河北省第七人民医院岗位设置方案
为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。
一、基本原则
1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕
化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。
二、实施范围
2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执行。
三、岗位类别
3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。
5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。
专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。
6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的
要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位，专业技术岗位占主体，原则上不低于岗位总量的80％，工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％。
四、岗位等级设置
（一）管理岗位等级设置
8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员。承担领导职责的管理岗位，即五级、六级职员岗位数量，按照干部人事管理有关规定和权限确定。七级、八级、九级、十级职员岗位数量，原则上按照3：3：2：2的比例确定。
9、管理岗位分6个等级，现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应管理岗位五至十级职员岗位。
（二）专业技术岗位等级设置
10、专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，即一至七级，其中，正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。
高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行。
11、正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医（药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技）师岗位、二级主任医（药、护、技）师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医（药、护、技）师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、三级主治（主管）医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级卫生专业技术岗位名称为一级医（药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医（药、护、技）士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。
12、根据《河北省卫生事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例控制标准》，我院专业技术岗位的最高等级为专业技术二级岗位；专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
13、卫生专业技术岗位是医院的主系列岗位，其他需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。辅系列岗位的等级设置低于主系列岗位的等级。
（三）工勤技能岗位等级设置
14、工勤技能岗位中的技术工岗位分为5个等级，即高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。普通工岗位不分等级。
15、根据《河北省卫生事业单位工勤技能岗位结构比例控制标准》，我院工勤技能岗位的最高等级为工勤技能一级岗位；结构比例一级、二级≤6.5％，三级岗位≤35％，四级岗位≤50％，五级岗位≥8.5％。
16、工勤技能岗位一级、二级岗位主要在专业技术辅助岗位承担技能
操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。
（四）特设岗位设置
17、特设岗位是根据医院事业发展急需聘用高层次人才等特殊需要，经主管部门审核、人事部门批准设置的用于聘用高层次人才的非常设岗位。特设岗位不受单位岗位总量、结构比例和最高等级限制，其岗位等级根据具体情况确定，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。特设岗位聘期最长不超过3年。
五、岗位基本条件
（一）各类岗位的基本条件
18、三类岗位的基本条件，主要根据岗位职责任务和任职条件确定，其基本任职条件包括：
（1）热爱祖国，遵守宪法和法律；
（2）具有良好的品行、医德医风和职业道德；
（3）爱岗敬业，具有团结协作精神；
（4）具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；
（5）具有适应岗位要求的身体条件；
（6）具有岗位所需的其他条件。
（二）管理岗位基本条件
19、管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上管理岗位，一般应具有大学专科以上文化程度。各等级管理岗位的基本条件：
（1）五级职员岗位须在六级职员岗位上工作两年以上；
（2）六级职员岗位须在七级职员岗位上工作三年以上；
（3）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
管理岗位的其他具体任职条件，由医院在上述基本任职条件的基础上，结合实际情况研究制定。
（三）专业技术岗位基本条件
19、专业技术岗位的基本任职条件，按照国家和省专业技术职务评聘的有关规定执行。
20、实行职（执）业资格准入控制的专业技术岗位，须具有相应的职（执）业资格。
21、各等级专业技术岗位的基本条件：
（1）二级、三级专业技术岗位，须分别在三级、四级专业技术岗位上工作三年以上；
（2）五级、六级专业技术岗位，须分别在六级、七级专业技术岗位上工作三年以上；
（3）八级、九级专业技术岗位，须分别在九级、十级专业技术岗位上工作三年以上；
（4）十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作三年以上。
22、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的其他条件，由医院综合考虑各级岗位的知识、技能、责任、风险以及专业技术水平要求等因素综合确定。
（四）工勤技能岗位基本条件
（1）一级、二级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
（2）三级、四级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级工、中级工技术等级考评；
（3）学徒学习期满和新参加工作的工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。
六、岗位设置程序、核准
23、岗位设置按照以下程序进行：
（1）制订方案。医院根据制定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准，结合发展规划，拟定各类、各级岗位的数量和岗位等级设置。以岗位满负荷工作量为基础划分岗位的职责范围，确定不同岗位的名
称、类别、等级和不同岗位之间及其岗位内部不同等级之间的结构比例，制定岗位设置方案。
（2）方案核准。岗位设置方案由医院院务会组织讨论通过，连同《河北省事业单位岗位设置审核表》，经主管部门审核后，报省人事厅核准。
七、岗位聘用
24、医院按照经核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订（或变更）聘用合同。新补充聘用工作人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
25、医院应分别按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责和任职条件，在核定的结构比例内聘用人员，聘用条件不得低于国家和省规定的基本条件。
26、对于确有真才实学、技术拔尖、成绩显著、贡献突出、岗位急需且符合破格的人员，按照有关破格聘用。根据卫生专业的特点，专业技术人员须具有相应正高或副高级专业技术资格，可在相应正高或副高级岗位内部，破格聘用到上级专业技术岗位。初、中级岗位一般不
破格聘用。
27、工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，根据工作确需兼任的，按干部人事管理权限审批，并按其所在主岗位进行管理。能由专业技术岗位人员兼职完成管理工作的，一般不再配备专职管理人员；专门从事管理业务的工作不设置专业技术岗位；占用专业技术岗位职数的管理人员应明确其具体的专业技术岗位，并完成该岗位专业技术工作职责和任务。
28、在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动，应具备任职岗位规定的基本条件。其中，对于由专业技术岗位或工勤技能岗位流动到管理岗位的，应按照干部人事管理权限履行审批程序。
29、新参加工作人员见习、试用期满后，管理人员、专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级；工勤技能人员通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。
30、医院按照聘用合同管理的有关规定与被聘用人员签订聘用合同。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容做出相应变更。
31．专业技术二级岗位的设置聘用，由省人事厅统一管理，除符合上
述规定外，还须符合下列条件之一：
（1）在医学研究和新技术开发应用方面取得重大突破，对卫生事业发展做出重大贡献；
（2）具有较高的学术造诣和技术水平，在国内或省内本专业领域享有盛誉；
（3）其他在医疗卫生领域做出重大贡献并有重要影响的优秀专家。
32、二级专业技术岗位的聘用，医院推荐符合二级岗位条件的人选报送卫生厅审核，经人事厅会同有关部门对人选核准后，由医院聘用。
八、岗位聘用程序
33、我院根据岗位设置情况，成立岗位聘用委员会。聘用委员会由院党政领导、有关专家、人事部门负责人及职工代表组成，一般不少于9人。
聘用工作按照国家和院有关规定实行回避制度。
34、公开招聘
医院除单位领导岗位外的所有岗位都实行公开招聘，并将岗位名称、等级、职责、任职条件和待遇等，按一定的程序公示。
35、竞聘上岗
（1）应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》。
（2）人事部门对应聘人员的资格条件进行审查。
（3）聘用委员会对应聘人员进行评议投票，获三分之二（含）以上委员赞成票的，可推荐为拟聘人选。
３６、择优聘用
（1）院务会集体研究确定拟聘人员。
（2）对拟聘人员进行公示，公示期一般为7天。
（3）法定代表人或其委托人与受聘人员签订聘用合同。
37、以下各岗位人员的聘用，严格按照规定的聘用程序组织竞聘：
（1）正高级专业技术岗位中，四级岗位人员竞聘三级岗位、三级岗位人员竞聘二级岗位；
（2）副高级专业技术岗位人员竞聘正高级专业技术岗位，中级专业技术岗位人员竞聘副高级专业技术岗位，初级专业技术岗位人员竞聘中级专业技术岗位;
（3）管理岗位人员竞聘高一级职员岗位。
其他岗位等级人员的聘用，可根据岗位结构比例、任职条件和年度考核结果进行。
九、岗位动态优化
38、按照医院有关规定，我院将不断优化专业技术队伍结构，提高专业技术队伍活力。专业技术岗位聘用人员的更新率原则上每年不低于5％。
39、为保证新聘人员的质量，加强对新聘人员的考察，新聘人员一般应经过不少于一年的项目聘用，考核合格后，方可按岗位聘用。
40、为进一步促进专业技术队伍的动态优化，对专业岗位聘用的人员实行有限期聘用制。其中：
（1）中级或初级专业技术岗位聘用人员，在同一岗位聘用时间一般不超过10年。如在此期限内，未能竞聘到副高级或中级专业技术岗位的，不再与其签订续聘合同或视情况降低一级聘用。
（2）副高级专业技术岗位聘用人员，在同一岗位聘用时间不超过10年。如在此期限内，未能竞聘到正高级专业技术岗位的，原则上不得再竞聘正高级专业技术岗位。
（3）正高级专业技术岗位聘用人员中，专业技术四级、三级岗位在同一岗位聘用时间均不超过10年。如在此期限内，未能竞聘到专业技术三级或二级岗位的，原则上不得再竞聘专业技术三级或二级岗位。
41、在专业技术岗位上做出突出贡献的人员，经过不少于10年的聘用，以及专业技术岗位中聘用的专业技术四级及以上的岗位人员可签订长期聘用合同（聘至国家规定的退休年龄）。
十、附则
42、本方案经征求职工代表大会意见并报上级核准后施行。
43、本方案由院办室负责解释。
附表：河北省事业单位岗位设置审核表
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
篇一：岗位设置管理实施方案 ***人民医院 岗位设置管理实施方案 为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发?2009?12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。 一、实施范围和原则 （一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 （二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 （三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。 二、医院编制及现有人员基本情况 根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490 人。我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。现有人员职务（岗位）聘用情况如下： （一）管理人员4人 1、单位领导1人。正职、副科级。 2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职 员3人。 （二）专业技术人员357人 副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任 217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。 现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。 （三）工勤技能人员46人 技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。 三、岗位设置情况 根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量 为490个。其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。 四、岗位聘用条件 按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下： （一）三类岗位的基本任职条件 (1)遵守宪法和法律； (2)具有良好的品行； (3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件； (4)具有适应岗位要求的身体条件。 （二）各岗位具体条件 1、管理岗位
医院岗位设置及人员编制标准 医院是一个重要的公共场所，它的岗位设置和人员编制标准关系到医院的服务质量和管理效率。在不同层次的医疗机构中，岗位设置和人员编制标准有所不同。以下是医院岗位设置及人员编制标准的具体讨论。 一、综合类医院 1、医生岗位设置及人员编制标准 综合类医院的核心力量是医生队伍，其岗位设置和人员编制标准应该合理、科学，以提高医疗技术水平和医疗服务质量。 相对于非综合类医院，综合类医院医生岗位设置更为全面，医生人员编制比例更高。具体而言，一般综合类医院主要设置以下几类医生岗位： （1）主任医师 主任医师是医院最高级别的医生，他们通常是经验丰富，技术水平、专业知识过硬的医生。一般而言，综合类医院应当设立一定数量的主任医师岗位，根据医院规模和业务需求设定岗位数目。 （2）副主任医师 副主任医师通常是在主任医师的指导下进行临床工作、研究和教学的医生。他们的技术水平与专业知识要求比普通医生
高，但比主任医师低。相对于主任医师，副主任医师的数量应该更多一些。 （3）主治医师 主治医师是医院中级别的医生，他们通常要求有一定的经验和技术水平。在临床工作中，他们负责指导低年资医生的工作，进一步提高医院整体服务质量。 （4）住院医师 住院医师是医院初级医生，通常刚毕业或者还是实习医生。他们在医院中担任较多的临床、教学及科研工作。住院医师的数量比较多，不过要根据业务需求合理设置。 2、护士岗位设置及人员编制标准 护士是医院中不可缺少的职业人员，他们担负着照顾病人及协助医生进行医疗工作的重要职责。护士数量、种类及分配对于医院的医疗品质起到至关重要的作用。一般而言，综合类医院应当设立以下几类护士岗位： （1）护师 护师是医院中级别的护士，他们上级是主管护士或副主管护士。主要负责护理管理工作，包括病房管理、病人护理、护理方案制定及执行，以及帮助医生进行医疗服务等。 （2）护士长
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
河北省第七人民医院岗位设置方案 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕 化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。 二、实施范围 2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执行。 三、岗位类别
3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的
医院科室岗位设置分工表 概述 本文档旨在为医院的各个科室提供岗位设置分工表，以协调和 明确各个岗位的职责和工作范围，提高工作效率和协作效果。 科室岗位设置分工表 1. 行政科 - 科长：负责科室的整体管理，制定和执行行政政策和规章制度。 - 文员：负责文件管理、档案归档、办公用品采购等行政事务。 - 接待员：负责来访者接待、电话接听和转接等接待工作。 2. 门诊科 - 主任医师：负责门诊的日常管理和医生的工作指导。 - 医生：负责接诊、诊断和治疗门诊病人，提供医疗咨询和建议。 - 护士：负责门诊病人的护理工作，包括测量体征、给药和协 助医生操作。
3. 住院科 - 主任医师：负责住院部的管理和医生的工作指导。 - 医生：负责住院病人的诊断、治疗和查房工作。 - 护士：负责住院病人的护理、输液和康复工作。 4. 检验科 - 主任医师：负责检验科的管理和技术指导。 - 实验师：负责各类检验项目的操作和结果分析。 - 实生：在实验师指导下进行实验室工作的学生。 5. 放射科 - 主任医师：负责放射科的管理和技术指导。 - 放射师：负责放射检查和照相工作。 - 技术员：负责设备维护和辅助技术工作。 6. 药剂科 - 主任药师：负责药剂科的管理和药品配送工作。 - 药剂师：负责药品调配、核对和储存工作。 - 药房管理员：负责药房的日常管理和药品的收发工作。
7. 护理部 - 护理部长：负责护理部的管理和护士的工作指导。 - 护士长：负责病区护士的工作安排和护理质量评估等工作。 - 护士：负责病人的护理、记录和转运工作。 8. 医技科 - 特需医师：负责医技科的管理和技术指导。 - 医技师：负责医技项目的操作和结果分析。 - 实生：在医技师指导下进行医技工作的学生。 总结 科室岗位设置分工表是医院科室协作和工作效率的重要依据。通过明确各个岗位的职责和工作范围，可以确保医院的各个科室能够高效地开展各自的工作，提供优质的医疗服务。以上是医院科室岗位设置分工表的简要介绍，具体的分工细节可以根据医院的实际情况进行调整和完善。
****第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和根本原则 〔一〕指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。 〔二〕根本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与构造比例 〔一〕岗位总量 根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。 〔二〕岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 〔三〕岗位等级及构造比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位〔含编办核准的内设机构〕担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位构造比例。 2.专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容，医院将建立岗位管理制度，护理部将按照护理人员工作岗位进行定义，明确各岗位护理人员职责、工作内容及考核标准进行管理。 1、护理管理岗位：主要指护理管理人员，包括护理部主任、副主任、护士长 (副护士长)、护理部干事等。 2、临床一线护理技术岗位：主要指临床一线的护理人员，包括专科护士(临床型护理专家)、责任护士二级岗、责任护士一级岗、助理护士岗、护理员岗。1)专科护士【临床型护理专家(CNS)】：是指在某专科或者专病具有较高水平的护理人材。其主要角色功能包括临床实践、护理会诊、护理研究、护理教学以及护理管理等五大基本职能，如伤口造口师、PICC专科护士等。 2)专业护士：是指在某一专科领域有较高理论水平和实践能力，专门从事专业护理的人员，如监护室护士、手术室护士、导管室护士、急诊护士、助产士、血净治疗护士、器官移植护士等。 3)责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者、指导下级护士、临床带教、教学、科研能力，包括总带教、责任组长及高年资护士。 4)责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班的各项工作。 5)助理护士岗位：在上级责任护士指导下，进行辅助性护理工作。人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。或者不能独立承担责任班、中夜班的有证护士。 6)护理员岗位：由医院招聘经过规范培训、合格上岗者，协助护士完成部份辅助性工作。 3、临床二线护理技术岗位：指为临床一线工作提供服务的部门，包括：门诊部、、介入导管室护士。 4、其他岗位：指非临床科室护理人员，包括：病案室、体检中心、放射科、CT 室等部门。
医院管理岗位设置与聘用方案 一、引言 随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置 和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的 设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更 好地为患者提供高质量的医疗服务。 二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位 行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、 决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部 负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采 购等。 2. 临床质控岗位 临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临 床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗 位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事 故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息 系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管 理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责 医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维 和支持。 4. 门诊管理岗位 门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生 和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患 者预约挂号服务的管理。 三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才 根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发 展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与 医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度 医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作 积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评 定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展
医院岗位设置实施方案 随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。 一、岗位设置的目的 1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。 2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。 3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。 二、岗位设置的实施方案 1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。 2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面： （1）门诊科室的医生岗位体系。门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。针对不同的医生， 制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。 （3）护理部门的岗位体系。医院护理部门是一个非常重 要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。 （4）非医疗部门的岗位体系。医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。 3、岗位设置后的考核体系。确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。 三、岗位设置的建议 在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面： 1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家 医务人员职业标准。 2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况， 确保医院人力资源的合理利用。 3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发 展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。 4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能 力和水平。同时，医院应该采取一些激励措施，提高医护人员的积极性和创造性。
公立医院定员定岗方案 1. 背景 为了提高公立医院的医疗服务质量和效率，优化医疗资源的分配和利用，各级政府逐渐加强了对公立医院的管理和监督力度。其中，医护人员的定员定岗制度是公立医院管理中的重要一环。通过建立合理的定员定岗方案，可以有效地提高医疗服务的质量、安全和效率，同时也有助于激发医护人员的积极性和创造力。 2. 总体要求 公立医院定员定岗方案应按照以下总体要求制定： 2.1. 合理科学 定员定岗方案应基于公立医院的实际情况和需要，考虑医疗服务的特点和要求，科学合理地确定医护人员编制和分配。 2.2. 严格执行 定员定岗方案应作为公立医院管理的重要制度之一，要求在人力资源管理、考核评价、激励奖惩等方面严格执行。 2.3. 动态调整 定员定岗方案应随着医疗服务的需求和人员情况的变化进行动态调整，保证医护人员的数量和结构适应医疗服务的需要。 3. 制定流程 公立医院定员定岗方案的制定应按照以下流程进行：
3.1. 需求分析 公立医院应结合自身实际情况，进行医疗服务需求分析和人员需 求预测，了解医护人员的实际需求和分布状况，以此为基础制定定员 定岗方案。 3.2. 方案编制 公立医院应根据需求分析结果和相关管理要求，综合考虑医疗服 务的特点和要求，通过科学计算和分析，制定合理的定员定岗方案。 方案内容应包括医护人员的编制数和分布、岗位设置、工作职责和考 核评价等。 3.3. 审批公示 公立医院应将定员定岗方案提交相应部门进行审批，获得批准后，应当在医院内部公示并向全体医护人员进行解释和说明。 3.4. 评估调整 公立医院应对定员定岗方案进行经常性的评估和调整，根据医疗 服务需求和人员情况的变化进行相应的调整和修正，确保定员定岗方 案的科学性和合理性。 4. 实施措施 公立医院应采取以下实施措施，确保定员定岗方案的落地实施： 4.1. 人员管理 公立医院应建立健全的人力资源管理制度，对医护人员进行统一 管理和培训，确保医护人员能够适应自己的岗位工作。
医院岗位设置实施方案 医院岗位设置实施方案 一、概述 随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。 本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。 二、医院岗位设置的分类 医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。 行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。 医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。他们主要负责医疗服务和治疗工作。
非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。 三、医院岗位设置的原则 1. 充分发挥人才的潜力。在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。 2.科学公正的评价制度。医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。 3.合理灵活的工作时间安排。医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。 4.培训和发展机会。医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。 5. 安全健康的工作环境。医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。 四、医院岗位设置的实施流程 1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。
医院人员定岗定编方案 一、方案背景 随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。 二、方案目的 1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。 2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。 3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。 三、方案内容 1.确定医院岗位 根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。 2.确定医院人员编制
根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。 3.实行医院人员定岗定编 确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。 4.完善医院人事管理制度 针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。 5.加强服务流程评估 开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。 四、方案优点 1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。 2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人材资源，凝结优秀人材，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动我院各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 本方案适合全院在编在岗职工(不含暂时聘用人员) 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、依法办事的原则。 我院设置岗位总量***个，其中：管理岗位**个，专业技术岗位**个，工勤技能岗位**个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的 80%。专业技术岗位主系列是卫生系列，卫生系列岗位设置数是**个，占专业技术岗位设置总量的 90%，辅系列岗位为
财会系列，政工系列，人力资源系列、计算机工程系列、档案管理系列，辅系列岗位最高等级为 7 级。 (一)管理岗位的名称、等级、数量 总数**个，占我院岗位总量的 10%。其中： 7 级**个， 8 级**个， 9 级**个， 10 级**个 1、单位领导岗位 9 个。其中： 7 级职员**个，名称分别是院长、党委书记； 8 级职员**个，名称分别是党委副书记、副院长、纪检书记、党委委员、工会主席。 2、内设机构领导岗位 56 个。其中 9 级职员**个，名称分别是院长助理、科主任(长)、护士长； 10 级职员**个，名称分别是科室副职 3、其他管理岗位 4 个。 (二)专业技术岗位登记、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位**个，占专业技术岗位比例 10% ( 1 )正高级岗位**个，占专业技术岗位比例的3%。其中：三级岗位**个，四级岗位**个。 ( 2 )副高级岗位**个，占专业技术岗位比例的7%。其中：五级岗位**个，六级岗位**个。七级岗位**个。 2、中级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：八级岗位**个，九级岗位** ，十级岗位**个 3、初级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：十一级岗位**个，十二级岗位**个。
医院岗位设置实施方案根据市委办公室、市政府办公室关于印发《**市事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（十办发[2009]14号）、市人社局《关于市人民医院等单位岗位设置管理报审方案的批复》（十人事岗[2009]65号）和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[2010]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，特制定本实施方案。 一、指导思想 以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，坚持“科学设岗、宏观调控，优化结构、精干高效，按岗聘用、合同管理，平稳实施、稳步推进”的原则，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，促进医院医疗、科研、教学和文明创建等工作全面协调发展。 二、实施范围与对象 本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。
根据湖北省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。 三、组织领导 成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。 组长 副组长： 成员： 领导小组下设办公室于人力资源处，**同志兼任办公室主任，**同志兼任办公室副主任。***为办公室成员，具体负责岗位申报对象的定性定量考核工作。 四、岗位计划、岗位认定及结构比例 一）岗位设置计划： 我院岗位设置是按市编办下达的总编制1434人进行设岗（实有正式职工1067人），市人事局审批核准岗位数如下： 1、管理岗位17人（含双肩挑7人）：包括五级2人，六级5人，七级3人，八级2人，九级5人； 2、专业技术四级岗位68人，五级岗位54人，六级岗位108人，七级岗位108人，八级岗位122人，九级岗位162人，十级
医院筹建之 医疗技术人员配置标准 医院人员配置方案 （草案） 医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。 一、医院人员编制基本要求： 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完
成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 （一）、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 1、医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： （1）、功能需要原则 对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 （2）、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 （3）、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协
医院定岗定编方案 一．主要依据（参考依据包含但不限于以下文献资料） 1.国家级规范指导文件： （1）2016年版《三级综合医院医疗服务能力指南》 （2）原人事部、卫生部[2007]35号《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》 （3）国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》（4）原卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准（试行）》 （5）原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》，以下简称《编制原则》 （6）卫医政发[2012]年（30号）《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》。 （7）卫计委印发的各类科室部门的建设与管理指南或相关管理规定。 2.医院提供的工作量及人员数据信息 主要包括近三年医院医疗工作报表（实际占用床日、平均住院日、病床使用率、手术量）、门诊工作量、医技工作量、员工花名册等。 上述部分文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的年代久远，医院的经营环境和经营理念发生了巨大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处，故在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，医院在具体实施定岗定编时将充分结合医院的实际和参考同规模医院的定岗定编经验，以使医院的定岗定编方案切实可行。 二．编制方法与标准工作时间 1.各类人员编制方法 表1：人员定编类型和方法
2.标准工作时间 1)普通医护人员工作时间核定 工作时间标准：依据《劳动合同法》，每名员工每周出勤40小时，减去法定节假日，全年应出勤2000小时，再减去员工带薪年假等40小时，按实际应出勤1960小时。 一. 卫技人员编制实施标准确定 表2：卫技人员编制标准
三、医院编制测算 各类人员比例 基于规划床位的总编制人数，根据三级医院服务能力建设，具体人员配置如下： （1）卫生技术人员与实际开放床位之比≥1.2:1 （2）医师与实际开放床位之比≥0.3:1 （3）护理岗位人员与实际开放床位之比≥0.4:1 （4）护理岗位人员与医师之比≥1.6 : 1 （5）临床药师≥5 名
某人民医院岗位等级设置方案 某人民医院岗位等级设置方案 为了提高医院的管理水平和医疗质量，某人民医院制定了一套科学的岗位等级设置方案，旨在建立一套标准化的职业发展路径和晋升体系，同时统一职责、权利和待遇，以激励医务人员不断学习、提高技能和服务质量。 一、岗位等级划分 1. 技术岗位：主要包括医生、护士、药剂师、医技员、影像技师等。按照职业资格、职责、工作经验和工作成果等维度划分为初级、中级和高级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级，三级岗位为高级。 2. 非技术岗位：主要包括财务、人力资源、行政等职能部门的岗位。按照职责和工作经验划分为一级和二级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级。 二、职责和权利 岗位等级的划分旨在明确职责和权利，为医务人员提供职业发展和晋升的路径，这也需要明确职责和权利，例如： 1. 初级技术岗位（一级）：执行医生或高级技术岗位的指导和协助工作，维护患者的生命安全和身体健康。 2. 中级技术岗位（二级）：独立完成医疗任务，具有一定的疾病诊治和操作技能，管理一定数量的患者。
3. 高级技术岗位（三级）：具备较高的医疗专业能力，能够独立诊断和治疗疾病、指导医务人员学习和培训，有领导力。 4. 初级非技术岗位（一级）：执行职能部门的指导和协助工作，例如，收发邮件、整理文件、安排会议、联系业务联系等。 5. 中级非技术岗位（二级）：独立完成部门工作，具有较强的业务能力和管理能力，能够协调各部门间工作。 三、薪酬和待遇 岗位等级的划分还需要考虑到薪酬和待遇，以便为医务人员提供合理的酬劳和福利保障，激发其工作积极性和创造性。例如： 1. 技术岗位：岗位等级越高，薪酬越高，职位和工资有相应的升迁规则。 2. 非技术岗位：由于该类型岗位相对较少，所以薪酬的升迁规则相对简单，主要考虑部门的工作量和岗位职责。 3. 福利和奖金：人民医院还设立了医务人员奖励机制，包括年终奖、绩效奖和荣誉奖等，作为对医务人员工作的激励和奖励。 四、职业发展和提升 岗位等级划分不仅考虑到现有的职业发展和晋升路径，还需要预留更多职位的空间和机会，为医务人员创造更大的职业发展和创业空间。例如：
最新资料;Word版;可自由编辑 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化;根据河北省事业单位岗位设置管理实施细则试行冀人发200776号和河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则试行冀卫人发20081号;结合我院发展规划;制定本方案.. 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则;各类岗位应围绕医院发展规划的要求;遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则;按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位.. 二、实施范围 2、医院在册的正式职工;包括管理人员职员、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理..近几年新招聘的人员参照本方案执行.. 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别.. 4、管理岗位指担负领导职责或管理任务;从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位..管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位..单位领导岗位的设置;根据现行的干部人事管理权限确定.. 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作;具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位..专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等
级限制内;按照省有关专业技术岗位设置管理的规定;根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定.. 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位..专业技术岗位的设置;以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体;并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位.. 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点;还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要.. 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位..工勤技能岗位要适应提高操作维护技能;提升服务水平的要求;根据医院工作需要;按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置..工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位..已经实现社会化服务的一般性劳务工作;不再设置相应的工勤技能岗位.. 7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位;专业技术岗位占主体;原则上不低于岗位总量的80％;工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％.. 四、岗位等级设置 一管理岗位等级设置 8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员..承担领导职责的管理岗位;即五级、六级职员岗位数量;按照干部人事管理有关规定和权限确定..七级、八级、九级、十级职员岗位数量;原则上按照3：3：2：2的比例确定..