第二章物流运作模式及方案设计
一、物流运作发展趋势
物流服务市场化、物流运作专业化、物流活动信息化、物流过程一体化、运作管理集成化
二、物流运作模式的分类
1、根据物流运作主体不同分类：供方物流、需方物流、第三方物流和集成物流商等物流运作模式。
(1)供方物流运作模式：由供方（卖方）提供物流服务的运作模式。
(2)需方物流运作模式：由需方（买方）自行完成商品或货物的物流服务的运作模式。
(3)第三方物流运作模式：由独立于买卖双方的第三方提供一体化物流服务的运作模式。
(4)集成物流商运作模式：是物流集成商通过提供物流系统设计、资源整合，以及电子商务与信息咨询等方式，将供方、需方和资源商的物流资源整合起来，集成运作，实现客户所需要的全方位的集成化物流服务的运作模式。
2、根据物流服务需求不同分类：单功能物流运作模式、多功能物流运作模式和一体化物流运作模式。
(1)单功能物流运作模式：是指物流企业为客户提供以单一功能（如运输、仓储、配送等）为主的物流服务的运作模式。单功能物流服务模式：运输主导型物流服务运作模式和仓储主导型物流服务运作模式。
(2)多功能物流运作模式：是指物流企业为客户提供运输、仓储、配送
等两种或两种以上的物流服务内容的物流运作模式。
(3)集成物流运作模式：是指物流集成商为客户提供所需全部物流服务所进行的多项物流服务为一体的物流运作模式。集成物流运作模式：纵向集成物流和横向集成物流。
①纵向集成物流的战略思路：要求企业物流运作管理人员从面向企业内部的管理上发展为面向企业供货商及用户的业务关系上。
②横向集成物流的战略思路：通过同行业相关企业之间物流的合作来获得整体上的规模经济，从而提高物流效率和效益。
3、根据运作方式不同分类：基于自营物流的运作模式、基于第三方物流的运作模式、基于1+3物流的物流模式、基于管理平台的物流运作模式
三、自营物流的含义及特征
自营物流运作模式：指企业通过自己整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式。
自营物流服务模式特征：企业拥有自己的物流运行和管理机构，可以根据自身情况在高层战略、中层战术和低层物流运作层面制定出适合本企业发展的物流设计方案、运作计划和策略。
四、自营物流运作模式的优点和缺点
1、自营物流运作模式的优点
(1)对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理。
(2)企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权。
(3)提高企业品牌价值，并保障企业在物流配送环节的优先地位。
(4)可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。2、自营物流运作模式的缺点
(1)增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
(2)需要很强的物流信息化平台的开发建设能力。
(3)需要专业的物流管理人才。
(4)物流也许会成为企业一个负担。
五、第三方物流的含义及其特征
第三方物流：是独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
第三方物流运作模式的特征：企业以签订外包协议或合同的形式，将与物流有关的活动外包给第三方物流公司，由专业化的物流公司对所有物流活动全权负责并实施。
六、第三方物流运作模式的优点和缺点
1、第三方物流运作模式的优点
(1)企业集中精力于核心业务。
(2)减少企业固定资产投资，加速资本周转。
(3)充分利用第三方物流具有优势的信息网络和专业的物流设施服务，更加有利于企业的运输、配送等物流活动。
(4)使企业的运作柔性和对市场反应的敏捷性得到进一步提高。
2、第三方物流运作模式的缺点
(1)可能会降低企业的物流服务水平。
(2)物流外包可能使企业对关键物流活动失去控制，同时会存在企业责任外移的可能性，导致因外包而产生的潜在收益无法实现。
(3)还会产生企业技术和信息资源风险、外包的可靠性风险等其他风险问题。
七、1+3物流的含义及其特征
“1”是指自营物流模式，“3”是指第三方物流模式。
基于1+3物流的运作方式是指有实力的生产企业为集中精力做好制造等主业，建立专门从事物流业务的物流企业或控股使得物流公司做本企业的物流业务及自营物流业务；为了提高物流公司的物流业务效率，该物流公司也可能同时为其他生产企业提供第三方物流服务。而该生产企业也可同时使用其他第三方物流商的物流服务，以激励控股物流公司与其他第三方物流商进行竞争，以选择和享用更好的第三方物流服务。
1+3物流服务模式的特征：生产企业可以根据其自身情况制定全面的物流发展规划，将物流业务中的核心部分由企业内部完成，而把非核心部分或者企业自身不擅长的物流环节交由外界具有物流优势的第三方物流企业完成。
八、基于1+3物流运作模式的优点和缺点
1、基于1+3物流运作模式的优点
(1)业务控制增强。
(2)资源整合充分。
(3)减少交易成本。
(4)防止公司机密外泄。
2、基于1+3物流运作模式的缺点
(1)增加了信用成本。
(2)企业选择外包，必须对业务流程和管理流程进行再造，涉及资源整合，后果是部分员工受到影响，产生抵触情绪和消极怠工，处理不妥会影响企业正常的生产经营活动。
(3)企业与物流服务提供商之间签订物流外包合同时，缺乏对未来不确定性因素的认识，导致在认定责任、赔偿和免责等时，出现争执，影响供应链的正常工作。
九、基于管理平台的物流运作模式
核心企业主导型供应链运作模式
1、核心企业主导型供应链的含义
核心企业主导型供应链：是指供应链核心企业为降低物流成本、提高物流效率，与原料供应或产品销售相关的上下游合作企业或企业部门形成的地域分散但管理集中的供应链网络。
2、核心企业主导型供应链运作模式的主要特征
(1)信息的开放性。
(2)合作的互利性。
(3)供应链主体的独立性。
第三方物流主导型供应链运作模式
1、第三方物流主导型供应链的含义
在由中小型企业组成的、无明显核心企业的供应链中，为降低物流成本、提高物流效率，非核心业务通常外包给第三方物流商，由第三方物流商围绕连接供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业与消费者的供需关系，凭借自己特色服务的核心优势去组织和管理整个供应链。
2、第三方物流主导型供应链运作模式的主要特征
(1)第三方物流商是供应链的主要参与者。
(2)良好的成本优势。
(3)高效的供应链运作能力。
集成物流商主导型供应链运作模式
1、集成物流商主导型供应链的含义
集成物流商主导型供应链：是指在由产品生产或销售相关的上下游合作企业或企业部门所形成的地域分散又管理集中的供应链网络中，由集成物流商通过其拥有的不同资源、能力、技术和管理能力，对客户企业所处的供应链进行优化和决策，提供一整套供应链解决方案，从而有效地提高供应链中物流效率，降低物流成本的一体化供应链物流运作方式。
2、集成物流商主导型供应链运作模式的主要特征
(1)响应的敏捷性。
(2)物流过程的同步化。
(3)物流方案的整体性。
(4)集成物流商需要第三方物流的参与。
十、选择物流运作模式时考虑的因素
1、客户对于物流服务的需求
2、企业自身能力
3、物流成本
4、自营／外包风险
5、企业内部管理水平
6、把握和收集信息
十一、基于有效物流成本的自营物流运作方案设计
通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制。对于企业内部的采购、制造和销售活动的环节，原材料和产成品的性能、规格，供应商及销售商的经营能力，企业自身掌握最详尽的资料，以便随时调整经营战略。
(1)方案一是在企业内部设立物流运作的综合管理部门来统一管理企业的物流运作，这在我国工业企业中比较常见，企业通过资源和功能的整合，自备仓库、自备车队等，拥有一个完备的自我物流服务体系。企业选择这种物流运作方案时，必须认真分析企业在生产经营中物流系统的现状，并根据企业长期发展战咯规划，应用现代物流理论进行企业物流系统的改造或重建，采用循序渐进或跨越式发展的模式，实现企业物流的现代化，既要能强有力地支持企业的生产经营，又不能造成大量资源浪费。
(2)方案二是企业建立物流予公司，物流子公司虽然属于企业自营物流的范畴，但是又有别于一般的企业自营物流。物流子公司除了对企业
本身有足够的了解，对自有业务了解，熟悉各方面的环境和业务环节外，也克服了一般的企业自营物流存在的缺点，即对物流管理认识不一定足够，管理有限，不能达到专业化和精细化的问题。与第三方物流相比较，一方面，物流子公司同样是专业的物流企业，其精细化管理，同样压缩了企业物流成本；另一方面，因为出身于自己企业内部，属于子公司，对于本身企业物流的特点认识透彻，所以运作起来得心应手，掌握起来相对容易。
基于客户价值的第三方物流运作方案设计
在基于客户价值的第三方物流运作方案设计中，企业选择哪种物流运作方案及选择什么样的第三方物流商为其服务，主要取决于企业的物流需求和市场中第三方物流商所能提供的物流供给，只有当企业的物流需求和第三方物流商的物流供给相匹配时，企业才能选择合适的物流商完成相应的物流运作管理工作。
基于供应链的综合物流运作管理方案设计
基于供应链的综合物流运作管理方案设计按其设计地位的重要性可从战略设计、战术设计和作业设计3个层面进行，按供应链设计内容又可划分为供应链组织设计和供应链技术设计。这里主要从战略、职能、运作3个层面介绍基于供应链的综合物流运作管理方案设计所要进行的工作。
基于供应链的物流运作管理方案的战略层设计包括以下几个步骤。
1、提出基于供应链的物流运作管理方案设计的战略构想
2、分析企业所处的内外部环境
3、明确物流运作管理的战略目标
4、提出物流运作管理设计的初步设想
基于供应链的物流运作管理方案的职能层设计步骤
(1)选择供应链合作伙伴并对其进行综合评价。
(2)共同确立供应链合作目标。
(3)进行供应链组织设计。
基于供应链的物流运作管理方案的运作层设计步骤（1）实施供应链物流运作方案。
（2）进行供应链物流运作管理的运行与控制。（3）进行供应链物流运作管理的绩效评估。（4）修改并完善基于供应链的物流运作方案。
企业物流管理的模式 企业物流管理的模式范文 物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。下面店铺为大家整理了企业物流管理的模式范文，希望能为你提供帮助！ 企业物流管理的模式1 企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。 一、物流自营方案 物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。 一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。常见的物流自营经营方式有： ①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。 ②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。 ③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。 ④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，
避免物流能力闲置和浪费。 二、物流外包方案 物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。美国著名管理学者德鲁克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会的活动、业务也应该采用外包形式。” 一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且企业对物流的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适宜。常见的物流外包经营方式有： ①外包全部物流，当企业物流服务的复杂性低且资产的专用性低时，企业可采用多个外包伙伴，以提高外部企业的竞争性并从中获得更好、更稳定的低价服务;当企业物流服务的复杂性高但资产的专用性低时，更有利于企业广泛地将各种物流服务外包给潜在的专业化的第三方物流企业。 ②外包部分物流，当企业物流服务的复杂性低但资产的专用性高时，企业自己投资专用性资产，不从事物流自营，而将专用性资产租赁给外部企业，并由其来运作物流;当企业物流服务的复杂性高且资产的专用性高时，运用激励机制实施部分物流外包。 三、物流联盟方案 物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行的有组织的市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。物流联盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式，联盟双方在相互合作的同时，仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立有助于物流
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苹果公司旧手机回收模式构建 运营设计 逆向物流是将物资从消费点返回到原产地的过程，通过回收检验、维修与再销售、拆用零部件、物料循环利用、报废处理等流程，使这些物资得到正确处置并重新获得价值，同时捕捉回收产品所隐含的使用信息，为企业经营提供决策支持。 逆向物流的几种运作模式：采用已有的正向物流渠道、企业自建逆向物流、企业联合经营逆向物流、外包经营逆向物流，并对这几种运作模式的优缺点及适用范围进行分析，提出了本文所采用的运作模式——“回收外包+再利用自营”，在此运作模式的基础上，以逆向物流的运营成本最小化为目标，构建了电子行业逆向物流网络模型，分别从产品回收、再销售、再制造、再循环、废弃处理五个环节对逆向物流网络进行规划，确定了回收中心、再利用中心、二手市场、生产车间、原材料商、最终处理厂六个网络节点，研究各节点以及节点之间发生的各项成本，并根据各节点之间的联系建立了物流平衡约束、各节点的能力约束以及变量的取值范围约束，由此得出电子行业逆向物流的混合整数线性规划模型（MILP），以研究逆向物流系统的构建与运作。 要建立有效的电子产品逆向物流系统，不仅要确定适合企业自身的逆向物流运作模式，而且需要对逆向物流网络进行合理规划，网络中各节点的功能、数量、地理位置以及节点之间的物流量直接决定了逆向物流的运营成本。因此，在构建和运作逆向物流系统时，企业需要解决如下问题：应采取怎样的逆向物流运作模式，企业经营逆向物流的运作流程，如何从最终消费者处收集废旧电子产品，在哪里对收集到的废旧电子产品进行检测及再利用，对废旧电子产品进行再利用时需要与哪些主体建立联系，这些主体的数量、地理位置以及向这些主体运输的最佳物资量等等。本文即以此作为出发点，研究电子产品生产企业如何构建和运作逆向物流系统，这对于企业的经营管理具有重要的战略意义。 “逆向物流”最早由Stock在1992年给美国物流管理协会的一份研究报告中提出，他在报告中指出：逆向物流是一种包含了产品退回、物料替代、物品再利用、废弃处理、再处理、维修与再制造等流程的物流活动。 自1989年开始，IBM在全球范围内实施PTB（Product Take-Back）计划，该计划通过对逆向物流系统的生产过程（物料运输、库存、再制造或原材料回收、废弃处理）以及物理过程的相关信息进行有效的管理，提高了产品及其零部件的回收与再利用率，减少了由弃置废料所造成的环境污染。 一是逆向物流数学模型的研究。 Shih Li-Hsing（2001）提出了一个优化设计回收废 旧家电的逆向物流网络的混合整数线性规划模型，该模型的目标是总成本最小化，即运输成本、运作成本、新设备投资的固定成本、最终的废弃处理成本之和，减去销售回收材料的收益；Hyun Jeung Ko等（2003）为研究逆向物流网络中维修设施和仓库的数量、地址和容量问题，提出了一个单目标的MILP模型；Nagurney和Toyasaki（2005）为废旧电子产品的逆向物流管理设计了整合的框架模型，其中
第二章物流运作模式及方案设计 一、物流运作发展趋势 物流服务市场化、物流运作专业化、物流活动信息化、物流过程一体化、运作管理集成化 二、物流运作模式的分类 1、根据物流运作主体不同分类：供方物流、需方物流、第三方物流和集成物流商等物流运作模式。 (1)供方物流运作模式：由供方（卖方）提供物流服务的运作模式。 (2)需方物流运作模式：由需方（买方）自行完成商品或货物的物流服务的运作模式。 (3)第三方物流运作模式：由独立于买卖双方的第三方提供一体化物流服务的运作模式。 (4)集成物流商运作模式：是物流集成商通过提供物流系统设计、资源整合，以及电子商务与信息咨询等方式，将供方、需方和资源商的物流资源整合起来，集成运作，实现客户所需要的全方位的集成化物流服务的运作模式。 2、根据物流服务需求不同分类：单功能物流运作模式、多功能物流运作模式和一体化物流运作模式。 (1)单功能物流运作模式：是指物流企业为客户提供以单一功能（如运输、仓储、配送等）为主的物流服务的运作模式。单功能物流服务模式：运输主导型物流服务运作模式和仓储主导型物流服务运作模式。 (2)多功能物流运作模式：是指物流企业为客户提供运输、仓储、配送
等两种或两种以上的物流服务内容的物流运作模式。 (3)集成物流运作模式：是指物流集成商为客户提供所需全部物流服务所进行的多项物流服务为一体的物流运作模式。集成物流运作模式：纵向集成物流和横向集成物流。 ①纵向集成物流的战略思路：要求企业物流运作管理人员从面向企业内部的管理上发展为面向企业供货商及用户的业务关系上。 ②横向集成物流的战略思路：通过同行业相关企业之间物流的合作来获得整体上的规模经济，从而提高物流效率和效益。 3、根据运作方式不同分类：基于自营物流的运作模式、基于第三方物流的运作模式、基于1+3物流的物流模式、基于管理平台的物流运作模式 三、自营物流的含义及特征 自营物流运作模式：指企业通过自己整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式。 自营物流服务模式特征：企业拥有自己的物流运行和管理机构，可以根据自身情况在高层战略、中层战术和低层物流运作层面制定出适合本企业发展的物流设计方案、运作计划和策略。 四、自营物流运作模式的优点和缺点 1、自营物流运作模式的优点 (1)对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理。
03619 物流运作管理 一、服务：指具有非实体的系列特征并可给人们带来某种价值、用途或满足感的一种或一系列活动的结果。 二、物流服务：是为满足客户需求所提供和实施的一系列物流活动产生的结果。物流服务是直接面对客户需求产生的物流活动的结果，以客户认可为其成果。提供客户满意的物流服务是物流运作管理的最终目的和根本任务。 1、物流服务是一种非实体产品的服务。物流服务与实体产品的区别在于无形性、同时性、无货存性、差异性、人为性。 2、物流服务是处于纯产品与纯服务之间的一种中间过渡状态的服务形式。物流服务是需要用辩证的思维方式来认识和运作的服务形式。 3、物流服务是伴随着物流专业化、信息化、网络化和集成化的一体化物流服务。 三、物流服务的实质：是提供和创造客户所需要的价值。是物品及信息流动所需要的系统价值和价值增值，具体形式可以表现为位移价值、场所价值、时间价值、效用价值、经济价值、金融价值、形象价值和综合价值等。 物流服务可以通过物流运作系统方案的设计、运行和管理等综合性活动来实现。 物流运作系统的方案设计、功能运作和监控管理等过程可以创造物流服务价值和使价值增值。 四、集成物流服务是在集成物流商整合物流功能、物流资源的基础
上，提供集成（一体化）物流服务的业务模式。 物流服务链是物流商所提供的直接面对最终客户的物流活动衔接过程构成的物流链。 在物流链形成过程中，物流作业是基础，客户服务是目的，价值追求是本质。 五、物流服务的分类 1、基于物流设施的物流服务 物流设施是提供物流相关功能和组织物流服务的场所，主要包括物流园区、物流中心、配送中心、各类运输枢纽、场站港、仓库等。以物流活动所依托的运输枢纽节点为依据，可以将物流活动划分为港口物流、机场物流、车站物流等。 2、基于特定主体对象的物流服务 从物流所服务的区域客体群对象，可以划分为园区物流和驻点物流等。园区物流是指由物流商为特定的工业园区、经济开发区的企业开展的物流服务；驻点物流就是物流商在有合约的企业驻点，为驻点企业群提供第三方物流服务。 3、基于特定行业或产品的物流服务 根据物流服务所作用的行业或产品的特点，可以划分为行业物流和产品物流，包括粮食物流、钢铁物流、煤炭物流、烟草物流、药品物流和冷链物流等。 4、基于特定物流活动范围的物流服务 经济活动主体的物流活动范围主要包括企业物流、区域物流和国际物
物流企业运营模式及其特征随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。 同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。 1.传统外包模式是指物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。 随着现代经济运行方式的全球化、专业化方向发展，企业往往会集中自己的精力于主营业务上，而把与业务开展相关的物流业务外包给专业的物流企业。 当前大多数物流企业都是这种运营模式。 这种模式的特征在于： 第一，物流企业以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置；第二，以生产商或经销商为中心，物流企业几乎不需专门添置设备和进行业务训练，管理过程简单，第三，定单由产销双方完成，物流企业只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划；第四，生产企业、销售企业与物流企业之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。 2.战略联盟模式是指物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。 联盟可包括多家同地和异地的各类物流企业。 理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。 目前我国的电子商务物流企业大多属于这种运营模式。
这种模式的特征在于： 第一，联盟企业信息处理可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息沟通；第二，联盟企业间实现了信息共享和信息交流，并以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源，第三，信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对物流服务的预定购买；第四，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅；第五，联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。 3.综合物流模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流服务(如包装、装卸、流通加工等)为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。 这种模式的特征在于： 第一，必须进行整体网络设计，即确定每一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。 其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。 第二，综合物流模式的构建主要有三种方案。 方案一是投资新建或改建自己原有设备，完善综合物流设施，组织执行综合物流各功能的业务部门，这种方案非常适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业，可充分利用原有资源，凭借原有专项实力，有较强的竞争力。 方案二是收购一些小的仓储、运输企业以及一部分生产、销售企业原有的自备车辆和仓库，对其进行整编改造。 方案三就是原有的专项物流运营商以入股方式进行联合，这种方式初期投入资金少，组建周期短，联合后各单项物流运营商还是致力于自己的专项，业
第三方物流运作模式 2001年国家标准《物流术语》给第三方物流的定义： 第三方物流（ Third Party Logistics，TPL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 这一表述表示了广义的或基本的第三方物流涵义，《物流术语》修改稿（第三稿）改为： 第三方物流指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。 第三方物流的特点： 借鉴第三方物流研究成果，特别是结合中国的物流实践，理解第三方物流有三个层次以及相关要点： 第三方物流服务提供的主体是第三方，即非生产者自身或货主、也非最终用户，它所提供的产品并不是自己所有的。 第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物流活动，信息技术特别是指基于电子计算机和移动通信的电子信息技术，是支持集成化物流、个性化物流管理的技术依托，它们能够充分支持满足客户所需全部或部分物流需求的集成运作、可视化监控、个性化服务等过程的技术需要。 第三方物流提供者与客户方之间是现代经济关系，并以合同这一调整和约束现代经济活动行为和关系的法律形式为基础得以体现。 第三方物流为客户提供系统性个性化的物流服务。 第三方物流发展呈现专业化、高级化、一体化经营方式，物流增值服务的系统化、个性化和物流业务运作规模化、网络化。 物流企业的运作模型
案例新科安达的第三方物流运作模式 新科安达位于深圳市蛇口，中国深圳招商局与新加坡合资企业，是中国第一家由外方控股管理的物流公司。1998年底公司在北京、天津、上海、广州、武汉、 成都等地建立了6个区域配送中心；在宁波、上海外高桥、北京怀柔、沈阳、乌鲁木齐建立了16个配送中心，送达城市273个。到2000年公司拥有20个区域配送中心（网络作业点），6个仓储作业点、6个运输协调点、4个准备发展的点，送达城市延伸到350个。新科安达依托物流综合信息系统（ILIS）构筑物流运作网络，形成全国、区域配送中心体系。拥有145000平方米仓库，一部分仓库利用社会资源进行改造。利用合同确定运输业务合作运输车队。新科安达能够提供整套的物流（后勤）服务，包括：收货、存货、发货、定单处理、质量控制、盘点、增值服务等。所谓增值服务主要包括支持捆绑销售的促销服务、贴标签、保存、回收服务（过期产品、退货、产品质量问题等）、代收货款、保险、其他咨询服务。 建立综合物流信息系统、电子网络跟踪系统、电子物流系统等。综合物流信息系统具有仓库管理、运输调度、决策分析等八个功能模块；具有计算机辅助决策支持系统，可以利用计算机进行运输配载优化、物流流程优化。根据货物和客户要求，货物管理精细到批号管理，包括某一个批号货物发往何处。建立电脑化的仓储管理系统，具有保质期管理、具有成熟的接泊作业管理，像药品物流管理等精细的要求都可以满足。建立自己的关键客户群：具有业务量大、长期合作、对企业的生存与发展有重要影响等特点。目前有46家客户，主要是三资企业，主要产品有快速消费品、日用品、食品、药品、石油化工产品等，配送范围达到全国598个城市。承接定单的方式是参与物流投标，中标后与客户签订1～5年长期 合同。除了基本因素以外考虑的主要因素还有安全、健康和环保。 99.9%；破损盗窃率＜0.1%；库存准确率≥99.9%。 新科安达第三方物流经营中的一条重要思路是跟品牌公司走，大客户、长期合作伙伴等客户需要什么服务，就提供什么服务；注重企业文化的一致性，文化上的差异往往导致合约上的不完满。营销中不允许用对方的名称作推销活动，对客户的主要竞争对手采取回避原则，即不能同时做主要竞争者的物流服务。 物流企业实务运作的核心能力 一、物流企业应具备的竞争力应有以下几个： 物流企业需要拥有一定的物流经营资产，但是通过资产、技术、经济等关系形成较强的物流资源控制能力，对能够为客户企业提供系统的集成物流服务更为重要。物流企业结合具体经营内容主要把握以下几方面的核心能力： ⑴运输配送车辆的实际调度能力。 ⑵物流信息管理与动态通信能力。 ⑶在途车辆（货物）的监控能力。 ⑷企业投资与运作经济财务实力。 二、物流企业成功经营的关键
物流服务运作管理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年 1.运输合理化的措施有： 参考答案: 按商品的自然流向组织运输_选择最短的运输路线，减少中间环节 2.物流服务项目实施中产生的风险主要来自以下方面 参考答案: 货物损坏、灭失带来的赔偿风险_分包业务产生的风险_错发错运带来的风险_延时配送带来的责任风险 3.根据Ballow的二维决策模型，当企业经营物流的能力不强，但物流对企业 成功的重要性很高时，企业应选择的物流服务模式为 参考答案: 寻求强有力的合作伙伴 4.物流服务合同（狭义）是指 参考答案: 物流服务提供方与物流服务需求方约定，由物流服务提供方为后者进行物 流系统的设计，和（或）负责后者整个物流系统的管理和运营，承担系统 运营责任，而由后者向物流服务提供方支付物流服务费用的合同 5.根据Ballow的二维决策模型，当企业经营物流的能力不强，且物流对企业 成功的重要性不高时，企业应选择的物流服务模式为 参考答案: 第三方物流
6.第四方物流是指 参考答案: 一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能 力和技术，提供综合的供应链解决方案 7.物流项目建议书的内容包括 参考答案: 投标企业情况_承诺_总则_具体办法和措施 8.航空班机货物运输的业务流程一般包括： 参考答案: 货物运送_委托受理_货物到达与交付_货物托运 9.运输合理化是指： 参考答案: 从物流系统的总体目标出发，按照货物流通规律，运用系统理论和系统工 程原理和方法，合理利用各种运输方式，选择合理的运输路线和运输工具，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好货物 的运送，以获取最大的经济效益 10.第三方物流的服务方式包括 参考答案: 合资_系统接管_签订管理型合同_签订长期合作伙伴关系协议
国内快递的运作模式及操作流程 一、国内快递公司运作模式 目前国内快递公司运作模式主要有三种类型：直营模式、加盟模 式和混合模式。混合型又可细分为传统混合型和现代混合型。 1、直营模式：直营型是指所有分公司及网点由公司总部直接经 营、投资、管理的经营模式。各分公司在总公司的管理下进行经营活 动，典型代表公司为顺丰速递、中国邮政、宅急送等。优点为经营管 理统一化，易于发挥整体优势；服务水平高；员工队伍稳定；信息化 程度高等。缺点为需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。 2、加盟模式：加盟型（特许权经营模式）是指特许经营机构将自 己拥有的商标、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特 许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下在特定区域从事经 营活动并支付相应的费用。该模式代表了中国绝大多数民营快递企业 如“四通一达：等，它们以低成本和快速扩张为运作模式。为了在短时 间内尽可能建立起更多的物流网络，均采取全国加盟招商模式来完成。优点是：启动成本低、网点铺设迅速、利润高。存在的风险是管理松散 职责不清、服务水平不一、加盟关系不稳定、人才流动大、市场定位低、不易开发双向客户等。 3、混合型模式：传统混合型是公司将一部分地区对外加盟，并 授权加盟企业在这些地区享有市场经营权、管理权等，总公司不参与 任何经营活动。传统混合型有两种原生态：一是直营为主，一般来说 是在主要城市建立直营网点，而在市场未开发地区采取加盟，目的是加快网点的建设而采取的做法。二是加盟为主，这类企业出现直营主 要是因为出现经营不善、无人加盟的区域而由总公司直接经营，或者是总公司选择市场比较成熟的地区，采用购买经营权的方法回收，这些区域由总公司自行经营，但经营方式方法与总公司不一样。现代混合型由公司总部直接投资建立一个管理平台，在所有业务经营地区建 立自己的管理公司，部分或绝大部分采取加盟的形式，通过管理公司
物流运作模式 5.1 各种物流运作模式分析 供应物流包括原材料运输、原材料装卸搬运与配件的采购运输。佟二堡目前供应物流 的现状就是每个企业独自去原材料供应地挑选原材料，挑选后由供应商负责配送，原材料 到达货站后，由企业自己装卸搬运或者外包给搬运公司。期间存在的物流模式有传统外包 型物流运作模式和共同配送。 5.1.1.1 传统外包型物流 传统外包型物流指第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部 物流业务。 当皮草企业在订购完原材料之后，原材料商家将产品外包给第三方物流公司，第三方 物流公司再直接将货物发送到佟二堡，如图5.1所示。这种方式条件下，第三方物流企业 各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。 这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练， 管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流企业只完成承包服务，不介入企业的生 产和销售计划。 这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。 图5.1 传统外包型物流 5.1.1.2 共同配送 共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业。如图5.2 所示。例如，佟二堡的一个品牌A都在一个地区的两个下了订单，为了节省成本，当第三 方物流公司收到货物和订单时，就将两个订单合在一块，将皮毛集中在一起，集中送往A 品牌公司。 图5.2 共同配送模式 目前，佟二堡的共同配送模式是以大型企业现有的配送中心为基础，对与同样生产皮 草的中小型经营体开展共同配送。 存在的问题是：中小型加工厂的购买频率高、业务量相对稳定，需要有一个稳定的低 成本的配送渠道。而目前佟二堡大部分中小型皮草加工厂的进货渠道和经营品种相对分散、进货时间不确定、进货运输方式复杂，对开展共同配送带来了一定的困难，造成了中小型 加工厂商品配送的交错运输频繁，增加了企业的物流成本，同时增加了城市的交通压力和 环境污染。
第三方物流发展战略与运作模式 一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式 整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。 以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式 目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。 企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。 不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。 电子商务与第三方物流的有机整合模式 电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。 从实际运作状况来看，第三方物流与电子商务的整合主要有以下两种方式：其一是第三方物流作为电子商务组成要素，承担物流作业,完成B2B或 B2C中的物流环节；其二是第三方物流通过建设自己的电子商务，为商家与客户之间提供交换信息、进行交易、全程追踪的信息平台,从而实现电子商务与物流的紧密配合。 在我国，表现较为突出的莫过于宝供物流企业集团。宝供早在1997年就开始建立基于Internet/Intranet的全国物流信息管理系统，又陆续完成了运输业务报表自动生成系统、与重点客户信息资源共享系统、运作成本、经营核算、结算信息系统，实现了“客户电子订单一体化运作"的电子商务初步目标，极大地简化了商务流程,提高了业务运作效率。可以说，在电子商务时代，实现业务电子化和网络化是第三方物流企业发展的必然选择. 综合物流代理模式
顺丰物流模式顺丰物流运作模式及 特点 顺丰物流是中国领先的物流服务企业之一，其秉承“服务至上、追求卓越”的企业理念，一直致力于为客户提供优质的物流运输服务。顺丰物流运作模式及其特点，是本文想要探讨的主题。 一、顺丰物流运作模式 顺丰物流的运作模式可以概括为“整车直达+集散运输+个性化服务”，即在整车直达的基础上，通过多个集散中心的联动运输，提供个性化的服务。 1.整车直达 顺丰物流采用的是整车直达的运输模式，即从发货人处将货物装载入车，在到达收货人处时才卸载货物。这样可以最大程度地保证货物的安全性，避免货物在中转过程中受损、丢失等情况。 2.集散运输 为了进一步提高物流运作效率，降低成本，顺丰物流通过多个集散中心的联动运输模式，将货物从不同的发货地运送到合适的集散点，而后在相关区域通过路线规划、货量排序等方式再次分配运输方式，最终将货物送到各个收货点，这样可以在同时降低成本的同时提高运输效率。
3.个性化服务 基于对客户需求的深入理解，顺丰物流还提供了个性化服务，是满足各种客户运输需求的保障。例如，根据客户需求提供不同的车型、不同的载重，以及实现门到门的配送服务等。 二、顺丰物流运作模式的特点 1.个性化服务 顺丰物流将客户的需求放在运输服务的核心位置，为客户提供个性化的专业物流服务。 2.高效快捷 采用集散运输模式，借助多个集散中心的协同运作，提高了物流运转的效率，真正做到了高效快捷。 3.全程可视 顺丰物流将物流过程的每一个环节都纳入跟踪系统，客户可以随时了解物流过程的详细情况，它提供更准确、更可靠的数据支持，为客户提供了更好的服务保障。 4.信息化 顺丰物流将信息化方向作为“创新引领、服务升级”的核心，以互联网技术为基础，实现了加强与客户、车队、站点等的沟通、交流、管理。 5.精益管理 顺丰物流采用了精具生产线的概念与管理方法并配合成本有效管理模式，将物流服务标准化、流程化、数字化，有效运
供应链物流运作模式 近年来，随着全球化的不断深入和信息技术的飞速发展，供应链物 流运作模式变得愈发重要。供应链物流作为一个众多企业相关方之间 的合作网络，将原料、组件、成品等物资从供应商送至终端客户，不 仅仅是简单的物流运输，更是一个涉及采购、生产、分销等环节的复 杂系统。本文将就供应链物流运作模式的特点、优化方案以及未来的 发展趋势进行探讨。 一、供应链物流运作模式的特点 1. 纵向集成 供应链物流运作模式通过纵向集成的方式，将供应商、制造商、分 销商和零售商紧密连接在一起。这种集成能够提高资源的利用效率， 减少物料和信息流通的时延，提高运作效率。 2. 横向协作 供应链物流运作模式侧重于横向协作，使得各个环节之间的合作更 加紧密和协调。例如，供应商可以通过共享库存信息，提前预测需求，从而降低库存水平；制造商可以与供应商合作，实现物料的及时供应，提高生产效率。 3. 信息化
供应链物流运作模式的关键是信息的流通和共享。通过信息化手段，可以实现对供应链上所有环节的实时监控和管理。这种信息化的运作 模式能够提高物流成本的控制和降低风险。 4. 灵活性 供应链物流运作模式能够快速响应市场需求的变化，提供定制化的 物流服务。通过合理规划供应链，可以减少库存积压和物流拥堵的现象，实现灵活而高效的物资流动。 二、供应链物流运作模式的优化方案 1. 完善信息化系统 在现代供应链物流运作模式中，信息成为了获取竞争优势的关键要素。企业应着力完善信息化系统，通过实施ERP、SCM等管理系统， 实现对物流过程中各环节的数据采集和分析。这样能够获得准确的信息，提高资源利用效率和企业的竞争力。 2. 建立合理的物流网络 供应链物流运作模式的效率受到物流网络的影响。企业应不断优化 物流网络，将供应商和客户之间的距离缩小，减少运输时间和成本。 此外，可以采用仓库共享、自动化管理等方式，提高物流运作的效率 和服务质量。 3. 强化风险管理
物流方案设计与应用 继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源本钱是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流本钱被誉之为企业的“第三利润源泉”。接下来为你带来物流方案设计与应用，希望你喜欢。 《物流术语》中对物流本钱（Logistics cost）的定义是：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和时间上所消耗的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和，即在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户效劳、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。包括：企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。 根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴（xx）》报道，我国自1992年以来，物流本钱均占到整个GDP的20%以上，相比而言，目前我国的物流本钱占GDP的比重大大超出其他国家和地区，因此具有宏大的降低本钱和提高国民经济效益的空间。要想降低物流本钱，就首先要树立物流战略本钱的意识，掌握战略本钱管理的方法，严格实施战略本钱控制措施，以真正实现物流本钱的节约，提高物流综合效率。 战略本钱的整体性、综合性、前瞻性特点说明它突破了传统本钱控制仅仅局限于“节约性生产本钱”的狭隘范围，明确了企业的本钱降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合使用下可至“无穷”的一种管理理念。把物流过程中运输、装卸、搬运、包
装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调，使得物流总本钱最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必须：（1）加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的本钱管理意识。只有这样，才能调发开工降低本钱的积极性和主动性，才能使降低本钱的各项详细措施、方法、原那么和要求顺利地得到贯彻执行和应用；（2）优化物流系统。通过优化物流系统，协调物流部门和其他部门之间的关系或进展必要的机构重组，实现部门间的协调；（3）建立物流本钱信息数据库。信息数据库以计算机网络系统控制为核心，通过设计企业物流本钱控制的理想运作模式，提供满足本钱预测和决策、方案和控制、考核和分析等各方面的信息，不断优化结果，实现物流本钱综合控制的最大效应。 1.价值链本钱管理。价值链分析为企业本钱分析提供了一种根本工具，其战略定位为：本钱领先战略、差异领先战略和目标集聚战略。本钱领先战略促使企业取得本钱优势，获取优于平均水平的经营业绩；差异领先战略要求企业提供的效劳在产业内独树一帜，通过价格溢价或增加销量来获取竞争优势；倘假设两者能够完美地结合即目标集聚战略，企业将取得巨额的回报。详细应用价值链本钱管理时可采用作业本钱法从界定企业物流系统中涉及的各个作业、确认物流系统涉及的资源、确认资源动因，将资源分配到作业、确认本钱动因将作业本钱分配到产品或效劳中等四个步骤来详细核算并提供企业的物流本钱信息以及改善作业的非财务信息。 2.供应链本钱管理。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调与控制的活动。供应链管理是现代物流管理的核心，它不仅要求追求本企业物流的效率化，而且也应该考虑从产品开发到最
供应链管理与物流运作管理方案 一、引言 在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理和物流运作管理成为了 企业成功的重要因素。供应链管理涉及从原材料采购到产品销售的整 个过程，而物流运作管理则关注如何高效地进行物流运输和仓储。本 文旨在提出一种有效的供应链管理与物流运作管理方案，帮助企业提 升运营效率和客户满意度。 二、质量管理 为了确保供应链的顺畅运作，质量管理是一个至关重要的方面。企 业应制定一套严格的质量控制标准，并与供应商建立紧密的合作关系。这包括对原材料的审查和测试，以及在生产过程中进行质量监控。另外，企业还应与供应商共享质量数据，建立透明的合作关系，以快速 解决质量问题。 三、供应链网络优化 为了降低成本和提高效率，企业需要优化供应链网络。这可以通过 以下几种方式实现： 1. 供应商合作：与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产 品和技术，并分享市场信息。这有助于减少运输和库存成本，提高产 品交付速度。
2. 仓储管理：优化仓储设施的布局和操作流程，最大限度地减少仓 储空间和库存。通过使用先进的仓储管理系统，实现库存的精确控制 和快速的订单处理。 3. 运输管理：通过选择合适的运输方式和优化路线规划，降低物流 成本和运输时间。同时，建立紧密的运输合作伙伴关系，确保物流运 输的可靠性和稳定性。 四、信息技术支持 信息技术在供应链管理和物流运作管理中起着至关重要的作用。企 业应投资于先进的信息系统和软件，来支持以下功能： 1. 库存管理：通过自动化的库存跟踪系统，实时监控库存水平和物 流活动。这可以帮助企业及时调整采购计划和生产安排，减少库存积 压和缺货情况。 2. 订单管理：建立一个集中的订单管理系统，使订单处理更加高效 和准确。通过自动化处理流程，减少错误和延迟，提高客户满意度。 3. 数据分析和预测：利用大数据分析和预测技术，来优化供应链和 物流运作。通过分析历史数据和市场趋势，企业可以预测需求和优化 库存水平，提前做好供应准备。 五、人力资源管理 在供应链管理和物流运作管理中，人力资源是关键的成功因素之一。企业应该重视员工的培训和发展，并提供良好的工作环境和福利待遇，
跨境电商B2B运作模式及物流方案跨境电商B2B运作模式及物流方案 我国跨境电子商务的市场规模 近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，在各领域的应用不断拓展和深化。电子商务正在与实体经济深度融合，进入 规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大。而作为电子商 务的重要组成部分，跨境电商已成为中国对外贸易增长最快的领域。据商务部统计数据显示，2013年中国跨境电子商务交易额突破3.1 万亿元，到2016年将增至6.5万亿元，年均增速接近30%以上。 因此，在经济全球化、信息全球化高度发展，全球制造中心转移、电子商务在全球范围内蓬勃发展的大背景下，我国外贸要跟上新时 期国际贸易的大潮，就必须发展跨境电子商务，抢占先机，赢得光 明未来。 我国跨境电子商务发展的政策环境 电商的发展离不开国家政策的支持，针对近年来国内跨境电商的发展态势，国家也陆续出台了很多相关政策来匹配目前的发展，也 成为了加快行业发展的重要催化剂。如国六条的《关于实施支持跨 境电子商务零售出口有关政策的意见》，该意见从国家层面明确提 出对跨境电商的政策支持，提出6项具体措施;财政部、国税局也发 布《关于跨境电子商务零售出口税收政策的通知》，明确跨境电子 商务零售出口有关的税收优惠政策;56号、57号文即《关于跨境贸 易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列 海关监管方式代码的.公告》，也对跨境电商的监管做出了相关规定。 政策春风下，地方政府主导的跨境电商细则也在逐步落地。如深圳跨境贸易电子商务进口试点正式在前海启动;上海“跨境通”依托 于上海自贸区，吸引了诸多品牌入驻;杭州力推“出口先行”;宁波
物流运作管理教学大纲 物流运作管理教学大纲 随着全球化的发展，物流运作管理成为了企业竞争力的重要组成部分。为了培养具备物流运作管理能力的人才，各高校纷纷开设物流运作管理专业，并制定相应的教学大纲。本文将探讨物流运作管理教学大纲的内容和重要性。 一、导论 物流运作管理教学大纲的导论部分主要介绍物流运作管理的定义、发展历程以及其在企业中的作用。同时，导论还可以引入一些物流案例，以激发学生的学习兴趣，并帮助他们理解物流运作管理的实际应用。 二、物流运作管理的基本概念 在物流运作管理教学大纲中，应该包括物流运作管理的基本概念，如供应链管理、仓储管理、运输管理等。这些基本概念是学生理解物流运作管理的基础，也是他们后续学习的基石。 三、物流运作管理的组织结构 物流运作管理教学大纲还应该涵盖物流运作管理的组织结构。这包括物流部门的职能划分、岗位设置以及各个岗位之间的协作关系。通过学习物流运作管理的组织结构，学生可以更好地理解企业内部的物流运作体系，并为将来的工作做好准备。 四、物流运作管理的技术工具 物流运作管理教学大纲还应该介绍物流运作管理的技术工具。这包括物流信息系统、运输工具和设备、仓储设备等。学生通过学习这些技术工具，可以了解到物流运作管理的实际操作，并学会如何运用这些工具提高物流效率。
五、物流运作管理的策略与决策 物流运作管理教学大纲还应该包括物流运作管理的策略与决策。这包括物流网 络设计、运输路线选择、库存管理等。学生通过学习这些策略与决策，可以培 养自己的分析和决策能力，并为将来的工作做好准备。 六、物流运作管理的案例分析 为了帮助学生将理论知识应用到实际中，物流运作管理教学大纲还应该包括案 例分析。通过分析真实的物流案例，学生可以了解到物流运作管理的实际应用，并培养自己的问题解决能力。 七、实践教学 物流运作管理教学大纲还应该包括实践教学环节。通过实践教学，学生可以亲 自参与物流运作管理的实际操作，提高自己的实践能力。实践教学可以包括企 业实习、实地考察、模拟物流运作等。 总结： 物流运作管理教学大纲的制定对于培养具备物流运作管理能力的人才至关重要。通过学习物流运作管理教学大纲，学生可以了解到物流运作管理的基本概念、 组织结构、技术工具、策略与决策，并通过案例分析和实践教学将理论知识应 用到实际中。只有掌握了这些知识和技能，学生才能在未来的物流运作管理岗 位上发挥出自己的价值。因此，物流运作管理教学大纲的制定是高校物流运作 管理专业教学的重要任务，也是培养物流运作管理人才的关键一步。
物流运作模式 一、概述 物流运作模式是指物流系统中各环节之间的协作和流程安排，以实现货物从生产到销售的有序运输和仓储管理。一个优秀的物流运作模式能够最大化效率和降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。本文将介绍几种常见的物流运作模式，并分析其优缺点。 二、仓库型物流运作模式 1. 仓库位置 仓库型物流运作模式是指在物流系统中设置集中仓库或分散仓库来进行存储和分拣操作。集中仓库通常位于生产基地附近，能够集中存储大量货物，便于管理和调度。分散仓库则分布在销售市场附近，能够快速响应客户需求。 2. 仓库管理 仓库型物流运作模式需要高效的仓库管理系统支持。通过合理的库存管理、货物分类和分拣流程，能够提高物流效率和
减少出错率。同时，仓库管理系统还需要具备实时可视化的功能，以提供给供应链各环节及时的信息和预警。 3. 优缺点 优点：集中仓库能够集中管理货物，降低物流成本；分散仓库能够提高货物快速响应能力，提高客户满意度。 缺点：集中仓库可能存在距离销售市场较远的问题，导致物流时间延长；分散仓库可能需要增加仓库数量和运营成本。 三、跨境物流运作模式 1. 跨境合作 跨境物流运作模式是指在国际贸易中，通过合理的物流安排，实现货物顺利跨越国家边境。这种模式需要与相关国家的海关、物流公司和运输企业进行紧密合作，明确规定申报手续和检验检疫要求。 2. 物流运输 跨境物流运输的方式多种多样，可以选择铁路、航空、海运等。根据货物性质、数量和紧急程度等因素选择最合适的运输方式，以保证货物的安全和及时性。
3. 优缺点 优点：跨境物流运作模式能够扩大市场范围，开拓国际贸易；合理运用不同运输方式能够提高运输效率和降低成本。 缺点：跨境物流需要处理各种国家的贸易壁垒和条例，过程复杂；运输中可能会面临一些不可控因素，如天气和政策变化，导致物流延误。 四、快速物流运作模式 1. 时间效率 快速物流运作模式是指通过提高货物的运输速度和减少流程环节，实现快速交付客户。这种模式需要在物流系统中引入自动化和信息化技术，以提高操作效率和数据准确性。 2. 配送网络 快速物流运作模式需建立完善的配送网络，使货物能够快速从仓库到达客户手中。这需要与快递公司合作，选择靠谱的配送合作伙伴。