信息部KPI绩效考核表

kpi绩效考核表KPI绩效考核表是企业中用于评估员工绩效的一种工具，其目的是通过对员工的工作表现进行评估，尽可能客观地了解员工在工作中的表现和所做出的贡献，为企业的发展和员工的职业发展提供依据。

本文将从KPI绩效考核表的概念、优点、制定方法、应用场景等方面进行分析。

一、KPI绩效考核表的概念KPI绩效考核表是通过收集员工工作表现数据、进行数据处理和比较，获得员工在工作中的成绩和价值，并根据这些数据，对员工进行绩效评估和考核的一种工具。

其主要作用是帮助企业了解员工的工作表现和职业发展方向，为企业制定人力资源战略提供依据。

二、KPI绩效考核表的优点1.目标明确。

KPI绩效考核表对员工工作表现进行量化和具体化，使员工对工作目标有了更明确的认识，同时也便于员工对自己的工作表现进行自我评估。

2.客观评估。

KPI绩效考核表采用数据分析、比较等手段，减少了主观因素的干扰，使评估结果更加客观公正。

3.优化激励机制。

基于KPI绩效考核表的评估结果，企业可以更精准地制定激励政策，促进员工的积极性、热情和工作意愿。

4.提高绩效效益。

KPI绩效考核表可以根据员工的工作表现，及时予以奖励或处罚，可以有效地激励员工，提高员工对岗位的满意度和绩效效率。

三、制定KPI绩效考核表的方法1.明确绩效目标。

根据企业实际情况，确定绩效考核的目标，包括财务目标、客户满意度、内部流程、员工成长等，这些目标需要尽可能量化可衡量。

2.制定量化绩效指标。

根据绩效目标，将其转化为具体的绩效指标，比如销售额、销售利润、客户满意度、生产效率等。

3.确定KPI权重。

不同的绩效指标对挣钱的重要性不同，在制定KPI绩效考核表时应给予不同的权重。

4.制定绩效等级。

将员工的KPI得分与绩效等级匹配，用以作为员工绩效的量化表现。

四、应用场景KPI绩效考核表适用于各行各业的企业，尤其是规模较大的中大型企业，可以根据具体业务流程，灵活掌握KPI绩效考核表的应用场景，如销售、生产、运营、人力资源等方面的绩效管理。

总部各职能部门绩效考核表
目标确认签字： 人力资源部确认： 绩效考核反馈确认签字：
部门： 信息部 考核期间： 年 季度
考核维度
指 标 名 称
权重
指标释义及评分方法
评价周期 考核人
完成情况
考核得分
财务指标 公司季度总收入达成率 10 财务报表数据/期初目标值，与考核目标对比，每相差10% + 1分，最高加分不得超过10分 季度 财务部
部门预算费用计划控制率 10 部门季度实际使用费用/期初预算费用，与考核目标对比，每相差10% - 0.5分（现阶段以部门资金预算替代）
财务部 执行指标
部门执行力
20
从服从意识、全局意识、责任感、协作意识、制度流程五个方面进行考评，考核标准另附表。

总裁办公会
关键职责 （60%权重）
标准分值 职能工作目标任务 （量化指标、预期成效）
计划 开始时间
计划 完成时间
实际达成情况
自评
直接上级 评议 信息化项目建
设情况
信息资源管理、运维
数据利用 信息制度以及团队建设
特别加分：1.重大业绩贡献与突出表现； 2.特别创新；
3.合理化建议采纳（提案率、提案者率）。

（每项10分，由部门提出，考核委员会审核、评价） 特别减分：1.重大错误； 2.损坏公司形象与品牌；
3.降低效率，影响部门协调。

（每项10分，人资部提出，考核委员会审核）
特别加/减分说明：
考核完成日期： 年 月 日
直接上级评议合计得分
签字确认：
复核加减分
签字确认：
考核最终 得分
签字确认：。

kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。

这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。

以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。

2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。

3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。

4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。

5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。

对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。

对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。

总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。

部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。

2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。

3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。

4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。

5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。

6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。

7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。

考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。

KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。

KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。

在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格，包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。

这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。

2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足1和要求预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具，可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况，并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。

kpi绩效考核评分表KPI绩效考核评分表一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，推动企业的发展和进步。

而绩效考核评分表作为绩效考核的工具之一，具有重要的作用。

二、绩效考核评分表的基本要素1. 考核指标：绩效考核评分表应包含全面而具体的考核指标，这些指标应与企业的战略目标和员工的职责任务相匹配。

常见的考核指标包括工作质量、工作效率、工作态度等。

2. 考核标准：考核标准是根据考核指标制定的评分标准，它可以帮助评估人员对员工工作表现的客观评价。

考核标准应该具备可衡量性和可操作性，能够为员工提供明确的工作目标。

3. 评分方法：评分方法是绩效考核评分表中的另一个重要要素，它决定了如何对员工的工作表现进行评分。

评分方法可以根据不同的考核指标和考核标准采用不同的方式，如直接评分法、加权评分法等。

三、绩效考核评分表的设计原则1. 全面性原则：绩效考核评分表应该全面反映员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

只有全面考量，才能客观准确地评估员工的工作表现。

2. 可操作性原则：绩效考核评分表的指标和标准应该具备可操作性，即可以明确员工需要完成的具体任务和目标，避免主观性评价的问题。

3. 公平性原则：绩效考核评分表应该公平公正地对待所有员工，避免评分过高或过低的情况出现。

评分过高可能导致员工满足感过高，评分过低可能导致员工不满意并影响工作积极性。

四、绩效考核评分表的应用步骤1. 制定评分表：根据企业的战略目标和员工的职责任务，制定符合实际情况的绩效考核评分表，明确考核指标、考核标准和评分方法。

2. 员工自评：员工应根据绩效考核评分表对自己的工作进行自我评估，明确自己的优势和不足，并提出改进措施。

3. 直线经理评估：直线经理根据对员工的观察和了解，按照绩效考核评分表对员工的工作进行评估，给出相应的评分。

4. 多方面评估：除了直线经理评估外，可以借助同事评估、下属评估、客户评估等多方面的评估结果，综合考虑员工的工作表现。

信息技术KPI绩效考核指标网络正常运行时间平均响应时间员工满意度
帐户创建成功帐户终止成功警报与工单比率平均数据中心可用性呼叫中心PBX可用性园区PBX可用性客户连接有效性消耗的数据中心容量电子邮件客户端可用性Exchange服务器可用性变更引发的事件Intenlet代理性能网络可用性-高可用性站点网络可用性-标准站点网络可管理性指数成功的网络攻击次数未发现问题/重复票证分支机构备份成功率
超过目标利用率的电路百分比
在截止时间内修补的IT托管服务器的百分比满足软件配置标准的生产服务器百分比在维护时段内重新启动安全更新的百分比远程访问服务器（RAS）连接成功百分比电话应答服务级别优先级1和优先级2满足SLA的网络事件产品采用状态和合规性
恢复成功率
服务器熠长率
服务器可管理性指数
服务台客户满意度-不满意百分比
服务台第1层解决率
服务台时间上报
服务台需要解决的问题
存储实用程序服务可用性存储实用程序利用率
虚拟机置备间隔
虚拟服务器实用程序可用性Web服务器可用性。

所属部门：
岗位：
考核年月：
实际完成值完成情况
1、公司整体业绩完成情况
按完成比列核算
10
2、按公司业绩考核指标填写即可根据任务指标完成比率核算
101、按常规工作内容填写即可完成情况考核102、按常规工作内容填写即可
正确率考核
10
3、按常规工作内容填写即可填入具体考核方法即可5
4、按常规工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
51、按重点工作内容填写即可专业能力考核102、按重点工作内容填写即可
工作能力考核
10
3、按重点工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
10
4、按重点工作内容填写即可填入具体考核方法即可101、领导交办的除上述工作之外的工作。

填入具体考核方法即可
5
2、领导交办的除上述工作之外的工作。

填入具体考核方法即可
5100分
100
一票否决
部门负责人评分
综合得分
50分
工作内容描述指标定义及考核方法分值自评
公司员工绩效考核表
员工姓名：部门负责人：因个人工作失误给公司造成重大影响，本人拒不执行工作且情节严重，将根据公司相关制度给予留职察看、降级、调岗、辞退等处理。

维度业绩指标（20%）
行为指标（80%）
指标项
公司业绩
常规工作
重点工作
变动工作
权重
20分
30分。

IT部门KPI的详细考核表背景IT部门作为公司的技术支持和信息管理的核心，其绩效的评估对于公司的运营和发展至关重要。

本考核表旨在明确IT部门的关键绩效指标（KPI），以便对IT团队进行全面的评估和管理。

考核指标以下是IT部门的关键绩效指标：1. 技术支持响应时间- 定义：评估IT部门对技术支持请求的响应速度。

- 衡量指标：平均响应时间（小时/分钟）。

- 目标：IT部门应在接到技术支持请求后的一定时间内做出响应。

2. 问题解决率- 定义：评估IT部门解决技术问题的能力。

- 衡量指标：问题解决率（%）。

- 目标：IT部门应确保解决技术问题的成功率达到一定水平。

3. 系统稳定性- 定义：评估IT部门维护和保障公司核心系统的能力。

- 衡量指标：系统可用性（%）。

- 目标：IT部门应确保公司核心系统的稳定性和可用性。

4. 项目交付准时率- 定义：评估IT部门按时完成项目交付的能力。

- 衡量指标：项目交付准时率（%）。

- 目标：IT部门应确保按时交付项目，确保项目的顺利进行。

5. 安全性与合规性- 定义：评估IT部门维护和保护公司信息系统安全和合规性的能力。

- 衡量指标：合规性评分（%）。

- 目标：IT部门应确保公司信息系统的安全性和合规性符合相关标准和法规。

考核流程以下是IT部门绩效考核的流程：1. 设定考核周期和时间范围。

2. 收集相关绩效数据，包括技术支持记录、问题解决记录、系统可用性数据等。

3. 根据考核指标计算每个指标的实际数值。

4. 将实际数值与设定的目标进行对比，得出每个指标的达成率。

5. 综合考虑各指标的达成率，得出IT部门的总体绩效评估结果。

6. 根据评估结果制定相应的改进计划和行动方案。

考核结果与改进根据IT部门的绩效评估结果，可以采取以下改进措施：- 对于未达到目标的指标，制定具体的改进计划，并设定合理的时间表。

- 鼓励IT团队成员参加培训和技能提升计划，以提高整体绩效水平。

- 加强团队沟通和协作，提高问题解决效率和项目交付准时率。

年月度绩效管理KPI指标考核
说明：
1、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。

2、表格第1—4列由被考核人填写。

3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。

3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。

4、奖惩金说明：
（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在95%（含95%）以上分数者，可得200至1000元奖金，具体金额视具体表现行为而定。

有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。

（2）得到95%（含95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金200以示赞许和鼓励。

（3）得到80%~95%（含80% 不含95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。

（4）得到65%~80%（含65% 不含80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以100至200元罚款，具体金额视具体表现行为而定。

（5）得到低于65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以200至400元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。

（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以400至1000元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。

有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。

（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。

（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。

kpi绩效考核表格
KPI绩效考核表格是企业用来评估员工绩效表现的重要工具。

这种表格通常包括一系列的指标和评估标准，用于衡量员工在工作中的表现和成就。

在填写KPI绩效考核表格时，通常会涉及到员工的工作目标、完成情况、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评估。

首先，KPI绩效考核表格通常会列出员工的工作目标和任务，这些目标和任务是根据岗位职责和公司战略规划而设定的。

员工需要在表格中详细描述他们的工作目标，并且在考核周期结束时对这些目标的完成情况进行自我评价。

其次，KPI绩效考核表格还会对员工的工作表现进行定量或定性的评估。

这可能涉及到一些具体的指标，比如销售额、客户满意度、工作质量等。

在表格中，员工需要说明他们在这些指标上的表现，并且领导或主管也会对员工在这些方面的表现进行评价。

除此之外，KPI绩效考核表格还会评估员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软性技能。

这些方面的评估可能需要员工提供具体的案例或事例来说明自己的表现。

总的来说，KPI绩效考核表格是一个全面评估员工工作表现的工具，通过这个表格，企业可以更客观地评估员工的绩效，帮助他们发现自身的优势和不足，从而制定更好的个人发展计划和培训方案。

同时，对于企业来说，也可以通过这个表格更好地了解员工在工作中的表现，为员工的激励和晋升提供依据。