医院岗位设置、调配管理办法为规范我院岗位设置和人员调配，按需设岗，以岗定人，完善岗位后续工作，避免和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关系统数据的准确性和即时性，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化，特制定本办法。
一、岗位设置及调配权限：
1、医务部：临床医技（除护理岗外）岗位设置和调配权；
2、护理部：全院护理岗位设置和调配权；
3、门诊部：门诊（含导诊岗）岗位设置和调配权；
4、人力资源部：全院岗位设置和调配权。
注：此办法所指为长期设岗或调岗，原则上指超过1个月，下同。
二、岗位设置及调配程序：
1、用人部门向主管部门提出岗位设置和调配申请；
2、主管部门审核并给出意见；
3、审核同意的，由主管部门向人力资源部提出申请；
4、人力资源部根据实际情况，去科室做出岗位分析，明确岗位职责、任职条件、工资福利标准及发放、考勤考核等内容，给出岗位设置及调配意见，并上报分管院领导或院办公会；
5、同意后，主管科室(具有设置和调配权限)通知被调动人员至人力资源部领取《岗位设置及调配单》；
6、被调动人员至主管科室登记；
7、被调动人员至科室报到；
8、科室上报考勤；
注：有特殊情况的，主管部门可先行调配，再补办相关手续。
三、本办法自发文之日起实施，请科室及人员应严格遵守本办法，若有违本办法的行为，造成的后果由科室及本人负责。
四、附件：《医院岗位设置及调配流程图》
医院岗位设置及调配流程图
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
****第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和根本原则 〔一〕指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。 〔二〕根本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与构造比例 〔一〕岗位总量 根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。 〔二〕岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 〔三〕岗位等级及构造比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位〔含编办核准的内设机构〕担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位构造比例。 2.专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
医院护理人员调岗、出岗（暂行）规定为加强护理队伍的建设，稳定护理队伍，进一步调动护理人员爱岗、敬业、奉献、创新的积极性，切实提高护理质量。根据《安徽省护士定期考核管理办法》有关要求，经院长办公会议研究决定对护理人员的调岗、出岗作如下规定： 一、岗位界定 １、一线护理岗位：临床各病区、手术室、血透中心、门（急）诊部治疗室。 2、二线护理岗位：换药室、中心摆药室、计免室、计划生育门诊、医保办、导医护士、设置护士岗位的医技科室护士（从事护理工作）、各专科的门（急）诊护士、门诊部小手术室、保洁部、内窥镜室、供应室、体检中心、碎石中心、示教室、核医学科、检验科、影像中心、住院处、高压氧、社区服务中心。 3、护理管理岗位：护理部、质量管理科、医院感染管理科、防保科、科护士长。 4、除上述岗位外，其他科室一律不设护理岗位。 5、二线护理岗及护理管理岗位严格定岗定编制度。 二、调岗、出岗条件 1、确因医院工作岗位需要。 2、经专家委员会鉴定：属身患恶性肿瘤或严重疾病不能胜任本职工作者。
3、严重的药物过敏不能从事临床护理工作者。 三、调岗、出岗程序 （一）调岗： 1、护理人员在一线护理岗内调动，根据护理部管理职能的要求，由护理部根据工作需要进行轮转或调岗，同时报院领导及人事科备案。 2、为保证一线护理队伍的稳定，护理人员原则上不由一线护理岗调至二线护理岗。确因以上各种原因之一要求调至二线护理岗者，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，提交护理部研究认定，并经院领导同意后，本人签定调岗申请书，由护理部根据二线护理岗的岗位设置及本人实际情况给予调岗。 （二）出岗：确因上述各种原因之一要求出岗的护理人员，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，经护理部、人事科审核认定，由人事科提交院长办公会议研究决定。根据本人实际情况及医院的岗位设置，给予出岗，同时办理出岗手续。 四、有关待遇 为保证一线护理队伍的稳定，更好地调动一线护理人员的积极性，对护士岗位津贴和护龄津贴实行动态管理。
护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容，医院将建立岗位管理制度，护理部将按照护理人员工作岗位进行定义，明确各岗位护理人员职责、工作内容及考核标准进行管理。 1、护理管理岗位：主要指护理管理人员，包括护理部主任、副主任、护士长 (副护士长)、护理部干事等。 2、临床一线护理技术岗位：主要指临床一线的护理人员，包括专科护士(临床型护理专家)、责任护士二级岗、责任护士一级岗、助理护士岗、护理员岗。1)专科护士【临床型护理专家(CNS)】：是指在某专科或者专病具有较高水平的护理人材。其主要角色功能包括临床实践、护理会诊、护理研究、护理教学以及护理管理等五大基本职能，如伤口造口师、PICC专科护士等。 2)专业护士：是指在某一专科领域有较高理论水平和实践能力，专门从事专业护理的人员，如监护室护士、手术室护士、导管室护士、急诊护士、助产士、血净治疗护士、器官移植护士等。 3)责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者、指导下级护士、临床带教、教学、科研能力，包括总带教、责任组长及高年资护士。 4)责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班的各项工作。 5)助理护士岗位：在上级责任护士指导下，进行辅助性护理工作。人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。或者不能独立承担责任班、中夜班的有证护士。 6)护理员岗位：由医院招聘经过规范培训、合格上岗者，协助护士完成部份辅助性工作。 3、临床二线护理技术岗位：指为临床一线工作提供服务的部门，包括：门诊部、、介入导管室护士。 4、其他岗位：指非临床科室护理人员，包括：病案室、体检中心、放射科、CT 室等部门。
医院管理岗位设置与聘用方案 一、引言 随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置 和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的 设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更 好地为患者提供高质量的医疗服务。 二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位 行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、 决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部 负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采 购等。 2. 临床质控岗位 临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临 床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗 位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事 故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息 系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管 理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责 医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维 和支持。 4. 门诊管理岗位 门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生 和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患 者预约挂号服务的管理。 三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才 根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发 展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与 医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度 医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作 积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评 定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展
医院护理岗位管理规定 根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发〔2012〕30号）《全国护理事业发展规划（2016-2020）》（国卫医发〔2016〕64号）的目标和任务，结合《巴州人民医院护理岗位管理规定》（巴医发〔2015〕1号），以完善护士分层级管理为切入点，修订完善《巴州人民医院护理岗位管理规定》。 一、护理岗位设置原则 按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则，合理设置护理岗位。医院护理岗位设置为护理管理岗位、临床护理岗位、其他护理岗位三大类。其中临床护理岗位分为临床一线护理岗位、临床二线护理岗位。 护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位，包括：护理部主任、护理部副主任、科护士长、护士长、副护士长、护理部干事。 临床一线护理岗位是指直接为病人提供临床护理服务并需要常规轮值夜班的岗位。包括：普通护理单元、特殊护理单元的护士岗。（除护士长外其余护士均分管病人及进入中夜班，换药室、核算员不设固定岗，已设的工龄满25年或年龄满45岁者自动减员后不再设置）临床二线护理岗位是指直接为病人提供临床护理服务并不需要常规轮值夜班的岗位。包括：门诊各护士岗（包括产科、妇科、耳鼻喉、口腔科、皮肤科等科门诊护士）、检验科采血护士岗、体检中心护士岗、高压氧护士岗、放疗护士岗、胃镜室护士岗、肺功能室护士岗、CT室护士岗、B超室护士岗、放射护士岗、社区护士岗、外勤组护士岗等护士岗。 其他护理岗位是指为患者提供非直接护理服务的岗位。包括：消毒供应室护士岗、营养科护士岗、预防保健护士岗、科室设置的专职秘书岗等。
备注：其中CT室、放射科、B超室根据工作量定岗（CT室3人，放射科2人，B超室3人）、电生理科、康复科治疗室不设护理岗位，现有人员25年以上的自动减员。 全院梳理护理岗位37个，岗位明细见表1。 二、护理岗位层级划分及职称设置 根据临床护士服务能力和专业技术水平，结合工作年限、职称和学历等对临床一线护理岗护士进行分层级管理，护士分层管理与护士培训、绩效分配、职称晋升聘任相结合。 临床一线护理岗位层级设定为N0-N4，临床二线护理岗位、其他护理岗位不设能级（见表1）。 护理管理岗位、临床一线护理岗位设置的技术职称为：护士、护理师、主管护理师、副主任护理师及主任护理师；临床二线护理岗位设置的技术职称为：护士、护理师、主管护理师；其他护理岗位设置的技术职称为：护士、护理师、主管护理师。 三、护理岗位人员配置 以护理工作量为基础，结合患者危重比例、护理级别数及护理工时数等指标，根据国家标准确定各科床护比。 四、绩效考核 1. 建立并实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、医德医风考评和业务水平测试。考核结果与护士的绩效分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩。 2. 工作业绩考核主要包括护士完成岗位工作的质量、数量、风险难度、护理安全以及患者满意度等情况；医德医风考评主要包括劳动纪律、受到各级表彰、参加突发事件应急救援工作、各类比赛、志愿服务等的情况，其中护理管理岗位还应当包括掌握相关政策理论，管理能力，德才兼备的情况；业务水平测试主要包括护理部、科室护
医院人员调配管理制度 （一）人员调入 1.用人部门或科室拟自本医疗集团所属院外单位调入人员，均须向医院人力资源部门提出用人申请报告、人员调入建议及人员名单。 2.院外单位拟调入人员向医院人力资源部门提交其本人身份证、毕业证学位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书等）及学习工作履历等。所有证件均提供原件审核（或另有规定），复印件备案。 3.人力资源部门根据有关条件要求，协调相关部门科室及专家组织初审，向调出单位协商借阅档案。 4.如符合医院招聘计划及基本条件，组织笔试、面试合格后，提交院长办公会研究讨论，呈报分管院领导、医院主要负责人审批，办理调入手续。 5.调入人员应按规定时限报到，逾期未报到不予接收。特殊情况须提前告知医院人力资源部门，协商同意方可延期报到。 （二）人员借用 1.部门或科室因工作需要借用本医疗集团所属单位院外人员，由人力资源部门负责履行申报程序，进行资格审查。
如获审批同意、符合条件的借用人员，人力资源部门通知借用部门或科室试用，协调办理相关手续。 2.试用期通常为15天。借用部门或科室在结束前提出综合评估意见，报人力资源及相关专职管理部门。 3.人力资源部门协调相关专职管理部门及专家对拟借用人员进行考核，提出是否借用意见，经分管院领导审核后提交院长办公会研究审批。 4.对确定借用人员，人力资源部门与其所在单位签订协议。借用时间通常为一年，借用期满根据工作需要，经考核合格，同时经与其所在单位协商同意，可续签协议延长借用期限。 （三）人员调出 1.本人拟往本医疗集团所属其他单位工作，须提出书面申请，经所在部门或科室负责人同意，交人力资源部门，逐级上报分管院领导医院主要负责人审批丒 2.拟接收调入单位向医院发函调档，人力资源部门协助办理调出手续。 3.调出人员办理正式调出手续前，应继续履行原岗位工作职责，否则视情予以必要经济处罚。 （四）院内调动 1.员工在部门或科室内部调配，由其负责人自行决定。确属必要情况，须向医院人力资源部门备案。
医院人员流动、调配管理规定 医院人员流动、调配管理规定 第一条为规范医院内人员的流动、调配，提高医疗服务质量，保障医院运营顺利进行，制定本管理规定。 第二条医院内人员流动包括岗位调动和职务晋升。岗位调动 指的是在医院内不同岗位间的调动，职务晋升指的是人员从低级职务晋升至高级职务。 第三条人员流动必须符合医院内岗位需求和人才培养计划， 并经过相关部门审批。 第四条人员调动应充分考虑人员的专业能力、综合素质和岗 位需求，遵循公平、公正、公开的原则，通过内部竞聘、调剂等方式进行。 第五条人员流动程序如下： 1. 医院内部有空缺岗位时，负责人应向人事部门提出申请，并提交相关人员的调动意见和评价。 2. 人事部门根据招聘计划和人员评估结果，组织岗位竞聘和面试，确定最适合的人选。 3. 经过考核合格的人员可以进行岗位调动，并签订调动协议。 4. 调动人员进入新岗位后，应接受新岗位上的培训和考核。 第六条职务晋升应根据人员的资历、绩效和选拔考核结果进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第七条职务晋升程序如下： 1. 医院每年根据人员绩效评估结果和职务晋升计划，确定职务晋升的名额和条件。 2. 人事部门根据职务晋升计划，组织选拔、考核和评审。 3. 职务晋升的候选人应通过面试、考核和评审等环节，评定其是否符合晋升条件。 4. 职务晋升候选人须经院级领导同意，并签订晋升协议。 5. 晋升后的人员应接受新职务的培训和考核。 第八条人员流动和调配应遵循公开、公平、公正的原则，不得因种族、性别、宗教信仰等非职业因素而歧视任何人。 第九条违反人员流动、调配规定的人员将受到相应的纪律处分，并取消流动或调配的资格。 第十条本管理规定由医院人事部门负责解释和修订。 第十一条本管理规定自XXXX年XX月XX日起施行。在医院的运营管理中，人员流动和调配是非常重要和必要的。它能够帮助医院充实各个岗位的员工，提高团队的协作效率和医疗服务的质量，同时也能够实现人员的个人发展和职业晋升。为了确保人员流动和调配的公平、公正和合理性，医院应该制定相应的管理规定。 首先，人员流动和调配必须符合医院内岗位需求和人才培养计划，并经过相关部门审批。这样做可以确保医院的各个部门都
医院护士岗位设置管理办法 为贯彻落实《护士条例》，加强医院护士队伍科学管理，充分调动护士积极性，促进优质护理服务的持续深入推进，根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发（2012） 30号）、《北京市医院管理局关于开展护理岗位管理试点工作的通知》（京医管医护字（2014） 8号）等有关文件精神，及《北京市朝阳医院开展护理岗位管理试点工作的方案》，结合医院护理工作现状，特制定本管理办法。 一、岗位设置 护士岗位的设置是在一定时期内，以医院相对稳定的组织结构为基础，结合医院医疗护理服务流程以及护理工作模式，进行护士岗位设计和岗位价值评测工作。 （一）护理岗位设置原则 1、科学合理、按需设岗。根据我院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，按照护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。按照岗位结构比例标准, 规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。 2、按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才培养、使用、评价、考核、激励机制。促使护理人员全面履行岗位职责，促进人力资源管理的科学发展和自我约束。 3、优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各层级人员
的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设, 提高用人质量与用人效益。 （二）护理岗位设置情况 我院护理岗位分为护理管理岗位、临床护理岗位及其他护理岗位三种类别。护理管理岗位和临床护理岗位占全院护士岗位总数的95%以上。 1、护理管理岗位 护理管理岗位是从事医院护理管理职责或管理任务的工作岗位，包括护理部岗位、科护士长和护士长岗位。 2、临床护理岗位 临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，具有临床基础护理、专科护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职能及相应能力要求。主要包括：病房、门诊、急诊科、手术室、重症监护室（ICU）、产房等直接服务于患者的岗位。 3、其他护理岗位 其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，主要包括消毒供应中心、配液中心等间接服务于患者的岗位。 护理岗位配置标准 医院护理人力资源配置按上级行政相关配置规定坚持总量保证、满足临床、适应科室、结构合理的原则，从固定科室逐步转向“相对固定与片区流动”相结合。 病房平均实际床护比为l：0. 4o
医院人事调配管理制度 1.目的 为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公平、公开、公正，提高医院人力资源管理效率。 2.目标 加强医院人事管理工作的原则性、科学性和计划性，完善人事调配制度，优化人员结构，使人事调配工作更好地为医院改革和发展服务。 3.适用范围 全院职工。 4.名词定义 人事调配：医院人员调入、内部流动、调出（辞职）等工作。 5.内容 5.1人员调入 调入人员应为我院学科发展急需的学科带头人、学术骨干、业务骨千，且要遵循以下几点原则： 5.1.1临床医疗岗位调入人员一般应具有硕士研究生以上学历、学位或副高以上专业技术职务，年在45周岁以下。 5.1.2护理、药剂、医技岗位可适当放宽学历、职称要求，但年龄一般应为35周岁以下。
5.1.3非卫技岗位一般情况下不再扩大编制，医院逐步推进后勤社会化进程。 5.1.4院外各类人员申请调入我院，本人应先写书面申请报告，并提供本人基本情况材料，报院人事处审查(包括业务考核和外调)后提交医院院长办公会议和党委会讨论，讨论通过后上报主管部门审批，审批通过后由人事处办理相关手续。 5.2人员离院或调出 5.2.1职工申请调出或辞职应提前30天，以书面形式向人事处提交调离或辞职申请。人事处呈报医院院长办公会议和党委会审批，同意后方可办理相关手续。 5.2.2经批准调出或辞职人员，如享受过医院高级人才引进、进修或学历、非学历教育待遇，且在院工作时间未满规定服务期的(一般为5年，另有约定的按协议)，应按照协议或相关文件退还，否则医院不予办理调出或辞职手续。 5.2.3引进的高层次人才调出医院，其随调的配偶原则上同时调出。 5.2.4对手续未办理完毕擅自离岗的人员按旷工处理，情节严重的可依据相关政策开除其公职。 5.3院内调动
医院岗位设置与调整制度 一、医院岗位设置原则及要求 1、医院岗位总量设置以卫生部《综合医院组织编制原则》（为依据，同时考虑医院的服务范围和整体发展规划。 2、医院岗位结构设置以xx省人力资源和社会保障厅、xx省卫生厅《印发〈关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见〉的通知》及xx市人力资源和社会保障局、xx市卫生局印发《关于加强XX市卫生事业单位岗位设置和聘用管理的实施意见的通知》等相关规定为依据，设管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类，专业技术岗位设置不低于医院岗位总量的80% ,其中高级专业技术岗位不超过专业技术岗位总量的27% ,中级专业技术岗位不超过专业技术岗位总量的40% ,初级专业技术岗位不超过专业技术岗位总量的33% （三级乙等标准）。同时，根据《三级综合医院等级评审标准》，医院岗位设置还需要充分考虑特殊专业、特殊部门的其它要求，具体如下：（1 ）床位与工作人员之比1：1.6 ;卫生专业技术岗位数与实际开放床位数之比不低于1.15:1 ；护理人员占卫生技术人员50% ;病房护士与实际开放床位2041 ；护理岗位与医师之比；医师与 (2)医生岗位设置原则上满足以下要求： A、普通科室医师与开放床位之比W,3:1 ;
B、麻醉科医师设岗位数与手术台之比＞2:1 C、病理科医师岗位数按每百张病床1-2人进行设置，技术人员和辅助人员岗位数按照与医师1：1的比例设置； D、新生儿科医师岗位数与床位数之比应不低于0.3:1 ； E、ICU医师岗位数与床位数之比不低于0.8:1； F、血透室至少有2名执业医师，每增加10台透析机至少增加1名执业医师； G、放射医师与病床之比为1:50・60计算医师人数； H、临床药师N5名； (3 )护理人员岗位设置原则上需满足以下要求： A、护士岗位数占卫生技术人员岗位数应N50% ； B、一线护理岗位数占护理岗位总数?95% ； C、各病房护士岗位数与实际开放床位之比不低于041 ； D、ICU护士岗位数与实际床位之比不低于2.5:1 ； E、手术室护士岗位数与手术间之比不低于3:1 ,与手术台之比不低于 2.5:1 ； G、血液透析室护士岗位数与血液透析机之比不低于0.4:1 ; H、普通门诊平均每天100人就诊患者至少配1名护士；
护士配置与调配管理制度 一、护理人员的配置 人事科依据人力资源配置标准，配置护理人员的数量；护理部根据护理工作量、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。护理管理岗位配置标准见附件 1、医院临床护理岗位配置标准见附件2。 二、护理人员的调配管理 （一）护理人员的调配由护理部统一负责，护理部、科护士长、科室护士长分别在全院、片区、科室三个层面，以患者为中心，根据病区特点、各护理级别占比、床位使用率、工作难易程度等调配护理人员。 （二）护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。 （三）护理部按照能级对应原则，对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。 （四）护理部向科护士长或护士长发出人员调动通知，科护士长或护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室要做好新调入人员各项工作安排。 （五）护理部负责调整人员调动后的绩效及人事关系归属。 三、紧急状态护理人员调配制度 （一）各病区每日应安排听班人员，应有每位护士及其紧急联系人的详细联系方式，保持通讯畅通。 （二）当遇到突发公共卫生事件、大型抢救或病区护理单元暂时性人力资源紧张的情况，需紧急调配护士时，原则上首先由护士长调配本病区护理人员及时补充替代。若本科护理人员不能满足应急需要，汇报大科调配、仍不能满足时上报护理部在全院范围内调配。 （三）护理部、大科、病区护士长有权安排护理人员暂停休假，各病区护士应统一服从调度，接到通知后应克服困难在30分钟内到达指定岗位。 （四）在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，须立即向护士长汇报，以便安排相应人员及时顶替完成工作任务。所调人员应具备一定的工作能力，能完成替代病区的各项工作任务，保证护理
医院院内职工调配管理制度 为加强人事管理，理顺院内职工调配管理程序，保障医院各部门、各科室人员调整计划的落实，就院内职工（包括合同制）专业、岗位及科室调配有关问题作如下暂行规定： 一、院内职工（包括合同制职工）专业、岗位及科室调配，由医院统一管理，人事科为主管部门，其他部门和科室没有直接的调配职能。短期（六个月内）调配手续由需求科室申请，经分管职能科室主任、分管院长审核、审批，报人事科提交院长办公会研究通过。人事科开具院内职工调配通知单，办理完交接手续后，持通知单到调入科室报到。 二、因工作需要对院内职工进行专业、岗位、科室调整或增设、补充工作岗位和人员，由科室向主管部门提出申请，由主管部门进行调查了解写出报告，或主管部门直接写出报告，说明调整原因或岗位补充人员的条件，将报告提交人事科。人事科制定《岗位竞聘管理办法》，规定岗位名称及岗位要求，制定岗位竞聘步骤，在党建办派出的监审组的监督下由人事科组织考核小组进行考评，根据竞聘结果下发《岗位竞聘告知》。调配人员按时办理交接手续并准时到调入科室报到。 三、职工个人要求专业、岗位及科室调整者，必须个人书面申请、科室及主管部门同意并且主要负责人签署意见后交人事科。人事科要进行调查研究、了解情况，根据科室用人计划及有关政策规定，提出调整意见，个别、一般岗位人员调整和补充由
人事科报分管院长、书记批准后执行，多个、重点或特殊岗位人员调整和补充由人事科提交院长办公会研究决定后执行。 四、紧急、临时抽调护理人员到其他科室、病房帮助工作，由护理部根据工作需要具体协调安排。 五、被调配人员接到调配通知后，必须按规定的时限办理交接手续，到新的科室、岗位报到，延期不报到者，按旷工论处，延期一周以上者将其列为待岗人员。对工作造成影响的，视情节给予其他行政处理。 六、被调配人员认为工作不适应者，可提出书面申请，说明原因，由医院决定是否再另行调整。在没有新的决定之前，必须无条件服从原调配决定。
医院岗位管理办法 为深化人事分配制度改革，建立和完善岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，根据《某某事业单位岗位管理试行办法》、《某某事业单位岗位设置管理实施意见》、省人事厅《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》和市人事局《关于事业单位岗位设置管理实施工作中有关问题的说明》、《关于核准市卫生局所属事业单位岗位设置方案的通知》等规定，结合实际，制定本办法。 一、基本原则 1.岗位管理坚持以科学发展观和科学人材观为指导，按照因事设岗、按岗聘用、优化结构、精简效能的原则，根据工作任务、编制员额和医院发展需要等因素，科学合理设置岗位，明确岗位职责及任职条件，建立符合医院特点和要求的管理制度。 2.医院管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都要 纳入岗位管理。 二、岗位类别设置 3.我院的岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别，其中：专业技术岗位为主体岗位。 4.管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、 提升管理水平的需要。
5.专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合医院工作和人材成长的规律和特点，适应医院发展与提高专业水平的需要。我院的专业技术岗位分卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位，其中：医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主系列专业技术岗位，工程、会计、统计、审计、档案、图书等非卫生专业技术岗位为辅助系列专业技术岗位。 6.工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。按照事业单位改革方向，后勤服务等工作应逐步实现社会化，逐步核减相应的工勤技能岗位。 7.医院三类岗位总量的结构比例，根据医院发展需要和人员结构特点等因素综合确定，主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例。具体结构比例为：管理岗位占岗位总量的 10%摆布，专业技术岗位普通不低于岗位总量的 80%，工勤技能岗位普通不超过岗位总量的 10%。 三、岗位等级设置 (一)管理岗位等级设置 8.事业单位的管理岗位分为 10 个等级，我院的管理岗位最高等级为五级职员岗位，共 6 个等级。
医院护理岗位设置及护士能级管理办法 随着医疗科技的不断发展和人口老龄化的加剧，医院护理岗位的需求日益增长。合理的护理岗位设置和护士能级管理对于提高医疗服务质量和保障患者安全至关重要。本文将就医院护理岗位设置以及护士能级管理办法，从人员需求、岗位设立、护理人员考核等方面进行探讨。 一、人员需求分析 医院护理岗位设置的首要任务是根据患者的需求和医疗服务的需求合理配置护理人员。人员需求分析包括患者数量、病情复杂程度、病房类型等因素的综合考量。在此基础上，可以进一步确定各类护理岗位的数量和要求。 二、岗位设立和职责说明 1. 普通护理岗位 普通护理岗位是医院护理部门的核心岗位，主要负责基础护理、生活护理、疾病预防等工作。普通护理岗位的职责包括但不限于：患者健康评估、生命体征监测、轮班护理、药物管理、病情观察与记录等工作。 2. 专科护理岗位
随着医学不断进步，医院的专科护理岗位需求也逐渐增加。专科护 理岗位负责特定科室或病种的护理工作，需要具备更高的专业知识和 技能。例如，心血管科护士、儿科护士、手术室护士等。 3. 高级护理岗位 高级护理岗位是医院护理团队中的骨干力量，他们除了具备普通护 理岗位的职责外，还具备更高的专业水平和管理能力。高级护理岗位 负责护理质量控制、护理培训、护理流程优化等工作，旨在提升整个 护理团队的综合素质。 三、护理人员能级管理办法 为了使护士在工作中能够得到合理的薪酬和晋升机会，建立科学的 护理人员能级管理办法显得尤为重要。 1. 护士分级制度 根据护士的学历、工龄、职称、绩效等指标，将护士分为初级护士、中级护士、高级护士等级别，并对应相应的薪酬体系和晋升机制。护 士的晋升应该建立在综合素质、专业能力和工作表现等方面的考评基 础上。 2. 护理培训与进修 为了提高护士的专业水平和技能，医院应该积极开展护理培训与进 修工作。通过组织各类学术交流、研讨会、技能培训等形式，提供机 会给护士不断学习和进修，提升自身的专业素质和能力。
镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则 The document was prepared on January 2, 2021
XXX卫生院 岗位设置方案与聘用管理实施细则为推进基层医药卫生体制改革,深化乡镇卫生院人事制度改革,根据XXX区政府办公室推进基层医疗卫生机构人事制度改革工作方案的通知荔政办201179号文件的通知精神,结合本单位的实际情况,制定本方案. 一、岗位设置的总体要求、基本原则及竞聘上岗对象 1、总体要求 全面推行以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度和岗位管理制度,建立能上能下、能进能出的用人管理机制. 2、设岗的基本原则 保证医药护技岗位占主体,中心卫生院和社区卫生服务中心的医药护技岗位不低于总岗位数的85%,管理岗位尽可能由专业技术人员兼职,后勤服务工作逐步推向社会化. 3、竞聘上岗的对象 本单位在岗的工作人员,包括在编的正式工作人员和非在编的临时聘用人员. 二、单位基本情况 XXX卫生院,行政主管部门为XXX区卫生局,是国家一级甲等医院. 1、主要职责：承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务,同时承担辖区内预防保健、健康档案等公共卫生服务;经费形式为差额拔款.经区编制部门核定,人员编制为171名,其中管理人员10名、专业技术人员人数154名、工勤人员7人,内设机构24个.内设机构包括：内科、口腔科、外科、妇产科、五官科、手术室、胃镜室等.
2、卫生院现有岗位和人员配备情况：实有人数116人,其中单位领导正职1人、副职3人,其他管理人员24人含职员1名；专业技术人员总数103人,副高级13人,中级29人,初级60+1人；工勤人员12人,高级工4人,中级工1人,初级工6人,计内工1人.编制外聘用36人,其中专业技术人员24人,工勤人员12人. 三、拟设置岗位情况 根据岗位设置原则及本单位实际,我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类,拟设置大小科室岗位总量58个,其中：管理岗位 10个,其中兼职7个；专业技术科室岗位 34个；工勤技能科室岗位 14个.专业技术岗位中：临床37人,兼职20人,编外1人；护理20人,编外9人,兼职23人；医技26人,编外6人；公共卫生11人,兼职21人,编外8人.非卫生专技5人,编外2人. 一内设科室及名称 根据我院实际情况及今后发展需要,设置以下内设科室： 1.专业技术科室34个,设置岗位127个其中临时聘用岗位24个. A、临床科室 内科岗位8个,儿科岗位3个,返聘1个,妇产科岗位6个,,普外岗位4个,骨科岗位2个,痔疮科岗位1个,中医科岗位2个,皮肤科岗位1个,五官科岗位4个,眼科岗位5个,麻醉科岗位1个,胃镜岗位兼职2个,急诊科医生岗位兼职18个,护士岗位兼职22人,产房护士岗位10个,编外1人,病房护理室岗位2个,编外7个,手术室护理岗位3个,返聘岗位1个,外科换药室岗位2个,注射室护理岗位2个,眼科治疗室护理岗位1个兼职,供应室岗位1个. B、医技科室
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人材资源，凝结优秀人材，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动我院各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 本方案适合全院在编在岗职工(不含暂时聘用人员) 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、依法办事的原则。 我院设置岗位总量***个，其中：管理岗位**个，专业技术岗位**个，工勤技能岗位**个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的 80%。专业技术岗位主系列是卫生系列，卫生系列岗位设置数是**个，占专业技术岗位设置总量的 90%，辅系列岗位为
财会系列，政工系列，人力资源系列、计算机工程系列、档案管理系列，辅系列岗位最高等级为 7 级。 (一)管理岗位的名称、等级、数量 总数**个，占我院岗位总量的 10%。其中： 7 级**个， 8 级**个， 9 级**个， 10 级**个 1、单位领导岗位 9 个。其中： 7 级职员**个，名称分别是院长、党委书记； 8 级职员**个，名称分别是党委副书记、副院长、纪检书记、党委委员、工会主席。 2、内设机构领导岗位 56 个。其中 9 级职员**个，名称分别是院长助理、科主任(长)、护士长； 10 级职员**个，名称分别是科室副职 3、其他管理岗位 4 个。 (二)专业技术岗位登记、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位**个，占专业技术岗位比例 10% ( 1 )正高级岗位**个，占专业技术岗位比例的3%。其中：三级岗位**个，四级岗位**个。 ( 2 )副高级岗位**个，占专业技术岗位比例的7%。其中：五级岗位**个，六级岗位**个。七级岗位**个。 2、中级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：八级岗位**个，九级岗位** ，十级岗位**个 3、初级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：十一级岗位**个，十二级岗位**个。
医院岗位设置实施方案根据市委办公室、市政府办公室关于印发《**市事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（十办发[2009]14号）、市人社局《关于市人民医院等单位岗位设置管理报审方案的批复》（十人事岗[2009]65号）和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[2010]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，特制定本实施方案。 一、指导思想 以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，坚持“科学设岗、宏观调控，优化结构、精干高效，按岗聘用、合同管理，平稳实施、稳步推进”的原则，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，促进医院医疗、科研、教学和文明创建等工作全面协调发展。 二、实施范围与对象 本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。
根据湖北省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。 三、组织领导 成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。 组长 副组长： 成员： 领导小组下设办公室于人力资源处，**同志兼任办公室主任，**同志兼任办公室副主任。***为办公室成员，具体负责岗位申报对象的定性定量考核工作。 四、岗位计划、岗位认定及结构比例 一）岗位设置计划： 我院岗位设置是按市编办下达的总编制1434人进行设岗（实有正式职工1067人），市人事局审批核准岗位数如下： 1、管理岗位17人（含双肩挑7人）：包括五级2人，六级5人，七级3人，八级2人，九级5人； 2、专业技术四级岗位68人，五级岗位54人，六级岗位108人，七级岗位108人，八级岗位122人，九级岗位162人，十级