公立医院岗位设置和聘任工作研究
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增加。作为
国家的基本公共服务单位，公立医院在社会医疗保障体系中扮演着至关重要的角色。公立
医院的岗位设置和聘任工作对于医院的运行效率和服务水平有着重要的影响。本文将从公
立医院岗位设置和聘任工作的角度出发，对相关问题展开研究。
一、公立医院岗位设置
在公立医院中，岗位设置是医院管理的重要组成部分。医院的岗位设置涉及到医生、
护士、行政人员、技术人员等各个职业类别。合理的岗位设置可以有效地提高医院的工作
效率和服务质量，提高医疗服务的满意度。
1. 医生岗位设置
医生是医院中的核心力量，医生的岗位设置直接影响到医院的诊疗能力和服务质量。
医生的岗位设置应该根据医院的规模和设备设施等情况进行合理调配，保证医院各科室的
医生都能够在专业领域内发挥最大的作用。
护士是医院中不可或缺的一部分，护士的工作直接关系到病人的生死和康复。护士的
岗位设置也是极为重要的。合理的护士岗位设置可以提高医院的护理质量，保障病人的安
全和舒适。
3. 行政人员和技术人员岗位设置
除了医生和护士外，医院还需要大量的行政人员和技术人员，他们在医院的管理和技
术支持方面发挥着不可替代的作用。行政人员的岗位设置应该与医院的规模和管理需要相
适应，技术人员的岗位设置应该与医院的技术设备和服务项目相匹配。
二、公立医院聘任工作
公立医院的聘任工作是医院运行的基础，对医院的人才队伍建设起着至关重要的作用。聘任工作不仅关系到医院的队伍结构和专业水平，也关系到医院的医疗服务质量和治疗效果。
1. 医生的聘任工作
医生是医院的核心力量，医生的聘任工作应该更加注重医生的专业水平和医疗技术。
医生的聘任应该建立在严格的资格认证和专业考核的基础上，确保医院的诊疗水平和治疗
效果。
护士在医院中扮演着不可或缺的角色，护士的聘任工作同样需要注重专业素质和服务态度。护士的聘任应该更加关注其护理技术和职业道德，提高护理服务的专业化水平。
医院的行政人员和技术人员虽然不直接参与医疗服务，但他们的工作同样对医院的运行效率和服务水平有着重要影响。行政人员和技术人员的聘任应该更加注重其管理能力和专业技术，以提高医院的管理水平和技术支持能力。
针对公立医院岗位设置和聘任工作存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进。
1. 完善绩效评价体系
为了更好地激励医院的从业人员，可以建立完善的绩效评价体系，将医院的服务水平和治疗效果纳入绩效考核范畴，以此激励医院的从业人员积极工作，提高医院的整体服务水平。
2. 推进医院管理信息化
推进医院管理信息化，建立完善的医疗信息系统，可以帮助医院更加科学地进行岗位设置和人才培养。通过信息化管理，医院可以更好地了解人力资源的分布和流动，为医院的岗位设置和聘任工作提供更加科学的依据。
3. 加强从业人员的培训和教育
加强从业人员的培训和教育，提高医院从业人员的专业水平和服务意识，可以有效地提升医院的整体服务水平和治疗效果。
4. 完善医疗服务评价机制
建立健全的医疗服务评价机制，对医院的服务质量和医疗效果进行定期评估，可以帮助医院更加客观地了解自身的优劣势，及时进行岗位设置和聘任工作的调整和改进。
公立医院的岗位设置和聘任工作对于医院的服务质量和治疗效果有着重要的影响。通过合理的岗位设置和科学的聘任工作，可以有效提升医院的整体服务水平和治疗效果，为广大患者提供更加优质的医疗服务。希望有关部门和医院管理者都能够重视医院的岗位设置和聘任工作，不断进行改进和创新，为公众提供更加优质的医疗健康服务。
医院岗位设置及人员编制标准 医院是一个重要的公共场所，它的岗位设置和人员编制标准关系到医院的服务质量和管理效率。在不同层次的医疗机构中，岗位设置和人员编制标准有所不同。以下是医院岗位设置及人员编制标准的具体讨论。 一、综合类医院 1、医生岗位设置及人员编制标准 综合类医院的核心力量是医生队伍，其岗位设置和人员编制标准应该合理、科学，以提高医疗技术水平和医疗服务质量。 相对于非综合类医院，综合类医院医生岗位设置更为全面，医生人员编制比例更高。具体而言，一般综合类医院主要设置以下几类医生岗位： （1）主任医师 主任医师是医院最高级别的医生，他们通常是经验丰富，技术水平、专业知识过硬的医生。一般而言，综合类医院应当设立一定数量的主任医师岗位，根据医院规模和业务需求设定岗位数目。 （2）副主任医师 副主任医师通常是在主任医师的指导下进行临床工作、研究和教学的医生。他们的技术水平与专业知识要求比普通医生
高，但比主任医师低。相对于主任医师，副主任医师的数量应该更多一些。 （3）主治医师 主治医师是医院中级别的医生，他们通常要求有一定的经验和技术水平。在临床工作中，他们负责指导低年资医生的工作，进一步提高医院整体服务质量。 （4）住院医师 住院医师是医院初级医生，通常刚毕业或者还是实习医生。他们在医院中担任较多的临床、教学及科研工作。住院医师的数量比较多，不过要根据业务需求合理设置。 2、护士岗位设置及人员编制标准 护士是医院中不可缺少的职业人员，他们担负着照顾病人及协助医生进行医疗工作的重要职责。护士数量、种类及分配对于医院的医疗品质起到至关重要的作用。一般而言，综合类医院应当设立以下几类护士岗位： （1）护师 护师是医院中级别的护士，他们上级是主管护士或副主管护士。主要负责护理管理工作，包括病房管理、病人护理、护理方案制定及执行，以及帮助医生进行医疗服务等。 （2）护士长
浅析公立医院岗位设置工作存在的问题及解决策略-人力资 源 浅析公立医院岗位设置工作存在的问题及解决策略 杨艳汤瑾瑜湖南师范大学附属湘东医院 摘要：岗位设置管理工作是公立医院改革中一项基础性、长期性的工作。 本文针对公立医院岗位设置实践中存在的问题，提出针对性的解决策略。 关键词：医院岗位设置管理工作 随着国家卫生体制改革的进一步深化和医疗卫生事业的不断发展，公立医院岗位设置已成为人事工作中特别敏感、特别复杂的一项工作，如何让岗位设置管理工作走向更加合理化、更加科学化的方向发展，已成为人事工作者亟待思考的一个重要问题。 一、岗位设置管理的实践 根据湖南省人力资源与社会保障厅、湖南省卫生厅《关于印发湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知》，我院于2012年7月实行了首次岗位设置，经过调查摸底、岗位分析、合理设置各类岗位数量与等级、公示等环节分别设立管理岗位53个，占总岗位比例数5.58%；专业技术岗位759个，占总岗位比例数80%，其中高级岗位142个，占总岗位比例数18.7%；工勤技能岗位137个，占总岗位比例数14.42%。首次岗位设置我们将859名在编在岗人员进行“对号入座”，管理岗位聘用43人，其中双肩挑人员20人，专业技术岗位聘用682人，其中高级岗位聘用84人，工勤技能岗位聘用114人，经过湖南省人力资源与社会保障厅审批后兑现待遇，并实现了按岗定酬。然而，首次岗位设置至今已满三年，原定的岗位职数、岗位职责等已不能适应医院发展，各类问
题日渐凸显，给人事管理工作带来了一定的压力。 二、存在问题 1.高级岗位紧缺。虽然首次聘用在严格执行上级文件精神基础上兼顾职工实际情况比较圆满地解决了所有在岗人员的岗位问题，暂时满足了在岗员工的要求，但随着近年来高学历高学位人员的快速增长，符合条件获得高级职称资格的人员日渐增多，原定的高级岗位数凸显紧缺。这将严重制约他们的职务晋升，从根本上打消了他们的积极性，给医院专业技术水平发展带来巨大压力。 2.等级晋升陷排资论辈瓶颈。根据国家岗位设置指导方案，聘用到各个岗位等级，都需要一定年限，比如聘用到三级专业技术岗位需在四级专业技术岗位任职满8 年，聘用到五级专业技术岗位需在六级专业技术岗位任职满5年或在副高级专业技术岗位任职满10年，这说明岗位设置还是不能摆脱排资论辈和资历的瓶颈，使得岗位聘用不能发挥竞争作用。 3.管理人员的聘用级别受限。以我院正处级单位为例，最高行政管理人员为管理五级，正、副科长相应为管理岗位七级、八级，而无职务人员为九级或者十级。作为一个以医疗为主体的事业单位，非医学专业人员很难在行政管理职位任职，这意味着没有担任行政管理职务的人员，永远只能聘用到管理九级岗位，这个简单的做法很大程度上影响了行政管理人员的积极性。 4.管理制度缺失。个别高级别的管理岗位人员因资历老，领着高薪资，但从事着比较轻松、简单的工作，而一些低级别岗位的人员则承担着高技术含量、任务繁重的工作，同一级别的管理人员之间也存在劳动量相差甚大的现象，任务轻重难易没有和薪资标准相挂钩，导致干好干坏一个样，干多干少一个样，难以调动低资历人员的主动性、积极性和创造性。
医院管理岗位设置与聘用方案 一、引言 随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置 和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的 设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更 好地为患者提供高质量的医疗服务。 二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位 行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、 决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部 负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采 购等。 2. 临床质控岗位 临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临 床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗 位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事 故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息 系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管 理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责 医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维 和支持。 4. 门诊管理岗位 门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生 和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患 者预约挂号服务的管理。 三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才 根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发 展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与 医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度 医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作 积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评 定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展
公立医院岗位设置和聘任工作研究 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增加。作为 国家的基本公共服务单位，公立医院在社会医疗保障体系中扮演着至关重要的角色。公立 医院的岗位设置和聘任工作对于医院的运行效率和服务水平有着重要的影响。本文将从公 立医院岗位设置和聘任工作的角度出发，对相关问题展开研究。 一、公立医院岗位设置 在公立医院中，岗位设置是医院管理的重要组成部分。医院的岗位设置涉及到医生、 护士、行政人员、技术人员等各个职业类别。合理的岗位设置可以有效地提高医院的工作 效率和服务质量，提高医疗服务的满意度。 1. 医生岗位设置 医生是医院中的核心力量，医生的岗位设置直接影响到医院的诊疗能力和服务质量。 医生的岗位设置应该根据医院的规模和设备设施等情况进行合理调配，保证医院各科室的 医生都能够在专业领域内发挥最大的作用。 护士是医院中不可或缺的一部分，护士的工作直接关系到病人的生死和康复。护士的 岗位设置也是极为重要的。合理的护士岗位设置可以提高医院的护理质量，保障病人的安 全和舒适。 3. 行政人员和技术人员岗位设置 除了医生和护士外，医院还需要大量的行政人员和技术人员，他们在医院的管理和技 术支持方面发挥着不可替代的作用。行政人员的岗位设置应该与医院的规模和管理需要相 适应，技术人员的岗位设置应该与医院的技术设备和服务项目相匹配。 二、公立医院聘任工作 公立医院的聘任工作是医院运行的基础，对医院的人才队伍建设起着至关重要的作用。聘任工作不仅关系到医院的队伍结构和专业水平，也关系到医院的医疗服务质量和治疗效果。 1. 医生的聘任工作 医生是医院的核心力量，医生的聘任工作应该更加注重医生的专业水平和医疗技术。 医生的聘任应该建立在严格的资格认证和专业考核的基础上，确保医院的诊疗水平和治疗 效果。
公立医院岗位设置和聘任工作研究 私人医院的岗位设置比较灵活，通常根据医院的规模和特点进行调整。而在公立医院中，岗位设置相对固定，需要遵循相关法规和规定，满足医疗服务的需求。本文旨在对公立医院的岗位设置和聘任工作进行研究和分析。 1. 医疗科室岗位设置：公立医院一般会按照各科室的专业需求设置相应的岗位，包括医生、护士、技师等。常见的科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等。每个科室都会有对应的科室主任、副主任等职位。 2. 行政管理岗位设置：公立医院除了医疗科室外，还需设置行政管理人员。行政岗位主要包括院长、副院长、医务部门、护理部门、财务部门、人事部门等，以便管理医院的日常运营和各项事务。 3. 支持服务岗位设置：公立医院还需要设置一些支持服务岗位，以确保医院的正常运转。这些岗位包括药剂师、药库管理员、采购人员、后勤保障人员、信息科技人员等。 1. 聘任方式：公立医院的聘任主要有两种方式，即事业编制和劳动合同制。事业编制是指由国家招聘和聘用的人才，享受相应的编制待遇；而劳动合同制是指与医院签订劳动合同，按照合同约定享受相应待遇。 2. 职称评定：公立医院的医务人员需要通过职称评定来确认其职称等级。职称评定一般分为初级、中级和高级三个等级，评定标准包括专业技术水平、学术研究成果和医疗质量等方面。 3. 岗位晋升：公立医院的医务人员可以通过考核和竞聘等方式晋升岗位。晋升标准一般包括岗位工作表现、学术研究成果、继续教育和培训情况等方面。 4. 岗位培训：公立医院会定期组织各级医务人员的培训，以提高其专业水平和岗位能力。培训内容主要包括新技术、新知识、新政策和法规等方面。 公立医院的岗位设置和聘任工作是一个相对复杂的体系，需要遵循相关法规和规定。合理的岗位设置和科学的聘任工作有助于提高医院的管理效能和医疗服务水平，促进医院的可持续发展。
医院专职科研岗位调研报告 【医院专职科研岗位调研报告】 一、引言 医院专职科研岗位是指在医院内从事科研工作的专门岗位，包括科研人员、科研助理、研究生导师等。本次调研旨在对医院专职科研岗位进行深入了解，分析其职责和发展前景，为相关人员提供有价值的参考。 二、调研方法 本次调研采用问卷调查的方式，共发放100份问卷，回收有效问卷90份，回收率为90%。问卷包括岗位职责、工作环境、 薪资待遇、发展前景等内容，采用多选和打分的方式进行答题，统计结果进行分析。 三、调研结果 1. 岗位职责 调研结果显示，医院专职科研岗位的主要职责包括医学研究、数据分析、科研项目管理等。其中，医学研究被认为是最重要的职责，占比达到80%；其次是数据分析和科研项目管理， 占比分别为60%和40%。 2. 工作环境
调研结果显示，医院专职科研岗位的工作环境整体较好。70% 的受访者认为工作环境主要受到科研团队氛围、研究设备和实验室条件的影响。同时，受访者也提到了一些可能存在的问题，如工作压力较大、工作时间不确定等。 3. 薪资待遇 调研结果显示，医院专职科研岗位的薪资待遇较为可观。60% 的受访者认为薪资可与同等学历的其他行业相媲美，20%的受 访者认为薪资较其他行业略低，另外20%的受访者认为薪资 较其他行业要高一些。 4. 发展前景 调研结果显示，医院专职科研岗位的发展前景良好。80%的受 访者认为近年来医学研究受到了越来越多的关注和资金的支持，同时医院内部也越来越重视科研工作。20%的受访者认为发展 前景一般，需要不断提升自己的专业能力。 四、结论 通过本次调研，我们得出以下结论： 1. 医院专职科研岗位的工作职责主要包括医学研究、数据分析和科研项目管理等。 2. 医院专职科研岗位的工作环境整体较好，但存在一定的工作
公立医院岗位设置和聘任工作研究 公立医院是社会主义国家医疗卫生事业中的重要组成部分，为社会提供医疗服务是公 立医院的首要任务。为了保障公立医院的正常运转和提高服务质量，合理设置和聘任医院 的岗位显得尤为重要。本文将对公立医院岗位设置和聘任工作进行研究。 1. 医疗岗位：医疗岗位是公立医院的核心，包括医生、护士、医技人员等。医生是 公立医院的核心力量，主要负责诊断、治疗和手术等医疗工作；护士主要负责病房的护理 工作，包括病人的照顾和康复护理；医技人员主要负责各种检验、放射、超声等医技操 作。 2. 行政管理岗位：行政管理岗位是医院的管理和运营基础，包括院长、副院长、主任、科主任、护士长、行政部门负责人等。院长和副院长主要负责医院的总体管理和决策，包括制定医院的发展战略和目标；科主任和护士长负责本科室/病区的管理和运营。 3. 后勤服务岗位：后勤服务岗位主要为医院的医疗服务提供支持，包括病房清洁、 膳食服务、物资采购等。后勤服务的优质和高效能够为医院的医疗服务提供良好的环境条 件和保障。 4. 科研教学岗位：科研教学岗位主要负责医院的科研和教学工作，包括科研人员、 教授、主任医师等。科研教学的发展不仅可以提高医院的学术水平，还能促进医院的医疗 水平和科技创新能力的提升。 1. 稳定医疗岗位的聘任：公立医院在医疗岗位的聘任上要坚持公正、公开、公平的 原则，通过考试、面试等方式选拔合适的人才进入医疗岗位，并为医生提供稳定的事业发 展环境和良好的待遇。 2. 综合考核与评优：公立医院可以通过综合考核的方式对医院各岗位的工作表现进 行评价，并根据评价结果进行奖励和晋升。评优制度能够激发医务人员的工作积极性，提 高医院整体的服务质量。 3. 推行岗位轮岗制度：公立医院可以推行岗位轮岗制度，通过医生在不同科室/病区 的轮岗，加强不同专业人员之间的交流与合作，提高医生的综合素质和临床经验。 4. 持续培训与职业发展：公立医院应当提供持续培训的机会，不断提高医务人员的 专业水平和实践能力。医院可以建立健全职称评聘制度，提供医生的职业发展渠道。 公立医院的岗位设置和聘任工作直接关系到医院的正常运转和医疗服务质量的提升。 合理设置医院的岗位结构，公正选择医院的人才，持续培训和职业发展，能够提高医院的 整体素质，为社会提供更好的医疗服务。
公立医院财务岗位设置及人员配备情况调查研究 【摘要】通过对青岛市二级以上公立医院财务岗位设置及人员配备情况的调研分析发现，总会计师制度未完全落地，财务岗位设置及人员配备、人员素质不能满足现代医院管理制度要求。建议落实总会计师制度，实现财务职能转型，创新优化财务岗位设置，建设新型公立医院财务人员队伍。 本研究通过对青岛市二级及以上公立医院共43个财务岗位，1447名财务人员的调研，完成对公立医院财务岗位设置、岗位人员专兼岗情况、年龄、职称、学历状况的分析研究，指出公立医院目前财务岗位设置、人员配备及公立医院总会计师制度落实等方面存在的问题，提出对于公立医院财务岗位设置的改革创新、建设新型财务人员队伍的思考和对策。 一、财务岗位设置现状调研 调研20家公立医院的财务核算岗、运营管理岗、资产管理岗、其他财务岗、价格管理岗、住院处岗、收款处岗七大类43个财务岗位，运用统计方法进行岗位设置率分析。现以财务核算和运营管理岗位设岗率为例。 1、财务核算岗 设计为财务负责人岗、主管会计岗、现金出纳岗、银行出纳岗、制单会计岗以及稽核会计岗等共10个岗位。分析统计财务核算岗全部设岗率90.50%，其中三级综合医院全部设岗率为95.71%，除主管会计和银行出纳存在不设岗情况，其余核算岗位设岗率100.00%；二级综合医院全部设岗
位率为85.71%，其中税务会计、制单会计、稽核会计设岗率较低，银行出纳、医保会计岗个别医院未设置；专科医院全部设岗位率为90.00%，其中银行出纳岗设置率较低，主管会计、医保会计岗等在个别医院未设（表1）。 注:调研青岛公立医院医院总数20家，三级医院7家，二级医院7家，专科 医院6家。 2、财务运营管理岗位 设计为成本管理、预算管理、绩效管理、往来款管理、财务分析、合同管理、票据管理、财务档案管理、专项经费管理、内控管理、电算化管理以及对外投资管理12个岗位。 分析统计财务运营管理岗设岗率67.08%，其中三级医院全部设岗率为89.28%；二级医院全部设岗位率为53.57%，预算管理、往来款管理、内控管理设岗率57.14%，财务分析、合同管理、专项经费管理设岗率42.86%，调研的所有医院均未设置电算化管理、对外投资管理岗；专科医院全部设岗位率为57.94%。 二、财务岗位人员配备情况 主要从岗位人员的专兼岗情况、年龄、职称以及学历等方面进行分析，现以财务核算岗人员情况为例进行统计分析。 1、人员专岗、兼岗情况
调研报告：关于公立医院机构编制改革的的调查和思考 科学有效地核定公立医院机构编制工作，是推动公立医院改革的一项重要内容，也是提高医院运行效率，减轻公立医院负担，促进医院“政事分开、管办分开”的重要举措。目前，包括公立医院在内的事业单位人事管理相对滞后于机构的发展，严格的编制管理限制了医院的发展，虽然政府在资金和政策方面加强了公立医院岗位管理，但未脱离传统人事管理，在一定程度上影响了公立医院发展。 一、机构编制基本情况 按照调研安排，共调查了3所城市公立医院，3所旗县级公立医院和2所旗县级中医院，2所妇幼保健院，1所区级公立医院。各公立医院已按2015年自治区编办印发的《公立医院机构编制标准指导意见》（以下简称指导意见）核定了工作人员编制。目前公立医院机构均为差额事业单位，隶属于当地卫生计生行政管理部门，财政大多按照人员编制数的70%拨付人员工资。 各级公立医疗机构均按照国家要求内设机构分为综合管理、后勤服务、临床医技三部分。为进一步降低成本，提高后勤服务的质量和效率，建立与社会主义市场经济体制相适应的运行体制，部分公立医院已将后勤服务机构实行社会化管理。调查地区公立医院均按照《指导意见》设置领导职数，其中临床医技机构的领导由具有专业技术职务的医务人员担任。大部分医院设置院长、书记各1名，其余领导职数按照医院等级设置。部分公立医院院长为本院主要科室专家，在医院科研领域发展上，有一定带头作用。
人员聘用管理方面，三市公立医院均存在自主招聘编外人员情况，聘用人员主要以技术人员为主。究其原因主要是近年来由于医疗业务井喷式的扩张发展，但基于编制限制及财政能力困难等因素，逐年积累形成上述情况。按照调查地区来看，公立医院从业人员中，编内人员仅占医院人员总数的50%左右。从人员结构来看，行政管理人员和工勤人员占总编数的10%-19.8%。卫生技术人员中，个别地区医护比例难以达到1:0.4的标准。 门诊量和床位使用率均出现大幅度变化。随着人们生活水平的提高，特别是健康意识的上升，加之医疗保障报销制度的逐步健全，百姓看病就医倾向于到医疗条件较好的旗县级以上公立医院就诊。因治疗需要，各级公立医院编制床位数不足现象突出，个别地方病床使用率达到120%以上，超负荷运转。门诊量逐步上升，按照2008-2015年数据来看，平均每年增长率均大于5%。 二、存在问题 （一）编制不足，开展业务空间有限 医院应设置的必要科室因为人员编制问题，无法开设，如乌兰察布市察右后旗人民医院的儿科和传染病科。科室设置不全给百姓就医带来了困难，许多人不得不到外地寻医就诊，增加了群众就医负担，也致使这些科室在本地区处于“零”状态建设。按照201X年自治区人民政府出台的《全面推开旗县级公立医院综合改革实施方案》要求，“每个旗县（市）重点办好1所公立综合医院和1所中医中医医院”，“旗县公立医院看大病、解难症水平明显提升，逐步提高县域内居民就诊率”。科室设置情况是医院服务能力提升的硬性指标，设置不健全，桎梏医院的长期发展。此外，按照相关规定，医院职称数的聘用要按照编制数量比例核定，但部分三甲医院可聘用职
医院岗位设置存在的问题及对策分析 医院岗位设置是现代医院管理人力资源配置的重要内容，具有基础性、根本性和长期性的特点。该文主要从医院岗位设置的重要性、存在问题及完善路径3方面进行分析和总结，指出科学合理的岗位设置对医院人力资源管理创新、健全医院人才机制、激发医务人员工作积极性和创造性的重要意义。 标签：医院；岗位设置；问题；对策 [Abstract] The hospital post setting is the important content of human resources allocation of modern hospitals，and it is fundamental，basic and long-term，and the paper analyzes and summarizes the importance of hospital post setting，existing problems and improvement routes，and points out the major significance of scientific and rational post setting to the management innovation of hospital human resources，improving the hospital talent mechanism，and motivating the work enthusiasm and innovation of medical staff. [Key words] Hospital；Post setting；Problem；Strategy 隨着现代医疗卫生体制的不断变革，医院通过科学合理的岗位设置对岗位类别和结构进行调整和重置，以岗位和签订聘用合同的方式对人员进行管理，由身份管理向岗位管理转变，是当前医院进行人员规范化管理和薪酬分配的重要前提。不仅有助于保持医院各级各类岗位的竞争性和协调性，同时对于提高广大医护人员的积极性和工作热情具有重要意义。 1 医院岗位设置的重要性 岗位设置是深化人事制度改革的必然要求，有利于提高人才利用率，也有利于医院人事管理的规范化和科学化。岗位设置与聘用，能够使医院人员结构更加清晰，职工身份、人事关系及隶属更加明确，同时使医院各岗位的职责、分工和职能更加清晰，业务开展更加高效，最重要的是，能够打破身份限制，实现由身份管理向岗位管理的转变，竞争上岗、择优上岗的良性竞争机制有助于医务人员的工作热情和积极性，有利于增强医院的内部活力。 2 医院岗位设置存在的问题 事业单位岗位按照职能可以划分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。管理岗位，顾名思义是承担领导职能及管理工作的岗位；专业技术岗位主要是针对具有相应专业技术能力和水平的职工；工勤技能岗位则是主要从事后勤保障、技能操作等服务性工作。设置科学合理的岗位任职条件、岗位等级及结构比例对事业单位的发展具有重要意义，但是目前很多医疗机构存在岗位设置缺乏科学性和合理性、岗位考核评估体系不完善、双肩挑岗位管理和转岗机制有待完善等问题，制约了医院人力资源管理的发展。
公立医院岗位设置和聘任工作研究 随着城市化进程的不断加快，人口规模不断膨胀，医疗服务需求也日益增长。公立医 院作为国家医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务和公共卫生 服务的重要职责。在公立医院中，岗位设置和聘任工作是关系到医院运行效率和服务质量 的重要问题，值得深入研究。 一、公立医院的岗位设置 公立医院的岗位设置是医院组织结构的基础，是保障医院医疗服务顺利进行的前提条件。合理的岗位设置不仅可以提高医院的工作效率，还能够保障医院各项工作的顺利进行。公立医院的岗位设置主要包括医疗岗位和行政岗位两大类。 1. 医疗岗位 医疗岗位是公立医院的核心岗位，它主要包括医生、护士、药剂师、检验师、影像师等。医疗岗位的设置需要根据医院的实际情况进行合理规划，保证医院各项医疗服务能够 得到有效保障。在医疗岗位的设置中，需要充分考虑到医院的规模、科室设置、医疗服务 需求等因素，合理安排各项医疗岗位的数量和职能分工，保证医院医疗服务的全面和专业性。 2. 行政岗位 除了医疗岗位之外，公立医院还需要一定数量的行政岗位来保障医院的日常运行和管理。行政岗位主要包括行政人员、财务人员、后勤人员等。行政岗位的设置需要根据医院 的规模和管理需求确定，避免过多或过少的行政岗位对医院的正常运行造成不利影响。 二、公立医院的聘任工作 公立医院的聘任工作是指医院对各类岗位的人员进行招聘、培训、评价和管理的全过程。合理的聘任工作不仅能够保证医院各项工作的正常进行，还能够提升医院的整体运行 效率和服务质量。 1. 招聘 对于医疗岗位的招聘，公立医院需要根据实际需要和专业要求制定合理的招聘标准和 程序，确保招聘到具备专业知识和临床经验的医护人员。对于行政岗位的招聘，需要根据 具体的行政管理职能和能力要求确定招聘标准和程序，确保招聘到具备相关管理经验和能 力的人员。 2. 培训
公立医院的岗位设置与管理探析 公立医院的岗位设置，现已成为了卫生事业单位，人事制度改革中的一项既紧迫又重要的内容。目前公立医院岗位设置缺乏规范和科学，岗位结构不合理，失调严重，岗位管理缺少科学手段。目前公立医院岗位设置管理存在的主要障碍是等级划分和界定具有难度、没有规范科学的评估评价系统，“因人设岗”怪象多，难解决。要实现岗位设置在公立医院的对策与破局，应当以政策为导向，岗位设置设计突出科学性与可行性，把握各自特点，把政策与实际结合好。同时，要加强岗位管理，把激励和约束机制并举。 标签：公立医院；岗位设置；管理；人事制度改革 公立医院作为国家卫生医疗事业的重要组成部分，在保障人民健康、提升人民身体素质，确保人民生命安全等方面发挥着主力军的作用。然而，近年来，随着新常态下的形势变化，制约公立医院健康发展的至酷因素也日益突显。诸如公立医院的岗位设置，现已成为了卫生事业单位，人事制度改革中的一项既紧迫与又重要内容。如何有效探索和科学实施公立医院的岗位设置，实现用人机制的良性转换，进而充分调动公立医院医务工作者的能动性、创造性和积极性，最终形成推动医疗卫生事业健康协调发展，都将起到积极的作用和效果[1]。从另一方面来说，公立医院作为一个特殊的单位和本身独有的职能，其设置岗位以及岗位设置的管理上、人事改革和管理，都有其不同于其他单位和部门的个性要求。那么，如何顺应新常态下的形势变化和改革的形势需求，做好岗位设置，提高岗位设置管理水平，是每一个关注此项工作的人，都应认真思考和探索。现报道如下。 1 公立医院岗位设置的特点和现状 毋容置疑，最近几年以来，面对日益成为阻碍医院健康快速发展的，公立医院的内部运行机制和人事制度，已有不少的公立医院率先行动，大胆改革，使得医院有了快速发展。而更多的医院确仍是沿用上世纪六七十年代的管理模式，受制于历史及体制的影响，抱残守缺而不肯改革和创新，致使各种弊端频出，管理乱象丛生，已严重阻碍了医院快速发展。 1.1 岗位设置缺乏规范和科学 许多公立医院的岗位设置不科学、不规范现象普遍。具体表现为把行政管理模式拿来，套用在公立医院的管理体制和人事制度管理上，而且凭长官意志强制推行。于是，造就了医院行政业务职能不分、机构重叠、混岗乱岗，个别科室超编严重，管理无序、效能较低等怪现象。譬如，实行的评聘分开制度，就不利于公立医院岗位管理的开展。显然，简单粗放地按照专业技术职称设置岗位是不科学，也是不规范的，虽然职称和岗位存在着一定程度的关联。 1.2 岗位结构不合理失调严重
公立医院人事制度调研报告 公立医院人事制度调研报告 一、调研背景 公立医院作为国家卫生健康系统的基石，其人事制度对于医疗服务的质量与效率具有重要影响。因此，对于公立医院人事制度的调研，有助于进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。 二、调研目的 1. 了解公立医院人事制度的基本情况； 2. 探索公立医院人事制度存在的问题，并提出改进建议。 三、调研方法 1. 文献调研：查询相关法律法规等文件，了解公立医院的人事制度情况； 2. 实地调研：走访多家公立医院，进行面对面交流，了解他们的人事管理情况。 四、调研结果 1. 人事管理机构设置：多数公立医院设有人事科、人事办公室等职能部门进行人事管理； 2. 人事招聘程序：公立医院人事招聘程序较为规范，一般包括
岗位发布、报名、资格审核、笔试、面试等环节； 3. 人事考核制度：多数公立医院设有年度绩效考核制度，对医务人员从专业技术、医疗质量、医患关系等方面进行评估； 4. 岗位晋升制度：公立医院一般设有岗位晋升制度，鼓励医务人员通过不断学习提升自己的专业水平和能力； 5. 职业发展机制：公立医院提供培训机会，鼓励医务人员参加学术研讨会、学术论坛等活动，提升自身技能。 五、调研问题及改进建议 1. 人事招聘的公平性：在人事招聘过程中，应确保程序的公开透明，减少不公平现象的出现。建议公立医院加强监管，规范招聘程序，营造公平的竞争环境； 2. 人事考核的科学性：要深入细化考核指标，使之既能体现医务人员的专业性和技术水平，又能考虑到其医疗服务的质量、效率和患者满意度等方面，确保考核的科学性和公正性； 3. 岗位晋升的公正性：要建立完善的晋升评定机制，确保各项评审指标的公正性和科学性。同时，要为医务人员提供广阔的发展空间，鼓励其不断学习和提升自我； 4. 职业发展机制的健全性：建议公立医院加大对医务人员的培训投入，提供更多学习的机会，激发医务人员的工作热情和创新能力，推动其职业发展。 六、结论 通过对公立医院人事制度的调研，可以发现其在一定程度上存在一些问题。为了更好地发挥公立医院的作用，提高医疗服务
浅谈基层公立医院专业技术人员职称管理与聘用公立医院是主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位。专业技术人员 的职称管理是医院人力资源管理工作中的一项重要内容，它贯穿于技术人员的整个职业生涯，与医院各项内部管理工作紧密联系。职称管理的核心是职称聘用工作，如何科学合理地聘用技术人员的专业技术职称，将直接影响到医院人才队伍的稳定性和积极性问题。该文通过对基层公立医院专业技术人员的职称管理与岗位聘用工作进行分析，探讨医院管理的相关工作。 标签：公立医院；职称管理；岗位聘用；探讨 随着医疗卫生体制改革的不断深入，人们对医疗卫生服务的需求不断提高。临床医学是典型的应用学科，需要医疗技术人员通过不断地学习基础理论知识和积累临床实践经验，才能解决医学上层出不穷的技术难题，为人类的健康保驾护航。但医疗技术人才培养周期长，基层医疗工作强度大、风险高、薪酬偏低等原因，导致基层公立医院的医疗技术人才紧缺日益严重。随着社区卫生服务机构和社会医疗机构的不断增加，医疗人才流动性加大，整个医疗人才市场出现供不应求现象。医疗技术人才的管理，尤其如何吸引人才、留住人才和培养人才等内容成为基层公立医院人力资源管理的一项重要内容。职称管理与岗位设置、薪酬管理、干部任免等医院管理工作紧密联系。目前，公立医院的各项工资、奖金等收入的一个最基本、最重要的参考指标即是专业技术人员的职称级别。想提高收入，提高职称水平是最快捷的途径。因此，职称晋升与聘用是专业技术人员最为关注的内容[1]。加强专业技术人员职称管理，科学实施岗位聘用工作是基层公立医院留住人才、调动人才积极性的重要举措。 1 基层公立医院专业技术人员职称管理的基本情况 1.1 职称分类 医院的职称主要有卫生、会计、经济、工程、统计及档案等系列，其中卫生系列专业技术职称是公立医院的主要组成部分，主要分为医、药、技及护理四大类。 1.2 职称级别 职称一般分为初中高级，其中初级分为员级（士级）和助理级（师级），高级分为副高级和正高级。 1.3 职称的取得方式 职称的取得形式主要包括职称考核认定、职称考试和职称评审。目前除了个别职称可以通过初次认定的形式取得外，基本上都是通过全国统一考试形式取得。
公立医院岗位设置和聘任工作研究 公立医院岗位设置和聘任工作是指对于公立医院内各类岗位的设立和人员的聘任工作 进行研究和规范。 公立医院作为国家的重要医疗机构，拥有广泛的医疗资源和服务职能。岗位设置是对 公立医院内各类职位进行划分和归属，以确保医院内部各项工作的顺利开展和职责的明确 分工。岗位设置需要根据医院的规模、特点和服务需求来确定，一般包括医疗部门、护理 部门、行政管理部门、后勤保障部门等。在医疗部门内，又可细分为临床科室、医技科室、病房、门诊等。岗位设置的合理性和科学性对于医院内各项工作的协调和高效运行至关重要。 对公立医院的岗位进行聘任工作是指通过招聘、面试等方式，对符合条件的人员进行 聘任，以确保医院的人员配备和岗位需求的匹配。岗位的聘任需要根据人员招聘需求进行，一般包括各个科室的主任、副主任、医师、技术人员、护士、行政管理人员等。在公立医 院中，医生是其中最核心的职业，需要经过严格的考核和培训，以保证其具备执业医师的 资格和能力。护士和技术人员则是医院内重要的支撑力量，他们的聘任也需要具备相应的 专业能力和资格。 公立医院岗位设置和聘任工作的研究和规范十分重要。合理的岗位设置可以激发医务 人员的积极性和创造性，提高医疗服务的效果和质量。科学的岗位聘任可以确保医院内各 类工作的顺利进行，防止出现人员不足或冗余的情况。岗位设置和聘任工作的规范还可以 增强医院内的管理和监督体系，减少人员的浪费和不当行为。需要相关部门制定相关规章 制度，明确公立医院岗位设置和聘任工作的流程和要求，确保其公正、透明、有序进行。 公立医院岗位设置和聘任工作的研究和规范是确保医院内部各项工作高效运行的重要 环节。通过合理的岗位设置和科学的人员聘任，可以提升医院的服务能力和水平，更好地 满足社会公众的医疗需求。
某集团化医院岗位设置与聘任的实践探讨 作者：张海妍周超孙士伟 来源：《中国现代医生》2021年第12期 [摘要] 醫院岗位设置与聘任关乎每个医务工作者的切身利益，做好集团化医院职工岗位聘任与管理是医院人力资源管理者的追求。本文描述了安徽省某医院集团实施岗位设置与聘任工作的实践并进行分析，阐述了岗位设置与聘任中存在的主要问题，以及现阶段集团医院实施岗位设置与聘任的主要做法和所取得的成效，得出岗位设置与聘任工作是医院人事制度和职工收入分配改革的前提和基础。通过实施岗位聘任与管理，按照合理设岗、竞聘上岗、以岗定薪的方式，构建岗位管理机制，有利于明确岗位职责、提高工作效率，为医院管理者在人员聘用、收入分配以及青年人才培养等方面提供决策依据。同时本文为其他医院实施岗位聘任与管理提供引导与借鉴。 [关键词] 集团医院;岗位设置;岗位聘任;收入分配;实践 [中图分类号] R197.32 [文献标识码] C [文章编号] 1673-9701（2021）12-0154-05 Practical discussion on post setting and appointment in a group hospital ZHANG Haiyan1 ZHOU Chao2 SUN Shiwei3 1.Human Resource Department， the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China （Anhui Provincial Hospital）， Hefei 230001， China; https://www.doczj.com/doc/f719255250.html,anization and Personnel Department， the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China West District （Anhui Provincial Cancer Hospital）， Hefei 230031， China; 3.Office of Anhui Medical Information Research Institute， Hefei 230001， China [Abstract] The post setting and appointment of hospitals are related to the vital interests of every medical worker. It is the pursuit of hospital human resources managers to do a good job in the post appointment and management of staff in group hospital. In this paper， the practice of post setting and appointment in a hospital group in Anhui Province was described and related analysis was performed. The main problems existing in post setting and appointment， as well as the main methods and achievements of post setting and appointment in the group hospital at this stage were expounded in this paper. It was concluded that post setting and appointment were the premise and foundation for the reform of hospital personnel system and staff income distribution. Through the implementation of post appointment and management， according to the way of reasonable post setting， competitive employment and fixed salary， the post management mechanism was then constructed， which was conducive to clarifying post responsibilities， improving work efficiency，and providing decision-making basis for hospital managers in personnel employment， income
某医院定岗定编情况分析报告 •医院基本情况 A院是一所国家级公立三级乙等综合医院，设有两个院区，开放床位725张。近几年，A院快速发展，陆续改善及增加了基础设施、医疗设备等硬件，逐步完善了各项管理制度，同时，业务量及职工总量均不断增加。但A院在发展中，存在运营效率低、组织结构不合理、人员结构不合理、职工缺乏竞争意识等问题，其必须通过人事制度改革有效解决这些问题，推动医院实现可持续发展。 •医院定岗定编情况 岗位设置是事业单位人事制度改革的主要内容之一，其 主要依据2006年我国人事部（现人力资源和社会保障部）颁布的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006）70号）和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》开展。公立医院的岗位类别一般分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种。其中，专业技术岗位在公立医院中占比最大，共分为三类、13个等级，即高级岗位、中级岗位和初级岗位，高级岗位包括一至七级共7个等级，中级岗位包括八至十级共3个等级，初级岗位包括十一至十三级共3个等级。其中，高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级4个等级，副高级岗位包括五至七级3个等级。 A院作为公益二类卫生事业单位，现有核定事业编制岗位
222个，在前期的工作中，定岗定编工作仅停留在对在编人员的岗位设置管理方面（见表1）。 医院现有职工650人，在编人员213人,仅占职工总数的32.8%,其余编外职工均未进行岗位设置或定岗定编管理。 随着公立医院的改革，原来仅针对在编人员的岗位设置管理已不能满足医院的发展需要，容易导致岗位职责细化分析不足、岗位设置内容与实际工作要求不符等问题。 医院定岗定编工作中的难点 •人力资源专业水平较低 A院人力资源管理仍旧沿用传统的行政执行管理模式，缺乏专业的人力资源管理手段。从事人力资源管理工作的一般都是退居二线的医务人员，他们基本没接受过系统的人力资源管理专业知识培训，这导致该院人力资源管理工作开展缺乏专业性,无法发挥人力资源管理的真正作用。 •职工对定岗定编管理存有误解 提到定岗定编管理，一些职工认为就是要裁员Q其实定岗定编并非是为了减少职工数量或降低用工成本，而是医院将整体的发展规划和战略目标分解到各部门，由各部门根据自己的具体任务目标，对岗位职责进行重新梳理，进而对人员进行重新配置，从而达到优化组织结构、提高职工工作效率的目的。 •冗余人员退出机制欠缺 定岗定编的主要目的是优化人力资源配置，减少冗员,提
公立医院岗位设置和聘任工作研究 随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加，公立医 院在保障民众健康和生命安全方面发挥着重要作用。对于公立医院的岗位设置和人员聘任 工作，一直是社会关注的焦点之一。本文将对公立医院岗位设置和聘任工作进行研究，探 讨其中的关键问题和挑战。 一、公立医院岗位设置的现状 在公立医院的岗位设置中，通常包括医生、护士、行政管理人员、技术人员等多个方面。在医生方面，一般包括主治医师、副主任医师、主任医师等不同级别的职称。护士岗 位包括主管护士、护士长、护士等级等。公立医院还需要一定数量的行政管理人员和技术 人员来保障医院的正常运转和服务质量。目前公立医院的岗位设置一般按照医院规模、科 室设置、服务需求等因素来进行规划和调整，但在一些地区和医院中，岗位设置和配置还 存在不够合理和科学的问题。 二、岗位设置中的关键问题 在公立医院的岗位设置中，存在一些关键问题需要引起重视和研究。首先是医生和护 士的数量配置不足问题。在一些医院中，由于医护人员数量不足，导致医疗服务无法及时、高质量地提供给患者，同时也增加了医护人员的工作压力。其次是专业技术人员配置不足 问题。随着医疗技术的不断发展和更新，公立医院需要大量的专业技术人员来保障医疗技 术和设备的运行和维护，但是在一些医院中，专业技术人员的配置不足，这也影响了医院 的服务质量和效率。公立医院岗位设置中还存在一些职责范围不清、重复设置、遗漏设置 等问题，这也需要在岗位设置中进行合理规划和调整。 公立医院的聘任工作是保障医院运行和服务质量的重要环节，但在实际工作中也存在 一些问题。在医生的聘任工作中，一般按照医生的资历、职称和技术水平等因素进行评定 和聘任。护士的聘任工作通常根据护士的专业技能和工作经验等情况进行评定和聘任。公 立医院的行政管理人员和技术人员的聘任工作也需要按照相应的标准和程序进行。目前在 公立医院的聘任工作中，一般都会参照相关法规和规定进行，但在一些地区和医院中，聘 任工作也存在不规范、不透明、不公平等问题。 四、聘任工作中的关键问题 五、改进方向和建议 为了改进公立医院的岗位设置和聘任工作，可以从以下几个方面进行努力。首先是加 强岗位设置的科学规划。公立医院需要结合医院规模、科室设置、服务需求等因素，进行 合理的岗位设置和配置，保障医院的运行和服务质量。其次是完善聘任工作的程序和标准。公立医院需要建立和完善聘任工作的程序和标准，保障聘任工作的公平和公正，提高医院