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引言：信息化绩效考核制度（二）是对企业信息化建设成果进行全面评估和考核的一套绩效管理制度。
它旨在通过定量和定性指标，评估企业在信息化建设方面的绩效表现，帮助企业管理层实现信息化决策的科学和有效，从而提高企业的信息化水平和竞争力。
本文将从五个大点出发，对信息化绩效考核制度（二）进行详细阐述。
一、考核指标的设定1.绩效指标的分类与特点考核指标的分类：技术指标、经济指标、管理指标、发展指标等。
绩效指标的特点：客观性、可度量性、可比性、有意义性等。
2.绩效指标的制定原则指标与目标的一致性：绩效指标应与企业信息化目标相一致。
可操作性和可行性：绩效指标应具备实施的可行性和操作性。
持续改进和发展：绩效指标需要随着企业信息化的发展而不断改进和发展。
二、指标权重的确定1.指标权重的重要性指标权重是对考核指标重要程度的体现，影响着最终绩效评价结果。
指标权重的合理确定能够准确反映企业信息化发展的重点和优势领域。
2.指标权重确定的方法专家评估法：通过专家对绩效指标的评估和比较确定权重。
层次分析法：综合考虑指标间的相对重要性，利用层次分析法确定权重。
三、数据采集与分析1.数据采集方式自动采集：通过信息系统自动收集和记录各项数据。
手工采集：通过调查问卷、资料统计等手段收集数据。
2.数据分析方法统计分析：利用统计学方法对采集到的数据进行分析，如平均值、标准差等指标。
SWOT分析：通过对企业内外环境的优劣势分析，找出信息化建设的问题和潜在机会。
对比分析：将不同时间段或不同企业的数据进行比较，找出信息化建设中的差距和优势。
四、绩效评价结果的呈现与分析1.绩效评价结果的呈现形式图表展示：使用各种图表形式准确、直观地展示评价结果。
报告撰写：根据评价结果撰写绩效评价报告，详细分析每个指标的得分和建议。
2.绩效评价结果的分析方法PRM分析：通过对评价结果进行PRM （ProgressiveRatioMeasurement）分析，评估信息化绩效的进步率。
绩效考核管理系统方案在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理活动。
绩效考核能够评估员工的工作表现，帮助企业了解员工的工作能力和潜力，以便采取相应的管理措施。
为了有效实施绩效考核，许多企业选择引入绩效考核管理系统。
本文将探讨绩效考核管理系统的方案，从系统设计、运行流程、数据分析等方面进行讨论。
一、系统设计绩效考核管理系统的设计是实施成功的关键之一。
在系统设计过程中，需要考虑以下几个方面：1. 功能模块：绩效考核管理系统需要包含基本的功能模块，如考核指标设定、考核申报、考核审批、绩效评价等。
同时，还可以根据公司的实际情况添加其他功能模块，如目标设定、奖惩制度等。
2. 数据采集：系统需要能够准确地采集员工的绩效数据。
可以通过员工填写表格、主管评价、客户反馈等方式进行数据采集。
数据采集的方式应简洁方便，以减少工作负担和错误率。
3. 数据存储与处理：系统需要有可靠的数据存储和处理机制。
数据存储可以采用数据库技术，确保数据的安全性和可访问性。
数据处理可以通过算法和统计分析等方式，将数据转化为有用的信息，为公司的决策提供依据。
二、运行流程绩效考核管理系统的运行流程应该清晰明了，并与公司的业务流程相结合。
以下是一个典型的运行流程：1. 考核周期设定：根据公司的需要，确定绩效考核的时间周期。
一般情况下，可以选择月度、季度或年度为考核周期。
2. 考核指标设定：制定明确的考核指标，以确保考核的客观性和公正性。
考核指标可以分为定量指标和定性指标，具体指标的设定应符合员工的工作职责和公司的战略目标。
3. 考核申报与审批：员工在规定的时间内填写绩效申报表，说明自己在考核周期内的工作成果和贡献。
主管对员工的绩效申报进行审批，并提出意见和建议。
4. 绩效评价：通过绩效评价，对员工的工作表现进行全面的评估。
评价可以包括主管的评价、同事的评价、客户的评价等多个维度，以综合考察员工的工作能力和表现。
5. 绩效结果反馈：将绩效评价结果及时反馈给员工。
绩效考核管理系统方案第1篇绩效考核管理系统方案一、引言1.1 背景描述随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的管理提出了更高的要求。
绩效考核作为评估员工工作表现的重要手段，对激励员工积极性、提高工作效率具有重要意义。
为实现考核过程的科学性、公正性和透明性，特制定本绩效考核管理系统方案。
1.2 目标定位本方案旨在建立一套合法合规的绩效考核管理系统，以提高企业员工的工作效率，激发员工潜能，促进企业可持续发展。
二、系统设计2.1 设计原则- 合法性：遵循国家相关法律法规，确保系统设计合规；- 公平性：确保考核过程公开透明，避免人为干预；- 科学性：运用现代管理理念和信息技术，提高考核准确性；- 用户友好性：界面简洁明了，操作便捷。
2.2 系统架构绩效考核管理系统采用B/S架构，分为三个层次：数据层、业务逻辑层和表现层。
2.3 功能模块- 用户管理：实现对系统用户的注册、权限分配、信息维护等功能；- 绩效目标设定：设定员工考核周期内的绩效目标；- 数据收集：收集员工考核周期内的各项数据；- 绩效考核：根据预设指标和算法，自动计算员工绩效考核结果；- 结果反馈：将考核结果反馈给员工，促进绩效改进；- 数据分析：对考核数据进行统计分析，为决策提供依据。
三、考核指标体系3.1 指标分类根据企业战略目标和部门职责，将考核指标分为以下几类：- 关键绩效指标（KPI）：衡量员工工作成果的关键指标；- 工作态度：评估员工工作态度和团队协作精神；- 能力素质：评价员工的专业技能和综合素质；- 团队协作：考察员工在团队中的贡献和协作能力。
3.2 指标设置结合企业实际，为每类指标设置具体的考核项目和分值。
四、考核流程4.1 目标设定- 由上级领导与员工共同制定考核周期内的绩效目标；- 目标需具有可量化、可衡量、可实现、相关性和时限性等特点。
4.2 数据收集- 通过系统自动收集和手工录入相结合的方式，确保数据真实性；- 数据包括：工作成果、工作态度、能力素质、团队协作等方面。
绩效管理信息系统解决方案用友软件股份有限公司2016年3月目录一、绩效管理概要 .............................二、需求理解................................三、绩效管理方案建议...........................四、绩效软件系统介绍...........................五、用友绩效系统技术特性 ........................六、实施规划................................七、价值说明................................附件一用友软件公司优势简介.......................附件二四川省烟草公司案例介绍 .....................附件三用友软件股份有限公司简介 ....................、绩效管理概要自二十世纪八十年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。
对于企业或事业单位而言，全面市场化的趋势都在加强，在市场销售、内部管理方面正在按照现代企业的管理体系来建立，绩效管理是相当重要的。
实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。
因为，绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。
通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个更加绩效导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的，开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。
但目前很多实施绩效的现实为：多数正在运用的绩效评价系统都有许多不足之处，这一点已得到广泛的认可。
绩效管理信息系统解决方案嘿，亲爱的朋友们，今天我要给大家带来一份超实用的绩效管理信息系统解决方案。
咱们就直接进入主题，不整那些虚头巴脑的东西，直接上干货！咱们得明确一个事儿，绩效管理信息系统是个啥玩意儿？简单说，就是利用信息技术手段，帮助企业实现对员工绩效的全方位管理。
这玩意儿不仅能提高管理效率，还能让员工的工作更有目标感，实现企业和员工的共赢。
好，咱们就开始一步步梳理解决方案。
一、需求分析1.企业现状分析企业规模、组织结构、业务流程、员工数量、岗位设置等，这些都是咱们需要了解的。
了解这些信息，有助于咱们设计出更符合企业需求的系统。
2.绩效管理现状分析了解企业现有的绩效管理方式，包括考核周期、考核指标、考核流程、考核结果运用等。
找出现有管理方式的不足，为改进提供依据。
3.员工需求分析了解员工对绩效管理的期望，包括考核公平性、激励措施、反馈机制等。
让员工参与到系统设计中，提高系统的满意度。
二、系统设计1.系统架构设计采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的访问。
同时，考虑到数据安全和稳定性，采用分布式存储和备份策略。
2.功能模块设计（1）基础信息管理：包括员工信息、岗位信息、考核指标等。
（2）绩效计划管理：包括绩效计划制定、分解、跟踪、调整等。
（3）绩效评估管理：包括评估流程设计、评估结果录入、评估数据分析等。
（4）激励管理：包括奖励、处罚、晋升等激励措施。
（5）报表管理：包括各类绩效报表的、导出、打印等。
（6）系统设置：包括权限设置、系统参数设置等。
3.用户体验设计界面简洁易用，操作流程清晰。
提供在线帮助和培训，让员工轻松上手。
三、系统实施1.项目筹备确定项目实施计划，明确项目目标、进度、预算等。
2.系统部署根据企业实际情况，选择合适的部署方式，如云端部署、本地部署等。
3.数据迁移将现有绩效数据迁移到新系统中，确保数据完整性和准确性。
4.培训与推广组织培训，让员工熟练掌握系统操作。
同时，通过内部宣传，提高员工对系统的认知度和接受度。
信息化系统应用绩效考核管理办法信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。
(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。
(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。
绩效考核管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高效运作和持续发展离不开科学合理的管理体系。
其中，绩效考核管理系统作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工绩效、优化组织效率、实现企业战略目标具有至关重要的作用。
绩效考核管理系统，简单来说，就是一套用于评估员工工作表现、衡量工作成果，并将评估结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策相挂钩的工具和流程。
它不仅能够为企业提供客观、准确的员工绩效数据，还能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
一个完善的绩效考核管理系统通常包括以下几个主要模块：绩效目标设定模块是整个系统的基础。
在这个阶段，管理者与员工共同确定员工在特定时间段内需要完成的工作任务和达到的工作目标。
这些目标应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则），以便于后续的评估和跟踪。
例如，销售部门的员工可能会设定在一个季度内达成一定的销售额，或者开发一定数量的新客户；研发部门的员工可能需要在规定时间内完成某个产品的研发任务等。
绩效评估模块是系统的核心部分。
它可以采用多种评估方法，如上级评估、同事评估、自我评估、客户评估等。
评估的内容通常包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
通过综合运用这些评估方法，可以获得更加全面、客观的评估结果。
例如，对于一位客服人员，上级可能会根据其处理客户投诉的效率和满意度进行评估，同事可能会对其在团队中的协作能力进行评价，而客户则可以直接对其服务态度和解决问题的能力进行反馈。
绩效反馈模块是系统中促进员工成长和改进的重要环节。
在评估结束后，管理者应该及时将评估结果反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，帮助员工了解自己的优点和不足之处，并共同制定改进计划。
这种及时、明确的反馈能够让员工感受到企业对他们的关注和支持，从而激发他们的工作积极性和主动性。
比如，如果员工在沟通能力方面存在不足，管理者可以建议其参加相关的培训课程，或者提供更多的沟通机会来锻炼。
搜集疑息部量化考核齐案之阳早格格创做18．1 搜集疑息部量化考核图表、制度18．1．3 搜集疑息部量化考核制度安排1. 安排思路 本制度的安排从总则启初，简要道述真施步调，沉面介绍考核真量战 依据，而后证明考核截止应用，末尾强调了考核逆序.以那样的思路为 主线，使得考核制度具备较强的可支配性战可真施性搜办理问题集 本制度确定了什么时间、什么部分（人员）控制什么事务，使得考核真疑 施精确、简曲，不妨灵验预防支配纷治的问题息部量➢ 体例央供化由于本考核制度站正在部分的角度举止考核，而非对付单部分员举止考考核，果此正在举止安排的时间该当偏偏沉完齐性核制 ➢ 应用范畴度 本考核制度除用于搜集疑息部分的考核中，还可动做搜集疑息部主管以安 上人员考核的要害依据排➢ 建改与完备 由于搜集疑息部没有像商场部、出卖部等部分那样与商场环境有较大的 闭联，果此对付搜集疑息部量化考核制度的建改与完备周期可相对付少 一些，常常每年建改一次制度称呼搜集疑息部量化考核办法体例部分真止部分 第 1 章 总则 第 1 条 考核手段 为加强对付搜集疑息部各项处事管制，包管搜集疑息部考核处事成功真施，普及搜集疑息部完齐的交 易素量，特制定本考核办法. 第 2 条 考核准则 1．量化考核准则：对付搜集疑息部的考核尽管采与定量考核，以缩小人为的主瞅做用. 2．完齐性准则：对付搜集疑息部的考核偏偏沉对付部分完齐的考核，而非对付单部分员的考核. 3．真用性准则：对付于搜集疑息部的考核一定要加强真用性，注沉对付考核截止的分解战应用. 第 2 章 考核构制与真施 第 3 条 考核小组 由公司副总经理、财务部经理、人力资材部经理、概括管制部经理等相闭部分控制人组成考核小组， 简曲控制搜集疑息部考核评估处事. 第 4 条 考核真施步调 1．人力资材部于考核前 5 个处事日收搁考核报告. 2．搜集疑息部支到考核报告后，构制干佳资料支集处事，准备协同考核处事启展. 3．考核小组对付搜集疑息部绩效情况举止评分. 4．人力资材部正在考核中断后 5 个处事日内，完毕考核截止的汇总与分解处事，并将截止上报总经 理. 5．总经理正在 2 个处事日内完毕考核截止的考查处事，人力资材部将审批后的考核截止告知搜集疑 息部. 6．总经理与搜集疑息部经理便考核截止举止里道. 第 3 章 考核真量战依据 第 5 条 考核真量 对付搜集疑息部的考核分为管制真量考核战功绩真量考核二部分.对付管制真量的考核主要波及制度 建制、人员管制、财务统制及设备管制四个圆里，详睹附表 1；对付于搜集疑息部功绩考核详睹附表 2. 第 6 条 考核依据 1．以搜集疑息部的年度目标为绩效尺度. 2．以搜集疑息部的部分工做动做考核真量依据. 3．以财务部、人力资材部、搜集疑息部等相闭部分的表单记录为考核依据. 第 4 章 考核截止及应用 第 7 条 依据公司绩效考核管制办法，将搜集疑息部绩效考核截止区分为特出、合格、基础合格、分 歧格四个等第. 第 8 条 考核截止应用 1．根据公司绩效奖金收搁办法，根据搜集疑息部考核截止举止部分绩效奖金收搁. 2．根据搜集疑息部考核截止，参照公司岗位安排制度，对付搜集疑息部相闭人员举止岗位安排. 第 5 章 考核逆序 第 9 条 考核中出现以下止为的，将给予宽峻处理. 1．凡是对付考核资料举止弄真真假的.2．凡是蓄意扰治考核秩序，使考核无法仄常举止的. 3．凡是部分间举止串联、合资狡诈，做用考核截止的. 4．其余违犯考核逆序的止为. 第 10 条 公司将视情节逃究违纪人员及部分主要控制人的责任，并正在公司范畴内给予通报批评.第 6 章 附则 第 11 条 本办法由人力资材部控制最后阐明. 第 12 条 本办法自宣布之日起真止.第 7 章 所需表单 附表 1 搜集疑息部管制指标考核表管制名目管制指标权沉考核尺度得分制度建制 人员管制 财务管制 设备管制制度典型性15% 每创制 1 项制度没有典型，扣____分制度完备性10% 每创制 1 项制度存留马脚，扣____分训练计划完毕率15% 每矮于目标值____%，减____分训练考核通过率10% 每矮于目标值____%，减____分部分费用15% 部分费用每下于估算值___%，减___分系统维护费用10% 比估算值每下____%，减____分设备完佳率15% 每矮于目标值____%，减____分设备维护计划完毕率 10% 每矮于目标值____%，减____分管制功绩考核得分附表 2 搜集疑息部功绩指标考核表功绩指标权沉 目标值 本量值考核尺度得分系统运止完佳率15% ___%___% 每矮于目标值___%，减___分疑息系统建制完毕率 10% ___%___% 每矮于目标值___%，减___分疑息革新即时率10% ___%___% 每矮于目标值___%，减___分要害疑息堕落次数 10% ___次 ___次 每比目标值多 1 次，减___分搜集维护即时率15% ___%___% 每矮于目标值___%，减___分搜集障碍处理即时率 10% ___%___% 每矮于目标值___%，减___分障碍处理仄衡用时每比目标值多___分钟，减___ 10% ___分钟 ___分钟分搜集系统仄安事变 爆收次数要害疑息揭收事变 爆收次数10% ___次 ___次 每比目标值多 1 次，减___分 10% ___次 ___次 每比目标值多 1 次，减___分功绩指标考核得分体例日期 建改标记表记标帜考查日期 建改处数接受日期 建他日期18．2 搜集疑息部绩效考核量表模板18．2．1 搜集疑息部经理绩效考核量表模板被考核人姓名被考核人姓名指标 维度量化指标财务搜集系统维护费用搜集运止完佳率所属部分考核时间所属部分权沉 绩效目标值考核频次15%估算内10% 下于____%季度/年度 季度/年度里里 经营疑息系统建制完毕率 疑息革新即时率 搜集设备完佳率 障碍处理即时率10% 达到____%季度/年度10% 达到____% 月度/季度/年度10% 下于____%季度/年度10% 达到____% 月度/季度/年度统制正在___搜集仄安事变爆收次数 10%月度/季度/年度次客户 死少用户谦意度评分 训练计划完毕率15% 达到____分 10% 达到____%季度/年度 季度/年度量化考核得分合计数据根源 财务部、网疑部搜集疑息部 搜集疑息部 搜集疑息部 搜集疑息部 搜集疑息部搜集疑息部用户、网疑部 人力部、网疑部考核 得分指标证明考核期内网络正常运行时数 1．搜集运止完佳率= 考核期内网络标准运行总时数 100%故障及时处理的次数 2．障碍处理即时率= 故障的总次数 ×100%权沉证明对付于搜集疑息部经理而止，干佳疑息管制、搜集建制与维护是其处事的沉中之 沉，果此所有考核体系中给予了里里经营同计 60%的较下权沉考核截止 核算证明考核闭键 问题证明由于搜集疑息部的处事没有简单量化，果此对付搜集疑息部经理的量化指目标安排 战采用中，应本着既能灵验评估其处事绩效，又可俭朴时间战成本的准则举止被考核人签名： 日期：考核人签名： 日期：18．2．4 搜集管制员绩效考核量表模板姓名部分搜集疑息部岗位搜集管制员曲交上级序号量化名目考核阶段____年____月____日～____年____月____日考核指标权沉评分尺度得分搜集仄常运止时间 20% 目 标 值 ： ____ 小 时 ； 每 缩 小 ____ 小时，减____分1搜集运止管制目 标 值 ： ___% ； 每 落 矮 __% ， 减 ___搜集障碍处理即时率 15%分服务器仄安运止时间 15% 目 标 值 ： ____ 小 时 ； 每 缩 小 ____ 小时，减____分2搜集设备管制目 标 值 ： ___% ； 每 落 矮 ___% ， 减 __搜集闭键设备完佳率 10%分目标值：0 次；每爆收 1 次，减____用户灵验投诉次数10% 分3搜集用户管制果分歧理的权力树立目标值：0 项；每存留 1 项，减____制成搜集仄安隐患项 数10%分目标值：0 次；每爆收 1 次，减____受搜集仄安威胁次数10% 分4搜集仄安管制目标值：0 次；每爆收 1 次，减____要害保稀事变次数 10%分量化考核得分指标证明 权沉证明受搜集仄安威胁次数是考核期内果搜集仄安威胁，并对付搜集仄常运止制成做用 的事变爆收次数对付于搜集管制员而止，最要害的处事是保证搜集的仄常运止，果此本表中给予了搜集仄常运止时间较下的 20%的权沉考核截止 核算证明考核闭键 问题证明考核人签名：正在对付搜集管制员举止考核时，应当思量到引导指标无效的分歧情况，预防一刀切做用绩效考核的公正性；如果正在考核中逢到没有成抗力果素引导搜集无法运止，正在举止搜集仄常运止时间估计时便应包罗该段时间，可则会做用考核的客瞅性考查人签名：考核日期：考查日期：18．3 搜集疑息部量化考核规划模板18．3．1 搜集疑息部量化考核规划模板部分控制人 评估时间段所属部分搜集疑息部____年____月____日～____年____月____日考核名目疑息管制搜集管制 设备管制 硬件管制 仄安管制 费用管制 人员管制量化指标 疑息系统建制完毕率绩效目标值权绩劣 目标100%考核 目标95%本量沉完毕____% 10%考核 频次季/年度得分疑息革新即时率≥98% 95% ____% 5% 月/季/年搜集运止完佳率≥95% 90% ____% 15% 季/年度搜集障碍处理即时率100% 100% ____% 5% 月/季/年搜集设备完佳率100%95% ____% 10% 季/年度硬件运止仄常率100%95% ____% 15% 季/年度搜集系统仄安事变爆收次数0次2 次内 ___次 10% 月/季/年保稀事变爆收次数0次0 次 ___次 10% 月/季/年部分费用估算完毕率100%95% ____% 10% 季/年度训练计划完毕率100% 100% ____% 10% 季/年度量化考核得分合计指标证明 权沉 证明考核截止 核算证明 考核闭键 问题证明疑息管制、搜集管制、设备管制、硬件管制是搜集疑息部四项沉面处事，果此正在考 核中给予其 60%的权沉，灵验超过了考核沉面 对付搜集疑息部的考核，除了上述量化考核中，还应加强部分制度建制、系统支配典 型及过程、搜集系统的劣化等圆里的定性考核，所占权沉比率为 20%安排18．3．4 搜集疑息博员量化考核规划模板一规、划考称核呼手段搜集疑息博员量化考核规划体例部分为了客瞅公正天衡量搜集疑息博员的处事绩效，为搜集疑息博员真的止处部事分奖奖提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核规划.二、考核依据1．以搜集疑息博员的岗位工做战其本量处事中的客瞅究竟为基础依据.2．以职工考核制度确定的真量、步调战要领为考核支配依据.三、考核周期对付搜集疑息博员的考核以月度为周期，正在次月 5 个处事日内完毕对付上个月度的考核.四、考核与奖奖对付搜集疑息博员主要依据其岗位工做，采用岗位工做中的闭键事项大概者闭键指标举止考核，主要从疑息支集战网站疑息的推广、传播战颁布以及公司疑息的灵验性、疑息窃稀处事等圆里展启.简曲考核尺度及相闭奖奖如下所示.（一）疑息支集搜集疑息博员要即时灵验天支集相闭疑息，每月相闭疑息支集很多于____条；疑息支集准确率没有矮于____%；疑息支集每缩小 1 条，扣收奖金____元；疑息支集准确率每落矮____%，扣收奖金____元；每爆收 1 次要害疑息支集延缓并给公司制成要害做用的，扣收奖金____元，且视做用程度给予天位安排.（二）疑息推广、传播战颁布支集到的疑息要即时举止推广、传播战颁布，以使相闭人员即时相识并利用疑息.每爆收 1 次疑息颁布延缓做用相闭人员仄常处事的，扣收奖金____元；每有 1 条疑息颁布、传播过得，扣收奖金____元；搜集疑息博员即时提供相闭疑息而预防公司遭受益坏的，赞美____元.（三）疑息支集的真效性、灵验性战相闭性每遗漏 1 条要害相闭疑息，扣收奖金____元；每有 1 条得真疑息，扣收奖金____元. （四）疑息窃稀处事 搜集疑息博员要干佳疑息窃稀处事，保证疑息的仄安.果搜集疑息博员处事过得制成的保稀事变每爆收 1 次，扣收奖金____元；每有 1 次要害疑息揭收，扣收奖金____元；搜集疑息博员为公利揭收公司要害疑 息的，每创制 1 次，扣收奖金____元，且视情节宽沉程度举止相映的处分.搜集疑息博员为公司疑息窃稀处 事做出孝敬的，赞美____元. 五、绩效里道 绩效考核里道应正在考核中断后一周内由搜集疑息主管安插，绩效里道的主要真量包罗以下几个圆里. 1．探讨考核中的问题，以便下次考核处事更佳天启展. 2．战搜集疑息博员所有归纳上期处事，最先肯定功绩，而后指出缺累之处. 3．指挥搜集疑息博员所有提出矫正计划.体例人员 体例日期考查人员 考查日期接受人员 接受日期。
管理信息系统的绩效管理管理信息系统（Management Information System, MIS）是组织中的数据、程序、人员和硬件的集成，用于提供组织决策者所需的信息。
绩效管理（Performance Management, PM）是一个帮助组织达成目标的过程，其中包括制定目标、识别行动计划、评估和改进绩效的步骤。
在现代组织中，MIS已经成为了推动业务增长的关键。
因此，对MIS的绩效管理变得至关重要。
本文将分析MIS绩效管理的必要性和方法，以及如何最大程度地利用MIS为组织带来效益。
一、MIS绩效管理的必要性1、帮助组织更好地了解自己通过MIS，组织可以收集并分析大量数据，从而更好地了解自己的运营情况。
这些数据可以包括财务数据、客户反馈、市场趋势等。
借助MIS，组织可以将这些数据转化为有用的信息，提供给领导者进行决策。
2、提高绩效MIS的目的是为组织提供可靠的信息。
通过对MIS进行绩效管理，可以确保组织获得所需的信息，并及时对该信息进行处理和分析。
这让领导者能够更好地监控业务运营，使得组织的绩效得到提高。
3、发现潜在问题MIS绩效管理可以帮助组织及时发现潜在问题。
当MIS不工作或数据质量出现问题时，就可能使组织无法正常地运营。
通过绩效管理，可以及时识别这些问题，并采取相应的措施，以确保数据和系统的稳定和一致性。
4、优化资源利用MIS绩效管理可以帮助组织更好地管理资源，包括人员、设备、经费等。
与MIS绩效关联的任务、目标和绩效指标使得组织能够更好地掌握资源的使用情况，以此来优化资源的利用，从而更好地推动业务发展。
二、MIS绩效管理的方法1、制定可衡量的绩效指标MIS绩效管理需要在商业目标和任务基础上制定可衡量的绩效指标。
这些绩效指标需要直接与业务目标相关联，并且能够在不同组织间进行比较，以帮助组织更好地了解自己的业务表现。
2、设置期限和优先级在制定绩效指标时，需要设定期限和优先级。
期限应该与业务目标和商业战略相关联，并为组织提供可被执行的战略方案。
绩效考核数字化综合管理系统
绩效考核数字化综合管理系统是一个基于数字化技术的管理平台，用于帮助企业、机构等组织进行绩效考评的各个环节的管理和处理。
它将绩效考评的各个环节集成到一个系统中，包括目标设定、绩效评估、数据分析、反馈、考核结果处理等，通过数字化技术实现对绩效考核全过程的数字化管理和智能化处理，提高绩效考核的效率和准确性。
功能简述
绩效评估模型建立、数据分析和可视化、安全保障
应用场景
政府部门、企事业单位、高校等。
实用文案网络信息部量化考核全案18．1 网络信息部量化考核图表、制度标准文档实用文案18．1．3 网络信息部量化考核制度设计➢ 设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。
以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性网➢ 解决问题络 本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实信 施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题息部量➢ 编制要求化由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，考因此在进行设计的时候应该偏重整体性核制 ➢ 应用范围度 本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以设 上人员考核的重要依据计➢ 修改与完善 由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关 联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些， 通常每年修改一次制度名称 标准文档网络信息部量化考核办法编制部门实用文案执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务 素质，特制定本考核办法。
第 2 条 考核原则 1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。
2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。
3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。
第 2 章 考核组织与实施 第 3 条 考核小组 由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组， 具体负责网络信息部考核评估工作。
第 4 条 考核实施程序 1．人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。
2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。
3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。
4．人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。
5．总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息 部。
6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。
第 3 章 考核内容和依据 第 5 条 考核内容 对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。
对管理内容的考核主要涉及制度建设、 人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。
第 6 条 考核依据 1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。
2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。
3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。
标准文档实用文案第 4 章 考核结果及应用 第 7 条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不 合格四个等级。
第 8 条 考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。
2．根据网络信息部考核结果，参考公司岗位调整制度，对网络信息部相关人员进行岗位调整。
第 5 章 考核纪律 第 9 条 考核中出现以下行为的，将予以严肃处理。
1．凡对考核资料进行弄虚作假的。
2．凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。
3．凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。
4．其他违反考核纪律的行为。
第 10 条 公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任，并在公司范围内予以通报批评。
第 6 章 附则 第 11 条 本办法由人力资源部负责最终解释。
第 12 条 本办法自公布之日起施行。
第 7 章 所需表单 附表 1 网络信息部管理指标考核表管理项目管理指标权重考核标准得分制度建设制度规范性 制度完善性15% 每发现 1 项制度不规范，扣____分 10% 每发现 1 项制度存在漏洞，扣____分人员管理培训计划完成率15% 每低于目标值____%，减____分培训考核通过率10% 每低于目标值____%，减____分财务管理部门费用 系统维护费用15% 部门费用每高于预算值___%，减___分 10% 比预算值每高____%，减____分设备管理设备完好率15% 每低于目标值____%，减____分标准文档实用文案 设备维护计划达成率 10% 每低于目标值____%，减____分 管理业绩考核得分附表 2 网络信息部业绩指标考核表业绩指标权重 目标值 实际值考核标准系统运行完好率15% ___%___% 每低于目标值___%，减___分信息系统建设完成率 10% ___%___% 每低于目标值___%，减___分信息更新及时率10% ___%___% 每低于目标值___%，减___分重大信息出错次数 10% ___次___次 每比目标值多 1 次，减___分网络维护及时率15% ___%___% 每低于目标值___%，减___分网络故障处理及时率 10% ___%___% 每低于目标值___%，减___分故障处理平均用时网络系统安全事故 发生次数重大信息泄露事件 发生次数10%___分钟___分钟每比目标值多___分钟，减___ 分10% ___次___次 每比目标值多 1 次，减___分10% ___次___次 每比目标值多 1 次，减___分业绩指标考核得分得分标准文档实用文案编制日期 修改标记审核日期 修改处数18．2 网络信息部绩效考核量表模板批准日期 修改日期18．2．1 网络信息部经理绩效考核量表模板被考核人姓名被考核人姓名所属部门所属部门考核时间指标 维度财务量化指标 网络系统维护费用权重 绩效目标值15%预算内考核频率 季度/年度数据来源 财务部、网信部考核 得分网络运行完好率10% 高于____%季度/年度网络信息部信息系统建设完成率 10% 达到____%季度/年度网络信息部内部信息更新及时率10% 达到____% 月度/季度/年度网络信息部运营网络设备完好率10% 高于____%季度/年度网络信息部故障处理及时率10% 达到____% 月度/季度/年度网络信息部网络安全事故发生次数 10% 控制在___次 月度/季度/年度网络信息部客户用户满意度评分15% 达到____分季度/年度用户、网信部标准文档实用文案发展培训计划完成率10% 达到____% 量化考核得分合计季度/年度人力部、网信部指标说明考核期内网络正常运行 时数 1．网络运行完好率= 考核期内网络标准运行 总时数 100 %故障及时处理的次数2．故障处理及时率= 故障的总次数×100%权重说明对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因 此整个考核体系中赋予了内部运营共计 60%的较高权重考核结果 核算说明考核关键 问题说明由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取 中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：18．2．4 网络管理员绩效考核量表模板姓名部门网络信息部岗位网络管理员直接考核阶段____年____月____日～____年____月____日上级序号 1量化项目 网络运行管理考核指标 网络正常运行时间 网络故障处理及时率权重评分标准得分目标值：____小时；每减少____小时， 20%减____分15% 目标值：___%；每降低__%，减___分目标值：____小时；每减少____小时， 服务器安全运行时间 15%减____分 2 网络设备管理网络关键设备完好率 10% 目标值：___%；每降低___%，减__分标准文档实用文案用户有效投诉次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分 3 网络用户管理 因不合理的权限设置造成网络安全隐患项 10% 目标值：0 项；每存在 1 项，减____分 数 受网络安全威胁次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分 4 网络安全管理重大泄密事件次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分量化考核得分指标说明 权重说明受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的 事故发生次数对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网络正常运行时间较高的 20%的权重考核结果 核算说明考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性审核人签字： 审核日期：标准文档实用文案 标准文档实用文案18．3 网络信息部量化考核方案模板18．3．1 网络信息部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段所属部门网络信息部____年____月____日～____年____月____日考核项目信息管理网络管理 设备管理 软件管理量化指标信息系统建设完成率 信息更新及时率 网络运行完好率网络故障处理及时率 网络设备完好率 软件运行正常率绩效目标值绩优 目标100%考核 目标95%实际 达成____%权 重10%考核 频率季/年度得分≥98%95%____% 5%月/季/ 年≥95% 90% ____% 15% 季/年度100% 100% ____% 5%月/季/ 年100% 95% ____% 10% 季/年度100% 95% ____% 15% 季/年度标准文档18．3．4 网络信息专员量化考核方案模板。
