公司信息部绩效考核指标详解

实用文案网络信息部量化考核全案18．1 网络信息部量化考核图表、制度标准文档实用文案18．1．3 网络信息部量化考核制度设计➢ 设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性网➢ 解决问题络 本制度规定了什么时间、什么部门（

信息部KPI绩效考核表

IT部门绩效考核明细表

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总部各职能部门绩效考核表目标确认签字： 人力资源部确认： 绩效考核反馈确认签字：部门： 信息部 考核期间： 年 季度考核维度指 标 名 称权重指标释义及评分方法评价周期 考核人完成情况考核得分财务指标 公司季度总收入达成率 10 财务报表数据/期初目标值，与考核目标对比，每相差10% + 1分，最高加分不得超过10分 季度 财务部部门预算费用计划控制率 10

信息部绩效考核细则为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化,制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：1.共性考核（1）当月出勤率不悦100%，（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤），当事人扣5分。（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组长管理不力减5分。（3）未按公司规

信息中心信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正二、加扣项考核指标系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核

网络信息部量化考核全案18. 1 网络信息部量化考核图表、制度18. 1. 3网络信息部量化考核制度设计网络信息部量化考核制度设计制度名称网络信息部量化考核办法编制部门执行部门第1章总则第1条考核目的合格四个等级。第8条考核结果应用1 •根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。2•根据网络信息部考核结果，参考公司岗位调整制度，对

IT部门绩效考核明细表

信息部绩效考核量化管理

信息部经理关键绩效考核指标

信息部KPI绩效考核表

信息部主管绩效考核方案

实用标准文案公司信息中心量化绩效考核一、信息中心量化考核图表、制度1.1 信息中心量化考核制度设计精彩文档实用标准文案➢ 设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性信➢ 解决问题息 本制度规定了什么时间、什么部门、什么人

信息部绩效考核细则为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化,制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：1.共性考核（1）当月出勤率不满100%，（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤），当事人扣5分。（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组长管理不力减5分。（3）未按公司规

信息部绩效考核表

信息部经理考核表

网络信息部绩效考核量表模板网络信息部绩效考核量表模板 18(2(1 网络信息部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分15% 财务网络系统维护费用预算内季度/年度财务部、网信部10% 网络运行完好率高于____% 季度/年度网络信息部10% 信息系统建设完成率达到____% 季

信息部经理关键工作指标绩效考核序号指标指标定义考核依据每月 5 号前更新固定资产台账（新增、调拨、报损等明细）设备运行完好率（正常工作时长/ 工作单位时长）1硬件管理信息部设备故障处理及时率（及时次数 / 总故障次数）网络运行正常率（正常工作时长/ 工作单位时长）2网络管理信息部网络故障处理及时率（及时次数 / 总故障次数）信息系统化建设项目完成率：按项目进