一.单项选择
1．科学管理创始人( B )强调，要通过方案工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特
2．在?竞争战略?一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫
3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( B )。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( A )进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法
6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( D )等原那么。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性
7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化
8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B )提出的。
A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因
9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用( C )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C．本钱领先战略D．市场开发战略
10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( C )三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略
11．强调对“优秀战略〞的研究方向作出主要奉献的学者是( B )。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯
12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯
13．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。A．越大B．越小
14．市场渗透战略是由企业现有产品和( B )结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场
15．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是( A )。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化
16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化
17．久负盛名的“戴尔直销〞模式的实质就是( A )。
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制
18．经典战略理论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( C )。
A. 钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯
19．市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B．新市场C. 现有市场D．现产品
20. 进入威胁的大小取决于( D )．
A. 进入者的多少B．退出壁垒的上下C. 产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度21．经验认为，速动比率较为适宜的比例是( A )。
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3
22.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B )。
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
23．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。
A. 前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化
24．企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A. 低本钱战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略D．差异化战略
25．美国P&G公司二战后推出“汰涤〞牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐〞牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。
A. 多族品牌B．家庭品牌C. 个别品牌D．多品牌
26．分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。
A. 差异化战略
B. 集中化战略
C. 本钱经营战略D．市场渗透战略
26．战略与结构关系的根本原那么是( B )。
A. 组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
二.多项选择
1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( ABD )。
A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制
2．企业宏观环境主要包括( ABDE )等宏观因素。
A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化
3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( ABDE )。
A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性
4．战略目标的根本目标有( ABCD )。
A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．开展目标E．价格目标
5．紧缩型战略的类型有( ABD )。
A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．清算战略E．维持战略
6．差异化战略的类型有( ACE )
A．产品差异化B．财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E．形象差异化
7．市场战略选择的几种模式是( ABCDE )。
A．单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化D．全面进入E．大规模定制
8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ABCD )
A．新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差异定价E．渗透定价策略
9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( AC )
A．物料方面的问题B．费用方面的问题C．制造管理方面的问题D．工艺方面的问题E．设备方面的问题
10．技术创新的特征有( BCD )
A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续
11．企业战略的特征有( CE )。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性
12．影响买方的讨价还价过程的因素主要有( ACD )。
A．买方的集中度B．产品在本钱中所占的比重C．转换本钱的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力
13．价值链的辅助活动包括( ABDE )。
A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业根底结构
14．企业业绩分析主要包括以下内容( ABCE )。
A．目标的完成情况B．战略的执行情况C．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训15．战略目标的根本目标是( ABE )。
A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标
16．本钱领先战略有哪些具体类型( ABCDE )。
A．简化产品B．改进设计C．材料节约D．降低人工费用E．生产创新
17．新兴产业的不确定性主要表现在( ABCE )。
A．技术不确定性B．经济不确立性C．组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性
18．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ACD )。
A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券
19．生命周期分析法的战略建议有( ABDE )。
A．开展战略B．有重点的开展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略
20．一般而言，常见的战略调整方法有( ABCD )。
A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向E．提前变化21．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( BCE )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织
22.决定替代品压力大小的主要因素有( ABD )。
A．替代品的盈利能力D．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购置者转换本钱E．替代品的生产企业的数量
23．营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力C产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力
24．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( ABCD )。
A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务
25．并购后两个企业的协同效应主要表达在( ABCD )。
A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同
26．本钱领先战略有哪些具体类型( ABCDE )。
A．简化产品B．改进设计C.巴材料节约D.降低人工费用E.生产创新
27．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式< ACD )。
A.商业信用B．应收账款C.银行信用D．应付费用E．发行债券
28．生命周期分析法的战略建议有( ABDE )。
A.开展战略B．有重点的开展战略C.渗透战略D．调整战略E．退出战略
29．战略实施的模式有：( ABCDE )。
A.指挥型B．变革型C．合作型D．文化型E.增长型
30．企业战略管理特征有( ABD )。
A. 高层次性
B. 整体性
C. 竞争性
D. 动态性
E. 长远性
31. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( ACDE )。
A. 未来的目标
B. 替代性
C. 自我假设
D. 潜在能力E．现行战略
32. 市场信号主要有哪几种形式( ABC )。
A. 事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决33．经营资源中的无形资源包括( AC )。
A. 技术资源B．组织资源C. 商誉D．人力资谭E．财务资源
34．战略目标的特征有( ABCE )。
A. 可接受性
B. 可检验性
C. 可实现性D．可预测性E. 可挑战性
35．战略能力分析主要包括以下几个方面( ABCD )．
A. 财务能力
B. 营销能力
C. 组织职能分析D．企业文化业绩与问题E. 核心能力分析36．一体化战略的类型主要有( ABE )。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 向前一体化
D. 向后一体化E．混合一体化
37. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( ACDE )。
A. 领先战略B．低本钱战略C. 观望战略D．抽资转向战略E．快速退出战略
38．投资组合战略的影响因素有( ACD )。
A. 盈利与风险
B. 政府政策
C. 经营规模D．产业性质E．进入壁垒
39．对核心能力整合的根本方式有( ABD )。
A．技术复合B. 技术融合C. 技术组合D．技术的功能性组合E. 技术整合
三.判断
1．企业战略管理最早出现在英国。×
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。×
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种根本竞争力量。×
4．企业愿景由核心观念和企业使命两局部组成的。×
5．产品—市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。×
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。×
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手本钱，从而获得竞争优势的一种战略。×
8．企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。( ×)
9．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( √)
10．资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。( × )
11．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。( √)
12．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。( √ )
13．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( × )
14．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( √)
15．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ×)
16．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( √ ) 17．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( √ )
18．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( X )
19．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。( √ )
20．如果一个企业的成长不好，那么说明其未来的盈利下降。( X )
21．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √ )
22．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √ )
23．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( X )
24．战略管理是一种全面的管理过程。( ×)
25．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( √ ) 26．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( × ) 27．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( × )
28．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( √ )
29．市场细分的实质是需求的细分。( √)
30．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( × )
四.名词解释
1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2．市场开展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4．本钱领先战略：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。
5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
6．战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
7．战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。8．价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
9．战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
10．本钱领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低本钱，从而取得竞争优势的一种战略。
11．转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了开展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
12．企业愿景：是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
13．本钱领先战略：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。．
14．战略联盟：指两个或两个以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
15．进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
16．企业战略：是企业在市场经济、竞争剧烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的根底上，为谋求生存和开展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
17．SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、时机与威胁同时列在一张十字形图表中，进
行环境分析的一种方法。
18．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地说明了企业的性质和开展方向。
19．PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
20. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
五.简答
1．战略管理有什么特点?
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们防止意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的描述，简要答复对企业使命表述认识
企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的开展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。3．莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4．3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一局部细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?
该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
4．简述战略管理的开展趋势?
(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2)强调“整体分析〞与“个案论证〞相结合的分析方法。(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(4)强调对“优秀战略〞的研究。(2分) 5．面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
6．20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
企业战略是指企业面对剧烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与开展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言，开展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)
7．简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响
转换本钱高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
8．从2002年5月1日
2021年企业战略管理试题及答案四 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．不同产业部门、不同市场、没有联系的企业之间购并属于（） A. 横向购并 B. 纵向购并 C. 混合购并 D. 扩大购并 答案：C 解释：根据企业并购的分类得到。 2．通过增发股票方式获取目标公司所有权的购并属于（） A. 现金收购 B.股票收购 C. 综合证券收购 D.公开收购 答案：B 解释：根据企业并购的方式得到。 3．不属于目标公司价值估算的方法是（） A. 净资产法 B. 净值法 C. 市场比较法 D. 净现值法 答案：A 解释：根据企业价值评估方法得到。 4．菲利普·科特勒将国家经济发展阶段划分为（） A.维持生存－起飞－工业化－工业经济 B.维持生存－起飞－工业化－高度消费 C.维持生存－原料出口－工业化－高度消费 D.维持生存－原料出口－工业化－工业经济 答案：D 解释：根据菲利普·科特勒国家经济发展阶段理论得到。 5．国际市场组合战略采用的纵坐标和横坐标是（） A. 国家吸引力－产品种类 B. 市场规模－产品种类 C. 市场规模－产品竞争优势 D. 国家吸引力－产品竞争优势 答案：D 解释：掌握国际市场组合战略的模型。 6．美国学者罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素有（） A. 六个 B. 七个 C. 八个 D. 九个
答案：C 解释：根据罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素得到。7．国际租赁在国际市场进入战略规划中属于（） A. 享有国外直接管理权方式 B. 不享有国外直接管理权方式 C. 共同拥有国外直接管理权方式 D. 不享有国外分配权方式 答案：B 解释：掌握国际市场进入战略。 8．在主要国家投资建立生产设施是企业国际化经营的（）。 A. 第二阶段 B. 第三阶段 C. 第四阶段 D. 第五阶段 答案：B 解释：根据企业国际化经营的内容得到。 9．不属于战略势的构成内容的是（）。 A. 战略条件 B. 战略时机 C. 战略动力 D. 战略环境 答案：D 解释：掌握战略态势的构成内容。 10．战略与资源的动态组合有（）。 A. 动态相辅－动态相乘 B. 动态相辅－动态组合 C. 动态组合－动态相乘 D. 动态组合－动态跃进 答案：A 解释：根据战略与资源组合的特点得到。 二、填空题（每空2分，共20分） 1．从行业角度划分，企业并购分为①和② 和③。 答案：①横向购并；②纵向购并；③混合购并。 解释：掌握企业并购的类型。 2．组建战略联盟应注意④、加强沟通和⑤。 答案：④慎重选择合作伙伴；⑤建立合理的组织关系。 解释：掌握组建企业联盟的条件。 3．直接投资从投资方式看包括⑥、分公司和 ⑦几种形式。 答案：⑥全股子公司；⑦合营子公司。 解释掌握企业直接投资的具体形式。 4．战略势是由：⑧、⑨、和⑩构成。答案：⑧战略条件；⑨战略时机；⑩战略动力。
一.单项选择 1．科学管理创始人( B )强调，要通过方案工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特 2．在?竞争战略?一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( B )。 A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( A )进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。 A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( D )等原那么。 A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性 7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。 A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B )提出的。 A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用( C )战略较好。 A．差异化战略B．集中战略C．本钱领先战略D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( C )三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略 11．强调对“优秀战略〞的研究方向作出主要奉献的学者是( B )。 A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯 12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯 13．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。A．越大B．越小 14．市场渗透战略是由企业现有产品和( B )结合而成的战略。 A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场 15．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是( A )。 A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化 16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。 A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化 17．久负盛名的“戴尔直销〞模式的实质就是( A )。 A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制 18．经典战略理论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( C )。 A. 钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯 19．市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品B．新市场C. 现有市场D．现产品 20. 进入威胁的大小取决于( D )． A. 进入者的多少B．退出壁垒的上下C. 产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度21．经验认为，速动比率较为适宜的比例是( A )。
1.价值链竞争优势的权衡式保护 当一个企业要模仿其他企业价值链时,需要在自己的价值链中取消或增加其他活动，这意味着过去对自己系统的投资将失去意义。一般来说，如果模仿意味着必须放弃一项或多项自身战略所依赖的活动，企业就不愿模仿，即回避权衡取舍 2。战略实施与企业文化有何关系？ 企业文化既可以成为战略成功的动力，也可能成为战略实施的阻力。因为企业文化可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性成为激发人们热情、统一群体意志的重要手段，同时企业文化的特征也会影响企业战略实施的效果. 3。组织结构适应战略的标准是什么？ 1. 产生共同的愿景:是指其在战略上充分有效的使企业全体员工的认知和努力方向一体化2。反映企业组织的前进趋势：是指使全体员工能够自觉的接受这一体化的方向 3. 具备催人奋进的精神张力:是指设计好的组织结构能否在全体员工中产生一种积极进取并保持一种紧张感的精神张力 一、掌握明茨伯格的战略5P模型?掌握战略管理的构成要素？ 计划（凡事谋划在前，行事在后） 模式(强调战略重在行动，战略可自发地生产) 计策（强调为击败竞争对手而采取的一种手段） 定位（强调企业适应外部环境，以便更好的竞争） 观念（强调战略过程的集体意识,企业成员共享才能形成一致的行动） 产品与市场范围，增长向量，竞争优势，协同作用 二、掌握战略控制的四种类型，了解战略控制与作业控制的区别。 1。避免形：使不适当的行为没有机会产生 开关型:在实施的过程中按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行 事后型：对行动的结果与期望的标准比照,然后根据偏差的大小及发生的原因进行校正 事前型：对行动的结果进行预测，根据预测值与期望值进行比对，发现可能的偏差,进行校正 2。 1）执行主体不同。战略控制主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行。(2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素，而业务控制主要考虑企业内部因素。 （3）控制目标不同，战略控制的目标比较定性,不确定、不具体；业务控制的目标比较定量、确定、具体。 （4）控制目的不同。战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。 三、根据波特的理论，企业竞争优势有哪些类型？ .成本领先集中一点别具一格 四、了解战略管理层次 公司层战略（指明方向） 业务层战略（指明采取何种措施) 职能层战略（指明如何实施） 五、掌握价值链分析原理?价值链的基本活动与辅助活动是如何构成的？ 1.基本原理：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。 2。价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动
2021年企业战略管理知识考试试题 及答案 一、单项选择题（共60题） 1.企业的成长战略包括，一体化战略，以及(B )战略。 A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D水平化 2.市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C 现有市场 D.现产品 3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小。 4.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( B )。 A.横向分析 B.动态分析 C 静态分析 D.加权分析 5.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。 A.企业生存目的 B.企业经营哲学 C 企业形象 D.企业核心价值观 6.市场转移战略最主要的优点是：( A )。
A.早期投资少 B.实现范围经济 C 实现规模经济 D.风险小 7.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段 时间里，产业中产品的销售是持续( B )的产业。 A.上升 B.下降 C 平稳 D.不定 8.长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( A ) A.债券 B.优先股 C 银行借款 D.普通股 9.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( A ) A.行业吸引力——竞争能力矩阵 B.市场增长率——相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵 D.战略聚类矩阵 10.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( D ) A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型 11.IT行业变化快，是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会( B )
企业战略管理复习题及答案 1.企业战略管理是什么？它为企业带来哪些重要意义？ 答：企业战略管理是指为实现企业长期目标而制定、实施和评估战略的过程。它为企业带来的重要意义包括： -确立企业发展的方向和路径，指导企业在竞争中取得成功； -帮助企业适应外部环境变化，并利用机会应对挑战； -提高企业的竞争力，为企业增加长期价值； -促进企业内部各部门协调合作，实现整体优化。 2.企业环境分析中，PESTEL模型的含义是什么？分别解释P、E、S、T、E、L代表的意义。 答：PESTEL模型是企业环境分析的一种方法，它包括以下六个方面的要素： -P：指政治因素，如政府政策、法律法规等； -E：指经济因素，如经济增长、通货膨胀等； -S：指社会因素，如人口结构、文化价值观等； -T：指技术因素，如科技发展、创新能力等； -E：指环境因素，如自然资源、环境保护等； -L：指法律因素，如劳动法规、知识产权保护等。 3.企业内部环境分析中，SWOT分析的目的是什么？分别解释SWOT四个要素的含义。
答：SWOT分析的目的是评估企业内部环境的优势、弱点和外部环境的机会、威胁，用于确定企业的竞争战略。SWOT四个要素的含义如下：-S：指企业的优势，如核心竞争力、资源优势等； -W：指企业的弱点，如管理不善、技术滞后等； -O：指外部环境的机会，如市场需求增长、新兴技术等； -T：指外部环境的威胁，如竞争加剧、法规变化等。 4.企业发展战略的选择应考虑哪些因素？ 答：企业发展战略的选择应考虑以下因素： -企业内部能力：包括资源、技术、人力等方面的能力； -外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等各方面的因素； -竞争力分析：包括市场需求、竞争对手、市场地位等方面的因素； -风险评估：包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的因素。 5.企业战略实施的关键要素有哪些？ 答：企业战略实施的关键要素包括以下几个方面： -目标设定：明确战略的目标和预期结果； -组织结构：调整组织结构以适应战略变化； -人力资源：招聘、培训和激励适合的人员； -资源配置：合理配置资源以支持战略实施； -绩效评估：建立绩效评估机制以监控战略执行情况。
2023年公司战略管理考试题库及答案 （含各题型） 一．多选题 1.属于长期资金筹集方式的有 A、商业信用 B、融资租赁 C、应付费用 D、留存收益 E、股票 参考答案：BDE 2.企业集团的组织结构通常有 A、依附型 B、独立型 C、股份型 D、紧密型 E、松散型 参考答案：ABC 3.企业常用的市场信号有 A、提起预告 B、事后宣告 C、交叉回避
D、格斗商标 E、偏离产业惯例 参考答案：ABCDE 4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有 A、对外国企业的态度 B、政治的稳定性 C、非关税壁垒 D、政府的官僚制度 E、贸易或投资条约和协定 参考答案：ABDE 5.企业成长的动力源有 A、人力资源 B、技术资源 C、信息资源 D、关系资源 E、企业信誉资源 参考答案：ABCDE 6.企业研究与开发工作的基本类型有 A、基础研究 B、应用研究 C、开发研究 D、前瞻性研究
E、探索性研究 参考答案：ABC 7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有 A、组织领导上的障碍 B、财务状况的障碍 C、结构上的障碍 D、内部依存关系上的障碍 E、管理方面的障碍 参考答案：CDE 8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有 A、同心多样化 B、纵向一体化 C、横向一体化 D、复合多样化 E、组合多样化 参考答案：ABCD 9.安索夫认为公司战略的构成要素有 A、经营领域 B、业务目标 C、成长向量 D、竞争优势 E、协同作用
10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有 A、价格战 B、广告战 C、引进产品 D、出口商品 E、增加对消费者的服务和保修 参考答案：ABCE 11.投资项目的经济评价方法主要有 A、投资回收期法 B、净现值法 C、现值指数法 D、SWOT分析法 E、内部报酬率法 参考答案：ABCE 12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有 A、令人折服的远见和目标意识 B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解 C、了解自己的实力并以此作为资本 D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入 E.都有非常强烈的自信心
企业常见的战略问题 战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 企业常见的战略问题 缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略； 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； 领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前； 对战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验； 对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析； 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱； 企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧； 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持； knk 企业名录 https://www.doczj.com/doc/4119195076.html,/
战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁； 缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。 企业战略规划存在的风险 客观事件不确定性风险 外部环境中的不确定性风险是一种客观存在，一般不以企业管理者的意志为转移。不管企业管理者的意愿如何，主观能动性怎样，结果既不可控，也无法达到精确预测。就像在同样条件下，多次进行同一试验或调查同一现象，每次所得结果并不完全一样，抛硬币虽然只有两种结果，但无论怎么精确，我们都无法完全控制落地朝向。 市场的不确定性风险 市场的不确定性对企业战略分析而言占有很高权重。按照休·考尼特的观点，市场的不确定性可以分为4个层次：第一层次是市场前景清晰明确，管理人员完全可以获取有关信息，将不确定性变为确定性，对前景进行精确预测，提出应对战略；第二层次是市场有几种可能的前景，可能出现的结果是清晰和离散的，尽管分析有助于确定结果出现的概率，但人们很难预测会出现哪个结果，从而影响战略决策的实施；第三层次是有一定变化范围的前景，在这一层次，人们只能确定未来情境大致的变化范围，这个变化范围是由一些有限的变量确定的，实际结果可能存在于此范围中的某一点，不存在离散的情境；第四层次是市场前景不明，在这一层次上，不确定环境的各个部分相互作用，使得环境实际上无法预测，这种情形很少出现，但确实存在。 行业发展的不确定性风险 knk 企业名录 https://www.doczj.com/doc/4119195076.html,/
华中师范大学2021年9月《企业战略管理》作业考核试题及答案参考 1. 对于稳定战略，最常采用的行业是( )。 A.消费品行业 B.建筑业 C.采掘业 D.石油业 参考答案：BCD 2. 当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 3. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性。 A.应变性 B.专业化 C.计划性 D.多样化 参考答案：A 4. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。 A.横向一体化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略 参考答案：A 5. 稳定型战略具有的优点( ) A.企业通过增长扩大本身的价值 B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力 C.企业的经营风险较小 D.能避免因发展过快而引起的弊端
参考答案：CD 6. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于( )。 A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.市场细分战略 参考答案：A 7. 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。( ) T.对 F.错 参考答案：T 8. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( ) T.对 F.错 参考答案：F 9. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 10. 战略远景关注于企业目前的经营活动。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A
真题考试：2021企业经营战略真题及答案 (4) 共73道题 1、下列产品中属于下游产品的是（单选题） A. 机械行业的各种零部件 B. 汽车行业的各品牌整车 C. 钢铁行业的铁矿石 D. 电子行业的元器件 试题答案：B 2、企业通过给优秀人才分配带有挑战性、创新性的：：l：作来提高他们积极性的激励方式是（单选题） A. 精神激励 B. 物质激励 C. 工作激励 D. 荣誉激励 试题答案：C 3、在下列企业所需物力资源中，属于流动资产的是( ) （单选题） A. 机器设备 B. 运输车辆 C. 厂房 D. 燃料 试题答案：D 4、关于紧缩型战略，下列说法正确的是（单选题）
A. 企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式 B. 紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略 C. 实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模不变或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位 D. 紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 试题答案：B 5、下列产品中属于上游产品的是（单选题） A. 汽车厂的各种整车 B. 纺织行业的各种服装 C. 钢铁行业的铁矿石 D. 家电行业的电视机 试题答案：C 6、国际化企业具有的主要特点有 ( )（多选题） A. 经营环境的复杂化 B. 经营空间跨国化 C. 国际市场信息网络化、快速化 D. 市场竞争的激烈化、联盟化 E. 国际化经营计划周密化、组织扁平化 试题答案：A,B,C,D,E 7、企业经营战略管理过程分为若干阶段，包括（多选题） A. 战略环境分析阶段 B. 战略制定与决策阶段 C. 战略预备阶段 D. 战略实施与反馈阶段
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
2021年企业经营战略管理模拟题及答案二 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中一点战略 D. 市场占有率战略 答案：B 解释：根据企业基本业务战略的概念得到。 2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（） A. 市场贡献率 B. 销售增长率 C. 新产品开发率 D. 市场占有率 答案：D 解释：掌握企业市场竞争力的评价方法。 3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（） A. 生存目的定位 B. 经营哲学定位 C. 企业形象定位 D. 企业发展定位 答案：A 解释：掌握企业战略定位的内容。 4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（） A. 市场目标 B. 创新目标 C. 盈利目标 D. 成长目标 答案：D 5．反映企业产品市场地位的指标是（） A. 销售增长率 B. 市场覆盖率 C. 市场扩大率 D. 产品知名度 答案：B 解释：根据企业内部环境分析的内容得到。 5．体现管理组织横向分工的是（）。 A. 企业文化 B. 管理层次 C. 管理幅度 D. 组织学习 答案：C 解释：根据企业组织内容得到。 6．把战略作为一系列的行为的观点属于（） A. 战略是一种计划 B. 战略是一种计策 C. 战略是一种模式 D. 战略是一种定位 答案：C. 解释：根据战略管理的概念得到。 6．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（） A. 独特能力 B. 特色能力 C. 发展能力 D. 核心能力 答案：D 解释：根核心能力的概念得到。
哼思考题及参考答案 第一章 1.战略管理的性质是什么? 2。什么是战略管理? 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么? 4。什么是战略？ 5。企业存在什么样的战略层次？ 6。大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 7。在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么？ 8。战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 第二章 1。分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁? 2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。 3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。 4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为. 5。从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？ 第三章 1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。 2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？ 3.企业资源与企业能力的关系如何？ 4。企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？ 5。企业各财务比率指标所说明的问题是什么？ 6。经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？ 7。价值链分析的目的是什么？ 第四章 1。企业使命的战略作用是什么？ 2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？ 3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？ 4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。 5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系? 第五章 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度? 4。以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 5。请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点. 第七章 1。分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险. 2。企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？ 3。分析分散型产业为何分散？如何在这样的产业中进行竞争？
公司战略管理试题库（名词解释） 参照答案： 1、公司使命：是公司管理者拟定公司生产经营总方向、总目的、总特性和总指引思想。 2、愿景：是公司对其前景所进行广泛、综合和前瞻性设想。 3、公司宗旨：旨在阐述公司长期战略一项，其详细内容重要阐明决定公司当前和将来所要从事经营业务范畴。 4、经营哲学：是一种组织为其经营活动所拟定价值观、信念和行为准则，是公司文化高度概括。 5、战略目的：是指公司在战略管理过程中所要达到市场竞争地位和管理绩效目的。 6、长期目的：指公司在一种较长期间内，力求实现生产经营成果。 7、年度筹划：是知识是公司总体战略年度作业目的，是战略实行中一种必要手段。 8、公司战略：是指公司面对激烈变化、严峻挑战经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。 9、经营范畴：是指公司从事生产经营活动领域。它反映出公司与其外部环境互相作用限度，也反映出公司筹划与外部环境发出作用规定。 10、资源配备：是指公司过去和当前对资源和技能进行配备、整合能力与方式。 11、竞争优势：是指公司通过其资源配备模式与经营范畴决策，在市场上所形成优于其竞争对手竞争地位。 12、协同作用：是指公司从资源配备和经营范畴决策中所能谋求到各种共同努力效果。 13、总体战略：是公司战略总纲，是公司最高管理层指引和控制公司一切行为最高行动大纲。 14、经营单位战略：是指公司内其产品和服务有别于其她某些一种单元。她战略重要整队不断变化环境，在各自经营领域内有效地竞争。 15、职能战略：是为贯彻、实行和支持总体战略与经营单位战略而在公司特定职能管理领域制定战略。
16、战略分析：即对公司战略形成有影响核心因素进行分析，并依照公司当前“位置”和发展机会来拟定将来应达到目。 17、战略实行与控制：就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目的与方向不断迈进过程。 18、战略问题：是指那些对实现公司战略、达到目的能力有重大影响公司内部后外部即将浮现问题。 19、战略问题管理：针对实现公司战略、达到目的能力有重大影响公司内部或外部即将浮现问题单独制定战略并付诸实行，就是战略问题管理。 20、政治环境：泛指一种国家社会制度，执政党性质，政府方针、政策，以及国家制定关于法律、法规等。 21、行业生命周期：是一种行业从浮现直至完全退出社会经济领域所经历时间。 22、经验曲线：是指当某一产品生产量增长时，产品单位成本趋势下降。 23、退出障碍：是指那些迫使投资收益低，甚至亏损公司依然留在行业中从事生产经营活动各种因素。 24、进入障碍：也称进入壁垒，是指那些能起到制止行业外公司进入因素。进入障碍存在新进入者进入成本提高，加大了一种公司进入某行业难度。 25、战略群体：是指行业内执行同样或类似战略，并具备类似战略特性一组公司。 26、重要竞争对手：是指那些对公司既有市场地位构成直接威胁或对公司目的市场地位构成重要挑战竞争者。 27、成功核心因素：公司在特定行业或特定期期内获得竞争优势和骄人业绩所必要集中精力搞好某些因素称为成功核心因素。 28、效率：是指公司实际产出与实际投入比率，即实际投入产出比。 29、有效性：是指公司实际产出达到盼望产出限度。 30、价值链分析：是从公司内部条件出发，把公司经营活动价值创造、成本构成同公司自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现公司当前及潜在优势与劣势分析办法，它是指引公司战略制定与实行活动有利分析工具。
企业战略管理习题与 参考-答案
企业战略管理 习题集及参考答案 《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月
编写说明 企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。 为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。 本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！ 由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！
第一篇企业战略管理基本问题 第一章企业战略管理概论 一、单项选择题 1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。 A、手段 B、模式 C、行为 D、配置 2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。 A、灵活性 B、合作性 C、竞争性 D、适应性 3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。 A、经营战略 B、公司战略 C、职能战略 D、竞争战略
2021企业战略管理试题库及答案试题1 一、选择题(8题，共12分) 1、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于( A ) A、内部规模经济 B、外部规模经济 C、范围经济 D、学习经济 2、创新的过程一般是以下顺序( A ) A、发明创新扩散 B、创新发明扩散 C、扩散发明创新 D、发明创新扩散模仿和采用 3、企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D ) A、固定成本 B、隐含成本 C、沉没成本 D、可避免成本 4、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于( F ) A、扁平化组织 B、动态学习型组织 C、矩阵结构组织 D、事业部结构组织 E、功能性结构组织 F、虚拟组织 5、电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适( E )
A、完全竞争 B、垄断竞争 C、寡头竞争 D、完全垄断 E、自然垄断 6、下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( C ) A、绝对集中度 B、相对集中度 C、赫弗因德指数 D、汉纳•凯指数 7、所谓厂商技术性壁垒是指( B ) A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备 C、有政府给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率 8、一般而言，买方实施后向整合的能力越强( A )的谈判地位越高。 A、买方 B、卖方 C、买卖双方 D、买卖方没有一方 二、判断题(8题，共12分) 1、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。( ×) 2、创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。( √) 3、如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。( √) 4、技术创新增强了行业竞争程度。( ×) 5、买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。( √)
2021企业战略管理试题库及答案 试题1 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( ) A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( ) A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( ) A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和
撤退的经营谋划与方略 4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( ) A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模 5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( ) A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业 D.国际化企业就是中外合资经营企业 6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( ) A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( ) A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是 ( )