医院管理岗位设置与聘用方案
一、引言
随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置
和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的
设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更
好地为患者提供高质量的医疗服务。
二、医院管理岗位设置
1. 行政管理岗位
行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、
决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部
负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采
购等。
2. 临床质控岗位
临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临
床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗
位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事
故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。
3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息
系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管
理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责
医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维
和支持。
4. 门诊管理岗位
门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生
和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患
者预约挂号服务的管理。
三、医院管理岗位聘用方案
1. 选拔合适的人才
根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发
展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与
医院的要求相匹配。
2. 建立职称评定制度
医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作
积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评
定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。
3. 强化培训与发展
医院应定期开展管理人员培训，提升其管理知识和技能。培训内容
包括医院管理理论、法律法规、沟通协调等方面，旨在提高管理人员
的综合素质和能力水平。同时，医院还应为管理人员提供发展机会，
鼓励其参与学术研究和专业交流，提升其在行业内的影响力和知名度。
四、结论
医院管理岗位的合理设置和科学的聘用方案对于医院的健康发展至
关重要。通过建立行政管理岗位、临床质控岗位、医院信息管理岗位
和门诊管理岗位等，医院可以有效提高管理效率和医疗服务质量。同时，通过选拔合适的人才、建立职称评定制度和加强培训与发展，可
以进一步提升管理人员的综合素质和能力水平。医院管理岗位的设置
与聘用方案应与医院的发展战略相契合，不断适应医疗服务的需求变化，为患者提供更好的医疗服务。
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
医院岗位设置实施方案 XXX岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX 事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXX 岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与布局比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。停止到XX年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 （三）岗位等级及布局比例 1.办理岗位 办理岗位是指担负领导职责或办理任务的事情岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。
医院管理岗位设置与聘用方案 一、引言 随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置 和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的 设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更 好地为患者提供高质量的医疗服务。 二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位 行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、 决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部 负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采 购等。 2. 临床质控岗位 临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临 床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗 位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事 故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息 系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管 理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责 医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维 和支持。 4. 门诊管理岗位 门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生 和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患 者预约挂号服务的管理。 三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才 根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发 展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与 医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度 医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作 积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评 定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展
医院岗位设置实施方案 随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。 一、岗位设置的目的 1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。 2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。 3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。 二、岗位设置的实施方案 1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。 2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面： （1）门诊科室的医生岗位体系。门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。针对不同的医生， 制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。 （3）护理部门的岗位体系。医院护理部门是一个非常重 要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。 （4）非医疗部门的岗位体系。医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。 3、岗位设置后的考核体系。确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。 三、岗位设置的建议 在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面： 1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家 医务人员职业标准。 2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况， 确保医院人力资源的合理利用。 3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发 展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。 4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能 力和水平。同时，医院应该采取一些激励措施，提高医护人员的积极性和创造性。
医院岗位设置实施方案 医院岗位设置实施方案 一、概述 随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。 本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。 二、医院岗位设置的分类 医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。 行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。 医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。他们主要负责医疗服务和治疗工作。
非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。 三、医院岗位设置的原则 1. 充分发挥人才的潜力。在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。 2.科学公正的评价制度。医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。 3.合理灵活的工作时间安排。医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。 4.培训和发展机会。医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。 5. 安全健康的工作环境。医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。 四、医院岗位设置的实施流程 1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。
医院专业技术岗位聘用工作实施方案为进一步深化人事制度改革，加快推行聘任制度和岗位管理制度，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，根据省委办公厅、省政府办公厅《转发省人事厅关于山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法的通知》（鲁厅字〔2005〕43号）、省人力资源和社会保障厅《关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（鲁人发〔2007〕28号）和《关于事业单位专业技术岗位实施竞聘上岗的指导意见》（鲁人发〔2009〕4号）等文件精神，按照省卫生厅《关于做好厅管事业单位专业技术岗位聘用工作的通知》（鲁卫人发〔2010〕14号）的具体要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想和原则 坚持以科学发展观和人才观为指导，坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人事管理工作方针，切实把专业技术人员的岗位竞聘工作作为评价、激励的重要手段。通过推行聘用制度和不断完善岗位管理制度，逐步实现医院人事管理由身份管理向岗位管理转变，建立充满生机和活力的运行机制，提高医院的整体水平和社会竞争力，促进医院又好又快发展。 在聘用工作中坚持以下原则 （一）坚持科学设岗、按岗聘用、竞聘上岗的原则； （二）坚持公开、公平、公正、择优的原则； （三）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
（四）坚持因事设岗、按岗聘用、合同管理原则； （五）坚持定编、定岗、定责和动态管理原则； （六）坚持先入轨，后规范的原则； （七）岗位设置要向适当群体保健人员倾斜。 二、岗位类别 医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。 （一）专业技术岗位分为主系列和辅助系列专业技术岗位，其中医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主系列，会计、统计、工程、档案、图书、编辑、计算机等专业技术岗位为辅助系列。 （二）管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。 （三）工勤岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。 三、岗位设置与竞聘上岗 （一）岗位设置。专业技术岗位包括高级岗位、中级岗位、初级岗位，分为十三个等级，其中正高级岗位分为四个等级，为一至四级；副高级岗位分为三个等级，为五至七级；中级岗位分为三个等级，为八至十级；初级岗位分为三个等级，为十一至十三级，其中十三级为士级岗位。
医院岗位聘任实施方案 根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核、择优聘任的思路，以建设一支结构合理、人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性，为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。 二、聘任原则 1. 按需设岗、按岗聘任的原则； 2. 尊重知识、尊重人才的原则； 3. 公开、平等、竞争、择优的原则； 4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则； 5. 保证员工参与、知情和监督的原则。 三、定岗定编 定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构合理、弹性适度、按需设置、布局合理”。通过合理的岗位设置，最大限度的利用人力资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。 四、岗位设置名称及人员编制数 参见《××市人民医院定岗定编方案》,各部门和科室具体的岗位
名称和编制人数将专门发布。 五、岗位聘任的基本条件 (一)基本职业素质要求 1. 遵守宪法和法律； 2. 具有良好品行； 3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求； 4. 具有适应岗位要求的身体条件。 (二)履职年限要求 1. 专业技术岗位。 注：对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显著、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省(部)级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人(主研人员),可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽。获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省(部)级奖励的，可放宽至1年。 因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。 获得上述奖励的主要完成人(主研人员)系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。 正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。
中南大学附属医院管理岗位设置 与聘用实施细则 根据《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》，制定本细则。 第一章适用范围 第一条下列在中南大学各附属医院从事党政管理的人员纳入管理岗位聘用范围： 1．在医院党群、行政职能部门工作的全体管理人员。 2．各教研室的教辅人员、资料员或行政秘书。 3．非信息中心编制的计算机、信息技术人员。 4．辅助专业科室(信息中心、能源动力中心、设备维修)从事管理的办公室人员。 5．财会、审计等管理人员。 第二条下列从事管理工作的专业技术人员不纳入管理岗位聘用范围： 1．各临床、医技科室、教研室担任领导职务的人员； 2．辅助专业科室(信息中心、能源动力中心、设备维修)的工程类专业技术人员。 第二章岗位设置 第三条管理岗位总量的设置： 依据国家相关文件规定并结合医院发展的需要，各附属医院管理岗位的规模原则上不超过总岗位数的10%。 第四条管理岗位设置：
各附属医院依据其职能、级别、规模、编制和队伍建设状况等情况，对管理岗位设置实行总量、结构比例和最高等级控制，并保持相对稳定。 第五条结构比例安排： 1．各附属医院六级及以上管理岗位由学校按干部管理权限直接下达。七级和八级管理岗位的比例为1：2，八级及以上管理岗位数占总管理岗位数的90%。 2．九级和十级管理岗位控制在10%以内。 第六条附属医院设置一定数量的要求具有相应专业技术水平条件的管理岗位： 1．医院党政正、副职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。 2．经批准的职能部门正职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。 3．管理人员实行双系列的人数不得超过职员岗位总数的15%。 第三章任职条件与岗位职责 第七条应聘管理岗位基本任职条件按《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》有关规定执行。 第八条六级及以上管理岗位职责按《中南大学管理岗位聘用实施细则》的规定执行。 第九条七级管理岗位基本职责： 根据附属医院总体发展规划和工作安排，结合本部门工作
最新资料;Word版;可自由编辑 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化;根据河北省事业单位岗位设置管理实施细则试行冀人发200776号和河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则试行冀卫人发20081号;结合我院发展规划;制定本方案.. 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则;各类岗位应围绕医院发展规划的要求;遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则;按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位.. 二、实施范围 2、医院在册的正式职工;包括管理人员职员、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理..近几年新招聘的人员参照本方案执行.. 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别.. 4、管理岗位指担负领导职责或管理任务;从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位..管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位..单位领导岗位的设置;根据现行的干部人事管理权限确定.. 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作;具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位..专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等
级限制内;按照省有关专业技术岗位设置管理的规定;根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定.. 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位..专业技术岗位的设置;以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体;并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位.. 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点;还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要.. 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位..工勤技能岗位要适应提高操作维护技能;提升服务水平的要求;根据医院工作需要;按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置..工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位..已经实现社会化服务的一般性劳务工作;不再设置相应的工勤技能岗位.. 7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位;专业技术岗位占主体;原则上不低于岗位总量的80％;工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％.. 四、岗位等级设置 一管理岗位等级设置 8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员..承担领导职责的管理岗位;即五级、六级职员岗位数量;按照干部人事管理有关规定和权限确定..七级、八级、九级、十级职员岗位数量;原则上按照3：3：2：2的比例确定..
医院岗位聘任实施方案 一、前言 医院的岗位聘任工作是医院人力资源管理的重要组成部分，对于医院 的运行和发展具有重要的意义。本方案旨在规范医院岗位聘任的程序和原则，确保岗位聘任的公平、公正、公开。 二、岗位聘任程序 1.聘任计划编制 根据医院的发展需求和人员岗位需求，编制聘任计划，明确每个岗位 的职责和要求。 2.岗位聘任发布 将岗位聘任信息通过医院网站、内部刊物等途径进行广泛宣传和发布，吸引符合条件的人员申请聘任。 3.简历筛选 对符合岗位要求的申请人进行简历筛选，初步确定候选人名单。 4.面试评估 根据岗位要求，组织面试并评估候选人的综合能力和适应岗位的潜力。 5.资格审核 对通过面试评估的候选人进行背景调查和资格审核，确保其符合医院 的聘任要求。 6.岗位聘任
根据综合评估结果，确定合适的人选，并签订岗位聘任合同。 三、岗位聘任原则 1.公平原则 岗位聘任过程中所有的环节都要公平公正，遵循选拔最优秀人才的原则，不偏袒任何一方。 2.真实原则 对于候选人提供的个人信息，在取得其同意的前提下，要进行真实性核实，避免虚假材料。 3.公开原则 岗位聘任的过程要公开透明，向社会公布岗位聘任信息，接受社会监督。 4.择优原则 岗位聘任应该从候选人中选择最合适、最有能力胜任该岗位的人才。 5.培养原则 在保证岗位聘任的竞争性的前提下，也要注重培养和发展内部人才，为医院的长远发展提供保障。 四、岗位聘任的责任与权利 1.候选人的权利 候选人有权了解岗位聘任的程序、要求和条件，并有权在规定时间内提供必要的申请材料。
2.医院的责任 医院负责明确岗位聘任的职责和要求，并依法保护候选人的合法权益，确保岗位聘任的程序公正。 3.相关部门的责任 人力资源部门、各个岗位的上级部门和面试评估专家组等，要严格按 照程序履行岗位聘任的职责，确保岗位聘任的公正性和准确性。 五、岗位聘任的监督与评估 1.岗位聘任的监督 医院将设立岗位聘任工作的监督机构，负责监督岗位聘任的程序和过 程是否合规，以及是否符合岗位聘任的原则。 2.岗位聘任的评估 在岗位聘任的过程中，将根据候选人的表现和岗位需求的变化，进行 聘任的评估和改进，以确保医院的人力资源管理工作的效果。 六、总结 岗位聘任是医院人力资源管理的重要环节，直接关系到医院人才的选 拔和培养，对医院的运行和发展有重要的影响。因此，岗位聘任的实施方 案必须遵循公平、公正、公开的原则，确保岗位聘任的程序和过程合规， 使医院能够吸引和选拔到最适合的人才。同时，也要加强岗位聘任工作的 监督与评估，不断提升医院人力资源管理的水平。
医院岗位聘用管理实施方案 一、背景 随着医疗服务需求的增加，医院的岗位聘用管理显得尤为重要。良好的聘用管理实施方案可以有效提高医院的运营效率，保障医疗服务质量，提升员工的工作积极性和满意度。 二、目标 1.建立科学、合理的医院岗位聘用管理制度，确保岗位聘用工作的公平、公正、公开。 2.提高医院岗位聘用的专业化水平，确保招聘的医疗人才具备专业技能和职业素养。 3.优化医院的招聘流程，提高招聘效率，确保医院人力资源的合理配置。 三、实施方案 1.建立健全的招聘管理制度 （1）明确招聘程序和标准，确保招聘工作公平公正。 （2）建立招聘评审委员会，对招聘程序和结果进行监督和评定。（3）建立招聘信息公开制度，确保招聘信息的透明公开。 2.加强医疗人才的选拔和培训
（1）建立医疗人才库，对医疗人才进行全面评估和分类管理。 （2）制定医疗人才培训计划，提高医疗人才的专业水平和职业素养。（3）加强医疗人才的考核和激励机制，激发医疗人才的工作积极性。 3.优化招聘流程 （1）建立高效的招聘信息发布渠道，扩大招聘信息的传播范围。（2）简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。 （3）建立完善的招聘管理信息系统，实现招聘过程的信息化管理。 四、保障措施 1.加强宣传教育，提高医院全体员工对岗位聘用管理的重视和认识。 2.建立健全的监督检查机制，及时发现和纠正招聘中的违规行为。 3.定期开展招聘管理工作的评估和总结，不断完善和提升医院的岗 位聘用管理水平。 五、结语 医院岗位聘用管理实施方案的制定和落实，对于医院的发展和稳定 具有重要意义。通过科学合理的管理制度和措施，可以有效提高医 院的招聘效率、提升医疗人才的整体素质，为医院的发展注入新的 活力和动力。希望全体医院员工共同努力，积极配合，共同营造一 个良好的聘用管理环境，为医院的发展贡献力量。
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案 一、人员管理及管理人员配置方案 （一）管理方式 针对医院自身的特点，我们将采取先进合理的管理方式，制订适用的工作计划，在服务中体现医院和医务管理功能的特点，我们拟采取的管理方式分为外部组织体系、内部管理架构、运作程序系统、信息反馈系统和运行机制五个部分。 1、外部组织体系 （1）（若我司有幸中标，将成立XX物业医院物业服务中心）XX物业医院物业服务中心与我司系隶属关系，与地区住建委物业管理科和地区物业管理协会属业务指导关系。 （2）XX物业医院物业服务中心与医院构成委托管理和监督关系。 鉴于医院的特点，在严格控制管理成本的前提下，为保证医院高质量、高水平的物业服务，我们计划设立医院物业服务中心顾问咨询小组，聘请有关管理、技术专家提供物业服务决策顾问与咨询，以推动本医院物业服务向高层次、高深度发展。 基于物业的特点，结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则： (一)服务意识强 物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物
业管理人的职责。一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常重视服务意识的培养，也必然在配备服务意识强的管理服务人员。 (二)精干高效 着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平构架，根据的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即绿化服务部、秩序维护部、环境管理部、和工程维修部，由项目经理直接调配管理。这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。 (三)重视文化素质和专业技能 各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。 (四)重视员工来源和个人素质的考察。 是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。重视员工的来源，特殊职位要求党员或须经过公安部门的政审，方能入职。由于楼宇功能的多样性和高品质，要求其服务人员具有极强的综合素质，并在工作中持续提升自己，才能满足院区来访市民的服务需求。
大竹县XX镇卫生院 岗位设置实施方案 为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全我院岗位设置管理制度，实现人事管理科学化、规范化、制度化，根椐《XX 县卫生局政工股转发〈四川省人力资源和社会保障厅、四川省卫生厅〈关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见〉的通知（川人社发[2013]58号）〉》文件要求，结合我院实际，制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，有利于形成竞争激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，促进我院各项工作全面协调可持续发展。 二、实施范围和原则 1、与我院建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。 2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、以岗定薪、岗变薪变。 三、岗位类别设置
3、根据《大竹县机构编制委员会关于重新核定中心（乡镇）卫生院编制及领导职数的通知》（竹编委[2011]2号）文件，我院编制12人，规格为正股级，领导职数2人。其中，正职1人，副职1人，现有人员6人。 4、我院设置管理岗位、专业技术岗位二类，以专业技术岗位为主。其中，管理岗位3名（其中3个双肩挑），占岗位总量的0%；专业技术岗位12名（其中3个双肩挑），占岗位总量的100%。 四、岗位等级设置 （一）管理岗位的等级及数量 5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。我单位管理岗位最高等级设置九级职员岗位。 担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。本次设置九级职员岗位1名。其中2名领导同时占专业技术岗位。 （二）专业技术岗位等级和数量 6、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为 15：40 : 45，分别设置高级岗位2名、中级岗位5名、初级岗位5名。 7、高级岗位设置六级岗位1名、七级岗位1名。中级岗位八级3名、九级各1名，十级1名。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为60：40，设置十一级岗位3名，十二级岗位2名。
XXXX医院岗位设置聘用管理实施办法 为进一步深化医院人事制度改革，建立并完善岗位管理制度，根据卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔20XX〕35号），结合医院专业技术人员队伍现状和规划，制定如下实施办法： 一、实施范围 我院在职的事业编制人员。 二、岗位设置基本原则 （一）科学设岗，宏观调控。根据我院的发展，我院岗位设置总体方案，从医院的医疗、教学、科研、预防的需要出发，兼顾各类人员结构现状, 按照岗位结构比例标准,针对各类学科的不同特点和发展情况，规范设置各级各类岗位。 （二）优化结构，精干高效。完善岗位设置分类分级体系,以医疗技术人员为主体，优化各类人员结构比例,合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设；提高用人质量与用人效益，努力形成可持续发展的人才梯队。 （三）坚持改革、发展、稳定、和谐相结合的原则。巩固和发展已经取得的改革成果。注重人事政策的连续性和稳定性，广泛调动各级各类人员的积极性，促进医院专业技术、管理、工勤三支队伍的协调发展。
三、岗位总量、岗位类别与结构比例 （一）岗位总量 根据相关文件精神，县编办同意县人民医院人员控制总量1367名，并予以备案。我院现有岗位总量1204人。岗位总量按照规定程序相应做出调整。 （二）岗位类别 医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。医院现有专业技术人员、管理人员和工勤技能人员，分别纳入相应岗位管理。 专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为主系列医（药、护、技）岗位和辅助系列专业技术岗位。 管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。 （三）岗位结构比例 专业技术岗位为主体岗位，主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例。具体的结构比例为：
XXXX 第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX 事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX 事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合 XXXX 第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或者组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 (一)指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人材资源，凝结优秀人材，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 ( 二 ) 基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 (一)岗位总量 根据 XX 编委办下达的编制数设置岗位总量为 1066 职。截止到 XX
年 X 月 XX 日，我院正式在编人员共 XXX 人。 (二)岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的 9 3.4% ；管理岗位为岗位总量的 4.1% ；工勤技能岗位为岗位总量的 2.5%。 (三)岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为 3 个等级，八级职员 5 个，九级职员 28 个，十级职员 10 个。 设行政领导岗位 5 个，其中院长 1 个，副院长 4 个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职 24 个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位 14 个，其中九级职员 4 个，十级职员 10 个。 在本单位(含编办核准的内设机构)担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位
[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案岗位设置实施（续聘）方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况
本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位10个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。 （一）管理岗位的名称、等级、数量 总数X个，占单位岗位总量的X%。其中：六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。 1.单位领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 2.内设机构领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 3.其他管理岗位X个。其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。 （二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X% （1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。 3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：十一级岗位X 个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。其中：技术工一级X 个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。 四、岗位职责与任职条件
镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则 The document was prepared on January 2, 2021
XXX卫生院 岗位设置方案与聘用管理实施细则为推进基层医药卫生体制改革,深化乡镇卫生院人事制度改革,根据XXX区政府办公室推进基层医疗卫生机构人事制度改革工作方案的通知荔政办201179号文件的通知精神,结合本单位的实际情况,制定本方案. 一、岗位设置的总体要求、基本原则及竞聘上岗对象 1、总体要求 全面推行以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度和岗位管理制度,建立能上能下、能进能出的用人管理机制. 2、设岗的基本原则 保证医药护技岗位占主体,中心卫生院和社区卫生服务中心的医药护技岗位不低于总岗位数的85%,管理岗位尽可能由专业技术人员兼职,后勤服务工作逐步推向社会化. 3、竞聘上岗的对象 本单位在岗的工作人员,包括在编的正式工作人员和非在编的临时聘用人员. 二、单位基本情况 XXX卫生院,行政主管部门为XXX区卫生局,是国家一级甲等医院. 1、主要职责：承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务,同时承担辖区内预防保健、健康档案等公共卫生服务;经费形式为差额拔款.经区编制部门核定,人员编制为171名,其中管理人员10名、专业技术人员人数154名、工勤人员7人,内设机构24个.内设机构包括：内科、口腔科、外科、妇产科、五官科、手术室、胃镜室等.
2、卫生院现有岗位和人员配备情况：实有人数116人,其中单位领导正职1人、副职3人,其他管理人员24人含职员1名；专业技术人员总数103人,副高级13人,中级29人,初级60+1人；工勤人员12人,高级工4人,中级工1人,初级工6人,计内工1人.编制外聘用36人,其中专业技术人员24人,工勤人员12人. 三、拟设置岗位情况 根据岗位设置原则及本单位实际,我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类,拟设置大小科室岗位总量58个,其中：管理岗位 10个,其中兼职7个；专业技术科室岗位 34个；工勤技能科室岗位 14个.专业技术岗位中：临床37人,兼职20人,编外1人；护理20人,编外9人,兼职23人；医技26人,编外6人；公共卫生11人,兼职21人,编外8人.非卫生专技5人,编外2人. 一内设科室及名称 根据我院实际情况及今后发展需要,设置以下内设科室： 1.专业技术科室34个,设置岗位127个其中临时聘用岗位24个. A、临床科室 内科岗位8个,儿科岗位3个,返聘1个,妇产科岗位6个,,普外岗位4个,骨科岗位2个,痔疮科岗位1个,中医科岗位2个,皮肤科岗位1个,五官科岗位4个,眼科岗位5个,麻醉科岗位1个,胃镜岗位兼职2个,急诊科医生岗位兼职18个,护士岗位兼职22人,产房护士岗位10个,编外1人,病房护理室岗位2个,编外7个,手术室护理岗位3个,返聘岗位1个,外科换药室岗位2个,注射室护理岗位2个,眼科治疗室护理岗位1个兼职,供应室岗位1个. B、医技科室
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇 专业技术人员岗位聘用实施办法范文（1） 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发（2007）59号、教人司（2007）176号及x医（20xx）22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。 一、指导思想和基本原则 实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。 实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。 二、组织结构 第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位
聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部， 成员由相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织 执行。 三、岗位设置 1．岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技 术岗位二类。 2．岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应 关系如下： 3．岗位比例 专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例 为2:3:4:1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2:3:5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为 3:4:3，十一、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位 的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结 构比例动态管理。 4．设岗程序
XX市XXXX 全员聘用、岗位设置实施方案 目录 一、指导思想和基本原则 一指导思想 二基本原则 二、组织结构 一XXXX岗位设置和人员聘用工作领导小组 二XXXX专业技术岗位评审聘用委员会 三、实施范围与对象 四、岗位设置 一岗位类别、等级及数量 二岗位基本任职条件： 1、各类岗位的基本任职条件： 2、管理岗位聘用条件： 3、专业技术岗位的聘用条件： 4、工勤技能岗位基本聘用条件： 5、所有岗位的任职年限： 五、在两类岗位同时聘用问题 六、未聘待岗人员岗位等级确定和其他问 七、人员聘用 一聘用方式 二聘用程序 三聘用合同的订立 四聘用双方的权利和义务
五聘用合同的履行和变更 六聘用合同的解除和终止 七首次聘用期间职工下岗待聘管理 八内部离岗退养 八、附则 XX市XXXX 全员聘用、岗位设置实施方案 为进一步推进公立医院改革步伐,全面完成医改重点任务和工作目标,建立和完善与县级公立医院改革相适应的人力资源管理机制,根据人事部制定印发的事业单位岗位设置管理试行办法国人部发〔2006〕70号及实施意见国人部发〔2006〕87号和XX省事业单位岗位管理试行办法鲁厅字〔2005〕42号规定,按照医院发展规划,特制定本实施方案; 一、指导思想和基本原则 一指导思想 按照全省事业单位人事制度改革的总体要求,建立和完善县级公立医院人事制度改革,制定符合本单位特点的科学化、规范化和制度化的岗位设置管理制度,优化医院的人力资源配置,充分发挥广大员工的创造性和积极性,加强岗位管理,强化聘期责任,进一步完善竞争、激励和约束相结合的人力资源管理制度,充分调动员工积极性,推进医院健康、和谐、持续发展；为促进医院的各项事业发展提供坚实的人才和组织保证; 二基本原则 1、坚持党管干部和干部德才兼备的原则; 2、坚持统筹兼顾和分步实施的原则; 3、坚持精简高效、科学设岗、按岗聘用的原则;