****第一人民医院岗位设置实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象
本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和根本原则
〔一〕指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。
〔二〕根本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与构造比例
〔一〕岗位总量
根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。
〔二〕岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9
3.4%；管理岗位为岗位总量的
4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。
〔三〕岗位等级及构造比例
1.管理岗位
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。
设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。
内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。
其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。
在本单位〔含编办核准的内设机构〕担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位构造比例。
2.专业技术岗位
专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
专业技术岗位分为3个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的构造比例本单位总体控制目标为1.7：4: 4.3，其中正、副高级岗位之间的构造比例为0.4: 1.3。
分别设置高级岗位170+11个，中级岗位398+14个，初级岗位428+4个。
高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的构造比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，设置二级岗位4个，三级岗位13个，四级岗位26个；五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，设置五级岗位28个，六级岗位55个，七级岗位55个；八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，设置八级岗位123个，九级岗位165个，十级岗位124个；十一级、十二级、十三级岗位之间的比例为4.5：4.5：1.0，设置十一级岗位194个，十二级岗位195个，十三级岗位43个。
3.工勤技能岗位
工勤技能岗位是指承当技能操作和维护、后勤保障、效劳等职责的工作岗位。
本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
工勤技能岗位构造比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为22.2%左右。未设置一级、二级工勤技能岗位。
四、岗位任职条件
〔一〕三类岗位的根本条件按***文件有关规定执行。
〔二〕管理岗位任职条件
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根本任职条件：
1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；
2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神；
3、岗位所需专业，能力或技能条件；
4、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：
1、符合干部人事管理条例规定；
2、管理岗位一般应具有中专及以上文化程度。
〔三〕专业技术岗位任职条件
专业技术岗位的任职条件综合考虑资历、奉献和影响等因素，表达疾病防治、教育教学、科学研究、社会效劳等方面的成就和奉献。
根本任职条件：
1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；
2、热爱卫生事业，具有奉献精神；
3、具有良好的品行，医德医风和职业道德；
4、岗位所需专业资格条件，能力或技能条件；
5、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：
1、按专业技术职务评聘的有关规定执行〔如初、中、高级评聘及考试的规定〕。
2、实行执业资格准入控制的专业技术岗位的根本条件，应包括准入控制的要求〔如执业医师、执业护士〕。
3、专业技术等级岗位确定须具备相应的条件：专业技术三级岗位原则上在四级岗位上任职满5年以上；五级岗位原则上在七级岗位上任职满6年以上；六级岗位原则上在七级岗位上任职满3年以上；八级岗位原则上在十级岗位上任职满6年以上；九级岗位原则上在十级岗位上任职满3年以上；十一级岗位原则上在十二级岗位上任职满3年以上。
4、出现竞争性岗位，以下条件作为参考依据，按顺序排列：
⑴取得专业技术职务资格任职年限长者；
⑵连续参加工作年限时间长者〔以劳动人事部门所确认的工作时间为准〕；
⑶职称任职年限与工龄一样者，依据以下条件，酌情考虑：
①在院在岗者；
②县市级及以上课题立项者；
③中层干部或学科带头人或骨干医生；
④近三年获得荣誉者〔专业技术荣誉优先〕
⑤近三年论文发表数；
⑥近三年年度考核优秀者；
⑦工作业绩突出者。
〔四〕工勤技能岗位任职条件
根本任职条件：
1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；
2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神；
3、岗位所需专业，能力或技能条件；
4、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：
1、一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作5年以上的工作经历。技术工一、二级岗位，对技能要求较高领域设置，其他领域原则上不设置；
2、三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作5年以上的工作经历；
3、学徒〔培训生〕学习期满和工人见习、试用期满，经考核合格后，可确定为五级技术工岗位。
4、出现竞争性岗位，以下条件作为参考依据，按顺序排列：
⑴取得技术工等级资格任职年限长者；
⑵连续参加工作年限时间长者〔以劳动人事部门所确认的工作时间为准〕；
⑶在院在岗者；
⑷担任中层干部者；
⑸近三年获得荣誉者〔专业技术荣誉优先〕
⑹近三年年度考核优秀者；
⑺工作业绩突出者。
〔五〕不能参加竞聘条件〔限制条件〕
1、受刑事惩办及开除留用处分正在执行中和正在立案审查人员；
2、刑满释放劳动教养期满后在专业技术岗位工作未满二年的人员；
3、受党内严重警告或行政记大过以上处分未满一年的人员；
4、工作严重失职、渎职，造成重大医疗或技术责任事故，严重违反职业道德影响很坏，群众意见很大者；
5、违反方案生育政策，处理期未满者；
6、上年度年度考核不合格或因受党政纪处分而未确定考核等次人员；
7、连续病事假一年(含一年)以上或未在岗人员；
8、已办理内退人员。
五、岗位聘用方法
按照***等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
〔一〕聘用原则：
1、首次聘用遵循现状原则；后续职称晋升聘用遵循职称与岗位对应原则；
2、公开、平等、竞争、择优原则。
〔二〕岗位聘用根本程序：
〔1〕公布岗位
公布岗位及其岗位职责、聘用条件；
〔2〕申请应聘
应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；
〔3〕资格审核
各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进展初审；
〔4〕考察评议
各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进展竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；
〔5〕研究决定
单位领导班子集体讨论决定聘用；
〔6〕结果公示
聘用结果确定后要进展公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进展复议，确属不当者，将予以重新审核；
〔7〕签约上岗
单位法定代表人〔或委托代理人〕与受聘人员签订岗位聘任协议书。
六、组织领导
1.单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进展审定。
组长：
副组长：
成员：
下设办公室，办公室设在人事科。
办公室主任：
2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，组长为各科室负责人，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：****年*月底前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：
1.****年*月上旬，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。
2. ****年*月上旬，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。
3. ****年*月底前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市人事局认定。
4.待主管部门和市人事局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资待遇。
八、本方案由岗位设置领导小组办公室负责解释。
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
护理岗位管理实施方案（共4篇） 第1篇：护理岗位管理实施方案 --- 资源，分散优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作主动性，为优质护理的深入到到推动前进和护理专业的可持续进展供应人才保障和智力支持。 二、工作目标 （一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确 岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。 （二）依据《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，依据护士岗位需求、专业进展的人才结构和人才培育等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。 2 --- （四）坚持平稳实施，稳步推动前进，有利于医院护理工作长远进展。
四、实施范围与对象 全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。 五、护理岗位设置 （一）护理岗位设置原则 1.科学合理、按需设岗。依据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。依据岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。 2.优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。 3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才 4 --- 部、科室和病区三级管理。管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。 （2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部依据干部人事管理的有关规定聘任。 （3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位依据相关规定实行竞聘。由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科依据医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条
篇一：岗位设置管理实施方案 ***人民医院 岗位设置管理实施方案 为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发?2009?12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。 一、实施范围和原则 （一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 （二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 （三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。 二、医院编制及现有人员基本情况 根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490 人。我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。现有人员职务（岗位）聘用情况如下： （一）管理人员4人 1、单位领导1人。正职、副科级。 2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职 员3人。 （二）专业技术人员357人 副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任 217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。 现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。 （三）工勤技能人员46人 技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。 三、岗位设置情况 根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量 为490个。其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。 四、岗位聘用条件 按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下： （一）三类岗位的基本任职条件 (1)遵守宪法和法律； (2)具有良好的品行； (3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件； (4)具有适应岗位要求的身体条件。 （二）各岗位具体条件 1、管理岗位
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
****第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和根本原则 〔一〕指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。 〔二〕根本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与构造比例 〔一〕岗位总量 根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。 〔二〕岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 〔三〕岗位等级及构造比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位〔含编办核准的内设机构〕担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位构造比例。 2.专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
医院管理岗位设置与聘用方案 一、引言 随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置 和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的 设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更 好地为患者提供高质量的医疗服务。 二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位 行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、 决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部 负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采 购等。 2. 临床质控岗位 临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临 床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗 位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事 故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息 系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管 理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责 医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维 和支持。 4. 门诊管理岗位 门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生 和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患 者预约挂号服务的管理。 三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才 根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发 展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与 医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度 医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作 积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评 定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展
医院岗位设置实施方案 随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。 一、岗位设置的目的 1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。 2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。 3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。 二、岗位设置的实施方案 1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。 2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面： （1）门诊科室的医生岗位体系。门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。针对不同的医生， 制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。 （3）护理部门的岗位体系。医院护理部门是一个非常重 要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。 （4）非医疗部门的岗位体系。医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。 3、岗位设置后的考核体系。确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。 三、岗位设置的建议 在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面： 1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家 医务人员职业标准。 2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况， 确保医院人力资源的合理利用。 3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发 展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。 4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能 力和水平。同时，医院应该采取一些激励措施，提高医护人员的积极性和创造性。
公立医院定员定岗方案 1. 背景 为了提高公立医院的医疗服务质量和效率，优化医疗资源的分配和利用，各级政府逐渐加强了对公立医院的管理和监督力度。其中，医护人员的定员定岗制度是公立医院管理中的重要一环。通过建立合理的定员定岗方案，可以有效地提高医疗服务的质量、安全和效率，同时也有助于激发医护人员的积极性和创造力。 2. 总体要求 公立医院定员定岗方案应按照以下总体要求制定： 2.1. 合理科学 定员定岗方案应基于公立医院的实际情况和需要，考虑医疗服务的特点和要求，科学合理地确定医护人员编制和分配。 2.2. 严格执行 定员定岗方案应作为公立医院管理的重要制度之一，要求在人力资源管理、考核评价、激励奖惩等方面严格执行。 2.3. 动态调整 定员定岗方案应随着医疗服务的需求和人员情况的变化进行动态调整，保证医护人员的数量和结构适应医疗服务的需要。 3. 制定流程 公立医院定员定岗方案的制定应按照以下流程进行：
3.1. 需求分析 公立医院应结合自身实际情况，进行医疗服务需求分析和人员需 求预测，了解医护人员的实际需求和分布状况，以此为基础制定定员 定岗方案。 3.2. 方案编制 公立医院应根据需求分析结果和相关管理要求，综合考虑医疗服 务的特点和要求，通过科学计算和分析，制定合理的定员定岗方案。 方案内容应包括医护人员的编制数和分布、岗位设置、工作职责和考 核评价等。 3.3. 审批公示 公立医院应将定员定岗方案提交相应部门进行审批，获得批准后，应当在医院内部公示并向全体医护人员进行解释和说明。 3.4. 评估调整 公立医院应对定员定岗方案进行经常性的评估和调整，根据医疗 服务需求和人员情况的变化进行相应的调整和修正，确保定员定岗方 案的科学性和合理性。 4. 实施措施 公立医院应采取以下实施措施，确保定员定岗方案的落地实施： 4.1. 人员管理 公立医院应建立健全的人力资源管理制度，对医护人员进行统一 管理和培训，确保医护人员能够适应自己的岗位工作。
医院岗位设置实施方案 医院岗位设置实施方案 一、概述 随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。 本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。 二、医院岗位设置的分类 医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。 行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。 医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。他们主要负责医疗服务和治疗工作。
非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。 三、医院岗位设置的原则 1. 充分发挥人才的潜力。在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。 2.科学公正的评价制度。医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。 3.合理灵活的工作时间安排。医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。 4.培训和发展机会。医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。 5. 安全健康的工作环境。医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。 四、医院岗位设置的实施流程 1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。
某人民医院岗位等级设置方案 某人民医院岗位等级设置方案 为了提高医院的管理水平和医疗质量，某人民医院制定了一套科学的岗位等级设置方案，旨在建立一套标准化的职业发展路径和晋升体系，同时统一职责、权利和待遇，以激励医务人员不断学习、提高技能和服务质量。 一、岗位等级划分 1. 技术岗位：主要包括医生、护士、药剂师、医技员、影像技师等。按照职业资格、职责、工作经验和工作成果等维度划分为初级、中级和高级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级，三级岗位为高级。 2. 非技术岗位：主要包括财务、人力资源、行政等职能部门的岗位。按照职责和工作经验划分为一级和二级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级。 二、职责和权利 岗位等级的划分旨在明确职责和权利，为医务人员提供职业发展和晋升的路径，这也需要明确职责和权利，例如： 1. 初级技术岗位（一级）：执行医生或高级技术岗位的指导和协助工作，维护患者的生命安全和身体健康。 2. 中级技术岗位（二级）：独立完成医疗任务，具有一定的疾病诊治和操作技能，管理一定数量的患者。
3. 高级技术岗位（三级）：具备较高的医疗专业能力，能够独立诊断和治疗疾病、指导医务人员学习和培训，有领导力。 4. 初级非技术岗位（一级）：执行职能部门的指导和协助工作，例如，收发邮件、整理文件、安排会议、联系业务联系等。 5. 中级非技术岗位（二级）：独立完成部门工作，具有较强的业务能力和管理能力，能够协调各部门间工作。 三、薪酬和待遇 岗位等级的划分还需要考虑到薪酬和待遇，以便为医务人员提供合理的酬劳和福利保障，激发其工作积极性和创造性。例如： 1. 技术岗位：岗位等级越高，薪酬越高，职位和工资有相应的升迁规则。 2. 非技术岗位：由于该类型岗位相对较少，所以薪酬的升迁规则相对简单，主要考虑部门的工作量和岗位职责。 3. 福利和奖金：人民医院还设立了医务人员奖励机制，包括年终奖、绩效奖和荣誉奖等，作为对医务人员工作的激励和奖励。 四、职业发展和提升 岗位等级划分不仅考虑到现有的职业发展和晋升路径，还需要预留更多职位的空间和机会，为医务人员创造更大的职业发展和创业空间。例如：
医院筹建之 医疗技术人员配置标准 医院人员配置方案 （草案） 医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。 一、医院人员编制基本要求： 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完
成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 （一）、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 1、医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： （1）、功能需要原则 对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 （2）、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 （3）、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协
医院岗位设置实施方案根据市委办公室、市政府办公室关于印发《**市事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（十办发[2009]14号）、市人社局《关于市人民医院等单位岗位设置管理报审方案的批复》（十人事岗[2009]65号）和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[2010]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，特制定本实施方案。 一、指导思想 以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，坚持“科学设岗、宏观调控，优化结构、精干高效，按岗聘用、合同管理，平稳实施、稳步推进”的原则，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，促进医院医疗、科研、教学和文明创建等工作全面协调发展。 二、实施范围与对象 本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。
根据湖北省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。 三、组织领导 成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。 组长 副组长： 成员： 领导小组下设办公室于人力资源处，**同志兼任办公室主任，**同志兼任办公室副主任。***为办公室成员，具体负责岗位申报对象的定性定量考核工作。 四、岗位计划、岗位认定及结构比例 一）岗位设置计划： 我院岗位设置是按市编办下达的总编制1434人进行设岗（实有正式职工1067人），市人事局审批核准岗位数如下： 1、管理岗位17人（含双肩挑7人）：包括五级2人，六级5人，七级3人，八级2人，九级5人； 2、专业技术四级岗位68人，五级岗位54人，六级岗位108人，七级岗位108人，八级岗位122人，九级岗位162人，十级
最新资料;Word版;可自由编辑 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化;根据河北省事业单位岗位设置管理实施细则试行冀人发200776号和河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则试行冀卫人发20081号;结合我院发展规划;制定本方案.. 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则;各类岗位应围绕医院发展规划的要求;遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则;按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位.. 二、实施范围 2、医院在册的正式职工;包括管理人员职员、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理..近几年新招聘的人员参照本方案执行.. 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别.. 4、管理岗位指担负领导职责或管理任务;从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位..管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位..单位领导岗位的设置;根据现行的干部人事管理权限确定.. 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作;具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位..专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等
级限制内;按照省有关专业技术岗位设置管理的规定;根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定.. 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位..专业技术岗位的设置;以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体;并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位.. 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点;还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要.. 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位..工勤技能岗位要适应提高操作维护技能;提升服务水平的要求;根据医院工作需要;按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置..工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位..已经实现社会化服务的一般性劳务工作;不再设置相应的工勤技能岗位.. 7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位;专业技术岗位占主体;原则上不低于岗位总量的80％;工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％.. 四、岗位等级设置 一管理岗位等级设置 8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员..承担领导职责的管理岗位;即五级、六级职员岗位数量;按照干部人事管理有关规定和权限确定..七级、八级、九级、十级职员岗位数量;原则上按照3：3：2：2的比例确定..
医院人员定岗定编方案 一、方案背景 随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。 二、方案目的 1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。 2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。 3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。 三、方案内容 1.确定医院岗位 根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。 2.确定医院人员编制
根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。 3.实行医院人员定岗定编 确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。 4.完善医院人事管理制度 针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。 5.加强服务流程评估 开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。 四、方案优点 1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。 2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。
医院专业技术岗位聘用工作实施方案为进一步深化人事制度改革，加快推行聘任制度和岗位管理制度，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，根据省委办公厅、省政府办公厅《转发省人事厅关于山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法的通知》（鲁厅字〔2005〕43号）、省人力资源和社会保障厅《关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（鲁人发〔2007〕28号）和《关于事业单位专业技术岗位实施竞聘上岗的指导意见》（鲁人发〔2009〕4号）等文件精神，按照省卫生厅《关于做好厅管事业单位专业技术岗位聘用工作的通知》（鲁卫人发〔2010〕14号）的具体要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想和原则 坚持以科学发展观和人才观为指导，坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人事管理工作方针，切实把专业技术人员的岗位竞聘工作作为评价、激励的重要手段。通过推行聘用制度和不断完善岗位管理制度，逐步实现医院人事管理由身份管理向岗位管理转变，建立充满生机和活力的运行机制，提高医院的整体水平和社会竞争力，促进医院又好又快发展。 在聘用工作中坚持以下原则 （一）坚持科学设岗、按岗聘用、竞聘上岗的原则； （二）坚持公开、公平、公正、择优的原则； （三）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
（四）坚持因事设岗、按岗聘用、合同管理原则； （五）坚持定编、定岗、定责和动态管理原则； （六）坚持先入轨，后规范的原则； （七）岗位设置要向适当群体保健人员倾斜。 二、岗位类别 医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。 （一）专业技术岗位分为主系列和辅助系列专业技术岗位，其中医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主系列，会计、统计、工程、档案、图书、编辑、计算机等专业技术岗位为辅助系列。 （二）管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。 （三）工勤岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。 三、岗位设置与竞聘上岗 （一）岗位设置。专业技术岗位包括高级岗位、中级岗位、初级岗位，分为十三个等级，其中正高级岗位分为四个等级，为一至四级；副高级岗位分为三个等级，为五至七级；中级岗位分为三个等级，为八至十级；初级岗位分为三个等级，为十一至十三级，其中十三级为士级岗位。
护士岗位管理实施方案 为了加强我院护士队伍科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，扎实推进我院护士岗位管理工作的实施，结合我院实际情况，制订本实施方案。 一、岗位设置 护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类，均属于专业技术岗位。 1.护理管理岗位：护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位。包括护理部主任、副主任、科护士长、病区护士长。 2.临床护理岗位：临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。包括临床内、外、妇、儿科以及特殊护理单元和门诊护士、患者服务部护士。 3.其他护理岗位：其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应室、预防保健部、医院感染管理控制处等间接服务患者的岗位。 二、护士分层晋级体系 （一）护理部负责对全院护士进行岗位分级。根据护士的学历、职称、资历、能力进行分层管理；同时根据不同科室岗位的护士数量和岗位能力素质要求，结合工作量、技术难度、专业要求和工作风险等合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。 1.护士发展的进阶和职业发展路径。
2.临床护理岗位分五个层级：依据护士业务能力为主要评价指标，与护士职称体系有机结合，同时参考护士的工作年限与学历水平等因素分为N0～N4五个技术级别，具体类别如下： （1）N0级（培训期）：未取得国家护士执业证书或取得证书后未通过我院护士资质准入考核的护士。在带教老师的指导下负责病情较轻病人的护理，进行基础护理、一般专科护理和患者的健康指导。 （2）N1级（成长期）：3年以下护士，且取得国家护士执业资格，通过我院新入职护士规培结业考核。负责病情较轻病人的护理，进行基础护理、一般专科护理和患者的健康指导；参与科室危重病人的管理，参与科室的病房管理，并能指导科室N0级护士工作。 （3）N2级（熟练期）：3年以上护师、低年资主管护师。负责病情较重病人的护理，进行特殊专科护理和患者的健康指导，参与科室危重病人的抢救、科室病房质控、临床带教工作，并指导N1级护士工作。 （4）N3级（精通型）：高年资护师、主管护师、低年资副主任护师。负责重症病人的护理、危重病人抢救，进行科室特色专科指导，协助护士长进行科室质量检查、承担临床带教、参与护理科研等工作，并指导N1、N2级护士工作。 （5）N4级（专家型）：主任护师、副主任护师且取得专科护士证书者。负责科室危重病人的专科护理，门诊护理咨询、疑难、危重护理查房、全院护理会诊、临床带教指导、
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇 专业技术人员岗位聘用实施办法范文(1) 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发(2007)59号、教人司(2007)176号及X医(20xx)22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。 一、指导思想和基本原则 实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。 实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。 二、组织结构 第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位 聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由 相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。
—1-1-I/-1-.XF1cqo 二、同位设直 1.岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。 2.岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下： 3.岗位比例 专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2：3：4：1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2：3：5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为3:4:3,H、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。 4.设岗程序 按照学校以及医学中心的要求与安排，根据现有在编人员情况，结合实际专业技术岗位需求，由岗位聘用办公室初步提出专业技术人员岗位设置方案，经医院岗位聘用任委员会论证通过后，报医学中心审批。 四'岗位任职条件 （一）医师系列岗位任职条件
医院岗位聘任实施方案 根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核、择优聘任的思路，以建设一支结构合理、人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性，为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。 二、聘任原则 1. 按需设岗、按岗聘任的原则； 2. 尊重知识、尊重人才的原则； 3. 公开、平等、竞争、择优的原则； 4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则； 5. 保证员工参与、知情和监督的原则。 三、定岗定编 定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构合理、弹性适度、按需设置、布局合理”。通过合理的岗位设置，最大限度的利用人力资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。 四、岗位设置名称及人员编制数 参见《××市人民医院定岗定编方案》,各部门和科室具体的岗位
名称和编制人数将专门发布。 五、岗位聘任的基本条件 (一)基本职业素质要求 1. 遵守宪法和法律； 2. 具有良好品行； 3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求； 4. 具有适应岗位要求的身体条件。 (二)履职年限要求 1. 专业技术岗位。 注：对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显著、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省(部)级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人(主研人员),可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽。获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省(部)级奖励的，可放宽至1年。 因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。 获得上述奖励的主要完成人(主研人员)系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。 正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。
医院岗位设置方案
要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位，专业技术岗位占主体，原则上不低于岗位总量的80％，工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％。 四、岗位等级设置 （一）管理岗位等级设置 8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员。承担领导职责的管理岗位，即五级、六级职员岗位数量，按照干部人事管理有关规定和权限确定。七级、八级、九级、十级职员岗位数量，原则上按照3：3：2：2的比例确定。 9、管理岗位分6个等级，现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应管理岗位五至十级职员岗位。 （二）专业技术岗位等级设置
10、专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，即一至七级，其中，正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。 高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行。 11、正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医（药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技）师岗位、二级主任医（药、护、技）师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医（药、护、技）师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、三级主治（主管）医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级卫生专业技术岗位名称为一级医（药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医（药、护、技）士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。