新时期企业管理中战略管理的问题及
对策
摘要：目前，随着着我国市场经济的快速发展，大型企业凭借资源、产品等
方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。面对这一现实问题，中
小企业要想在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结
合实际情况寻找创新之路。在企业管理过程中，中小企业需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。同时，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。
关键词：企业管理；战略管理；问题；对策
引言
在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管
理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。在企业管理中，通过
战略管理的实施，有助于企业核心竞争力的提升，促进企业经营管理活动的顺利
进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争
地位。
1企业管理中战略管理的重要性
1.1提升对市场变化的适应性
新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种
信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化
更加迅速、竞争形势更加严峻。在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。在经济全球化的背景下，经济发展与
世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不
稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。
1.2保障企业的长远稳定发展
企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业
发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长
远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。注重企业战略管理有
助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。进
行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目
标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有
效保障。
1.3促进企业文化构建，提升企业的执行力
在企业发展中，人力资源始终是企业管理的重点，也是行业竞争的核心力量，因此，企业进行管理时要实现人力资源的合理分配，并对人力资源管理进行合理
的优化，以此提升企业各部门之间的协调性以及员工的工作效率，发挥员工的重
要职能。企业战略管理需要依靠各部门之间的沟通、协调与配合，在此过程中，
员工建立了良好的合作关系，也具备较强的责任感，促进了良好企业文化的构建，也使企业的执行力得到提升，可为企业的发展提供有效支持。
2企业管理中战略管理的问题
2.1战略管理目标感不强
一些企业虽然认识到了战略管理的重要性，将战略管理作为企业管理的重要
内容，但是在具体管理过程中没有将战略管理与企业管理相结合。企业在战略管
理过程中，制定的战略管理目标与企业发展不对应，导致了企业战略和经营管理
形成两层皮，没有执行和评价反馈、控制，影响了企业战略管理工作的推进。结
合企业发展实际，企业在战略管理中战略方向的确定、战略的制定以及企业战略
的落地实施，是关系企业发展质量的重要因素，其中战略管理必须要聚焦战略目标。
2.2战略管理机制不完善
管理机制在一定程度上对企业的运行和发展起着重要的指导和监督作用。完
善的管理机制不仅可以提高企业管理的规范性、制度性和有效性，保障企业管理
有序进行，还能实现多方面企业资源的统筹和协调，推动企业资源的优化配置，
提高企业资源利用率，为实现企业长远发展和获得经济效益奠定坚实的基础。但
很多企业的管理层对企业管理机制的建立和完善并不重视。由于企业管理机制和
制度的不完善，一定程度上缺乏有效性，导致既定决策无法得以正常落实和执行，部分员工对企业的归属感不足，工作积极性不高，他们不关心企业的发展，更多
地将眼光和精力落在自身的既得利益上。这主要归因于企业管理机制的不健全，
管理机制缺乏“人性化”，不足以满足企业员工的需求。
2.3高素质管理人才严重缺失
在企业发展中，人才属于核心战略资源之一，是提高企业综合竞争实力的重
要方式方法，同时在国家发展战略体系之中，高素质人才队伍建设非常重要。但
是在实际上，现阶段，企业的高素质管理人才严重缺失，在人才市场中，高素质
的战略性管理人才并不多，仅仅以灌输传统企业文化为主，不利于战略管理人才
的培养，进而影响着企业战略管理水平的提升。
3新时期企业管理中战略管理的对策
3.1制定明确的战略目标
为满足企业管理的需求，在企业战略管理中需要制定明确的战略目标，并保
障其可操作性。制定战略目标时要充分结合企业运营的特点和企业发展的实际，
体现战略管理的全局性。战略目标的可操作性是实施战略管理的关键，也决定了
战略管理能否实现预期目标，影响整个战略目标的落实与推进，因此，需要细化
战略目标的内容，以提升其可操作性，保障战略目标的有效落实。此外，在明确
战略目标后，还需要借助管理工具对目标进行分解，定期进行控制检查及调整优化，使战略目标在企业管理与运营中不断发挥重要作用。
3.2创新管理制度，优化管理结构
规范而完善的管理制度是落实战略决策的保障。从战略管理的角度出发，企
业的管理创新要基于一定的制度创新实现。管理制度在一定程度上是管理理念创
新程度的体现，也推动着管理理念和管理模式的创新和发展。创新的管理制度一
定是基于当下阶段的市场发展规律和企业自身的经营管理现状而制定的。企业要
有意识地开放思想、开拓思维、深入员工群体、了解企业的内外部环境和需求，
制定出创新型的、科学合理的管理制度，进一步为企业的经营和发展保驾护航。
建立健全企业内部管理结构，依据市场经济和企业自身的发展实际，逐步实现企
业内部管理制度的健全、优化和完善。一方面，任用专业能力和管理能力强、综
合素养高的人才担任董事。另一方面，打造科学合理的内部管理结构，并以此作
为强大的支撑和保障，助力企业的健康长远发展。
3.3注重培养企业优秀战略管理人才
在企业发展过程中，人才属于重要的一大保障，要想不断提高企业战略管理
工作水平，必须要加强人才队伍建设，将战略思想落实到位，加强人才考评和人
才激励机制的构建，将员工的工作热情和积极性充分发挥出来，满足企业吸引人才、留住人才的发展需求。同时，还要集中整合企业文化建设和人才培养，将人
才的思想价值观念树立起来，使企业形成良好的文化氛围，从而实现企业的战略
管理目标。
结语
综上所述，在企业管理中，加强企业战略管理势在必行，可以大大提高企业
核心竞争实力，确保企业战略管理水平的稳步提升，从而实现企业战略发展目标。在具体实施过程中，企业要加强优秀战略管理人才的培养，发挥出人才保障性作用，加强构建企业战略管理监控体系，不断提高预算管理建设水平，并且借助信
息技术，积极创新企业战略管理模式。
参考文献
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新时期企业管理中战略管理的问题及 对策 摘要：目前，随着着我国市场经济的快速发展，大型企业凭借资源、产品等 方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。面对这一现实问题，中 小企业要想在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结 合实际情况寻找创新之路。在企业管理过程中，中小企业需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。同时，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。 关键词：企业管理；战略管理；问题；对策 引言 在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管 理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。在企业管理中，通过 战略管理的实施，有助于企业核心竞争力的提升，促进企业经营管理活动的顺利 进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争 地位。 1企业管理中战略管理的重要性 1.1提升对市场变化的适应性 新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种 信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化 更加迅速、竞争形势更加严峻。在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。在经济全球化的背景下，经济发展与 世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不 稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。
1.2保障企业的长远稳定发展 企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业 发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长 远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。注重企业战略管理有 助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。进 行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目 标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有 效保障。 1.3促进企业文化构建，提升企业的执行力 在企业发展中，人力资源始终是企业管理的重点，也是行业竞争的核心力量，因此，企业进行管理时要实现人力资源的合理分配，并对人力资源管理进行合理 的优化，以此提升企业各部门之间的协调性以及员工的工作效率，发挥员工的重 要职能。企业战略管理需要依靠各部门之间的沟通、协调与配合，在此过程中， 员工建立了良好的合作关系，也具备较强的责任感，促进了良好企业文化的构建，也使企业的执行力得到提升，可为企业的发展提供有效支持。 2企业管理中战略管理的问题 2.1战略管理目标感不强 一些企业虽然认识到了战略管理的重要性，将战略管理作为企业管理的重要 内容，但是在具体管理过程中没有将战略管理与企业管理相结合。企业在战略管 理过程中，制定的战略管理目标与企业发展不对应，导致了企业战略和经营管理 形成两层皮，没有执行和评价反馈、控制，影响了企业战略管理工作的推进。结 合企业发展实际，企业在战略管理中战略方向的确定、战略的制定以及企业战略 的落地实施，是关系企业发展质量的重要因素，其中战略管理必须要聚焦战略目标。 2.2战略管理机制不完善
我国企业战略管理中存在的问题及对策 随着全球化的发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理成为企业生存和发展的关键。在实际操作中，我国企业战略管理中存在着诸多问题，如战略定位不清晰、战略执行不到位等，这些问题成为制约企业发展的瓶颈。有必要深入分析我国企业战略管理存在的问题，并提出相应的对策措施，以推动企业的可持续发展。 一、问题分析 1.战略定位不清晰 许多我国企业在制定战略时存在着定位不清晰的问题。具体表现在，企业未能明确自己的核心竞争力和发展方向，导致战略目标模糊不清，无法有效指导企业的发展方向。 2.战略制定缺乏科学依据 现有许多企业在制定战略时，往往缺乏科学的依据，过于依赖主观经验和个人意志。这样一来，企业的战略往往缺乏可操作性和有效性，无法有效应对市场变化。 3.战略执行不到位 许多企业在制定了战略后，往往无法有效执行。这主要是由于企业内部管理和组织架构的僵化，以及员工对战略的理解和接受不足，导致战略无法得到有效贯彻。 4.环境变化带来的挑战 面对外部环境的快速变化，企业战略管理也面临着新的挑战。许多企业无法及时应对外部环境的变化，导致战略的不及时调整和更新。 二、对策措施 2.科学制定战略 企业在制定战略时，应当充分考虑市场的需求和趋势，以及企业自身的资源和能力，科学制定战略。可以借鉴先进的管理工具和模型，如SWOT分析、PEST分析等，来帮助企业更科学地进行战略制定。 3.强化战略执行 企业在制定战略后，应当通过建立有效的管理制度和激励机制，来强化战略执行。企业应当加强员工的战略意识培训，提高员工对战略的理解和接受，从而推动战略的有效实施。
4.灵活调整战略 面对外部环境的快速变化，企业应当保持灵活性，及时调整和更新战略。可以通过建立战略调整机制，以及加强对外部环境变化的监测和分析，来确保战略的及时调整和优化。 三、结语 我国企业战略管理中存在着诸多问题，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。通过深入分析问题，并提出相应的对策措施，可以帮助企业更好地开展战略管理，提升市场竞争力，实现可持续发展。希望企业在实践中不断总结经验，不断完善战略管理机制，从而实现更好的发展。
我国企业战略管理中存在的问题及对策 1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确 的发展战略。 2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导 致决策的不准确和失误。对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的 敏感度，以便更好地适应市场变化。 3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效 率低下。对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。 4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有 效的沟通和协作。对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提 高战略实施的协同效应。 5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。对策：企业 应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产 品和服务。 6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。 7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市 场机会。对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作 空间。 8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的 质量和效果。对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高 人才的整体素质和能力。 9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能 力较弱。对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。 10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的 稳定性和长期发展。对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培 育良好的企业文化氛围。 通过以上对策，可以更好地解决我国企业战略管理中存在的问题，有助于提高企业的 核心竞争力和市场表现。
企业战略管理的难点与对策 摘要： 随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。 关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制 正文： 一、引言 企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。 企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。 二、企业战略管理的难点 1. 领导力不足
企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。 2. 目标不清晰 企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。 3. 缺乏明晰计划 企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。 4. 资源配置不合理 企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。 5. 缺乏有效的监控机制 战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。 三、企业战略管理对策 1. 加强领导力
企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。 2. 明确目标 企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。 3. 制定明晰计划 企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。 4. 优化资源配置 企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。 5. 建立有效的监控机制 企业需要建立有效的监控机制，即时发现并纠正问题，确保战略计划的实施效果。 四、结论 企业战略管理是企业发展不可缺少的组成部分，但在战略制定、实施、监督和评估等方面存在难点。企业需要加强领导力、明
浅析企业战略管理中的问题及其对策 企业战略管理是一个涵盖整个企业的战略规划与管理的过程，它可以使企业更加有条理和迅速地适应市场和竞争的变化。在企业战略管理中，存在着多种问题与挑战，需要科学有效的策略应对。 一、战略制定问题与对策 战略制定是企业战略管理的关键环节，主要面临的问题有： 1、缺乏全面的市场调研和分析。许多企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和分析，只关注了内部的优势和劣势，导致决策失误。 对策：加强对市场的研究和分析，了解市场的发展趋势和变化，分析竞争对手的战略和策略，更好地把握市场机遇和挑战。 2、缺乏全面的资源调度和规划。许多企业制定战略时没有充分考虑企业的资源和能力，决策过于理想化，难以实施。 对策：充分调查和评估企业的内部资源和能力情况，评估竞争力和优势所在，并结合市场需求和竞争情况，制定可持续且可实施的战略计划。 3、缺乏合理的风险评估和控制。制定战略时，企业往往会面临很多的风险和不确定性，缺乏对风险的全面评估和控制，容易导致失败。 对策：在制定战略时，要充分考虑市场的变化和竞争的加剧，合理评估风险，采取多方面的措施进行风险控制，以保证战略实施的顺利进行。 战略制定只是企业管理中的一环，如何实施战略同样是一个难题。企业在战略执行中主要面临以下问题： 1、缺乏具体的执行方案和目标计划。企业在战略执行过程中缺乏合理的目标计划，无法有效地实施战略。 对策：制定明确的执行方案和目标计划，并对执行过程进行全面的监控和控制，确保战略能够顺利实施。 2、缺乏组织效率和应变能力。企业在实施战略时缺乏高效的组织和管理能力，无法及时应对环境和市场变化，导致战略无法顺利推进。 对策：加强组织能力和管理能力，加强协作力和应变能力，提高企业的执行效率和应变能力。 3、缺乏员工的积极性和参与度。企业在战略执行过程中，员工的积极性和参与度不足，导致战略无法得到全面的支持和认可。
我国企业战略管理中存在的问题及对策 随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展 的重要保障。我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身 的发展，也可能影响整个行业的发展。有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。 一、存在的问题 1. 缺乏长远规划 许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。他们往往只注重 眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。这样做容易造成企业在未来市 场竞争中处于被动地位。 2. 缺乏市场定位 一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。 3. 企业文化不够健康 一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不 够强。这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。 4. 技术创新不足 我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。这样做 容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。 5. 人才管理不当 一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养 不足等。这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。 二、对策建议 1. 加强战略规划 企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企 业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位 企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。这样 可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。 3. 健全企业文化 企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值 观和企业精神。只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执 行。 4. 加大技术创新投入 企业需要加大对技术创新的投入，积极引进和培育创新人才，鼓励员工提出创新建议，推动企业的技术进步。企业应该加强技术和市场的结合，不断推出满足市场需求的新产 品。 5. 加强人才管理 企业在人才管理方面需要加强员工的培训和激励，提高员工的归属感和忠诚度。企业 可以加大人才引进的力度，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展提供更强的动 力。 我国企业在战略管理中存在的问题均是长期以来形成的，解决这些问题需要企业从战 略制定、组织管理、市场营销等方面加以综合考虑。政府也应该加大对企业战略管理的引 导和支持力度，为企业的健康发展提供更好的环境和政策保障。相信随着企业战略管理水 平的不断提高，我国企业在激烈的市场竞争中必将迎来更好的发展机遇。
我国企业战略管理中存在的问题及对策 自改革开放以来，中国的企业在国际舞台上迅速发展并取得了举世瞩目的成就。然而随着时间的推移，中国企业战略管理中也逐渐出现了一些问题，这些问题如果不能得到及时和有效的解决，将对企业的发展和竞争力造成负面影响。以下是我国企业战略管理中存在的问题及对策。 1.战略目标的模糊性 部分企业在定制战略时，往往仅关注于市场份额和营收等数量指标，而忽略了市场需求和未来趋势等重要因素。这样的战略定位会导致企业的发展方向与实际需求不相符，导致企业在市场上的竞争力不强。 对策：企业在制定战略时，应该在市场调研的基础上制定出充分考虑市场需求和未来趋势的战略目标，同时也要关注量化目标和质量目标，使得企业的战略目标更为清晰和具体。 2.组织结构僵化 一些企业的组织管理过于僵化，形成了层级过多、决策难以迅速实施的现象。由此导致企业的响应速度变慢，影响了企业快速响应市场的能力。 对策：企业应该加强内部组织的创新和优化，简化决策层级，拓宽下属部门的权力和职责，实现更加灵活的管理体系。 3.运营成本过高 一些企业难以降低运营成本，致使企业在市场上的竞争力不强。同时，企业盲目追求规模扩充，却没能充分优化资源配置，重视数量而忽视效率，导致运营成本过高。 对策：企业应该正确面对市场需求，实行成本管理，不断优化资源配置，保持良好的销售额和市场占有率，确保企业的生产线和生产管理达到最佳状态。 4.缺乏品牌意识 一些企业在管理与营销方面经验不足，市场化营销意识不强，往往无法正确把握市场需求和客户要求。而且，这样的企业在区分同质化产品的同时，缺乏好的品牌营销和品牌管理制度。 对策：提高企业的市场营销意识，重视品牌建设，加强品牌宣传和推广策略，树立企业形象，建设市场品牌，并要求员工真正同情企业品牌的核心价值观。
企业战略管理存在的问题及其对策探讨 摘要：通过高效有效地利用资源，协调人力等多种资源关系，以实现目标和 目标的功能，这一过程叫做企业战略管理，战略管理包括为实现预期目标而制定 的规划计划、组织、管理、监督和控制。一些企业管理者往往缺乏系统性的管理 战略思维，没有结合企业的经营现状分析资本市场，盲目地调用人力、物力与财 力等去进行相关资源的调配与使用，进而造成企业无法结合自身的情况认清企业 在市场的定位。因此，需要利用科学的战略管理方法来克服企业存在的弊端，打 造企业的核心竞争优势，通过一系列措施的实施来确保管理策略的顺利实行。 关键词：企业；战略管理；问题 1当前企业战略管理存在的主要问题 1.1战略管理意识不够深刻 许多企业的管理者对战略管理认识不够深刻，误以为战略管理是一项复杂的、高深的艺术，对大型企业的发展才是有必要的。这种错误的认知不利于企业良好 的发展，会导致企业经营者抱有侥幸心理，“走一步看一步”“得过且过”是目 前大一些企业管理者的经营思路。因此，战略管理意识不深刻会使企业仅搞短期 目标，不利于企业立足行业和市场整体的高度，对中长期的发展进行合理的思考 与布局；会导致企业在发展过程中遇到事先没有预料的困难与障碍，造成企业出 现被动、发展缓慢等问题，从而错失企业规模扩张的机会。 1.2战略管理缺乏科学理论支撑 企业的战略管理是基于科学的理论作为支撑，相当多的企业管理者热衷学习 其他企业的管理经营模式，不顾企业实际情况盲目生搬硬套；另外，管理者不能 实时了解行业的发展动态，不关心企业内部发展等问题。这样一来就会导致管理 者无法结合企业发展经营的实际情况，为企业的发展提供科学的、合理的理论依据，造成企业缺乏科学、高效的管理体制，不能够满足市场发展的要求。如此一
企业战略管理缺失问题与应对策略 企业战略管理是一个企业在市场竞争中制定和实施战略的过程。很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，导致其无法有效应对市场的竞争和变化。以下是一些常见的企业战略管理缺失问题以及相应的应对策略。 一、缺乏明确的目标和愿景 很多企业在制定战略时缺乏明确的目标和愿景，导致战略执行的方向不清晰，无法取得明显的成果。为了应对这个问题，企业应该制定明确的目标和愿景，并将其传达给全体员工。企业还可以设定具体的指标和考核机制，以确保目标的实现。 二、缺乏市场分析和竞争优势 很多企业在制定战略时缺乏对市场的深入分析和竞争对手的了解，导致其无法找到自己的竞争优势。为了应对这个问题，企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，并根据自身的资源和能力找到差异化的竞争优势。企业还可以通过建立良好的合作关系和创新产品来提升竞争优势。 三、缺乏有效的组织协调和执行力 很多企业在战略执行过程中缺乏有效的组织协调和执行力，导致战略无法顺利实施。为了应对这个问题，企业应该建立有效的组织架构和分工，明确每个部门和员工的职责和权利。企业还可以设定明确的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与战略执行。 四、缺乏持续的战略创新和调整 很多企业在制定战略后缺乏持续的战略创新和调整，导致战略无法适应市场的变化和发展。为了应对这个问题，企业应该建立灵活的战略管理体系，及时调整战略，以适应市场的变化和需求。企业还可以加强内部创新，不断引入新的产品和技术，提升竞争力。 五、缺乏有效的沟通和团队合作 很多企业在战略管理方面缺乏有效的沟通和团队合作，导致战略执行过程中出现各种问题。为了应对这个问题，企业应该建立良好的沟通渠道，确保战略目标能够有效传达给全体员工。企业还可以加强团队培训和协作能力的提升，促进团队合作和共同进步。 企业战略管理缺失问题主要包括缺乏明确的目标和愿景、缺乏市场分析和竞争优势、缺乏有效的组织协调和执行力、缺乏持续的战略创新和调整，以及缺乏有效的沟通和团队合作。为了应对这些问题，企业应该制定明确的目标和愿景，加强市场分析和竞争优势的建设，建立有效的组织协调和执行机制，持续进行战略创新和调整，以及加强沟通和团队合作能力的提升。
我国企业战略管理中存在的问题及对策 随着我国经济的快速发展，企业战略管理越来越受到重视。在实践中我们也发现，我 国企业战略管理中存在着一些问题。本文将就此问题展开分析，并提出相应对策。 我国企业战略管理中存在的问题之一是战略目标不明确。有些企业制定的战略目标过 于笼统，缺乏具体可行的目标，导致战略执行的困难。对策是企业需要明确战略目标，并 将其细化为可操作和可量化的目标，确保每个部门和员工都清楚自己的目标和责任。 我国企业战略管理中存在的问题之二是战略规划缺乏长远性。很多企业只注重短期利 益而忽视了长远规划，导致长期发展缺乏方向性。对策是企业需要制定具有长远眼光的战 略规划，结合市场需求、竞争环境以及企业资源，制定出能够支持企业长期发展的战略。 我国企业战略管理中存在的问题之三是组织结构和管理体系不适应战略执行的需要。 有些企业组织结构僵化，决策层次多，导致战略执行缓慢。管理体系也可能存在不完善的 情况，缺乏有效的监控和评估机制。对策是企业需要根据战略目标和要求，调整组织结构 和管理体系，提高决策效率和执行力。 第四，我国企业战略管理中存在的问题之四是战略实施缺乏协同与整合。在企业内部，不同部门和功能之间缺乏协同和整合，导致资源重复和浪费，影响了战略的执行效果。对 策是企业需要加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享和资源整合的机制，实现战略的有 序实施。 我国企业战略管理中存在的问题之五是战略应对环境变化能力不足。随着市场竞争的 变化，企业需要及时调整战略以适应新的环境要求。有些企业对环境变化的敏感性不高， 战略调整不及时或不充分。对策是企业需要增强对市场和竞争环境的感知能力，建立动态 调整的机制，及时调整战略来应对变化。 我国企业战略管理中存在诸多问题，包括战略目标不明确、战略规划缺乏长远性、组 织结构和管理体系不适应战略执行的需要、战略实施缺乏协同与整合、战略应对环境变化 能力不足等。为了解决这些问题，企业需要明确战略目标、制定长远规划、调整组织结构 和管理体系、加强协同与整合、提高对环境变化的应对能力。只有这样，企业才能够更好 地实施战略、提高竞争力、实现可持续发展。
我国企业战略管理中存在的问题及对策 1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力 和应对能力较弱。 2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明 确的执行路径和控制系统。这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了 一纸空文。 3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层 管理人员手中。缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市 场变化时反应迟缓。 4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业 管理人才培养的机制和模式相对滞后。培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际 视野的管理人员。 针对这些问题，我们可以提出以下对策： 1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。提高企业对 宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。 2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。制定明确的 绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。 3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。 4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。鼓励企 业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需 求的高级管理人才。 我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力， 可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
我国企业战略管理中存在的问题及对策 中国企业战略管理是企业发展中的重要一环，决定了企业长期竞争力的基础。但是， 在实践中，我们也面临着一些问题。针对这些问题，采取一些对策可以帮助企业更加顺利 地实施战略管理。下面，我们将结合实际情况，探讨几个具体问题及其对策。 一、战略制定模式过于简单 当前，很多企业在制定战略时采取了模板式的方案，缺乏创新性和系统性。这导致了 企业战略的质量不高，无法顺利应对市场变化和新的竞争环境。 对策：企业应该加强对市场和内外部环境的调研，更好地了解市场需求、客户动态、 竞争对手情况等，以此为基础制定不同层次的战略，并结合企业的实际发展情况，制定具 有前瞻性和可操作性的战略。同时，企业还需注重科技创新和人才培养，不断提升企业的 创新能力和核心竞争力。 二、战略实施缺乏有效的监测和管理 制定战略只是第一步，企业要实现战略，更需要有效的实施和管理。但是，当前很多 企业缺乏对战略实施的有效监测和管理，导致制定的战略难以得到有效的实施。 对策：企业应该建立完善的战略实施和管理机制，对战略实施过程进行跟踪和评估， 并随时调整战略执行方案，以确保战略实施的顺利进行。同时，企业还需注重建立绩效管 理系统，对员工完成战略目标的成果进行考核和奖励，有效驱动战略实施。 三、战略的制订和实施缺乏组织间合作 当前企业间存在着相互独立的现象，各部门之间协作不足，导致了战略制订和实施缺 少组织间的相互协作和配合，不能充分利用资源，提高效率。 对策：企业需注重加强组织间的协作，强化各部门之间的沟通和协调，加强对战略实 施的全面监测和管理。同时，企业还需注重培养和发掘企业内部具有潜力的资源和人才，建立跨部门的协作机制，促进各部门的互利共赢，提高企业整体竞争力。 综上，企业战略管理中还存在着很多问题，针对这些问题，企业应该加强对市场的了解，注重企业内部的组织协作，建立完善的管理机制和绩效考核体系，积极培养人才和科 技创新能力，才能更好地实现企业战略管理的目标。
浅析企业战略管理中的问题及其对策 随着全球化竞争的加剧，企业战略管理成为了企业发展中不可或缺的一环。在实践中，企业战略管理也面临着种种问题和挑战。本文将就企业战略管理中的问题及其对策进行浅析，以期帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。 一、企业战略管理中的问题 1. 竞争环境变化快速 随着科技的进步和全球化的发展，企业所面临的竞争环境变化迅速，传统的竞争方式 已经不能满足市场需求。这使得企业在战略管理过程中难以及时应对竞争环境的变化，导 致策略的失效和市场份额的下降。 2. 战略执行难度大 制定战略容易，但要将战略执行到位却是一个挑战。企业内部组织结构复杂、员工素 质参差不齐、沟通协调存在障碍等问题，都会影响战略的执行效果。 3. 错误的战略选择 由于市场变化复杂多变，企业在选择战略时往往存在盲目跟风、缺乏市场调研等问题，导致选择了错误的战略方向，最终使企业面临市场风险。 4. 战略实施缺乏持续性 企业在制定战略时往往有长远的规划，但在实施过程中，由于各种原因，企业往往只 能保持短期的实施效果，难以实现战略规划的长期持续性，这使得企业的战略执行缺乏延 续性和稳定性。 二、对策 1. 深入理解市场环境 企业在制定战略时，首先要深入理解市场环境，包括市场竞争对手、市场需求变化、 政策法规等方方面面。只有深入理解市场，企业才能更准确地制定战略，更好地应对市场 挑战。 企业在制定战略后，需要强化战略执行力，包括对组织文化的塑造、员工素质的提升、沟通协调机制的建立等方面。只有加强战略执行力，企业才能更好地将战略落实到位，取 得预期的效果。 3. 积极开展市场调研
企业在制定战略时，需要积极开展市场调研，了解市场需求变化、顾客偏好、竞争对手策略等信息，以便更准确地选择战略方向，减少战略选择错误的风险。 4. 建立战略规划追踪机制 企业在实施战略时，需要建立战略规划追踪机制，定期对战略执行情况进行评估和调整，以确保战略的持续性和稳定性，使企业的战略能够实现长期的发展目标。 5. 加强人才培养 企业在实施战略中，需要加强人才培养，提高员工素质，增强员工的战略执行能力，使员工能够更好地配合企业的战略发展，共同实现企业的发展目标。 企业战略管理中的问题和对策是一个复杂而又具有挑战性的问题。企业需要在实践中不断总结经验、加强学习，不断完善战略管理的方法和手段，以应对日益激烈的竞争，实现企业的可持续发展。希望本文的分析和对策可以帮助到那些正在面临战略管理挑战的企业，更好地实现战略目标，取得更好的经济效益和社会效益。
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策 1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和 定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。对 策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以 及制定明确的战略计划和实施步骤。 2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存， 缺乏长远的战略思维。他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出 及时的调整。对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要 有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期 的可持续发展。 3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有 效开展战略管理。他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的 制定和实施存在困难。对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发 展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。 4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战 略的实施。他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和 实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。 5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏 有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。他们可能只注重 策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。对策是中小企业应该建 立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟 踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目 标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足， 提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
中国企业战略管理问题分析及解决对策中国企业战略管理问题分析及解决对策 第一种：缺乏长远性，短期行为严重。 有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企 业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企 业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发 现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。这些都是非常不可取的。 改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那 就等于你没有战略。而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的 代价。 打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向 右走。这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为 你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。现实的情况可能是，当你返回原点的时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早 就把你抛在了身后。 一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。很多时候当你觉得不对， 意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。 有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企
业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。否则将会严重制约 企业的发展壮大。 第二种：缺乏客观性，往往以经验代替战略。 有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。这种类型的战略制定一般依赖领导层授意， 往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。具体流程往往是由企业 高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然 后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一 方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略 方向，但最后制定出来的战略往往是总裁战略，而不是企业战略。 第三种：缺乏科学性，盲目追逐市场热点。 部分企业由于缺乏战略制定的必要工具和方法，会盲目根据市场热点制定其战略，导致企业投资过分多元化。 企业战略的价值归根到底在于它可以指导企业长远的发展方向，而非一时业绩的`提升。盲目的追踪“热点”，在短期内可能会给企 业带来比较高的收益，但同时也酝酿着很大的风险。很多社会热点 仅仅是概念炒作，一旦市场热点转移，企业必将蒙受重大损失。所以，制定战略务必要关注市场的真实意图，分析热点背后的动向和 趋势，切忌盲目追随热点。 第四种：缺乏系统性，以“口号标语”代替战略。 有的企业领导者头脑中的战略管理意识十分淡薄，他们制定战略缺乏系统性的考虑，有的甚至以标语口号代替战略，似是而非。这 种无战略现象和不重视战略现象，是一些企业经不住风险，抗干扰 能力弱，大起大落的重要原因。 企业战略管理不是一句简单的口号，也不是某个人突发奇想的结果，而是一个系统性的过程，是具备系统一般特性的综合系统。所 以战略管理必须建立在系统性的基础之上。 第五种：缺乏可操作性，或没有具体的战略实施方案。
关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议 改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。 在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。 一、中小型企业战略管理存在的问题
（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念 1、经营缺乏明确目标。很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果*项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，则投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。 2、利润追求的盲目性。中小企业由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对*种产业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。 （二）战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性 部分中小企业会在对市场进行必要的研究和分析后，意识到战略管理对企业可持续发展的必要性，因此会尝试性的做出战略规划，为企业的后续发展提供理论基础，但由于战略定位存在偏差，战略选择缺乏实践性，操作过程中依然会暴露出许多问题，影响