创新小组管理及激励暂行办法
1目的
1.1以建立创新小组这种跨部门跨专业的合作，立足本职工作，提高员工对核心技术的关注度，使各个创新小组成为核心技术的承担者和推动者，激发员工主动工作的积极性，培养公司在各专业领域的核心竞争力。
2适用范围
2.1适用于。
3定义
3.1创新小组：指针对某一专业领域或研究课题而专门组建的专题工作组,创新小组的工作涉及项目开发的全过程。
3.2创新提案：指创新小组员工在日常工作中，在项目管理、专业技术、市场营销方面提出的能提高公司效益或工作效率的意见和办法。
3.3 创新成果：指创新小组提交的提案经成果评审委员会评审通过后，由小组成员总结、完善并加入案例分析后形成的专项指导文件。
4创新小组的成立
4.1创新小组以跨部门工作小组方式开展。因某一专业领域、技术难题或流程优化等需得到跨部门、跨专业的支持和配合，任何员工均可向设计部经理提出建立小组的申请，由设计部经理组织评审委员会进行评定、审核，审核通过后正式建立；
4.2 小组成员设置：小组成员由评审委员会制定，每小组需选出至少一名组长（根据不同工作阶段，组长可轮换），作为小组技术及管理负责人；负责组织工作计划、汇总包括小组会议纪要及工作联系单等工作过程和工作成果；
4.3 设计部经理负责创新小组（除土地小组外）的整体工作安排、过程控制及成果收集，组织创新成果的评审。
5创新小组的职责
5.1创新小组的工作阶段包括项目开发初期、开发过程、项目交付及后期运营等项目开发全过程。如项目开发初期的方案优化探讨；招标过程中的技术标发起、优化；施工过程中材料优选、工法整理优化；项目交付及运营阶段查缺补漏措施及服务标准提升措施等。
5.2由创新小组负责人组织小组成员制定年度（或阶段）工作计划，并报创新小组评审委员会审核通过。通过后的工作计划向设计部经理报备。各小组依照工作节点按时完成下达的工作任务；
5.3 创新小组负责人根据需要定期召开小组工作会议，并形成会议纪要；
5.4 每月进行不少于1次工作汇报（汇报内容包括但不限于上阶段工作内容跟进情况、本阶段实际工作情况、下阶段工作计划及实时工作成果）；
5.5 各小组按工作计划完成每一阶段的重点研发工作，形成书面报告包括但不限于产品技术标准、实施策略及途径等。.
5.6 创新成果完成后，统一汇总至设计部，设计部派专人分类、整理、归档创新成果。由设计部经理负责创新技术的集成，技术资源的应用，并根据项目需要，定期与行政人事部共同安排创新成果的学习普及工作。
6创新小组成果评审委员会的成立
评审委员会的成员由总经理提名，经总经理办公会讨论确定评审委员会成员，包括：总经理、副总经理、设计部经理、工程部经理、市场部经理、成本部经理、前期部经理、财务部经理、人事部经理等。（评审委员会构成根据小组工作内容进行调整）。
总经理任组长；副总经理任常务组长；设计部经理任秘书长。
评审委员会按季度进行成果汇报、评判。设成果评审秘书（设计部人员担任），整理、汇总、归档技术成果。
7创新小组成果评审委员会的职责
7.1根据公司不同阶段的发展需要提出创新小组研发课题，明确创新小组工作内容、目标、小组负责人及小组成员。审批创新小组工作计划以及研发费用预算。
7.2对创新小组的工作成果进行检查、督导、考核奖惩。
7.3受理、评审创新小组提出的创新建议，并对可实施的优秀创新建议组织推广
实施，决定给与相应奖励。
7.4 评审委员会的成员在创新小组工作过程中，提供技术指导、工作协调等支持。
7.5 评审委员会秘书长对创新小组的工作计划、进度及成果进行过程控制，并定期（月度或季度）组织创新小组进行成果汇报。
7.6 评审委员会秘书长负责对创新小组的工作成果及小组成员的工作表现进行评估，并将评估结果报评审委员会审核。
8创新小组奖励办法
8.1创新小组设立三个级别奖项：
创新小组成果应用一等奖30000元
创新小组成果应用二等奖10000元
创新研发鼓励奖1000元
8.2公司创新小组成果评审委员会负责确定获奖的小组团队和相应奖项。创新小组组长决定奖励在团队内部的二次分配。
8.3上述奖项的评定原则：
（1）创新研发成果应用一等奖需要具备以下条件：
创新研发成果被收编进公司产品标准库、标准做法库或标准流程。
可以指导当前及今后的类似项目。
（2）创新研发成果应用二等奖需要具备以下条件：
创新研发成果被采纳并直接应用到项目运作过程中，对当前项目具有
指导意义。
（3）创新研发鼓励奖需要具备的条件
根据经过创新小组成果评审委员会审核评定为具有指导意义的提案、
列为今后须研发的课题。
8.4 创新小组成果获评审委员会认可后，根据其成果的价值，对创新小组成
员当季度的OGSM考核进行加分奖励。
8.5 创新小组成员将优先享受公司提供的培训机会。公司也将根据创新小组
的工作安排给予考察、培训政策倾斜，并可为创新小组定制考察和培训项
目。
9、评定的程序：
（1）每季度最后一月中旬前，各创新小组需向评审委员会提交成果总结报告（或阶段成果总结报告），包括计划完成情况，完成关键成果，研
发成果的应用推广情况，应用价值自评估情况等；
（2）每季度最后一月一月下旬，公司评审委员会召开专门会议评定当年度创新小组奖项。
（3）公司将不定期对因其合理化建议而为公司做出重大贡献的创新小组予以特殊奖励。
（4）公司评审委员会将评审意见提交总经理办公会，由总经理办公会确定最终评审结果，由人事行政部执行奖励。
10本办法经过总经理办公会讨论通过之日起执行，由人事行政部负责解释。
创新小组管理及激励暂行办法 1目的 1.1以建立创新小组这种跨部门跨专业的合作，立足本职工作，提高员工对核心技术的关注度，使各个创新小组成为核心技术的承担者和推动者，激发员工主动工作的积极性，培养公司在各专业领域的核心竞争力。 2适用范围 2.1适用于。 3定义 3.1创新小组：指针对某一专业领域或研究课题而专门组建的专题工作组,创新小组的工作涉及项目开发的全过程。 3.2创新提案：指创新小组员工在日常工作中，在项目管理、专业技术、市场营销方面提出的能提高公司效益或工作效率的意见和办法。 3.3 创新成果：指创新小组提交的提案经成果评审委员会评审通过后，由小组成员总结、完善并加入案例分析后形成的专项指导文件。 4创新小组的成立 4.1创新小组以跨部门工作小组方式开展。因某一专业领域、技术难题或流程优化等需得到跨部门、跨专业的支持和配合，任何员工均可向设计部经理提出建立小组的申请，由设计部经理组织评审委员会进行评定、审核，审核通过后正式建立； 4.2 小组成员设置：小组成员由评审委员会制定，每小组需选出至少一名组长（根据不同工作阶段，组长可轮换），作为小组技术及管理负责人；负责组织工作计划、汇总包括小组会议纪要及工作联系单等工作过程和工作成果； 4.3 设计部经理负责创新小组（除土地小组外）的整体工作安排、过程控制及成果收集，组织创新成果的评审。 5创新小组的职责
5.1创新小组的工作阶段包括项目开发初期、开发过程、项目交付及后期运营等项目开发全过程。如项目开发初期的方案优化探讨；招标过程中的技术标发起、优化；施工过程中材料优选、工法整理优化；项目交付及运营阶段查缺补漏措施及服务标准提升措施等。 5.2由创新小组负责人组织小组成员制定年度（或阶段）工作计划，并报创新小组评审委员会审核通过。通过后的工作计划向设计部经理报备。各小组依照工作节点按时完成下达的工作任务； 5.3 创新小组负责人根据需要定期召开小组工作会议，并形成会议纪要； 5.4 每月进行不少于1次工作汇报（汇报内容包括但不限于上阶段工作内容跟进情况、本阶段实际工作情况、下阶段工作计划及实时工作成果）； 5.5 各小组按工作计划完成每一阶段的重点研发工作，形成书面报告包括但不限于产品技术标准、实施策略及途径等。. 5.6 创新成果完成后，统一汇总至设计部，设计部派专人分类、整理、归档创新成果。由设计部经理负责创新技术的集成，技术资源的应用，并根据项目需要，定期与行政人事部共同安排创新成果的学习普及工作。 6创新小组成果评审委员会的成立 评审委员会的成员由总经理提名，经总经理办公会讨论确定评审委员会成员，包括：总经理、副总经理、设计部经理、工程部经理、市场部经理、成本部经理、前期部经理、财务部经理、人事部经理等。（评审委员会构成根据小组工作内容进行调整）。 总经理任组长；副总经理任常务组长；设计部经理任秘书长。 评审委员会按季度进行成果汇报、评判。设成果评审秘书（设计部人员担任），整理、汇总、归档技术成果。 7创新小组成果评审委员会的职责 7.1根据公司不同阶段的发展需要提出创新小组研发课题，明确创新小组工作内容、目标、小组负责人及小组成员。审批创新小组工作计划以及研发费用预算。 7.2对创新小组的工作成果进行检查、督导、考核奖惩。 7.3受理、评审创新小组提出的创新建议，并对可实施的优秀创新建议组织推广
激励员工创新的管理办法 员工的创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。因此，为了激 励员工发挥创新的潜能，企业需要采取一系列有效的管理办法。本文 将介绍几种激励员工创新的管理办法，并探讨其实施的可行性和效果。 1. 提供具有挑战性的项目和任务 激励员工创新的一个重要方法是向他们提供具有挑战性的项目和任务。这些项目和任务应该能够让员工主动思考并尝试新的方法和解决 方案。通过给予员工更高的自主权和责任感，他们将更有动力去尝试 新的创新性的做法。此外，挑战性的项目和任务也能激发员工的学习 欲望，推动他们不断提升自己的工作能力。 2. 建立积极的创新文化 企业应该建立积极的创新文化，为员工提供一个鼓励创新的环境。 这包括打破传统的等级制度，让员工在工作中有更多的自由和创造力。此外，企业还可以设置专门的创新奖励机制，对于能够提出创新理念 或者创造出有益于企业发展的新产品、新服务的员工给予奖励和表彰。这样一来，员工就会切实感受到创新的重要性，并积极参与到创新活 动中。 3. 提供持续的培训和发展机会 为了激励员工创新，企业应该提供持续的培训和发展机会。培训和 发展可以帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，进而更好地应对 工作中的挑战并提出创新性的解决方案。此外，企业还可以鼓励员工
参加外部的学习和研讨会，拓宽他们的视野和思维方式。通过不断学 习和成长，员工将更加有能力和意愿去创新。 4. 设立创新奖励制度 创新奖励制度是激励员工创新的重要手段之一。企业可以设立创新 奖励制度，鼓励员工提出创新理念和创造出有价值的创新成果。这些 奖励可以是物质奖励，例如奖金或者礼品，也可以是非物质奖励，例 如特殊表彰或者晋升机会。通过给予奖励，企业向员工传递出创新对 于企业的重要性，并不断激发他们的创新动力。 通过以上几种管理办法，企业可以有效激励员工创新。然而，在实 施这些管理办法时，企业需要注意以下几点： 首先，企业应该确保激励措施的公正性和透明性。激励制度应该是 公开的，并且评选标准应该清晰明确，以避免员工对于激励制度的不 信任感。 其次，企业应该鼓励团队合作和知识分享。创新往往需要多个人的 智慧和协作，因此企业应该营造一个鼓励员工合作和分享的文化氛围。 最后，企业应该及时关注并回应员工的反馈和建议。员工的意见和 建议是宝贵的资源，企业应该充分倾听并及时采纳他们的意见，以提 高激励措施的有效性。 总之，激励员工创新是企业发展和竞争力提升的关键所在。通过提 供具有挑战性的项目和任务、建立积极的创新文化、提供持续的培训 和发展机会以及设立创新奖励制度等管理办法，企业可以有效地激励
企业的竞争力。以下是一些常见的激励创新的管理办法： 1. 建立创新文化：组织应建立鼓励创新的文化氛围。鼓励员工提出新想法和解决方案，支持他们尝试新方法和探索未知领域。通过营造宽容于失败的环境，组织可以消除员工对失败的恐惧感，从而激发他们的创新能力。 2. 提供资源和支持：为创新活动提供必要的资源和支持是激励创新的重要手段。组织可以投资于研发实验室、创新基金或专项项目，以支持员工的创新项目和实验。此外，组织还应提供技术设备、培训和专家咨询等支持，帮助员工克服技术和知识难题。 3. 奖励与认可：奖励和认可是激励创新的重要方式。组织可以设立创新奖励制度，如创新成果奖、专利奖、项目奖等。这些奖励可以是物质性的，如奖金、股票期权或晋升机会；也可以是非物质性的，如公开表彰、颁发证书或内部宣传。通过奖励和认可，组织可以激励员工的创新动力和积极性。 4. 培养创新团队与合作：创新通常需要跨职能和跨部门的合作。组织应建立多学科的创新团队，集结不同背景和专业知识的人才。通过培养团队合作精神和创新文化，组织可以促进团队成员之间的协作和创意碰撞，提高创新的成功率和效果。 5. 提供时间和空间：创新需要时间和空间来探索和实验。组织应给予员工足够的时间和弹性来进行创新活动。可以设立创新项目的时间表或保护时间块，让员工专注于创新工作。此外，组织还应提供创新空间，如创新实验室、沙盘区或思维讨论空间，鼓励员工进行头脑风暴和创意交流。 6. 激励个人成长与学习：创新需要不断的个人成长和学习。组织应提供培训和发展机会，支持员工学习新技能、获取新知识和掌握创新方法。可以通过内部培训、外部研讨会、创新大赛等方式来激励员工的学习动力，并为他们提供学习和成长的平台。 7. 鼓励试错与失败文化：创新不可避免地伴随着试错和失败。组织应鼓励员工进行试验和实验，容忍失败并从中吸取教训。建立积极的失败文化，鼓励员工分享经验教训，促进知识共享和改进。通过将失败视为学习机会，组织可以激励员工更加勇于尝试新的创新想法和方法。 8. 开放创新与合作伙伴关系：组织可以与外部合作伙伴建立开放创新的合作关系。这包括与供应商、客户、研究机构或初创企业等进行合作，共同推动创新项目的开展。通过开放创新，组织可以获得外部资源和创新能力，加速创新的实施和商业化。 9. 设立创新激励机制：组织可以设立创新激励机制，如专利奖励、创新项目基金或股权激励计划等。这些机制可以激发员工的创新动力，并使其分享创新成果的回报。通过与员工分享创新收益和成果，组织可以增强员工对创新活动的投入和承担。 总结而言，激励创新的管理办法涵盖了建立创新文化、提供资源和支持、奖励与认可、培养创新团队与合作、提供时间和空间、激励个人成长与学习、鼓励试错与失败文化、开放创新
创新激励奖励管理办法 1. 背景概述 本文档旨在制定一套创新激励奖励管理办法，以促进员工的创新能力和积极性，并激励他们为公司的发展作出更多贡献。 2. 创新激励奖励政策 为鼓励创新和积极性，公司将推出以下激励奖励政策： 2.1 创新提案奖励 员工可以提交创新提案，并经审核确定有效后，将获得相应的奖励。创新提案奖励将根据提案的创新性、实施可行性、对公司效益的贡献等因素进行评估。 2.2 创新项目奖励 员工如果成功推动创新项目的实施并取得一定成果，将获得创新项目奖励。创新项目奖励将根据项目的创新性、实施效果、市场影响等因素进行评估和确定。 2.3 创新团队奖励
为鼓励团队创新，公司将设立创新团队奖励。符合条件的创新团队将获得相应的奖励。创新团队奖励将根据团队的创新成果、合作效果、团队管理等因素进行评估和确定。 2.4 荣誉和认可 除了金钱奖励外，创新者还将受到公司的表彰和认可。公司将举办颁奖仪式、发布内部公告等方式，表彰和宣传创新者的成果和贡献。 3. 奖励申请和评估流程 为保证奖励的公平性和透明性，公司将建立以下奖励申请和评估流程： 3.1 提案提交 员工可以通过公司内部系统提交创新提案，并附上必要的详细信息和证据材料。 3.2 初步评估 提交的创新提案将由相关部门进行初步评估，评估内容包括提案的创新性、实施可行性等。
3.3 终审评估 初步评估通过后，创新提案将进入终审评估阶段。终审评估将 由公司高级管理层或指定专家团队进行，评估内容综合考虑公司效益、市场影响等因素。 3.4 奖励确定 终审评估通过后，奖励将根据评估结果进行确定，并按照公司 规定的奖励标准发放。 4. 奖励管理和监督 公司将建立奖励管理和监督机制，确保奖励的公正性和有效性。具体包括： 4.1 奖励管理制度 公司将制定奖励管理制度，明确奖励的申请、评估、审批和发 放等各个环节的责任和流程。 4.2 监督和考核
科技行业创新团队管理办法 一、团队建设的重要性 在科技行业中，创新是推动公司发展的核心驱动力。而一个高效管 理的创新团队，能够为公司带来更多的创新想法和解决方案。因此， 科技行业的企业不能忽视团队建设的重要性。科技行业创新团队管理 办法应该是一个组织体系，能够统筹管理人才资源，激发创新动力， 提高研发效率。 二、团队成员的选拔和培养 1.选拔合适的成员：科技行业的创新团队需要招募具有不同专业背 景和技能的人才。例如，需要有技术专家、产品专家、市场专家等不 同角色的人才。通过对潜在成员的综合评估，选拔出最适合团队需求 的人才。 2.培养团队合作意识：科技行业创新团队需要具备团队合作的能力。因此，团队管理者应该注重培养团队成员之间的合作意识。通过定期 的团队建设活动，促进团队合作，增强团队凝聚力。 三、激发创新动力 1.提供良好的工作环境：创新需要一个积极且舒适的工作环境。科 技行业的企业应该为创新团队提供好的工作条件，包括舒适的办公环境、良好的设备和工具等。
2.鼓励创新思维：科技行业的创新团队需要充满创造力的思维。团 队管理者可以通过定期的创新思维培训、组织内部的创新大赛等方式，鼓励团队成员提供新的创新想法。 四、促进协作和沟通 1.建立良好的沟通机制：科技行业的创新团队需要建立一个有效的 沟通机制，使成员可以及时分享信息和反馈意见。可以通过团队例会、日常交流、在线工具等方式来促进团队内部的沟通。 2.加强跨部门合作：为了促进科技行业的创新，创新团队需要与其 他部门建立紧密的合作关系。团队管理者应该鼓励团队成员主动与其 他部门的人员合作，分享资源和经验。 五、激励和奖励机制 1.制定明确的目标和绩效评估标准：科技行业创新团队需要有明确 的目标和绩效评估标准。团队管理者应该与团队成员共同制定目标， 并根据实际绩效进行评估。 2.提供适当的激励和奖励：科技行业创新团队的激励和奖励机制应 该与团队绩效相匹配。可以通过薪酬激励、晋升机会、专利奖励等方 式来激励和奖励团队成员。 六、持续改进和学习 科技行业的创新团队需要不断学习和改进，以适应变化的市场需求 和技术发展。团队管理者应该鼓励团队成员进行持续学习，提供相关 培训资源，并定期评估并改进团队管理模式。
创新团队管理办法 一、引言 随着时代的进步和信息科技的快速发展，创新已经成为现代企业成 功的关键。为了有效地管理创新团队，提高团队成员的创造力和创新 能力，制定一套科学合理的创新团队管理办法至关重要。 二、明确目标 创新团队的成功离不开明确的目标。首先，团队领导者应该明确创 新团队的使命和愿景，为团队成员树立明确的方向。其次，确保目标 具体、可衡量和可实现。在制定目标时，需考虑团队成员的实际情况 和能力水平，保持目标具有一定的挑战性，同时也要有可行性。 三、激发创新思维 创新团队管理办法中的核心是激发创新思维。团队领导者需要建立 一个开放、包容的团队文化，鼓励团队成员提出新颖想法和独立思考。为了促进创新思维，可以采取以下措施： 1. 建立创新氛围：组织团队成员参加创新培训、工作坊等，增强其 创新意识和能力。 2. 提供资源支持：为团队成员提供必要的资源和支持，例如技术设备、研究资金等，以便他们能够积极投入到创新工作中。 3. 奖励创新成果：设立奖励机制，鼓励团队成员提出创新建议、解 决问题或取得创新成果。
四、有效沟通与合作 创新团队的成功需要成员之间的有效沟通和良好的合作。团队领导者应建立一个良好的沟通渠道，以便团队成员共享信息、互相协作。以下是促进有效沟通与合作的方法： 1. 鼓励开放交流：定期组织团队会议和讨论，为成员提供表达自己想法的机会，同时尊重不同意见。 2. 建立互信关系：团队领导者应倡导信任和尊重的文化，鼓励成员之间建立互信关系，以便更好地合作。 3. 分工协作：根据团队成员的特长和技能，合理分配任务，鼓励他们相互合作，以增加工作效率和质量。 五、激励与发展团队成员 激励和发展团队成员是创新团队管理办法的重要一环。以下是一些建议： 1. 提供发展机会：团队领导者应为成员提供专业培训、参加学术会议等机会，以持续提升他们的专业能力。 2. 个人奖励与晋升：根据成员的贡献和表现，设立个人奖励机制和晋升制度，激励他们积极参与创新工作。 3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的凝聚力和归属感。 六、监测与评估
管理创新奖励办法 管理创新奖励办法 1. 引言 管理创新是指在组织和管理过程中引入新的理念、方法和做法，以提高组织绩效和实现竞争优势。为了鼓励员工积极参与管理创新 活动，公司决定实施管理创新奖励办法，以激励和表彰在管理创新 方面做出杰出贡献的员工。 2. 奖励对象 管理创新奖励办法适用于全体公司员工，包括正式员工和临时 员工。 3. 奖励内容 3.1 奖励类型 管理创新奖励分为以下几个类型： 管理创新提案奖励：对员工提交的管理创新提案进行评审，经 批准采纳的提案将给予一定的奖励，以鼓励员工的创新思维和贡献。 管理创新实施奖励：对成功实施管理创新方案并取得显著成果 的团队或个人进行奖励，以表彰和鼓励他们的努力和贡献。
管理创新绩效奖励：对在管理创新活动中取得突出绩效的团队 或个人进行奖励，以鼓励员工在管理创新方面不断进取。 3.2 奖励标准 管理创新奖励的具体标准将根据具体项目和实践情况而定，主 要考虑以下因素： 创新的程度和贡献度：对员工的创新程度和贡献度进行评估， 并根据评估结果确定奖励的大小。 实施的效果和影响：对实施管理创新方案后所取得的效果和影 响进行评估，并根据评估结果确定奖励的大小。 团队合作和领导力：对团队的合作精神和领导力进行评估，并 根据评估结果确定团队奖励的大小。 奖励的公平性和合理性：确保奖励的分配公平合理，兼顾员工 的不同贡献和能力。 4. 奖励申请和评审流程 4.1 奖励申请 员工可通过公司内部系统或指定的渠道提交管理创新奖励申请，申请包括详细的创新内容、实施计划和预期效果等信息。 4.2 奖励评审
公司设立专门的管理创新奖励评审委员会，由相关部门的专家 和领导组成，负责对申请进行评审和决策。评审标准将根据实际情 况制定，并考虑多个评委的意见和建议。 4.3 奖励决策 根据评审委员会的评审结果和建议，公司领导层最终决定是否 批准奖励申请，并确定具体的奖励金额或奖励方案。 5. 奖励的发放和宣传 5.1 奖励的发放 管理创新奖励将以奖金、荣誉证书或其他形式进行发放，具体 形式将根据奖励类型和金额而定。奖金将通过工资发放或其他方式 进行支付。 5.2 奖励的宣传 为了激励更多员工积极参与管理创新活动，公司将公开宣传获 奖员工和团队的事迹和成就。适当的宣传可以激励其他员工效仿， 同时也可以提高员工的荣誉感和归属感。 6. 奖励管理和监督 公司将建立奖励管理和监督制度，确保奖励的公平性和合理性。定期对奖励申请和发放进行审查和检查，发现问题及时纠正，并追 究相关责任。
企业创新激励管理办法 一、背景 为了促进企业的创新能力和竞争力的提升，制定本办法，规范企业创新激励管理事项。 二、适用范围 本办法适用于所有拥有创新项目的企业。 三、激励机制 1. 奖励制度：对于创新成果显著的项目，企业将通过奖金、晋升、荣誉等形式予以激励，以充分体现员工的贡献和价值。 2. 分红政策：企业将根据创新项目的经济效益，合理分配利润给参与创新的员工，以激励他们参与创新并分享收益。 3. 股权激励：对于创新项目具有重要贡献的员工，企业将给予一定比例的股权激励，以鼓励他们持续投入创新工作。
4. 培训和发展：企业将提供相关的培训和发展机会，以提升员工的创新能力和专业技能，从而增强企业的创新活力。 四、管理流程 1. 创新项目提案：员工可以向企业提出创新项目提案，包括项目的目标、计划、预期效果等内容。 2. 创新项目评估：企业将对提出的创新项目进行评估，包括项目的可行性、市场前景等因素，并对项目进行优先级排序。 3. 创新项目实施：企业将根据评估结果选择具有潜力的创新项目进行实施，并为项目组提供必要的支持和资源。 4. 创新成果评估：企业将对创新项目的成果进行评估，包括项目的实际效果、经济效益等指标。 5. 创新成果激励：根据创新项目的评估结果，企业将对参与创新的员工进行相应的激励，如奖金、晋升、股权激励等。 五、监督与考核 1. 内部监督：企业设置相应的管理机构，负责监督和指导创新项目的实施，防止违规行为的发生。
2. 外部考核：企业将接受相关部门的考核和评估，以确保创新激励管理的公正性和科学性。 六、附则 1. 本办法的解释权归企业所有。 2. 本办法自发布之日起施行。 以上即是《企业创新激励管理办法》的内容和规定。 请注意：本文档内容仅供参考，具体实施细节需根据企业实际情况进行调整。
创新激励的管理办法 一、背景介绍 在当今竞争激烈的市场环境下，创新是企业发展的关键。为了激发 员工的创新能力和积极性，企业需要采取一定的管理办法来提供创新 激励。本文将探讨几种创新激励的管理办法，并分析其在不同企业中 的应用效果。 二、福利激励 福利激励是一种通过提供特殊福利和待遇来激励员工进行创新的管 理办法。比如企业可以给予创新员工更高的薪资待遇，同时提供额外 的奖金和股权激励计划。这种激励方式可以有效地激发员工的积极性，使他们更加投入到创新工作中。 三、培训激励 培训激励是指通过提供各种培训机会和资源来激励员工进行创新的 管理办法。企业可以组织内部培训课程，邀请行业专家进行讲座，为 员工提供专业的培训。此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学 术交流活动。通过不断提升员工的知识和技能水平，可以有效地促进 创新能力的提升。 四、沟通激励 沟通激励是一种通过畅通的沟通渠道来激励员工进行创新的管理办法。企业应该鼓励员工积极参与团队讨论和项目交流，激发他们的创
新思维。此外，企业还可以建立创新反馈机制，及时回应员工的创新 建议和意见，鼓励他们提出更多的创新思路。 五、团队合作激励 团队合作激励是指通过提倡团队合作和协作来激励员工进行创新的 管理办法。团队合作可以促进知识和经验的共享，激发创新的火花。 企业可以组织团队项目，设立团队奖励机制，鼓励员工积极参与团队 合作，推动创新的实现。 六、公正激励 公正激励是指通过公正的评价和晋升机制来激励员工进行创新的管 理办法。企业应该建立科学、公正的绩效评价体系，根据员工的创新 成果进行评价和奖励。同时，企业还应该提供晋升通道和发展机会， 让员工有更多的发展空间和激励动力。 七、案例分析 以乐视公司为例，该公司采用了多种创新激励的管理办法。首先， 乐视给予创新员工丰厚的股权激励，激发他们创新的热情。其次，乐 视建立了完善的培训体系，为员工提供不断学习和成长的机会。同时，乐视鼓励员工积极参与团队合作，并通过公正的评价和晋升机制来激 励员工进行创新。这些创新激励的管理办法使乐视在市场竞争中取得 了优势地位。 八、结论
科研创新团队建设管理办法 科研创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。在当今快速发展 的社会环境中，科研创新团队的建设与管理变得愈发重要。本文将探 讨科研创新团队的建设与管理办法，以帮助科研团队更好地发挥作用。 一、明确团队目标和规划 科研创新是一个复杂而长期的过程，一个团队要想顺利开展科研工作，首先需要明确团队的目标和规划。团队成员应该共同讨论和确定 团队的研究方向、愿景和发展目标，并制定相应的研究计划和时间表。明确的目标和规划有助于团队成员明确自己的职责和任务，提高团队 的工作效率和合作效果。 二、鼓励团队合作和知识分享 科研创新需要团队成员之间的合作和知识分享。一个成功的科研创 新团队应该鼓励团队成员之间的合作，促进成员之间的沟通和协作。 团队领导者可以组织定期的团队会议，让成员分享自己的研究进展和 心得体会，解决遇到的问题，并互相交流意见和建议。此外，团队成 员还可以通过团队内部的研讨会、工作坊等形式进行知识分享和讨论，提升团队整体的创新能力。 三、激励创新思维和创新精神 科研创新需要具备创新思维和创新精神的团队成员。团队领导者应 该激励成员发挥创新能力，提供一个积极的创新环境。鼓励团队成员 提出新的想法和观点，认真对待每一个不同的声音。同时，团队领导
者还可以为团队成员提供适当的奖励和机会，激励他们进一步贡献自 己的创新能力。 四、建立有效的团队管理制度 科研创新团队需要一套有效的管理制度来引导团队的工作。团队领 导者可以制定明确的工作流程和任务分工，明确团队成员的职责和权限。此外，团队领导者还可以建立一套绩效考核体系，对团队成员的 工作进行评估和奖惩，提高团队成员的工作积极性和确保团队工作的 高效进行。 五、鼓励学习和培训 科研创新需要不断学习和更新的知识。一个成功的科研团队应该鼓 励成员进行持续的学习和培训，提高自己的专业能力和创新能力。团 队领导者可以安排团队成员参加相关的学术研讨会、研究交流活动， 或者提供专业培训机会，帮助团队成员不断提升自己的学术水平和技 术能力。 总结起来，科研创新团队的建设与管理需要指导团队成员明确目标 和规划，强调团队合作和知识分享，鼓励创新思维和创新精神，建立 有效的团队管理制度，以及鼓励学习和培训。只有团队成员共同努力，才能够实现科研创新的目标，为社会发展做出更大的贡献。
激励员工创新的管理办法 在当今竞争激烈的商业环境中，创新变得越来越重要。作为一个管 理者，如何有效地激励员工创新成为一个关键问题。本文将探讨几种 有效的管理办法，以激励员工发挥他们的创造力和创新能力。 一、提供积极的工作环境 为了激励员工创新，首先要提供一个积极的工作环境。这个环境应 该是开放和包容的，鼓励员工提出新的想法和建议。管理者应该尊重 员工的意见，给予他们充分的表达空间，不打压他们的积极性。此外，管理者还可以提供一些适当的奖励和激励机制，如员工创新奖金、奖 励旅游或其他福利待遇，以鼓励员工积极参与到创新过程中。 二、建立跨部门合作机制 创新通常需要不同领域的专业知识和经验的融合。因此，建立跨部 门的合作机制是激励员工创新的重要一环。通过跨部门合作，员工可 以与来自不同部门的同事进行合作和互动，共同解决问题，促进创新 的发生。管理者应该鼓励员工之间的交流和合作，建立横向的沟通渠道，打破组织内部的壁垒，为创新提供更多的机会。 三、提供培训和发展机会 员工的创新能力和创造力需要不断地提升和更新。因此，管理者应 该提供培训和发展机会，以激发员工的潜能。培训可以包括专业知识 的学习、技术的更新以及创新思维的培养等方面。通过培训，员工可
以不断更新自己的知识和技能，提高自己的创新能力，为企业的发展做出更大的贡献。 四、推行激励制度 激励制度是激励员工创新的重要手段之一。这个制度可以包括一系列的激励措施，如奖金、晋升机会、股权激励等。通过激励制度，管理者可以激发员工的积极性和创造力，鼓励他们不断尝试新的想法和方法。同时，激励制度也可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。 五、鼓励失败和学习 创新是一个风险投资的过程，失败是难以避免的。然而，失败并不意味着无法再次尝试。管理者应该鼓励员工从失败中吸取教训，鼓励他们不断尝试和创新。在企业文化中，要树立一种鼓励失败和学习的氛围，让员工敢于冒险，放手去创新。只有在失败中学习和成长，才能最终实现成功的创新。 六、给予自主权和权力 员工创新需要一定的自主权和权力。管理者应该给予员工适当的自主权，让他们有机会参与到决策和规划中。通过给予员工权力，他们可以更加自主地进行创新，提出新的想法和方案。同时，管理者还应该给予员工足够的资源和支持，让他们能够将创新付诸实践。 七、建立有效的沟通机制
创新管理办法及制度 创新是推动社会进步和经济发展的重要动力。在现代社会中，各个 领域的创新已经成为关注的焦点。然而，创新管理的问题一直困扰着 许多企业和组织。为了解决这个问题，新的管理办法和制度不断涌现，以提高创新能力和效率。 一、构建创新文化 创新文化是创新管理的基础。企业需要鼓励员工在工作中不断探索 和尝试新的想法和方法。创新不应限制在研发部门，而应普及到全员。同时，企业领导层需要为员工提供创新环境和资源，包括培训、设备 和资金支持等，以激发创新的潜力。 二、建立创新团队 创新需要团队合作和跨学科的交流。企业应建立多元化的团队，将 不同经验和技能的人员组合在一起，以促进创新思维的碰撞和交流。 团队成员之间的合作和沟通应被视为创新过程中不可或缺的一部分。 同时，企业应给予创新团队一定的自主权和决策权，以便他们能够灵 活应对变化和机遇。 三、激励创新行为 激励机制对于鼓励创新行为至关重要。企业可以通过奖励和认可来 激励员工的创新行为。例如，设立创新奖项，提供晋升和职位提升的 机会，以及专利权和股权激励等。此外，企业还可以建立一个创新孵 化器，为员工提供孵化项目和启动资金，以提高创新的成功率。
四、打破常规思维 创新需要打破常规的思维方式和模式。企业可以引入设计思维和敏 捷开发的方法，以帮助员工更好地理解用户需求和市场变化。此外， 企业还可以邀请外部专家和顾问，提供新的视角和想法，以帮助打破 僵化的思维模式。 五、优化知识管理 知识管理对于创新管理至关重要。企业应该建立一个系统化的知识 管理平台，以便员工可以共享和获取相关知识和信息。同时，企业也 需要鼓励员工参与知识分享和学习的活动，以帮助他们不断提升自己 的创新能力和水平。 六、持续改进和评估 创新管理是一个持续改进的过程。企业需要建立一个有效的反馈和 评估机制，以了解创新的效果和潜在的问题。根据评估结果，企业可 以及时调整和改进创新管理的措施和制度。同时，企业还应不断关注 外部环境的变化，以便及时应对和抓住新的机遇。 总之，创新管理是企业发展的关键。通过构建创新文化、建立创新 团队、激励创新行为、打破常规思维、优化知识管理、持续改进和评 估等方法，企业能够提高创新能力和效率，保持竞争优势和持续发展。
科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。 第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。
第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高级、中级专业技术职务的，享受技术津贴标准分别为每月800元、
科技创新团队建设计划管理暂行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实创新驱动发展战略，推进科技创新人才队伍建设，发挥科技创新团队的人才集聚效应和引领带动作用，加快建设充满活力、富有特色的科技创新体系，推动实现全省经济社会转型跨越发展，根据国家有关科技创新人才政策，结合本省实际，制定本办法。 第二条科技创新团队是指围绕共同的科研目标和方向，由团队带头人和一定数量的科技人员组成，在长期持续合作的基础上所形成的分工协作、优势互补的科技创新群体。 第三条科技创新团队（以下简称创新团队）建设计划，重点支持以省部级以上重点学科、重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心、产业技术创新战略联盟等科技创新平台和基地为依托，围绕全省经济社会发展战略和科技发展规划，在重点学科领域、主导产业、战略性新兴产业及未来发展领域和方向，从事基础前沿研究、应用研究、成果转化和产业化的科技创新群体。 第四条创新团队建设计划以引深产学研用合作、集聚科技创新要素、提升自主创新能力、发挥支撑引领作用为宗旨，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系，构建高等院校、科研院所、企业等各类创新主体相互协同的科技创新机制。
第五条创新团队建设计划的原则是，目标导向、统筹规划、动态管理、滚动支持。 按团队水平和建设层次，创新团队分为“科技创新领军团队”（以下简称领军团队）、“科技创新重点团队”（以下简称重点团队）、“科技创新培育团队”（以下简称培育团队）和“科技创新区域团队”（以下简称区域团队）。 第六条创新团队建设计划努力培育建设一批特色鲜明、结构合理、产学研用紧密结合、持续创新能力强、团队带动效应突出、在相关领域具有较大影响的创新团队，凝聚带动一批覆盖全省重点学科领域、主导产业和战略性新兴产业领域的高层次科技创新人才队伍，打造形成一批产学研用相互协同、技术与人才等创新要素合理流动的高水平科技创新平台和基地，研发取得一批对全省转型跨越发展和综改试验区建设具有显著支撑引领作用的标志性自主创新成果。 第二章范围与条件 第七条创新团队主体依托单位应为我省行政区域内的高等院校、科研院所和企业。鼓励并优先支持以企业为主体，跨单位联合、产学研协同、多学科融合所形成的创新团队。 第八条创新团队应当具备下列条件： （一）团队应有稳定且特色鲜明、符合全省经济社会发展战略和未来发展需求的研发领域与方向。优先支持围绕高端装备、现代煤化工、新能源、新材料、节能环保、电子信息、生物医药、现代农业等新兴产业领域，开展基础前沿研究、共性
公司创新激励管理办法提案 一、目的为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。 二、适用范围 本制度应用于公司各部门 三、创新类别创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。 （一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。 （二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等； 1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。 2、市场创新：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。 3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。 （三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面： 1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新； 2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新； 3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。 四、创新成果评审及奖励机构 （一）公司评审委员会总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部 （二）公司评审委员会职责 1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； 2、对公司重大创新项目进行评审； 3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。 4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施； 5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。 （三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。 五、创新要求及分类 （一）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。 （二）创新业务主要要求：1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的； 4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；
创新团队管理办法 企业的创新能力对于其发展具有重要的推动作用。为了有效地促进 创新，许多企业都成立了创新团队。然而，创新团队的管理并非易事，因为创新需要平衡规范与自由、团队与个体之间的关系。本文将介绍 一些创新团队管理的办法，帮助企业更好地发挥团队的创新潜力。 一、明确创新团队的使命和目标 创新团队的使命和目标决定了团队的方向和行动。在制定创新团队 的使命和目标时，应该充分考虑企业的战略目标和市场需求。使命和 目标需要明确、具体，并能够激励团队成员的积极性和创造力。 二、设立有足够权力的领导者 创新团队需要一个有足够权力的领导者来协调和推动团队的工作。 领导者应该具备才干和经验，能够提供指导和支持，并且具备较高的 影响力。此外，领导者需要鼓励团队成员提出创新的想法，并促进团 队之间的良好协作。 三、营造创新的氛围 创新需要积极的创新氛围来支持和推动。企业应该为创新团队提供 自由、开放、包容的工作环境。这意味着创新团队应该有足够的资源 和时间来探索和实验新的想法，同时应该避免过多的管理和规定，以 保持团队成员的创造力和灵活性。 四、培养团队成员的创新能力
创新团队的成功依赖于团队成员的创新能力。企业应该为团队成员 提供创新培训和教育，帮助他们提升创新思维和解决问题的能力。此外，企业还应该鼓励团队成员参与外部的学习和交流活动，以拓宽他 们的视野和思维方式。 五、建立有效的沟通机制 创新团队的成员通常拥有不同的背景和专长，因此，建立有效的沟 通机制对于团队的协作和创新至关重要。企业应该提供多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时消息等，以便团队成员及时分享意见和信息。同时，企业还应该鼓励团队成员开展面对面的交流和讨论，以促进思 想的碰撞和创新的激发。 六、激励和奖励创新成果 创新团队的成员需要得到激励和奖励来保持积极性和动力。企业可 以设置相应的奖励制度，如奖金、晋升和赞扬，以表彰创新团队的成 绩和贡献。此外，企业还可以为团队成员提供创新项目的资源支持， 以鼓励他们继续创新和改进。 总结： 创新团队的管理需要有一定的策略和方法。明确使命和目标、设立 有足够权力的领导者、营造创新的氛围、培养团队成员的创新能力、 建立有效的沟通机制以及激励和奖励创新成果，都是有效的创新团队 管理办法。企业应根据自身情况和需求，灵活运用这些办法，以促进 创新团队的发展和创新能力的提升。
管理创新奖励办法 第一部分总论 1为充分调动各部门的创新积极性，发挥员工经营管理才能，降低成本，提高产品质量，创造更大利润，特制定本办法； 2管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。 2.1合理化建议奖的奖励事项为建议、提案等，奖励对象为单位或个人，由人力资源部进行日常管理，按 《合理化建议管理办法》予以评审发放； 2.2创新成果奖的奖励对象为在本年度工作中有突出创新成果的部门。在年度末由部门自行申报申请，经 公司中层管理人员评审，（副）总经理审批后发放给部门，由部门进行二次分配。具体评审办法见《创新成果奖评审方案》 第二部分合理化建议管理办法 1提案为合理化建议的标准形式，以下所指建议、提案或合理化建议意义相同 2管理范围 2.1建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审： 2.1.1经营管理思路和方法改进方面的建议： 2.1.1.1各种工作流程、规程的改进 2.1.1.2各种有利于加强部门协作，提高协作效率的建议 2.1.1.3各种有利于降低管理费用的建议 2.1.1.4对本职业务有重大突破性改善建议 2.1.1.5提高员工士气和工作效率的建议 2.1.1.6非职务范围内的错误纠正方法的改善事项 2.1.2业务拓展的建议： 2.1.2.1.1新产品开发 2.1.2.1.2营销策略、技巧建议 2.1.2.1.3现有产品、外观与包装的改进 2.1.3质量改善建议： 2.1. 3.1制造工艺、设备、技术的改进 2.1. 3.2品质管理、产品检测改进 2.1.4降低成本建议 2.1.4.1与采购管理有关的建议 2.1.4.2原辅材料节约、三废利用 2.1.4.3降低废品率和生产消耗 2.1.5安全生产、环境卫生的改进建议 2.1.6其他有利于公司并且有可能实现的建议 2.2以下范围的建议不予受理： 2.2.1仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法 2.2.2诉苦或要求改善待遇者
创新激励管理办法 1.1.1(最新版) ------------------------------------------作者 ------------------------------------------日期
创新激励管理办法 受控印章： 版 本 号： 编 制： 审 核： 会 签： 批 准： 年 月 日制定 年 月 日实施 雅迪集团公司 发布 ♋
创新激励管理办法 目的 为引导并激励全集团创新工作，提升企业经营效益和竞争力，鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作，并激励员工创新精神，营造企业创新文化，特制定本管理办法。 适用范围 本文件适用于集团及下属公司各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。 术语 创新：凡在企业生产经营过程中为提高工作效率、经营业绩、管理提升等实施的新技术、新方法、新手段及新工具都视为创新。创新分为技术创新和管理创新。 技术创新：指新技术、新工艺的运用以及技术、工艺改进的实施等创新。 管理创新：指管理过程中的新方法、新手段、新流程模式的运用等创新。 职责 集团成立创新评审小组，负责对集团各单位的创新项目的评审和最终确认； 组长：集团总裁 副组长：各分公司 中心负责人 组员：集团企业管理部人员和各分公司企管岗位人员 集团企业管理部，为集团创新评审小组常设办公室，各分公司综合管理部 总经办为创新评审小组常设办公室的分支机构，负责创新建议的收集、评审组织、验证组织工作； 相关职能部门参与对所管辖范围创新建议的评审、执行等工作； 各部门、科室、工作组均可以集体或员工个人名义提报创新建议。 正文 创新 改善范围 新技术、新专利的开发与应用，以提升效益和品牌形象的； 新管理方法、新管理模式的推行与运用，以及管理过程中新的流程改进和新管理机制的创建，提高经营效益和经营管理水平的； 在管理制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，能提高工作效益和应变能力的； 对产品结构、材料创新、改进达到产品性能提高及成本降低的；
XX创新创效项目管理及 考核激励办法 为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公司科技创新项目管理办法》、《公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及XX实际，制定本办法。 一、指导思想 以推动和实现XX各项目标为核心，以创新引领推动“三大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有自主知识产权和特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率，为XX的高质量发展持续注入创新活力。 二、领导机构 （一）领导小组 XX成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重
大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。 组长：矿长 副组长：矿级领导 成员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等单位负责人。 领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组日常工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新项目的立项、征集和评审。生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创效人、财、物等方面问题。 （二）创新专业组 为提高创新创效工作的质量和效率，根据创新创效类别，成立专业创新领导小组，分别负责指导矿管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新等方面的创新创效工作，并负责创新创效成果的评审和推广转化。 1、技术创新专业组