医院岗位设置及人员编制标准
人力资源规划岗位：
1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作。
2、综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科室用人申请，编制医院人力资源需求计划，确保医院人力资源规划和各项政策措施符合法律法规。包括：部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后，协助部长组织实施。
3、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告，上交院领导。
4、协助部长作好全院人员梯队建设，草拟医院人才培养和用人计划、标准和条件，并协助人员招聘专员参与公开选聘工作人员。
5、鼓励职工的个人发展，帮助职工在制定个人职业生涯发展规划，并监督考察。
岗位管理岗位：
1、定期对医院岗位进行工作分析，组织修订医院岗位说明书，明晰每个岗位的工作职责，主要工作流程等，协助相关职能部门制定统一的基础工作规范。
2、根据国家人事政策、制度和职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理办法并协助部长组织实施（包括政府
规定的岗位设置及医院岗位设置两套管理）。
3、负责全院专业技术人员的职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办理（包括职称取得以及院内聘用程序两套管理）。
4、负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供基础资料。
人员招聘调配岗位：
1、组织制订医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务。
2、对拟招聘人员组织做好体检、就业协议签订、入职培训等相关事宜。
3、负责全院职工花名册的清理、统计工作，确保人员不重、不漏；是人力资源部人员统计数据归口管理岗位。
4、协助部长组织做好人员调配工作物资等交接事宜，及时做好人员台帐工作。
5、根据相关制度和政策，制定内部职工调配管理制度并贯彻实施，特别是完善人员内部变动流程的审批、备案手续。如护理人员的流动管理，急诊部、重症加强治疗病房、体检中心轮转医师管理等。
6、会同相关部门做好退（离）休职工返聘工作，征求科室、部门意见后，草拟请示报告。
医院岗位设置及人员编制标准 医院是一个重要的公共场所，它的岗位设置和人员编制标准关系到医院的服务质量和管理效率。在不同层次的医疗机构中，岗位设置和人员编制标准有所不同。以下是医院岗位设置及人员编制标准的具体讨论。 一、综合类医院 1、医生岗位设置及人员编制标准 综合类医院的核心力量是医生队伍，其岗位设置和人员编制标准应该合理、科学，以提高医疗技术水平和医疗服务质量。 相对于非综合类医院，综合类医院医生岗位设置更为全面，医生人员编制比例更高。具体而言，一般综合类医院主要设置以下几类医生岗位： （1）主任医师 主任医师是医院最高级别的医生，他们通常是经验丰富，技术水平、专业知识过硬的医生。一般而言，综合类医院应当设立一定数量的主任医师岗位，根据医院规模和业务需求设定岗位数目。 （2）副主任医师 副主任医师通常是在主任医师的指导下进行临床工作、研究和教学的医生。他们的技术水平与专业知识要求比普通医生
高，但比主任医师低。相对于主任医师，副主任医师的数量应该更多一些。 （3）主治医师 主治医师是医院中级别的医生，他们通常要求有一定的经验和技术水平。在临床工作中，他们负责指导低年资医生的工作，进一步提高医院整体服务质量。 （4）住院医师 住院医师是医院初级医生，通常刚毕业或者还是实习医生。他们在医院中担任较多的临床、教学及科研工作。住院医师的数量比较多，不过要根据业务需求合理设置。 2、护士岗位设置及人员编制标准 护士是医院中不可缺少的职业人员，他们担负着照顾病人及协助医生进行医疗工作的重要职责。护士数量、种类及分配对于医院的医疗品质起到至关重要的作用。一般而言，综合类医院应当设立以下几类护士岗位： （1）护师 护师是医院中级别的护士，他们上级是主管护士或副主管护士。主要负责护理管理工作，包括病房管理、病人护理、护理方案制定及执行，以及帮助医生进行医疗服务等。 （2）护士长
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
医院人员编制管理规定 医院人员编制管理制度 是现行的医院定编标准已不适应实际工作需要。现阶段医院定编所依据的标准是省编办1986 年制定的《关于〈______省各级医疗卫生单位人员编制标准试行〉的通知》，该标准已出台20 多年，3 家医院病床总数已达到张(市医院1200 张、市妇幼保健院400 张、市中医院400 张)。如果按照86 年标准来核定3家医院的编制，共需核定编制2900 —3100 名，在现有编制的.基础上要增加差额拨款编制1430 —1630 名。增加的近一倍的编制，而现阶段3 家医院超编与聘用人员总计872 人，这也说明依据该标准已不能充分合理的核定医院编制，已不适应现阶段实际工作的需要。 二是医院进人渠道呈多样化。由于历史原因，医院进人的渠道较多，有调配、毕业生分配、政策性安置以及公开考取等多种方式。而有些人员进入医院以后，由于不是专业技术人员，如退伍战士的安置，由于对业务不熟悉，只能安排到后勤服务岗位工作，按照政策上编后，占用了医院的编制，使得真正需要解决的专业技术人员由于编制紧张而无法正常上编。 三是编制管理过程中做加法多减法少。随着科学技术的不断发展，新技术、新仪器不断出现，如市妇幼保健院通过了省卫生厅批准开展试管婴儿技术，要求增加生殖遗传中心研究室，且在五年规划中预计增设妇科微创中心、妇科肿瘤科等科室，因此医院要求增加相应科室、增加编制开展相应的业务工作，从实际工作角度出发，这些科室的设置也是为了满足老百姓看病就医的需要，应该予以支持的;但新事物、新科技出现的同时，一些旧的事物也会逐渐被淘汰、原有的科室职能也会弱化会取消，但是在实际操作中，弱化的科室的职能和编制不能够做到及时的调整，使得在编制管理过程中，编制增加的需求多，编制减少的需求少，
医院岗位设置及人员编制标准 人力资源规划岗位： 1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作。 2、综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科室用人申请，编制医院人力资源需求计划，确保医院人力资源规划和各项政策措施符合法律法规。包括：部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后，协助部长组织实施。 3、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告，上交院领导。 4、协助部长作好全院人员梯队建设，草拟医院人才培养和用人计划、标准和条件，并协助人员招聘专员参与公开选聘工作人员。 5、鼓励职工的个人发展，帮助职工在制定个人职业生涯发展规划，并监督考察。 岗位管理岗位： 1、定期对医院岗位进行工作分析，组织修订医院岗位说明书，明晰每个岗位的工作职责，主要工作流程等，协助相关职能部门制定统一的基础工作规范。 2、根据国家人事政策、制度和职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理办法并协助部长组织实施（包括政府
规定的岗位设置及医院岗位设置两套管理）。 3、负责全院专业技术人员的职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办理（包括职称取得以及院内聘用程序两套管理）。 4、负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供基础资料。 人员招聘调配岗位： 1、组织制订医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务。 2、对拟招聘人员组织做好体检、就业协议签订、入职培训等相关事宜。 3、负责全院职工花名册的清理、统计工作，确保人员不重、不漏；是人力资源部人员统计数据归口管理岗位。 4、协助部长组织做好人员调配工作物资等交接事宜，及时做好人员台帐工作。 5、根据相关制度和政策，制定内部职工调配管理制度并贯彻实施，特别是完善人员内部变动流程的审批、备案手续。如护理人员的流动管理，急诊部、重症加强治疗病房、体检中心轮转医师管理等。 6、会同相关部门做好退（离）休职工返聘工作，征求科室、部门意见后，草拟请示报告。
医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 医院人员配置 管理人员占医院编制人员总数的8-10%； （我院目前实际2%） 专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 （我院目前实际7%） 专业技术人员配置 卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占%，放射技术人员占%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 医生：护士=1：2 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师
病房医师 普通病床：医师=1： 特殊床位（ICU）：医师=1：（管理年1:） 普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1： 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） 婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1: （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时） 口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时） （医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。 综合医院床位：门诊量= 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。） （2）门诊手术医师：日门诊手术例数= 1:5 （自定） （3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年） （4）透析医师：透析床位= 1:10 （自定）
****第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和根本原则 〔一〕指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。 〔二〕根本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与构造比例 〔一〕岗位总量 根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。 〔二〕岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 〔三〕岗位等级及构造比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位〔含编办核准的内设机构〕担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位构造比例。 2.专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
医院人员编制基本规定 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 一、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 （一）医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则 我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 2、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 3、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。坚持合理结构原则，要保证合理的年龄结构。应将不同年龄组的人员有机地搭配组合起来。医学人才具有实践性与晚熟性的特点，在医院人才队伍中，既要发挥资历深、经验丰富、知识渊博的老专家的学科带头人作用，又要注重培养、扶持、大胆使用年轻人才，使医院人才队伍老、中、青保持合理的年龄比例，以保证医院建设的连续性和稳定性。 坚持合理结构原则，要保证合理的知识结构。医院人员群体应由不同专业的人才构成，同时使各专业人才在医院人员编制中分别占有一定的比例。近年来，医学科学发展迅速，单一的医学专业人才已不能适应医院和医学科学发展的需要。随着科学技术的进步和相关学科向医学的渗透，医院中工程技术人员的比例正在增加；不远的将来，心理学、社会学工作者也将成为医院工作人员中必不可少的组成部分。与此同时，由于现代化的高级精密仪器设备和电子计算机在医院的广泛应用，对医院人员知识结构的要求也发生了较大的变化。因此，在医院人员的编制中，要充分考虑各专业人才的组合，以使医院人员群体的知识结构适应医院及医学科学发展的需要。 4、精简高效原则 医院人员编制也应坚持精简高效原则，即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任
医院人员编制基本规定与人才构成比例分析 医院人员编制基本规定及人员构成比例分析 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 一、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 （一）医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则 我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 2、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 3、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的
镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则 The document was prepared on January 2, 2021
XXX卫生院 岗位设置方案与聘用管理实施细则为推进基层医药卫生体制改革,深化乡镇卫生院人事制度改革,根据XXX区政府办公室推进基层医疗卫生机构人事制度改革工作方案的通知荔政办201179号文件的通知精神,结合本单位的实际情况,制定本方案. 一、岗位设置的总体要求、基本原则及竞聘上岗对象 1、总体要求 全面推行以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度和岗位管理制度,建立能上能下、能进能出的用人管理机制. 2、设岗的基本原则 保证医药护技岗位占主体,中心卫生院和社区卫生服务中心的医药护技岗位不低于总岗位数的85%,管理岗位尽可能由专业技术人员兼职,后勤服务工作逐步推向社会化. 3、竞聘上岗的对象 本单位在岗的工作人员,包括在编的正式工作人员和非在编的临时聘用人员. 二、单位基本情况 XXX卫生院,行政主管部门为XXX区卫生局,是国家一级甲等医院. 1、主要职责：承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务,同时承担辖区内预防保健、健康档案等公共卫生服务;经费形式为差额拔款.经区编制部门核定,人员编制为171名,其中管理人员10名、专业技术人员人数154名、工勤人员7人,内设机构24个.内设机构包括：内科、口腔科、外科、妇产科、五官科、手术室、胃镜室等.
2、卫生院现有岗位和人员配备情况：实有人数116人,其中单位领导正职1人、副职3人,其他管理人员24人含职员1名；专业技术人员总数103人,副高级13人,中级29人,初级60+1人；工勤人员12人,高级工4人,中级工1人,初级工6人,计内工1人.编制外聘用36人,其中专业技术人员24人,工勤人员12人. 三、拟设置岗位情况 根据岗位设置原则及本单位实际,我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类,拟设置大小科室岗位总量58个,其中：管理岗位 10个,其中兼职7个；专业技术科室岗位 34个；工勤技能科室岗位 14个.专业技术岗位中：临床37人,兼职20人,编外1人；护理20人,编外9人,兼职23人；医技26人,编外6人；公共卫生11人,兼职21人,编外8人.非卫生专技5人,编外2人. 一内设科室及名称 根据我院实际情况及今后发展需要,设置以下内设科室： 1.专业技术科室34个,设置岗位127个其中临时聘用岗位24个. A、临床科室 内科岗位8个,儿科岗位3个,返聘1个,妇产科岗位6个,,普外岗位4个,骨科岗位2个,痔疮科岗位1个,中医科岗位2个,皮肤科岗位1个,五官科岗位4个,眼科岗位5个,麻醉科岗位1个,胃镜岗位兼职2个,急诊科医生岗位兼职18个,护士岗位兼职22人,产房护士岗位10个,编外1人,病房护理室岗位2个,编外7个,手术室护理岗位3个,返聘岗位1个,外科换药室岗位2个,注射室护理岗位2个,眼科治疗室护理岗位1个兼职,供应室岗位1个. B、医技科室
医院筹建之 医疗技术人员配置标准
医院人员配置方案 (草案) 医院设计床位 1200 张，一期建设 1000 张床位，二期建设200 张床位。按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。随着医院的发展和高、精、尖人材的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人材以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。 一、医院人员编制基本要求： 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部份。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 (一)、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作 岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 1、医院人员编制原则
实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： (1)、功能需要原则 对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，于是对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 (2)、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每一个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 (3)、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人材群体的最大效能。坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。坚持合
医院筹建之 医疗技术人员配置标准 医院人员配置方案 （草案） 医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。 一、医院人员编制基本要求： 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完
成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 （一）、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 1、医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： （1）、功能需要原则 对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 （2）、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 （3）、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协
医院岗位设置与调整制度 一、医院岗位设置原则及要求 1、医院岗位总量设置以卫生部《综合医院组织编制原则》（为依据，同时考虑医院的服务范围和整体发展规划。 2、医院岗位结构设置以xx省人力资源和社会保障厅、xx省卫生厅《印发〈关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见〉的通知》及xx市人力资源和社会保障局、xx市卫生局印发《关于加强XX市卫生事业单位岗位设置和聘用管理的实施意见的通知》等相关规定为依据，设管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类，专业技术岗位设置不低于医院岗位总量的80% ,其中高级专业技术岗位不超过专业技术岗位总量的27% ,中级专业技术岗位不超过专业技术岗位总量的40% ,初级专业技术岗位不超过专业技术岗位总量的33% （三级乙等标准）。同时，根据《三级综合医院等级评审标准》，医院岗位设置还需要充分考虑特殊专业、特殊部门的其它要求，具体如下：（1 ）床位与工作人员之比1：1.6 ;卫生专业技术岗位数与实际开放床位数之比不低于1.15:1 ；护理人员占卫生技术人员50% ;病房护士与实际开放床位2041 ；护理岗位与医师之比；医师与 (2)医生岗位设置原则上满足以下要求： A、普通科室医师与开放床位之比W,3:1 ;
B、麻醉科医师设岗位数与手术台之比＞2:1 C、病理科医师岗位数按每百张病床1-2人进行设置，技术人员和辅助人员岗位数按照与医师1：1的比例设置； D、新生儿科医师岗位数与床位数之比应不低于0.3:1 ； E、ICU医师岗位数与床位数之比不低于0.8:1； F、血透室至少有2名执业医师，每增加10台透析机至少增加1名执业医师； G、放射医师与病床之比为1:50・60计算医师人数； H、临床药师N5名； (3 )护理人员岗位设置原则上需满足以下要求： A、护士岗位数占卫生技术人员岗位数应N50% ； B、一线护理岗位数占护理岗位总数?95% ； C、各病房护士岗位数与实际开放床位之比不低于041 ； D、ICU护士岗位数与实际床位之比不低于2.5:1 ； E、手术室护士岗位数与手术间之比不低于3:1 ,与手术台之比不低于 2.5:1 ； G、血液透析室护士岗位数与血液透析机之比不低于0.4:1 ; H、普通门诊平均每天100人就诊患者至少配1名护士；
人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部份。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 一、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 (一)医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则 我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，于是对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完
成。 2、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每一个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 3、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人材群体的最大效能。 坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。 坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。 坚持合理结构原则，要保证合理的年龄结构。应将不同年龄组的人员有机地搭配组合起来。医学人材具有实践性与晚熟性的特点，在医院人材队伍中，既要发挥资历深、经验丰富、知识赅博的老专家的学科带头人作用，又要注重培养、扶持、斗胆使用年轻人材，使医院人材队伍老、中、青保持
医院岗位设置及人员编制标准 医院岗位设置及人员编制标准〔草〕 本文根据卫生部发出的"综合医院组织编制原则〔试行草案〕"，市机构编制委员会、市卫生局下发的"市、区县医疗卫生机构人员编制标准"通知，以及卫生部下发的"医院管理评价指南〔2021版〕"通知，对医院人员配置、专业技术人员配置和医院临床科室人员数量进行规定。 一、医院人员配置 医院人员配置包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。其中，管理人员占医院编制人员总数的8-10%，专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%，工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置
专业技术人员包括卫生专业技术人员和其他专业技术人员。卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射 技术人员占4.4%，其他卫生技术人员〔包括理疗、病理、麻醉、营养等〕占8%。其他专业技术人员占专业技术人员总数 的5%。 三、医院临床科室人员数量 医院临床科室人员数量应根据工作量和床位配比计算。具体规定如下： 1、病房医师 1）普通病床：医师=1：0.2 2）特殊床位〔ICU〕：医师=1：0.8〔管理年1:0.8-1〕 3）普通病房各级医师数：
床位：住院医师=1：0.1 主治医师：住院医师=1:2 XXX医师：主治医师=1:2〔自定〕 主任医师：付主任医师=1:1〔自定〕 4）婴儿床：医生=20:1〔90年〕 5）手术床：医师=1:1-1.5 6）手术科室的手术医师：日平均手术例数=1:1〔自定〕2、门诊医师： 1〕医师：病人=1：48〔1医师接诊6人/小时〕 口腔医师：病人=1:16〔1医师接诊2人/小时〕
医院人员定岗定编方案 一、方案背景 随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。 二、方案目的 1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。 2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。 3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。 三、方案内容 1.确定医院岗位 根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。 2.确定医院人员编制
根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。 3.实行医院人员定岗定编 确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。 4.完善医院人事管理制度 针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。 5.加强服务流程评估 开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。 四、方案优点 1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。 2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。