的制度，可以更好地发挥编外人员的工作能力和贡献，为组织的发展做出 积极的贡献。同时，也提高了编外人员的工作积极性和满意度，促进 了组织的稳定和发展。
领导小组工作规则 领导小组是一个由高层领导组成的工作团队，其主要职责是协调和指导组织内部的各项工作。为了确保领导小组的工作高效有序，需要制定一些规则来规范其工作流程。 一、领导小组的组成 领导小组的组成应该根据组织的实际情况来确定，一般由组织的高层领导担任。领导小组的成员应该具备以下条件： 1. 具有较高的管理水平和领导能力； 2. 具有较强的组织协调能力； 3. 具有较强的决策能力和执行力。 二、领导小组的职责 领导小组的主要职责包括： 1. 制定组织的发展战略和规划； 2. 协调和指导组织内部各项工作； 3. 解决组织内部的重大问题；
4. 监督和评估组织的工作进展。 三、领导小组的工作规则 为了确保领导小组的工作高效有序，需要制定一些规则来规范其工作流程。 1. 定期召开会议 领导小组应该定期召开会议，一般每月召开一次。会议的时间和地点应该提前确定，并通知所有成员。会议的议程应该提前制定，并在会前发给所有成员。会议应该按照议程进行，确保会议的效率和质量。 2. 会议记录 每次会议应该有专门的人员进行记录，记录会议的主要内容和决策。会议记录应该及时整理和归档，以备后续参考。 3. 决策的执行 领导小组做出的决策应该及时落实，确保决策的执行效果。如果决策无法执行，应该及时调整和改进。
4. 信息共享 领导小组应该及时共享组织内部的信息，以便更好地协调和指导组织 内部的各项工作。同时，领导小组也应该及时向组织内部的其他成员 通报决策和工作进展情况。 5. 保密工作 领导小组应该严格遵守组织的保密规定，确保组织内部的信息安全。 领导小组成员应该对组织内部的重要信息保密，不得泄露。 四、领导小组的工作效果评估 为了评估领导小组的工作效果，应该定期进行评估。评估的内容应该 包括领导小组的工作成果、工作效率、工作质量等方面。评估的结果 应该及时反馈给领导小组，并作为改进工作的依据。 总之，领导小组是组织内部的重要工作团队，其工作规则的制定和执 行对于组织的发展至关重要。只有通过规范的工作流程和高效的工作 方式，才能更好地协调和指导组织内部的各项工作，推动组织的发展。
Some things, slowly forgetting, may not be relief.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删） 编外聘用人员管理制度 阜阳市市直事业单位编外聘用人员管理办法 为进一步推动事业单位人事制度改革，加强对市直事业单位编外聘用人员的管理，根据国家有关事业单位人事制度改革精神,结合本市实际,制定本办法。 一、适用对象 本办法适用于市直差额拨款事业单位、自收自支事业单位,以及部分因工作需要确需聘用编外人员的全额拨款事业单位。 二、编外聘用人员计划的确定 事业单位编外聘用人员是指市直事业单位在不增加人员编 制和财政支出的前提下,为促进事业发展,可以通过购买服务的 方式聘用的专业技术人员和工勤技能人员。编外聘用人员实行审批管理,但不纳入编制管理,财政不核拨经费。市直用人单位根据工作需要及自有资金情况，提出用人计划，经主管部门同意,报市直事业单位编外聘用人员工作领导小组确定。 三、编外聘用人员的聘用程序
(一)用人单位凭市直事业单位编外聘用人员工作领导小组核定的用人计划组织公开招聘。 (二)聘用岗位分为专业技术岗位和工勤技能岗位。 (三)聘用条件。专业技术岗位编外聘用人员原则上应为具有大专以上学历的专业技术人员,首次聘用的人员年龄一般不超过35周岁。 (四)招聘方式。专业技术岗位编外聘用人员要通过公开招聘的方式进行。招聘工作要按照公开、公平、公正的原则,严格按规定程序操作。对重点院校的本科生和紧缺专业的人才,可采取综合素质测试、考察等形式聘用。 (五)组织实施。编外人员招聘工作以用人单位主管部门为主组织实施，市人社局予以指导。用人单位主管部门要制定招聘工作方案,明确招聘人数、学历层次、专业要求、招聘方式、招聘程序等,经市人社局审核同意后组织实施。 (六)聘用手续办理。对按规定程序招聘的人员,由各用人单位主管部门将拟聘人员基本情况在政府网站或部门网站上公示，接受社会监督。公示无异议的，由用人单位与拟聘人员签订劳动合同。 四、编外聘用人员的人事管理 (一)编外聘用专业技术岗位人员人事管理
编外人员管理办法 编外人员是指在国有企事业单位、政府机关、学校等公共机构中从事工作但不属于正式编制的人员。这些人员一般被称为临时工、零时工或者合同制员工。由于编外人员的劳动关系比较特殊，因此需要专门的管理办法来保障他们的权益，提高工作效益，应对相关管理问题。 一、关于编外人员的管理背景 近些年来，随着经济的不断发展和社会的不断进步，编外人员的数量不断增加。数据显示，在我国的国有企业、机关事业单位及高等院校等公共机构中，编外人员已占据了相当大的比例。这些员工在工作时，一些收入待遇不如正式编制员工，而且其社会保障、职业发展等也存在一定的问题。为了保证编外人员权益，规范管理，我国相继出台了《编外人员管理办法》。 二、编外人员管理的目的和原则 《编外人员管理办法》的目的是明确编外人员参加工作的合法性、职业地位、权益和责任等，保护编外人员合法权益，提高公共机构工作效率。此外，该管理办法对于加强对编外人员的管理与监督，维护雇主对编外人员的合法权益有着重要意义。 编外人员管理的原则主要包括：
1、面向公开。公共机构在招聘编外人员时，需要公开招聘，并在有效期内公告招聘信息，用于吸引更多有质量的编外人员加入； 2、合法合规。招聘和管理编外人员应符合国家法律、法 规和规章制度等相关要求，保证在法律框架内实施； 3、公正公平。编外人员的收入和福利待遇等管理都需要 公正、公平的执行，不得侵犯任何员工的合法权益； 4、分类管理。为适应不同工作要求，不同编外人员的管 理方式需要分类，针对性的制定具体的管理办法。 5、维护稳定。编外人员管理是公共机构的重要组成部分，需要稳定这一群体，以确保公共机构正常运转。 三、编外人员管理的具体规定 1、招聘 公共机构招聘编外人员时，须严格按照实际用人需要，依据公开、公平、择优的原则，不得有歧视行为，必须向社会公开招聘信息，接受社会各方参与。同时要建立严格的机制，在面试、考核、考试及薪酬待遇等方面，要与招聘正式员工一样进行，让编外人员感到公平。 2、管理 编外人员每年需要接受一次以上的工作评价，对于未达 到工作要求的编外人员，公共机构要采取提高管理效率的措施，如进行培训，或者调整其工作岗位和薪酬。公共机构还需制定
Don't say that others are not treating you badly and make you angry, but you are not self-cultivation enough, and you can't be detached.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删） 编外人员的管理办法_怎样管理事业 单位编制外人员 编外人员的管理办法(一) 一、各科室、单位、各镇站(所)要充分调动和发挥现有在编人员的工作积极性和创造性，挖掘工作潜能，努力完成本职工作和领导交办的任务。 二、确因工作需要，必须使用编制外人员的，须由单位书面申请，由分管局长提出意见和建议，报经局党组讨论决定。 三、用人单位应与编制外人员签订书面劳动合同，合同期三年，并负责其行政管理工作，对其工作业绩进行考核和评价。 四、劳动合同期满即自行终止，若需续订，由单位书面申请，报经局党组研究决定。 五、用人单位使用编制外人员，需填写工资审批表报局办核定备案;使用的编制外人员的工资及各项福利待遇由用人单位全额负担。
六、编制外人员的工资和补贴标准由局统一制定，变更和调整标准由局党组讨论决定。 七、各科室、单位，各镇站(所)，要通过简化办事程序、减少办事环节，运用现代化办事手段，提高办事效率，解决工作偏多、人员偏紧的矛盾。 八、各科室单位、各镇站(所)未经批准使用的临时人员，必须立即予以清退。经批准使用编制外人员，在合同期内需解除劳动合同的由用人单位负责。 九、本办法自发文之日起执行。 编外人员的管理办法(二) 一、总则 第一条为进一步规范编外人员的管理，提高队伍整体素质，达到对编外人员的有效管理，根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称劳动法)、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称劳动合同法)及其实施条例等相关法律法规规定，结合我院实际，特制订本暂行管理办法。 第二条本管理暂行规定所称编外工作人员是指非在编的 职工。
编外人员的管理方法 编外人员是指不属于机构编制内的人员，通常是指临时招聘人员、外包人员、协议工作者等。相对于编制内人员来说，编外人员往往更容易出现一些管理上的问题，因此需要采取一些特殊的管理方法来确保编外人员的工作质量和效率。以下是针对编外人员的10条管理方法： 1.明确工作目标和任务分配 对于每一位编外人员，都要明确他们的工作目标和任务分配，让他们清楚地知道自己的工作职责和目标。这样可以有效地减少任务分配错误或者是工作重叠的情况，提升编外人员的工作效率。 2. 搭建良好的沟通平台 建立起良好的沟通平台，使编外人员和机构内部的员工可以相互沟通、交流和协作。在日常工作中，需要采用多种交流方式，如电话、电子邮件、即时通讯工具等，在确保信息准确传达的也能够及时解决问题。 3. 加强工作监督和考评 对编外人员的工作进行监督和考评，定期与他们交流工作进展和工作反馈，发现问题及时给予指导和帮助，同时让他们意识到自己的工作不仅关系到自己的聘任，更关系到整个团队的工作效率和质量。 4. 建立诚信档案 建立编外人员的诚信档案，记录他们的工作表现、表彰记录、晋升记录等信息，以及个人资料、社会背景等基本信息，这样可以提高编外人员的自我约束意识，并且能够让机构更好地了解编外人员的工作情况和背景。 5. 确定明确的工资福利待遇 编外人员在工资、福利、保险等待遇方面与机构内部员工存在差异，需要在招聘时明确告知，并在工作合同中明确约定。应及时履行相应的义务，确保编外人员的权益得到保障。 6. 确定有效的奖惩措施 制定有效的奖惩措施，对于表现突出的编外人员及时给予表彰和奖励，对于不遵守规定或者工作失误的，及时给予惩罚，并记录在个人诚信档案中，以此来确保编外人员遵守规定，做好工作。
单位编外人员管理制度 随着社会经济的发展和国家机构改革的不断深化，单位编外人 员成为了一个备受关注的问题。单位编外人员是指不隶属于本单 位编制的从事本单位工作的人员，他们并没有被事业单位所录用，也没有进入企业的正式编制中，但却是这些单位的重要组成部分，承担着各种职务和任务。然而，对于单位编外人员的管理却一直 没有明确的规定和制度，给单位管理带来了很大的困扰。本文将 会从单位编外人员的现状、需求和管理制度等方面进行探讨，并 提出可行的解决方案，以期为单位编外人员的管理制度建设提供 一些可行的思路。 一、单位编外人员的现状和需求 1、现状 近年来，随着国家机构改革的不断推进和市场经济的不断深化，单位编外人员的数量逐年增加，已成为单位中不可忽视的一部分。据统计，目前全国有超过2000万单位编外人员，其中包括退休人员、农民工、合同制工人、临时工、兼职人员等等。这些人员不 仅在各个领域发挥了重要作用，而且通常承担着单位中最艰巨和
最基础的工作，如卫生、保洁、保安、餐饮等，对单位的正常运 转起到了关键作用。 但是，单位编外人员的管理存在很多问题。首先，他们缺乏法 律保障，工资和待遇并不稳定，没有养老金、医疗保险等社会福 利待遇，面临失业、住房、教育等问题。其次，单位编外人员的 工作时间和岗位待遇相对较低，却承担着很高的工作和生活压力。再次，由于缺乏专业的培训和职业发展机会，他们往往处于职业 发展的低谷，难以实现自我提升和职业目标。 2、需求 针对单位编外人员的现状，管理制度需要着重考虑以下几个方 面的需求： （1）法律和制度保障。应该制定相关法律和制度，为单位编 外人员提供法律保障和保障待遇，避免由于缺乏工作保障而出现 失业、住房、医疗、教育等问题。
单位编外人员管理制度 编外人员是指在单位内从事工作但非正式编制的人员。为了有效管 理编外人员，维护单位的正常运转和秩序，本文将就单位编外人员管 理制度进行详细的探讨。 一、编外人员的分类与职责 编外人员按照工作性质和工作时间的不同，可分为以下三类： 1.兼职编外人员：指在其他单位或机构全职工作的人员，为单位提 供专业咨询或协助开展某项工作。 2.合同编外人员：指与单位签订劳动合同，按照合同约定的时间和 岗位从事工作的人员。 3.临时编外人员：指单位临时招募的人员，工作期限不超过三个月。 不同类别的编外人员在单位内具有不同的职责和权益，单位应当明 确规定每类人员的具体职责，以便管理和运作的顺利进行。 二、编外人员的招聘与甄选 单位在招募编外人员时，应根据工作的具体特点和要求，依法公开、公正、公平地进行甄选。招聘需遵循以下原则： 1.明确需求：明确编外人员的具体需求，明确工作岗位和职责。 2.公开招聘：通过官方网站、招聘平台等途径公开招聘信息，吸引 有关人员报名。
3.公正评选：按照预定的程序和标准，对报名人员进行面试、考核 等环节，选出合适人选。 在招聘过程中，单位应当依法保障求职者的权益，不得歧视任何人。 三、编外人员的权益保障 为了保障编外人员的权益，单位应当依法落实以下措施： 1.工资福利：按照劳动合同或协议约定，支付编外人员应得的工资 和福利待遇。 2.社会保险：依法为编外人员购买相应的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。 3.工作条件：提供良好的工作环境和必要的工作条件，确保编外人 员的工作效率和工作质量。 4.职业发展：为编外人员提供必要的培训和职业发展机会，提高其 综合素质和工作能力。 四、编外人员的管理措施 为了规范编外人员的行为，保证单位内部秩序的正常运转，单位应 当采取以下管理措施： 1.人事档案：建立编外人员的人事档案，包括个人信息、工作经历、绩效评估等内容，作为管理和奖惩的依据。 2.考核评估：定期对编外人员进行工作绩效评估，根据评估结果进 行奖励或处罚。
单位编外人员管理制度 一、引言 随着社会的发展和组织机构的不断壮大，各个单位面临着招聘、管理编外人员的迫切需求。为了确保单位编外人员的有序管理，提高工作效率和员工满意度，制定一套科学、合理的单位编外人员管理制度势在必行。 二、编外人员的定义与招聘 1. 定义 单位编外人员是指在事业单位、政府机关等组织机构以外成立的项目部门或委托外包单位中，具有临时性工作任务的人员。 2. 招聘程序 （1）制定招聘计划：根据单位实际需求和部门工作目标，定期制定编外人员的招聘计划。 （2）发布招聘信息：向社会公开发布招聘信息，包括工作职责、薪资待遇、任职要求等。 （3）面试选拔：通过履历筛选和面试等方式，选拔合适的人员参与招聘。 （4）签订工作合同：招聘合适人选后，与其签订合同明确双方的权利和义务。
三、编外人员的岗位职责与权利 1. 岗位职责 根据招聘条件和工作合同，明确编外人员的岗位职责，确保其按时、按质地完成各项工作任务。 2. 权益保障 编外人员享有与实际工作等级相对应的薪资、福利待遇，同时享受 公司规定的法定假期和其他福利待遇，例如带薪年假、节假日补贴等。 四、编外人员的管理与考核 1. 监督管理 （1）上级领导监督：上级领导应定期对编外人员的工作进行监督 和指导，确保其工作符合组织目标和要求。 （2）部门经理管理：部门经理应对编外人员的日常工作进行管理，包括任务分配、工作评估等。 2. 考核制度 为了促进编外人员的工作积极性和责任心，可以建立一套考核制度。考核内容可以包括工作完成质量、工作进度、工作态度等，评价标准 应公平、公正。 五、编外人员的员工关系与离职处理 1. 员工关系
广州市编外人员管理工作领导小组工作规则 一、工作目标和职责 广州市编外人员管理工作领导小组的工作目标是统筹协调、规范管理广州市的编外人员工作，确保编外人员的权益得到保障，提高工作效率和服务质量。其主要职责包括： 1. 制定和完善广州市编外人员管理的政策、制度和标准； 2. 组织实施编外人员的招聘、培训和考核工作； 3. 监督和评估编外人员的工作情况，及时解决工作中的问题； 4. 加强与相关部门的沟通与协调，共同推进编外人员管理工作的顺利进行。 二、工作机构和人员 广州市编外人员管理工作领导小组设立办公室，由主任、副主任、办公人员组成。主任由市政府确定，副主任由市政府委派。办公室负责日常的工作协调和管理。 三、工作方法和流程 1. 领导小组每季度召开一次全体会议，讨论并审议编外人员管理工作的重大决策和问题； 2. 领导小组每月召开一次工作会议，总结上月工作情况，安排下月工作计划； 3. 领导小组办公室每周召开一次例会，研究解决日常工作中的问题；
4. 领导小组办公室负责制定和完善相关管理制度和流程，确保工作的规范性和高效性； 5. 领导小组办公室负责收集和整理编外人员的信息，及时更新档案和数据库。 四、工作指导和监督 1. 领导小组办公室负责向下属部门提供工作指导和技术支持，协助解决工作中的问题； 2. 领导小组办公室定期对下属部门进行工作检查和评估，发现问题及时纠正； 3. 领导小组办公室负责收集和分析编外人员的工作情况和意见反馈，提出改进措施； 4. 领导小组办公室与相关部门保持密切联系，及时了解外部环境的变化和需求，调整工作策略和方向。 五、工作成果和评估 1. 领导小组办公室每年编制工作总结和计划报告，向上级主管部门进行汇报； 2. 领导小组办公室每季度对编外人员的工作进行评估，对表现优秀的人员进行奖励激励； 3. 领导小组办公室定期组织编外人员进行业务培训和知识更新，提升工作能力和水平。
单位编外人员管理制度 一、概述 单位编外人员是指未被编制为正式工作人员的外来人员，在单位租用办公场所、提供劳务、参与项目等方面发挥着重要作用。但是，由于其身份不明确，所以在管理方面需要制定一套管理制度。 二、编外人员的分类 1.兼职人员：兼职人员在单位只负责特定工作任务，往往需要经过严格的招聘和考核； 2.临时工：临时工是指在特定时间段内，为完成一项特定工作而招聘的员工； 3.外包人员：外包人员指的是被单位外包的劳务公司中的工作人员； 4.实习生：实习生是指在学校学习期间到单位实习，无工资收入。 三、编外人员管理制度
1.招聘流程：为单位编外人员招聘需制定严格的程序，应公开招聘，依据工作需要和学历、工作经验、专业技能等因素来确定录用标准；（例如兼职人员需要提交职业规划书、个人简历及证书） 2.用工制度：应严格控制编外人员的数量，按照所从事工种及时安排工作任务，需签订工作合同，要完善薪酬制度； （例如临时工需统一配发工作罩衣，标识公司口号） 3.培训规定：为编外人员制定培训规定，按照不同工种制定不同的课程，并定期进行培训； （例如兼职人员应每季度集中一次进行知识测试，超过20%未过需要进行重新培训，并列入优秀员工候选） 4.考核制度：对编外人员进行绩效评估，根据绩效评估结果制定相应的奖惩措施； （例如外包人员在商务车上需要进行心理测试以应对复杂人员间矛盾与心理问题）
5.管理方式：对编外人员进行全面的管理，制定岗位管理职责，需每周进行特定岗位巡检，以确保工作按时完成； （例如实习生需进行一次导师评定及一次公司反馈，按照结果 进行考核） 6.安全意识：对编外人员教育安全注意事项，特别是在高危工 作岗位要提高他们的安全意识； （例如外包危险品清运工在工作前需要进行一次体检） 4.总结 单位编外人员管理制度是一个复杂的管理系统。只有通过不断 的总结实践经验，制定适合单位的管理制度，才能更加有效地对 编外人员进行管理与服务。同时，需要加强对编外人员的法律、 保险、纪律以及休假等问题的管理。只有建立健全的管理制度， 才能为单位实现科学、合理、高效的管理。
编外人员管理制度范文 编外人员管理制度 一、编外人员管理的目的和原则 编外人员指的是不属于组织编制人员的员工，包括临时工、合同工、外聘人员等。编外人员管理的目的是为了保证组织的正常运转和高效运营。编外人员管理的原则如下： 1. 公平公正原则：对编外人员的招聘、用工、绩效考核、培训等事项要遵循公平公正原则，确保所有编外人员享有平等的机会和权益。 2. 合法合规原则：对编外人员的招聘、用工、福利待遇等需要遵守国家和地方相关法律法规，确保组织和编外人员的合法权益。 3. 激励和培养原则：对编外人员的工作表现给予相应的激励，通过培训提升其能力和素质，激发其积极性和创造力。 4. 保密和安全原则：对涉及组织机密和安全的编外人员要严格管理，确保信息的保密和组织的安全。 二、编外人员的招聘和考核 1. 招聘程序：组织根据需求确定编外人员招聘计划，制定招聘公告，并通过内外网、招聘平台等途径进行招聘。招聘程序包
括简历筛选、面试、体检、背调等环节。 2. 面试评估：面试评估主要从技能、经验、沟通能力等多个层面进行考察和评估。面试评估的结果应当有合理的依据，并进行记录。 3. 绩效考核：对编外人员进行定期的绩效考核，主要包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的考核。考核结果用于激励和培养编外人员。 4. 工资待遇：编外人员的工资待遇应当符合国家和地方相关规定，并根据工作表现和市场行情进行适当调整。 三、编外人员的权益 1. 劳动合同：与编外人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务，合同内容包括工作内容、工作时间、工资待遇、绩效考核、保险福利等方面。 2. 社会保险：按照国家规定，为编外人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。 3. 岗位培训：根据编外人员的工作需要，组织相关岗位培训，提高其工作能力和素质。 4. 健康管理：为编外人员提供必要的健康管理，包括定期体检、工作环境卫生保障等。
编外人员的管理制度 编外人员的管理制度 第一章总则 第一条为加强机关编外人员的管理，保障聘用单位和编外人员的合法权益，构建和-谐、稳定的劳动关系，利于各项工作的开展，依照《劳动合同法》，特制定本规定。 第二条本规定所称的编外人员，是指由我局按《劳动合同法》招聘，依法订立《用工合同》，承担出入境证照制作及其他相关业务工作的人员。 第三条编外人员享有《劳动法》规定的休息休假、工资福利、职业培训、劳动安全等权利。 第四条编外人员应遵守规章制度和工作纪律，履行用工合同规定的职责和义务，爱岗敬业，不断提高工作能力和业务水平。 第二章聘用及管理 第五条聘用编制外人员遵循因事设岗的原则。由用人部门根据工作需要提出申请，填写申请表（见附件1）。对拟聘用的人员，由用人部门按要求填写申请表，报局班子研究决定。 1．对拟聘用的人员要根据岗位设置和拟承担的工作任务进行考试、面试。考试由综合科负责组织，分管局领导、相关科室负责考试、面试。考试内容：岗位要求部分由用人科室负责，其他内容，参照国家机关公务人员考试内容，由综合科负责。招聘人员原则上按1：3比例考试，择优录取。 2.对招聘的文职人员要进行严格政审和履行相应的手续。一是聘用本人须向综合科提交政审或无犯罪记录的证明材料；二是提交身份证、户口簿、待业证（或失业证、务工证）复印件，查原件，交复印件；三是已婚的，提交计划生育证明（或流动人口婚育证明）；四是提交学历证明或专业技术等级证明复印件，查原件，交复印件。五是本人工作履历，从事文秘工作的，还须提供本人撰写的文字材料等；五是提交体检健康报告。六是已婚女性需提供原籍地的婚育证明。 3.编外人员的日常管理和使用由各用人科室负责。各部门自用工之日起，或聘用人员发生变化、变更要及时向综合科通报。 4.凡经局班子研究聘用的人员，须建立订立书面用工合同。根据规定，编外人员在试用期满后均要填写《临时工登记表》一式两份，报审核同意并与我局订立书面用工合同，方可继续使用。
单位编外人员管理制度 编外人员是指不属于该单位编制范围内、但受单位委托或聘用，长 期在单位工作的人员。为了规范编外人员的管理，提高工作效率，保 障单位的正常运转，制定并实施单位编外人员管理制度具有重要意义。 一、概述 单位编外人员管理制度是为了明确编外人员的工作职责、权力和义务，规范编外人员的招聘、任用、薪酬、绩效考核和卸任等方面的管理，确保编外人员与单位之间的合作关系顺利进行。 二、编外人员的招聘与录用 1. 招聘对象 单位招聘编外人员应根据工作需求，确定需要聘用的专业背景、能 力素质等条件，并经过严格筛选。 2. 招聘程序 单位可以通过报纸、网络招聘平台等方式发布招聘公告，招聘过程 应公开、公平、公正，遵循合法程序进行。 3. 录用程序 录用程序包括资格审查、考试（或面试）、体检、聘用合同签订等 环节，确保招聘的人员素质和能力符合单位的要求。 三、编外人员的权利和义务
1. 工作权益 编外人员享有与编制人员相同的工作权益，包括工资、社会保险、假期等，单位应按规定支付并保障编外人员的权益。 2. 工作职责 单位应明确编外人员的工作职责和工作纪律，确保编外人员按照单位的要求完成工作任务。 3. 保密义务 编外人员在工作中接触到的涉密信息应严格保密，不得泄露或私自利用，确保单位的信息安全。 四、编外人员的薪酬与绩效考核 1. 薪酬制度 编外人员的薪酬待遇应参照单位内部相应岗位的薪酬水平，根据工作表现和经济发展状况进行调整。 2. 绩效考核 对编外人员进行定期或不定期的绩效考核，评估其工作成绩和工作态度，以便及时给予奖励或采取相应措施。 五、卸任程序
当编外人员的工作任务结束或聘用期满时，单位应按照协议或合同 的约定，与编外人员进行卸任手续，包括办理离职手续、支付劳动报酬、终止工作合同等。 六、违纪违规处理 对于违反单位规章制度、工作纪律和国家法律法规的编外人员，单 位有权采取相应的纪律处理措施，包括警告、记过、记大过直至终止 聘用等。 七、附则 1. 本制度的解释权归单位所有。 2. 本制度自XXX年XX月XX日起执行，具体修改和解释由单位 负责。 结语 单位编外人员管理制度的执行，能够提高单位内部管理的规范性和 科学性，促进编外人员与单位之间良好的合作关系，实现单位目标的 顺利实施。希望通过制定该制度，能够为单位的发展和提升工作效率，做出积极贡献。
编外人员管理规定 编外人员管理规定 为深入推进机关事业单位后勤服务社会化改革，进一步规范市级机关和事业单位编外人员管理，现结合我市实际，提出如下意见。下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧! 编外人员管理规定篇1 一、指导思想 按照“ 从严控制、规范管理” 的原则，坚持总量管理、按需使用、规范程序、加强监督，建立健全用人单位、主管部门、相关部门协调配合的长效管理机制，切实控制行政成本，依法维护机关、事业单位和编外人员双方的合法权益，提高机关、事业单位行政效能和服务水平。 二、范围和对象 市级党委、人大、政府、政协、法院、检-察-院、民主党派和工商联、群团机关及市直属事业单位、部门所属事业单位所聘用的编外人员。 三、基本要求 1 .不再使用行政附属编制。按照“ 老人老办法，新人新办法” 的原则，市级机关后勤服务岗位原已在编的后勤服务人员，其人事管理、薪酬福利仍维持不变。新进人员按照编外人员员额制度实行规范管理。特岗人员管理办法另行制定。 2 .严格控制使用编外人员。机关公务员岗位以及行政执法、涉密岗位，一律不得使用编外人员。现有编制内人员能够保证工作正常开展的，一律不得使用编外人员。市级机关和事业单位一律不得未经审批擅自聘用编外人员。 3 .严格控制编外用工总量。市级机关和事业单位确因履职需要使用编外人员的，应限于后勤服务、辅助执法、技术服务以及其他辅助性事务。编外人员员额由市机构编制部门会同组织、人社和财政部门，按照国家和省、市有关规定从严核定;国家和省尚未明确核定标准的，
由主管部门会同市机构编制、组织、人社和财政部门共同制定员额核定标准。行政机关编外人员员额总数原则上不得超出该机关行政编制的 10% (机关有物业管理人员的，比例要相应下降)。公安、城-管、人社、卫生、教育等少数因工作性质确需超出限额规定使用较多编外人员的部门和单位，应按上级有关规定从严控制总额，在对现有聘用人员进行清理规范后，由主管部门商市机构编制、组织、人社和财政等部门，提出编外人员员额总量、实名制管理、薪酬待遇标准、分级管理等具体办法，报市编委审定后执行。 四、主要任务 1 .规范编外人员员额管理。市机构编制部门负责机关、事业单位编外人员员额总量管理。严格编外人员员额使用程序，市级机关和事业单位需使用编外人员的，应于每年三季度向市机构编制部门申报编外人员员额使用数;审核同意后，由市财政部门根据审核确认的年度聘用员额和具体人员名单编制经费预算、核拨人员经费。 2 .规范编外人员人事管理。用人单位应建立健全本单位编外人员管理制度，切实加强编外人员招聘、使用等日常管理工作，依法履行以下职责： ( 1 )根据岗位需要和综合素质要求，按照“ 公开、平等、竞争、择优” 的原则，公开选聘编外人员; ( 2 )与编外人员依法签订劳动合同，或与有资质的人力资源公司订立合作协议、由人力资源公司与编外人员依法签订劳动合同后，依照相关法律法规规定，与编外人员协商签订上岗协议; ( 3 )切实保障编外人员工资待遇，依法为编外人员办理各项社会保险和住房公积金。市组织、人社部门根据法律法规规定，负责编外人员人事管理的政策指导和监督检查。 3 .规范编外人员经费管理。市级机关和全额拨款事业单位经市机构编制、组织、人社、财政等部门按有关规定审批后使用编外人员员额的，其人员经费和社会保险经费或劳务派遣费用列入用人单位年度财政预算编制项目，由市财政部门根据有关规定核拨。未经审批的，财政部门不予支付经费。差额拨款和自收自支事业单位经市机构编制、
编外人员管理规定 总则 第一条为加强机关编外人员的管理，保障聘用单位和编外人员的合法权益，构建和谐、稳定的劳动关系，利于各项工作的开展，依照《劳动合同法》，特制定本规定。 第二条本规定所称的编外人员，是指由我局按《劳动合同法》招聘，依法订立《用工合同》，承担出入境证照制作及其他相关业务工作的人员。 第三条编外人员享有《劳动法》规定的休息休假、工资福利、职业培训、劳动安全等权利。 第四条编外人员应遵守规章制度和工作纪律，履行用工合同规定的职责和义务，爱岗敬业，不断提高工作能力和业务水平。 第二章聘用及管理 第五条聘用编制外人员遵循因事设岗的原则。由用人部门根据工作需要提出申请，填写申请表（见附件1）。对拟聘用的人员，由用人部门按要求填写申请表，报局班子研究决定。 1．对拟聘用的人员要根据岗位设置和拟承担的工作任务进行考试、面试。考试由综合科负责组织，分管局领导、相关科室负责考试、面试。考试内容：岗位要求部分由用人科室负责，其他内容，参照国家机关公务人员考试内容，由综合科负责。招聘人员原则上按1：3比例考试，择优录取。
2.对招聘的文职人员要进行严格政审和履行相应的手续。一是聘用本人须向综合科提交政审或无犯罪记录的证明材料；二是提交身份证、户口簿、待业证（或失业证、务工证）复印件，查原件，交复印件；三是已婚的，提交计划生育证明（或流动人口婚育证明）；四是提交学历证明或专业技术等级证明复印件，查原件，交复印件。五是本人工作履历，从事文秘工作的，还须提供本人撰写的文字材料等；五是提交体检健康报告。六是已婚女性需提供原籍地的婚育证明。 3 .编外人员的日常管理和使用由各用人科室负责。各部门自用工之日起，或聘用人员发生变化、变更要及时向综合科通报。 4.凡经局班子研究聘用的人员，须建立订立书面用工合同。根据规定，编外人员在试用期满后均要填写《临时工登记表》一式两份，报审核同意并与我局订立书面用工合同，方可继续使用。 第六条聘用编外人员由我局负责与聘用人员签订用工合同，代发工资、考勤管理、以及办理与劳务相关的其他事宜。《双方约定》由局里起草文本，各用人科室根据所需岗位的职责、工作纪律、保密规定提出相应要求，提交我局与编外人员签订。 1.每月10日以前，由用人科室将科内聘用人员履职情况（含工作职责、岗位履职、执纪守纪、月考成绩）以表格的方式送中心汇总核发工资（见附件2）。各科室应认真履职，每月对科内聘用人员的工作实绩进行客观公正的评价，按时将逾期不报的，影响聘用人员工资领取，由所在科室承担责任。 2. 新招聘的编外人员，试用期3个月。试用期满合格的，由用人提
编外人员管理规定 编外人员管理规定第一章总则第一条为加强机关编外人员的管理保障聘用单位和编外人员的合法权益构建和谐、稳定的劳动关系利于各项工作的开展依照《劳动合同法》特制定本规定。 第二条本规定所称的编外人员是指由我局按《劳动合同法》招聘依法订立《用工合同》承担出入境证照制作及其他相关业务工作的人员。 第三条编外人员享有《劳动法》规定的休息休假、工资福利、职业培训、劳动安全等权利。 第四条编外人员应遵守规章制度和工作纪律履行用工合同规定的职责和义务爱岗敬业不断提高工作能力和业务水平。 第二章聘用及管理第五条聘用编制外人员遵循因事设岗的原则。由用人部门根据工作需要提出申请填写申请表（见附件1）。对拟聘用的人员由用人部门按要求填写申请表报局班子研究决定。 1．对拟聘用的人员要根据岗位设置和拟承担的工作任务进行考试、面试。考试由综合科负责组织分管局领导、相关科室负责考试、面试。考试内容：岗位要求部分由用人科室负责
其他内容参照国家机关公务人员考试内容由综合科负责。招聘人员原则上按1：3比例考试择优录取。 2.对招聘的文职人员要进行严格政审和履行相应的手续。 一是聘用本人须向综合科提交政审或无犯罪记录的证明材料；二是提交身份证、户口簿、待业证（或失业证、务工证）复印件查原件交复印件；三是已婚的提交计划生育证明（或流动人口婚育证明）；四是提交学历证明或专业技术等级证明复印件查原件交复印件。 五是本人工作履历从事文秘工作的还须提供本人撰写的文字材料等；五是提交体检健康报告。 六是已婚女性需提供原籍地的婚育证明。 3 .编外人员的日常管理和使用由各用人科室负责。各部门自用工之日起或聘用人员发生变化、变更要及时向综合科通报。 4.凡经局班子研究聘用的人员须建立订立书面用工合同。根据规定编外人员在试用期满后均要填写《临时工登记表》一式两份报审核同意并与我局订立书面用工合同方可继续使用。 第六条聘用编外人员由我局负责与聘用人员签订用工合同代发工资、考勤管理、以及办理与劳务相关的其他事宜。《双方约定》由局里起草文本各用人科室根据所需岗位的职
单位编外人员管理制度 单位编外人员管理制度是指非编制内工作人员在国有企事业单位工 作的管理规定。随着社会经济的不断发展，单位编外人员管理制度在 不同领域逐渐得到广泛应用。本文将从编外人员的定义和分类、管理 制度的必要性、存在的问题及解决办法等方面进行论述。 一、编外人员的定义和分类 编外人员是指在国有企事业单位、政府机构以及一些非营利机构中 受雇工作，但并不享受编制内工作人员的待遇和权益。根据工作性质 和用工形式的不同，编外人员可分为劳务派遣人员、临时工、合同工 和聘用制人员等。这些人员通常以项目时间为依托，待遇和福利相对 较低，与编制内人员存在着一定的差距。 二、单位编外人员管理制度的必要性 单位编外人员管理制度的建立有其必要性。首先，编外人员在单位 内具有一定的劳动力资源，合理利用这些资源有益于单位的发展和运营。其次，建立管理制度能够规范编外人员的工作行为，加强对他们 的监督和管理，减少潜在的风险和问题。同时，良好的管理制度还能 增强单位的组织效能，提高工作效率和绩效，促进单位的发展和进步。 三、存在的问题及解决办法 在单位编外人员管理制度的实际运行中存在一些问题。首先，由于 编外人员的身份特殊性，存在权益保障不完善的问题。一些单位对编 外人员的工资、社会保险、福利待遇不尽如人意，甚至存在拖欠工资
等情况。解决这一问题的关键是落实好相应的劳动法律法规，确保编 外人员的合法权益得到保护。其次，编外人员管理制度的执行存在一 定的困难。一方面，单位内部对编外人员的用工方式和福利待遇存在 不统一、不规范的情况；另一方面，缺乏相应的监督和评估机制，难 以确保管理制度的有效执行。解决这一问题的关键是加强制度落地， 明确编外人员的权责，加强对制度执行情况的监督和评估。最后，单 位编外人员的培训和发展机会相对较少，专业技能的不断更新和提升 受到限制。解决这一问题的关键是建立健全培训和发展机制，为编外 人员提供学习和进修的机会，提升其专业素质和能力水平。 四、改进编外人员管理制度的建议 为了改进单位编外人员管理制度，可以采取以下几种措施。首先， 建立健全法律法规，明确编外人员的权益和义务，确保相关政策的公 正执行。其次，加强对编外人员的培训和发展，提供更多的学习机会 和职业发展空间。同时，建立评估机制，及时掌握编外人员的工作情 况和反馈意见，不断完善管理制度。最后，强化单位内部的沟通和协调，加强与编外人员的沟通，密切关注他们的需求和关切，增强组织 凝聚力。 总结起来，单位编外人员管理制度的建立和完善对于单位的发展和 运营具有重要意义。在实施过程中，应注重保障编外人员的权益，建 立健全相关制度和机制。同时，加强对制度执行情况的监督和评估， 及时解决存在的问题。只有从法律、制度和管理等多个方面共同推进，才能实现单位编外人员管理制度的规范化、科学化和人性化。