IT部门绩效考核明细表

IT项目经理-绩效考核表
适用年份：2016年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制, 评分≥90分发放全额当月绩效工资, 评分低于70分的, 视为当月考核不合格, 不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分), 不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中, 部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的, 扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的, 以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的, 视为严重违反公司规章制度, 部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划信息中心IT部绩效考核表
月份: 职务: IT经理姓名:。

IT部IT工程师绩效考核表1. 考核背景IT部是公司核心部门之一，负责维护和提升公司的信息技术基础设施和业务系统。

作为IT部门的核心人员，IT工程师在公司的发展和运营中扮演着重要的角色。

为了评估IT工程师的工作表现和贡献，特制定此绩效考核表。

2. 考核指标2.1 技术能力评估IT工程师的技术水平和能力，包括但不限于以下方面：- 熟悉并掌握相关技术领域的知识和技能- 积极研究新技术，不断提升自己的专业能力- 能够独立解决技术问题，具备良好的技术分析与解决能力- 持续关注行业动态和新技术的发展，有提出创新和改进建议的能力2.2 项目完成情况评估IT工程师在项目中的表现和贡献，包括但不限于以下方面：- 项目任务分解和合理安排- 项目工作进展和结果达成情况- 能否按时完成项目计划，并保证质量与可靠性- 协调和沟通能力，与项目组成员和其他部门的合作情况- 针对项目中的问题和风险能否及时响应和解决2.3 问题解决能力评估IT工程师在日常工作中遇到问题时的解决能力和态度，包括但不限于以下方面：- 能否快速定位和分析问题的根本原因- 制定合理的解决方案，并能够实际解决问题- 效果评估，验证解决方案的有效性- 提供用户支持和培训，解决用户问题的能力2.4 团队合作评估IT工程师在团队中的表现和合作能力，包括但不限于以下方面：- 积极参与团队建设和协作，能够有效融入团队- 与团队成员合作的默契度和协调能力- 能够主动分享知识和经验，帮助他人解决问题- 在团队中起到积极的领导和推动作用2.5 工作态度评估IT工程师对工作的态度和综合素质，包括但不限于以下方面：- 具备较好的沟通能力和人际关系管理能力- 正确认识和对待工作，能够承担责任并保持积极向上的心态- 具备较好的时间和任务管理能力- 完成上级领导和部门交办的其他工作任务3. 考核流程3.1 自我评估IT工程师将根据考核指标进行自我评估，并撰写自我评估报告。

报告内容包括对自身工作表现的总结和对不足之处的认识，以及对个人发展计划的规划。

it公司员工年度绩效考核表it公司员工年度绩效考核表有很多的it公司都有制定绩效考核制度，但是不知道怎么制作绩效考核表。

下面为您精心推荐了it员工绩效考核表，希望对您有所帮助。

it员工年度绩效考核表IT公司员工考核方法对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。

定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。

采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。

行为考核标准：1. 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和公司规定的行为表现2. 履行本部门工作的行为表现3. 完成工作任务的行为表现4. 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现考核内容：主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面。

IT公司绩效考核管理制度第一部分总则第一条：公司员工考评目的(一)通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

(二)加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

(三)客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

(四)反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

(五)季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

(六)年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。

第四季度直接进行年度考评。

第二条：理念(一)以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

填表时间:员工姓名:职务: IT管理员分值权重17015%27020%35015%410120%57220%68015%被评估者签字：评估者签字：备注：该表仅适用于IT组员工月度绩效评估；评估区间为上月26日至当月25日；请于当月28日前完成评估工作；第4项与第5项分值根据相应统计表自动计算得出，评估者需要先在《IT设备故障统计表》与《IT系统安全事故统计表》中填写统计数据。

评语：序号评估项目评估标准KPI定义/公式评估分值对应等级：90≤X<100优秀; 80≤X<90良好; 70≤X<80合格; 60≤X<70待改进;IT资产与技术资料信息完整率(当月已登记条目数/当月应登记条目数)*100%1.新增IT资产信息登记及IT设备与系统变更、维护记录2.新增IT合同的录入3.IT供应商与服务商联系信息录入4.IT系统与软件部署及配置文档5.IT任务与项目信息录入与更新达到目标值90％记满分，减少1个百分点，减1分,增加1个百分点，加1分；如当月已登记条目数未达到当月应登记条目数70%则此项考核分值为0综合得分(X)79评估等级合格IT设备完好率[1-(故障运行台数X故障等级＋停机待修台数＋异常报废台/总台数)]×100%达到目标值98％记满分，减少1个百分点，减1分,增加1个百分点，加1分；如设备完好率低于30%此项考核分值为0计算机/网络安全事故发生次数事故发生次数*事故系数；达到目标值90％记满分，减少1个百分点，减1分,增加1个百分点，加1分；如月累计数值超过设备总数量30%此项考核分值为0用户端电脑故障处理及时率每任务延迟8小时，扣10分；如延迟1天以上次数超过总任务数50%此项考核分值为0是否在接到用户服务请求起指定时间内响应GPS故障处理及时率每任务延迟8小时，扣10分；如延迟1天以上次数超过总任务数50%此项考核分值为0是否在接到用户服务请求起4小时内响应评估标准与分值被评估的各项分值满分均为百分制，分值根据统计报表中的数据自动生成评估得分信息发布、传递及时性每任务延迟1天，扣 10分；如延迟1天以上次数超过总任务数50%此项考核分值为0在规定日期之前是否完成了发布和传递的任务IT 岗 位 员 工 月 度 绩 效 评 估 表2014 年 6 月 10 日评估区间: 2014年 4 月 26 日 - 2014 年 5 月 25 日蔡超工号：部门：企业管理部小组: IT。

IT技术支持人员年度岗位绩效考核表
1. 考核人员基本信息
- 姓名：_____________________
- 部门：_____________________
- 职位：_____________________
2. 工作目标完成情况
3. 业务技能评估
请根据以下评分标准对员工在各项业务技能的掌握情况进行评估，并给出相应的等级评分：
- 0分：尚未掌握该技能
- 1分：基础掌握，需要继续培训与提升
- 2分：熟练掌握，能够独立完成工作
- 3分：专业掌握，能够解决复杂问题
4. 工作态度与团队合作
请根据以下评分标准对员工在工作态度与团队合作方面的表现进行评估，并给出相应的等级评分：
- 0分：表现不佳，对工作态度或团队合作有明显影响
- 1分：一般表现，需要改进工作态度或团队合作能力
- 2分：良好表现，能够与团队成员合作愉快
- 3分：优秀表现，积极主动参与团队合作
5. 岗位绩效评语
请对员工在工作中的表现进行总结性评语并提出进一步的建议。

{评语}
6. 考核结果与签名
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以上为《IT技术支持人员年度岗位绩效考核表》的内容，请根据员工的实际情况进行填写和评估。

谢谢！。

IT部绩效考核表绩效考核内容1. 完成工作任务的质量2. 工作任务完成的效率3. 与团队的合作和协作能力4. 自我研究和提升的能力5. 面对挑战的解决能力绩效考核标准1. 完成工作任务的质量：- 任务完成的准确性和符合要求程度- 错误和漏洞的频率- 所提供的解决方案的创新性和有效性2. 工作任务完成的效率：- 任务的及时完成程度- 资源利用的效率- 时间管理和工作计划的执行情况3. 与团队的合作和协作能力：- 积极参与团队讨论和合作- 与他人的沟通合作是否顺畅- 协调解决团队之间和个人之间的冲突4. 自我研究和提升的能力：- 研究新技术、新知识和新工具的积极性- 所学内容的应用能力和对工作的提升效果- 反思和总结个人工作经验，不断改进个人能力5. 面对挑战的解决能力：- 遇到问题时的分析和解决方法- 对难题和挫折的应对能力- 在紧急情况下的应急反应能力绩效考核流程1. 绩效考核周期：每年一次2. 考核方式：综合考虑上述绩效考核内容和标准，由上级领导或专业评委进行综合评定3. 绩效考核结果：根据评定结果，将绩效分为不同等级，如优秀、良好、一般、待提高等4. 反馈和复议：员工可以对评定结果提出反馈和复议，并在特定时间内提交申请，领导或评委会重新评估，在考核结果上做出相应调整总结IT部绩效考核表以绩效考核内容和标准为基础，评估员工在工作中的表现和能力。

通过绩效考核，可以及时发现员工的优势和不足，并提供反馈和改进的机会，以促进员工个人的发展和团队的整体提升。

绩效考核表的使用需要公正、客观和透明，确保对员工的公正评价和激励。

IT部门KPI的详细考核表背景IT部门作为公司的技术支持和信息管理的核心，其绩效的评估对于公司的运营和发展至关重要。

本考核表旨在明确IT部门的关键绩效指标（KPI），以便对IT团队进行全面的评估和管理。

考核指标以下是IT部门的关键绩效指标：1. 技术支持响应时间- 定义：评估IT部门对技术支持请求的响应速度。

- 衡量指标：平均响应时间（小时/分钟）。

- 目标：IT部门应在接到技术支持请求后的一定时间内做出响应。

2. 问题解决率- 定义：评估IT部门解决技术问题的能力。

- 衡量指标：问题解决率（%）。

- 目标：IT部门应确保解决技术问题的成功率达到一定水平。

3. 系统稳定性- 定义：评估IT部门维护和保障公司核心系统的能力。

- 衡量指标：系统可用性（%）。

- 目标：IT部门应确保公司核心系统的稳定性和可用性。

4. 项目交付准时率- 定义：评估IT部门按时完成项目交付的能力。

- 衡量指标：项目交付准时率（%）。

- 目标：IT部门应确保按时交付项目，确保项目的顺利进行。

5. 安全性与合规性- 定义：评估IT部门维护和保护公司信息系统安全和合规性的能力。

- 衡量指标：合规性评分（%）。

- 目标：IT部门应确保公司信息系统的安全性和合规性符合相关标准和法规。

考核流程以下是IT部门绩效考核的流程：1. 设定考核周期和时间范围。

2. 收集相关绩效数据，包括技术支持记录、问题解决记录、系统可用性数据等。

3. 根据考核指标计算每个指标的实际数值。

4. 将实际数值与设定的目标进行对比，得出每个指标的达成率。

5. 综合考虑各指标的达成率，得出IT部门的总体绩效评估结果。

6. 根据评估结果制定相应的改进计划和行动方案。

考核结果与改进根据IT部门的绩效评估结果，可以采取以下改进措施：- 对于未达到目标的指标，制定具体的改进计划，并设定合理的时间表。

- 鼓励IT团队成员参加培训和技能提升计划，以提高整体绩效水平。

- 加强团队沟通和协作，提高问题解决效率和项目交付准时率。

绩效考核表(IT企业技术部)员工姓名：________________工号：________________所属团队：________________职位：________________绩效考核表(IT企业技术部)---------------------------------------------------------------------------绩效考核周期：________________评定日期：________________评定人：________________绩效考核结果：________________评语：________________---------------------------------------------------------------------------一、工作目标达成情况1. 总体评价根据公司设定的工作目标，对员工在考核周期内的工作情况进行评估。

结合员工所负责的技术项目，评估其目标达成情况。

评价：________________2. 技术能力表现评估员工在技术能力方面的表现，包括但不限于以下几个方面：2.1 技术知识储备评价员工在所负责的技术领域内的知识掌握情况，包括理论知识、实践经验等。

评价：________________2.2 解决问题能力评价员工面对技术问题时的分析能力、解决方案制定能力，以及实施过程中的执行能力。

评价：________________2.3 创新意识评价员工在工作中的创新能力，包括对技术问题的创新解决方案、工作方法的改进等。

评价：________________3. 团队合作评估员工在团队合作方面的表现，包括但不限于以下几个方面：3.1 沟通协作能力评价员工与团队成员之间的沟通协作能力，包括信息交流、合作配合等。

评价：________________3.2 知识分享评价员工与团队成员之间的知识共享情况，包括主动分享技术知识、帮助他人解决问题等。

IT企业绩效考核表1. 员工信息员工姓名：员工职位：员工工号：所属部门：2. 绩效考核指标2.1 个人贡献考核指标：评估员工在工作中所做出的个人贡献程度，包括但不限于以下方面：- 项目完成情况- 技术能力及提升- 工作质量与效率2.2 团队合作考核指标：评估员工在团队中的合作表现，包括但不限于以下方面：- 团队沟通与协作能力- 共享知识与经验- 对团队目标的关注与支持2.3 创新能力考核指标：评估员工在解决问题和提出创新方案中的表现，包括但不限于以下方面：- 创造性思维能力- 提出改进措施的能力- 在工作中的创新表现2.4 人际关系考核指标：评估员工在与同事、上级和下属之间的相处与交流能力，包括但不限于以下方面：- 沟通与表达能力- 人际关系处理能力- 协调与支持他人的能力3. 考核方式与评分3.1 考核方式- 日常工作观察- 个人任务完成情况考核- 绩效面谈- 他人评价3.2 评分标准- 优秀：在各项绩效指标上表现优异，为团队作出重要贡献。

- 良好：在大部分绩效指标上表现出色，能有效地完成工作任务。

- 达标：在绩效指标上能够满足基本要求，完成工作任务。

- 有待提升：在某些绩效指标上表现不佳，需要进一步提升。

- 不达标：在多个绩效指标上未能满足要求，需要加强能力和表现。

4. 绩效改进计划根据个人绩效评估结果，制定相应的绩效改进计划，包括但不限于以下方面：- 提升技术能力的培训计划- 沟通与团队合作能力的提升计划- 创新思维能力的培养计划- 人际关系处理能力的提升计划5. 签字员工签字：日期：上级领导签字：日期：以上为IT企业绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和提供改进计划。

根据员工的个人贡献、团队合作、创新能力和人际关系等方面进行评估，并结合考核方式和评分标准进行综合评定。

最终，双方签字确认评估结果。